Таня Мухортых поделилась с Максимом, чем 90% арт-директоров занимаются, а также нужен ли отдельный дизайн для соцсетей и как обходить замечание «хочу торжественно-красный цвет» на кнопке:
https://www.youtube.com/watch?v=xoEx2Wz6MBI&feature=youtu.be
https://www.youtube.com/watch?v=xoEx2Wz6MBI&feature=youtu.be
YouTube
Таня Мухортых, арт-директор «Палиндрома»: о дизайне медиа, иллюстраторах и процессах в дизайне
Великолепный курс о бренд-медиа: https://www.skillcup.ru/courses/palindrome_media
Перерожденный «Код»: https://thecode.media/
Легендарный «Кинжал»: https://kinzhal.media/
Странный сайт Палиндрома: https://palindrome.media/
Эпический журнал о трудовой обороне:…
Перерожденный «Код»: https://thecode.media/
Легендарный «Кинжал»: https://kinzhal.media/
Странный сайт Палиндрома: https://palindrome.media/
Эпический журнал о трудовой обороне:…
Что такое креативная концепция и зачем она нужна
Вика Черных, руководитель отдела сторителлинга в «Палиндроме»
Когда бренд хочет открыть своё издание в «Палиндроме», наш отдел готовит креативное предложение. Для этого мы сначала брифуем клиента, узнаём его боли. Бывает, что заказчик приходит с запросом на соцсети, а мы видим, что его проблему может решить спецпроект. То есть на первом этапе мы должны выяснить, что на самом деле нужно клиенту и как мы можем ему помочь.
Составляем понимание задачи. Это документ, в котором мы фиксируем, как друг друга поняли после брифинга, главную цель и другие договорённости.
↓
Создаём концепцию. Креативная концепция — это идея издания. Чем короче и ёмче идея, тем лучше. Например, для «Кинжала» идея звучит так: «Hard blog о soft skills для каждого rock star». К идее мы добавляем обвязку: описываем проблему клиента, углубляемся в аудиторию и её инсайты, подсвечиваем преимущества концепта и другие фичи — в общем, врубаем сторителлинг на полную.
↓
Готовим презентацию, показываем её клиенту и согласовываем.
Когда концепцию утвердили, за дело берутся другие отделы «Палиндрома», которые запускают и ведут медиа.
Из чего состоит креативная концепция
Для себя мы определили пять основных столпов, на которых держится концепция:
⭐️ Ситуация — с чем приходит бренд. Это либо положение клиента, в котором он попал к нам, например ему нужно поработать над репутацией, либо отправная точка проекта.
⭐️ Задачи — что должен решить наш продукт, главная его цель. Если креатив хорош, но не решает задачи, он не нужен. Например, если заказчику важно привлечь новые кадры, а мы предложим рассказать об их продукте, креатив не сработает для потенциальных сотрудников.
⭐️ Аудитория — портрет читателя. Чем лучше мы знаем читателя, чем глубже сможем залезть к нему в голову и понять его проблемы, тем успешнее будет идея.
⭐️ Идея — если она хлёсткая, если от неё ёкает внутри, это оно. Если прочитал и через пять минут забыл, то идея — отстой. Идея может быть внутренняя, которая ёмко описывает то, что мы делаем, например «Как не сдохнуть, если работаешь курьером». И внешняя, которую мы транслируем — «Как не быть стереотипным курьером, хорошо зарабатывать и гордиться своей работой».
⭐️ Суперсила — то, для чего нужен наш продукт. Суперсила всегда ориентирована на читателя, а не на бренд.Потому что людям — давайте честно — не интересен бренд. Например, суперсила «Купрума» — искать доказательства и рассказывать доступным языком о медицине, а не о бренде.
Как понять, что концепция хорошая
У хорошей идеи много характеристик: она укладывается в бюджет, она решает задачу клиента и ещё много чего. Но с точки зрения контентной части можно выделить несколько основных пунктов:
• настоящее медиа — журнал бренда похож на отдельное издание и не пугает читателя рекламными баннерами и попытками продать услуги;
• решает проблему читателя — суперсила издания направлена на читателя, а не на проблемы бренда;
• идея точная — прочитал её, и сразу понятно, о чём писать;
• новый взгляд или оригинальная подача, не нужно создавать очередной Тинькофф-журнал;
• опирается на экспертность бренда.
Чтобы создавать крутые концепции, нужно немножко быть психологом и уметь копаться у людей в голове и душе, как самый упоротый крот. Нужно видеть и чувствовать то, что другие пропустили.
«Палиндром» собрал семь концепций бренд-медиа, которые можно купить сегодня и реализовать в 2022 году.
Вика Черных, руководитель отдела сторителлинга в «Палиндроме»
Когда бренд хочет открыть своё издание в «Палиндроме», наш отдел готовит креативное предложение. Для этого мы сначала брифуем клиента, узнаём его боли. Бывает, что заказчик приходит с запросом на соцсети, а мы видим, что его проблему может решить спецпроект. То есть на первом этапе мы должны выяснить, что на самом деле нужно клиенту и как мы можем ему помочь.
Составляем понимание задачи. Это документ, в котором мы фиксируем, как друг друга поняли после брифинга, главную цель и другие договорённости.
↓
Создаём концепцию. Креативная концепция — это идея издания. Чем короче и ёмче идея, тем лучше. Например, для «Кинжала» идея звучит так: «Hard blog о soft skills для каждого rock star». К идее мы добавляем обвязку: описываем проблему клиента, углубляемся в аудиторию и её инсайты, подсвечиваем преимущества концепта и другие фичи — в общем, врубаем сторителлинг на полную.
↓
Готовим презентацию, показываем её клиенту и согласовываем.
Когда концепцию утвердили, за дело берутся другие отделы «Палиндрома», которые запускают и ведут медиа.
Из чего состоит креативная концепция
Для себя мы определили пять основных столпов, на которых держится концепция:
⭐️ Ситуация — с чем приходит бренд. Это либо положение клиента, в котором он попал к нам, например ему нужно поработать над репутацией, либо отправная точка проекта.
⭐️ Задачи — что должен решить наш продукт, главная его цель. Если креатив хорош, но не решает задачи, он не нужен. Например, если заказчику важно привлечь новые кадры, а мы предложим рассказать об их продукте, креатив не сработает для потенциальных сотрудников.
⭐️ Аудитория — портрет читателя. Чем лучше мы знаем читателя, чем глубже сможем залезть к нему в голову и понять его проблемы, тем успешнее будет идея.
⭐️ Идея — если она хлёсткая, если от неё ёкает внутри, это оно. Если прочитал и через пять минут забыл, то идея — отстой. Идея может быть внутренняя, которая ёмко описывает то, что мы делаем, например «Как не сдохнуть, если работаешь курьером». И внешняя, которую мы транслируем — «Как не быть стереотипным курьером, хорошо зарабатывать и гордиться своей работой».
⭐️ Суперсила — то, для чего нужен наш продукт. Суперсила всегда ориентирована на читателя, а не на бренд.Потому что людям — давайте честно — не интересен бренд. Например, суперсила «Купрума» — искать доказательства и рассказывать доступным языком о медицине, а не о бренде.
Как понять, что концепция хорошая
У хорошей идеи много характеристик: она укладывается в бюджет, она решает задачу клиента и ещё много чего. Но с точки зрения контентной части можно выделить несколько основных пунктов:
• настоящее медиа — журнал бренда похож на отдельное издание и не пугает читателя рекламными баннерами и попытками продать услуги;
• решает проблему читателя — суперсила издания направлена на читателя, а не на проблемы бренда;
• идея точная — прочитал её, и сразу понятно, о чём писать;
• новый взгляд или оригинальная подача, не нужно создавать очередной Тинькофф-журнал;
• опирается на экспертность бренда.
Чтобы создавать крутые концепции, нужно немножко быть психологом и уметь копаться у людей в голове и душе, как самый упоротый крот. Нужно видеть и чувствовать то, что другие пропустили.
«Палиндром» собрал семь концепций бренд-медиа, которые можно купить сегодня и реализовать в 2022 году.
В свежем выпуске подкаста «Хорошая практика» говорим про эпидемиологические исследования. К нам в гости пришел Антон Барчук, онколог и эпидемиолог, — он исследует распространение коронавируса в Санкт-Петербурге и изучает эффективность вакцин от ковида.
Послушайте, какими методами определяют эффективность вакцинации, почему не нужно измерять уровень антител в обычной жизни и при каких условиях закончится пандемия.
Бонус: Антон рассказывает, почему люди могут не верить в эффективность вакцин.
Послушать выпуск: https://podcast.ru/1584907188
Послушайте, какими методами определяют эффективность вакцинации, почему не нужно измерять уровень антител в обычной жизни и при каких условиях закончится пандемия.
Бонус: Антон рассказывает, почему люди могут не верить в эффективность вакцин.
Послушать выпуск: https://podcast.ru/1584907188
Как новый дизайн медиа помог нам изменить целевую аудиторию
Рассказывает Таня Мухортых, арт-директор «Палиндрома»
Недавно я рассказывала, как работают дизайнеры в медиа и из чего состоит процесс. Сегодня покажу на примере, как мы меняли внешний вид журнала «Свои» и к чему это привело.
Зачем нужно было менять дизайн
Журнал «Свои» стартовал в мае 2020 года и работал до января 2021-го. В нём выходили статьи об отношениях, интерьере, еде, деньгах и воспитании детей, и они были предназначены для широкой аудитории.
В процессе работы оказалось, что старый дизайн журнала «Свои» не отвечает тем задачам, ради которого запускали медиа. Он был мягким, миленьким и няшным, поэтому язык иллюстраций и общее оформление били не в ту целевую аудиторию, которая нам была нужна. На сайт приходили женщины пенсионного возраста, а мы хотели привлечь молодые семьи.
Как происходил процесс редизайна
На старте мы брифовали нашего заказчика — главреда проекта Людмилу Сарычеву и разговаривали с ребятами из Самолета. Она показала нам концепцию и объяснила, каким будет журнал по содержанию. Это медиа о том, как семьям быть счастливыми, хорошо себя чувствовать дома, налаживать отношения между собой и с соседями.
В итоге родилось две метафоры:
🗓 сетка, to do list, ежедневник — для гармоничного развития нужны цель, план по её достижению и мотивация. Сетка объединяет эти компоненты в одну структуру, а внутри её границ каждый член семьи осознанно работает ради общего блага;
🏃♀️ тренировка — сжатая и максимально эффективная. Регулярные посты журнала — это тренировки по графику, которые члены семьи внедряют в свою жизнь, чтобы сделать её лучше.
Согласование. Нам повезло: клиент не настаивал, чтобы мы включали корпоративную айдентику в дизайн журнала, и согласился, что издание должно отличаться от основного сайта. Наши идеи понравились, и мы их быстро согласовали.
Что получилось в итоге
После редизайна журнал стал ярким и динамичным. Но главное, что нам удалось достичь главной цели — мы стали привлекать нужную нам целевую аудиторию и уменьшили стоимость клика в таргете.
Рассказывает Таня Мухортых, арт-директор «Палиндрома»
Недавно я рассказывала, как работают дизайнеры в медиа и из чего состоит процесс. Сегодня покажу на примере, как мы меняли внешний вид журнала «Свои» и к чему это привело.
Зачем нужно было менять дизайн
Журнал «Свои» стартовал в мае 2020 года и работал до января 2021-го. В нём выходили статьи об отношениях, интерьере, еде, деньгах и воспитании детей, и они были предназначены для широкой аудитории.
В процессе работы оказалось, что старый дизайн журнала «Свои» не отвечает тем задачам, ради которого запускали медиа. Он был мягким, миленьким и няшным, поэтому язык иллюстраций и общее оформление били не в ту целевую аудиторию, которая нам была нужна. На сайт приходили женщины пенсионного возраста, а мы хотели привлечь молодые семьи.
Как происходил процесс редизайна
На старте мы брифовали нашего заказчика — главреда проекта Людмилу Сарычеву и разговаривали с ребятами из Самолета. Она показала нам концепцию и объяснила, каким будет журнал по содержанию. Это медиа о том, как семьям быть счастливыми, хорошо себя чувствовать дома, налаживать отношения между собой и с соседями.
В итоге родилось две метафоры:
🗓 сетка, to do list, ежедневник — для гармоничного развития нужны цель, план по её достижению и мотивация. Сетка объединяет эти компоненты в одну структуру, а внутри её границ каждый член семьи осознанно работает ради общего блага;
🏃♀️ тренировка — сжатая и максимально эффективная. Регулярные посты журнала — это тренировки по графику, которые члены семьи внедряют в свою жизнь, чтобы сделать её лучше.
Согласование. Нам повезло: клиент не настаивал, чтобы мы включали корпоративную айдентику в дизайн журнала, и согласился, что издание должно отличаться от основного сайта. Наши идеи понравились, и мы их быстро согласовали.
Что получилось в итоге
После редизайна журнал стал ярким и динамичным. Но главное, что нам удалось достичь главной цели — мы стали привлекать нужную нам целевую аудиторию и уменьшили стоимость клика в таргете.
Кейс: из тематической рассылки в бренд-медиа
Кирилл Олейниченко несколько лет вел классную рассылку о дизайне. Сегодня он объявил, что рассылка превращается в журнал «Журналус» и входит в состав Студии Артемия Лебедева.
https://zhurnalus.artlebedev.ru/
Создатели телеграм-каналов и рассылок сейчас сидят и думают: а что, так можно было?
Кирилл Олейниченко несколько лет вел классную рассылку о дизайне. Сегодня он объявил, что рассылка превращается в журнал «Журналус» и входит в состав Студии Артемия Лебедева.
https://zhurnalus.artlebedev.ru/
Создатели телеграм-каналов и рассылок сейчас сидят и думают: а что, так можно было?
Какие посты лучше заходят во Вконтакте
В группе Купрума во Вконтакте мы публикуем статьи двух видов:
1️⃣ текст + ссылка и превью статьи с сайта;
2️⃣ нативные статьи, которые делаем в редакторе ВК.
Однажды нам стало интересно, какие посты набирают больше реакций от читателей, и мы провели исследование. Для анализа взяли посты за два месяца и собрали все данные в таблице: количество сердечек, репостов, комментариев и охват пользователей.
Оказалось, что нативные посты, которые мы верстали в редакторе ВК, показывают лучшие результаты по большинству показателей. Например, в среднем они набирают больше:
• на 2,7 лайка;
• 1,7 репоста;
• 2,7 реакции;
• 0,01% ER;
• 0,26% ERV;
• 0,27% ERR.
При этом они же набирают:
• на 1,9 меньше комментариев;
• средний охват меньше почти на 300 человек, если сравнивать с постами со ссылкой.
Как использовать эти данные
Понятно, что если хотим немного улучшить показатели по большинству параметров — нужно выпускать нативные посты. А если нам нужно больше комментариев, лучше использовать посты со ссылкой.
Представим ситуацию: осталось выпустить 20 постов в этом месяце. При этом нужно соблюсти два условия: набрать побольше охвата, но не просесть по количеству комментариев.
Поэтому экспериментируем с количеством разных типов постов до тех пор, пока прогнозируемые показатели нас не устроят.
В группе Купрума во Вконтакте мы публикуем статьи двух видов:
1️⃣ текст + ссылка и превью статьи с сайта;
2️⃣ нативные статьи, которые делаем в редакторе ВК.
Однажды нам стало интересно, какие посты набирают больше реакций от читателей, и мы провели исследование. Для анализа взяли посты за два месяца и собрали все данные в таблице: количество сердечек, репостов, комментариев и охват пользователей.
Оказалось, что нативные посты, которые мы верстали в редакторе ВК, показывают лучшие результаты по большинству показателей. Например, в среднем они набирают больше:
• на 2,7 лайка;
• 1,7 репоста;
• 2,7 реакции;
• 0,01% ER;
• 0,26% ERV;
• 0,27% ERR.
При этом они же набирают:
• на 1,9 меньше комментариев;
• средний охват меньше почти на 300 человек, если сравнивать с постами со ссылкой.
Как использовать эти данные
Понятно, что если хотим немного улучшить показатели по большинству параметров — нужно выпускать нативные посты. А если нам нужно больше комментариев, лучше использовать посты со ссылкой.
Представим ситуацию: осталось выпустить 20 постов в этом месяце. При этом нужно соблюсти два условия: набрать побольше охвата, но не просесть по количеству комментариев.
Поэтому экспериментируем с количеством разных типов постов до тех пор, пока прогнозируемые показатели нас не устроят.
Родион Скрябин читает лекцию в баре
Где: Evidence Based Medicine, Санкт-Петербург, ул. Некрасова, д. 48
Когда: пятница, 17 декабря в 22:00
Зачем: чтобы рассказать, каково в России делать медиа, сохранить себя и не потерять аудиторию, найти деньги, но не обрести бесконечные проблемы. В программе рассуждения о мире, деньгах, суете, мраке и Боге.
Сколько стоит: 1000 рублей
Что делать: бронировать места, потому что их всего 35
Где: Evidence Based Medicine, Санкт-Петербург, ул. Некрасова, д. 48
Когда: пятница, 17 декабря в 22:00
Зачем: чтобы рассказать, каково в России делать медиа, сохранить себя и не потерять аудиторию, найти деньги, но не обрести бесконечные проблемы. В программе рассуждения о мире, деньгах, суете, мраке и Боге.
Сколько стоит: 1000 рублей
Что делать: бронировать места, потому что их всего 35