Скрябин. Ильяхов. Бренд-медиа

Сколько же всё-таки стоят эти бренд-медиа, сколько времени должно пройти перед тем, как бренд-медиа выстрелит, и что надо делать издателю, чтобы не пропустить трафиковые места.

Раскрываются секреты тут: https://www.youtube.com/watch?v=sXsQZdGxMNs

4 худшие вещи, которые можно сделать для медиа

Чего не нужно делать, если запускаете корпоративный блог или журнал:

❌ Запрещать давать ссылки на другие продукты и издания
Кажется, что если поставить ссылку на чужой журнал, читатели уйдут и не вернутся. Но люди не дураки, и они будут читать то, что им нравится, в медиа, которому доверяют, а если не нравится, то и без ссылок уйдут. Поэтому можно смело ставить ссылки на законы, экспертов и сервисы, если это поможет сделать материал глубже и полезнее.

❌ Писать статьи с экспертами из своей компании и не привлекать других
В качестве экспертов для статей можно привлекать не только своих, но и лучших людей в отрасли. Так можно привести новых читателей и расширить аудиторию, когда эксперт репостнет статью в свои соцсети. Не нужно ограничивать себя, мы разрешаем.

❌ Пытаться каждую статью сделать продающей и продвигать свой продукт
Если вы идёте в медиа, не рассчитывайте, что с каждой статьи будут приходить клиенты. Медиа — это про узнаваемость, доверие и долгосрочные отношения с клиентом. А если хотите больше продавать, лучше вложить деньги в рекламу.

❌ Сделать общие соцсети с брендом
Ни один блогер не захочет вас репостить бесплатно, даже если вы будете смешно шутить и выдавать полезные инструкции. Репосты от бренда — только за деньги. А от медиа — по любви ❤️

🐊 Ищем главредов в наши проекты

Максим Ильяхов и Палиндром объявляют новый вызов главреда — победители получат деньги от Ильяхова и, возможно, работу от нас.

Задача — придумать бренд-медиа. А мы сделаем всё, чтобы продать его и запустить проект. А автору идеи предложим работу главредом, шеф-редом, издателем или кем-то ещё.

Условия участия, все детали и подробности на этой странице: https://challenge.glvrd.ru/palindrome.html

​Чем отличаются задачи главреда и издателя в медиа

Лиза Дубовик, руководитель медицинских проектов в «Палиндроме»

Я работала главным редактором «Купрума», а потом переквалифицировалась в издателя. Сейчас я отвечаю за медицинские проекты в «Палиндроме» и хочу рассказать, чем отличается работа главреда и издателя.

💫💫💫 Задача главреда — создавать контент 💫💫💫
Главный редактор:
• Отвечает за контент и контекст, в котором он находится. Это может быть текст, видео или серия сторис в инстаграме.
• Знает интересы читателя, определяет, какие темы зайдут аудитории, а какие нет.
• Выбирает формат общения с читателем.
• Отвечает за команду, следит за сроками, профессиональным ростом авторов, настраивает процессы.

💫💫💫 Задача издателя — делать так, чтобы контент развивался и зарабатывал 💫💫💫
Издатель:
• Отвечает за бизнес-цели.
• Выбирает платформы для публикации.
• Следит, чтобы работала реклама и продвижение.
• Ищет партнёров.
• Отвечает за эффективность, чтобы всё можно было делать за меньшие деньги и время, сохраняя при этом качество.

Может ли один человек выполнять функции главреда и издателя
У главного редактора и издателя разные обязанности; если всё это будет делать один человек, работа будет поверхностной и даст средние результаты. Поэтому в наших проектах всегда работает медиаменеджер, который отвечает за развитие проекта, и главный редактор, который собирает команду авторов и вместе с ними создаёт контент.

Миша Кафанов, издатель «Тинькофф журнала», поговорил с Максимом Ильяховым. В выпуске можно узнать, кто такой издатель, как считают экономику и работает ли UGC в изданиях:

https://www.youtube.com/watch?v=sM370StPNxk&feature=youtu.be

Как работают дизайнеры в медиа

Рассказывает Таня Мухортых, арт-директор «Палиндрома»

У нас в Палиндроме много направлений дизайна: мы создаём иллюстрации, оформляем соцсети, монтируем видео, придумываем спецпроекты, готовим презентации и берём на себя проектирование бренд-медиа. Сегодня расскажу, что и зачем делают дизайнеры, из чего состоит процесс, почему это занимает столько времени.

Красота на последнем месте
Кажется, что дизайн — это производство красивых картинок. Но о красоте мы думаем в последнюю очередь. Для нас важно, чтобы дизайн был понятным, уместным и функциональным. Мы структурируем информацию, чтобы продуктом было удобно пользоваться. Если сделать суперинтересный материал, но плохо его оформить, никто его не прочитает.

С помощью дизайна мы решаем проблему, например, перерабатываем статью в короткие карточки для инстаграма. Мы постоянно задаём себе вопрос «Зачем?». У каждого решения должно быть обоснование, например, дизайнер должен уметь объяснить, почему кнопка красная, а не зелёная и почему он выбрал золотой, а не зелёный фон. Мы не можем ответить «Я художник, я так вижу», нужны аргументы.

Из чего состоит процесс работы дизайнера
Все процессы в дизайне прописаны, и мы проходим их каждый раз, когда создаём обложку к статье или подумываем внешний вид нового медиа:

Сначала получаем задачу от проджект-менеджера или заказчика, спрашиваем зачем всё это нужно.
↓
Формулируем проблему, которую нужно решить.
↓
Определяем ограничения — что можно сделать, куда нельзя идти. С ограничениями результат будет предсказуемым и интересным.
↓
Исследуем контекст, чтобы понять, в каких условиях читатель или зритель будет воспринимать, что мы делаем.
↓
Ищем метафору. Например, если нужно будет сделать логотип кофейни, первое, что приходит в голову — это чашки, зёрна и другая банальщина, метафора первого порядка. Чтобы быть оригинальными, мы составляем майндмеп, ищем необычные и запоминающиеся решения.
↓
На основе метафоры ищем образ, На этом этапе решаем, будем ли говорить на языке фотографии или составим сценарий, выбираем шрифты и типографику.
↓
Получаем продукт.

Дизайн — это не создание картинок, а процесс с несколькими этапами. Если не будет смысла, а только форма, это будут бессмысленные картинки. Если не будет формы, а только смысл, это будут сухие некрасивые инженерные решения, на которые будет не очень приятно смотреть.

Что делать, чтобы быть хорошим дизайнером
Хороший дизайнер умеет разбираться в задаче и задаёт правильные вопросы. Вот мой список для самопроверки, я взяла его у Влада Зелинского:

• Какой шрифт использовать?
• Какую палитру выбирать?
• Как это выглядит? Как набрано?
• Какой иллюстративный язык? Какая пластика?
• Какой текст? Какая коммуникация?
• Что тут с контекстом?
• Что будет чувствовать человек?
• Что с бизнес-моделью?
• Как это должно работать? Зачем это?
• Как это произвести? Какой рынок?
• Как это повлияет на человека?
• Как это повлияет на культуру?
• Как мы поймём, что достигли успеха?
• Это этично?

Ещё дизайнеру важно развивать насмотренность — смотреть пинтерест, подписываться на известных дизайнеров, чтобы искать новые идеи. При этом необязательно следить за трендами: они мимолётны и не несут в себе смысла. За ними можно следить краем глаза, но не стоит ориентироваться при решении задачи. Главное — задавать вопросы.

Мы запустили профессиональное издание о жизни и здоровье людей на отдалённых от цивилизации объектах!

Это — «Трудовая оборона».

«Трудовая оборона» пишет для специалистов по организации здравоохранения и охране труда на промышленных объектах с фокусом на отдалённые от крупных городов предприятия. В материалах только подтверждённая и работающая информация — международные источники, докмед, наука и российские нормативы. Мы собираем современные методички и говорим с теми, кто использует их на практике.

На сайте «Трудовой обороны» уже много материалов о том, как делать работу безопасной и беречь здоровье сотрудников. Отправляйтесь почитать и полюбоваться фирменными иллюстрациями и инфографиками! А ещё подписывайтесь на соцсети.

О том, как мы сделали «Трудовую оборону» и как проект работает, мы совсем скоро расскажем в отдельном кейсе.

Таня Мухортых поделилась с Максимом, чем 90% арт-директоров занимаются, а также нужен ли отдельный дизайн для соцсетей и как обходить замечание «хочу торжественно-красный цвет» на кнопке:

https://www.youtube.com/watch?v=xoEx2Wz6MBI&feature=youtu.be

Что такое креативная концепция и зачем она нужна

Вика Черных, руководитель отдела сторителлинга в «Палиндроме»

Когда бренд хочет открыть своё издание в «Палиндроме», наш отдел готовит креативное предложение. Для этого мы сначала брифуем клиента, узнаём его боли. Бывает, что заказчик приходит с запросом на соцсети, а мы видим, что его проблему может решить спецпроект. То есть на первом этапе мы должны выяснить, что на самом деле нужно клиенту и как мы можем ему помочь.

Составляем понимание задачи. Это документ, в котором мы фиксируем, как друг друга поняли после брифинга, главную цель и другие договорённости.
↓
Создаём концепцию. Креативная концепция — это идея издания. Чем короче и ёмче идея, тем лучше. Например, для «Кинжала» идея звучит так: «Hard blog о soft skills для каждого rock star». К идее мы добавляем обвязку: описываем проблему клиента, углубляемся в аудиторию и её инсайты, подсвечиваем преимущества концепта и другие фичи — в общем, врубаем сторителлинг на полную.
↓
Готовим презентацию, показываем её клиенту и согласовываем.

Когда концепцию утвердили, за дело берутся другие отделы «Палиндрома», которые запускают и ведут медиа.

Из чего состоит креативная концепция
Для себя мы определили пять основных столпов, на которых держится концепция:

⭐️ Ситуация — с чем приходит бренд. Это либо положение клиента, в котором он попал к нам, например ему нужно поработать над репутацией, либо отправная точка проекта.

⭐️ Задачи — что должен решить наш продукт, главная его цель. Если креатив хорош, но не решает задачи, он не нужен. Например, если заказчику важно привлечь новые кадры, а мы предложим рассказать об их продукте, креатив не сработает для потенциальных сотрудников.

⭐️ Аудитория — портрет читателя. Чем лучше мы знаем читателя, чем глубже сможем залезть к нему в голову и понять его проблемы, тем успешнее будет идея.

⭐️ Идея — если она хлёсткая, если от неё ёкает внутри, это оно. Если прочитал и через пять минут забыл, то идея — отстой. Идея может быть внутренняя, которая ёмко описывает то, что мы делаем, например «Как не сдохнуть, если работаешь курьером». И внешняя, которую мы транслируем — «Как не быть стереотипным курьером, хорошо зарабатывать и гордиться своей работой».

⭐️ Суперсила — то, для чего нужен наш продукт. Суперсила всегда ориентирована на читателя, а не на бренд.Потому что людям — давайте честно — не интересен бренд. Например, суперсила «Купрума» — искать доказательства и рассказывать доступным языком о медицине, а не о бренде.

Как понять, что концепция хорошая
У хорошей идеи много характеристик: она укладывается в бюджет, она решает задачу клиента и ещё много чего. Но с точки зрения контентной части можно выделить несколько основных пунктов:

• настоящее медиа — журнал бренда похож на отдельное издание и не пугает читателя рекламными баннерами и попытками продать услуги;

• решает проблему читателя — суперсила издания направлена на читателя, а не на проблемы бренда;

• идея точная — прочитал её, и сразу понятно, о чём писать;

• новый взгляд или оригинальная подача, не нужно создавать очередной Тинькофф-журнал;

• опирается на экспертность бренда.

Чтобы создавать крутые концепции, нужно немножко быть психологом и уметь копаться у людей в голове и душе, как самый упоротый крот. Нужно видеть и чувствовать то, что другие пропустили.

«Палиндром» собрал семь концепций бренд-медиа, которые можно купить сегодня и реализовать в 2022 году.