https://youtu.be/tAve7_w04Ww

Первое видео youtube shorts на тему "Как пройти собеседование на product manager?"

Привет, всех мужиков с праздником Защитников Отечества!

В 12-00 мск подключайтесь, расскажу как работать в Яндексе и почему перешел в ВК. Также расскажу про процесс найма в компанию.

Ссылка для подключения https://vk.com/call/join/wg86D5RzKO8AfqVzbPchQ2vbaq7z4YlT3Njk5ef3JA8

Подключайтесь , скоро начнем

🤔 Кто же такие - Product Owner vs Product Manager vs Project Manager?

В крупных компаниях, где я работал обычно 3 формата работы:
1. В команде есть Product Owner + 1-2 Product manager-а (PM)
2. В команде есть Product Owner и он же является PM
3. В команде есть Product Owner + 1-2 project manager-а

PO+PM отвечают на вопросы:
Что мы делаем в продукте?
Зачем мы это делаем?

Project Manager отвечает:
Когда мы это сделаем?
Кто будет делать?

Product Owner (PO) отвечает за продукт целиком, в зону ответственности входит исследование новых гипотез роста в продукте, построение долгосрочной стратегии развития продукта. PO отвечает за реализацию стратегии, достижения KPI по ключевым метрикам продукта, является нанимающим менеджером, синхронизирует команду продукта и кросс-команды с головной компании, участвует в митингах на уровне C-level руководителей.

Product manager (PM) отвечает частично за discovery новых фичей в продукте + delivery этих фичей. Больше взаимодействует с командой разработки, собирает требования от всех stakeholder, формирует ТЗ, план график проекта, оценку проекта, синхронизирует все команды проекта и докладывает о статусе проекта PO и другим stakeholder-ам, работает от Discovery до delivery и релиза в продакшн через АБ эксперимент. После релиза в прод, изучает обратную связь пользователей, устраняет критичные ошибки, формирует дальнейший план улучшений по фиче. В среднем product управляет 5-10 фичами разного масштаба одновременно на разных стадиях.

Project manager (Project) отвечает исключительно за процесс delivery. Он собирает требования, формирует ТЗ, готовит проектную документацию, оценивает проект, декомпозирует с командой на этапы релизов, проводит приемку работ, контролирует все этапы разработки, участвует во всех мероприятиях команды проекта, синхронизирует статус по проекту со всеми кросс-командами и с PO. Отвечает на вопросы - когда, кто и за какой бюджет мы сделаем проект?

ℹ️ Сейчас я наблюдаю тренд в сторону комбинации PM роли и Project в одном человеке - Product Manager отвечает и за Discovery + Delivery этапы. PM комплексно отвечает на вопросы - «Что мы делаем?», «В каком порядке?», «Когда мы это сделаем?». На рынке таких людей немного, и опытные специалисты, сочетающие в себе эти 2 ключевые функции Product + Project крайне востребованы. Такой опыт можно наработать со временем

По моему наблюдению сколько лет нужно, чтобы стать middle product Manager / PO / Project?
⁃ Product Owner - 3-5 лет в хорошей продуктовой компании
⁃ Product Manager - 2-3 года в продуктовой компании с выстроенными процессами Discovery/ Delivery
⁃ Project Manager - 2-3 года + параллельно вести несколько проектов (агентство, продуктовая разработка, аутсорсинг)

Критически важные soft/hard skills для менеджера:
⁃ Управление ожиданиями
⁃ Управление проектами - сроком/бюджетом/требованиями
⁃ Управление командой, фасилитация встреч, синхронизация команд
⁃ Аналитические скиллы и критическое мышление
⁃ ИТ навыки - понимания цикла разработки ПО
⁃ Насмотренность - UX/UI
⁃ Развитая устная/письменная речь
⁃ Умение выслушать разные стороны, находить компромисс, конструктивно спорить с применением аргументов и фактов

Если понравился пост, поставь реакцию 🔥.

Поделись в комменатрии своим мнением, согласен или нет, как устроено в твоей компании?
#собеседование