Участок площадью более 149 тысяч квадратных метров будет включать стационар терапевтического и хирургического профиля, консультативно-диагностическую поликлинику, дневной стационар, реанимационное отделение, зоны отдыха, административные помещения, гостиницу и учебные центры.

Проект будет оснащен раздевалками, душевыми, помещениями общественного питания и административными зданиями. Проект предназначен для проведения спортивных мероприятий и тренировок по хоккею, фигурному и массовому катанию. Объект станет центром подготовки спортсменов и популяризации зимних видов спорта на Ставрополье.

Завершение стройки и снятие строительных рисков улучшает финансовую устойчивость проекта, потому открывает доступ к новому кругу инвесторов. Нагрузка на бюджет концедента при этом не исчезает, но может трансформироваться в более предсказуемые платежные обязательства. При корректной настройке соглашения с учетом модели будет возможно снизить бюджетные затраты по проекту

«Те же ближневосточные партнеры, с которыми мы разговаривали в прошлом году, очень спокойно относились к системам защиты от дронов, жили в логике, что это где-то там происходит, а они ни при чем. Не видели смысла в это инвестировать. Теперь же ясно, что в ближайшие годы будут колоссальные инвестиции всего мира в повышение собственной безопасности. Стало понятно, что недостаточно построить высокотехнологичную экономику, ее нужно еще защитить», — поделился Сакович.

Ключевой потенциал модели кроется не в создании нового инструмента, а в его типизации. Методика превращает сложный, «штучный» инструмент в понятную «дорожную карту». Это снижает порог входа для участников рынка, которые ранее не знали, как правильно структурировать сделки.

Полагаем, что применение модели может начаться с рефинансирования уже действующих проектов, вышедших на стадию эксплуатации. Это позволит отработать механизм на реальных сделках, минимизировать риски и только потом тиражировать модель на новые проекты