Расскажу про свой опыт менторства
🍀Меня зовут Стас, мне 33 года, я уже 10+ лет работаю в ИТ. Начинал работу как project-manager в топовых веб-студиях и интернет-агентствах Тюмени. Поработал с крупнейшими застройщиками Тюмени, банками. Далее в 2019 году переехал в Москву и поработал руководителем портала по новостройкам Novostroev.ru . Потом 3 года поработал в компании Домклик от Сбера, где работал над развитием личного кабинета участников сделки (заемщик, риелторы, продавец, застройщик). Сейчас работаю в Яндекс 360 менеджером продукта (единая подписка на Яндекс почту, диск, календарь, документы).
👍Свой опыт менторства начал в середине 2022 года. Провел более 20 встреч. В основном ко мне обращаются ребята, кто хочет перейти в ИТ или из смежной профессии в продакт-менеджмент.
✊Формат встречи:
- Первая встреча знакомство, уточнение запроса менти, определение сильных и слабых сторон
- Вторая и последующая встреча - обсуждение вопросов, ревью резюме менти, подготовка к интервью, разбор тестовых заданий
🤞Рад видеть результаты ребят, кто-то уже нашел работу продактом, кто-то понял как дальше развиваться, многие покупают курсы продакт-менеджеров для дальнейшего развития, активно проходят интервью.
🙏 Мне нравится помогать ребятам и направлять в нужное направление.
🍀Меня зовут Стас, мне 33 года, я уже 10+ лет работаю в ИТ. Начинал работу как project-manager в топовых веб-студиях и интернет-агентствах Тюмени. Поработал с крупнейшими застройщиками Тюмени, банками. Далее в 2019 году переехал в Москву и поработал руководителем портала по новостройкам Novostroev.ru . Потом 3 года поработал в компании Домклик от Сбера, где работал над развитием личного кабинета участников сделки (заемщик, риелторы, продавец, застройщик). Сейчас работаю в Яндекс 360 менеджером продукта (единая подписка на Яндекс почту, диск, календарь, документы).
👍Свой опыт менторства начал в середине 2022 года. Провел более 20 встреч. В основном ко мне обращаются ребята, кто хочет перейти в ИТ или из смежной профессии в продакт-менеджмент.
✊Формат встречи:
- Первая встреча знакомство, уточнение запроса менти, определение сильных и слабых сторон
- Вторая и последующая встреча - обсуждение вопросов, ревью резюме менти, подготовка к интервью, разбор тестовых заданий
🤞Рад видеть результаты ребят, кто-то уже нашел работу продактом, кто-то понял как дальше развиваться, многие покупают курсы продакт-менеджеров для дальнейшего развития, активно проходят интервью.
🙏 Мне нравится помогать ребятам и направлять в нужное направление.
🔥6❤3👍1
Ищем сильных project-manager-ов. Отправляйте рекомендации в личку. Большая и крутая команда Я
Привет, дорогие подписчики!
Выступаю завтра в Ташкенте на продуктовом митапе, расскажу про свою работу.
Выступаю завтра в Ташкенте на продуктовом митапе, расскажу про свою работу.
Выступил на продуктовом митапе в Ташкенте, рассказал про свою работу. Было много интересных вопросов, видимо тема зашла. Обменялись контактами с ребятами, очень насыщенный вечер. Спасибо большое организатору. #митап #нетворкингработает👍
👍3
Нетворкинг очень важен для профессионального роста продакт менеджера. Ходите на митапы, знакомьтесь с людьми из разных сфер, это повышает кругозор и насмотренность.
👍3
Всем привет👋
Исследование рынка продакт менеджмента от ProductSense
ProductSense и Яндекс Практикум провели большое исследование среди продактов и специалистов смежных профессий. Подробно разобрали зарплаты, индустрии, ресурсы для обучения и навыки. Особенно полезно посмотреть список популярных курсов, каналов и книг. Кстати, был рад увидеть и своё имя в списке тех, за кем особенно внимательно следят участники продуктового комьюнити
▶️ https://productsense.io/research22
Исследование рынка продакт менеджмента от ProductSense
ProductSense и Яндекс Практикум провели большое исследование среди продактов и специалистов смежных профессий. Подробно разобрали зарплаты, индустрии, ресурсы для обучения и навыки. Особенно полезно посмотреть список популярных курсов, каналов и книг. Кстати, был рад увидеть и своё имя в списке тех, за кем особенно внимательно следят участники продуктового комьюнити
▶️ https://productsense.io/research22
👍1
#команда
Это супер важно понимать всем менеджерам🔥
Завоевать доверие среди своей команды – задача №1 для продакт-менеджера любого ранга и опыта.
10 советов, которые помогут вам в этом непростом деле:
1) Сначала подумай, потом подожди, потом снова подумай и только потом говори мысль вслух. Брошенная второпях фраза, умноженная на выгорание получателя, может похоронить годы дружбы даже в устоявшихся коллективах.
2) Научись общаться и выражать свои мысли чётко. Большинство проблем внутри коллектва идёт от недопонимания, а не от нехватки опыта/навыков участников. Опыт вообще, вещь условная и относительная.
3) Делай то, что обещал команде. Нет ничего хуже прослыть пустословом и иметь нулевое восприятие коллективом (и ещё хуже – юзерами).
4) Слушай и учись. Существенную часть продуктового опыта можно получить от коллег: продуктовые дизайнеры с их CJM, маркетологи с их рекламой и аналитикой, даже разработчики с их архитектурным мышлением. Достатоточно задавать правильные вопросы и Слышать ответы.
5) Подавай примеры команде. Вводишь новый процесс? Участвуй в нём. Переезжаете в новый инструмент – будь первым, кто напишет по нему доку и обкатает процессы.
6) Обеспечь команду тем, что ИМ нужно. Команда 5 лет плачет от Жиры? Спланируйте вместе с командой переезд на новую платформу и ты увидишь, как вырастёт её производительность и появятся улыбки на лицах.
7) Смести внимание команды на её результаты, а НЕ действия. Психологически, людям проще оценивать себя в контексте "ну я же много работал/сижу допоздна". Одновременно с этим не забывай, что действия (процессы) должны быть слаще результатов. Да, всё немного сложно.
8) Подбадривай громче всех, критикуйте тише всех. Отмечай публично даже мелкие победы/достижения, а критику и разбор ошибок лучше проводить 1:1, после чего обезличивать кейс и описывать его в командной доке.
9) Будь осведомленным и информированным. Твоя команда должна быть уверена в тебе и в том, что у тебя есть ответы на их вопросы. А если ответа нет, то он скоро будет найден.
10) Будь прозрачным и честным. Отойди в сторону от корпоративный войн. Будь выше этого и сосредоточься на продукте и пользователях.
В общем, будь Человеком — твои коллеги это живые люди, и только лишь потом коллеги.
Это супер важно понимать всем менеджерам🔥
Завоевать доверие среди своей команды – задача №1 для продакт-менеджера любого ранга и опыта.
10 советов, которые помогут вам в этом непростом деле:
1) Сначала подумай, потом подожди, потом снова подумай и только потом говори мысль вслух. Брошенная второпях фраза, умноженная на выгорание получателя, может похоронить годы дружбы даже в устоявшихся коллективах.
2) Научись общаться и выражать свои мысли чётко. Большинство проблем внутри коллектва идёт от недопонимания, а не от нехватки опыта/навыков участников. Опыт вообще, вещь условная и относительная.
3) Делай то, что обещал команде. Нет ничего хуже прослыть пустословом и иметь нулевое восприятие коллективом (и ещё хуже – юзерами).
4) Слушай и учись. Существенную часть продуктового опыта можно получить от коллег: продуктовые дизайнеры с их CJM, маркетологи с их рекламой и аналитикой, даже разработчики с их архитектурным мышлением. Достатоточно задавать правильные вопросы и Слышать ответы.
5) Подавай примеры команде. Вводишь новый процесс? Участвуй в нём. Переезжаете в новый инструмент – будь первым, кто напишет по нему доку и обкатает процессы.
6) Обеспечь команду тем, что ИМ нужно. Команда 5 лет плачет от Жиры? Спланируйте вместе с командой переезд на новую платформу и ты увидишь, как вырастёт её производительность и появятся улыбки на лицах.
7) Смести внимание команды на её результаты, а НЕ действия. Психологически, людям проще оценивать себя в контексте "ну я же много работал/сижу допоздна". Одновременно с этим не забывай, что действия (процессы) должны быть слаще результатов. Да, всё немного сложно.
8) Подбадривай громче всех, критикуйте тише всех. Отмечай публично даже мелкие победы/достижения, а критику и разбор ошибок лучше проводить 1:1, после чего обезличивать кейс и описывать его в командной доке.
9) Будь осведомленным и информированным. Твоя команда должна быть уверена в тебе и в том, что у тебя есть ответы на их вопросы. А если ответа нет, то он скоро будет найден.
10) Будь прозрачным и честным. Отойди в сторону от корпоративный войн. Будь выше этого и сосредоточься на продукте и пользователях.
В общем, будь Человеком — твои коллеги это живые люди, и только лишь потом коллеги.
👍11
Почему так мало пишу?
Привет, друзья! Давно не писал посты. Был в Ташкенте, изучал разные ниши в недвижимости, встречался с разными предпринимателями, выступил на продуктовом митапе.
Сейчас в Москве, у нас активно идёт весеннее ревью в Яндексе. Очень загружен и подбиваю проекты, пишу отзывы коллегам и довожу проекты до прода.
Хочу продолжить писать полезные практические советы о том, чем занимается продакт в повседневной работе. В чем ценность продакт в команде.
Напишите темы в личку, о чем вы хотите узнать, постараюсь подготовить материал!
Stay tuned 😉
Привет, друзья! Давно не писал посты. Был в Ташкенте, изучал разные ниши в недвижимости, встречался с разными предпринимателями, выступил на продуктовом митапе.
Сейчас в Москве, у нас активно идёт весеннее ревью в Яндексе. Очень загружен и подбиваю проекты, пишу отзывы коллегам и довожу проекты до прода.
Хочу продолжить писать полезные практические советы о том, чем занимается продакт в повседневной работе. В чем ценность продакт в команде.
Напишите темы в личку, о чем вы хотите узнать, постараюсь подготовить материал!
Stay tuned 😉