آزار ( Harassment ) موضوعی مهم در دنیای کار و همکاری حرفه‌ای است که عدم توجه به آن می‌تواند اثر منفی روی بهره‌وری بگذارد.
ارزش‌گذاری و توانایی محافظت از سرمایه‌ی انسانی با نوع برخورد مدیریت و واحد منابع انسانی با مصادیق آزار نظیر قلدری، مسخره کردن و تبعیض و ... سنجیده می‌شود.
این روزها اتفاقی در دنیای سیاست بین‌الملل افتاده که واکنش قضایی به آن نشان از حساسیت مخاطبان نسبت به آزار دارد:
یک خبرنگار ایتالیایی به دلیل تمسخر قد جورجیا ملونی، نخست‌وزیر این کشور به پرداخت جریمه ۵ هزار یورویی محکوم شده است.
براساس تشخیص دادگاه، این خبرنگار  دو توییت توهین‌آمیز ارسال کرده که مصداق «تحقیر بدنی» یا «تمسخر اندام» محسوب می‌شوند. او خانم ملونی را «زن کوچولو» توصیف کرده بود.
با این وجود، آیا همچنان مصادیق انضباطی در سازمان شما تنها به زد و خورد و دزدی و از این قبیل محدود شده است؟
این لینک، یادداشتی در مورد حمایت از کارکنان و تنظیم آیین‌نامه انضباطی است.

کانال اخبار منابع انسانی @RayanHRJob

نتایج پافشاری برای «حضور فیزیکی» کارکنان و مدیران
نتایج تحقیقات تازه‌‏‌ای که در مورد تمایل مدیران و کارکنان به دورکاری انجام شده، غافلگیر کننده است. تاکنون شرکت‌ها نگران این بودند که تنها کارکنان جوان‌‏ در برابر بازگشت به دفتر کار مقاومت کنند؛ اما یافته‌های جدید نشان می‌دهد مدیران مسن‌تر هم تمایل به این شیوه پیدا کرده‌اند، به‌طوری که با پافشاری کارفرما، ممکن است استعفا دهند.
پیمایشی که موسسه‌ی گارتنر در پایان سال گذشته میلادی، در شرکت‌های مختلف دنیا انجام داد، نشان ‌‌‌می‌دهد که ۳۳‌ درصد از مدیران اجرایی که با الزام بازگشت به دفتر کار مواجه شده‌‌‌اند، اعلام کرده‌‌‌اند به همین دلیل کارفرمای فعلی خود را ترک می‌کنند. در حالی که تنها ۱۹‌ درصد از کارکنان رده‌‌‌ پایین‌‌‌تر می‌گویند تحت این شرایط کارشان را ترک می‌کنند!
این تمایل، کار را برای شرکت‌هایی که کسب‌وکارشان بر اساس حضور کارکنان تنظیم شده، نظیر خرده‌فروشی‌ها و فروشگاه‌های زنجیره‌ای مشکل‌تر خواهد کرد.
یادداشت‌های دورکاری
اخبار منابع انسانی
@RayanHRJob

دوره کارگاهی آنلاین
💰 💰💰جبران خدمت‌ و مزایا به روش هی گروپ ۸ و ۹ شهریور ۱۴۰۳💰
پنجشنبه و جمعه از ساعت ۹:۳۰ الی ۱۶:۳۰

🏹 بر اساس هی گروپ با مشترکات زیادی با سایر روش های حرفه ای روز دنیا
◀ استقرار سیستم پرداخت مناسب و عادلانه جهت براورده ساختن انتظارات کارکنان به نسبت کاری که انجام می دهند
شکل گیری دید مناسب آنها به برقراری عدالت در سازمان
ایجاد توان رقابت در بازار کار برای شرکت جهت جذب متناسب ترین ها
با برقراری سیستمی با انعطاف پذیری کافی
و تقویت سیستم بودجه بندی شرکت

مدرس دوره:
⚡ دکتر مراد احمدی پور
*تنها مدرس دارنده گواهینامه هی گروپ در ایران*
*مشاور مديريت منابع انسانی در صنايع متفاوت، بيش از 20 سال سابقه فعاليت در شرکت های داخلی و بين المللی، برگزاری بيش از 400 کارگاه HR
دارای گواهينامه از مؤسسات بين المللی از جمله موسسه جهانی هی گروپ، ساسول، جبران خدمت از IIR Middle East و ...

🖥 لینک اطلاعات

💎ثبت نام و سوالات در زمینه این دوره پیام در واتساپ :
۰۹۳۳۱۳۸۲۲۱۱
۰۲۱۴۴۶۶۷۴۰۸-۹
www.isurvey.ir
مشاوره و آموزش مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک

جلب همکاری و همدلی نسل‌های جدید از منابع انسانی از ظرافت‌هایی برخوردار است که آگاهی از آنها بهره‌وری و رضایت را به‌دنبال خواهد داشت.
نتایج یک مطالعه که از سوی سازمان یوسویچ با حضور دو هزار نفر انجام شد، نشان می‌دهد ۷۰ درصد افراد ۱۸ تا ۳۴ سال، پیامک را به تماس تلفنی ترجیح می‌دهند.
این واقعیت در مورد نسل Y و Z را بگذارید کنار بیش از بیست کشوری که قانون «حق قطع ارتباط» را تصویب کرده‌اند.
طبق این قانون، کارکنانی که احساس می‌کنند مجبور به پاسخگویی به تماس‌ها یا خواندن پیام‌های کارفرمایان پس از پایان ساعات کاری هستند، اجازه دارند بدون اینکه نگران واکنش کارفرمای خود باشند تلفن را بی‌پاسخ بگذارند.
البته همچنان کارکنان به همدلی با سازمان تشویق می‌شوند و در مواقع اضطراری به صورت 《داوطلبانه و از روی میل》 دعوت به همکاری می‌شوند.
لینک مطالب اثربخشی کارکنان
کانال منابع انسانی رایان راهبرد: @RayanHRM

استخدام کارشناس مالی در یکی از فروشگاه‌های زنجیره‌ای

خلاصه‌ی وظایف و توانایی‌های مورد انتظار:
ـ پیگیری و پشتیبانی امور صندوق فروشگاهی
ـ ثبت اسناد مالی
ـ پیگیری و ثبت تسویه حساب پرسنل
ـ انجام امور مالیاتی فروشگاه ها
ـ تحلیل های مالی
ـ انجام امور ثبت تنخواه و کنترل هزینه

محل کار: تهران
شرایط احراز: دارای تحصیلات در مقطع کارشناسی / کارشناسی ارشد مالی و حسابداری
از علاقه‌مندان دعوت می‌شود رزومه خود را به آدرس زیر ایمیل نمایند:
HR@ISURVEY.IR

تسلیت بابت درگذشت هموطنانمان در حادثه‌ی معدن طبس
جای تردید نیست که تحقیقات جدی برای روشن شدن علت حادثه، و رسیدگی به امور درگذشتگان و وابستگانشان از حقوق اولیه‌ی آنهاست.
آمار حوادث شغلی نشان می‌دهد که متاسفانه حوادث آسیب‌زا در محیط کار کم نیستند و غفلت از نشانه‌ها می‌تواند شدت و تکرار آنها را زیادتر هم کند. 
اما چگونه می‌توان از ده‌ها و صدها حادثه‌ی شغلی آینده پیشگیری کرد؟
یک نکته‌ی محوری توجه به شبه حادثه‌ها یا Near-Miss است. یک رویداد (Incident) که از روی اقبال منجر به حادثه، بیماری یا صدمه و یا خسارات نشده است؛ در حالی که پتانسیل ایجاد حادثه ناگواری را داشت. همچون مصالحی که از بالای ساختمان می‌افتد و تصادفا در آن لحظه کسی زیر آن نبود. یا گازی سمی که در محیط بسته منتشر می‌شود و از روی شانس کسی در آن محدوده حضور نداشت.
مثل آلارم گاز متان در اوایل شهریور ماه جاری در معدن طبس که متاسفانه به آن توجه نشد.
از این دست رویدادها هر روز در کارگاه‌ها می‌افتد و باید از آن برای شناخت مناطق و موقعیت‌های حادثه‌خیز استفاده کرد.
از کنار شبه حادثه به راحتی گذر نکنید. تنها به این دلیل که شانس با شما یار بوده‌است.
@RayanHRM

نقش امور رفاهی در جبران خدمت — ترجیحات کارکنان و موردکاوی تصمیم شرکت متا

تعیین نسبت بهینه پرداخت نقدی و جبران خدمت غیر نقدی یا هزینه های امکانات رفاهی کارکنان یکی از چالش های خط مشی گزاران جبران خدمت کارکنان است.

این مشکل در بین شرکت های برتر تکنولوژی دنیا نیز کم و بیش دیده می شود.

به عنوان یک نمونه گاردین گزارش داد شرکت متا (مالک واتساپ، اینستاگرام و فیس بوک) سیاست سخت گیرانه ای در برابر این تصمیمات دارد. تا جایی که اخیراً به دلیل سوءاستفاده از سیستم کوپن غذایی، ۲۴ نفر از کارکنانش را اخراج کرد.

تعدادی از کارکنان شرکت متا متهم شدند که با استفاده از بن غذایی این شرکت وسایل شخصی دیگری غیر از غذا خریداری کرده‌اند و یا آن را با دیگر کارکنان مبادله کرده اند.

نظر شما به عنوان استفاده کننده از خدمات و مزایای رفاهی شرکت چیست؟ آیا ترجیح می دهید هزینه معادل با آن را به صورت نقدی در اختیار داشته باشید؟ نظراتان را کامنت کنید.

موردکاوی و بررسی روندها به طور خلاصه را در لینک ببینید.
@RayanHRM کانال مدیریت منابع انسانی: