Product_ninja | Стас Джу

отличный пост про то Как фильтровать и приоритезировать фичи и идеи в продукте

142 viewsСтанислав Джу, 13:56

Forwarded from Epic Growth — рост продуктов

Кратко о системе приоритизации в продукте Miro от Руслана Фомичева (Principal Product Manager, Miro).

Приоритизация в Miro делится на несколько уровней, один из которых — стратегический. Данный уровень, в свою очередь, разбит на 4 важных направления:

• Mission & Vision Strategy (Миссия и видение стратегии)
• Big Goals (Большие цели)
• OKR
• Bets and trade-offs (Ставки и компромиссы)

Mission & Vision Strategy
Miro — это про коллаборативную работу. Соответственно, наша миссия: создать лучший инструмент для коллаборации. Наше видение: «Не важно, где сидят пользователи, используя продукт, на каких континентах находятся. Важно, чтобы они чувствовали, будто их команда находится в одной комнате».

Big Goals
Очень важно ставить не просто цели, а большие цели. Это некий микс из того, что вам некомфортно делать, но цель себя оправдывает. При этом желательно не забывать о двух важных пунктах:

• Формулировать цели нужно в отдельной атмосфере, когда команда сфокусирована и не занимается операционкой. Пробуйте делать стратегические сессии, выделяйте 3-4 дня для этого и «сверлите» будущее.

• Когда в компании есть четко сформулированы цели — это ключевой фактор по увеличению идей. Один лишь менеджмент/топ-менеджмент, к сожалению, не смогут вытащить ситуацию.

OKR
OKR — это как раз про цели и key results. Если мы хотим измерять цели, то должны четко понимать какими они будут. Они должны быть значительными, ориентированными на действия и, главное, чтобы вдохновляли, иначе в них нет смысла. Если измерять key results: они должны быть конкретными и вдохновляющими, агрессивными, но реалистичными, измеряемыми и проверяемыми.

И ещё крутая тема про OKR — это открытость. Каждая команда Miro обязательно делится своими OKR с другими командами.

Bets and trade-offs
Осознанно определяем те точки — компромиссы, куда не будем тратить наше внимание. И делаем ставки, которые, считаем, должны прорабатываться. Например, если вы делаете ставку на то, что построите свою платформу, соответственно, ваш trade-off в данном случае — не идти в интеграции или не строить partnerships.

А между тем, осталось всего 5 дней до крутейшей продуктовой конференции этой осени — Epic Growth Conference, где Юлия Малыш (Head of Growth, Miro) в своём докладе расскажет о том, как данные и интервью с пользователями помогают команде Miro искать идеи экспериментов и гипотез для роста. Покажет конкретные примеры поиска устойчивой бизнес модели и онбординга, ориентированного на пользователя.

105 viewsСтанислав Джу, 13:56