Как работают дизайнеры в медиа
Рассказывает Таня Мухортых, арт-директор «Палиндрома»
У нас в Палиндроме много направлений дизайна: мы создаём иллюстрации, оформляем соцсети, монтируем видео, придумываем спецпроекты, готовим презентации и берём на себя проектирование бренд-медиа. Сегодня расскажу, что и зачем делают дизайнеры, из чего состоит процесс, почему это занимает столько времени.
Красота на последнем месте
Кажется, что дизайн — это производство красивых картинок. Но о красоте мы думаем в последнюю очередь. Для нас важно, чтобы дизайн был понятным, уместным и функциональным. Мы структурируем информацию, чтобы продуктом было удобно пользоваться. Если сделать суперинтересный материал, но плохо его оформить, никто его не прочитает.
С помощью дизайна мы решаем проблему, например, перерабатываем статью в короткие карточки для инстаграма. Мы постоянно задаём себе вопрос «Зачем?». У каждого решения должно быть обоснование, например, дизайнер должен уметь объяснить, почему кнопка красная, а не зелёная и почему он выбрал золотой, а не зелёный фон. Мы не можем ответить «Я художник, я так вижу», нужны аргументы.
Из чего состоит процесс работы дизайнера
Все процессы в дизайне прописаны, и мы проходим их каждый раз, когда создаём обложку к статье или подумываем внешний вид нового медиа:
Сначала получаем задачу от проджект-менеджера или заказчика, спрашиваем зачем всё это нужно.
↓
Формулируем проблему, которую нужно решить.
↓
Определяем ограничения — что можно сделать, куда нельзя идти. С ограничениями результат будет предсказуемым и интересным.
↓
Исследуем контекст, чтобы понять, в каких условиях читатель или зритель будет воспринимать, что мы делаем.
↓
Ищем метафору. Например, если нужно будет сделать логотип кофейни, первое, что приходит в голову — это чашки, зёрна и другая банальщина, метафора первого порядка. Чтобы быть оригинальными, мы составляем майндмеп, ищем необычные и запоминающиеся решения.
↓
На основе метафоры ищем образ, На этом этапе решаем, будем ли говорить на языке фотографии или составим сценарий, выбираем шрифты и типографику.
↓
Получаем продукт.
Дизайн — это не создание картинок, а процесс с несколькими этапами. Если не будет смысла, а только форма, это будут бессмысленные картинки. Если не будет формы, а только смысл, это будут сухие некрасивые инженерные решения, на которые будет не очень приятно смотреть.
Что делать, чтобы быть хорошим дизайнером
Хороший дизайнер умеет разбираться в задаче и задаёт правильные вопросы. Вот мой список для самопроверки, я взяла его у Влада Зелинского:
• Какой шрифт использовать?
• Какую палитру выбирать?
• Как это выглядит? Как набрано?
• Какой иллюстративный язык? Какая пластика?
• Какой текст? Какая коммуникация?
• Что тут с контекстом?
• Что будет чувствовать человек?
• Что с бизнес-моделью?
• Как это должно работать? Зачем это?
• Как это произвести? Какой рынок?
• Как это повлияет на человека?
• Как это повлияет на культуру?
• Как мы поймём, что достигли успеха?
• Это этично?
Ещё дизайнеру важно развивать насмотренность — смотреть пинтерест, подписываться на известных дизайнеров, чтобы искать новые идеи. При этом необязательно следить за трендами: они мимолётны и не несут в себе смысла. За ними можно следить краем глаза, но не стоит ориентироваться при решении задачи. Главное — задавать вопросы.
Рассказывает Таня Мухортых, арт-директор «Палиндрома»
У нас в Палиндроме много направлений дизайна: мы создаём иллюстрации, оформляем соцсети, монтируем видео, придумываем спецпроекты, готовим презентации и берём на себя проектирование бренд-медиа. Сегодня расскажу, что и зачем делают дизайнеры, из чего состоит процесс, почему это занимает столько времени.
Красота на последнем месте
Кажется, что дизайн — это производство красивых картинок. Но о красоте мы думаем в последнюю очередь. Для нас важно, чтобы дизайн был понятным, уместным и функциональным. Мы структурируем информацию, чтобы продуктом было удобно пользоваться. Если сделать суперинтересный материал, но плохо его оформить, никто его не прочитает.
С помощью дизайна мы решаем проблему, например, перерабатываем статью в короткие карточки для инстаграма. Мы постоянно задаём себе вопрос «Зачем?». У каждого решения должно быть обоснование, например, дизайнер должен уметь объяснить, почему кнопка красная, а не зелёная и почему он выбрал золотой, а не зелёный фон. Мы не можем ответить «Я художник, я так вижу», нужны аргументы.
Из чего состоит процесс работы дизайнера
Все процессы в дизайне прописаны, и мы проходим их каждый раз, когда создаём обложку к статье или подумываем внешний вид нового медиа:
Сначала получаем задачу от проджект-менеджера или заказчика, спрашиваем зачем всё это нужно.
↓
Формулируем проблему, которую нужно решить.
↓
Определяем ограничения — что можно сделать, куда нельзя идти. С ограничениями результат будет предсказуемым и интересным.
↓
Исследуем контекст, чтобы понять, в каких условиях читатель или зритель будет воспринимать, что мы делаем.
↓
Ищем метафору. Например, если нужно будет сделать логотип кофейни, первое, что приходит в голову — это чашки, зёрна и другая банальщина, метафора первого порядка. Чтобы быть оригинальными, мы составляем майндмеп, ищем необычные и запоминающиеся решения.
↓
На основе метафоры ищем образ, На этом этапе решаем, будем ли говорить на языке фотографии или составим сценарий, выбираем шрифты и типографику.
↓
Получаем продукт.
Дизайн — это не создание картинок, а процесс с несколькими этапами. Если не будет смысла, а только форма, это будут бессмысленные картинки. Если не будет формы, а только смысл, это будут сухие некрасивые инженерные решения, на которые будет не очень приятно смотреть.
Что делать, чтобы быть хорошим дизайнером
Хороший дизайнер умеет разбираться в задаче и задаёт правильные вопросы. Вот мой список для самопроверки, я взяла его у Влада Зелинского:
• Какой шрифт использовать?
• Какую палитру выбирать?
• Как это выглядит? Как набрано?
• Какой иллюстративный язык? Какая пластика?
• Какой текст? Какая коммуникация?
• Что тут с контекстом?
• Что будет чувствовать человек?
• Что с бизнес-моделью?
• Как это должно работать? Зачем это?
• Как это произвести? Какой рынок?
• Как это повлияет на человека?
• Как это повлияет на культуру?
• Как мы поймём, что достигли успеха?
• Это этично?
Ещё дизайнеру важно развивать насмотренность — смотреть пинтерест, подписываться на известных дизайнеров, чтобы искать новые идеи. При этом необязательно следить за трендами: они мимолётны и не несут в себе смысла. За ними можно следить краем глаза, но не стоит ориентироваться при решении задачи. Главное — задавать вопросы.
👍2
Мы запустили профессиональное издание о жизни и здоровье людей на отдалённых от цивилизации объектах!
Это — «Трудовая оборона».
«Трудовая оборона» пишет для специалистов по организации здравоохранения и охране труда на промышленных объектах с фокусом на отдалённые от крупных городов предприятия. В материалах только подтверждённая и работающая информация — международные источники, докмед, наука и российские нормативы. Мы собираем современные методички и говорим с теми, кто использует их на практике.
На сайте «Трудовой обороны» уже много материалов о том, как делать работу безопасной и беречь здоровье сотрудников. Отправляйтесь почитать и полюбоваться фирменными иллюстрациями и инфографиками! А ещё подписывайтесь на соцсети.
О том, как мы сделали «Трудовую оборону» и как проект работает, мы совсем скоро расскажем в отдельном кейсе.
Это — «Трудовая оборона».
«Трудовая оборона» пишет для специалистов по организации здравоохранения и охране труда на промышленных объектах с фокусом на отдалённые от крупных городов предприятия. В материалах только подтверждённая и работающая информация — международные источники, докмед, наука и российские нормативы. Мы собираем современные методички и говорим с теми, кто использует их на практике.
На сайте «Трудовой обороны» уже много материалов о том, как делать работу безопасной и беречь здоровье сотрудников. Отправляйтесь почитать и полюбоваться фирменными иллюстрациями и инфографиками! А ещё подписывайтесь на соцсети.
О том, как мы сделали «Трудовую оборону» и как проект работает, мы совсем скоро расскажем в отдельном кейсе.
Таня Мухортых поделилась с Максимом, чем 90% арт-директоров занимаются, а также нужен ли отдельный дизайн для соцсетей и как обходить замечание «хочу торжественно-красный цвет» на кнопке:
https://www.youtube.com/watch?v=xoEx2Wz6MBI&feature=youtu.be
https://www.youtube.com/watch?v=xoEx2Wz6MBI&feature=youtu.be
YouTube
Таня Мухортых, арт-директор «Палиндрома»: о дизайне медиа, иллюстраторах и процессах в дизайне
Великолепный курс о бренд-медиа: https://www.skillcup.ru/courses/palindrome_media
Перерожденный «Код»: https://thecode.media/
Легендарный «Кинжал»: https://kinzhal.media/
Странный сайт Палиндрома: https://palindrome.media/
Эпический журнал о трудовой обороне:…
Перерожденный «Код»: https://thecode.media/
Легендарный «Кинжал»: https://kinzhal.media/
Странный сайт Палиндрома: https://palindrome.media/
Эпический журнал о трудовой обороне:…
Что такое креативная концепция и зачем она нужна
Вика Черных, руководитель отдела сторителлинга в «Палиндроме»
Когда бренд хочет открыть своё издание в «Палиндроме», наш отдел готовит креативное предложение. Для этого мы сначала брифуем клиента, узнаём его боли. Бывает, что заказчик приходит с запросом на соцсети, а мы видим, что его проблему может решить спецпроект. То есть на первом этапе мы должны выяснить, что на самом деле нужно клиенту и как мы можем ему помочь.
Составляем понимание задачи. Это документ, в котором мы фиксируем, как друг друга поняли после брифинга, главную цель и другие договорённости.
↓
Создаём концепцию. Креативная концепция — это идея издания. Чем короче и ёмче идея, тем лучше. Например, для «Кинжала» идея звучит так: «Hard blog о soft skills для каждого rock star». К идее мы добавляем обвязку: описываем проблему клиента, углубляемся в аудиторию и её инсайты, подсвечиваем преимущества концепта и другие фичи — в общем, врубаем сторителлинг на полную.
↓
Готовим презентацию, показываем её клиенту и согласовываем.
Когда концепцию утвердили, за дело берутся другие отделы «Палиндрома», которые запускают и ведут медиа.
Из чего состоит креативная концепция
Для себя мы определили пять основных столпов, на которых держится концепция:
⭐️ Ситуация — с чем приходит бренд. Это либо положение клиента, в котором он попал к нам, например ему нужно поработать над репутацией, либо отправная точка проекта.
⭐️ Задачи — что должен решить наш продукт, главная его цель. Если креатив хорош, но не решает задачи, он не нужен. Например, если заказчику важно привлечь новые кадры, а мы предложим рассказать об их продукте, креатив не сработает для потенциальных сотрудников.
⭐️ Аудитория — портрет читателя. Чем лучше мы знаем читателя, чем глубже сможем залезть к нему в голову и понять его проблемы, тем успешнее будет идея.
⭐️ Идея — если она хлёсткая, если от неё ёкает внутри, это оно. Если прочитал и через пять минут забыл, то идея — отстой. Идея может быть внутренняя, которая ёмко описывает то, что мы делаем, например «Как не сдохнуть, если работаешь курьером». И внешняя, которую мы транслируем — «Как не быть стереотипным курьером, хорошо зарабатывать и гордиться своей работой».
⭐️ Суперсила — то, для чего нужен наш продукт. Суперсила всегда ориентирована на читателя, а не на бренд.Потому что людям — давайте честно — не интересен бренд. Например, суперсила «Купрума» — искать доказательства и рассказывать доступным языком о медицине, а не о бренде.
Как понять, что концепция хорошая
У хорошей идеи много характеристик: она укладывается в бюджет, она решает задачу клиента и ещё много чего. Но с точки зрения контентной части можно выделить несколько основных пунктов:
• настоящее медиа — журнал бренда похож на отдельное издание и не пугает читателя рекламными баннерами и попытками продать услуги;
• решает проблему читателя — суперсила издания направлена на читателя, а не на проблемы бренда;
• идея точная — прочитал её, и сразу понятно, о чём писать;
• новый взгляд или оригинальная подача, не нужно создавать очередной Тинькофф-журнал;
• опирается на экспертность бренда.
Чтобы создавать крутые концепции, нужно немножко быть психологом и уметь копаться у людей в голове и душе, как самый упоротый крот. Нужно видеть и чувствовать то, что другие пропустили.
«Палиндром» собрал семь концепций бренд-медиа, которые можно купить сегодня и реализовать в 2022 году.
Вика Черных, руководитель отдела сторителлинга в «Палиндроме»
Когда бренд хочет открыть своё издание в «Палиндроме», наш отдел готовит креативное предложение. Для этого мы сначала брифуем клиента, узнаём его боли. Бывает, что заказчик приходит с запросом на соцсети, а мы видим, что его проблему может решить спецпроект. То есть на первом этапе мы должны выяснить, что на самом деле нужно клиенту и как мы можем ему помочь.
Составляем понимание задачи. Это документ, в котором мы фиксируем, как друг друга поняли после брифинга, главную цель и другие договорённости.
↓
Создаём концепцию. Креативная концепция — это идея издания. Чем короче и ёмче идея, тем лучше. Например, для «Кинжала» идея звучит так: «Hard blog о soft skills для каждого rock star». К идее мы добавляем обвязку: описываем проблему клиента, углубляемся в аудиторию и её инсайты, подсвечиваем преимущества концепта и другие фичи — в общем, врубаем сторителлинг на полную.
↓
Готовим презентацию, показываем её клиенту и согласовываем.
Когда концепцию утвердили, за дело берутся другие отделы «Палиндрома», которые запускают и ведут медиа.
Из чего состоит креативная концепция
Для себя мы определили пять основных столпов, на которых держится концепция:
⭐️ Ситуация — с чем приходит бренд. Это либо положение клиента, в котором он попал к нам, например ему нужно поработать над репутацией, либо отправная точка проекта.
⭐️ Задачи — что должен решить наш продукт, главная его цель. Если креатив хорош, но не решает задачи, он не нужен. Например, если заказчику важно привлечь новые кадры, а мы предложим рассказать об их продукте, креатив не сработает для потенциальных сотрудников.
⭐️ Аудитория — портрет читателя. Чем лучше мы знаем читателя, чем глубже сможем залезть к нему в голову и понять его проблемы, тем успешнее будет идея.
⭐️ Идея — если она хлёсткая, если от неё ёкает внутри, это оно. Если прочитал и через пять минут забыл, то идея — отстой. Идея может быть внутренняя, которая ёмко описывает то, что мы делаем, например «Как не сдохнуть, если работаешь курьером». И внешняя, которую мы транслируем — «Как не быть стереотипным курьером, хорошо зарабатывать и гордиться своей работой».
⭐️ Суперсила — то, для чего нужен наш продукт. Суперсила всегда ориентирована на читателя, а не на бренд.Потому что людям — давайте честно — не интересен бренд. Например, суперсила «Купрума» — искать доказательства и рассказывать доступным языком о медицине, а не о бренде.
Как понять, что концепция хорошая
У хорошей идеи много характеристик: она укладывается в бюджет, она решает задачу клиента и ещё много чего. Но с точки зрения контентной части можно выделить несколько основных пунктов:
• настоящее медиа — журнал бренда похож на отдельное издание и не пугает читателя рекламными баннерами и попытками продать услуги;
• решает проблему читателя — суперсила издания направлена на читателя, а не на проблемы бренда;
• идея точная — прочитал её, и сразу понятно, о чём писать;
• новый взгляд или оригинальная подача, не нужно создавать очередной Тинькофф-журнал;
• опирается на экспертность бренда.
Чтобы создавать крутые концепции, нужно немножко быть психологом и уметь копаться у людей в голове и душе, как самый упоротый крот. Нужно видеть и чувствовать то, что другие пропустили.
«Палиндром» собрал семь концепций бренд-медиа, которые можно купить сегодня и реализовать в 2022 году.
В свежем выпуске подкаста «Хорошая практика» говорим про эпидемиологические исследования. К нам в гости пришел Антон Барчук, онколог и эпидемиолог, — он исследует распространение коронавируса в Санкт-Петербурге и изучает эффективность вакцин от ковида.
Послушайте, какими методами определяют эффективность вакцинации, почему не нужно измерять уровень антител в обычной жизни и при каких условиях закончится пандемия.
Бонус: Антон рассказывает, почему люди могут не верить в эффективность вакцин.
Послушать выпуск: https://podcast.ru/1584907188
Послушайте, какими методами определяют эффективность вакцинации, почему не нужно измерять уровень антител в обычной жизни и при каких условиях закончится пандемия.
Бонус: Антон рассказывает, почему люди могут не верить в эффективность вакцин.
Послушать выпуск: https://podcast.ru/1584907188
Как новый дизайн медиа помог нам изменить целевую аудиторию
Рассказывает Таня Мухортых, арт-директор «Палиндрома»
Недавно я рассказывала, как работают дизайнеры в медиа и из чего состоит процесс. Сегодня покажу на примере, как мы меняли внешний вид журнала «Свои» и к чему это привело.
Зачем нужно было менять дизайн
Журнал «Свои» стартовал в мае 2020 года и работал до января 2021-го. В нём выходили статьи об отношениях, интерьере, еде, деньгах и воспитании детей, и они были предназначены для широкой аудитории.
В процессе работы оказалось, что старый дизайн журнала «Свои» не отвечает тем задачам, ради которого запускали медиа. Он был мягким, миленьким и няшным, поэтому язык иллюстраций и общее оформление били не в ту целевую аудиторию, которая нам была нужна. На сайт приходили женщины пенсионного возраста, а мы хотели привлечь молодые семьи.
Как происходил процесс редизайна
На старте мы брифовали нашего заказчика — главреда проекта Людмилу Сарычеву и разговаривали с ребятами из Самолета. Она показала нам концепцию и объяснила, каким будет журнал по содержанию. Это медиа о том, как семьям быть счастливыми, хорошо себя чувствовать дома, налаживать отношения между собой и с соседями.
В итоге родилось две метафоры:
🗓 сетка, to do list, ежедневник — для гармоничного развития нужны цель, план по её достижению и мотивация. Сетка объединяет эти компоненты в одну структуру, а внутри её границ каждый член семьи осознанно работает ради общего блага;
🏃♀️ тренировка — сжатая и максимально эффективная. Регулярные посты журнала — это тренировки по графику, которые члены семьи внедряют в свою жизнь, чтобы сделать её лучше.
Согласование. Нам повезло: клиент не настаивал, чтобы мы включали корпоративную айдентику в дизайн журнала, и согласился, что издание должно отличаться от основного сайта. Наши идеи понравились, и мы их быстро согласовали.
Что получилось в итоге
После редизайна журнал стал ярким и динамичным. Но главное, что нам удалось достичь главной цели — мы стали привлекать нужную нам целевую аудиторию и уменьшили стоимость клика в таргете.
Рассказывает Таня Мухортых, арт-директор «Палиндрома»
Недавно я рассказывала, как работают дизайнеры в медиа и из чего состоит процесс. Сегодня покажу на примере, как мы меняли внешний вид журнала «Свои» и к чему это привело.
Зачем нужно было менять дизайн
Журнал «Свои» стартовал в мае 2020 года и работал до января 2021-го. В нём выходили статьи об отношениях, интерьере, еде, деньгах и воспитании детей, и они были предназначены для широкой аудитории.
В процессе работы оказалось, что старый дизайн журнала «Свои» не отвечает тем задачам, ради которого запускали медиа. Он был мягким, миленьким и няшным, поэтому язык иллюстраций и общее оформление били не в ту целевую аудиторию, которая нам была нужна. На сайт приходили женщины пенсионного возраста, а мы хотели привлечь молодые семьи.
Как происходил процесс редизайна
На старте мы брифовали нашего заказчика — главреда проекта Людмилу Сарычеву и разговаривали с ребятами из Самолета. Она показала нам концепцию и объяснила, каким будет журнал по содержанию. Это медиа о том, как семьям быть счастливыми, хорошо себя чувствовать дома, налаживать отношения между собой и с соседями.
В итоге родилось две метафоры:
🗓 сетка, to do list, ежедневник — для гармоничного развития нужны цель, план по её достижению и мотивация. Сетка объединяет эти компоненты в одну структуру, а внутри её границ каждый член семьи осознанно работает ради общего блага;
🏃♀️ тренировка — сжатая и максимально эффективная. Регулярные посты журнала — это тренировки по графику, которые члены семьи внедряют в свою жизнь, чтобы сделать её лучше.
Согласование. Нам повезло: клиент не настаивал, чтобы мы включали корпоративную айдентику в дизайн журнала, и согласился, что издание должно отличаться от основного сайта. Наши идеи понравились, и мы их быстро согласовали.
Что получилось в итоге
После редизайна журнал стал ярким и динамичным. Но главное, что нам удалось достичь главной цели — мы стали привлекать нужную нам целевую аудиторию и уменьшили стоимость клика в таргете.
Кейс: из тематической рассылки в бренд-медиа
Кирилл Олейниченко несколько лет вел классную рассылку о дизайне. Сегодня он объявил, что рассылка превращается в журнал «Журналус» и входит в состав Студии Артемия Лебедева.
https://zhurnalus.artlebedev.ru/
Создатели телеграм-каналов и рассылок сейчас сидят и думают: а что, так можно было?
Кирилл Олейниченко несколько лет вел классную рассылку о дизайне. Сегодня он объявил, что рассылка превращается в журнал «Журналус» и входит в состав Студии Артемия Лебедева.
https://zhurnalus.artlebedev.ru/
Создатели телеграм-каналов и рассылок сейчас сидят и думают: а что, так можно было?