#таймменеджмент
Друзья, давно не писал. Прочитал статью про постановку целей в жизни. Вот полезная инструкция по тактическому планированию.

Процесс тактического планирования:

Утром в понедельник запишите ключевые задачи на предстоящую неделю. Я стараюсь ограничиться пятью-восьмью.

После записи задач на новую неделю порефлексируйте и отметьте, что случилось за прошлую неделю и какие из задач выполнены. Я завел для этого простой текстовый Google-документ, куда добавляю новые недели поверх предыдущих.
Каждое утро в одно и то же время записывайте задачи на предстоящий день. Я записываю их в тетрадке и рисую пустые квадратики слева, чтобы отмечать галочками по мере выполнения.

В первый понедельник нового месяца отдельно запишите пять-восемь главных задач на предстоящий месяц (и проверьте статус задач из предыдущего месяца).

Источник https://vc.ru/flood/19529-memus-goals

#мотивация на каждый день
Каждое утро начинай свой день с просмотра мотивирующего видео или текста. Так ты зарядишься позитивной энергией на весь день.

#custdev
Доклад Яндекса "Продуктовые исследования"
- Методология customer development — доступный всем ключевой инструмент поиска product/market fit.
- Как правильно проводить интервью, где находить людей и как распознать враньё.

Ссылка на видео: https://events.yandex.ru/lib/talks/5169/

Друзья, доброе утро!
Вот вам подборочка книг для product менеджеров
https://netology.ru/blog/20-knig-prodakt

Из них я прочитал:
1. Доставляя счастья Тони шей основатель Zappos
2. Scrum Джефф Сазерленд основатель методологии Scrum
3. Lean startup тоже советую почитать

Статья о том, как отстоять свою идею. В работе прожект менеджера важно также уметь убеждать людей в твоей команде и клиента, приводить верные аргументы, отстаивать свои идеи. Почитай статью, будет полезна
https://megaplan.ru/letters/fight-for-idea

#приоритезация задач
Как приоритезировать задачи при разработке продукта?

Видео от Яндекса https://www.youtube.com/watch?v=idIpDxwGyTw

В начале перед тем как делать фичу нужно задать 4 вопроса

Распределение времени у команды разработки в квоте "Продуктовые фичи"

Концепция системы / Business Vision
В первую очередь мы проводим предварительное интервью с заказчиком, во время которого определяются цель создания системы, её границы и её место в окружающем мире. И

Чтобы понять, как должна выглядеть и работать ваша система, наши аналитики составляют серию документов, необходимых для запуска процесса разработки.

Документы, создаваемые в процессе анализа





Концепция системы / Business Vision
В первую очередь мы проводим предварительное интервью с заказчиком, во время которого определяются цель создания системы, её границы и её место в окружающем мире. Иногда это называют концепцией системы или Business Vision.


Бизнес-требования / BRD
За этим следует серия уточняющих интервью, в которых заказчик развивает свою идею. Уточняется и углубляется понимание проблем, которые система должна решать. Результирующий документ мы называем бизнес-требования или BRD (Business Requirements Document).


Функциональные требования / FRD
Основной этап нашей работы состоит в тщательном анализе бизнес-требований. Мы ищем логические несоответствия, детализируем требования до уровня, понятного программистам.

Появляется документ, который содержит функциональные требования — FRD (Functional Requirements Document). Часто его называют техническим заданием (ТЗ). Это наш главный документ, являющийся фундаментом будущей системы. В документе, как правило, присутствуют:

— Общий список компонентов системы.

— Для каждого компонента — детальное описание его функций.

— Сценарии использования системы различными пользователями.

— Нефункциональные требования: особые требования к оборудованию, требования к производительности системы и предельной нагрузке.


План тестирования / Test Plan
План тестирования необходим для команды тестировщиков и составляется на основе FRD и других сопутствующих документов (примеры дизайна, протокол взаимодействия с сервером и прочее). Цель данного документа – ответить на 3 главных вопроса: что, как и когда будет тестироваться, иначе говоря:

— какие компоненты системы будут тестироваться

— какие виды тестов будут проводиться и что должно быть для этого сделано

— в каком порядке будут выполняться тесты

Совместно с планом тестирования идет список теcтовых сценариев, каждый из которых включает необходимую детализацию по выполнению теста. Это позволяет нам в любой момент выполнить весь набор тестов заново.


Риски / Risk List
Зачастую вместе с FRD составляется специальный документ — список рисков. В документе учитываются основные риски, которые могут повлиять на разработку системы в заданный срок. Указываются способы реагирования на те или иные риски. Список рисков — это ответы на множество вопросов «А что будет, если?», включающий самые пессимистичные сценарии разработки и внедрения системы. Документ этот, являясь внутренним, может быть интересен и для заказчика.

Зачем это нужно?
Работа аналитиков стоит денег. А зачем все это нужно заказчику? Документы бизнес-уровня (BRD) позволяют провести первоначальную оценку стоимости проекта и выявить организационные риски. Функциональные требования (FRD) позволяют нам сформировать точную оценку стоимости проекта и выделить технические риски. FRD также служит краеугольным камнем при тестировании системы и разрешении всех спорных вопросов между заказчиком и исполнителем. Именно поэтому FRD написан максимально точным, формальным языком — прежде всего с целью избежать двусмысленного толкования.

Набор подготавливаемых документов сильно зависит от масштабов проекта. Например, для небольших проектов концепция системы укладывается в несколько предложений, а FRD можно составлять уже по итогам первого интервью.

Если вы хотите проверить свой уровень Project Manager Skills - пройдите тест от РАЭК https://rdc.center/digital_project_manager

Привет всем! На прошлой неделе был на обучении на #RIW2018 и нам рассказали про тему Целеполагания по методологии OKR (Objectives and Key Result, пер. "Цели и ключевые результаты"). Эту методику уже используют такие компании, как Google, Avito и другие

Система целей для организации поможет определить ясные и достижимые цели компании. При этом процесс работы в компании станет прозрачным и понятным для каждого сотрудника.

Начал искать инфу по данной теме, и вот 2 материала, с ними стоит познакомиться:
- Статья хабр https://habr.com/company/wrike/blog/329272/
- Видео от Avito https://www.youtube.com/watch?v=l90B79Bfg8E

Привет, ребятки! Давно не общались! Меня коллега на работе попросила научить ее делать сайты и продавать через соц сети. Быстро конечно не обучиться этому, но можно начать с основ и методов, которые помогут сформировать базис для дальнейшего обучение и прокачки навыков.

Вот небольшой чек-лист для начинающего интернет-маркетолога или предпринимателя, который собирается начать продавать через интернет. Инфа также будет полезна: продакт менеджерам, прожект менеджерам, начинающим интернет-маркетологам.

Чек-лист для начинающего, что нужно изучить для начала, чтобы научиться создавать Landing Page и продавать через Инстаграмм и Facebook

1. Посмотреть видео https://convertmonster.ru/blog/landing-page-blog/kak-sdelat-landing-page-svoimi-rukami-video-urok/

2. Почитать книгу https://convertmonster.ru/edu/book/
3. Почитать блог https://convertmonster.ru/blog/landing-page-blog/
https://convertmonster.ru/blog/social-media-marketing/

4. Как делать сайты на Тильда https://www.youtube.com/channel/UC6-ppjYyf8AmvNuwr28CS_w/videos

5. Как настроить рекламу в Инстагрмм https://www.youtube.com/watch?v=qCl8TAZjOWM

Отличная инфографика, ответ на вопрос - Как проверить свою бизнес-идею? Как понять, что твоя бизнес-модель сработает и принесет прибыль?