Пришло время рассказать про результаты первых двух Переменок (см. посты выше). Мы задумали Переменку как кейс-клуб, который помогает менеджерам вынырнуть из их операционной рутины и поразмять мозги, решая стратегические кейсы. Фраза "поразмять мозги" может показаться абстрактной, но мы вкладываем в неё совершенно конкретный смысл. Точнее два смысла.
Первый - про расширение мышления участников за счет ввода новых сущностей в их систему координат. Ограниченный набор мыслительных образов просто не позволяет вам решать какой-то класс задач как таковой, потому у вас нет "инструментов" для умозаключений. Это чистая математика. Например, пока не были придуманы мнимые числа, квадратные уравнения вроде x²+1=0 считались вообще нерешаемыми. Или как без теории относительности было непонятно, что собой представляет гравитация.
Второй - про конкретные инструменты. Решение кейсов подразумевает не только правильное моделирование контекста задачи, но и некоторый фреймворк её решения. Этот фреймворк представляет собой набор практических инструментов, который нужно правильно применять в правильной последовательности с понимаем границ их применимости. На Переменке мы даём участникам небольшой набор таких инструментов, который мы назвали "стратегическим рисунком". Его упрощенный вид - на картинке к этому посту. Например, стратегический рисунок первого сезона Переменки, который посвящен поиску позиции на высококонкурентном рынке, выглядит так:
1) Модель жизненного цикла отрасли (нужно определить этап рынка)
2) Матрица стратегических условий Артура Д. Литтла (нужно выбрать рыночную стратегию исходя из этапа)
3) Три родовые стратегии Портера (нужно выбрать конкурентную стратегию исходя из рыночной стратегии)
4) Карта перцепционного восприятия (нужно подобрать ключевую дифференциацию)
5) Strategy Canvas и Модель Кано (нужно определить базовые свойства продукта и степень дифференциации по другим свойствам)
6) Модель четырех действий (нужно подобрать конкретные инициативы для реализации дифференцирующих свойств)
Важным аспектом любого кейс-клуба является сам кейс. Мы определили три критерия, по которым подбираем такие кейсы:
1) Кейс не должен иметь одно конкретное решение, которое известно изначально. Всегда должна быть вариативность.
2) Он должен быть связан с российским рынком и понятен участникам, не быть слишком узкоспециализированным вроде BI-системы мониторинга эффективности нефтедобывающих скважин. При этом он должен быть "на злобу дня" - отображать действительность рынка здесь и сейчас, быть актуальным. Поэтому для первых двух Переменок мы выбрали кейс запуска нового мессенджера PLANCK, как аллюзию на коммутатор с парковки. Только без возможности использования государственного ресурса - только по законам рыночной конкуренции.
3) Для решения кейса необходима подготовка данных по рынку. Мы подготавливаем необходимую информацию, которая может быть использована в ходе решения кейса и передаём участникам. Какая именно информация будет им полезна - определяют они сами в ходе решения. Например, для кейса мессенджера Планк анализ рынка составил 28 страниц, где мы расписали ключевые сегменты потребителей, как выглядит цепочка формирования стоимости, какие существуют тенденции, источники прибыли разных мессенджеров и модели монетизации, плюс подробный анализ нескольких потенциальных ключевых конкурентов.
Последний элемент Переменки - это командная работа. Кейсы не решаются в одиночку, а решаются группой участников, каждый из которых имеет свой опыт, знание контекста и способ мышления. Это очень крутая история, потому что позволяет получить больше не только за счет подготовленного нами материала, но и за счет взаимоопыления друг с другом. Конечное итоговое решение команды питчят перед друг другом, получая обратную связь.
Первый - про расширение мышления участников за счет ввода новых сущностей в их систему координат. Ограниченный набор мыслительных образов просто не позволяет вам решать какой-то класс задач как таковой, потому у вас нет "инструментов" для умозаключений. Это чистая математика. Например, пока не были придуманы мнимые числа, квадратные уравнения вроде x²+1=0 считались вообще нерешаемыми. Или как без теории относительности было непонятно, что собой представляет гравитация.
Второй - про конкретные инструменты. Решение кейсов подразумевает не только правильное моделирование контекста задачи, но и некоторый фреймворк её решения. Этот фреймворк представляет собой набор практических инструментов, который нужно правильно применять в правильной последовательности с понимаем границ их применимости. На Переменке мы даём участникам небольшой набор таких инструментов, который мы назвали "стратегическим рисунком". Его упрощенный вид - на картинке к этому посту. Например, стратегический рисунок первого сезона Переменки, который посвящен поиску позиции на высококонкурентном рынке, выглядит так:
1) Модель жизненного цикла отрасли (нужно определить этап рынка)
2) Матрица стратегических условий Артура Д. Литтла (нужно выбрать рыночную стратегию исходя из этапа)
3) Три родовые стратегии Портера (нужно выбрать конкурентную стратегию исходя из рыночной стратегии)
4) Карта перцепционного восприятия (нужно подобрать ключевую дифференциацию)
5) Strategy Canvas и Модель Кано (нужно определить базовые свойства продукта и степень дифференциации по другим свойствам)
6) Модель четырех действий (нужно подобрать конкретные инициативы для реализации дифференцирующих свойств)
Важным аспектом любого кейс-клуба является сам кейс. Мы определили три критерия, по которым подбираем такие кейсы:
1) Кейс не должен иметь одно конкретное решение, которое известно изначально. Всегда должна быть вариативность.
2) Он должен быть связан с российским рынком и понятен участникам, не быть слишком узкоспециализированным вроде BI-системы мониторинга эффективности нефтедобывающих скважин. При этом он должен быть "на злобу дня" - отображать действительность рынка здесь и сейчас, быть актуальным. Поэтому для первых двух Переменок мы выбрали кейс запуска нового мессенджера PLANCK, как аллюзию на коммутатор с парковки. Только без возможности использования государственного ресурса - только по законам рыночной конкуренции.
3) Для решения кейса необходима подготовка данных по рынку. Мы подготавливаем необходимую информацию, которая может быть использована в ходе решения кейса и передаём участникам. Какая именно информация будет им полезна - определяют они сами в ходе решения. Например, для кейса мессенджера Планк анализ рынка составил 28 страниц, где мы расписали ключевые сегменты потребителей, как выглядит цепочка формирования стоимости, какие существуют тенденции, источники прибыли разных мессенджеров и модели монетизации, плюс подробный анализ нескольких потенциальных ключевых конкурентов.
Последний элемент Переменки - это командная работа. Кейсы не решаются в одиночку, а решаются группой участников, каждый из которых имеет свой опыт, знание контекста и способ мышления. Это очень крутая история, потому что позволяет получить больше не только за счет подготовленного нами материала, но и за счет взаимоопыления друг с другом. Конечное итоговое решение команды питчят перед друг другом, получая обратную связь.
🔥9❤7
Сейчас мы набираем следующую группу участников Переменки.
Планируемая дата - 6 декабря (суббота) в Москве.
Этот сезон Переменки посвящен решению стратегической задачи поиска способа конкуренции на коммодити-рынках. Кейс, который мы будем решать - это адаптация кластера финтех-продуктов под конкретные сегменты потребителей, переупаковав существующие ценностные предложения иди создав новые. Мы поработаем с ценностными предложениями и их упаковкой в УТП, жизненными ситуациями потребителями, иерархией потребности и value stream. Выиграть конкуренцию мы постараемся несколькими способами:
1) выход на новые потребности, которые удовлетворяют конкуренты, а мы нет;
2) увеличение добавочной ценности для текущих потребностей;
3) качественное донесение ценности для существующих сегментов;
4) или ресегментацией.
Поэтому целевая аудитория этой Переменки - не только менеджеры продуктов, но и продуктовые маркетологи.
Также, в этой серии мы покажем подход в работе с потребностями потребителями с помощью ИИ, который продемонстрирует, как позиция менеджера продукта или продуктового маркетолога сдвигается в сторону инженера ценности.
Мы сейчас находимся в процессе поиска места для проведения Переменки, поэтому будем очень рады, если получится провести в вашем офисе в обмен на свободные билеты для ваших коллег :)
Следите за нашими новостями и не забывайте, что мышленческая мышца, как и любые другие, развивается только тогда, когда её заставляют работать.
Записаться на третью серию Переменки и почитать детальное описание кейса можно вот здесь https://nestx.ru/peremenka
Планируемая дата - 6 декабря (суббота) в Москве.
Этот сезон Переменки посвящен решению стратегической задачи поиска способа конкуренции на коммодити-рынках. Кейс, который мы будем решать - это адаптация кластера финтех-продуктов под конкретные сегменты потребителей, переупаковав существующие ценностные предложения иди создав новые. Мы поработаем с ценностными предложениями и их упаковкой в УТП, жизненными ситуациями потребителями, иерархией потребности и value stream. Выиграть конкуренцию мы постараемся несколькими способами:
1) выход на новые потребности, которые удовлетворяют конкуренты, а мы нет;
2) увеличение добавочной ценности для текущих потребностей;
3) качественное донесение ценности для существующих сегментов;
4) или ресегментацией.
Поэтому целевая аудитория этой Переменки - не только менеджеры продуктов, но и продуктовые маркетологи.
Также, в этой серии мы покажем подход в работе с потребностями потребителями с помощью ИИ, который продемонстрирует, как позиция менеджера продукта или продуктового маркетолога сдвигается в сторону инженера ценности.
Мы сейчас находимся в процессе поиска места для проведения Переменки, поэтому будем очень рады, если получится провести в вашем офисе в обмен на свободные билеты для ваших коллег :)
Следите за нашими новостями и не забывайте, что мышленческая мышца, как и любые другие, развивается только тогда, когда её заставляют работать.
Записаться на третью серию Переменки и почитать детальное описание кейса можно вот здесь https://nestx.ru/peremenka
🔥9❤4
Неделю назад мы делали пост с призывом участвовать в ежегодном исследовании от Product Sense, который начали с фразы, что этот год стал поворотным на рынке управления продуктами. Мы чувствуем это в воде, чувствуем в земле. Вот и в воздухе чем-то запахло. В общем, мы столкнулись с чем-то таким, с чем раньше никогда не встречались и, кажется, в это раньше больше не вернемся.
Однако, мы очень хотим посмотреть сквозь этот туман неопределенности и разобраться в ситуации. Попробовать найти новые ориентиры и показать разные точки зрения. Поэтому мы решили запустить новую рубрику #РАЗБЕРЕМСЯ, где в формате живой дискуссии с разными экспертами попробуем получить пищу для размышления или даже найти твердый кусочек почвы под ногами.
Первый гость нашей рубрики - Глеб Кудрявцев, основатель «Карьерного цеха», ex-CPO Skyeng. А сейчас большой ИИ-энтузиаст и разработчик, занимающийся созданием приложений с помощью ИИ. Например, его приложение Shotgun набрало более 2000 звезд на GitHub. Глеб — яркий пример того, что если у вас есть умная голова на плечах и страсть, то вы можете добиться успеха в любом деле.
С Глебом мы поговорим, куда сейчас идет рынок продактов и как вообще изменятся взаимоотношения ролями внутри компании, если их функция поменяется. О чем еще порассуждаем:
- Что сейчас делать продактам или тем, кто им хочет стать, с точки зрения рынка труда?
- Как поменяется роль продактов под воздействием ИИ? И что им тогда делать? Что от них останется или что добавится?
- Если изменится роль продактов, то как поменяются роли их руководителей?
- А как вообще в эпоху ИИ заниматься ассессментом продактов, если тестовые перестают быть способом оценки? На какую часть переносится оценка? На мышление? На знание общих фреймворков?
Разговор пройдет 14 ноября в 16:00 по МСК. Присоединиться к нему можно вот здесь https://calendar.app.google/odpWJcnNTsSaeF636
В общем, #РАЗБЕРЕМСЯ
Однако, мы очень хотим посмотреть сквозь этот туман неопределенности и разобраться в ситуации. Попробовать найти новые ориентиры и показать разные точки зрения. Поэтому мы решили запустить новую рубрику #РАЗБЕРЕМСЯ, где в формате живой дискуссии с разными экспертами попробуем получить пищу для размышления или даже найти твердый кусочек почвы под ногами.
Первый гость нашей рубрики - Глеб Кудрявцев, основатель «Карьерного цеха», ex-CPO Skyeng. А сейчас большой ИИ-энтузиаст и разработчик, занимающийся созданием приложений с помощью ИИ. Например, его приложение Shotgun набрало более 2000 звезд на GitHub. Глеб — яркий пример того, что если у вас есть умная голова на плечах и страсть, то вы можете добиться успеха в любом деле.
С Глебом мы поговорим, куда сейчас идет рынок продактов и как вообще изменятся взаимоотношения ролями внутри компании, если их функция поменяется. О чем еще порассуждаем:
- Что сейчас делать продактам или тем, кто им хочет стать, с точки зрения рынка труда?
- Как поменяется роль продактов под воздействием ИИ? И что им тогда делать? Что от них останется или что добавится?
- Если изменится роль продактов, то как поменяются роли их руководителей?
- А как вообще в эпоху ИИ заниматься ассессментом продактов, если тестовые перестают быть способом оценки? На какую часть переносится оценка? На мышление? На знание общих фреймворков?
Разговор пройдет 14 ноября в 16:00 по МСК. Присоединиться к нему можно вот здесь https://calendar.app.google/odpWJcnNTsSaeF636
В общем, #РАЗБЕРЕМСЯ
🔥17❤9👍5
Переход в роль руководителя, лидера (формального или неформального), директора всегда несёт за собой изменения. И в первую очередь — в мышлении. Как писал небезызвестный Остервальдер у себя в книжке, «Лидеры не обеспечивают рост. Лидеры создают условия для роста». И одним из главных изменений мышления руководителя должен стать переход от позиции «я управляю людьми» к позиции «я управляю условиями, в которых люди достигают результата». При чём, делая это системно, т.е. понимая причины происходящего, осознавая последствия своих действий, видя зависимости и работая так с командами на постоянной основе.
И один из тезисов, который я с собой несу уже долгие годы — это то, что сильные команды не появляются сами по себе; их создают сильные руководители.
Но что делает команду сильной? Результаты? Лояльность? Самоорганизация? Почему одни команды растут и справляются с вызовами, а другие — буксуют, выгорают и теряют людей, несмотря на опыт и бюджеты? К сожалению (или счастью), на эти вопросы нет универсального ответа. Потому что команды — это живые системы. У каждой команды есть своё состояние, своё прошлое, динамика, внутренние роли, конфликты, вызовы. И попытка управлять ими по шаблону почти всегда приводит к разочарованию: как самой команды, так и руководителя.
Как писал ещё один умный и опытный человек, Ицхак Адизес, «Управление можно считать успешным, если команда результативна и эффективна в ближайшей и долгосрочной перспективе».
И кажется всё просто: Результативность + Эффективность = хорошее управление. Ну и достаточное количество мотивации в качестве топлива.
Но когда начинаешь разбираться, оказывается, что:
– команда может показывать результат, но сгорать в процессе
– может быть эффективной, но не двигаться к важным целям
– может выглядеть вовлечённой, но буксовать из-за внутренних конфликтов
– и куча других ситуаций, с которыми вы наверняка сталкивались
Какими управленческими действиями влиять на эти параметры (мотивация, эффективность, результативность)? Сходить в барчик/устроить корпоратив или замучать всех 1-на-1? Пересобрать процессы или ввести новые ритуалы? Часто выбор обусловлен нашим или чужим опытом. «В прошлый раз сработало» — ключевой аргумент в пользу какого-то варианта. Но каждое управленческое решение — уникально, т.к. уникален контекст, его окружающий. Контекст к этом ключе — это события снаружи (на рынке) и внутри компании, состояние компании, состояние конкретной команды, динамика изменений. Куча параметров, чтобы слепо опираться на готовые решения!
Поэтому, за долгие годы самостоятельного управления людьми (простите, условиями для людей) и наблюдения/помощи другим руководителям, я вывел «формулу»/последовательность, которая помогает принимать системные решения:
Контекст → Симптомы → Фокус → Действие → Эффект/Риски
Даже не формулу, а, не побоюсь этого слова, мета-фреймворк, ведь за (или под?) этой последовательностью лежит несколько фундаментальных и проверенных опытом и временем моделей:
– Competing Values Framework
– The STAR model
– PAEI
которые, в свою очередь, объединены в единую систему менеджмента для постоянной работы руководителя/лидера.
И один из тезисов, который я с собой несу уже долгие годы — это то, что сильные команды не появляются сами по себе; их создают сильные руководители.
Но что делает команду сильной? Результаты? Лояльность? Самоорганизация? Почему одни команды растут и справляются с вызовами, а другие — буксуют, выгорают и теряют людей, несмотря на опыт и бюджеты? К сожалению (или счастью), на эти вопросы нет универсального ответа. Потому что команды — это живые системы. У каждой команды есть своё состояние, своё прошлое, динамика, внутренние роли, конфликты, вызовы. И попытка управлять ими по шаблону почти всегда приводит к разочарованию: как самой команды, так и руководителя.
Как писал ещё один умный и опытный человек, Ицхак Адизес, «Управление можно считать успешным, если команда результативна и эффективна в ближайшей и долгосрочной перспективе».
И кажется всё просто: Результативность + Эффективность = хорошее управление. Ну и достаточное количество мотивации в качестве топлива.
Но когда начинаешь разбираться, оказывается, что:
– команда может показывать результат, но сгорать в процессе
– может быть эффективной, но не двигаться к важным целям
– может выглядеть вовлечённой, но буксовать из-за внутренних конфликтов
– и куча других ситуаций, с которыми вы наверняка сталкивались
Какими управленческими действиями влиять на эти параметры (мотивация, эффективность, результативность)? Сходить в барчик/устроить корпоратив или замучать всех 1-на-1? Пересобрать процессы или ввести новые ритуалы? Часто выбор обусловлен нашим или чужим опытом. «В прошлый раз сработало» — ключевой аргумент в пользу какого-то варианта. Но каждое управленческое решение — уникально, т.к. уникален контекст, его окружающий. Контекст к этом ключе — это события снаружи (на рынке) и внутри компании, состояние компании, состояние конкретной команды, динамика изменений. Куча параметров, чтобы слепо опираться на готовые решения!
Поэтому, за долгие годы самостоятельного управления людьми (простите, условиями для людей) и наблюдения/помощи другим руководителям, я вывел «формулу»/последовательность, которая помогает принимать системные решения:
Контекст → Симптомы → Фокус → Действие → Эффект/Риски
Даже не формулу, а, не побоюсь этого слова, мета-фреймворк, ведь за (или под?) этой последовательностью лежит несколько фундаментальных и проверенных опытом и временем моделей:
– Competing Values Framework
– The STAR model
– PAEI
которые, в свою очередь, объединены в единую систему менеджмента для постоянной работы руководителя/лидера.
👍23❤18🔥13🤔1
Эта прелюдия — анонс выступления с бОльшим погружением в детали темы управления людьми, системного мышления лидера и конкретных моделей.
🗓 19 ноября, в 17:00 (GMT+3), я (Никита Ефимов) про всё расскажу. А ещё введу термин «Culture/Management fit», иллюстрирующий почему часто ни действия руководителей, ни попытки HR менять культуру не приводят к результатам. Можно сказать, что это будет презентация версии 2.0 этого мета-фреймворка.
Доклад пройдёт в рамках бесплатного курса от коллег из Стратоплана — «Директор:101». Два дня (19-20 ноября) насыщенного контента, с 16:00 по 19:00 (GMT+3).
Регистрация тут 👉 [ссылка]
А накануне, 17 и 18 ноября, коллеги проводят бесплатный курс «Менеджер:101». Время такое же — с 16 по 19 GMT+3 (регистрация тут)
Для чего участвовать в этих мероприятиях?
Если вы — менеджер, ключевой вызов — переключиться из майндсета исполнителя в майндсет руководителя. Для этого нужно понять, из чего на самом деле состоит роль управленца, каковы его фокусы и как действовать в непростых управленческих ситуациях.
Если вы становитесь директором, перед вами новая реальность: теперь никто не скажет, как правильно — решения принимаете вы. Вам нужно не просто реагировать на проблемы, а стратегически смотреть в будущее компании.
И про всё это будет много полезного контента по ссылкам выше.
🗓 19 ноября, в 17:00 (GMT+3), я (Никита Ефимов) про всё расскажу. А ещё введу термин «Culture/Management fit», иллюстрирующий почему часто ни действия руководителей, ни попытки HR менять культуру не приводят к результатам. Можно сказать, что это будет презентация версии 2.0 этого мета-фреймворка.
Доклад пройдёт в рамках бесплатного курса от коллег из Стратоплана — «Директор:101». Два дня (19-20 ноября) насыщенного контента, с 16:00 по 19:00 (GMT+3).
Регистрация тут 👉 [ссылка]
А накануне, 17 и 18 ноября, коллеги проводят бесплатный курс «Менеджер:101». Время такое же — с 16 по 19 GMT+3 (регистрация тут)
Для чего участвовать в этих мероприятиях?
Если вы — менеджер, ключевой вызов — переключиться из майндсета исполнителя в майндсет руководителя. Для этого нужно понять, из чего на самом деле состоит роль управленца, каковы его фокусы и как действовать в непростых управленческих ситуациях.
Если вы становитесь директором, перед вами новая реальность: теперь никто не скажет, как правильно — решения принимаете вы. Вам нужно не просто реагировать на проблемы, а стратегически смотреть в будущее компании.
И про всё это будет много полезного контента по ссылкам выше.
👍19🔥11❤7
Свершилось! В первом выпуске #РАЗБЕРЕМСЯ мы провели потрясающе интересный и глубокий разговор с Глебом Кудрявцевым про будущее продуктовых команд в эпоху ИИ.
Ссылка на youtube https://www.youtube.com/watch?v=iuflg0ydses
Ссылка на Яндекс Музыку https://music.yandex.ru/album/39222017
Нехорошо хвастаться, но эти полтора часа получились намного более насыщенными полезными мыслями, чем любой подкаст, прослушанный нами за последний год. Хоть с качеством видео блин вышел комом, но сам выпуск мы советуем всем, кто работает в продуктовых командах и задаёт себе вопрос, что же их ждёт завтра.
Вот лишь несколько тезисов из выпуска для затравки:
В новой парадигме может не оказаться места классическому менеджеру продукта. Даже дизайнерам скорее всего не будет места.
Человек, который умеет говорить и делать равен команде в десять человек, один из которых умеет говорить, а девять умеют делать.
Люди продолжают гонять эксперименты в мире, который перестал подчиняться каким-либо фреймворкам или методологиям.
Если ты не можешь ответить на вопрос "что такого уникального в тебе?", значит нейросеть выполнит работу лучше тебя.
Больше всего пугает, что будут делать все те люди, которые не нужны новой экономике.
Мы снова возвращаемся в эпоху начала двухтысячных, когда были веб-мастера - такие гуру, которые умеют всё.
Самая большая иллюзия джунов — что продакт может быть джуниором. Не бывает джуниоров продакт-менеджеров, как не бывает джуниоров-хирургов.
Рынок джуниоров перенасыщен, сейчас начнётся конкурс сто человек на место.
В маленьких компаниях хотят человека, который за свои 300.000 способен делать работу сразу всей команды.
Рынок сам убил роль продакта, когда начал массово выпускать людей без опыта.
Нужно владеть не знаниями, а умением задавать вопросы.
Ссылка на youtube https://www.youtube.com/watch?v=iuflg0ydses
Ссылка на Яндекс Музыку https://music.yandex.ru/album/39222017
Нехорошо хвастаться, но эти полтора часа получились намного более насыщенными полезными мыслями, чем любой подкаст, прослушанный нами за последний год. Хоть с качеством видео блин вышел комом, но сам выпуск мы советуем всем, кто работает в продуктовых командах и задаёт себе вопрос, что же их ждёт завтра.
Вот лишь несколько тезисов из выпуска для затравки:
В новой парадигме может не оказаться места классическому менеджеру продукта. Даже дизайнерам скорее всего не будет места.
Человек, который умеет говорить и делать равен команде в десять человек, один из которых умеет говорить, а девять умеют делать.
Люди продолжают гонять эксперименты в мире, который перестал подчиняться каким-либо фреймворкам или методологиям.
Если ты не можешь ответить на вопрос "что такого уникального в тебе?", значит нейросеть выполнит работу лучше тебя.
Больше всего пугает, что будут делать все те люди, которые не нужны новой экономике.
Мы снова возвращаемся в эпоху начала двухтысячных, когда были веб-мастера - такие гуру, которые умеют всё.
Самая большая иллюзия джунов — что продакт может быть джуниором. Не бывает джуниоров продакт-менеджеров, как не бывает джуниоров-хирургов.
Рынок джуниоров перенасыщен, сейчас начнётся конкурс сто человек на место.
В маленьких компаниях хотят человека, который за свои 300.000 способен делать работу сразу всей команды.
Рынок сам убил роль продакта, когда начал массово выпускать людей без опыта.
Нужно владеть не знаниями, а умением задавать вопросы.
YouTube
#РАЗБЕРЕМСЯ - Выпуск 1 - с Глебом Кудрявцевым
Первый гость нашей рубрики - Глеб Кудрявцев, основатель «Карьерного цеха», ex-CPO Skyeng. А сейчас большой ИИ-энтузиаст и разработчик, занимающийся созданием приложений с помощью ИИ. Например, его приложение Shotgun набрало более 2000 звезд на GitHub. Глеб…
🔥13👍10❤9
Личная стратегия или Стратегия личности
Ну что, оливье доедены (доедены ведь, да?), желания под бой курантов загаданы, а новые амбициозные цели и образы «лучшей версии себя» сформулированы?
На этом канале мы привыкли разбирать стратегический менеджмент в контексте компаний и продуктов: анализ рынка, конкурентные преимущества, распределение ресурсов. Но как часто мы применяем этот же инструментарий к самим себе? И уместно ли его применять именно в таком виде?
Часто слышу, что личная стратегия — это когда ты расписал жизнь на 10 лет вперед, т.е. поставил цель «заработать охулиард», расписал конкретные активности и начал фигачить, прокачивать себя, изучать новое... Но мы уже много раз тут писали, что стратегия — это не план и не список «хотелок». Как говорил Геннадий Николаевич Константинов:
«Личная стратегия — это результат осознания своего внутреннего мира, его рациональное соотнесение с внешним миром и стратегическими горизонтами.»
Личная стратегия начинается не с мечты о яхте, а с аудита того, куда уходит ваша главная валюта —биток, в который вы не вложились в своё время внимание. Прямо сейчас оно лежит в одной из трёх корзиночек:
1) Осознанные инвестиции — проекты, которые реально получают ресурс
2) «Хотелось бы, но...» — то, куда вы хотите вкладываться, но всё никак не выходит
3) Шум — черная дыра, куда утекает энергия (сериалы, думскроллинг, пустые переживания)
В бизнесе мы знаем: если компания инвестирует ресурсы хаотично или игнорирует изменения среды, то она проваливается и остаётся без денег. В личной жизни происходит то же самое, только вместо (или вместе) банкротства мы получаем «заурядность» или потерю смыслов.
Я предлагаю посмотреть на личную стратегию не как на список желаний или проектов, а как на портфель игр, в которые мы инвестируем внимание. Вы не просто «живёте», а одновременно участвуете в нескольких играх: «Карьерист», «Родитель», «Хороший друг», «Звезда соцсетей». У каждой игры есть своя цена участия (ваше внимание и другие ресурсы) и своя отдача (выигрыш). Мы играем либо ради ресурсов (деньги, здоровье), либо ради роста (навыки, карьера), либо ради смыслов. Стратегия — это умение пересобрать свой портфель игр так, чтобы не остаться у разбитого корыта, когда изменятся правила.
Но, как говорится, нельзя так просто взять и... перенести концепции бизнеса в личную жизнь. Ведь в этих играх есть самый главный противник — мы сами. Точнее, наши тараканы в голове, наша система убеждений, привычек и стандартных решений. Эта наша внутренняя игра блокирует наше развитие. Поэтому, личная стратегия — это стратегия изменения личности. Невозможно прийти к новому образу будущего, оставаясь старым собой.
Личная стратегия — это не про «кем я хочу стать» и не про красивые цели. Это про осознанную работу с тем, как ты сейчас живёшь:
- в какие «игры» ты уже вовлечён
- ради чего ты в них участвуешь
- какую цену за это платишь
Я записал большое часовое видео, в котором подробно разбираю почему изменения почти всегда даются тяжело, почему одной силы воли недостаточно и как сделать этот процесс более управляемым, а не хаотичным.
А ещё:
- стратегия как баланс между жёстким направлением и адаптацией
- жизнь как набор игр, в которые вы инвестируете внимание
- личную стратегию как стратегию изменения личности, а не набора задач
- и почему стратегия всегда начинается с вопроса: «Надо ли мне меняться? И если да, то как?»
👇👇👇
YouTube
VK Видео
P.S. И появился ещё один канал, который будет посвящён теме лидерства, управленческого роста и личной стратегии 👉 ссылка.
Больше каналов в мире сотни замьюченных каналов.
NE
Ну что, оливье доедены (доедены ведь, да?), желания под бой курантов загаданы, а новые амбициозные цели и образы «лучшей версии себя» сформулированы?
На этом канале мы привыкли разбирать стратегический менеджмент в контексте компаний и продуктов: анализ рынка, конкурентные преимущества, распределение ресурсов. Но как часто мы применяем этот же инструментарий к самим себе? И уместно ли его применять именно в таком виде?
Часто слышу, что личная стратегия — это когда ты расписал жизнь на 10 лет вперед, т.е. поставил цель «заработать охулиард», расписал конкретные активности и начал фигачить, прокачивать себя, изучать новое... Но мы уже много раз тут писали, что стратегия — это не план и не список «хотелок». Как говорил Геннадий Николаевич Константинов:
«Личная стратегия — это результат осознания своего внутреннего мира, его рациональное соотнесение с внешним миром и стратегическими горизонтами.»
Личная стратегия начинается не с мечты о яхте, а с аудита того, куда уходит ваша главная валюта —
1) Осознанные инвестиции — проекты, которые реально получают ресурс
2) «Хотелось бы, но...» — то, куда вы хотите вкладываться, но всё никак не выходит
3) Шум — черная дыра, куда утекает энергия (сериалы, думскроллинг, пустые переживания)
В бизнесе мы знаем: если компания инвестирует ресурсы хаотично или игнорирует изменения среды, то она проваливается и остаётся без денег. В личной жизни происходит то же самое, только вместо (или вместе) банкротства мы получаем «заурядность» или потерю смыслов.
Я предлагаю посмотреть на личную стратегию не как на список желаний или проектов, а как на портфель игр, в которые мы инвестируем внимание. Вы не просто «живёте», а одновременно участвуете в нескольких играх: «Карьерист», «Родитель», «Хороший друг», «Звезда соцсетей». У каждой игры есть своя цена участия (ваше внимание и другие ресурсы) и своя отдача (выигрыш). Мы играем либо ради ресурсов (деньги, здоровье), либо ради роста (навыки, карьера), либо ради смыслов. Стратегия — это умение пересобрать свой портфель игр так, чтобы не остаться у разбитого корыта, когда изменятся правила.
Но, как говорится, нельзя так просто взять и... перенести концепции бизнеса в личную жизнь. Ведь в этих играх есть самый главный противник — мы сами. Точнее, наши тараканы в голове, наша система убеждений, привычек и стандартных решений. Эта наша внутренняя игра блокирует наше развитие. Поэтому, личная стратегия — это стратегия изменения личности. Невозможно прийти к новому образу будущего, оставаясь старым собой.
Личная стратегия — это не про «кем я хочу стать» и не про красивые цели. Это про осознанную работу с тем, как ты сейчас живёшь:
- в какие «игры» ты уже вовлечён
- ради чего ты в них участвуешь
- какую цену за это платишь
Я записал большое часовое видео, в котором подробно разбираю почему изменения почти всегда даются тяжело, почему одной силы воли недостаточно и как сделать этот процесс более управляемым, а не хаотичным.
А ещё:
- стратегия как баланс между жёстким направлением и адаптацией
- жизнь как набор игр, в которые вы инвестируете внимание
- личную стратегию как стратегию изменения личности, а не набора задач
- и почему стратегия всегда начинается с вопроса: «Надо ли мне меняться? И если да, то как?»
👇👇👇
YouTube
VK Видео
P.S. И появился ещё один канал, который будет посвящён теме лидерства, управленческого роста и личной стратегии 👉 ссылка.
Больше каналов в мире сотни замьюченных каналов.
NE
YouTube
О чём личная стратегия
Личная стратегия — это не про «кем я хочу быть через 10 лет». Это про то, как вы на самом деле принимаете решения сегодня и будете принимать решения завтра.
Внутри видео:
👉 что такое личная стратегия и чем она принципиально отличается от списка целей
👉 из…
Внутри видео:
👉 что такое личная стратегия и чем она принципиально отличается от списка целей
👉 из…
1❤34👍10🤔2
– Ну что, стратегия готова?
– Ага. Вон, в «Избранном» лежит, 40 слайдов красоты.
– И как, летит?
– Ну... скажем так... лежит. Красиво лежит. Солидно.
Часто руководитель воспринимает отсутствие реализации стратегии как проблему «плохих исполнителей» или «нехватки мотивации». Но если посмотреть на компанию как на систему объектов управления, то неработающая стратегия — это не случайность, а закономерный результат того, как эта система сконструирована.
Мы тратим недели на то, чтобы сформулировать амбициозные цели, рисуем графики и стрелочки в светлое будущее, а через месяц всё это благополучно накрывается слоем операционки. Стратегия превращается в «мертвый груз» — некий документ, который вроде бы есть, но на решения людей в понедельник утром никак не влияет.
Почему так происходит? Проблема не в отсутствии дерзких целей или понимании стратегии внутри компании, а в архитектуре системы:
- Кривые процессы, когда планирование живет отдельно от реальности
- Вакуум ответственности, когда стратегия — это «наше общее дело» (читай — ничьё)
- Инструменты-паразиты, которые имитируют деятельность, но не помогают принимать решения (ох, сколько фреймворков уже продано в компании...)
- и многое другое
🤘 Это такая небольшая подводочка к тому, что 29 января с 10:45 до 11:15 (GTM+3) Никита Ефимов будет разбираться с этим в формате живой дискуссии на онлайн-конференции от Стратоплана. Тема дискуссии: «Почему ваша стратегия остаётся мертвым грузом?».
Формат онлайн, участие бесплатное, регистрация 👉 по этой ссылке
А ещё мы вас просим немного помочь Никите подготовиться и провести эту сессию. Любой вариант (или их комбинация) на выбор :)
1) Пройти небольшой опросник из 5 закрытых и 1 открытого вопроса 👉 ссылка
2) В комментариях к этому посту поделиться ответами на вопросы «Самые частые причины, почему стратегия становится «мертвым грузом»?» и «Если бы завтра стратегия в вашей компании исчезла, что бы реально изменилось в вашей ежедневной работе?»
3) В комментариях набросать вопросы/темы, которые стоит обсудить в рамках этой онлайн-дискуссии
4) Поделиться опросником или ссылкой на этот пост среди своих знакомых
❤16🔥16👍12
Пока во всем мире праздновали католическое Рождество, мы записали второй выпуск подкаста #РАЗБЁРЕМСЯ сразу с двумя гостями - Юрой Агеевым и Олей Стратанович, которые вот уже восемь лет организуют самую крутую продуктовую конференцию Product Sense. С ребятами мы поговорили о том, как меняется портрет менеджера продуктов, если посмотреть на него сквозь призму конференции. Что сейчас происходит на рынке конференций? Как на поведение менеджеров влияет искусственный интеллект? И куда всё это может привести.
Мы поняли, что менеджер продукта повзрослел, стал сеньором и скорее всего находится на руководящей позиции. Он уже научился пользоваться конкретными инструментами, имеет в своём портфолио несколько разрозненных кейсов, но сейчас ему не хватает системной методологической картины. При этом, он не готов воспринимать сложные концепции, воспринимая их как «воду». По сути не умея маппировать на собственный контекст. Поэтому большая часть тем так и крутится вокруг вечных проблем беклога, приоритизации и работы с командой.
В условиях изобилии информации (каналы, курсы, ИИ) ценность конференций смещается. Теперь это не столько источник знаний, сколько пространство, которое через атмосферу, окружение и нетворкинг помогает перейти от «знания» к «действию». Особенно нашему возмужавшему менеджеру важно общение с коллегами на похожих позициях, чтобы преодолеть профессиональное одиночество, тотальное выгорание и обсудить общие вызовы.
Несколько тезисов из выпуска:
Ссылка на Яндекс Музыку
Ссылка на Youtube
Ссылка на Telegram
P.S. При подготовке нашего подкаста мы прослушали все выпуски итогов, которые Оля и Юра записывают в конце года. Мы это сделали, чтобы задать гостям действительно интересные вопросы. Получилось собрать набор жизненных историй. Например, как ребята столкнулись с запретом проведения мероприятий во время ковида через два часа после оплаты площадки. Или как Юра плавал в шторм на яхте и проводил параллели этого опыта с бизнесом.
Обязательно!!! послушайте итоги 2025 года. Совместно с нашим выпуском они дают более полную картину про современное состояние продактов, хоть мы с ребятами и не сговаривались об этом :)
P.P.S. Также, мы изучили всю сетку докладов за последние пять лет, чтобы понять, насколько меняются темы конференции. Спойлер - мы не заметили изменений, кроме просачивающейся ИИ тематики.
Мы поняли, что менеджер продукта повзрослел, стал сеньором и скорее всего находится на руководящей позиции. Он уже научился пользоваться конкретными инструментами, имеет в своём портфолио несколько разрозненных кейсов, но сейчас ему не хватает системной методологической картины. При этом, он не готов воспринимать сложные концепции, воспринимая их как «воду». По сути не умея маппировать на собственный контекст. Поэтому большая часть тем так и крутится вокруг вечных проблем беклога, приоритизации и работы с командой.
В условиях изобилии информации (каналы, курсы, ИИ) ценность конференций смещается. Теперь это не столько источник знаний, сколько пространство, которое через атмосферу, окружение и нетворкинг помогает перейти от «знания» к «действию». Особенно нашему возмужавшему менеджеру важно общение с коллегами на похожих позициях, чтобы преодолеть профессиональное одиночество, тотальное выгорание и обсудить общие вызовы.
Несколько тезисов из выпуска:
«Позиция менеджера продукта стала превращаться в более матерую... исчезает детский флер, она становится взрослее».
«Доверие топ-менеджеров все ниже и ниже».
«Появляются новые темы, связанные с soft skills и надстроечными умениями, необходимыми для взрослых профессионалов».
«Есть разрыв между тем, что руководители ценят, и тем, что сами продакты изучают».
«Самая большая проблема менеджеров продуктов в России — это фокусированность на разработке и несфокусированность на бизнесе, который им платит деньги».
«Люди устали от переизбытка информации, им сложнее усваивать новые знания и применять их на практике».
«Возможно, конференции начнут превращаться в мастерские, клубы и фестивали с большим упором на нетворкинг и взаимодействие».
«Если каждый может создать приложение одним промптом — тогда главный вопрос: что именно делать и для кого».
Ссылка на Яндекс Музыку
Ссылка на Youtube
Ссылка на Telegram
P.S. При подготовке нашего подкаста мы прослушали все выпуски итогов, которые Оля и Юра записывают в конце года. Мы это сделали, чтобы задать гостям действительно интересные вопросы. Получилось собрать набор жизненных историй. Например, как ребята столкнулись с запретом проведения мероприятий во время ковида через два часа после оплаты площадки. Или как Юра плавал в шторм на яхте и проводил параллели этого опыта с бизнесом.
Обязательно!!! послушайте итоги 2025 года. Совместно с нашим выпуском они дают более полную картину про современное состояние продактов, хоть мы с ребятами и не сговаривались об этом :)
P.P.S. Также, мы изучили всю сетку докладов за последние пять лет, чтобы понять, насколько меняются темы конференции. Спойлер - мы не заметили изменений, кроме просачивающейся ИИ тематики.
1🔥8❤5👍3😱1
Всем хорошей недели! Хотим рассказать про результаты третьей серии Переменки, место для которой предоставила компания Ozon, за что большая благодарность Артему Авдееву. Она была посвящена решению стратегической задачи поиска способа конкуренции на рынке финтеха. Участники были разбиты на шесть команд, у каждой из которых была своя уникальная конфигурация портфеля продуктов. Кто-то b2c, кто-то b2b, кто-то финтех для маркетплейса, кто-то классический банкинг.
В этот раз мы решали задачу конкуренции за исследования потребителя, его жизненных ситуаций и value stream. То есть мы использовали сегментацию, как способ конкурентного анализа вместо более классического, способа оптимизации активации. Мы говорили, что проигрывание конкуренции с точки зрения ценности возможна по трём причинам:
1) потому что не ориентируем продукт под потребности, которые удовлетворяем конкурент = и потому можно найти те сегменты, на которые конкуренты не ориентируются;
2) потому что добавочная ценность ниже = и потому можно найти те потребности, при удовлетворении которых конкуренты слабее;
3) потому что мы плохо доносим ценность до потребителей = и потому можно переупаковать свои ценностные предложения, чтобы они лучше отображали контекст потребностей потребителей.
Мы использовали ИИ как способ симуляции результатов реальных исследований потребителей, чтобы на фактуре показать, каким образом разные инструменты работают. Несмотря на то, что к синтетическим исследованиям нужно подходить с очень большой осторожностью, как учебный инструмент они работают очень хорошо. И даже дают адекватный результат, если правильно задать логику (при всех наших сомнениях).
Участникам удалось:
1) разобрать, что такое жизненные ситуации потребителей и как они связаны с потребностями;
2) выстроить иерархию потребностей и научиться находить комплементарные сегменты;
3) декомпозировать отдельные ветки потребностей в полноценный value stream;
4) и в конце концов определить барьеры к переходу с конкурентного продукта на наш.
Также, мы недавно запустили комьюнити Переменки, в котором состоят участники всех серий, и в котором мы будем проводить дополнительные активности и дискуссии, а также делиться интересными материалами или кейсами.
В общем, не упустите участие в следующих сериях :) С вами на связи грачи-бородачи Никита Ефимов и Сергей Тихомиров.
В этот раз мы решали задачу конкуренции за исследования потребителя, его жизненных ситуаций и value stream. То есть мы использовали сегментацию, как способ конкурентного анализа вместо более классического, способа оптимизации активации. Мы говорили, что проигрывание конкуренции с точки зрения ценности возможна по трём причинам:
1) потому что не ориентируем продукт под потребности, которые удовлетворяем конкурент = и потому можно найти те сегменты, на которые конкуренты не ориентируются;
2) потому что добавочная ценность ниже = и потому можно найти те потребности, при удовлетворении которых конкуренты слабее;
3) потому что мы плохо доносим ценность до потребителей = и потому можно переупаковать свои ценностные предложения, чтобы они лучше отображали контекст потребностей потребителей.
Мы использовали ИИ как способ симуляции результатов реальных исследований потребителей, чтобы на фактуре показать, каким образом разные инструменты работают. Несмотря на то, что к синтетическим исследованиям нужно подходить с очень большой осторожностью, как учебный инструмент они работают очень хорошо. И даже дают адекватный результат, если правильно задать логику (при всех наших сомнениях).
Участникам удалось:
1) разобрать, что такое жизненные ситуации потребителей и как они связаны с потребностями;
2) выстроить иерархию потребностей и научиться находить комплементарные сегменты;
3) декомпозировать отдельные ветки потребностей в полноценный value stream;
4) и в конце концов определить барьеры к переходу с конкурентного продукта на наш.
Также, мы недавно запустили комьюнити Переменки, в котором состоят участники всех серий, и в котором мы будем проводить дополнительные активности и дискуссии, а также делиться интересными материалами или кейсами.
В общем, не упустите участие в следующих сериях :) С вами на связи грачи-бородачи Никита Ефимов и Сергей Тихомиров.
❤6🔥4
Новую серию Переменки мы планируем 28 февраля (суббота) в Москве.
Сезон посвящен решению задачи конкуренции на рынках со слабой дифференциацией продуктов. Как правило, это зрелые рынки с устоявшимися характеристиками продуктами. В нашем же кейсе мы рассмотрим самый молодой и быстро растущий рынок среди всех - рынок ИИ.
В своей презентации, посвященной рынку ИИ, стратегический аналитик Бенедикт Эванс отметил, что OpenAI запустила гонку фундаментальных генеративных моделей, но её быстро догнали десятки других компаний. Сейчас разрыв между ними минимален и фокус смещается с самих технологических платформ на их продуктовые применения (например, как добавление раздела здоровья в ChatGPT). Потребители одновременно используют несколько разных конкурирующих ИИ, порой для одной и той же задачи. При этом ни бизнес-модель, ни "базовый продукт", ни даже ежедневных кейсов для массового рынка пока не найдено. Например, многие начинают запускать свои ИИ браузеры (даже Samsung пытается выйти на эту территорию), но в чем добавочная ценность по отношению к обычным неясно. Хотя пожалуй, самые аргументированные кейсы показал Gmail с внедрением Gemini. Интересную фичу можно увидеть у DuckDuckGo — он предлагает просто не показывать любой ИИ-контент. Вообще, идея переосмысления браузеров была уже давно и концепции в них заложены были очень здравые, но до массовых продуктов это не дошло (вспомните Opera Neon).
Рынок ИИ находится на стадии становления, поэтому много пока еще неизвестно и не апробировано реальным спросом со стороны потребителей. Большие платформы предлагают решения уровня "всё для всех", которое плохо работает в качестве УТП для b2c рынка. При этом можно наблюдать и старую проблему быстрого развития - каннибализацию своих же собственных фичей. В общем, сейчас рынок ИИ - это большой кипящей котёл, который по ожиданиям одних должен взорваться, но на самом деле находится в своём нормальном тинейджерском состоянии, когда каждая из компаний пытается найти своё место под солнцем и дифференцироваться от других.
Вот эту задачу мы и попробуем порешать. Участники будут разбиты на команды, каждая из которых будет отдельным типом ИИ компании. Мы пройдем путь:
1) исследуем жизненные ситуации потребителей, чтобы выбрать сегмент;
2) оценим объем этого рынка, чтобы доказать его перспективность;
3) спроектируем "user & AI flow", чтобы посмотреть как именно поменяется опыт потребителя при использовании ИИ: часть действий будет делегирована, появятся новые, какие-то вообще исчезнут (см. референс для продактов здесь);
4) упакуем получившуюся добавочную ценность в УТП и найдем точки дифференциации как от общих ИИ платформ, так и продуктов с выбранного рынка.
Целевая аудитория этой Переменки:
* product manager / head of product / CPO
* product marketing manager
* основатели ИИ продуктов
* стартаперы
Следите за нашими новостями и не забывайте, что мышленческая мышца, как и любые другие, развивается только тогда, когда её заставляют работать.
Записаться на четвертую серию Переменки можно вот здесь https://nestx.ru/peremenka
P.S. Не забывайте про возможность бартера: место в обмен на билеты :)
Сезон посвящен решению задачи конкуренции на рынках со слабой дифференциацией продуктов. Как правило, это зрелые рынки с устоявшимися характеристиками продуктами. В нашем же кейсе мы рассмотрим самый молодой и быстро растущий рынок среди всех - рынок ИИ.
В своей презентации, посвященной рынку ИИ, стратегический аналитик Бенедикт Эванс отметил, что OpenAI запустила гонку фундаментальных генеративных моделей, но её быстро догнали десятки других компаний. Сейчас разрыв между ними минимален и фокус смещается с самих технологических платформ на их продуктовые применения (например, как добавление раздела здоровья в ChatGPT). Потребители одновременно используют несколько разных конкурирующих ИИ, порой для одной и той же задачи. При этом ни бизнес-модель, ни "базовый продукт", ни даже ежедневных кейсов для массового рынка пока не найдено. Например, многие начинают запускать свои ИИ браузеры (даже Samsung пытается выйти на эту территорию), но в чем добавочная ценность по отношению к обычным неясно. Хотя пожалуй, самые аргументированные кейсы показал Gmail с внедрением Gemini. Интересную фичу можно увидеть у DuckDuckGo — он предлагает просто не показывать любой ИИ-контент. Вообще, идея переосмысления браузеров была уже давно и концепции в них заложены были очень здравые, но до массовых продуктов это не дошло (вспомните Opera Neon).
Рынок ИИ находится на стадии становления, поэтому много пока еще неизвестно и не апробировано реальным спросом со стороны потребителей. Большие платформы предлагают решения уровня "всё для всех", которое плохо работает в качестве УТП для b2c рынка. При этом можно наблюдать и старую проблему быстрого развития - каннибализацию своих же собственных фичей. В общем, сейчас рынок ИИ - это большой кипящей котёл, который по ожиданиям одних должен взорваться, но на самом деле находится в своём нормальном тинейджерском состоянии, когда каждая из компаний пытается найти своё место под солнцем и дифференцироваться от других.
Вот эту задачу мы и попробуем порешать. Участники будут разбиты на команды, каждая из которых будет отдельным типом ИИ компании. Мы пройдем путь:
1) исследуем жизненные ситуации потребителей, чтобы выбрать сегмент;
2) оценим объем этого рынка, чтобы доказать его перспективность;
3) спроектируем "user & AI flow", чтобы посмотреть как именно поменяется опыт потребителя при использовании ИИ: часть действий будет делегирована, появятся новые, какие-то вообще исчезнут (см. референс для продактов здесь);
4) упакуем получившуюся добавочную ценность в УТП и найдем точки дифференциации как от общих ИИ платформ, так и продуктов с выбранного рынка.
Целевая аудитория этой Переменки:
* product manager / head of product / CPO
* product marketing manager
* основатели ИИ продуктов
* стартаперы
Следите за нашими новостями и не забывайте, что мышленческая мышца, как и любые другие, развивается только тогда, когда её заставляют работать.
Записаться на четвертую серию Переменки можно вот здесь https://nestx.ru/peremenka
P.S. Не забывайте про возможность бартера: место в обмен на билеты :)
Про фокус внимания, образование и новый тип социального неравенства
На январских праздниках мы с женой открыли шкатулку Лемаршана, решив послушать топ чарт Яндекс Музыки. Так я узнал, что пошла волна детских хитов, что 15% топа это сгенерированная ИИ музыка, и что популярное в рилсах "Под Новый год мне Дед Мороз подарочек занёс" это та же девонька, что записала "Сигма Бой". Пока музыкальные крючья из шкатулки садистски разрывали наши уши я заметил, что средняя длительность современных композиций сократилась до полторы-двух минут. Фактически весь трек сводится до 10-секундного рисунка, который предназначен чисто для наложения на видео в Тик-Ток в стремлении стать вирусным. Нет больше ни песен на три осознанных куплета, ни интересных соло - только переваренная пища.
Раньше я не очень верил в термин "клипового мышления", считая его какой-то придумкой цыганских психологов. Это моё суждение было вызвано отсутствием опыта и достаточным количеством наблюдений. Опыт этот я прочувствовал на себе сполна, начав с прошлого года подолгу зависать в рилсах. Кажется, ты только моргнул, а уже прошел час. Час, мать его, твоей жизни! И, как любой наркоман или алкоголик, ты убеждаешь себя, что "еще пять минуточек" погоды не сделают.
Наблюдениями я был вознагражден, проводя обучение в разных форматах: и корпоративное для компаний, и курс для CPO от Сколково и Яндекс Практикума, и небольшие открытые форматы, и даже MBA в ДВФУ. Прошлый год выдался самым низкоэффективным с точки зрения моего личного удовлетворения результатами студентов. Домашки перестали делать вообще, полтора часа высидеть - уже подвиг, на следующей лекции уже не помнят, что было на предыдущей и т.д. Кажется, что окно фокуса внимания сократилось до длины ролика Тик-Тока.
Я верю в гипотезу Сепира-Уорфа о том, что язык формирует мышление. И уже воочию вижу, как потребление сузившихся до предела квантов информации как элементов "нового языка" общения одной части социума с другой (короткие рилсы, короткие песни, короткие посты, короткие ответы в ChatGPT, кек, лол, wtf) влияет на то, как меняется поведение человека.
Та же история с постами в Telegram. Тексты у авторов стали обрывочные: отдельные предложения не связываются в общий поток сторителлинга. Как будто бы собраны из разных кусков, как чудовище Франкенштейна. Поэтому я просто перестал читать некоторых экспертов из-за постоянного использования ими ИИ, от постов с которым разит конструкциями вида "Это не просто X, это Y". Масштабы ИИ-зации контента стали промышленными: от подписей к фоткам до полноценных книг.
ИИ несомненно спасёт человечество, но позволив снизить до нуля косты на написание текста, мы получаем огромное количество информационного шума совершенно справедливо названного слопом. Забавно, что другая часть ИИ продуктов пытается с этим бороться, позволяя "сокращать" написанное, как в новой фиче Telegram "AI Summaries". В итоге, одни люди перестают писать посты сами - другие перестают читать. Круг замкнулся. Интернет машин близок, как никогда. Настолько близок, что на одном обучении я даже услышал про идею виртуальных картинных галерей, где и художники, и посетители являются ботами.
Проблема клипового мышления, которую раньше я представлял как синкопированный поток мыслей сдвгэшника, когда одна мысль перепрыгивает на другую, как белка по дереву, на самом деле связан не со способностью последовательно мыслить, а с умением удерживать фокус внимания. Который в конечном итоге и помогает выстраивать более сложные логические цепочки или думать стратегически.
На январских праздниках мы с женой открыли шкатулку Лемаршана, решив послушать топ чарт Яндекс Музыки. Так я узнал, что пошла волна детских хитов, что 15% топа это сгенерированная ИИ музыка, и что популярное в рилсах "Под Новый год мне Дед Мороз подарочек занёс" это та же девонька, что записала "Сигма Бой". Пока музыкальные крючья из шкатулки садистски разрывали наши уши я заметил, что средняя длительность современных композиций сократилась до полторы-двух минут. Фактически весь трек сводится до 10-секундного рисунка, который предназначен чисто для наложения на видео в Тик-Ток в стремлении стать вирусным. Нет больше ни песен на три осознанных куплета, ни интересных соло - только переваренная пища.
Раньше я не очень верил в термин "клипового мышления", считая его какой-то придумкой цыганских психологов. Это моё суждение было вызвано отсутствием опыта и достаточным количеством наблюдений. Опыт этот я прочувствовал на себе сполна, начав с прошлого года подолгу зависать в рилсах. Кажется, ты только моргнул, а уже прошел час. Час, мать его, твоей жизни! И, как любой наркоман или алкоголик, ты убеждаешь себя, что "еще пять минуточек" погоды не сделают.
Наблюдениями я был вознагражден, проводя обучение в разных форматах: и корпоративное для компаний, и курс для CPO от Сколково и Яндекс Практикума, и небольшие открытые форматы, и даже MBA в ДВФУ. Прошлый год выдался самым низкоэффективным с точки зрения моего личного удовлетворения результатами студентов. Домашки перестали делать вообще, полтора часа высидеть - уже подвиг, на следующей лекции уже не помнят, что было на предыдущей и т.д. Кажется, что окно фокуса внимания сократилось до длины ролика Тик-Тока.
Я верю в гипотезу Сепира-Уорфа о том, что язык формирует мышление. И уже воочию вижу, как потребление сузившихся до предела квантов информации как элементов "нового языка" общения одной части социума с другой (короткие рилсы, короткие песни, короткие посты, короткие ответы в ChatGPT, кек, лол, wtf) влияет на то, как меняется поведение человека.
Та же история с постами в Telegram. Тексты у авторов стали обрывочные: отдельные предложения не связываются в общий поток сторителлинга. Как будто бы собраны из разных кусков, как чудовище Франкенштейна. Поэтому я просто перестал читать некоторых экспертов из-за постоянного использования ими ИИ, от постов с которым разит конструкциями вида "Это не просто X, это Y". Масштабы ИИ-зации контента стали промышленными: от подписей к фоткам до полноценных книг.
ИИ несомненно спасёт человечество, но позволив снизить до нуля косты на написание текста, мы получаем огромное количество информационного шума совершенно справедливо названного слопом. Забавно, что другая часть ИИ продуктов пытается с этим бороться, позволяя "сокращать" написанное, как в новой фиче Telegram "AI Summaries". В итоге, одни люди перестают писать посты сами - другие перестают читать. Круг замкнулся. Интернет машин близок, как никогда. Настолько близок, что на одном обучении я даже услышал про идею виртуальных картинных галерей, где и художники, и посетители являются ботами.
Проблема клипового мышления, которую раньше я представлял как синкопированный поток мыслей сдвгэшника, когда одна мысль перепрыгивает на другую, как белка по дереву, на самом деле связан не со способностью последовательно мыслить, а с умением удерживать фокус внимания. Который в конечном итоге и помогает выстраивать более сложные логические цепочки или думать стратегически.
❤44🔥16👍12👏2
Внимание, за которое так боролись социальные сети и контент площадки, уже давно стало валютой. Однако, мне кажется, именно последние пару лет становится понятна "ценность" этой валюты. На заре сетеобразующих платформ этой валюты у людей было много, а основной конкуренцией была косвенная: книги, кино, музыка, обучение, сон и т.д. По мере захвата компаниями рынка внимания человечество поняло, что валюта не бесконечная, а технологии стали превращать людей в прилипших к экрану прокрастинирующих наркоманов, что привело к появлению в мобильных ОС и приложениях функционала контроля за временем.
Сейчас количество слопа (ИИ очень сильно подстегнул этот процесс за счет автоматизации создания UGC) настолько сильно сокращает окно нашего фокуса внимания, что можно выделить новый класс нищебродов - "нищебродов внимания". В своем ролике Никита Ефимов говорит, что основой управления своей личной стратегией является управление вниманием. Важно, куда именно вы его направляете, потому что оно не бесконечное. Более того, оно стало настолько ценным, что перешло в разряд роскоши, подсветив новый тип социального неравенства: тех, кто может и умеет тратить свое внимание на действительно важные вещи, и тех, кто растерял эту "валюту" и теперь умеет фокусироваться лишь на короткие промежутки, пока играет клип.
Ещё раз. Фокус вашего внимания стал роскошью.
Мне очень сильно запала в память фраза Александра Александровича Аузана, что молодёжь (по его меркам) сидит в телефоне даже во время еды. И точно так же, как поглощает еду, не пережёвывая, она поглощает и контент. Тоже не пережёвывая. Из-за дефицита внимания мы больше не можем воспринимать длинные посты (как тот, что вы сейчас читаете), читать длинные статьи (как эту), слушать длинные подкасты (как этот), да и вообще учиться (как тут). Если вы отнимаете дольше, чем 5-10 секунд, вас не услышат.
В образовании я называю это ловушкой кейсов. Раньше меня это очень сильно раздражало, как преподавателя. Теперь же откровенно пугает. Не нужны теории, не нужны системы, скажите кейс, вот в этом случае что мне делать, конкретно в нашем контексте. Всё остальное не важно. Нам не хочется самостоятельно пережёвывать - дайте сразу болюс.
Элитой ближайшей эпохи станут те, кто владеет своим фокусом внимания, который он может направить на своё образование. Обратный тезис звучит страшно: чем меньше вы владеете своим фокусом внимания, тем с меньшей вероятностью вы сможете развиваться вообще. Потому что даже при наличии денег на обучение, у вас не будет ресурса внимания. Постоянно это вижу на больших образовательных программах CPO и MBA: студентов, которые просто не могут удержаться от того, чтобы не открыть смартфон через каждые три минуты. Их мышление носит характер вспышек: прояснений на краткий миг и медленного затухания во тьму. Система в голове так и не рождается. Приходится чуть ли не погремушкой перед ними трясти, как в шутках про зумеров.
Попытка впихать в одну единицу времени больше пережеванной информации не делает вас эффективнее. Чтение 40 книг в год не делает вас умнее. В погоне за целевыми результатами мы стали игнорировать процесс, который сам по себе полезен. Например, процесс Product Discovery важен компаниям не столько потому, что они получают подтверждение или опровержение своих гипотез, сколько тем, что во время этого процесса они обучаются пониманию контекста, который может быть переиспользован. Особенно бесит использование продактами копипасты из ИИ без какой-либо рефлексии. Ловушка кейса - это ловушка рыбы вместо удочки.
Дефицит фокуса внимания не равен дефициту времени. Когда мы говорим, что нам не хватает времени, на самом деле нам не хватает фокуса. Беклог всегда будет больше, чем возможности его реализовать. Количество ресурсов менее важно, чем схема приоритизации. Только вы сами определяете, какой смысл вложить в свой час: 180 рилсов или три главы книги. Тварь ли вы дрожащая или фокус имеете.
Сейчас количество слопа (ИИ очень сильно подстегнул этот процесс за счет автоматизации создания UGC) настолько сильно сокращает окно нашего фокуса внимания, что можно выделить новый класс нищебродов - "нищебродов внимания". В своем ролике Никита Ефимов говорит, что основой управления своей личной стратегией является управление вниманием. Важно, куда именно вы его направляете, потому что оно не бесконечное. Более того, оно стало настолько ценным, что перешло в разряд роскоши, подсветив новый тип социального неравенства: тех, кто может и умеет тратить свое внимание на действительно важные вещи, и тех, кто растерял эту "валюту" и теперь умеет фокусироваться лишь на короткие промежутки, пока играет клип.
Ещё раз. Фокус вашего внимания стал роскошью.
Мне очень сильно запала в память фраза Александра Александровича Аузана, что молодёжь (по его меркам) сидит в телефоне даже во время еды. И точно так же, как поглощает еду, не пережёвывая, она поглощает и контент. Тоже не пережёвывая. Из-за дефицита внимания мы больше не можем воспринимать длинные посты (как тот, что вы сейчас читаете), читать длинные статьи (как эту), слушать длинные подкасты (как этот), да и вообще учиться (как тут). Если вы отнимаете дольше, чем 5-10 секунд, вас не услышат.
В образовании я называю это ловушкой кейсов. Раньше меня это очень сильно раздражало, как преподавателя. Теперь же откровенно пугает. Не нужны теории, не нужны системы, скажите кейс, вот в этом случае что мне делать, конкретно в нашем контексте. Всё остальное не важно. Нам не хочется самостоятельно пережёвывать - дайте сразу болюс.
Элитой ближайшей эпохи станут те, кто владеет своим фокусом внимания, который он может направить на своё образование. Обратный тезис звучит страшно: чем меньше вы владеете своим фокусом внимания, тем с меньшей вероятностью вы сможете развиваться вообще. Потому что даже при наличии денег на обучение, у вас не будет ресурса внимания. Постоянно это вижу на больших образовательных программах CPO и MBA: студентов, которые просто не могут удержаться от того, чтобы не открыть смартфон через каждые три минуты. Их мышление носит характер вспышек: прояснений на краткий миг и медленного затухания во тьму. Система в голове так и не рождается. Приходится чуть ли не погремушкой перед ними трясти, как в шутках про зумеров.
Попытка впихать в одну единицу времени больше пережеванной информации не делает вас эффективнее. Чтение 40 книг в год не делает вас умнее. В погоне за целевыми результатами мы стали игнорировать процесс, который сам по себе полезен. Например, процесс Product Discovery важен компаниям не столько потому, что они получают подтверждение или опровержение своих гипотез, сколько тем, что во время этого процесса они обучаются пониманию контекста, который может быть переиспользован. Особенно бесит использование продактами копипасты из ИИ без какой-либо рефлексии. Ловушка кейса - это ловушка рыбы вместо удочки.
Дефицит фокуса внимания не равен дефициту времени. Когда мы говорим, что нам не хватает времени, на самом деле нам не хватает фокуса. Беклог всегда будет больше, чем возможности его реализовать. Количество ресурсов менее важно, чем схема приоритизации. Только вы сами определяете, какой смысл вложить в свой час: 180 рилсов или три главы книги. Тварь ли вы дрожащая или фокус имеете.
1👍94🔥38❤18🤔4👏3🦄1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Буду очень вам благодарен https://crowd.fom.ru/project/book2026/task/9818/solution/28688
Проголосовать за книгу очень просто :) Нужно зарегистрироваться и подтвердить свой голос СМС-кой. Всем хорошего дня!
P.S. Статья доступна вот здесь.
Проголосовать за книгу очень просто :) Нужно зарегистрироваться и подтвердить свой голос СМС-кой. Всем хорошего дня!
P.S. Статья доступна вот здесь.
2👍14❤12🔥5👏4🦄1
Всем привет!
23 апреля стартует десятый юбилейный поток совместной программы по управлению продуктовой стратегией от Яндекс Практикума и Сколково. С самого первого потока я готовил методологию, проектный трек и учебник, постоянно их меняя, расширяя и улучшая.
Например, для прошлого потока в программу были добавлены набор промптов, помогающих быстрее и качественнее анализировать рынок и формировать новые идеи на основе анализа ситуации. Это была ещё та история - отобрать те из них, которые действительно работают. Каждый из них я протрассировал на нескольких нейросетях и десятке кейсов из разных индустрий. Именно тогда я офигел, что в половине случаев ИИ даёт результат лучше среднего джуниора или даже миддла. Особенно, если указать конкретный инструмент, вроде Business Model Canvas. А вот с TAM/SAM/SOM он всё еще справляется плохо, даже при наличии конкретного последовательного алгоритма, хоть количество галлюцинаций с ссылками значительно снизилось за последние полгода.
Ещё одной проблемой внедрения практик ИИ в программу стали не сами промпты или методология, а их влияние на процесс обучения. Метафоры взаимодействия с ИИ отличаются от взаимодействия с классическими интерфейсами, где нажал кнопку и получаешь результат. Ты не ожидаешь от программы чего-то большего, чем просто исполнения твоих команд. Взаимодействие с ИИ не похоже на это. Особенно, если мы говорим про образование. Например, важно различать операцию "автоматизации рутинных действий" от "делегирования решения".
ИИ как автоматизатор очень хорошо использовать для анализа рынка - там, где ключевой задачей является поиск информации. И это реально сокращает время с нескольких недель до нескольких часов или десятков минут. Профит в эффективности, сравнимый разве что с тем, когда дизайнеры перешли с Photoshop на Figma. Задача автоматизации безопасна для образования, т.к. студент всё равно выполнял бы поиск вручную, а здесь ему помогает ИИ. У студента в голове уже есть какое-то понимание из чего состоит рынок, какие между его элементами взаимосвязи - и задача лишь в том, чтобы собрать фактуру для этих элементов.
Образовательная проблема возникает, когда ИИ делегируется задача анализа или генерации идей. Дело в том, что образование это больше про процесс, чем результат. Процесс формирования мышления. Задача любой программы - создать условия, в которой это самое формирование происходит. Например, генерация идей - это не когда вы выкрикиваете идеи, как на конференции разработчиков видеоигр 1979 года (кто не знает мем, загуглите), а когда вы "выводите" свою идею из предыдущих предпосылок. Делегируя эту задачу ИИ, вы получите результат, но вот в своей голове нейронные связи не формируются. Так же и с задачами анализа, из которых более чем полностью состоит наша программа по управлению продуктовой стратегии. Это ВЫ, как студент, должны научиться видеть систему и находить в ней общее или отличительное, а не ИИ.
В общем, не всё так просто с этим ИИ в образовании, но учиться им пользоваться надо :)
23 апреля стартует десятый юбилейный поток совместной программы по управлению продуктовой стратегией от Яндекс Практикума и Сколково. С самого первого потока я готовил методологию, проектный трек и учебник, постоянно их меняя, расширяя и улучшая.
Например, для прошлого потока в программу были добавлены набор промптов, помогающих быстрее и качественнее анализировать рынок и формировать новые идеи на основе анализа ситуации. Это была ещё та история - отобрать те из них, которые действительно работают. Каждый из них я протрассировал на нескольких нейросетях и десятке кейсов из разных индустрий. Именно тогда я офигел, что в половине случаев ИИ даёт результат лучше среднего джуниора или даже миддла. Особенно, если указать конкретный инструмент, вроде Business Model Canvas. А вот с TAM/SAM/SOM он всё еще справляется плохо, даже при наличии конкретного последовательного алгоритма, хоть количество галлюцинаций с ссылками значительно снизилось за последние полгода.
Ещё одной проблемой внедрения практик ИИ в программу стали не сами промпты или методология, а их влияние на процесс обучения. Метафоры взаимодействия с ИИ отличаются от взаимодействия с классическими интерфейсами, где нажал кнопку и получаешь результат. Ты не ожидаешь от программы чего-то большего, чем просто исполнения твоих команд. Взаимодействие с ИИ не похоже на это. Особенно, если мы говорим про образование. Например, важно различать операцию "автоматизации рутинных действий" от "делегирования решения".
ИИ как автоматизатор очень хорошо использовать для анализа рынка - там, где ключевой задачей является поиск информации. И это реально сокращает время с нескольких недель до нескольких часов или десятков минут. Профит в эффективности, сравнимый разве что с тем, когда дизайнеры перешли с Photoshop на Figma. Задача автоматизации безопасна для образования, т.к. студент всё равно выполнял бы поиск вручную, а здесь ему помогает ИИ. У студента в голове уже есть какое-то понимание из чего состоит рынок, какие между его элементами взаимосвязи - и задача лишь в том, чтобы собрать фактуру для этих элементов.
Образовательная проблема возникает, когда ИИ делегируется задача анализа или генерации идей. Дело в том, что образование это больше про процесс, чем результат. Процесс формирования мышления. Задача любой программы - создать условия, в которой это самое формирование происходит. Например, генерация идей - это не когда вы выкрикиваете идеи, как на конференции разработчиков видеоигр 1979 года (кто не знает мем, загуглите), а когда вы "выводите" свою идею из предыдущих предпосылок. Делегируя эту задачу ИИ, вы получите результат, но вот в своей голове нейронные связи не формируются. Так же и с задачами анализа, из которых более чем полностью состоит наша программа по управлению продуктовой стратегии. Это ВЫ, как студент, должны научиться видеть систему и находить в ней общее или отличительное, а не ИИ.
В общем, не всё так просто с этим ИИ в образовании, но учиться им пользоваться надо :)
❤13👍5🔥4🎉1
Почему эта программа исключительно важна именно сейчас? Да потому что ПРАКТИЧЕСКИ ВСЕ компании столкнулись с двумя типами кризисов:
1) Внешним, сформированным экономической ситуацией, когда приток денег заканчивается, тем самым сокращаются инвестиции. Это стало даже приводить к тому, что в компаниях продуктовый фокус вытесняется проектным.
2) Внутренним, сформированным пониманием, что большая часть c-level и лидов на самом деле не обладают нужными стратегическими навыками и просто не знают, как справляться с этими внешними вызовами. Это не появилось вдруг и внезапно - кризис на рынке просто сделал эту ситуацию более чем прозрачной.
Наша программа закрывает обе части. Во-первых, она формирует правильную систему мышления для директоров по продукту и лидов направлений. Мы даём удочку, потому что рыба заканчивается очень быстро. И поэтому важно уметь быстро адаптироваться под текущий момент и по сути уметь пересобирать стратегию на ходу. Вот в такие времена живём, чего уж поделать.
Во-вторых, в программе собраны конкретные инструменты для решения каждой отдельной задачи подготовки стратегии: начиная от анализа рынка и заканчивая упаковкой стратегии в Product Strategy Document для дальнейшей коммуникации внутри компании. Это прямая инвестиция в лидеров, которые смогут найти точки роста не там, куда все смотрят, а там, где они есть на самом деле.
1) Внешним, сформированным экономической ситуацией, когда приток денег заканчивается, тем самым сокращаются инвестиции. Это стало даже приводить к тому, что в компаниях продуктовый фокус вытесняется проектным.
2) Внутренним, сформированным пониманием, что большая часть c-level и лидов на самом деле не обладают нужными стратегическими навыками и просто не знают, как справляться с этими внешними вызовами. Это не появилось вдруг и внезапно - кризис на рынке просто сделал эту ситуацию более чем прозрачной.
Наша программа закрывает обе части. Во-первых, она формирует правильную систему мышления для директоров по продукту и лидов направлений. Мы даём удочку, потому что рыба заканчивается очень быстро. И поэтому важно уметь быстро адаптироваться под текущий момент и по сути уметь пересобирать стратегию на ходу. Вот в такие времена живём, чего уж поделать.
Во-вторых, в программе собраны конкретные инструменты для решения каждой отдельной задачи подготовки стратегии: начиная от анализа рынка и заканчивая упаковкой стратегии в Product Strategy Document для дальнейшей коммуникации внутри компании. Это прямая инвестиция в лидеров, которые смогут найти точки роста не там, куда все смотрят, а там, где они есть на самом деле.
❤2👍2🔥2👏1
Если вы сами заинтересовались этой программой, или ваши руководители, или ваши HR BP или L&D, то 12 марта в 10:30 пройдет очная презентация в кампусе Сколково. Спикером выступит Павел Алфёров, профессор бизнес-практики МШУ Сколково, эксперт в области проектного управления и автор российской трехуровневой модели управления проектами (РИМ-III). На мероприятии Павел как раз затронет управленческую дилемму на чём и как фокусироваться в текущей ситуации: продуктовой деятельности (как процессах discovery) или проектной деятельности (как процессах development / delivery). Спойлеров кидать не буду - приходите.
P.S. Кстати, Павел Алфёров будет одним из следующих гостей нашего подкаста #РАЗБЕРЕМСЯ. Выпуск с ним будет посвящен разбору особенностей российского менеджмента: как в нём сочетается путь героя, принцип "авось" и мега-проекты-стройки.
P.S. Кстати, Павел Алфёров будет одним из следующих гостей нашего подкаста #РАЗБЕРЕМСЯ. Выпуск с ним будет посвящен разбору особенностей российского менеджмента: как в нём сочетается путь героя, принцип "авось" и мега-проекты-стройки.
3❤13👍3🔥2👎1
Чуть больше месяца назад мне написал один студентов первой когорты нашей программы от Сколково и Яндекс Практикума, мол, купил книгу с твоей статьей (кстати, в народном голосовании она заняла первое место в номинации "Лучшая деловая книга России" с двукратным отрывом от конкурентов). Мы с ним разговорились и оказалось, что они сейчас разрабатывают методологию создания цифрового двойника компании для управления её с помощью ИИ. Скинул несколько интерейснейших драфтов их будущих публикаций, после прочтения которых стало понятно, что нужно встречаться и записывать внеплановый выпуск подкаста #РАЗБЕРЁМСЯ.
Гость нашего третьего выпуска - это Денис Селезнёв, генеральный директор компании Первая Форма. Вместе с ним мы пытаемся разобраться, что такое цифровой двойник компании и зачем он нужен. Что это не ещё одна автоматизация, а "слой над слоями" информационной архитектуры компании. Мы говорим о том, как теперь будут приниматься решения внутри компании, когда цифровой двойник способен создать новый уровень прозрачности. Как это повлияет на менеджмент внутри, когда традиционная вертикаль власти внутри корпораций как раз строилась на монополии на информацию. И как не выжечь команду этой новой тотальной прозрачностью? В общем, очень много вкусных тем.
Несколько тезисов из выпуска:
Ссылка на Яндекс Музыку
Ссылка на Youtube
Ссылка на Telegram
P.S. Цифровые двойники компании - это третья фаза модели зрелости AI Product Operations.
Гость нашего третьего выпуска - это Денис Селезнёв, генеральный директор компании Первая Форма. Вместе с ним мы пытаемся разобраться, что такое цифровой двойник компании и зачем он нужен. Что это не ещё одна автоматизация, а "слой над слоями" информационной архитектуры компании. Мы говорим о том, как теперь будут приниматься решения внутри компании, когда цифровой двойник способен создать новый уровень прозрачности. Как это повлияет на менеджмент внутри, когда традиционная вертикаль власти внутри корпораций как раз строилась на монополии на информацию. И как не выжечь команду этой новой тотальной прозрачностью? В общем, очень много вкусных тем.
Несколько тезисов из выпуска:
* Цифровой двойник — это агрегация всех источников: структурированных данных, неструктурированных знаний и коммуникаций внутри компании.
* Человек с инструментом точно заменит человека без инструмента. И не всякий человек готов взять в руки инструмент. Это очень важно и очень больно.
* Система хоть и даёт рекомендации на основании очень большого контекста, но ИИ пока не способно решить задачу перераспределения ресурса — договориться со всеми остальными.
* Большая компания всегда состоит из таких разрозненных зачастую кусков. Мы называем это цифровые анклавы.
* Если нам с вами, чтобы принять решение, нужно подождать отчет аналитика, который сделает эксельку через три дня — это одна компания. А когда мы можем принять решение, задав вопрос системе — это совершенно другая компания.
* Выигрывает не более умный, выигрывает более быстрый — тот, кто раньше сможет предложить адекватное решение.
* Контекст человека тоже ограничен. Я могу одновременно удерживать в один момент времени не более пяти сессий, в которых что‑то происходит. Шестая — всё, я забываю про то, что происходит в первой.
* Говорить о полной прозрачности здесь, наверное, не стоит, а стоит говорить о том, что каждый из людей, принимающих решения, в состоянии себе самому в интересах компании сформировать удобный инструментарий навигации по своей предметной области.
Ссылка на Яндекс Музыку
Ссылка на Youtube
Ссылка на Telegram
P.S. Цифровые двойники компании - это третья фаза модели зрелости AI Product Operations.
👍7❤3🔥2