Привет, друзья! Мы начинаем, ждем вас на эфир
Подключайтесь по ссылке: https://us06web.zoom.us/j/82195131212?pwd=5b2Hw8WLaBvU2hb1C2AZjzKMrR3icP.1

12 признаков высокоэффективных продуктовых команд

Перевод статьи https://telegra.ph/12-priznakov-vysokoehffektivnyh-produktovyh-komand-12-26

Ключевые выводы:
1. Регулярно освещайте с командой 3 темы - Где мы были? Где мы находимся сейчас? Куда мы идем? Так вы повышаете ценность, которую приносит ваша команда, и подготавливаете механизмы для будущего сотрудничества.

2. Управление сверху вниз противоположно гибкости, которая часто необходима вашей организации для того, чтобы конкурировать, быстро реагировать и приспосабливаться.

3. Личные цели являются ключевыми. Они обеспечивают особое чувство направления и позволяют членам вашей команды по-настоящему ощущать прогресс, когда цели достигнуты или занесены в графу ”Сделано".

4. Невозможно переоценить, насколько важно, чтобы Миссия, видение продукта и продуктовая стратегия сообщались при каждой возможности.

5. Одним из важнейших аспектов работы является успешное взаимодействие со всеми подразделениями организации и получение того, что им нужно, благодаря влиянию, обаянию и уважению.

6. Лучшие менеджеры по продуктам - это те, кто может определить и сформулировать четкое и последовательное видение продукта, постоянно оценивая его.

7. Компании часто уделяют слишком много внимания набору звезд, но не уделяют достаточно времени тому, чтобы сделать из людей звезд.

8. Высокопроизводительные команды используют процессы, которые работают, и отбрасывают те, которые практически не приносят пользы.

9. Продуктовая команда должна быть голосом клиента как в рамках бизнеса, так и в рамках технических основ компании.

10. Гибкие команды преуспевают, когда бросают вызов существующему положению вещей и отказываются от традиций в погоне за видением. Они преуспевают, расширяя или переопределяя существующие ограничения и изменяя правила и традиции, когда это необходимо.

Поставьте реакцию 👍, если понравилось

Классная серия статей, которая отвечает на вопрос "Где запускать стартап - отдельно или внутри корпорации?"
Описаны плюсы и минусы запуска стартапа в корпорации, основные барьеры и рекомендации автора.

- Почему основателей стартапов заменяют в совете директоров, когда стартап начинает быстро расти?
- Почему многим стартапам не удается интегрироваться в материнскую компанию после приобретения?
- И почему крупным корпорациям трудно запустить успешный стартап изнутри?

1. Стартапы против корпораций и что происходит между ними - часть 1
2. Разработка продукта в стартапах против корпораций - часть 2
3. Запуск новых стартапов в крупных корпорациях - часть 3

Статьи на английском, можно воспользоваться переводчиком, чтобы быстрее прочитать)

Всем привет 👋

Записал видео по запросам менти. В этом видео расскажу, чем занимается продакт менеджер в корпорации и как выглядит мой рабочий день. Надеюсь будет полезно, пользуйтесь.

Тайминг видео:
00:10 Рабочий день менеджера продукта
• Менеджер продукта в команде корпоративного мессенджера отвечает за запуск ключевых фичей для бизнес заказчиков.
• Примеры проектов: групповые звонки в мессенджере, создание групповых звонков в чате на 40 человек.

01:35 Планирование и встречи
• Менеджер продукта начинает день с разбора почты, планирования встреч и проектов.
• Встречи занимают около 60-70% времени менеджера, в основном с командой, бизнес-заказчиками, коллегами продакт-менеджерами, дизайнерами, маркетингом и другими службами.

04:07 Продуктовые задачи и планирование
• Менеджер продукта занимается проработкой проектов, формированием предварительных описаний, пользовательских требований, и синхронизацией с командой.
• Встречи с дизайнерами и планирование спринтов занимают еще 10-15% времени.

08:49 Операционные задачи и планирование
• Менеджер продукта также занимается операционными задачами, такими как ведение задач в трекере, обновление статусов проектов и планирование следующего квартала.
• Планирование занимает около 10% времени.

➡️ Ссылка на видео на Youtube🔙

Если понравилось видео, поставьте реакцию к посту 🔥, мне очень важно получать вашу обратную связь.

Ответ на вопрос "Как фокусироваться на проектах и задачах? Как быстро переключаться и работать в условиях постоянных переключений внимания?"


Чтобы не терять фокус при переключении между разными задачами, я опираюсь на несколько фреймворков:

1. Eisenhower Matrix: помогает определить приоритеты и фокусироваться на наиболее важных задачах.
2. GTD (Getting Things Done): организация задач с помощью контекстов и проектов, что упрощает переключение между ними.
3. Pomodoro Technique: работа в интервалах времени с фокусом на конкретной задаче, а затем короткий перерыв, что помогает сохранить энергию и концентрацию.

Относительно этапа дискавери, я выделяю определенный отрезок времени на каждый день для исследования новых идей, проведения пользовательских интервью, анализа рынка и конкурентов. Кроме того, я организую процесс с использованием инструментов управления проектами, таких как Trello или Jira, чтобы структурировать задачи и отслеживать прогресс. Это позволяет мне быть в теме и эффективно планировать следующие шаги, включая разработку новых продуктов или функций.

Еще мои техники фокусировки
1. Включать режим фокусировки на Iphone
2. Отключать все звуковые уведомления на телефоне и на компьютере - silent режим
3. Все чаты переводить в Mute
4. Проверять почту не чаще 1-2 раз в день, если у вас работа не подразумевает оперативное общение по почте.
5. Все задачи на день фиксировать в Notes или электронной записной книжке
6. Все встречи и будущие события ставить в календаре
7. Блокировать время в календаре под постоянные активности - обед, работа над проектом, аналитика.
8. Пользоваться статусами в мессенджере - Занят, Не беспокоить, На встрече.

А у вас какие есть техники, поделитесь

Откопал свой пост в fb от 2019 года, до сих пор актуальнно😅

Решил собрать мои знания в некий чеклист в виде 30 шагов для достижения цели. Напишите фидбек, кому полезна статья, или не полезна, готов выслушать конструктивную критику.

Статья - это мой личный чек-лист: Как создать успешный стартап?

1 шаг. Нужно найти проблему достаточно острую, с которыми сталкиваются ежедневно большое кол-во людей, и за решение которой готовы заплатить и не раз (чтобы решить задачу, проблему)

Проблема:
Нужно доехать из дома в аэропрт максимально быстро и недорого

Решение:
1) заказать такси и доехать - заплатить больше 1000 рублей за одну поездку
2) забронировать каршер и доехать - заплатить за аренду авто от 500 до 1000 рублей
3) поехать на общественном транспорте - отбрасывается вариант
4) попросить друга отвезти до аэропорта - отбрасывается вариант, друг может подвести в нужный момент
5) пойти пешком или на велосипеде - вообще не вариант, слишком большое расстояние

Решение для быстрого заказ такси:
1) Позвонить по телефону заказа такси
2) Позвонить другу и попросить довезти до аэропорта
3) Использовать моб. приложение для заказа такси, фиксированные тарифы, быстрая подача в течение 5 минут, комфорт класс
4) Использовать моб. приложение для заказа каршеринга

2 шаг. Проблема должна быть популярной у достаточного кол-ва людей, независимо от пола и возраста - должна быть достаточная аудитория с такой же проблемой

3 шаг. Должны быть конкуренты, которые сейчас решают эту проблему. Поиск конкурентов на рынке.

4 шаг. Проанализировать конкурентов, насколько хорошо они решают эту проблему. Есть ли недостатки, и какие ключевые преимущества имеют

5 шаг. Изучить целевую аудиторию, изучить сценарии возникновения проблемы, за что люди готовы платить больше за услугу.
- От чего зависит цена на услугу? Скорость, качество, безопасность, комфорт, внешний вид авто и др.
- Как выглядит потенциальный покупатель? Имеет смартфон, пользуется моб приложениями, пользуется банковскими картами, ищет информацию в интернете поисковиках google, путешествует (значит часто ездит в аэропорт или на вокзалы)

6 шаг. Провести jbtd исследования, найти 1-3 целевых сегментов, и опросить по данной проблеме, как они решают сейчас, актуальна ли проблема, и что их не устраивает в действующих решениях

7 шаг. Проанализировать полученные данные, подтвердить гипотезу проблемы и ее решения на основе данных от потенциальных пользователей

8 шаг. Посчитать Unit экономику в самом начале, подготовить бизнес-план проекта

- Сколько стоит услуга?
- Сколько клиентов готовы заплатить?
- Сколько стоит привлечение 1го клиента?
- Какое LTV клиента?
- Сколько получается заработать с 1го клиента?
- Сколько бизнес может продать услуг в день/неделю/месяц/квартал/год
- Как быстро бизнес сможет масштабироваться x10 / x100 - проверка масштабируемости бизнеса
- Как добиться результата - 10 000 $ в месяц / 100 000$ в месяц / 1 млн $ в год

9 шаг. Сформировать минимальный функционал продукта, который будет удовлетворять пользователей

10 шаг. Подготовить прототип продукта MVP

11 шаг. Еще раз встретиться с пользователями и презентовать продукт, послушать обратную связь

12 шаг. Доточить продукт, или сделать доработку продукта, если окажется, что данный продукт не решает проблемы пользователей

13 шаг. Настроить систему аналитики и мерить цели - N day retention, длительность использования продукта, % отказов, жалобы пользователей (завести канал для жалоб)

14 шаг. Собирать фидбек по продукту по максимуму изо всех источников

15 шаг. Выявить ключевых платящих пользователей, выяснить, за что пользователи ценят ваш продукт.

16 шаг. Дорабатывать и улучшать продукт на основе фидбека целевых пользователей, и действий конкурентов (выявлять и анализировать киллер-фичи конкурентов)

Цель: по максимуму удобно и быстро решать проблемы ключевых пользователей

17 шаг. Найти модель монетизации продукта через custdev и гипотезы HADI циклы

18 шаг. Сформировать стратегию развития продукта

19 шаг.