👑فنون القيادة الناجحة 👑
5.06K subscribers
204 photos
26 videos
30 files
45 links
فنون القيادة الناجحة: تجارب ، رؤى ، أفكار إبداعية .. كن قائدا قويا .. مبدعا.. هكذا كانوا القادة ... طريقك للتميز الفني و الإداري .. لا تتردد بالمشاركة اهلا وسهلا بالجميع.

يمكن التواصل معي على


👇👇👇

@salem_3
Download Telegram
اللهم أنت الذي بقدرتك خلقتنا . وبلطفك هديتنا . . وبجميل سترك سترتنا.. وفي أحسن صورة صورتنا.. ومن خير أمة أخرجتنا فأتم علينا نعمك التي لا تعد ولا تحصى واجعلنا ممن هدى واهتدى .. وسمع و وعى.. وممن سبقت لهم منك الحسنى.. وممن نال أفضل ما يتمنى. ولا تجعلنا ممن ضل وغوى ولا ممن ضل سعيهم في الحياة الدنيا .وهم يحسبون أنهم يحسنون صنعا.

🌹أسعدالله صباحكم بالخير 🌹
‏العنصر البشري هو الركيزة الأساسية في المنظمة .
تغيرت النظرة إلى العنصر البشري مؤخراً واحتل المكانة التي كان ينبغي أن يكون عليها، فقد تم الاعتراف بأنه أهم مورد من بين موارد المنظمة.
أصبحت البرامج الإدارية الحديثة تولي اهتماماً أكبر بهذا المورد ومثال ذلك المنظمة العالمية للمعايير والتي أصدرت معايير وشهادات خاصة بإدارة جودة المستخدمين وتسعى حالياً لتطوير وتحسين هذه المعايير بالإضافة إلى إدارة الجودة الشاملة والتي تعتبر جودة العنصر البشري الركيزة الأساسية لها.
إن تحقيق مستوى جودة عال للعنصر البشري يتطلب وجود قواعد تسيير الموارد البشرية ذات جودة عالية، وحسب تجارب بعض المنظمات فإنه على إدارة الموارد البشرية تبني هذه المجموعة من القواعد أو الإجراءات:
- وضع الأهداف المسطرة بوضوح مع توضيح الأنظمة المتبعة.
الاستماع لشكاوى وانتقادات العاملين وكذا اقتراحاتهم وأخذها بعين الاعتبار.
- جذب الأفراد نحو أدوار أكبر من المكلفين بها.
- اليقظة المستمرة لمتابعة أساليب وطرق التطوير الإنساني الحالية والتنبؤ بتلك التي يمكن أن تظهر في المستقبل.
- منح وقت معين للأفراد للقيام بالمهام الموكلة إليهم وإعلامهم بأوقات التدخل للإطلاع على النتائج المتوصل إليها.
كتب في القيادة
الأدلة واللوائح المنظمة لأعمال قيادة المدرسة

http://www.shmal.net/dow/s/12

رابط مباشر للتحميل
http://www.shmal.net/files/edarh.zip
التغافل الذكي
🤫🤫🤫🤫

عندما ترقيت إلى منصب " مدير "
كان من ضمن الموظفين شابٌ نشيطٌ جداً ، وناجحٌ في عمله ، وكان يقوم بكل ما يطلبُ منه بذكاءٍ وسرعةٍ ودقةٍ ، كما أنه يحقق نسبةَ إنجازٍ عاليةً ، لكنه كان لعوباً إلى حد ما ...
كان يغادرُ مقرَّ عملهِ كثيراً بدون إذن ، إجازاتُه وأذوناتُه أكثر من المُعتاد.
ذاتَ مرة تقدّم الشاب بإجازة ليسافر مع أصدقائهِ في رحلة ..
لكنني رفضتها .. !!!
فما كان منه إلا أن تقدَّم بإجازةٍ مرضيةٍ ، واتصل مدعياً المرض معتذراً عن الحضور ...
ولأنني أعرف أنه ليس مريضاً ؟!...

ذهبتُ صباحاً إلى بيته وانتظرتُ هذا الشاب باكراً ثم قابلته وهو يحمل عدّة الرحلات .. !!
كاد الموظف يذوبُ خجلاً ، ووجههُ يتقلّب بين الخجلِ والحرج ...
بينتُ له أنه لم يكن قادراً على خِداعي ، وأنني لستُ بتلك السذاجة التي يظنُّها ..
وبرهنت له أنه كاذب ، وخصمتُ عنه أجرَ اليوم مضاعفاً ..