Forwarded from MarketTwits
🇷🇺#экономика #россия #отчетность
Профицит текущего счета платежного баланса РФ в январе-мае вырос до $27 млрд - ЦБ
Профицит текущего счета платежного баланса РФ в январе-мае вырос до $27 млрд - ЦБ
🗞 ДАЙДЖЕСТ МАРКЕТПЛЕЙСЫ | 16.07.2026
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1. 🏛 Минэкономразвития: карточки товаров хотят сделать активом продавца
2. ⚖ С 1 октября 2026: маркетплейсы обязаны предупреждать об изменениях за 45 дней
3. 📊 Wildberries поднял комиссии с 7 июля: DBS и витрина +20 п.п.
4. 🏪 Яндекс открывает офлайн-хаб 10 000 м² с товарами Яндекс Фабрики
5. 📉 Beauty-ритейлер Oomph (бывший Lush) на грани банкротства
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1. 🏛 Минэкономразвития: карточки товаров хотят сделать активом продавца
МЭР предложило разрешить перенос карточек товаров между маркетплейсами — сделать их активом селлера. Министр Решетников анонсировал инициативу на стратегической сессии. WB и Ozon выступают против: платформы считают карточки совместным продуктом с отзывами и алгоритмами платформы. АППЭ инициативу…
💼 Закон ещё не принят — уже сейчас фиксируйте все расходы на карточки (фото, тексты, рекламу) в бухучёте: это документальная база для подтверждения прав при будущих спорах.
📎 Источник
2. ⚖ С 1 октября 2026: маркетплейсы обязаны предупреждать об изменениях за 45 дней
Закон о платформенной экономике с 1 октября 2026 обязывает WB, Ozon и другие площадки уведомлять продавцов об изменении комиссий, тарифов и штрафов минимум за 45 дней. Условия сотрудничества фиксируются в договоре, а не в односторонней оферте. Иски селлеров к Ozon за год выросли втрое.
💼 До 1 октября сохраните актуальные тарифы маркетплейсов в виде скриншотов — они станут точкой отсчёта: если площадка не уведомит вас за 45 дней, вы вправе требовать выполнения прежних условий.
📎 Источник
3. 📊 Wildberries поднял комиссии с 7 июля: DBS и витрина +20 п.п.
WB повысил комиссии для продавцов по витринной модели, DBS, EDBS и C&C — плюс 20 процентных пунктов. FBS: +6 п.п., FBO: +5 п.п. За три года совокупные комиссии выросли на 58–63%, логистика — на 33–89%. Маржа селлеров в среднем сократилась с 80% до 69%.
💼 Пересчитайте юнит-экономику для каждого SKU: если работаете по DBS или витринной модели и маржа ушла в минус — переводите товары на FBO или временно скрывайте убыточные позиции в личном кабинете.
📎 Источник
4. 🏪 Яндекс открывает офлайн-хаб 10 000 м² с товарами Яндекс Фабрики
У Курского вокзала откроется первый городской офлайн-хаб Яндекса: на трёх этажах — зоны музыки, кино, образования, книжный магазин и товары собственной марки Яндекс Фабрики. Яндекс активно расширяет омниканальность и собственный ассортимент.
💼 Проверьте позиции своих товаров на Яндекс Маркете в категориях книг и товаров для дома — если Яндекс Фабрика занимает топ выдачи в вашей нише, пересмотрите ставки или сместитесь в смежные подкатегории.
📎 Источник
5. 📉 Beauty-ритейлер Oomph (бывший Lush) на грани банкротства
Российская сеть Oomph, созданная на базе магазинов Lush, испытывает финансовые трудности: арендодатели и налоговая инициируют банкротство. В Москве работают шесть магазинов. Уход офлайн-игрока высвободит нишу натуральной косметики.
💼 Для продавцов beauty-категории: составьте список конкурирующих SKU Oomph/Lush и подготовьте усиление рекламы на их артикулы — при банкротстве их карточки пропадут и трафик перераспределится.
📎 Источник
👍8❤2
Оформление брокером декларации для фуры товара стоит до 30 000 рублей, в фуры например 30 000 штук товара.
На WB тариф в 180 раз выше!
На WB тариф в 180 раз выше!
💯10
Какой фильм посмотреть так чтобы жизнь на до и после? Только побыстрей, взлетаем😁
❤2
Никита Клинов (Qubba)
Какой фильм посмотреть так чтобы жизнь на до и после? Только побыстрей, взлетаем😁
Я вчера посмотрел шикарный фильм "Мечтать не вредно".
Про двух парней которые мечтали стать баскетбольными агентами.
Которых кидали люди, ситуации, а жили они на средства жены одного из них.
Как один был маньяком дисциплины, а второй с удовольствием был номером 2.
От продюсера 1+1.
https://www.kinopoisk.ru/film/10646933/
Спасибо за ваш список, себе взял в коллекцию парочку!
Про двух парней которые мечтали стать баскетбольными агентами.
Которых кидали люди, ситуации, а жили они на средства жены одного из них.
Как один был маньяком дисциплины, а второй с удовольствием был номером 2.
От продюсера 1+1.
https://www.kinopoisk.ru/film/10646933/
Спасибо за ваш список, себе взял в коллекцию парочку!
Кинопоиск
«Мечтать не вредно» (Le rêve américain, 2026)
🎬 Парни-аутсайдеры хотят стать самыми крутыми баскетбольными агентами. Духоподъёмная комедия от продюсеров «1+1». Смотрите онлайн фильм Мечтать не вредно на Кинопоиске.
👍13✍3🔥1
Затишье
Сейчас на самом деле интересное время — и местами людям тяжело.
Вчера, вылетая в командировку, я местами видел какую-то пустоту. Проходил по аэропорту и вспомнил место, где всегда был аншлаг. Вспомнил, как когда-то улетал в отпуск, вспомнил те радостные эмоции, которые меня переполняли, когда я там находился. А сегодня в этом месте было пусто.
Нельзя сказать, что пусто было во всём аэропорту. Наоборот — аэропорт сделал реконструкцию, появились другие красивые места, рестораны, и люди там есть. Но именно то место пустовало. И осталось ощущение, будто все затаились. Наверное, так оно и есть.
Что я вижу? В обществе сейчас происходят изменения, и каждый пытается под них подстроиться.
Я люблю иногда задавать людям странные вопросы — это моя фишечка. Спрашиваю у парня, который меня встречал (это, к слову, другая страна — Узбекистан): «Вы чувствуете изменения?» Он говорит: «Безусловно». Я говорю: «Какие?» И он не смог сказать. А я вот пытаюсь эти изменения фиксировать.
Широкий круг общения позволяет мне наблюдать за очень разными людьми: за наёмными сотрудниками, за предпринимателями, за законодателями, за погонами, за топ-менеджментом. В разных слоях — разная конъюнктура. Но в своём слое, в мире малого бизнеса, изменения я вижу отчётливо.
На этой неделе уже четыре человека сказали мне, что их уволили. Предательски — в том плане, что люди не ожидали, что их свалят. Организация реорганизовывалась, и руководство выстроило всё так, что нового места сотрудникам не предложили. Хотя они работали много лет.
Это происходит во многих местах. И я понимаю: среди читающих будут и те, кто так увольняет, и те, кого так уволят.
Скажу от себя — как работодатель и руководитель. Для меня отдельным неприятным моментом всегда было то, что эту ответственность я должен взять на себя. Так устроен трудовой кодекс. Это было неприятно, это всегда дорого. Но, наверное, я справился. Научился увольнять так, чтобы объясниться. Чтобы человек понял мою ситуацию, мог подготовиться к уходу, найти новое место, чтобы у него были средства и не было ко мне претензий. Я принял это на себя — и теперь мне будто специально попадаются ситуации, где с людьми поступают не так.
Если с вами поступают не так, понимайте: ваш руководитель в полностью проигрышной позиции относительно законодательства. Пойдёте против него в суд — неважно, работали вы официально или нет — шансов у него немного. Поэтому лучше договариваться и понимать друг друга. Это важная часть взаимодействия.
Все мы адаптируемся к ситуации. И очень интересно, куда приведёт нас текущий вызов. Многое хочется рассказать, но пойду логичным путём.
Если у вас увольняют, и делают это неприятно, возникает ощущение, что вас бросили, что вы не нужны. С одной стороны — это тяжело. С другой — перед вами открывается свобода новых действий. Поверьте: когда возьмёте себя в руки, скорее всего откроете новую, более интересную главу жизни.
В текущей ситуации не всё продолжит существовать — это очевидно, и очень важно перестроиться. Но у нас прекрасные люди: умные, интересные. Возможно, каждому просто нужно стать чуть более осознанным в своей части.
Ведь организация — это по сути связь людей между собой. И сегодня эта связь проходит испытание: перестройкой, кризисами, вызовами. Прекрасно, если люди внутри несут те изменения, которые от них требуются.
И здесь я хочу выделить одну группу.
---
Как ошибка в отпуске превратилась в новый инструмент Кубы
Ребята из отдела продаж, столкнувшись с ситуацией, когда нужно делать продажи, — справились. И продолжают справляться. Особенно мне понравилось, что команда во главе с Сергеем начала разбираться в этом поле максимально глубоко.
Расскажу историю.
Когда-то я сам занимался продажами и наткнулся на замечательную вещь — рекомендации продавца. Тогда я разрабатывал разного рода автоматизации в Excel. Мой партнёр Александр (кстати, наш читатель — Саша, привет!) делал для меня таблицы, которые соединяли и автоматизировали то, что нужно.
Рекомендации — это блок, который раньше был бесплатным. Сейчас он входит только в подписку Джем от Wildberries где-то от среднего уровня. Но тогда он был бесплатным. Суть: если ты не заполнял этот блок сам, WB показывал в нём чужие товары. В какой-то момент я понял — крутая штука.
Был апрель. Я завёл новые футболки, добавил их в рекомендации прямо из аэропорта. Причём сделал целую стратегию: к синим футболкам рекомендовал синие, к мужским — мужские. И улетел в отпуск — 17 апреля, в первый раз поехал отдыхать один. Кстати, большой кайф.
Прилетел, разместился. Прошло меньше суток — и я, как все мы, открываю ноутбук глянуть дела. Смотрю: рекомендации не добавились. Захожу в карточки — нет тех футболок, что я рекомендовал. Открываю Excel — вроде всё добавил. Перехожу на страницу WB — товары в рекомендациях есть, а на клиентском сайте их нет.
И только через время я понял: пока я летел — их все раскупили. Я опешил. Это была первая модель, которую я продал в огромном количестве. Потом пошёл большой рост товарного запаса.
Тогда я понял, что система рекомендаций иногда отрабатывает очень классно, и стал придумывать схемы, как это соединять. Здесь работает та же логика, что и на рынке, о которой я как-то рассказывал на эфирах: сильные места витрины — те, через которые чаще всего проходят клиенты. Ваш сильный артикул — это лучшая, самая заметная часть витрины, на которой больше всего трафика. А от этой точки притяжения есть исходящий трафик — точка рекомендации.
Эти точки можно использовать по-разному:
- Нужно слить остатки — добавляешь товар во множество карточек, и он прекрасно уходит. Витрина очищается, деньги возвращаются.
- Нужно раскачать товар — добавляешь его в рекомендации, причём можно даже неуместно. К юбкам жилеты — неуместно. А вот к чёрным юбкам белую или наоборот — в этом есть логика, и есть вероятность, что сработает.
В разные моменты рекомендации должны быть разными. А дальше я переключился на другие задачи, и блок мы забросили. Потом WB сделал его платным.
И только недавно Сергей говорит: «Никита, давайте подключим эту подписку, там есть рекомендации, я буду ими пользоваться». А я думаю: класс, я это уже проходил, мне понравилось.
Сергей стал работать, я начал посматривать. Захожу — прикольно, блок наполнен. Но часто вижу, что наполнен не так, как нужно. Например, к футболке рекомендуем свитшоты. И тут Сергей выходит на меня: «Никита, автоматизируйте мне эту историю, я не успеваю». То есть он пришёл ровно в ту точку, в которой когда-то не успевал я — и забросил.
К слову: когда я перестал заниматься продажами вручную, они росли, но росли на огромных новых инвестициях. Качество управления продажами при этом сильно проседало, что приводило к убыткам. И когда Сергей сказал, что нужно подтянуть качество, я понял — обязан отреагировать.
Так появился инструмент «Рекомендации продавца». Сегодня он уже есть, вы можете им пользоваться.
Раньше он был доступен только в подписке Репрайсер (использует его алгоритмы), а репрайсером у нас пользуются особенные люди — те, кто прошёл наш курс. Курс был недешёвый и сложный, потоков было всего три. Поэтому я решил, что справедливо будет добавить инструмент просто в раздел отчётов тарифа WB Бизнес, где людей много. Уже добавил.
Как это работает. Заходите в раздел — есть два варианта работы:
1. Текущие рекомендации. Список товаров и рекомендации, которые вы загружаете и видите.
2. Стратегии. Здесь вы описываете, как хотите настроить рекомендации:
- Начните просто — рекомендуйте к тому же предмету тот же предмет. Дальше усиливайте: тот же цвет, при желании галочка «тот же пол» (если товара много).
- Или кросс-правила: к футболкам — шорты, брюки, майки.
Сейчас на самом деле интересное время — и местами людям тяжело.
Вчера, вылетая в командировку, я местами видел какую-то пустоту. Проходил по аэропорту и вспомнил место, где всегда был аншлаг. Вспомнил, как когда-то улетал в отпуск, вспомнил те радостные эмоции, которые меня переполняли, когда я там находился. А сегодня в этом месте было пусто.
Нельзя сказать, что пусто было во всём аэропорту. Наоборот — аэропорт сделал реконструкцию, появились другие красивые места, рестораны, и люди там есть. Но именно то место пустовало. И осталось ощущение, будто все затаились. Наверное, так оно и есть.
Что я вижу? В обществе сейчас происходят изменения, и каждый пытается под них подстроиться.
Я люблю иногда задавать людям странные вопросы — это моя фишечка. Спрашиваю у парня, который меня встречал (это, к слову, другая страна — Узбекистан): «Вы чувствуете изменения?» Он говорит: «Безусловно». Я говорю: «Какие?» И он не смог сказать. А я вот пытаюсь эти изменения фиксировать.
Широкий круг общения позволяет мне наблюдать за очень разными людьми: за наёмными сотрудниками, за предпринимателями, за законодателями, за погонами, за топ-менеджментом. В разных слоях — разная конъюнктура. Но в своём слое, в мире малого бизнеса, изменения я вижу отчётливо.
На этой неделе уже четыре человека сказали мне, что их уволили. Предательски — в том плане, что люди не ожидали, что их свалят. Организация реорганизовывалась, и руководство выстроило всё так, что нового места сотрудникам не предложили. Хотя они работали много лет.
Это происходит во многих местах. И я понимаю: среди читающих будут и те, кто так увольняет, и те, кого так уволят.
Скажу от себя — как работодатель и руководитель. Для меня отдельным неприятным моментом всегда было то, что эту ответственность я должен взять на себя. Так устроен трудовой кодекс. Это было неприятно, это всегда дорого. Но, наверное, я справился. Научился увольнять так, чтобы объясниться. Чтобы человек понял мою ситуацию, мог подготовиться к уходу, найти новое место, чтобы у него были средства и не было ко мне претензий. Я принял это на себя — и теперь мне будто специально попадаются ситуации, где с людьми поступают не так.
Если с вами поступают не так, понимайте: ваш руководитель в полностью проигрышной позиции относительно законодательства. Пойдёте против него в суд — неважно, работали вы официально или нет — шансов у него немного. Поэтому лучше договариваться и понимать друг друга. Это важная часть взаимодействия.
Все мы адаптируемся к ситуации. И очень интересно, куда приведёт нас текущий вызов. Многое хочется рассказать, но пойду логичным путём.
Если у вас увольняют, и делают это неприятно, возникает ощущение, что вас бросили, что вы не нужны. С одной стороны — это тяжело. С другой — перед вами открывается свобода новых действий. Поверьте: когда возьмёте себя в руки, скорее всего откроете новую, более интересную главу жизни.
В текущей ситуации не всё продолжит существовать — это очевидно, и очень важно перестроиться. Но у нас прекрасные люди: умные, интересные. Возможно, каждому просто нужно стать чуть более осознанным в своей части.
Ведь организация — это по сути связь людей между собой. И сегодня эта связь проходит испытание: перестройкой, кризисами, вызовами. Прекрасно, если люди внутри несут те изменения, которые от них требуются.
И здесь я хочу выделить одну группу.
---
Как ошибка в отпуске превратилась в новый инструмент Кубы
Ребята из отдела продаж, столкнувшись с ситуацией, когда нужно делать продажи, — справились. И продолжают справляться. Особенно мне понравилось, что команда во главе с Сергеем начала разбираться в этом поле максимально глубоко.
Расскажу историю.
Когда-то я сам занимался продажами и наткнулся на замечательную вещь — рекомендации продавца. Тогда я разрабатывал разного рода автоматизации в Excel. Мой партнёр Александр (кстати, наш читатель — Саша, привет!) делал для меня таблицы, которые соединяли и автоматизировали то, что нужно.
Рекомендации — это блок, который раньше был бесплатным. Сейчас он входит только в подписку Джем от Wildberries где-то от среднего уровня. Но тогда он был бесплатным. Суть: если ты не заполнял этот блок сам, WB показывал в нём чужие товары. В какой-то момент я понял — крутая штука.
Был апрель. Я завёл новые футболки, добавил их в рекомендации прямо из аэропорта. Причём сделал целую стратегию: к синим футболкам рекомендовал синие, к мужским — мужские. И улетел в отпуск — 17 апреля, в первый раз поехал отдыхать один. Кстати, большой кайф.
Прилетел, разместился. Прошло меньше суток — и я, как все мы, открываю ноутбук глянуть дела. Смотрю: рекомендации не добавились. Захожу в карточки — нет тех футболок, что я рекомендовал. Открываю Excel — вроде всё добавил. Перехожу на страницу WB — товары в рекомендациях есть, а на клиентском сайте их нет.
И только через время я понял: пока я летел — их все раскупили. Я опешил. Это была первая модель, которую я продал в огромном количестве. Потом пошёл большой рост товарного запаса.
Тогда я понял, что система рекомендаций иногда отрабатывает очень классно, и стал придумывать схемы, как это соединять. Здесь работает та же логика, что и на рынке, о которой я как-то рассказывал на эфирах: сильные места витрины — те, через которые чаще всего проходят клиенты. Ваш сильный артикул — это лучшая, самая заметная часть витрины, на которой больше всего трафика. А от этой точки притяжения есть исходящий трафик — точка рекомендации.
Эти точки можно использовать по-разному:
- Нужно слить остатки — добавляешь товар во множество карточек, и он прекрасно уходит. Витрина очищается, деньги возвращаются.
- Нужно раскачать товар — добавляешь его в рекомендации, причём можно даже неуместно. К юбкам жилеты — неуместно. А вот к чёрным юбкам белую или наоборот — в этом есть логика, и есть вероятность, что сработает.
В разные моменты рекомендации должны быть разными. А дальше я переключился на другие задачи, и блок мы забросили. Потом WB сделал его платным.
И только недавно Сергей говорит: «Никита, давайте подключим эту подписку, там есть рекомендации, я буду ими пользоваться». А я думаю: класс, я это уже проходил, мне понравилось.
Сергей стал работать, я начал посматривать. Захожу — прикольно, блок наполнен. Но часто вижу, что наполнен не так, как нужно. Например, к футболке рекомендуем свитшоты. И тут Сергей выходит на меня: «Никита, автоматизируйте мне эту историю, я не успеваю». То есть он пришёл ровно в ту точку, в которой когда-то не успевал я — и забросил.
К слову: когда я перестал заниматься продажами вручную, они росли, но росли на огромных новых инвестициях. Качество управления продажами при этом сильно проседало, что приводило к убыткам. И когда Сергей сказал, что нужно подтянуть качество, я понял — обязан отреагировать.
Так появился инструмент «Рекомендации продавца». Сегодня он уже есть, вы можете им пользоваться.
Раньше он был доступен только в подписке Репрайсер (использует его алгоритмы), а репрайсером у нас пользуются особенные люди — те, кто прошёл наш курс. Курс был недешёвый и сложный, потоков было всего три. Поэтому я решил, что справедливо будет добавить инструмент просто в раздел отчётов тарифа WB Бизнес, где людей много. Уже добавил.
Как это работает. Заходите в раздел — есть два варианта работы:
1. Текущие рекомендации. Список товаров и рекомендации, которые вы загружаете и видите.
2. Стратегии. Здесь вы описываете, как хотите настроить рекомендации:
- Начните просто — рекомендуйте к тому же предмету тот же предмет. Дальше усиливайте: тот же цвет, при желании галочка «тот же пол» (если товара много).
- Или кросс-правила: к футболкам — шорты, брюки, майки.
👍21❤4✍1
- Или правила группировки: алгоритмы репрайсера сами подберут рекомендации по сезонному профилю. Например, у футболок, маек и летних рубашек схожий сезон — система подберёт их по совпадению сезонов. Базовый уровень — 85% совпадения, можно сделать строже или мягче.
Количество подборов не ограничено — хоть целый день.
Важный момент: в разное время сезона рекомендации нужно менять. В разгар сезона лучше рекомендовать предметы того же сезона. А если летний сезон заканчивается и приехала новая осенняя коллекция — можно дать дополнительного трафика новинкам и разогнать их, как я те футболки в апреле.
И учитывайте: работают в первую очередь первые рекомендации — первые 4, максимум 8. Почему? Потому что они на виду.
Понимая это, я сделал второй вариант: берём товар, выбираем — и говорим системе вставить его в другие товары на первые места. Система подбирает и вставляет этот артикул именно на первые позиции. Так, если вы анализируете финансовую тетрадь и видите, что товару нужна помощь — это теперь не только скидка и не только рост рекламных расходов, но и инпут этого товара в другие карточки, чтобы получить дополнительный утекающий к вам трафик.
Получается, я когда-то допустил ошибку, Сергей пришёл в ту же точку — и вместе мы сделали для всего сообщества Кубы дополнительный инструмент.
Пользуйтесь. Если вы не пользователь Кубы — как всегда, минимум 14 дней пробного доступа. Позже сделаю видеоурок и опубликую. А уже сегодня на сайте Qubba ERP есть чат со встроенным ботом, который поможет разобраться в разделе — просто пишите туда. Если увидите, что бот отвечает не то, есть кнопка «позвать оператора». 9 из 10 ответов бота идеальны.
@qubbasupport - для дополнительных вопросов и получения пробного доступа.
Количество подборов не ограничено — хоть целый день.
Важный момент: в разное время сезона рекомендации нужно менять. В разгар сезона лучше рекомендовать предметы того же сезона. А если летний сезон заканчивается и приехала новая осенняя коллекция — можно дать дополнительного трафика новинкам и разогнать их, как я те футболки в апреле.
И учитывайте: работают в первую очередь первые рекомендации — первые 4, максимум 8. Почему? Потому что они на виду.
Понимая это, я сделал второй вариант: берём товар, выбираем — и говорим системе вставить его в другие товары на первые места. Система подбирает и вставляет этот артикул именно на первые позиции. Так, если вы анализируете финансовую тетрадь и видите, что товару нужна помощь — это теперь не только скидка и не только рост рекламных расходов, но и инпут этого товара в другие карточки, чтобы получить дополнительный утекающий к вам трафик.
Получается, я когда-то допустил ошибку, Сергей пришёл в ту же точку — и вместе мы сделали для всего сообщества Кубы дополнительный инструмент.
Пользуйтесь. Если вы не пользователь Кубы — как всегда, минимум 14 дней пробного доступа. Позже сделаю видеоурок и опубликую. А уже сегодня на сайте Qubba ERP есть чат со встроенным ботом, который поможет разобраться в разделе — просто пишите туда. Если увидите, что бот отвечает не то, есть кнопка «позвать оператора». 9 из 10 ответов бота идеальны.
@qubbasupport - для дополнительных вопросов и получения пробного доступа.
🔥23
🗞 ДАЙДЖЕСТ МАРКЕТПЛЕЙСЫ | 17.07.2026
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1. 🎉 Wildberries отменил индекс распределения продаж (ИРП)
2. 💸 Ozon повышает комиссии и логистику с 28 августа
3. 🌏 Wildberries с 22 июля повышает комиссии китайским продавцам на 10%
4. 📋 Минэкономразвития предлагает разрешить перенос карточек между маркетплейсами
5. 👗 Легпром просит Мишустина доработать правила проверки карточек
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1. 🎉 Wildberries отменил индекс распределения продаж (ИРП)
С 13 июля Wildberries отменил ИРП — дополнительный сбор до 2,5% от розничной цены за низкую региональную локализацию. ФАС признала привязку логистики к цене товара незаконной и выдала предписание. Продавцы одежды и обуви с высоким возвратом выиграют больше всего.
💼 Пересчитайте себестоимость логистики в кабинете: с 13 июля ИРП обнулён. Если SKU была нерентабельна только из-за этого сбора — верните в продажу.
📎 Oborot.ru
2. 💸 Ozon повышает комиссии и логистику с 28 августа
С 28 августа Ozon поднимает комиссии для большинства категорий и стоимость логистики по FBO и FBS. Рост максимальный на дешёвых товарах: до 100 руб. — с 14% до 20%; 100–300 руб. — с 20% до 26%. Конкретные ставки по прочим категориям площадка не раскрыла.
💼 До 28 августа пересмотрите цены на SKU дешевле 300 руб. — там рост комиссии +6 пп. Поднимите РРЦ или выведите нерентабельные позиции до даты изменений.
📎 Oborot.ru
3. 🌏 Wildberries с 22 июля повышает комиссии китайским продавцам на 10%
С 22 июля Wildberries вводит +10% к комиссиям для продавцов из Китая по всем категориям — первый шаг к выравниванию с российскими селлерами. Ранее китайские продавцы платили значительно меньше. Детальные таблицы новых тарифов площадка пока не публиковала.
💼 После 22 июля проверьте ценообразование китайских конкурентов в вашей нише: их себестоимость вырастет. Это окно для повышения собственной цены без потери трафика к конкурентам.
📎 Oborot.ru
4. 📋 Минэкономразвития предлагает разрешить перенос карточек между маркетплейсами
Министр Решетников предложил сделать карточки товаров с историей продаж собственностью продавца и разрешить перенос между площадками. WB и Ozon возражают — указывают на технические сложности. Ассоциация предпринимателей поддерживает: продавцы сами вкладывают деньги в развитие карточек.
💼 Пока закон не принят — продолжайте развивать карточки на нескольких площадках независимо. Если инициатива пройдёт, отзывы и рейтинг карточки можно будет перенести без старта с нуля.
📎 Oborot.ru
5. 👗 Легпром просит Мишустина доработать правила проверки карточек
РАФИ (200+ компаний) и Ассоциация текстильщиков (700+ компаний) обратились к премьеру с критикой Постановления № 821 от 2 июля 2026. Текущая версия не блокирует копирование чужих карточек и использование чужих сертификатов. Проверка прав на товарный знак заработает только с марта 2027.
💼 Если у вас зарегистрирован товарный знак — проверьте карточки конкурентов в нише прямо сейчас. До марта 2027 маркетплейс не обязан блокировать нарушителей автоматически: единственный быстрый инструмент — жалоба в службу поддержки площадки.
📎 Oborot.ru
✍3