Друзья, мы вновь задумались о повышении эффективности своей работы для участников экспертного сообщества.

В связи с этим, просим вас пройти короткий опрос, который позволит нам лучше понять ваши интересы и потребности 🔍

Будем рады вашим отзывам и пожеланиям в комментариях!

И напоминаем, что каждый из Вас может задать вопрос нашим экспертам, написав администратору сообщества 📲

Друзья,

Спешим поделиться с вами записью вебинара, из которой новые участники налогового мониторинга смогут узнать о первом годе работы в этом режиме:

❓ Как на практике происходит взаимодействие с налоговым органом?
❓ Какие операции интересуют проверяющих (на основе требований о представлении документов и информации, полученных налогоплательщиками в 2025 году)?
❓ Какие задачи в части технического развития проекта можно реализовать уже после перехода на налоговый мониторинг?

Приятного просмотра и продуктивной рабочей недели!

Можно ли улучшить кэш фло с помощью налогового мониторинга?

Эффективное управление оборотным капиталом и оптимизация кэш фло в настоящее время волнует большинство руководителей финансовых служб даже самых крупных и устойчивых компаний.

Что, если достичь поставленных целей позволяет налоговый мониторинг?

🗓️ 9 июля 2025 года пройдет IV ежегодный Круглый стол, посвященный обсуждению преимуществ, недостатков и перспектив развития налогового мониторинга, организованный МИ ФНС России по крупнейшим налогоплательщикам № 1 при поддержке Российско-Германской внешнеторговой палаты (ВТП) и Ассоциации европейского бизнеса.

Юлия Орлова расскажет об оценке эффективности налогового мониторинга с учетом:
🏃🏻 ускоренного возмещения НДС
🏃🏻‍♀️ ускоренного отражения на ЕНС налоговых переплат
💨 быстрого закрытия периодов, доступных для налоговой проверки
🏃‍♂️ быстрой приемки компании в качестве поставщика
📉 снижения ставок кредитования

Регистрация на мероприятие доступна для членов указанных ассоциаций. А тем из вас, кто не сможет посетить мероприятие, будут доступны наши видеозаписи и презентация Юлии после окончания встречи.

Следите за нашими новостями и оставайтесь в курсе событий!

Первый год работы в налоговом мониторинге

Мы задали нескольким клиентам, чей переход на НМ состоялся 1 января 2025 года, вопросы о пользе, сложностях и опыте взаимодействии с инспекторами после трансформации.

И вот их ответы:

📉 Количество запросов пояснений и информации снижается в десятки раз 👍

Мы сдаем декларации по налогу на прибыль ежемесячно исходя из фактической прибыли и НДПИ, ранее получали от 5-10 требований ежемесячно, особенно, в периоды квартальной отчетности или при сдаче УНД, теперь время бухгалтеров высвободилось – за весь период НМ всего 4 требования

- отметил один из наших респондентов.

👨‍💻👩🏻‍💻 Повышается дисциплина работы с ПУД (в бухгалтерии, ОЦО, фронт-офисе, сбыте), качество документов и отчетности 👍

Ряд респондентов отметили, что внедрили правила работы с ПУДами в СЭД, которые включают график загрузки ПУДов, график проверки отчетности, сроки устранения недочетов и ошибок, устанавливают перечень лиц, ответственных за каждый процесс. Это приводит к повышению качества отчетности, особенно в части посреднических сделок.

📑📊 Обогащение документов электронного архива данными дает дополнительные возможности для бизнес-аналитики 👍

Респонденты отметили, что при переходе на НМ внедрены новые справочники и аналитика системных документов. Доработка данных в основном происходит в учетной системе/архиве, до передачи данных в витрину данных. Так, до перехода на НМ у налогоплательщиков чаще всего существует электронный архив, но отсутствует классификация ПУДов кодами данных для СПВДОК (преимущественно обогащение ПУДов данными происходит в ручном режиме, путем указания кода СПВДОК при размещении ПУДов). В результате появляется возможность формировать аналитические отчеты для решения других задач компании, в т.ч. для управленческого учета.

О том, что именно запрашивали инспекторы у проверяемых компаний в рамках НМ, как проверяют порядок работы в СВК – в следующих постах на нашем канале.

А вы согласны с комментариями респондентов? Если у Вашей компании другой опыт трансформации, напишите нам об этом в комментариях!