Что происходит с рынком менеджеров продукта в Москве?
По данным hh вакансий "менеджер продукта" 1412 шт - из них с опытом более 3х лет 753 вакансии. При этом индекс уровня конкуренции в ИТ сфере 11,7 (высокий уровень конкуренции соискателей за рабочие места).
Я думаю, сейчас рынок работодателя. Все больше вакансий, где ищут ПМ-а с опытом senior (>3-5 лет) на ЗП миддла 200-300 к. На ЗП 400к+ не так много интересных вакансий и продуктов. И работодатель готов ждать и по полгода искать того, кто будет супер подходить по всем параметрам к вакансии.
Рынок сейчас стагнирует, адаптируется к новой реальности, не так много интересных продуктов запускается. Важно сейчас закрепиться в хорошей компании и расти горизонтально по навыкам и вертикально по должности.
Собрал подборку вакансий из топ ИТ компаний. Думаю, кто в активном поиске работы, будет полезно. Забирайте.
Вакансии с официальных job сайтов компаний (данные на 5 августа):
- Яндекс - >40 вакансий на менеджера продукта (Лавка, финтех, плюс, кинопоиск) ссылка на вакансии
- VK - 18 вакансий (vk видео, одноклассники, дзен, mail, max)
- Т-Банк - 13/26 позиций на Технического менеджера продукта ссылка на вакансии
- Ozon банк - 1 вакансия Продакт на онбординг
- Ozon - 4 вакансии ссылка на вакансии
- МТС - 3 вакансии (телеком, membrana kids)
- WB - 7 вакансий (отзывы, checkout, личный кабинет)
- Авито - 11 вакансий (авито подработки, опыт заказчика, антибот, опыт дилера, вертикальный опыт)
- Сбер - 10 вакансии CJE, Product Owner (Домклик, самозанятые, сбер навигатор, страхование)
А вы что думаете, что происходит с наймом продактов в Москве, Питере? Как с вилками ЗП обстоят дела?
Канал для продактов @product_ninja
По данным hh вакансий "менеджер продукта" 1412 шт - из них с опытом более 3х лет 753 вакансии. При этом индекс уровня конкуренции в ИТ сфере 11,7 (высокий уровень конкуренции соискателей за рабочие места).
Я думаю, сейчас рынок работодателя. Все больше вакансий, где ищут ПМ-а с опытом senior (>3-5 лет) на ЗП миддла 200-300 к. На ЗП 400к+ не так много интересных вакансий и продуктов. И работодатель готов ждать и по полгода искать того, кто будет супер подходить по всем параметрам к вакансии.
Я сам получал много отказов в компаниях, хотя считаю свои навыки достаточными для получения оффера. Прошло время, когда можно было выйти на рынок и за 2-3 месяца быстро найти отличный оффер выше, чем на твоем старом месте. По ощущениям сейчас нужно не менее 6 месяцев на поиск новой работы.
Рынок сейчас стагнирует, адаптируется к новой реальности, не так много интересных продуктов запускается. Важно сейчас закрепиться в хорошей компании и расти горизонтально по навыкам и вертикально по должности.
Собрал подборку вакансий из топ ИТ компаний. Думаю, кто в активном поиске работы, будет полезно. Забирайте.
Вакансии с официальных job сайтов компаний (данные на 5 августа):
- Яндекс - >40 вакансий на менеджера продукта (Лавка, финтех, плюс, кинопоиск) ссылка на вакансии
- VK - 18 вакансий (vk видео, одноклассники, дзен, mail, max)
- Т-Банк - 13/26 позиций на Технического менеджера продукта ссылка на вакансии
- Ozon банк - 1 вакансия Продакт на онбординг
- Ozon - 4 вакансии ссылка на вакансии
- МТС - 3 вакансии (телеком, membrana kids)
- WB - 7 вакансий (отзывы, checkout, личный кабинет)
- Авито - 11 вакансий (авито подработки, опыт заказчика, антибот, опыт дилера, вертикальный опыт)
- Сбер - 10 вакансии CJE, Product Owner (Домклик, самозанятые, сбер навигатор, страхование)
А вы что думаете, что происходит с наймом продактов в Москве, Питере? Как с вилками ЗП обстоят дела?
Канал для продактов @product_ninja
🔥17👎1
Всем привет, кто не знает, я ментор на курсе Go Practice «Управление продуктом на основе данных» с 2023 года.
Я сам проходил этот курс в начале карьеры продакта в 2018 году, и он помог мне структурировать знания и получить оффер на позицию менеджера продукта в Домклик.
Считаю, что курс актуален и сейчас, многие студенты приходят обучиться управлению продуктом, улучшить навыки аналитики продукта.
Как устроен курс? 22 главы, которые вы проходите самостоятельно, решаете кейсы и тесты, заходите в amplitude и выгружаете сырые данные, делаете расчеты в Google таблицах и генерируете гипотезы.
Групповой чат с командой сокурсников, где вы общаетесь и делитесь своим опытом. С ментором у вас 10 встреч (1 встреча в неделю), где вы получаете дополнительную информацию по каждой главе, мы общаемся онлайн и обсуждаем вопросы по главам курса.
На выходе вы получаете:
💛 Сертификат об успешном завершении курса, который котируется в компаниях bigtech
💛 Структурированные знания об управлении продуктом
💛 Углубленное понимание аналитики продукта
🗓 Стартуем 02.09.2025 19:00 мск
🔠 Ссылка для регистрации на курс
Если есть вопросы по курсу, пишите в комментариях.
Я сам проходил этот курс в начале карьеры продакта в 2018 году, и он помог мне структурировать знания и получить оффер на позицию менеджера продукта в Домклик.
Считаю, что курс актуален и сейчас, многие студенты приходят обучиться управлению продуктом, улучшить навыки аналитики продукта.
Как устроен курс? 22 главы, которые вы проходите самостоятельно, решаете кейсы и тесты, заходите в amplitude и выгружаете сырые данные, делаете расчеты в Google таблицах и генерируете гипотезы.
Групповой чат с командой сокурсников, где вы общаетесь и делитесь своим опытом. С ментором у вас 10 встреч (1 встреча в неделю), где вы получаете дополнительную информацию по каждой главе, мы общаемся онлайн и обсуждаем вопросы по главам курса.
На выходе вы получаете:
🗓 Стартуем 02.09.2025 19:00 мск
Если есть вопросы по курсу, пишите в комментариях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9
Моя коллега продакт VK Таня в своем канале Семейка продактов проводит конкурс, где вы можете выиграть бесплатный билет на конференцию Product Sense (11-12 сентября).
Таня будет выступать на конфе с мастер-классом. Попробуйте свою удачу.
Что нужно сделать?
В комментариях к посту в канале Тани пишите ваш текущий продуктовый Top Of Mind: открытие, наблюдение, история, парадокс.
Билет получит тот, чей комментарий наберет больше лайков.
Таня подсчитает лайки на комментариях и выдаст приз в пятницу, 29 августа, 19-00.
P.S. И приходите к ней на мастер-класс на конференции.
Семейка продактов
#дружескийпиар
Таня будет выступать на конфе с мастер-классом. Попробуйте свою удачу.
Что нужно сделать?
В комментариях к посту в канале Тани пишите ваш текущий продуктовый Top Of Mind: открытие, наблюдение, история, парадокс.
Билет получит тот, чей комментарий наберет больше лайков.
Таня подсчитает лайки на комментариях и выдаст приз в пятницу, 29 августа, 19-00.
P.S. И приходите к ней на мастер-класс на конференции.
Семейка продактов
#дружескийпиар
✍3🤔1
Мои мысли, что происходит на рынке продакт менеджеров. Кого сейчас ищут компании.
Ни для никого не секрет, что сейчас крайне трудное время для поиска работы ни только для продакт менеджеров, но и для аналитиков и разработчиков. Знаю истории от многих моих знакомых, что поиск работы занимает больше 3х месяцев. У кого-то много собеседований, но крайне мало офферов.
Наниматели ищут сейчас супер матч продукта-компетенций-культурный фит с человеком, и готовы ждать того самого идеального кандидата, по их мнению, на занимаемую должность.
Уже крайне мало кейсов, когда нанимающий выкатывает оффер перспективному кандидату без релевантного опыта в домене, и с западающими навыками, так сказать дает шанс авансом подтянуть необходимые скиллы.
Наблюдаю картину, что требования к продактам выросли в big tech. На собеседованиях чаще спрашивают вопросы про зону ответственности, ключевые метрики, за что отвечал продакт на прежнем месте. Зачем это? Чтобы отличить, является ли кандидат больше project или product менеджером. Почему это важно? Если менеджер проекта больше фокусируется на запуске в срок конкретных проектов фичей, то компаниям нужен сильный продакт в discovery процессах. Человек, который будет влиять на интегральные метрики продукта. Человек, который сможет изучить ключевые проблемы пользователей, выявить разные сегменты, сгенерировать качественные гипотезы решений. Такой специалист должен обладать серьезной доказательной базой, чтобы отвалидировать множество гипотез и внятно защитить свои инициативы перед бордом продактов, cpo и других стейкхолдеров.
В компаниях с сильной продуктовой культурой сложно становится защищать новые гипотезы проблем и решений и бороться за ресурсы. Порой на процесс согласования инициативы уходит львиная доля времени, я бы сказал 50/50 - в одном квартале ты защищаешь инициативу, во втором квартале ты деливеришь, если будут ресурсы. Такой процесс очень требовательный к продакту, так как ты можешь целый квартал ничего не запускать, а заниматься только discovery задачами.
Думаю, отчасти это связано с тем, что компании стали более тщательно выбирать направления для развития, нет парашютных вливаний в проекты, ресурсы сильно ограничены. Поэтому вырос спрос на продактов, которые наиболее сильны в discovery функции, а не в delivery. При этом отдельно в компаниях разделяют функции delivery и discovery, в команде работает пара - менеджер проектов на несколько команд и менеджер продукта, который отвечает за стратегию и roadmap инициатив.
Что думаете по этому поводу, пишите а комментариях?
В следующих постах расскажу про свои лайфхаки:
⁃ Как эффективно сейчас находить работу в 2025 году?
⁃ Как быть конкурентоспособным на рынке менеджеров продукта?
Ни для никого не секрет, что сейчас крайне трудное время для поиска работы ни только для продакт менеджеров, но и для аналитиков и разработчиков. Знаю истории от многих моих знакомых, что поиск работы занимает больше 3х месяцев. У кого-то много собеседований, но крайне мало офферов.
Наниматели ищут сейчас супер матч продукта-компетенций-культурный фит с человеком, и готовы ждать того самого идеального кандидата, по их мнению, на занимаемую должность.
Уже крайне мало кейсов, когда нанимающий выкатывает оффер перспективному кандидату без релевантного опыта в домене, и с западающими навыками, так сказать дает шанс авансом подтянуть необходимые скиллы.
Наблюдаю картину, что требования к продактам выросли в big tech. На собеседованиях чаще спрашивают вопросы про зону ответственности, ключевые метрики, за что отвечал продакт на прежнем месте. Зачем это? Чтобы отличить, является ли кандидат больше project или product менеджером. Почему это важно? Если менеджер проекта больше фокусируется на запуске в срок конкретных проектов фичей, то компаниям нужен сильный продакт в discovery процессах. Человек, который будет влиять на интегральные метрики продукта. Человек, который сможет изучить ключевые проблемы пользователей, выявить разные сегменты, сгенерировать качественные гипотезы решений. Такой специалист должен обладать серьезной доказательной базой, чтобы отвалидировать множество гипотез и внятно защитить свои инициативы перед бордом продактов, cpo и других стейкхолдеров.
В компаниях с сильной продуктовой культурой сложно становится защищать новые гипотезы проблем и решений и бороться за ресурсы. Порой на процесс согласования инициативы уходит львиная доля времени, я бы сказал 50/50 - в одном квартале ты защищаешь инициативу, во втором квартале ты деливеришь, если будут ресурсы. Такой процесс очень требовательный к продакту, так как ты можешь целый квартал ничего не запускать, а заниматься только discovery задачами.
Думаю, отчасти это связано с тем, что компании стали более тщательно выбирать направления для развития, нет парашютных вливаний в проекты, ресурсы сильно ограничены. Поэтому вырос спрос на продактов, которые наиболее сильны в discovery функции, а не в delivery. При этом отдельно в компаниях разделяют функции delivery и discovery, в команде работает пара - менеджер проектов на несколько команд и менеджер продукта, который отвечает за стратегию и roadmap инициатив.
Что думаете по этому поводу, пишите а комментариях?
В следующих постах расскажу про свои лайфхаки:
⁃ Как эффективно сейчас находить работу в 2025 году?
⁃ Как быть конкурентоспособным на рынке менеджеров продукта?
🔥17✍4
Очень рад всех приветствовать в моем авторском канале. Для начала спасибо большое вам, что подписались. Канал достиг 1000 подписичков 🫰, это важная цифра для меня ❤️. Давайте знакомиться!
Коротко обо мне:
👋Меня зовут Стас Джу, родом я из Ташкента, живу в Москве.
Senior Product Manager в DDX Tech (ex product «VK Video», «Яндекс 360», «Домклик». Более 7 лет опыта в запуске и развитии продуктов B2B/B2C. Опыт в ИТ 13+ лет (7+ лет product-manager/ 6 лет project-manager). С нуля запустил продукты: детский профиль в VK Видео, платформа MAX для партнеров, групповые звонки в Яндекс мессенджере, админ панель для создания тарифов и промокодов в Яндекс 360.
Отвечал за весь детский сценарий в VK Video (крупнейший видеосервис в России) в зрительском направлении - детский профиль, детский раздел, детский реком.
Имею доменную экспертизу в B2B и B2C продуктах: видеоплатформа и про детский видеоконтент, кабинет ипотечной сделки, запуск акций b2c подписках, авторизация и верификация в бизнес-консоли.
Расскажу коротко о себе:
* Product Manager с опытом 7+ лет в bigtech - VK, Яндекс 360, Домклик.
* Запустил детский профиль в VK Video на TV+mobile и отвечал за весь детский сценарий - разработал продуктовую стратегию и вырастил TVT детского сценария более чем на 40% за 6 месяцев
* Ментор Go Practice с 2023 года на курсе "Управление продуктом на основе данных"
• Ментор на Getmentor и Solvery
* До этого >6 лет опыта Project Manager/Product Owner в ведущих digital агентствах Тюмени (запустил 50+ веб-проектов - сайты для застройщиков и жк, сайт банка и др.)
В канале делюсь своим опытом работы в bigtech, лайфхаками, как управлять продуктами, обсуждаю ошибки, которые сам допустил, рассказываю как пройти собесы и найти работу в непростое время.
Если хотите записаться ко мне на карьерную консультацию - оставляйте заявку на Getmentor или напишите в личку
Вот несколько постов для ознакомления:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17✍5❤1
Product_ninja | Стас Джу pinned «👋 Пост знакомство Очень рад всех приветствовать в моем авторском канале. Для начала спасибо большое вам, что подписались. Канал достиг 1000 подписичков 🫰, это важная цифра для меня ❤️. Давайте знакомиться! Коротко обо мне: 👋Меня зовут Стас Джу, родом я из…»
♾️ В чем бесконечность профессии продакта? ♾️
Профессия продакт менеджера одна из самых глубоких и бесконечных в том смысле, что можно бесконечно долго улучшать продукт и его метрики, есть тысячи способов, как это сделать, продакту нужно разбираться в бесконечном объеме информации.
Вот три измерения этой бесконечности:
1️⃣ Бесконечное улучшение своего продукта
Продукт и процессы вокруг него никогда не будут идеальными. И это не страшно!
Ты запустил MVP, дальше ищешь точки роста продукта, бесконечно изучаешь проблемы пользователей и генеришь гипотезы. Это постоянный путь развития, проб и ошибок.
2️⃣ Бесконечное погружение в данные
Данные и пользователи никогда не перестанут говорить. Твоя задача — вечно слушать и слышать.
Новые метрики, воронки, A/B-тесты, когортный анализ... Каждое число — это история. Каждая жалоба в саппорте или восторженный отзыв — ключ к новой гипотезе. Ты как детектив, расследующий дело без конца, где на каждую разгадку находится новая загадка.
3️⃣ Бесконечное развитие навыков
Сфера меняется со скоростью света. Вчера — JTBD, сегодня — AI-агенты, LLM продукты, завтра — кто знает. Думаю, что профессия продакта практически бесконечна, так как продакт не останавливается на месте, он постоянно в поиске нового, постоянно находится в развития себя и всего вокруг. Продакт менеджер обречен быть вечным студентом, и это круто.
А для того, чтобы развивать свои навыки и насмотренность, мы вместе собрали папку из 8 авторских каналов опытных продакт-менеджеров с разных стран. Подписывайся и черпай бесконечные знания.
Профессия продакт менеджера одна из самых глубоких и бесконечных в том смысле, что можно бесконечно долго улучшать продукт и его метрики, есть тысячи способов, как это сделать, продакту нужно разбираться в бесконечном объеме информации.
Вот три измерения этой бесконечности:
Продукт и процессы вокруг него никогда не будут идеальными. И это не страшно!
Ты запустил MVP, дальше ищешь точки роста продукта, бесконечно изучаешь проблемы пользователей и генеришь гипотезы. Это постоянный путь развития, проб и ошибок.
Данные и пользователи никогда не перестанут говорить. Твоя задача — вечно слушать и слышать.
Новые метрики, воронки, A/B-тесты, когортный анализ... Каждое число — это история. Каждая жалоба в саппорте или восторженный отзыв — ключ к новой гипотезе. Ты как детектив, расследующий дело без конца, где на каждую разгадку находится новая загадка.
Сфера меняется со скоростью света. Вчера — JTBD, сегодня — AI-агенты, LLM продукты, завтра — кто знает. Думаю, что профессия продакта практически бесконечна, так как продакт не останавливается на месте, он постоянно в поиске нового, постоянно находится в развития себя и всего вокруг. Продакт менеджер обречен быть вечным студентом, и это круто.
А для того, чтобы развивать свои навыки и насмотренность, мы вместе собрали папку из 8 авторских каналов опытных продакт-менеджеров с разных стран. Подписывайся и черпай бесконечные знания.
Вика Харламова (Growth Advisor и ментор продактов, ex-Miro (ростила от стартапа до единорога $17,5B). За 5 лет поработала с 50+ компаниям по всему миру (Grammarly, Rask.ai и др) — пишу про рост продуктов, карьеру, солопренёрство, путешествия каждый месяц и дисциплину.
Даша Цыпаченко (product lead в Т-Банке с 13+ годами в IT, ментор, консультант) — пишу про продуктовые кейсы, развитие, биохакинг, как делать запуски в bigtech и вне его.
Лиза Ивахненко (senior product в Flo, ментор, более 7 лет строит продукты в health tech) — пишу про Health tech без скуки: тренды, продукты и инсайты, которые помогут заботиться о себе и понимать индустрию.
Александра Кочанова (product manager Ленты контента в ВК, ex Салют ТВ от SBER) — пишу о глубоком подходе к карьере и жизни, как быть мамой двоих детей, строить карьеру в IT и не выгорать.
Полина Ермолаева (product manager в Accenture) — пишу о том, как за 3 года перешла из учёного-социолога в продакты международной компании, про работу и жизнь в Ирландии и про путешествия по всему миру в формате travel as local
Дарина Галаганова (product marketing manager в Т-банке) — пишу про путь продуктового маркетолога в бигтехе. Все на личном опыте: как получить европейский диплом в маркетинге? что происходит с рынком труда в России и за рубежом? Как выглядит роль PMM в разных сферах?
Виктория Минаева (product manager в Авито Услугах, ех Т-Банк) — пишу про свой путь самурая в продукте, делюсь самыми полезными сохраненками для карьеры и продуктового развития.
Стас Джу (senior product manager в VK Video (ex Яндекс 360, Домклик от Сбера), 12+ лет в IT, ментор Go Practice)
— пишу о непростой карьере продакта в bigtech, делюсь личными лайфхаками для управления продуктом и проектами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
♾️ ПРОДАКТА
Kate Berdnikova|SMM и блогинг invites you to add the folder “♾️ ПРОДАКТА”, which includes 8 chats.
🔥3🤔3👎2
Привет, сегодня на конференции Product sense. Кто здесь, можем пообщаться, буду на стенде от VK.
🔥15
Добрый вечер, друзья! Вот работаю я продактом уже 6 лет и понимаю, что важно обычному individual contributor. Ссори, может кого-то заденет этот пост. Но расскажу о наболевшем:
💛 "Адекватное" руководство и CPO с понятной стратегией на 3-5 лет вперед, понятный вижн, куда мы все идем и ради чего. Тут понимаю, что все компании сейчас штормит.
💛 Открытый диалог между продактами, разработкой, руководством и другими стейкхолдерами.
💛 Понятный и прозрачный рост в компании и по доходу и по вертикальному росту.
💛 Безопасная среда, понятное и прозрачное целеполагание на уровне продактов. Если зафиксировали цели с руководителем и продакт выполнил цели, значит на ревью не должно быть сюрпризов.
💛 Самостоятельность в принятии решения - надо давать свободу продакту, а не управлять им и микроменеджерить через поручения сверху.
💛 Давать фидбек продакту - не только корректирующий, когда есть жалобы и все плохо, но и позитивный, подкрепляющий мотивацию человека и команды.
Хочется говорить на откровенные темы, но есть корп политика у всех.
Делитесь своим мнением, что вы думаете по этому вопросу? Что у вас наболело?
Поставьте реакцию, если у вас тоже наболело и откликается
Хочется говорить на откровенные темы, но есть корп политика у всех.
Делитесь своим мнением, что вы думаете по этому вопросу? Что у вас наболело?
Поставьте реакцию, если у вас тоже наболело и откликается
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥19🤔2✍1
Product_ninja | Стас Джу pinned «Добрый вечер, друзья! Вот работаю я продактом уже 6 лет и понимаю, что важно обычному individual contributor. Ссори, может кого-то заденет этот пост. Но расскажу о наболевшем: 💛 "Адекватное" руководство и CPO с понятной стратегией на 3-5 лет вперед, понятный…»
Как оставаться востребованным продактом сегодня в период сокращений?
Снова пишу про найм продактов - это волнует меня, так как я консультирую ребят, которые в поиске после сокращений, выгоревших на своем прежнем месте и ищут новые вызовы на рынке труда.
Что мне помогает в карьере, чтобы не оставаться без работы:
1. Постоянно держать свое резюме в актуальном виде. Быть доступным на job сайтах - я использую 3 площадки: HH, getmatch, LinkedIn.
2. Постоянно калибровать себя с рынком. Следить за рынком продактов и ИТ в целом. Понимать текущие зарплатные вилки продактов и других специалистов.
3. Быть активным участником комьюнити продактов, общаться с коллегами, обмениваться опытом, выступать на конференциях.
4. Запускать крутые видные на рынке продукты, ваши достижения должны быть видны - пресс-релизы о запусках, обзоры, статьи на vc/habr.
5. Начни строить свой сильный личный бренд. Заведи свой блог или канал, рассказывай про свою экспертность, свой опыт. Ты найдешь свою аудиторию читателей.
6. Ходить на собеседования, если зовут. Интересоваться, тренироваться отвечать на вопросы, презентовать себя руководителям и рекрутерам. Это супер важный навык, который сильно влияет на размер дохода.
7. Читать книги, статьи, применять новые методологии в работе, прокачивать свои навыки. Развитие насмотренности.
8. Начинай разбираться в ML, AI продуктах и технологиях. Практически в каждом продукте сейчас нужно понимание ML и применение AI инструментов
9. Научись работать в условиях ограниченных данных и ресурсов, будь гибким и адаптируйся под ситуацию и рыночные условия.
10. Очень важна роль медиатора между разными интересами стейкхолдеров и команд. Менеджер должен эффективно управлять ожиданиями и разрешать конфликты.
11. Развивайся и найди свой домен b2c/b2b/b2g, в каких продуктах ты силен, на каком этапе жизненного цикла: 0-1, 1-100, зрелый продукт. Покажи свою экспертность, зачем компания должна тебя нанять.
12. Держи слово, не хлопай дверью при выходе из компании, репутация очень дорога в мире ИТ. Тебе нужно формировать репутацию в своей индустрии.
Если что-то не указал, добавляй в комментариях.
Почему я об этом пишу?Меня ведь могут уволить? Я хочу рассказывать людям, что не надо бояться увольнения, нужно выстраивать долгосрочную стратегию по своей карьере и быть "антихрупким" в своей профессии.
Поставь реакцию 🔥, если откликается.
Снова пишу про найм продактов - это волнует меня, так как я консультирую ребят, которые в поиске после сокращений, выгоревших на своем прежнем месте и ищут новые вызовы на рынке труда.
Что мне помогает в карьере, чтобы не оставаться без работы:
1. Постоянно держать свое резюме в актуальном виде. Быть доступным на job сайтах - я использую 3 площадки: HH, getmatch, LinkedIn.
2. Постоянно калибровать себя с рынком. Следить за рынком продактов и ИТ в целом. Понимать текущие зарплатные вилки продактов и других специалистов.
3. Быть активным участником комьюнити продактов, общаться с коллегами, обмениваться опытом, выступать на конференциях.
4. Запускать крутые видные на рынке продукты, ваши достижения должны быть видны - пресс-релизы о запусках, обзоры, статьи на vc/habr.
5. Начни строить свой сильный личный бренд. Заведи свой блог или канал, рассказывай про свою экспертность, свой опыт. Ты найдешь свою аудиторию читателей.
6. Ходить на собеседования, если зовут. Интересоваться, тренироваться отвечать на вопросы, презентовать себя руководителям и рекрутерам. Это супер важный навык, который сильно влияет на размер дохода.
7. Читать книги, статьи, применять новые методологии в работе, прокачивать свои навыки. Развитие насмотренности.
8. Начинай разбираться в ML, AI продуктах и технологиях. Практически в каждом продукте сейчас нужно понимание ML и применение AI инструментов
9. Научись работать в условиях ограниченных данных и ресурсов, будь гибким и адаптируйся под ситуацию и рыночные условия.
10. Очень важна роль медиатора между разными интересами стейкхолдеров и команд. Менеджер должен эффективно управлять ожиданиями и разрешать конфликты.
11. Развивайся и найди свой домен b2c/b2b/b2g, в каких продуктах ты силен, на каком этапе жизненного цикла: 0-1, 1-100, зрелый продукт. Покажи свою экспертность, зачем компания должна тебя нанять.
12. Держи слово, не хлопай дверью при выходе из компании, репутация очень дорога в мире ИТ. Тебе нужно формировать репутацию в своей индустрии.
Если что-то не указал, добавляй в комментариях.
Почему я об этом пишу?
Поставь реакцию 🔥, если откликается.
🔥21✍6
Советы от сотрудника Microsoft, которые я также советую себе для эффективной работы в корпорациях.
Совет №1: Ваш календарь — это ваша территория. Планируйте с умом.
«Желающих обсудить что-то с тобой тут тьма. управляй своим временем, иначе это сделают другие. Ты либо управляешь своим временем и календарем для достижения своих целей, либо постоянно будешь решать чужие задачи».
Я понял, что пустой слот в календаре — это не «свободное время», а вакуум, который немедленно заполнится чужими встречами и запросами.
📌Что я из этого вынес:
⤴️ забивайте в календаре слоты для глубокой работы: стратегии, изучение трендов. Блокируйте в календаре утренние часы для самых сложных задач. Это неприкосновенный запас.
⤴️Планируйте не только работу, но и отдых. Внесите в календарь время на обед, прогулку или просто перерыв. Если этого нет в календаре — этого не существует.
⤴️Ваши цели — главный приоритет. Если вы сознательно не выделите время на свои проекты и развитие, вы всегда будете просто реагировать на запросы других.
Ваш календарь — это карта ваших приоритетов. Следите за тем, чтобы на ней были обозначены именно ваши цели И приоритеты. В противном случае вам впишут чужие.
Совет №2: успешная Карьера зависит от «Толерантности к Глупости»
Второй совет прозвучал еще более провокационно: «Важным критерием карьерного роста является tolerance to stupidity».
Речь не о том, чтобы терпеть глупых людей. Вовсе нет. Это про терпение к организационной «глупости»: бюрократии, неидеальным процессам, бессмысленным встречам, политическим играм и медленному принятию решений.
📌Как я это расшифровал для себя
⤴️Никакая компания не идеальна. Чем крупнее организация, тем больше в ней «шума». Бороться с каждым его проявлением — значит сгореть.
⤴️Фокус на главном. «Толерантность» позволяет вам не тратить ментальную энергию на каждую мелочь, которая вас раздражает, а сохранять фокус на том, что действительно двигает вперед.
⤴️Это про устойчивость. Умение сохранять спокойствие, продуктивность и позитивный настрой в условиях хаоса и несовершенства — это суперсила. Ее ценят на всех уровнях.
⤴️Не принимайте все близко к сердцу. Научитесь отличать важные битвы от системного шума и экономьте свои силы для первых.
Эти два совета научили меня главному: чтобы эффективно работать в большой системе, нужно сначала научиться управлять собой — своим временем и своей реакцией на неизбежный хаос.
Источник поста в linkedIN
Совет №1: Ваш календарь — это ваша территория. Планируйте с умом.
«Желающих обсудить что-то с тобой тут тьма. управляй своим временем, иначе это сделают другие. Ты либо управляешь своим временем и календарем для достижения своих целей, либо постоянно будешь решать чужие задачи».
Я понял, что пустой слот в календаре — это не «свободное время», а вакуум, который немедленно заполнится чужими встречами и запросами.
📌Что я из этого вынес:
⤴️ забивайте в календаре слоты для глубокой работы: стратегии, изучение трендов. Блокируйте в календаре утренние часы для самых сложных задач. Это неприкосновенный запас.
⤴️Планируйте не только работу, но и отдых. Внесите в календарь время на обед, прогулку или просто перерыв. Если этого нет в календаре — этого не существует.
⤴️Ваши цели — главный приоритет. Если вы сознательно не выделите время на свои проекты и развитие, вы всегда будете просто реагировать на запросы других.
Ваш календарь — это карта ваших приоритетов. Следите за тем, чтобы на ней были обозначены именно ваши цели И приоритеты. В противном случае вам впишут чужие.
Совет №2: успешная Карьера зависит от «Толерантности к Глупости»
Второй совет прозвучал еще более провокационно: «Важным критерием карьерного роста является tolerance to stupidity».
Речь не о том, чтобы терпеть глупых людей. Вовсе нет. Это про терпение к организационной «глупости»: бюрократии, неидеальным процессам, бессмысленным встречам, политическим играм и медленному принятию решений.
📌Как я это расшифровал для себя
⤴️Никакая компания не идеальна. Чем крупнее организация, тем больше в ней «шума». Бороться с каждым его проявлением — значит сгореть.
⤴️Фокус на главном. «Толерантность» позволяет вам не тратить ментальную энергию на каждую мелочь, которая вас раздражает, а сохранять фокус на том, что действительно двигает вперед.
⤴️Это про устойчивость. Умение сохранять спокойствие, продуктивность и позитивный настрой в условиях хаоса и несовершенства — это суперсила. Ее ценят на всех уровнях.
⤴️Не принимайте все близко к сердцу. Научитесь отличать важные битвы от системного шума и экономьте свои силы для первых.
Эти два совета научили меня главному: чтобы эффективно работать в большой системе, нужно сначала научиться управлять собой — своим временем и своей реакцией на неизбежный хаос.
Источник поста в linkedIN
🔥20❤3
Привет, дорогие подписчики! Куда пропал? Что случилось?
У меня был насыщенный месяц. Хочу наконец сообщить, я сменил команду и продукт внутри группы VK, совершил шифт из VK Видео -> MAX для партнеров (b2b платформа для создания чат-ботов, каналов для бизнеса и других сервисов).
Первый месяц погружался в новый продукт и команду, было не просто, мы двигаемся быстрыми итерациями, чтобы запустить платформу для всех организаций. Есть множество стейкхолдеров, с которыми нужно осуществлять диалог и выравнивать ожидания.
Вчера вернулся с Питера, ездил в командировку, познакомился с командой разработки.
Почему ушел из VK Видео? Скорее всего напишу отдельный пост, это было не простое решение. Но нужно расти и двигаться дальше.
Также завершаю менторинг группы на курсе Go Practice, ребята очень интересные, с разных продуктов, мы много обсуждаем на звонках, какие лайфхаки используются в работе у друг друга.
Stay tuned🎶
У меня был насыщенный месяц. Хочу наконец сообщить, я сменил команду и продукт внутри группы VK, совершил шифт из VK Видео -> MAX для партнеров (b2b платформа для создания чат-ботов, каналов для бизнеса и других сервисов).
Первый месяц погружался в новый продукт и команду, было не просто, мы двигаемся быстрыми итерациями, чтобы запустить платформу для всех организаций. Есть множество стейкхолдеров, с которыми нужно осуществлять диалог и выравнивать ожидания.
Вчера вернулся с Питера, ездил в командировку, познакомился с командой разработки.
Почему ушел из VK Видео? Скорее всего напишу отдельный пост, это было не простое решение. Но нужно расти и двигаться дальше.
Также завершаю менторинг группы на курсе Go Practice, ребята очень интересные, с разных продуктов, мы много обсуждаем на звонках, какие лайфхаки используются в работе у друг друга.
Stay tuned
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥19
Что ждет менеджмент продуктов и будет ли профессия вообще?
Команда ProductSense собирает совместный прогноз профессионального сообщества. Прямо сейчас ребята проводят ежегодное исследование «Менеджмент продуктов 2025». Изучают, чем живут менеджеры продуктов: зарплаты и грейды, рейтинг компаний, карьерные переходы, профессиональные вызовы и много еще чего. Для примера можно посмотреть результаты прошлых лет на сайте.
В этом году хотят отследить не только текущее состояние продакт-менеджмента, но и перспективы профессии на ближайшие два года: что изменится (или нет?) в роли менеджера продуктов, какие навыки будут востребованы.
Присоединяйтесь, чтобы понять, куда движется профессия и в каком направлении стоит развиваться уже сейчас.
Пройдите опрос до 17 ноября 2025 года, занимает всего 15–20 минут. Подробные условия — по ссылке ниже 👇
Пройти опрос
Команда ProductSense собирает совместный прогноз профессионального сообщества. Прямо сейчас ребята проводят ежегодное исследование «Менеджмент продуктов 2025». Изучают, чем живут менеджеры продуктов: зарплаты и грейды, рейтинг компаний, карьерные переходы, профессиональные вызовы и много еще чего. Для примера можно посмотреть результаты прошлых лет на сайте.
В этом году хотят отследить не только текущее состояние продакт-менеджмента, но и перспективы профессии на ближайшие два года: что изменится (или нет?) в роли менеджера продуктов, какие навыки будут востребованы.
Присоединяйтесь, чтобы понять, куда движется профессия и в каком направлении стоит развиваться уже сейчас.
Пройдите опрос до 17 ноября 2025 года, занимает всего 15–20 минут. Подробные условия — по ссылке ниже 👇
Пройти опрос
productsense.io
Исследования ProductSense
На этой странице собраны все исследования о развитии специалистов продуктовых компаний, начиная с 2019 года.
✍2