Как создать стратегию компании в постоянно меняющемся мире?
Ответ на данный вопрос команда RAD COP искала на форуме «Стратегируй», который прошел 15-16 ноября на базе СберУниверситета в Москве.
#Мероприятия #NEWS_RADCOP #Делясь_знаниями_получаешь_больше
Ответ на данный вопрос команда RAD COP искала на форуме «Стратегируй», который прошел 15-16 ноября на базе СберУниверситета в Москве.
#Мероприятия #NEWS_RADCOP #Делясь_знаниями_получаешь_больше
Скептики скажут: «Зачем столь молодой и маленькой компании стратегия?». Рынок растет, размеры организации таковы, что пайщики и старожилы могут «дотянуться» до кого угодно в одно касание. Масса зрелых фирм живут без какой-либо стратегии вообще. А эти непонятные кооператоры что-то стратегируют на «ровном месте»…
🤝 На наш взгляд, в условиях реальной задачи проращивания в организации самоуправления и субъект-субъектных отношений между сотрудниками у организаций возникает масса проблем синхронизации взглядов, отношений, ценностей и задач. В случае RAD COP эти отношения осложняются отсутствием классического офиса и полностью удаленной работой, которая ещё и проектна по своей природе. А значит устойчивый производственный коллектив сам по себе не образуется (например, в отличие от промышленного производства на конвейере: рабочие цеха волей-неволей интегрируются в единый организм).
И получается, что стратегия, как смычка между операционным уровнем и глобальным видением (или эволюционной целью) организации, является для нас не блажью, а единственным способом нормировать организацию и создать фундамент конструктивного сотрудничества всех участников на основе выработанных смыслов и договоренностей.
В противном случае возникают непрерывные коллизии, которые решаются либо директивно, силой авторитета и доверия, либо не решаются и порождают различные трактовки, недопонимания и расслоение в практиках.
Т.е. если не стратегировать вместе и не вовлекать в коллективное творчество широкие группы участников коопа, не делать это на постоянной основе, то фактически происходит расщепление культуры организации. И внутри одной компании вырастает несколько разных организаций, со своими системами управления и подходами к работе.
В этом смысле подходы форума перекликаются с используемой в RAD COP моделью социократии 3.0, внедрение которой начинается с описания доменов, во многом похожего на фреймворк стратегирования продвигаемого Форумом. И точно так же, как и с социократией, в стратегии самое важное начинается после её создания.
Без ритма внутренних встреч, без механизмов трансляции информации между сотрудниками, без способов получения обратной связи и внесения корректировок хороших результатов не будет. Здесь, как нигде, важен отлаженный процесс, в основе которого регулярность, чуткость и внимание всех участников не только к отдельным деталям, но и к картине в целом. Это означает отношение к Стратегии, как к отдельному внутреннему проекту, с применением к ней всех фишек PDCA и осознанием смычки людей-процессов-технологий в рамках «задачи по стратегированию».
P.S. Расскажите, а что вы думаете о стратегиях? Насколько они нужны организациям? Каковы факторы успешных стратегий? И можно ли совместить бизнес задачи, с задачами развития сообщества и культуры, или что-то одно будет непременно угнетать и доминировать над другим?
#Кооператив #Команда #Стратегия
И получается, что стратегия, как смычка между операционным уровнем и глобальным видением (или эволюционной целью) организации, является для нас не блажью, а единственным способом нормировать организацию и создать фундамент конструктивного сотрудничества всех участников на основе выработанных смыслов и договоренностей.
В противном случае возникают непрерывные коллизии, которые решаются либо директивно, силой авторитета и доверия, либо не решаются и порождают различные трактовки, недопонимания и расслоение в практиках.
Т.е. если не стратегировать вместе и не вовлекать в коллективное творчество широкие группы участников коопа, не делать это на постоянной основе, то фактически происходит расщепление культуры организации. И внутри одной компании вырастает несколько разных организаций, со своими системами управления и подходами к работе.
В этом смысле подходы форума перекликаются с используемой в RAD COP моделью социократии 3.0, внедрение которой начинается с описания доменов, во многом похожего на фреймворк стратегирования продвигаемого Форумом. И точно так же, как и с социократией, в стратегии самое важное начинается после её создания.
Без ритма внутренних встреч, без механизмов трансляции информации между сотрудниками, без способов получения обратной связи и внесения корректировок хороших результатов не будет. Здесь, как нигде, важен отлаженный процесс, в основе которого регулярность, чуткость и внимание всех участников не только к отдельным деталям, но и к картине в целом. Это означает отношение к Стратегии, как к отдельному внутреннему проекту, с применением к ней всех фишек PDCA и осознанием смычки людей-процессов-технологий в рамках «задачи по стратегированию».
P.S. Расскажите, а что вы думаете о стратегиях? Насколько они нужны организациям? Каковы факторы успешных стратегий? И можно ли совместить бизнес задачи, с задачами развития сообщества и культуры, или что-то одно будет непременно угнетать и доминировать над другим?
#Кооператив #Команда #Стратегия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Try harder»
В сентябре Кирилл Филимонов, тимлид круга Offensive Security. Rad Cop., получил сертификат OSCP (Offensive Security Certified Professional).
Организация «Offensive Security» является флагманом в области кибербезопасности, предлагая специалистам уникальные образовательные программы и сертификационные курсы, направленные на детальное погружение в сферу тестирования на проникновение.
Мы поздравляем Кирилла с успешной сдачей и делимся ссылкой на авторскую статью на Habr.
В ней пентестер подробно рассказал о своем опыте подготовки к экзамену и его сдаче, рассмотрел ошибки, подсветил нюансы и дал конкретные рекомендации, которые помогут специалистам достигнуть цели.
⚪️ «Насколько сложными были лабораторные и почему появилось сомнение в своих навыках»
⚪️ «Что помогло не опустить руки после первой неудачной попытки»
⚪️ «Какая стратегия сработала лучше всего»
⚪️ «Причем здесь четкий режим работы и отдыха»
Ответы ищите здесь 🌐
Поделитесь обратной связью в комментариях: насколько материал был полезен для вас?
#Делясь_знаниями_получаешь_больше #OSCP
В сентябре Кирилл Филимонов, тимлид круга Offensive Security. Rad Cop., получил сертификат OSCP (Offensive Security Certified Professional).
Организация «Offensive Security» является флагманом в области кибербезопасности, предлагая специалистам уникальные образовательные программы и сертификационные курсы, направленные на детальное погружение в сферу тестирования на проникновение.
Мы поздравляем Кирилла с успешной сдачей и делимся ссылкой на авторскую статью на Habr.
В ней пентестер подробно рассказал о своем опыте подготовки к экзамену и его сдаче, рассмотрел ошибки, подсветил нюансы и дал конкретные рекомендации, которые помогут специалистам достигнуть цели.
Ответы ищите здесь 🌐
Поделитесь обратной связью в комментариях: насколько материал был полезен для вас?
#Делясь_знаниями_получаешь_больше #OSCP
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16🎉8👏4 2
30 ноября — День информационной безопасности!
Сегодня мы отмечаем важность защиты данных и тех, кто стоит на страже нашего виртуального мира.
ИБ-специалисты — настоящие герои в мире нулей и единиц, охраняют наши данные и состояние защищенности.
Fun fact: один из первых вирусов, получивших широкую известность, был создан в 1986 году и назывался «Brain». Он был разработан пакистанскими программистами, чтобы защитить свои медицинские программы от пиратства. С тех пор мир информационной безопасности значительно изменился.
Ваша работа важна! Желаем творческих задач, развития, полноценного здорового сна и интереса к жизни!
С праздником, киберзащитники!
Сегодня мы отмечаем важность защиты данных и тех, кто стоит на страже нашего виртуального мира.
ИБ-специалисты — настоящие герои в мире нулей и единиц, охраняют наши данные и состояние защищенности.
Fun fact: один из первых вирусов, получивших широкую известность, был создан в 1986 году и назывался «Brain». Он был разработан пакистанскими программистами, чтобы защитить свои медицинские программы от пиратства. С тех пор мир информационной безопасности значительно изменился.
Ваша работа важна! Желаем творческих задач, развития, полноценного здорового сна и интереса к жизни!
С праздником, киберзащитники!
🎉10 9🔥5❤🔥3
30 ноября, накануне наступления зимы, Рустам Гусейнов, председатель кооператива RAD COP, стал гостем и спикером на ТОЛК ФЕСТЕ
В нашей жизни не всегда удается гармонично сочетать территорию Ума и территорию Духа. Тем ценнее мероприятия, где вдохновляющее искусство соединяется с актуальной теорией и практикой. А люди, интересующиеся проблемами гуманизации труда, находят друг друга. Учатся создавать живые компании, которые не просто зарабатывают деньги, но изменяют людей и окружающий мир через создание реальной ценности.
Такие мероприятия с точки зрения неформальной социотехники, применяемой для развития РАД КОПа, являются иллюстрацией «точки потока». Так называются места и события, где различные группы активистов и соответствующие субкультуры перемешиваются и опыляют друг друга. Тем самым порождая новые комбинации культурных кодов, социальных практик, организационных технологий и шире — новые варианты организационной культуры.
В случае ТОЛК ФЕСТа речь идет о синтезе опыта профсоюзных активистов, коллективных предпринимателей и кооператоров, с опытом людей искусства (преимущественно музыкантов) для формирования новой идентичности, из которой в будущем может вырасти широкое социальное движение и конвиксия.
🎙 На фестивале Рустам рассказал о 3 мифах, с которыми сталкиваются люди, когда речь заходит о кооперации. О фундаментальных различиях между типами кооператоров по их мотивации и логике действия (индивидуалистами, групповиками и коллективистами). Поделился опытом создания нашего кооператива и напомнил, что кооператив — это не только светлая идея, но и реальная организация. А значит, конкретная деятельность в рамках контекста. А значит, не только слова, но и экономика, культура, юридические аспекты, а главное — труд.
Завершилось выступление призывом к развитию экосистемы: как общности различных автономных организаций, которые создают структуры второго уровня для институциализации соответствующих практик и облегчения работы уже существующим, и пока ещё не созданным организациям.
🤝 На наш взгляд именно в способности кооператоров и всех сторонников самоуправления к объединению и масштабированию заключается перспективная линия развития наших организаций в социальное движение, изменяющее мир к лучшему.
Ссылка на выступление:
https://youtu.be/CTmqgQLLTXo?si=SbcUyP-okVhqEajf
#Делясь_знаниями_получаешь_больше #Мероприятия #Рустам_Гусейнов
В нашей жизни не всегда удается гармонично сочетать территорию Ума и территорию Духа. Тем ценнее мероприятия, где вдохновляющее искусство соединяется с актуальной теорией и практикой. А люди, интересующиеся проблемами гуманизации труда, находят друг друга. Учатся создавать живые компании, которые не просто зарабатывают деньги, но изменяют людей и окружающий мир через создание реальной ценности.
Такие мероприятия с точки зрения неформальной социотехники, применяемой для развития РАД КОПа, являются иллюстрацией «точки потока». Так называются места и события, где различные группы активистов и соответствующие субкультуры перемешиваются и опыляют друг друга. Тем самым порождая новые комбинации культурных кодов, социальных практик, организационных технологий и шире — новые варианты организационной культуры.
В случае ТОЛК ФЕСТа речь идет о синтезе опыта профсоюзных активистов, коллективных предпринимателей и кооператоров, с опытом людей искусства (преимущественно музыкантов) для формирования новой идентичности, из которой в будущем может вырасти широкое социальное движение и конвиксия.
Завершилось выступление призывом к развитию экосистемы: как общности различных автономных организаций, которые создают структуры второго уровня для институциализации соответствующих практик и облегчения работы уже существующим, и пока ещё не созданным организациям.
Ссылка на выступление:
https://youtu.be/CTmqgQLLTXo?si=SbcUyP-okVhqEajf
#Делясь_знаниями_получаешь_больше #Мероприятия #Рустам_Гусейнов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6 5❤🔥2👏1🤝1
10 декабря в ITHUB college прошла конференция «IS-Talks», обсуждали вопросы карьеры и развития в ИБ. Рустам Гусейнов стал приглашенным спикером и поделился своим видением будущего молодых специалистов.
В мире полном неопределенности одна из базовых ценностей — это сам человек и его способность обучаться и адаптироваться к изменяющимся условиям игры. В выступлении Рустам затронул:
⚪ опыт «суперобучения» Скота Янга (практики, позволившие автору метода окончить бакалавриат MIT по computer science за 1 год вместо 4 лет стандартного обучения);
⚪ жизненную стратегию творческой личности Альтшуллера (вопрос построения плана личного развития на основе опыта выдающихся людей, с увеличением шансов успеха за счет внедрения в жизнь «сильных ходов»);
⚪ актуальные представления о современной ИБ как отрасли и о том, какие шаги являются приоритетными для погружения в профессию молодого специалиста.
🕵♂️ А для тех, кто давно хотел попасть на выступление председателя нашего кооператива или познакомиться с нами лично, рады рассказать, что 6 февраля 2025 года Рустам Гусейнов станет спикером на IX Ежегодной конференции по самоуправлению «Живая компания». Тему доклада и ссылку на конференцию для регистрации раскроем немного позже.
↕️ Презентацию выступления прикрепили в комментариях
#Делясь_знаниями_получаешь_больше #IS_Talks #Мероприятия #Рустам_Гусейнов
В мире полном неопределенности одна из базовых ценностей — это сам человек и его способность обучаться и адаптироваться к изменяющимся условиям игры. В выступлении Рустам затронул:
#Делясь_знаниями_получаешь_больше #IS_Talks #Мероприятия #Рустам_Гусейнов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11 3👏1 1
А мы говорили!
🎙 Вместе с командой RAD COP решили вспомнить, какие фразы в 2024 году звучали у нас чаще всего.
Представляем вам наш топ-3:
3 место:
В этом году у RAD COP было много клиентов и, соответственно, отчетов. Мы стремимся, чтобы каждый заказчик понимал наши документы, поэтому избавляемся от сложных сокращений и профессионального сленга.
2 место:
Каждый созвон, колл или зум завершался благодарностью и позитивом. Коммуникация — это ключ к успеху!
1 место:
Эта фраза стала самой популярной на наших сонастройках. Даже в самые загруженные моменты наши специалисты находят время для внутреннего спокойствия.
Рады, что лидером стала такая позитивная фраза!
Желаем, чтобы в наступающем году у всех всё было хорошо❤️
Теперь ваша очередь: делитесь в комментариях своими любимыми словами и фразами 2024 года 👇🏻
Представляем вам наш топ-3:
3 место:
«Коллеги, нашел сленг в отчете»
В этом году у RAD COP было много клиентов и, соответственно, отчетов. Мы стремимся, чтобы каждый заказчик понимал наши документы, поэтому избавляемся от сложных сокращений и профессионального сленга.
2 место:
«Всем спасибо, хорошо пообщались»
Каждый созвон, колл или зум завершался благодарностью и позитивом. Коммуникация — это ключ к успеху!
1 место:
«У меня всё хорошо»
Эта фраза стала самой популярной на наших сонастройках. Даже в самые загруженные моменты наши специалисты находят время для внутреннего спокойствия.
Рады, что лидером стала такая позитивная фраза!
Желаем, чтобы в наступающем году у всех всё было хорошо
Теперь ваша очередь: делитесь в комментариях своими любимыми словами и фразами 2024 года 👇🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Итоги 2024 года от RAD COP 🕵♂️
Конец года — это не только время подведения итогов, но и время зачинания нового. Поэтому на каникулах стоит задаться вечными вопросами: «зачем?», «куда?», «как?» и, конечно, «на какие шиши?». Подробности наших достижений и планов вы найдете на карточках, а далее немного многословия и размышлизмов⏳
В 2020, когда наш фриланс, ГПХ и субподряды у интеграторов только начинали оформляться в мечты о кооперативе, мы и представить не могли, что спустя 4 года у нас будет собственная компания, серьезные клиенты из разных отраслей крупного бизнеса и видение развития на 5+ лет вперед.
Но «с большой силой приходит большая ответственность». Небольшое дело, разрастаясь, порождает новые вызовы: от необходимости создания в горизонтальной компании структуры для поддержания порядка при масштабировании, до внедрения институтов, обеспечивающих передачу культуры и ценностей самоуправления новым сотрудникам, их подготовки к становлению пайщиками и полноправными участниками нашей кооперации🪨
Отрасль ИБ продолжает свой рост и остается востребованной на рынке. Несмотря на то, что львиная доля новых возможностей достается крупным компаниям и связана либо с импортозамещением, либо с услугами государственным структурам / субъектам КИИ, существенные «крохи» перепадают и «малышам» вроде нашего кооператива. Тем более, развиваясь изначально на субподрядах, мы исходно встроены в «цепочки поставок» вокруг крупных игроков рынка и являемся «хвостом большой кометы», разделяя часть профита со «старшими братьями»🔗
Такая конфигурация внушает надежду на будущее. Но мы не были бы безопасниками, если бы не смотрели ещё дальше. Поэтому РАД КОП пойдет по консервативному пути развития и в 2025 продолжит одновременно:
⚪ диверсификацию портфеля услуг;
⚪ наращивание проектов, связанных с аутсорсингами и подписками на консультационное сопровождение (сейчас у нас около десятка таких проектов);
⚪ развитие поставок и внедрений различных средств защиты (преимущественно в парадигме комплексных решений, требующих нашего сопровождения в рамках подписок);
⚪ а главное — РАД КОП продолжит эксперименты в области создания собственных продуктов. Потому что чистый консалтинг без цифровых платформ и решений (будь то MSSP или какие-то on-premise внедрения) априори масштабируется хуже и сильнее подвержен колебаниям рынка, чем вендорская история.
А мы же, как завещала актуальная повестка, сторонники жизнестойкости и устойчивого развития. Поэтому нужны многослойные сценарии и «планы внутри планов»🖇
Поздравляем вас с наступающим Новым годом! Пусть 2025 будет полон новых возможностей и открытий, которые не убивают, но делают нас сильнее. Благо с 2014 года у всех нас, а в индустрии ИБ особенно, выработался иммунитет к черным лебедям💻
Остаемся на связи, и пусть каникулы станут для вас тем, на что вы рассчитывали!
P.S. В следующем году планируется существенная перекройка наших медиа и гармонизация контента, на которую не хватало времени в 2024. Поэтому оставайтесь на наших волнах и зовите друзей и коллег🤝
Конец года — это не только время подведения итогов, но и время зачинания нового. Поэтому на каникулах стоит задаться вечными вопросами: «зачем?», «куда?», «как?» и, конечно, «на какие шиши?». Подробности наших достижений и планов вы найдете на карточках, а далее немного многословия и размышлизмов
В 2020, когда наш фриланс, ГПХ и субподряды у интеграторов только начинали оформляться в мечты о кооперативе, мы и представить не могли, что спустя 4 года у нас будет собственная компания, серьезные клиенты из разных отраслей крупного бизнеса и видение развития на 5+ лет вперед.
P.S. В этом смысле мы глубокие противники «интуитивного развития», особенно в самоуправляемой компании, где приходится согласовывать решения с людьми на различных уровнях управления и применять не столько «апелляцию к силе», сколько убеждение.
Но «с большой силой приходит большая ответственность». Небольшое дело, разрастаясь, порождает новые вызовы: от необходимости создания в горизонтальной компании структуры для поддержания порядка при масштабировании, до внедрения институтов, обеспечивающих передачу культуры и ценностей самоуправления новым сотрудникам, их подготовки к становлению пайщиками и полноправными участниками нашей кооперации
Отрасль ИБ продолжает свой рост и остается востребованной на рынке. Несмотря на то, что львиная доля новых возможностей достается крупным компаниям и связана либо с импортозамещением, либо с услугами государственным структурам / субъектам КИИ, существенные «крохи» перепадают и «малышам» вроде нашего кооператива. Тем более, развиваясь изначально на субподрядах, мы исходно встроены в «цепочки поставок» вокруг крупных игроков рынка и являемся «хвостом большой кометы», разделяя часть профита со «старшими братьями»
Такая конфигурация внушает надежду на будущее. Но мы не были бы безопасниками, если бы не смотрели ещё дальше. Поэтому РАД КОП пойдет по консервативному пути развития и в 2025 продолжит одновременно:
А мы же, как завещала актуальная повестка, сторонники жизнестойкости и устойчивого развития. Поэтому нужны многослойные сценарии и «планы внутри планов»
Поздравляем вас с наступающим Новым годом! Пусть 2025 будет полон новых возможностей и открытий, которые не убивают, но делают нас сильнее. Благо с 2014 года у всех нас, а в индустрии ИБ особенно, выработался иммунитет к черным лебедям
Остаемся на связи, и пусть каникулы станут для вас тем, на что вы рассчитывали!
P.S. В следующем году планируется существенная перекройка наших медиа и гармонизация контента, на которую не хватало времени в 2024. Поэтому оставайтесь на наших волнах и зовите друзей и коллег
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎉16👏6 4🔥3🤝1