На днях Павла Дурова арестовали в Париже. Его обвиняют в том, что через Telegram происходят разные преступные вещи, типа наркоторговли, распространения детской порнографии, мошенничества и даже содействия терроризму.

Та ситуация, когда изготовитель ножа, которым было совершено преступление, тоже будет сидеть - тренд именно такой. Владельцам площадок и пользователям соцсетей стоит быть очень аккуратными.

Этот арест сильно ударил по криптовалюте Toncoin, связанной с Telegram — она сразу же начала падать в цене. Не удивлюсь, если какие-то бенефициары знали об аресте и подсуетились нажиться на ситуации.

А вы что думаете? Зачем всё это, чего добивается Париж и кому всё это выгодно?

Мы проанализировали более 100 обращений за услугой финдиректора в нашу компанию. Это 33 самые актуальные проблемы, которые называли наши клиенты при обращении за услугой:

🔹Ошибки в ведении таблиц неквалифицированным сотрудником.
🔹 Непонимание финансовой картины.
🔹 Отсутствие финдиректора и проблемы с кассовыми разрывами.
🔹 Увольнение финансиста.
🔹 Необходимость автоматизации и правильного учета.
🔹 Неудачная попытка самостоятельного внедрения УУ.
🔹 Неясные расходы и себестоимость.
🔹 Неправильное ценообразование.
🔹 Сложности с постоплатами и кассовыми разрывами.
🔹 Ведение учета на “колхозном уровне” в Google таблицах.
🔹 Убытки бизнеса и непонимание причин.
🔹 Неактуальный подход к ценообразованию.
🔹 Потребность в заемных средствах и финансовом планировании.
🔹 Ведение только ДДС без полной картины финансов.
🔹 Недостаток знаний для принятия управленческих решений.
🔹 Нехватка финансовых компетенций у учредителя.
🔹 Сложность ведения учета в Excel.
🔹 Непонимание корректного результата деятельности.
🔹 Проблемы с масштабированием и заемными средствами.
🔹 Нехватка времени на ведение учета.
🔹 Бизнес приносит убытки и требуется консультация.
🔹 Неправильное ведение управленческого учета.
🔹 Потребность в аудите финансового состояния.
🔹 Необходимость в автоматизации управленческой отчетности.
🔹Отсутствие финансовой модели и планирования.
🔹 Необходимость в системном уходе от кассовых разрывов.
🔹 Неправильные расчеты себестоимости и отпускных цен.
🔹 Потребность в финансовой модели для нескольких сценариев.
🔹 Создание команды и построение планов по продажам и закупкам.
🔹 Сложности с контрольными лимитами кредитных средств.
🔹 Потребность в понимании реальной прибыли бизнеса.
🔹 Ведение учета вручную и желание автоматизировать процессы.
🔹 Запрос на управленческий учет с правильными показателями.

Знакомо ли вам что-то из этого? Может быть, сталкивались, напишите, как решали вопрос.
___

Возможно читателя заинтересует моя статья "Финансовый директор на аутсорсинге — это..."

Написать нам и получить бесплатную консультацию финдира @profdelocom

Профдело — 18 лет

18 лет назад это начиналось как чистейшей воды авантюра. Мой друг предложил делать бизнес на внедрении 1С, и я согласилась. К тому времени я была финансовым директором холдинга, несколько лет модератором и консультантом форума Клерк.ру, меня узнавали бухгалтеры клиентов по телефону (у меня была другая фамилия), и это было чертовски приятно, да :) Расти было уже некуда. В корпорат я идти не хотела — это было явно не моё, я не умею играть в "политические" игры на работе и улыбаться правильным людям.

А тут внедрение 1С — то, что я умею, люблю, еще не устала от этого, и свобода решать самой. Через полгода мы с другом и партнером разбежались, пополнив статистику "раздела бизнесов". Это было прекрасным решением, потому что жизнь показала, что у каждого своя дорога, но у каждого очень увлекательная. Мы не поссорились, потому что на старте предусмотрели правила "разбега".

И с тех пор, и вот уже 18 лет, я строю компанию Профдело. С кучей управленческих ошибок, упущенной выгоды и прочего. Но что меня радует — мы растем и идем вперед. И на этом пути я хочу выразить особую благодарность людям, которые сыграли в моем деловом пути огромную роль.

Спасибо моей маме! это единственный человек, который всегда в меня верил и поддерживал в любом начинании. Подставлял плечо, принимал наших клиентов в 9 утра, пока я отсыпалась после ночной работы, принимал нашу корреспонденцию и давал мудрые советы. Спасибо, мамочка!

Спасибо моему другу Анатолию! Если бы не ты, я не знаю когда бы я решилась уйти из найма и делать бизнес. Ты дал мне отличный старт, дал уверенность в себе и собственных силах, привел первого клиента и поддерживал еще очень много и долго.

Далее будет необычная благодарность, потому что этот человек скорее всего не подозревает о том, какую роль сыграл в моей деловой жизни. Однажды, этот человек сказал нам: "Ребят, я думаю, у вас ничего не получится. Не получится бизнес из этого, ну что это за бизнес — консалтинг, бухгалтерия, 1С, его невозможно масштабировать". Да, по его меркам бизнес не настолько масштабный, но меня устраивает :) Спасибо, Владислав Бакальчук, твои слова запали мне в душу, и мне важно было доказать самой себе что ты не прав. У тебя сейчас трудный период, желаю тебе выйти из ситуации наилучшим образом. Удачи тебе!

Моя огромная благодарность Станиславу Алистратову! Мой соратник, правая рука, исполнительный директор Профдело. Примерно 5 лет назад Станислав доверился мне и выбрал строить свой карьерный путь в Профдело, развивать нашу компанию. Он реально заботится о компании как о своей, и это очень трогает. Я думаю, мы вместе свернем горы (ну или холмы, но нам тоже норм).

Всего этого не было бы без моего потрясающего коллектива! У нас уже 40+ человек в команде. Хочется отметить всех, потому что именно люди, мой коллектив - это основа того бизнеса, который вы видите. Грамотные, профессионалы, умные, я горжусь, что они работают со мной! Особая благодарность Наташе Расходчиковой и Лене Ковалевой — мы вместе уже 10 лет!

И завершающая, но не менее важная благодарность моему ментору и моему теперь уже другу — Андрею Гаврикову! Благодаря поддержке Андрея, его советам, рекомендациям, наставлениям, Профдело может расти и развиваться легче и быстрее.

А, нет, завершающая благодарность будет моим замечательным клиентам! Вы знаете, мне очень повезло в жизни, я счастливый человек. У меня самые лучшие клиенты! Так получается, что нам почти не попадаются токсичные клиенты, а те, кто случайно пробились, их можно пересчитать по пальцам одной руки, и они очень быстро находят себе других жертв. А с нами люди работают долго, у нас очень высокий lifetime, клиенты к нам приходят, приводят друзей, жен, мам — как клиентов :) И я очень благодарна всем, кто доверил нам свои финансовые и бухгалтерские задачи. Самый старейший клиент с нами с 2008 года — это 16 лет :)

18 лет... по ЕГРЮЛ... мироздание, спасибо, что подарило этот опыт, это было удивительно, увлекательно, и я хочу еще! :)

В одно сообщение картины не грузятся, ловите отдельным :)

Ставьте лайк тем картинам, которые понравились, художнице будет приятно!