⚡iGaming Wars: Кто заказал аттаку на Evolution ? Black Cube — компания, укомплектованная бывшими сотрудниками израильских спецслужб, несколько лет следила за руководством iGaming провайдера игр Evolution по заказу крупного конкурента, имя которого теперь отчаянно пытаются скрыть.
В ноябре 2021 года американские регуляторы получили анонимный отчёт, в котором утверждалось, что продукты B2B-провайдера Evolution доступны игрокам из стран, находящихся под санкциями США, включая Иран, Судан и Сирию. Документ был подан через американскую юридическую фирму Calcagni & Kanefsky и стал поводом для официальных проверок. Реакция рынка была мгновенной: акции Evolution на стокгольмской бирже упали, а капитализация компании сократилась на миллиарды долларов.
Позднее стало известно, что расследование вела компания Black Cube, основанная в 2010 году бывшими сотрудниками израильских спецслужб. Она известна проведением закрытых корпоративных операций по заказу частных клиентов. Несмотря на решение суда Нью-Джерси о необходимости раскрыть имя заказчика, оно до сих пор не озвучено.
В 2024 году регуляторы Нью-Джерси и Пенсильвании завершили проверки, не обнаружив доказательств того, что Evolution умышленно поставляла свои продукты в запрещённые юрисдикции. После этого компания подала иск, обвинив Black Cube в клевете и потребовав раскрыть личность клиента, оплатившего расследование.
В августе 2025 года Black Cube представила в суд 118-страничный аффидевит, подписанный генеральным директором компании. В нём содержатся сведения о многолетнем наблюдении за руководителями и сотрудниками Evolution, включая скрытые аудио- и видеозаписи. По утверждению Black Cube, их агенты смогли без использования VPN создать аккаунты, внести депозиты, играть в live-игры Evolution и выводить выигрыши из Ирана и других запрещённых юрисдикций.
В аффидевите приводятся фрагменты бесед с нынешними и бывшими сотрудниками Evolution. Один из них, занимавший руководящую должность в США, признался, что был шокирован, узнав о доступности продуктов компании в странах под санкциями. Другой топ-менеджер показал внутреннюю таблицу доходов, где фигурировали поступления из Судана, и утверждал, что игры Evolution доступны даже членам семьи сирийского президента Башара Асада.
Evolution заявила, что представленный материал не содержит принципиально новой информации и не доказывает умышленных нарушений. Компания пояснила, что отдельные случаи доступа к её продуктам могут быть связаны с действиями агрегаторов, пиратским копированием и перехватом видеопотоков, и подчеркнула, что внедряет технологические решения для предотвращения таких ситуаций.
Наш канал продолжит следить за дальнейшим развитием событий.
R2B.News
В ноябре 2021 года американские регуляторы получили анонимный отчёт, в котором утверждалось, что продукты B2B-провайдера Evolution доступны игрокам из стран, находящихся под санкциями США, включая Иран, Судан и Сирию. Документ был подан через американскую юридическую фирму Calcagni & Kanefsky и стал поводом для официальных проверок. Реакция рынка была мгновенной: акции Evolution на стокгольмской бирже упали, а капитализация компании сократилась на миллиарды долларов.
Позднее стало известно, что расследование вела компания Black Cube, основанная в 2010 году бывшими сотрудниками израильских спецслужб. Она известна проведением закрытых корпоративных операций по заказу частных клиентов. Несмотря на решение суда Нью-Джерси о необходимости раскрыть имя заказчика, оно до сих пор не озвучено.
В 2024 году регуляторы Нью-Джерси и Пенсильвании завершили проверки, не обнаружив доказательств того, что Evolution умышленно поставляла свои продукты в запрещённые юрисдикции. После этого компания подала иск, обвинив Black Cube в клевете и потребовав раскрыть личность клиента, оплатившего расследование.
В августе 2025 года Black Cube представила в суд 118-страничный аффидевит, подписанный генеральным директором компании. В нём содержатся сведения о многолетнем наблюдении за руководителями и сотрудниками Evolution, включая скрытые аудио- и видеозаписи. По утверждению Black Cube, их агенты смогли без использования VPN создать аккаунты, внести депозиты, играть в live-игры Evolution и выводить выигрыши из Ирана и других запрещённых юрисдикций.
В аффидевите приводятся фрагменты бесед с нынешними и бывшими сотрудниками Evolution. Один из них, занимавший руководящую должность в США, признался, что был шокирован, узнав о доступности продуктов компании в странах под санкциями. Другой топ-менеджер показал внутреннюю таблицу доходов, где фигурировали поступления из Судана, и утверждал, что игры Evolution доступны даже членам семьи сирийского президента Башара Асада.
Evolution заявила, что представленный материал не содержит принципиально новой информации и не доказывает умышленных нарушений. Компания пояснила, что отдельные случаи доступа к её продуктам могут быть связаны с действиями агрегаторов, пиратским копированием и перехватом видеопотоков, и подчеркнула, что внедряет технологические решения для предотвращения таких ситуаций.
Наш канал продолжит следить за дальнейшим развитием событий.
R2B.News
⚡AI-SEO. ChatGPT-5 рассказал, как писать контент, чтобы он попал в ИИ выдачу Google (AI Overview).
Автор: ChatGPT-5
Чтобы контент сайта попадал в выдачу ИИ Google (в частности в AI Overview), важно сочетать классические SEO-принципы с оптимизацией под алгоритмы генеративного поиска.
Во-первых, структура материала должна быть чёткой и иерархичной. Каждый материал необходимо разбивать на логические блоки с информативными заголовками, которые прямо отвечают на ключевые вопросы пользователей. Алгоритмы ИИ Google при генерации кратких ответов опираются на фрагменты текста, где запрос сформулирован в явном виде и сразу за ним идёт исчерпывающий ответ.
Во-вторых, ключевые фразы нужно интегрировать в текст естественно, в том числе в подзаголовки и первые абзацы, но без переоптимизации. Для ИИ-выдачи особенно ценны семантически насыщенные абзацы с точной формулировкой вопроса и кратким ответом, а затем с расширенным объяснением.
В-третьих, важно создавать контент экспертного уровня с уникальными данными, анализами и примерами. Google SGE (Search Generative Experience) склонен подбирать источники, которые демонстрируют признаки E-E-A-T (опыт, экспертность, авторитет, достоверность). Для этого необходимо явно указывать автора, его квалификацию и происхождение данных, на которых основан материал.
В-четвёртых, текст должен быть оптимизирован под фрагментацию: абзацы по 2–4 предложения, без лишней воды, с чётким определением терминов. ИИ-алгоритмы чаще используют компактные блоки, которые легко «вырезать» в готовый ответ.
В-пятых, техническая оптимизация сайта остаётся обязательной: быстрая загрузка, адаптивная верстка, корректная разметка schema.org (особенно FAQPage, Article, HowTo), HTTPS, отсутствие дублирующего контента.
В-шестых, публикация должна включать дополнительные форматы данных: числовые показатели, датированные события, цитаты экспертов. Это увеличивает вероятность, что ИИ-система выберет ваш материал как наиболее информативный источник для ответа.
Оптимальный шаблон структуры статьи, который учитывает требования для попадания в AI Overview Google.
Заголовок
Краткий, информативный, включает основной ключевой запрос, отвечает на вопрос пользователя или точно описывает тему.
Введение
1–2 абзаца, сразу обозначающих суть вопроса и дающих короткий прямой ответ. Этот фрагмент должен быть готов к использованию как самостоятельная вырезка в выдаче.
Раздел 1. Прямой ответ на ключевой вопрос
Первое предложение — формулировка вопроса. Следом — ясный, полный ответ в одном абзаце. После ответа — расширенное пояснение с деталями, важными для экспертной оценки.
Раздел 2. Ключевые факты и цифры
Подборка конкретных данных, статистики или показателей, которые подтверждают ответ. Оформление в виде последовательных абзацев, каждый из которых раскрывает один факт.
Раздел 3. Пошаговое объяснение или алгоритм
Описание процесса, принципа работы или структуры. Каждый шаг или элемент — отдельный абзац, в котором чётко обозначен этап и его суть.
Раздел 4. Контекст и экспертная оценка
Упоминание источников данных, комментариев специалистов, отраслевого опыта. Чёткая привязка к практическому применению информации.
Раздел 5. Расширенные ответы на смежные вопросы
Дополнительные абзацы, каждый из которых отвечает на близкий по смыслу запрос. Это повышает шанс появления в расширенных ИИ-ответах.
Заключение
Краткое подведение итогов с повторением ключевого тезиса. Можно завершить материал прогнозом или практической рекомендацией.
R2B.News
Автор: ChatGPT-5
Чтобы контент сайта попадал в выдачу ИИ Google (в частности в AI Overview), важно сочетать классические SEO-принципы с оптимизацией под алгоритмы генеративного поиска.
Во-первых, структура материала должна быть чёткой и иерархичной. Каждый материал необходимо разбивать на логические блоки с информативными заголовками, которые прямо отвечают на ключевые вопросы пользователей. Алгоритмы ИИ Google при генерации кратких ответов опираются на фрагменты текста, где запрос сформулирован в явном виде и сразу за ним идёт исчерпывающий ответ.
Во-вторых, ключевые фразы нужно интегрировать в текст естественно, в том числе в подзаголовки и первые абзацы, но без переоптимизации. Для ИИ-выдачи особенно ценны семантически насыщенные абзацы с точной формулировкой вопроса и кратким ответом, а затем с расширенным объяснением.
В-третьих, важно создавать контент экспертного уровня с уникальными данными, анализами и примерами. Google SGE (Search Generative Experience) склонен подбирать источники, которые демонстрируют признаки E-E-A-T (опыт, экспертность, авторитет, достоверность). Для этого необходимо явно указывать автора, его квалификацию и происхождение данных, на которых основан материал.
В-четвёртых, текст должен быть оптимизирован под фрагментацию: абзацы по 2–4 предложения, без лишней воды, с чётким определением терминов. ИИ-алгоритмы чаще используют компактные блоки, которые легко «вырезать» в готовый ответ.
В-пятых, техническая оптимизация сайта остаётся обязательной: быстрая загрузка, адаптивная верстка, корректная разметка schema.org (особенно FAQPage, Article, HowTo), HTTPS, отсутствие дублирующего контента.
В-шестых, публикация должна включать дополнительные форматы данных: числовые показатели, датированные события, цитаты экспертов. Это увеличивает вероятность, что ИИ-система выберет ваш материал как наиболее информативный источник для ответа.
Оптимальный шаблон структуры статьи, который учитывает требования для попадания в AI Overview Google.
Заголовок
Краткий, информативный, включает основной ключевой запрос, отвечает на вопрос пользователя или точно описывает тему.
Введение
1–2 абзаца, сразу обозначающих суть вопроса и дающих короткий прямой ответ. Этот фрагмент должен быть готов к использованию как самостоятельная вырезка в выдаче.
Раздел 1. Прямой ответ на ключевой вопрос
Первое предложение — формулировка вопроса. Следом — ясный, полный ответ в одном абзаце. После ответа — расширенное пояснение с деталями, важными для экспертной оценки.
Раздел 2. Ключевые факты и цифры
Подборка конкретных данных, статистики или показателей, которые подтверждают ответ. Оформление в виде последовательных абзацев, каждый из которых раскрывает один факт.
Раздел 3. Пошаговое объяснение или алгоритм
Описание процесса, принципа работы или структуры. Каждый шаг или элемент — отдельный абзац, в котором чётко обозначен этап и его суть.
Раздел 4. Контекст и экспертная оценка
Упоминание источников данных, комментариев специалистов, отраслевого опыта. Чёткая привязка к практическому применению информации.
Раздел 5. Расширенные ответы на смежные вопросы
Дополнительные абзацы, каждый из которых отвечает на близкий по смыслу запрос. Это повышает шанс появления в расширенных ИИ-ответах.
Заключение
Краткое подведение итогов с повторением ключевого тезиса. Можно завершить материал прогнозом или практической рекомендацией.
R2B.News
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
G GATE CONF — это было легендарно! 🔥
Вы стали свидетелями зарождения новой эры международных конференций — G GATE CONF в Тбилиси!
💎 5000+ участников
💎 250+ компаний
💎 2500+ гостей на afterparty
💎 4 хедлайнера
💎 21 заслуженная награда на G GATE AWARDS
Два насыщенных дня. Новый формат. Новые ощущения. Новая конференция появилась на ваших глазах.
Спасибо всем, кто стал частью G GATE CONF и помог создать событие, которое точно запомнилось! Каждый посетитель GGC — свидетель истории и движущая сила проекта.
Как все прошло смотри здесь.
💻 Подписывайся на Telegram-канал и следи за новыми анонсами!
До встречи на G GATE CONF 2026!
Вы стали свидетелями зарождения новой эры международных конференций — G GATE CONF в Тбилиси!
💎 5000+ участников
💎 250+ компаний
💎 2500+ гостей на afterparty
💎 4 хедлайнера
💎 21 заслуженная награда на G GATE AWARDS
Два насыщенных дня. Новый формат. Новые ощущения. Новая конференция появилась на ваших глазах.
Спасибо всем, кто стал частью G GATE CONF и помог создать событие, которое точно запомнилось! Каждый посетитель GGC — свидетель истории и движущая сила проекта.
Как все прошло смотри здесь.
💻 Подписывайся на Telegram-канал и следи за новыми анонсами!
До встречи на G GATE CONF 2026!
📌 Новые полезные B2B IGaming видео. Для просмотра нажмите на заголовок.
❇️ Telegram-канал: Личный бренд, бизнес и iGaming маркетинг | Антон Хоменок
❇️ Дарья Аверкина: от ивент менеджера до CMO Private inc. | iGaming, Арбитраж трафика
❇️ Интервью с Алексом, Owner XGroup на G GATE CONF
❇️ Арбитраж трафика - Секреты маркетинга партнёрских программ | Денис Знаменский, PIN-UP Partners
❇️ Арбитраж трафика - кто крутит миллионы, а кто сливает все в ноль
❇️ Без опыта в арбитраже iGaming трафика: с чего начать ?
❇️ Как проливать на Tier-1 через PWA Group с плюсом? Пошаговый залив на Словакию + ROI кейс изнутри!
❇️ Как проходить реджекты в Фейсбук. Арбитраж трафика гемблинг
❇️ Разбор ошибок с новичком: ФИКС РЕДЖЕКТОВ FB. Арбитраж трафика в фейсбук с нуля на Igaming.
Подписывайтесь:
R2B.News
❇️ Telegram-канал: Личный бренд, бизнес и iGaming маркетинг | Антон Хоменок
❇️ Дарья Аверкина: от ивент менеджера до CMO Private inc. | iGaming, Арбитраж трафика
❇️ Интервью с Алексом, Owner XGroup на G GATE CONF
❇️ Арбитраж трафика - Секреты маркетинга партнёрских программ | Денис Знаменский, PIN-UP Partners
❇️ Арбитраж трафика - кто крутит миллионы, а кто сливает все в ноль
❇️ Без опыта в арбитраже iGaming трафика: с чего начать ?
❇️ Как проливать на Tier-1 через PWA Group с плюсом? Пошаговый залив на Словакию + ROI кейс изнутри!
❇️ Как проходить реджекты в Фейсбук. Арбитраж трафика гемблинг
❇️ Разбор ошибок с новичком: ФИКС РЕДЖЕКТОВ FB. Арбитраж трафика в фейсбук с нуля на Igaming.
Подписывайтесь:
R2B.News
🇹🇭 iGaming Wars в Таиланде: переплетение криминала, похищений, политики и личных амбиций, перевернувших силовую вертикаль страны.
Хроника iGaming сетей Betflix, BNK Masters и “дела Минни”, а также какую роль в этом сыграл российский оппозиционный политик, а в прошлом влиятельный российско-израильский iGaming бизнесмен, Максим Кац.
...Весной 2023 года в Таиланде началась масштабная кампания против нелегальных онлайн-гемблинг-операторов. Толчком стало громкое “дело Macau888” — сеть, управляемая из-за рубежа и работавшая на тайскую аудиторию. После этого в фокус внимания правоохранителей попали и другие iGaming-площадки, а подразделение CCIB (Cyber Crime Investigation Bureau) развернуло серию целевых операций, используя не только цифровые следы, но и оффлайн-агентуру...
📌 ЧАСТЬ 1. От “дела Macau888” до “дела Минни”: как в Таиланде запустилась цепь iGaming-скандалов
26 сентября 2023 года: обыск у «Big Joke»
10 октября 2023 года: в кадре появляется “Минни”
Осень 2023 года: политические последствия
Переход к 2024 году: дела множатся
📌 ЧАСТЬ 2. 2024–2025 годы: от двойных расследований до освобождения “Минни”
21 марта 2024 года: “iGaming-шахматы” на вершине полиции
27 марта 2024 года: «силовик №2» за границей
3 апреля 2024 года: возвращение и допрос
BNK Masters: второе фронтовое направление
21 июня 2025 года: освобождение “Минни”
Текущий статус на август 2025 года
Бонус: Максим Кац и российский след в “iGaming Wars”
Читать историю полностью >>>
Хроника iGaming сетей Betflix, BNK Masters и “дела Минни”, а также какую роль в этом сыграл российский оппозиционный политик, а в прошлом влиятельный российско-израильский iGaming бизнесмен, Максим Кац.
...Весной 2023 года в Таиланде началась масштабная кампания против нелегальных онлайн-гемблинг-операторов. Толчком стало громкое “дело Macau888” — сеть, управляемая из-за рубежа и работавшая на тайскую аудиторию. После этого в фокус внимания правоохранителей попали и другие iGaming-площадки, а подразделение CCIB (Cyber Crime Investigation Bureau) развернуло серию целевых операций, используя не только цифровые следы, но и оффлайн-агентуру...
📌 ЧАСТЬ 1. От “дела Macau888” до “дела Минни”: как в Таиланде запустилась цепь iGaming-скандалов
26 сентября 2023 года: обыск у «Big Joke»
10 октября 2023 года: в кадре появляется “Минни”
Осень 2023 года: политические последствия
Переход к 2024 году: дела множатся
📌 ЧАСТЬ 2. 2024–2025 годы: от двойных расследований до освобождения “Минни”
21 марта 2024 года: “iGaming-шахматы” на вершине полиции
27 марта 2024 года: «силовик №2» за границей
3 апреля 2024 года: возвращение и допрос
BNK Masters: второе фронтовое направление
21 июня 2025 года: освобождение “Минни”
Текущий статус на август 2025 года
Бонус: Максим Кац и российский след в “iGaming Wars”
Читать историю полностью >>>
Audio
Тарас, CFO Brofist Partners
Об аналитике и просчете в общем-то всего, что составляет работу не только партнерки но и продукта в целом. О фроде, трекинге и справделивости в igaming.
Ведущий: Александр Зуев
Интервью с Александром Зуевым: #zuev@reg2bet
R2B.News
Об аналитике и просчете в общем-то всего, что составляет работу не только партнерки но и продукта в целом. О фроде, трекинге и справделивости в igaming.
Ведущий: Александр Зуев
Интервью с Александром Зуевым: #zuev@reg2bet
R2B.News
📌 Почему классическое SEO остаётся ключевым элементом Generative Engine Optimization
SEO эксперт Натан Готч в своём выступлении подчеркнул, что традиционная поисковая оптимизация не утратила актуальности в эпоху Generative Engine Optimization (GEO), а напротив — стала основой для эффективного продвижения в среде генеративных поисковых систем. Он подробно объяснил, как работают большие языковые модели (LLM) и каким образом контент попадает в их обучающие датасеты или используется в режиме Retrieval-Augmented Generation (RAG).
По словам Готча, LLM используют два основных сценария формирования ответа: обращение к статическому корпусу знаний и генерация с привлечением поиска в реальном времени. В первом случае ответ строится на основе ранее обученных данных, во втором — модель дополняет его информацией из внешних источников, что делает результаты чувствительными к качеству и позиции контента в поисковых системах.
Процесс отбора данных для обучения включает жёсткую фильтрацию.
На первом этапе отсеивается около 95% документов по признакам качества текста, уникальности и соответствия тематике.
Второй слой отбора — «белые списки» доменов, в которые входят сайты из открытых рейтингов топ-1 млн (Majestic Million и другие). Наличие домена в этих списках или упоминание бренда на таких ресурсах существенно повышает шансы попасть в обучающую выборку.
Третий критерий — тематическая глубина: сайты, последовательно и подробно раскрывающие одну нишу, получают преимущество.
Готч выделил и практическую сторону работы с RAG. При генерации ответов LLM выполняют так называемый query fan out — серию уточняющих запросов, часто с длинным «хвостом». Эти запросы могут не иметь фиксированного поискового объёма, но при этом отражают реальные намерения пользователей и используются в подборе цитат. Оптимизация под такие «синтетические» запросы и попадание в пул релевантных страниц значительно повышает шансы на упоминание в ответах ИИ.
Анализ ссылок, используемых в качестве цитат, показал, что преобладают домены с высоким авторитетом (средний показатель Authority Score — 45) и значительным количеством обратных ссылок, причём практически все они входят в Majestic Million. Наиболее часто цитируются корпоративные блоги, каталоги, YouTube и Reddit, причём преимущество имеют ресурсы компаний, предлагающих товары или услуги, а не монетизирующиеся за счёт рекламы или партнёрских программ.
Готч сделал вывод, что для успешной GEO-стратегии необходимо сочетать классические принципы SEO — качественный, уникальный контент, построение ссылочного профиля, тематическую релевантность — с новыми подходами, ориентированными на алгоритмы LLM и особенности их взаимодействия с поисковыми индексами. Он также подчеркнул важность присутствия на внешних платформах и интеграции в экосистемы третьих сервисов, поскольку генеративные движки всё активнее стремятся удерживать пользователей в собственной среде, включая возможности e-commerce.
R2B.News
SEO эксперт Натан Готч в своём выступлении подчеркнул, что традиционная поисковая оптимизация не утратила актуальности в эпоху Generative Engine Optimization (GEO), а напротив — стала основой для эффективного продвижения в среде генеративных поисковых систем. Он подробно объяснил, как работают большие языковые модели (LLM) и каким образом контент попадает в их обучающие датасеты или используется в режиме Retrieval-Augmented Generation (RAG).
По словам Готча, LLM используют два основных сценария формирования ответа: обращение к статическому корпусу знаний и генерация с привлечением поиска в реальном времени. В первом случае ответ строится на основе ранее обученных данных, во втором — модель дополняет его информацией из внешних источников, что делает результаты чувствительными к качеству и позиции контента в поисковых системах.
Процесс отбора данных для обучения включает жёсткую фильтрацию.
На первом этапе отсеивается около 95% документов по признакам качества текста, уникальности и соответствия тематике.
Второй слой отбора — «белые списки» доменов, в которые входят сайты из открытых рейтингов топ-1 млн (Majestic Million и другие). Наличие домена в этих списках или упоминание бренда на таких ресурсах существенно повышает шансы попасть в обучающую выборку.
Третий критерий — тематическая глубина: сайты, последовательно и подробно раскрывающие одну нишу, получают преимущество.
Готч выделил и практическую сторону работы с RAG. При генерации ответов LLM выполняют так называемый query fan out — серию уточняющих запросов, часто с длинным «хвостом». Эти запросы могут не иметь фиксированного поискового объёма, но при этом отражают реальные намерения пользователей и используются в подборе цитат. Оптимизация под такие «синтетические» запросы и попадание в пул релевантных страниц значительно повышает шансы на упоминание в ответах ИИ.
Анализ ссылок, используемых в качестве цитат, показал, что преобладают домены с высоким авторитетом (средний показатель Authority Score — 45) и значительным количеством обратных ссылок, причём практически все они входят в Majestic Million. Наиболее часто цитируются корпоративные блоги, каталоги, YouTube и Reddit, причём преимущество имеют ресурсы компаний, предлагающих товары или услуги, а не монетизирующиеся за счёт рекламы или партнёрских программ.
Готч сделал вывод, что для успешной GEO-стратегии необходимо сочетать классические принципы SEO — качественный, уникальный контент, построение ссылочного профиля, тематическую релевантность — с новыми подходами, ориентированными на алгоритмы LLM и особенности их взаимодействия с поисковыми индексами. Он также подчеркнул важность присутствия на внешних платформах и интеграции в экосистемы третьих сервисов, поскольку генеративные движки всё активнее стремятся удерживать пользователей в собственной среде, включая возможности e-commerce.
R2B.News
⚡️🇦🇪 🇨🇳 Власти ОАЭ (Дубаи) за 48 часов выдали Китаю серьезного iGaming бизнесмена, объявленного в розыск через каналы Интерпола. Пресса утверждат, что почти 2,5% населения эмирата связаны с нелегальным китайским iGaming бизнесом.
Пока информации о деталях мало. Оба государство скрывают даже личность фигуранта. Есть только официальные сообщения правоохранительных органов эмирата Дубаи (ОАЭ), что на основании «Красного уведомления» (Red Notice) Интерпола ими задержано и экстрадировано в Китай некое лицо, управлявшее многомиллионной iGaming империей.
Как пишут СМИ, начиная с 2020 года ОАЭ стал одним из основных центров базирования нелегальных оффшорных iGaming операторов, работающих на континентальную часть КНР. Изначально, работающие на КНР операторы базировались в странах ЮВА, но из-за китайского давления на правительства этих государств, они начали перемещаться в Дубаи, известный своими либеральными финансовыми правилами.
В Дубаи китайские iGaming операторы маскируются под видом различных IT-компаний и сервисов. По данным прессы, начиная с 2020 г. в Дубаи прибыли почти 100К лиц, связанных с нелегальным китайским igaming бизнесом, что составляет примерно 2,5% от численности населения.
R2B.News
Пока информации о деталях мало. Оба государство скрывают даже личность фигуранта. Есть только официальные сообщения правоохранительных органов эмирата Дубаи (ОАЭ), что на основании «Красного уведомления» (Red Notice) Интерпола ими задержано и экстрадировано в Китай некое лицо, управлявшее многомиллионной iGaming империей.
Как пишут СМИ, начиная с 2020 года ОАЭ стал одним из основных центров базирования нелегальных оффшорных iGaming операторов, работающих на континентальную часть КНР. Изначально, работающие на КНР операторы базировались в странах ЮВА, но из-за китайского давления на правительства этих государств, они начали перемещаться в Дубаи, известный своими либеральными финансовыми правилами.
В Дубаи китайские iGaming операторы маскируются под видом различных IT-компаний и сервисов. По данным прессы, начиная с 2020 г. в Дубаи прибыли почти 100К лиц, связанных с нелегальным китайским igaming бизнесом, что составляет примерно 2,5% от численности населения.
R2B.News
📌 Алексей Громовиков: Как построить успешную команду в арбитраже iGaming трафика и защитить вебмастеров от рисков
В подкасте Антона Хоменка основатель iGaming-агентства TSL Алексей Громовиков рассказал о текущем состоянии рынка арбитража трафика, входных барьерах, ключевых рисках и подходах к построению устойчивой команды. Беседа затронула как стратегические, так и операционные аспекты бизнеса.
На вопрос о возможности входа новичков в 2025 году Громовиков отметил, что место для новых игроков есть, а минимальный бюджет для старта в соло составляет 3–5 тысяч долларов. В качестве первых шагов он рекомендовал тесты в доступных по стоимости Tier 3 GEO и постепенное масштабирование. Свой путь он начинал в команде друга, где за несколько месяцев освоил работу с рекламными кабинетами и вертикалями, а затем создал собственный проект, начав с привлечения знакомых и коллег из арбитражного комьюнити.
Отдельное внимание было уделено набору и удержанию сотрудников. Первые байеры приходили из личных контактов, со временем команда выросла до 60 человек, но сейчас стабилизировалась на уровне 23 ключевых специалистов. Громовиков подчеркнул, что текучки удалось избежать благодаря конкурентным условиям оплаты и открытой корпоративной культуре.
Среди рисков в арбитраже основатель TSL выделил скам рекламодателей и отказ от выплат даже при качественном трафике. По его словам, гарантия оплаты и работа с проверенными офферами — ключ к защите вебмастеров. При выборе партнёров он учитывает репутацию, опыт менеджмента и технологическую платформу продукта. В спорных случаях ставка делается на переговоры, поиск компромиссов и частичную компенсацию убытков, чтобы сохранить долгосрочные отношения с вебмастерами.
Обсуждалась и внутренняя организация процессов. В TSL регламенты и инструкции создаются с участием владельца бизнеса, что ускоряет онбординг новичков и минимизирует потери времени. Громовиков отметил, что в баинге критически важны не только креативы, но и аналитика: умение собирать и интерпретировать данные позволяет оперативно находить рабочие связки и реагировать на изменения в показателях.
В разговоре о перспективах рынка гость выразил уверенность, что приход крупных холдингов не закроет доступ для небольших команд. Он считает, что успех зависит не от масштаба игрока, а от лидерских качеств и способности договариваться. По его мнению, именно умение выстраивать отношения с партнёрами и решать конфликты в конструктивном ключе является главным навыком в арбитраже.
Подводя итог, Громовиков подчеркнул, что в этой сфере выигрывают те, кто сочетает системный подход, прозрачную коммуникацию с командой и партнёрами, а также готовность к постоянному поиску решений в условиях высокой турбулентности рынка.
R2B.News
В подкасте Антона Хоменка основатель iGaming-агентства TSL Алексей Громовиков рассказал о текущем состоянии рынка арбитража трафика, входных барьерах, ключевых рисках и подходах к построению устойчивой команды. Беседа затронула как стратегические, так и операционные аспекты бизнеса.
На вопрос о возможности входа новичков в 2025 году Громовиков отметил, что место для новых игроков есть, а минимальный бюджет для старта в соло составляет 3–5 тысяч долларов. В качестве первых шагов он рекомендовал тесты в доступных по стоимости Tier 3 GEO и постепенное масштабирование. Свой путь он начинал в команде друга, где за несколько месяцев освоил работу с рекламными кабинетами и вертикалями, а затем создал собственный проект, начав с привлечения знакомых и коллег из арбитражного комьюнити.
Отдельное внимание было уделено набору и удержанию сотрудников. Первые байеры приходили из личных контактов, со временем команда выросла до 60 человек, но сейчас стабилизировалась на уровне 23 ключевых специалистов. Громовиков подчеркнул, что текучки удалось избежать благодаря конкурентным условиям оплаты и открытой корпоративной культуре.
Среди рисков в арбитраже основатель TSL выделил скам рекламодателей и отказ от выплат даже при качественном трафике. По его словам, гарантия оплаты и работа с проверенными офферами — ключ к защите вебмастеров. При выборе партнёров он учитывает репутацию, опыт менеджмента и технологическую платформу продукта. В спорных случаях ставка делается на переговоры, поиск компромиссов и частичную компенсацию убытков, чтобы сохранить долгосрочные отношения с вебмастерами.
Обсуждалась и внутренняя организация процессов. В TSL регламенты и инструкции создаются с участием владельца бизнеса, что ускоряет онбординг новичков и минимизирует потери времени. Громовиков отметил, что в баинге критически важны не только креативы, но и аналитика: умение собирать и интерпретировать данные позволяет оперативно находить рабочие связки и реагировать на изменения в показателях.
В разговоре о перспективах рынка гость выразил уверенность, что приход крупных холдингов не закроет доступ для небольших команд. Он считает, что успех зависит не от масштаба игрока, а от лидерских качеств и способности договариваться. По его мнению, именно умение выстраивать отношения с партнёрами и решать конфликты в конструктивном ключе является главным навыком в арбитраже.
Подводя итог, Громовиков подчеркнул, что в этой сфере выигрывают те, кто сочетает системный подход, прозрачную коммуникацию с командой и партнёрами, а также готовность к постоянному поиску решений в условиях высокой турбулентности рынка.
R2B.News
📌 Стратегии привлечения качественного трафика и построения эффективных команд в медиабаинге: опыт Banzai Partners
В интервью с Антоном Хоменком генеральный директор Banzai Partners Тони Banzai подробно рассказал о подходах к медиабаингу, построению партнерских программ и формированию команд в условиях современного рынка. Разговор начался с обсуждения выбора технологической платформы. Banzai Partners использует собственную разработку, что обеспечивает гибкость в доработках, но требует времени и ресурсов. Опыт и наработанные контакты позволили компании быстро выйти на рынок, сформировав команду около ста сотрудников, включая внутренний отдел баинга, работающий преимущественно с Facebook и планирующий расширение в Google.
Говоря о текущих проблемах с трафиком, Тони отметил важность внутреннего медиабаинга для тестирования гипотез и выявления слабых мест воронки. Это позволяет предложить партнерам проверенные подходы и оптимизировать взаимодействие с аудиторией, в том числе через сегментацию и таргетированные push-уведомления. Анализ проливов проводится совместно аналитиками, ретеншн-менеджерами и CRM-специалистами, что помогает находить точки роста, повышать конверсию и улучшать заполнение данных пользователями.
Отдельное внимание уделено модели оплаты. Тони подчеркнул, что работа от спенда часто приводит к низкому качеству трафика, поэтому Banzai Partners предпочитает работать за фиксированные ставки или по гибридной модели с элементами ревшары. Такой подход стимулирует долгосрочное сотрудничество и повышает качество лидов. Ревшарная модель рассматривается как стратегическая инвестиция, обеспечивающая стабильный доход даже при изменениях в источниках трафика.
Обсуждая вход в медиабаинг, собеседники пришли к выводу, что порог входа стал выше: нужны большие инвестиции и глубокое понимание процессов. Несмотря на это, в отрасль продолжают приходить новые игроки. В найме Banzai Partners делает ставку на мотивацию и потенциал, часто приглашая новичков из несмежных сфер и обучая их с нуля. Это позволяет формировать сотрудников под стандарты компании и избегать рисков, связанных с наймом «самозваных менеджеров», чья экспертиза нередко оказывается завышенной.
Важным элементом стратегии является создание команды, способной работать лучше, чем внутренние отделы баинга у рекламодателей. Это достигается за счет четкой организации, соблюдения сроков, прозрачности и инициативности. Руководство компании активно вовлечено в процессы, понимает технические нюансы работы с трафиком и способно оценивать эффективность сотрудников.
В разговоре также затронули тему выгорания. По мнению Тони, профессионалы, увлеченные своей работой, могут уставать, но не выгорать, если имеют возможность переключаться между задачами и получать поддержку наставников. Личный бренд и активная медийная деятельность компании способствуют привлечению кандидатов и расширению партнерской сети.
В завершение Тони подчеркнул, что обучение и развитие кадров внутри компании позволяют воспитывать специалистов, разделяющих ценности Banzai Partners, что является ключом к устойчивому росту и высокому качеству работы с трафиком.
R2B.News
В интервью с Антоном Хоменком генеральный директор Banzai Partners Тони Banzai подробно рассказал о подходах к медиабаингу, построению партнерских программ и формированию команд в условиях современного рынка. Разговор начался с обсуждения выбора технологической платформы. Banzai Partners использует собственную разработку, что обеспечивает гибкость в доработках, но требует времени и ресурсов. Опыт и наработанные контакты позволили компании быстро выйти на рынок, сформировав команду около ста сотрудников, включая внутренний отдел баинга, работающий преимущественно с Facebook и планирующий расширение в Google.
Говоря о текущих проблемах с трафиком, Тони отметил важность внутреннего медиабаинга для тестирования гипотез и выявления слабых мест воронки. Это позволяет предложить партнерам проверенные подходы и оптимизировать взаимодействие с аудиторией, в том числе через сегментацию и таргетированные push-уведомления. Анализ проливов проводится совместно аналитиками, ретеншн-менеджерами и CRM-специалистами, что помогает находить точки роста, повышать конверсию и улучшать заполнение данных пользователями.
Отдельное внимание уделено модели оплаты. Тони подчеркнул, что работа от спенда часто приводит к низкому качеству трафика, поэтому Banzai Partners предпочитает работать за фиксированные ставки или по гибридной модели с элементами ревшары. Такой подход стимулирует долгосрочное сотрудничество и повышает качество лидов. Ревшарная модель рассматривается как стратегическая инвестиция, обеспечивающая стабильный доход даже при изменениях в источниках трафика.
Обсуждая вход в медиабаинг, собеседники пришли к выводу, что порог входа стал выше: нужны большие инвестиции и глубокое понимание процессов. Несмотря на это, в отрасль продолжают приходить новые игроки. В найме Banzai Partners делает ставку на мотивацию и потенциал, часто приглашая новичков из несмежных сфер и обучая их с нуля. Это позволяет формировать сотрудников под стандарты компании и избегать рисков, связанных с наймом «самозваных менеджеров», чья экспертиза нередко оказывается завышенной.
Важным элементом стратегии является создание команды, способной работать лучше, чем внутренние отделы баинга у рекламодателей. Это достигается за счет четкой организации, соблюдения сроков, прозрачности и инициативности. Руководство компании активно вовлечено в процессы, понимает технические нюансы работы с трафиком и способно оценивать эффективность сотрудников.
В разговоре также затронули тему выгорания. По мнению Тони, профессионалы, увлеченные своей работой, могут уставать, но не выгорать, если имеют возможность переключаться между задачами и получать поддержку наставников. Личный бренд и активная медийная деятельность компании способствуют привлечению кандидатов и расширению партнерской сети.
В завершение Тони подчеркнул, что обучение и развитие кадров внутри компании позволяют воспитывать специалистов, разделяющих ценности Banzai Partners, что является ключом к устойчивому росту и высокому качеству работы с трафиком.
R2B.News
📌 Masons Group: стратегия устойчивого развития и баланс между баингом и сервисами
COO Masons Traffic Александр Грищук рассказал Gambling.pro о структуре группы компаний, подходах к управлению и диверсификации бизнеса в условиях нестабильности рынка арбитража трафика.
Masons Group объединяет несколько направлений, включая Masons Traffic, агентские кабинеты MT Agency, дизайн-агентство Clickbait, магазин расходных материалов и партнерскую сеть Masons Partners. В разработке находится карточный сервис Symbion. По словам Грищука, операционная структура компании выстроена так, чтобы обеспечивать бесперебойную работу всех подразделений, включая финансы, HR, медиаблок, отдел разработки и внутренние автоматизированные инструменты, в том числе собственный трекер и линейку Telegram-ботов.
Основной штат Masons Traffic составляет 40–50 человек, при этом управленческая модель позволяет этому ядру эффективно контролировать большое количество продуктов. Отбор сотрудников проходит тщательно: на интеграцию в команду отводится до двух месяцев, при этом ключевым критерием является проактивность.
Кризис в сегменте мобильного трафика в прошлом стал для компании точкой перелома. Потеря значительной части дохода из-за ограничений на Android-приложения вынудила искать новые источники прибыли. Были запущены продажи аккаунтов и агентских кабинетов Facebook и Google, что впоследствии стало одним из ключевых сервисных направлений, а также усилена работа дизайн-агентства.
Грищук отметил, что сервисная часть бизнеса более стабильна и прогнозируема, в отличие от баинга, подверженного колебаниям. Агентские кабинеты работают с более чем 100 активными партнерами, а отсутствие скама и высокая репутация бренда обеспечивают приток клиентов по сарафанному радио. По доходам сервисы и баинг в компании занимают сопоставимые доли, при этом сервисы создают финансовую подушку для реинвестиций и поддержки операционных процессов.
Стратегическая цель компании — развитие на основе качества, а не наращивания объема. В баинге Masons тестирует различные гео, сохраняя фокус на эффективности. Планирование ведется поквартально, с четкой фиксацией целей и промежуточных результатов, при этом долгосрочные стратегии прорабатываются в деталях через схемы в Miro, где анализируются процессы, выявляются риски и узкие места.
Внутри компании действует система оценки вовлеченности сотрудников по «цветовым зонам», что позволяет своевременно реагировать на выгорание. Формат работы преимущественно удаленный, с контролем через CRM-системы, таск-трекеры и отчетность. Обязательным элементом внутренней политики является регулярное прохождение полиграфа для ключевых сотрудников. Среди нематериальных бонусов — дополнительные выходные и возможность прямой коммуникации с руководством.
Говоря о вызовах для индустрии, Грищук подчеркнул необходимость формирования сильной команды, устойчивости к ошибкам и постоянного развития. По его словам, конкуренция в нише изменила форму и требует от участников гибкости, способности диверсифицировать доходы и строить долгосрочные отношения с партнерами.
R2B.News
COO Masons Traffic Александр Грищук рассказал Gambling.pro о структуре группы компаний, подходах к управлению и диверсификации бизнеса в условиях нестабильности рынка арбитража трафика.
Masons Group объединяет несколько направлений, включая Masons Traffic, агентские кабинеты MT Agency, дизайн-агентство Clickbait, магазин расходных материалов и партнерскую сеть Masons Partners. В разработке находится карточный сервис Symbion. По словам Грищука, операционная структура компании выстроена так, чтобы обеспечивать бесперебойную работу всех подразделений, включая финансы, HR, медиаблок, отдел разработки и внутренние автоматизированные инструменты, в том числе собственный трекер и линейку Telegram-ботов.
Основной штат Masons Traffic составляет 40–50 человек, при этом управленческая модель позволяет этому ядру эффективно контролировать большое количество продуктов. Отбор сотрудников проходит тщательно: на интеграцию в команду отводится до двух месяцев, при этом ключевым критерием является проактивность.
Кризис в сегменте мобильного трафика в прошлом стал для компании точкой перелома. Потеря значительной части дохода из-за ограничений на Android-приложения вынудила искать новые источники прибыли. Были запущены продажи аккаунтов и агентских кабинетов Facebook и Google, что впоследствии стало одним из ключевых сервисных направлений, а также усилена работа дизайн-агентства.
Грищук отметил, что сервисная часть бизнеса более стабильна и прогнозируема, в отличие от баинга, подверженного колебаниям. Агентские кабинеты работают с более чем 100 активными партнерами, а отсутствие скама и высокая репутация бренда обеспечивают приток клиентов по сарафанному радио. По доходам сервисы и баинг в компании занимают сопоставимые доли, при этом сервисы создают финансовую подушку для реинвестиций и поддержки операционных процессов.
Стратегическая цель компании — развитие на основе качества, а не наращивания объема. В баинге Masons тестирует различные гео, сохраняя фокус на эффективности. Планирование ведется поквартально, с четкой фиксацией целей и промежуточных результатов, при этом долгосрочные стратегии прорабатываются в деталях через схемы в Miro, где анализируются процессы, выявляются риски и узкие места.
Внутри компании действует система оценки вовлеченности сотрудников по «цветовым зонам», что позволяет своевременно реагировать на выгорание. Формат работы преимущественно удаленный, с контролем через CRM-системы, таск-трекеры и отчетность. Обязательным элементом внутренней политики является регулярное прохождение полиграфа для ключевых сотрудников. Среди нематериальных бонусов — дополнительные выходные и возможность прямой коммуникации с руководством.
Говоря о вызовах для индустрии, Грищук подчеркнул необходимость формирования сильной команды, устойчивости к ошибкам и постоянного развития. По его словам, конкуренция в нише изменила форму и требует от участников гибкости, способности диверсифицировать доходы и строить долгосрочные отношения с партнерами.
R2B.News
📌 Как запустить iGaming-бренд с нуля за 3 месяца: опыт Сергея Литвинова
Сергей Литвинов в интервью Gambling.pro рассказал о стратегии запуска iGaming-продукта в перегретом рынке и о задачах, которые стоят перед руководителем. По его словам, создание бренда требует долгосрочного видения и готовности работать в убыток на первых этапах ради экспертизы и отлаженных процессов.
Он отметил, что запуск нового проекта в Юго-Восточной Азии занял три месяца благодаря опыту команды, контактам и использованию white label-платформы. Такой подход позволяет избежать затрат на лицензирование и построение инфраструктуры.
Особое внимание Литвинов уделил медиабаингу. По его словам, бренд должен иметь собственную систему закупки трафика, связанную с маркетингом, retention и саппортом. Внутренний обмен данными снижает ошибки и повышает эффективность. В числе основных каналов он назвал Facebook и InApp.
Ключевой вызов он видит в подборе специалистов. Высокие зарплатные ожидания и кадровый дефицит заставляют делать ставку на сотрудников с потенциалом роста. Главный фактор удержания — не только зарплата, но и среда, в которой люди развиваются и реализуют амбиции.
Говоря о предыдущих проектах, Литвинов отметил, что его уход был связан с изменением инвесторов и управленческих подходов. Задача CEO — управлять не только бизнесом, но и ожиданиями инвесторов, от прозрачности коммуникации зависит стабильность проекта.
Он также рассказал о финансовой модели. Для экономии бюджета используются консультации внешних специалистов вместо найма в штат. В текущей команде семь человек: SEO, продакт, руководитель саппорта, аффилиат-менеджер, бизнес-девелопер и локальные сотрудники. Масштабирование планируется за счет баеров и операторов поддержки.
Отдельно он остановился на специфике рынков ЮВА. Ценность местных сотрудников заключается в культурной и языковой экспертизе, а не в глубоком профессиональном опыте. Это снижает риски и упрощает взаимодействие с игроками и партнерами.
По его словам, многие проекты не готовы к запуску: отсутствует аналитика, CRM, платежные решения и сегментация аудитории. Часто сотни тысяч долларов уходят в маркетинг при нерешенных базовых проблемах.
Он отметил, что собственные платформы оправданы лишь при долгосрочном планировании и достаточном капитале. Для большинства команд целесообразнее работать с готовыми решениями.
Литвинов подчеркнул, что большинство новых казино закрываются через два-три месяца из-за кассовых разрывов. Успешные проекты строятся на удержании VIP-игроков, формирующих до 80–90% оборота. Будущее индустрии он связывает с консолидацией, сделками M&A и покупкой команд с экспертизой, хотя уровень доверия между инвесторами и владельцами пока низок.
Подводя итог, он отметил, что запуск iGaming-бренда требует значительных инвестиций и умения выдерживать долгий период без прибыли. Главный ресурс CEO — способность выстраивать процессы, мотивировать команду, управлять ожиданиями инвесторов и развивать продукт в условиях высоких рисков и долгой окупаемости.
R2B.News
Сергей Литвинов в интервью Gambling.pro рассказал о стратегии запуска iGaming-продукта в перегретом рынке и о задачах, которые стоят перед руководителем. По его словам, создание бренда требует долгосрочного видения и готовности работать в убыток на первых этапах ради экспертизы и отлаженных процессов.
Он отметил, что запуск нового проекта в Юго-Восточной Азии занял три месяца благодаря опыту команды, контактам и использованию white label-платформы. Такой подход позволяет избежать затрат на лицензирование и построение инфраструктуры.
Особое внимание Литвинов уделил медиабаингу. По его словам, бренд должен иметь собственную систему закупки трафика, связанную с маркетингом, retention и саппортом. Внутренний обмен данными снижает ошибки и повышает эффективность. В числе основных каналов он назвал Facebook и InApp.
Ключевой вызов он видит в подборе специалистов. Высокие зарплатные ожидания и кадровый дефицит заставляют делать ставку на сотрудников с потенциалом роста. Главный фактор удержания — не только зарплата, но и среда, в которой люди развиваются и реализуют амбиции.
Говоря о предыдущих проектах, Литвинов отметил, что его уход был связан с изменением инвесторов и управленческих подходов. Задача CEO — управлять не только бизнесом, но и ожиданиями инвесторов, от прозрачности коммуникации зависит стабильность проекта.
Он также рассказал о финансовой модели. Для экономии бюджета используются консультации внешних специалистов вместо найма в штат. В текущей команде семь человек: SEO, продакт, руководитель саппорта, аффилиат-менеджер, бизнес-девелопер и локальные сотрудники. Масштабирование планируется за счет баеров и операторов поддержки.
Отдельно он остановился на специфике рынков ЮВА. Ценность местных сотрудников заключается в культурной и языковой экспертизе, а не в глубоком профессиональном опыте. Это снижает риски и упрощает взаимодействие с игроками и партнерами.
По его словам, многие проекты не готовы к запуску: отсутствует аналитика, CRM, платежные решения и сегментация аудитории. Часто сотни тысяч долларов уходят в маркетинг при нерешенных базовых проблемах.
Он отметил, что собственные платформы оправданы лишь при долгосрочном планировании и достаточном капитале. Для большинства команд целесообразнее работать с готовыми решениями.
Литвинов подчеркнул, что большинство новых казино закрываются через два-три месяца из-за кассовых разрывов. Успешные проекты строятся на удержании VIP-игроков, формирующих до 80–90% оборота. Будущее индустрии он связывает с консолидацией, сделками M&A и покупкой команд с экспертизой, хотя уровень доверия между инвесторами и владельцами пока низок.
Подводя итог, он отметил, что запуск iGaming-бренда требует значительных инвестиций и умения выдерживать долгий период без прибыли. Главный ресурс CEO — способность выстраивать процессы, мотивировать команду, управлять ожиданиями инвесторов и развивать продукт в условиях высоких рисков и долгой окупаемости.
R2B.News
📌 AI-SEO в действии: как Matt Diggity увеличил AI-трафик клиента на 2300% и вывел сайт в топ AI Overviews
Matt Diggity, директор агентства The Search Initiative, представил практическое руководство по оптимизации сайтов для выдачи в AI Overviews Google, ChatGPT и других ИИ-поисковых системах. Он отметил, что традиционный SEO, даже при высоких позициях в Google, уже не гарантирует попадания в AI-ответы, которые всё чаще становятся ключевыми точками входа для пользователей.
Diggity начал с описания кейса: сайт премиального сегмента занимал первые позиции в Google, но полностью отсутствовал в AI Overviews и рекомендациях ChatGPT. При этом конкуренты с устаревшими сайтами получали трафик из ИИ-источников. Целью стало выявить все AI-возможности в нише, оптимизировать контент под них и настроить систему отслеживания AI-трафика.
Для поиска таких возможностей Diggity использует инструмент Ahrefs Brand Radar, позволяющий анализировать упоминания бренда и конкурентов в AI-ответах, находить ключевые запросы, где бренд отсутствует, и строить план «перехвата» позиций.
Он выделил 12 тактик AI-SEO, показавших наилучший результат. Среди них — предельно прямые и лаконичные ответы без лишних метафор, использование разговорного стиля, адаптация заголовков H1–H3 для структурирования контента, добавление TL;DR-резюме или блока «ключевые выводы» в начале статьи. Эти элементы помогают ИИ быстрее понимать и цитировать материал.
Особое внимание Diggity уделил доверию к бренду как ключевому фактору AI-цитируемости. Он рекомендовал регулярно проверять, что ИИ «знает» о компании, и при необходимости корректировать данные через Google Business Profile, Yelp, LinkedIn, Trustpilot и другие площадки. Важна консистентность информации, высокий рейтинг отзывов и их интеграция в сайт.
Для укрепления авторитета он предложил получать качественные обратные ссылки с релевантных авторитетных доменов, публиковать экспертный контент с цитатами специалистов, авторскими биографиями и подтверждениями компетенций, а также демонстрировать реальные кейсы, исследования и достижения.
Diggity подчеркнул, что доверие должно распространяться не только на бренд, но и на конкретный контент. Для этого необходимо ссылаться на проверенные источники, использовать оригинальные данные и подтверждать экспертность опытом.
Финальный блок был посвящён аналитике. Он показал, как с помощью Google Analytics и регулярных выражений выделить AI-трафик по источникам, оценить страницы, которые его получают, и отслеживать динамику.
Результат внедрения стратегии — рост AI-трафика на 2300%, появление сайта в 90 AI Overviews вместо нуля до старта кампании и параллельный рост органического SEO-трафика.
R2B.News
Matt Diggity, директор агентства The Search Initiative, представил практическое руководство по оптимизации сайтов для выдачи в AI Overviews Google, ChatGPT и других ИИ-поисковых системах. Он отметил, что традиционный SEO, даже при высоких позициях в Google, уже не гарантирует попадания в AI-ответы, которые всё чаще становятся ключевыми точками входа для пользователей.
Diggity начал с описания кейса: сайт премиального сегмента занимал первые позиции в Google, но полностью отсутствовал в AI Overviews и рекомендациях ChatGPT. При этом конкуренты с устаревшими сайтами получали трафик из ИИ-источников. Целью стало выявить все AI-возможности в нише, оптимизировать контент под них и настроить систему отслеживания AI-трафика.
Для поиска таких возможностей Diggity использует инструмент Ahrefs Brand Radar, позволяющий анализировать упоминания бренда и конкурентов в AI-ответах, находить ключевые запросы, где бренд отсутствует, и строить план «перехвата» позиций.
Он выделил 12 тактик AI-SEO, показавших наилучший результат. Среди них — предельно прямые и лаконичные ответы без лишних метафор, использование разговорного стиля, адаптация заголовков H1–H3 для структурирования контента, добавление TL;DR-резюме или блока «ключевые выводы» в начале статьи. Эти элементы помогают ИИ быстрее понимать и цитировать материал.
Особое внимание Diggity уделил доверию к бренду как ключевому фактору AI-цитируемости. Он рекомендовал регулярно проверять, что ИИ «знает» о компании, и при необходимости корректировать данные через Google Business Profile, Yelp, LinkedIn, Trustpilot и другие площадки. Важна консистентность информации, высокий рейтинг отзывов и их интеграция в сайт.
Для укрепления авторитета он предложил получать качественные обратные ссылки с релевантных авторитетных доменов, публиковать экспертный контент с цитатами специалистов, авторскими биографиями и подтверждениями компетенций, а также демонстрировать реальные кейсы, исследования и достижения.
Diggity подчеркнул, что доверие должно распространяться не только на бренд, но и на конкретный контент. Для этого необходимо ссылаться на проверенные источники, использовать оригинальные данные и подтверждать экспертность опытом.
Финальный блок был посвящён аналитике. Он показал, как с помощью Google Analytics и регулярных выражений выделить AI-трафик по источникам, оценить страницы, которые его получают, и отслеживать динамику.
Результат внедрения стратегии — рост AI-трафика на 2300%, появление сайта в 90 AI Overviews вместо нуля до старта кампании и параллельный рост органического SEO-трафика.
R2B.News
📌 Дмитрий Белянин: от киберспорта до инвестиционного фонда в iGaming на $20+ млн
В интервью The Riddick Level Дмитрий Белянин рассказал о своем пути в индустрии iGaming, начиная с карьеры профессионального игрока в Warcraft и покера, перехода в аффилиат-маркетинг и управления международными операциями Parimatch, до создания инвестиционного фонда с капиталом свыше $20 млн.
Карьера началась с увлечения видеоиграми, в которых он достиг топ-1 Европы в Warcraft в дисциплине 2 на 2, что принесло первые спонсорские контракты. Интерес к покеру появился после успеха одного из игроков киберспортивного сообщества, выигравшего €200 тыс. В 17 лет Белянин начал играть на PartyPoker, обходя возрастные ограничения с помощью аккаунта на имя бабушки, и вскоре достиг значительных доходов, что позволило ему изучить механизмы привлечения трафика и выйти на аффилиатный бизнес.
Совместно с партнером он создал сеть сайтов, монетизируемых через партнерские программы покер-румов. Бизнес был продан за половину годовой прибыли, что Белянин считает невыгодной сделкой, но именно этот выход дал старт дальнейшим проектам и первым инвестициям. После ряда попыток попасть в Parimatch ему удалось получить должность благодаря мотивационному письму, основанному на исследовании африканского рынка. Первым рынком стала Танзания, где он развивал онлайн-направление с нуля. Первые полгода были сложными из-за отсутствия аффилиатского маркетинга и недостатка опыта медиабаинга в Африке, но к моменту пандемии проект демонстрировал устойчивый рост.
За пять лет работы он запустил более 20 рынков, часть из которых пришлось закрыть из-за нерентабельности и отсутствия локальной экспертизы. Ключевыми достижениями в Parimatch Белянин назвал формирование сильной команды, создание конкурентоспособного продукта и укрепление бренда на международных рынках. В период его работы доход компании на ряде рынков достигал десятков миллионов долларов в месяц.
Решение об уходе с поста ССО он объяснил желанием вернуть предпринимательскую свободу и уйти от ограничений корпоративной среды. При выходе он получил пакет акций, что стало частью его финансовой базы для инвестиций. По совету ментора Джеффри Хааса Белянин составил список компаний для потенциальных вложений и начал переговоры, что привело к запуску фонда.
Фонд, сосредоточенный на аффилиат-маркетинге и маркетинговых технологиях, за полтора года проинвестировал более $20 млн в 12 компаний, включая Traffic Squad, чья капитализация за время наблюдения выросла в шесть раз. Основные критерии для инвестиций — команда и личная совместимость с фаундерами, возможность оказать значимый импакт, а также соответствие долгосрочной философии фонда.
В планах — достижение под управлением капитала в $100 млн в течение трех лет. Белянин признает, что такой рост требует личных жертв, но рассматривает цель как важную карьерную веху. Личным испытанием стал конец 2021 года, когда болезнь и смерть матери почти заставили его покинуть бизнес. Решение остаться он объясняет желанием вернуть накопленный опыт и ресурсы в индустрию, развивать образовательные проекты и помогать новым игрокам рынка.
R2B.News
В интервью The Riddick Level Дмитрий Белянин рассказал о своем пути в индустрии iGaming, начиная с карьеры профессионального игрока в Warcraft и покера, перехода в аффилиат-маркетинг и управления международными операциями Parimatch, до создания инвестиционного фонда с капиталом свыше $20 млн.
Карьера началась с увлечения видеоиграми, в которых он достиг топ-1 Европы в Warcraft в дисциплине 2 на 2, что принесло первые спонсорские контракты. Интерес к покеру появился после успеха одного из игроков киберспортивного сообщества, выигравшего €200 тыс. В 17 лет Белянин начал играть на PartyPoker, обходя возрастные ограничения с помощью аккаунта на имя бабушки, и вскоре достиг значительных доходов, что позволило ему изучить механизмы привлечения трафика и выйти на аффилиатный бизнес.
Совместно с партнером он создал сеть сайтов, монетизируемых через партнерские программы покер-румов. Бизнес был продан за половину годовой прибыли, что Белянин считает невыгодной сделкой, но именно этот выход дал старт дальнейшим проектам и первым инвестициям. После ряда попыток попасть в Parimatch ему удалось получить должность благодаря мотивационному письму, основанному на исследовании африканского рынка. Первым рынком стала Танзания, где он развивал онлайн-направление с нуля. Первые полгода были сложными из-за отсутствия аффилиатского маркетинга и недостатка опыта медиабаинга в Африке, но к моменту пандемии проект демонстрировал устойчивый рост.
За пять лет работы он запустил более 20 рынков, часть из которых пришлось закрыть из-за нерентабельности и отсутствия локальной экспертизы. Ключевыми достижениями в Parimatch Белянин назвал формирование сильной команды, создание конкурентоспособного продукта и укрепление бренда на международных рынках. В период его работы доход компании на ряде рынков достигал десятков миллионов долларов в месяц.
Решение об уходе с поста ССО он объяснил желанием вернуть предпринимательскую свободу и уйти от ограничений корпоративной среды. При выходе он получил пакет акций, что стало частью его финансовой базы для инвестиций. По совету ментора Джеффри Хааса Белянин составил список компаний для потенциальных вложений и начал переговоры, что привело к запуску фонда.
Фонд, сосредоточенный на аффилиат-маркетинге и маркетинговых технологиях, за полтора года проинвестировал более $20 млн в 12 компаний, включая Traffic Squad, чья капитализация за время наблюдения выросла в шесть раз. Основные критерии для инвестиций — команда и личная совместимость с фаундерами, возможность оказать значимый импакт, а также соответствие долгосрочной философии фонда.
В планах — достижение под управлением капитала в $100 млн в течение трех лет. Белянин признает, что такой рост требует личных жертв, но рассматривает цель как важную карьерную веху. Личным испытанием стал конец 2021 года, когда болезнь и смерть матери почти заставили его покинуть бизнес. Решение остаться он объясняет желанием вернуть накопленный опыт и ресурсы в индустрию, развивать образовательные проекты и помогать новым игрокам рынка.
R2B.News
📌 Как алгоритмы Google AI оценивают доверие к бренду и что с этим делать
В новом выступлении Neil Patel представил концепцию скрытой системы «AI trust score» — рейтинга доверия бренда, который Google использует при формировании выдачи и выборе источников для AI-обзоров. По словам эксперта, каждая публикация компании либо повышает, либо понижает этот показатель, влияя на видимость в поиске и цитируемость в ответах искусственного интеллекта.
Построив аналогию с кредитным рейтингом, Patel объяснил, что система учитывает пять ключевых факторов. Первый — E-E-A-T-сигналы (опыт, экспертность, авторитетность, надёжность), то есть наличие реальных кейсов, подтверждённых компетенций и уникальных знаний. Второй — кроссплатформенная согласованность, когда бренд транслирует единый месседж на сайте, в соцсетях и видео. Третий — паттерны вовлечённости: глубина просмотра, время на сайте, низкий показатель отказов. Четвёртый — «citation graph», отражающий упоминания на авторитетных сайтах, в отраслевых дискуссиях и на форумах. Пятый — технические сигналы доверия, включая корректную разметку, структурированные данные и единообразие авторских атрибутов.
Patel подчеркнул, что традиционный SEO-контент сегодня эффективен лишь на 41%, в то время как материалы, оптимизированные под AI trust signals, дают кратно лучшие результаты, но их сложнее создавать. Он предложил 5-шаговый экспресс-аудит: проверка консистентности упоминаний бренда, присутствия в выдаче по ключевым запросам без названия компании, анализа вовлечённости, поиска сторонних цитат и теста технической инфраструктуры.
В качестве стратегии восстановления рейтинга Patel назвал создание «answer-first» контента с прямыми ответами на запросы, публикацию материалов, основанных на реальном опыте, выстраивание единых смысловых основ для всех каналов, целенаправленное получение авторитетных цитат и внедрение технических стандартов.
Для поддержания высоких позиций он рекомендовал ежемесячно мониторить показатели доверия, формировать сеть отраслевых контактов, создавать уникальные инструменты и калькуляторы, которые невозможно воспроизвести в AI-ответах, а также строить «trust-to-revenue bridge» — цепочку от завоёванного доверия до конверсии в продажи.
По оценке Patel, 79–92% компаний пока не работают над AI-оптимизацией, и это создаёт окно возможностей для тех, кто внедрит систему уже сейчас. Он отметил, что алгоритмы ИИ уже определяют, какие бренды рекомендуются пользователям, а какие исчезают из поля видимости, и призвал бизнес рассматривать AI trust score как новый стратегический KPI.
R2B.News
В новом выступлении Neil Patel представил концепцию скрытой системы «AI trust score» — рейтинга доверия бренда, который Google использует при формировании выдачи и выборе источников для AI-обзоров. По словам эксперта, каждая публикация компании либо повышает, либо понижает этот показатель, влияя на видимость в поиске и цитируемость в ответах искусственного интеллекта.
Построив аналогию с кредитным рейтингом, Patel объяснил, что система учитывает пять ключевых факторов. Первый — E-E-A-T-сигналы (опыт, экспертность, авторитетность, надёжность), то есть наличие реальных кейсов, подтверждённых компетенций и уникальных знаний. Второй — кроссплатформенная согласованность, когда бренд транслирует единый месседж на сайте, в соцсетях и видео. Третий — паттерны вовлечённости: глубина просмотра, время на сайте, низкий показатель отказов. Четвёртый — «citation graph», отражающий упоминания на авторитетных сайтах, в отраслевых дискуссиях и на форумах. Пятый — технические сигналы доверия, включая корректную разметку, структурированные данные и единообразие авторских атрибутов.
Patel подчеркнул, что традиционный SEO-контент сегодня эффективен лишь на 41%, в то время как материалы, оптимизированные под AI trust signals, дают кратно лучшие результаты, но их сложнее создавать. Он предложил 5-шаговый экспресс-аудит: проверка консистентности упоминаний бренда, присутствия в выдаче по ключевым запросам без названия компании, анализа вовлечённости, поиска сторонних цитат и теста технической инфраструктуры.
В качестве стратегии восстановления рейтинга Patel назвал создание «answer-first» контента с прямыми ответами на запросы, публикацию материалов, основанных на реальном опыте, выстраивание единых смысловых основ для всех каналов, целенаправленное получение авторитетных цитат и внедрение технических стандартов.
Для поддержания высоких позиций он рекомендовал ежемесячно мониторить показатели доверия, формировать сеть отраслевых контактов, создавать уникальные инструменты и калькуляторы, которые невозможно воспроизвести в AI-ответах, а также строить «trust-to-revenue bridge» — цепочку от завоёванного доверия до конверсии в продажи.
По оценке Patel, 79–92% компаний пока не работают над AI-оптимизацией, и это создаёт окно возможностей для тех, кто внедрит систему уже сейчас. Он отметил, что алгоритмы ИИ уже определяют, какие бренды рекомендуются пользователям, а какие исчезают из поля видимости, и призвал бизнес рассматривать AI trust score как новый стратегический KPI.
R2B.News
📌 Стратегический выбор для iGaming-операторов: строить или покупать платформу
В подкасте NEXT(.)io №238 заместитель технического директора SOFTSWISS Денис Романовский представил ключевые выводы из нового 50-страничного отчёта компании, посвящённого одной из первых и важнейших дилемм для новых операторов — выбору между созданием собственной технологической платформы и покупкой готового решения.
По словам Романовского, в большинстве случаев для новых участников рынка оптимальным выбором становится покупка. Современные iGaming-решения представляют собой сложные системы, включающие множество технологий, интеграций и команд, часто распределённых по разным странам. Запуск с готовой платформой позволяет быстрее выйти на рынок, освоить продукт, наладить поток дохода и лишь затем, при наличии устойчивых результатов, переходить к кастомизации и разработке собственных решений.
Среди типичных ошибок новичков он выделил недооценку затрат, чрезмерное усложнение кастомных доработок на старте, а также пренебрежение тестированием и сквозной аналитикой. Малейший технический сбой, например некорректная валидация телефонного номера в форме регистрации, способен привести к потере значительного числа клиентов. Полное тестирование всех пользовательских сценариев и детальный трекинг воронки взаимодействия должны быть обязательной практикой с первого дня работы.
Романовский отметил, что строительство платформы с нуля оправдано только для опытных и финансово устойчивых операторов с несколькими успешными брендами, стабильной выручкой, сформированной технической командой и ясным видением продукта. Такой проект требует года или двух разработки и значительных инвестиций, а также постоянного мониторинга рынка, требований комплаенса и предпочтений игроков.
При выборе платформенного партнёра эксперт рекомендует учитывать не только технические характеристики, но и деловую репутацию, опыт работы с успешными брендами, стабильность компании, культурную совместимость и качество клиентской поддержки. Важны способность к масштабированию и наличие интегрированной экосистемы продуктов, что обеспечивает техническую оптимизацию, отказоустойчивость и экономическую эффективность.
SOFTSWISS, помимо основной платформы, предлагает оператору полный набор модулей — агрегатор игр, букмекерский сервис, джекпоты, инструменты аффилиатного маркетинга, платёжные решения и аналитические инструменты. Вся экосистема интегрирована, что позволяет ускорить запуск, оптимизировать издержки и упростить управление брендом.
Скорость выхода на рынок зависит от готовности оператора к принятию решений по трафику, контенту и платёжным системам. При чётко определённой стратегии и использовании шаблонных решений старт возможен за 1–2 месяца, однако следует учитывать регуляторные процедуры и комплаенс. Ранний выход на новый рынок без глубокого понимания его особенностей и рисков может привести к затратным ошибкам.
В числе приоритетных направлений развития SOFTSWISS — модульная архитектура, позволяющая быстро адаптировать продукты под требования конкретного рынка, и внедрение искусственного интеллекта для автоматизации разработки, тестирования и кастомизации. Компания также уделяет внимание повышению отказоустойчивости и оптимизации процессов, чтобы минимизировать риск сбоев и инцидентов.
R2B.News
В подкасте NEXT(.)io №238 заместитель технического директора SOFTSWISS Денис Романовский представил ключевые выводы из нового 50-страничного отчёта компании, посвящённого одной из первых и важнейших дилемм для новых операторов — выбору между созданием собственной технологической платформы и покупкой готового решения.
По словам Романовского, в большинстве случаев для новых участников рынка оптимальным выбором становится покупка. Современные iGaming-решения представляют собой сложные системы, включающие множество технологий, интеграций и команд, часто распределённых по разным странам. Запуск с готовой платформой позволяет быстрее выйти на рынок, освоить продукт, наладить поток дохода и лишь затем, при наличии устойчивых результатов, переходить к кастомизации и разработке собственных решений.
Среди типичных ошибок новичков он выделил недооценку затрат, чрезмерное усложнение кастомных доработок на старте, а также пренебрежение тестированием и сквозной аналитикой. Малейший технический сбой, например некорректная валидация телефонного номера в форме регистрации, способен привести к потере значительного числа клиентов. Полное тестирование всех пользовательских сценариев и детальный трекинг воронки взаимодействия должны быть обязательной практикой с первого дня работы.
Романовский отметил, что строительство платформы с нуля оправдано только для опытных и финансово устойчивых операторов с несколькими успешными брендами, стабильной выручкой, сформированной технической командой и ясным видением продукта. Такой проект требует года или двух разработки и значительных инвестиций, а также постоянного мониторинга рынка, требований комплаенса и предпочтений игроков.
При выборе платформенного партнёра эксперт рекомендует учитывать не только технические характеристики, но и деловую репутацию, опыт работы с успешными брендами, стабильность компании, культурную совместимость и качество клиентской поддержки. Важны способность к масштабированию и наличие интегрированной экосистемы продуктов, что обеспечивает техническую оптимизацию, отказоустойчивость и экономическую эффективность.
SOFTSWISS, помимо основной платформы, предлагает оператору полный набор модулей — агрегатор игр, букмекерский сервис, джекпоты, инструменты аффилиатного маркетинга, платёжные решения и аналитические инструменты. Вся экосистема интегрирована, что позволяет ускорить запуск, оптимизировать издержки и упростить управление брендом.
Скорость выхода на рынок зависит от готовности оператора к принятию решений по трафику, контенту и платёжным системам. При чётко определённой стратегии и использовании шаблонных решений старт возможен за 1–2 месяца, однако следует учитывать регуляторные процедуры и комплаенс. Ранний выход на новый рынок без глубокого понимания его особенностей и рисков может привести к затратным ошибкам.
В числе приоритетных направлений развития SOFTSWISS — модульная архитектура, позволяющая быстро адаптировать продукты под требования конкретного рынка, и внедрение искусственного интеллекта для автоматизации разработки, тестирования и кастомизации. Компания также уделяет внимание повышению отказоустойчивости и оптимизации процессов, чтобы минимизировать риск сбоев и инцидентов.
R2B.News
📌 Новые правила SEO 2025: как выйти из «Google Trap» и попасть в реальные точки принятия решений клиентов
SEO эксперт Neil Patel в своём новом выступлении заявил, что классический SEO-подход, ориентированный на первую страницу Google, больше не гарантирует роста продаж. По его данным, лишь 27% поисковой активности приходится на Google, тогда как 73% запросов и, главное, решений о покупке формируются на других платформах — TikTok, Reddit, Amazon, YouTube, ChatGPT и др.
Patel называет текущую ситуацию «ловушкой Google» — компании оптимизируют сайт под видимость в одном поисковике, в то время как покупатели проверяют отзывы на Amazon, ищут мнения в Reddit, смотрят видеообзоры на YouTube, уточняют альтернативы в ChatGPT. В результате сайт получает трафик, но не конверсии, потому что бренд отсутствует в моментах реального выбора.
Он предложил концепцию Search Everywhere Optimization — оптимизацию присутствия на всех платформах, где происходит принятие решений. Это не означает публикацию контента везде, а требует стратегического выбора 2–3 приоритетных площадок по системе RICE (Reach — охват, Impact — влияние на бизнес, Confidence — уверенность в успехе, Ease — лёгкость исполнения).
Patel подчеркнул, что каждая платформа — это отдельный «движок решений» со своей психологией. TikTok работает на эмоции и новизну, YouTube — на экспертность и глубину, ChatGPT — на точные факты и авторитетные источники, Amazon — на социальное доказательство через отзывы, Instagram — на образ жизни, Reddit — на аутентичность. Универсальный контент здесь неэффективен — требуется адаптация формата и подачи под каждую среду.
Ключевым фактором успеха становится не только видимость (наличие в выдаче), но и валидация — упоминания бренда другими источниками, отзывы, ссылки в материалах, цитирование в ИИ-моделях. Поскольку ИИ всё чаще выступает посредником в выборе, бренды, не встроенные в сеть доверия, рискуют остаться «невидимыми».
Patel советует начать с одной приоритетной платформы вне Google, добиться там доверия и органичных упоминаний, а затем масштабировать присутствие. Такой подход создаёт эффект «сшивания» доверия между площадками, когда, например, цитата в Reddit попадает в Google, упоминание в ChatGPT усиливает авторитет в YouTube, а отзывы на Amazon влияют на решения, зародившиеся в TikTok.
R2B.News
SEO эксперт Neil Patel в своём новом выступлении заявил, что классический SEO-подход, ориентированный на первую страницу Google, больше не гарантирует роста продаж. По его данным, лишь 27% поисковой активности приходится на Google, тогда как 73% запросов и, главное, решений о покупке формируются на других платформах — TikTok, Reddit, Amazon, YouTube, ChatGPT и др.
Patel называет текущую ситуацию «ловушкой Google» — компании оптимизируют сайт под видимость в одном поисковике, в то время как покупатели проверяют отзывы на Amazon, ищут мнения в Reddit, смотрят видеообзоры на YouTube, уточняют альтернативы в ChatGPT. В результате сайт получает трафик, но не конверсии, потому что бренд отсутствует в моментах реального выбора.
Он предложил концепцию Search Everywhere Optimization — оптимизацию присутствия на всех платформах, где происходит принятие решений. Это не означает публикацию контента везде, а требует стратегического выбора 2–3 приоритетных площадок по системе RICE (Reach — охват, Impact — влияние на бизнес, Confidence — уверенность в успехе, Ease — лёгкость исполнения).
Patel подчеркнул, что каждая платформа — это отдельный «движок решений» со своей психологией. TikTok работает на эмоции и новизну, YouTube — на экспертность и глубину, ChatGPT — на точные факты и авторитетные источники, Amazon — на социальное доказательство через отзывы, Instagram — на образ жизни, Reddit — на аутентичность. Универсальный контент здесь неэффективен — требуется адаптация формата и подачи под каждую среду.
Ключевым фактором успеха становится не только видимость (наличие в выдаче), но и валидация — упоминания бренда другими источниками, отзывы, ссылки в материалах, цитирование в ИИ-моделях. Поскольку ИИ всё чаще выступает посредником в выборе, бренды, не встроенные в сеть доверия, рискуют остаться «невидимыми».
Patel советует начать с одной приоритетной платформы вне Google, добиться там доверия и органичных упоминаний, а затем масштабировать присутствие. Такой подход создаёт эффект «сшивания» доверия между площадками, когда, например, цитата в Reddit попадает в Google, упоминание в ChatGPT усиливает авторитет в YouTube, а отзывы на Amazon влияют на решения, зародившиеся в TikTok.
R2B.News
⚡Москва, РФ. Правительство планирует штрафовать стримеров и иных лиц, рекламирующих iGaming продукты, на сумму до $88,000.
Е.Мизулина, руководитель НП "Лига Безопасного Интернета" сообщила, что Правительство поддержало законопроект о введении штрафов до 7 миллионов рублей за рекламу незаконных онлайн-игр и лотерей при условии его доработки. В пояснительной записке авторы законопроекта отмечают, что к вовлечению новых игроков привлекаются известные певцы и блогеры. А сам теневой рынок азартных игр составляет порядка 300–450 миллиардов рублей в год.
Депутаты предлагают ввести штрафы за незаконную рекламу азартных игр в интернете и усилить ответственность за нарушение закона о рекламе. Максимальные размеры штрафа составят для граждан до 500 тысяч рублей, для юрлиц — до 7 миллионов рублей.
R2B.News
Е.Мизулина, руководитель НП "Лига Безопасного Интернета" сообщила, что Правительство поддержало законопроект о введении штрафов до 7 миллионов рублей за рекламу незаконных онлайн-игр и лотерей при условии его доработки. В пояснительной записке авторы законопроекта отмечают, что к вовлечению новых игроков привлекаются известные певцы и блогеры. А сам теневой рынок азартных игр составляет порядка 300–450 миллиардов рублей в год.
Депутаты предлагают ввести штрафы за незаконную рекламу азартных игр в интернете и усилить ответственность за нарушение закона о рекламе. Максимальные размеры штрафа составят для граждан до 500 тысяч рублей, для юрлиц — до 7 миллионов рублей.
R2B.News
📌 ElenPAY: моментальные криптоплатежи через Bitcoin Lightning для iGaming
В интервью для The Huddle управляющий директор ElenPAY Жозеп Леон рассказал о возможностях сети Bitcoin Lightning и применении решений компании в онлайн-гемблинге. По его словам, Lightning решает ключевые ограничения основной сети Bitcoin, включая высокие комиссии, низкую масштабируемость и длительное время подтверждения транзакций. Технология позволяет проводить платежи практически мгновенно, с нулевыми или минимальными комиссиями, при этом обеспечивая производительность выше, чем у Visa или Mastercard.
Леон отметил, что ElenPAY улучшает пользовательский опыт как для игроков, так и для операторов. Для клиентов сокращается время зачисления депозита — с часа до секунд, а также исключаются высокие on-chain комиссии, которые при небольших суммах могут достигать 30% от депозита. Для операторов Lightning снижает затраты на вывод средств, поскольку комиссии практически отсутствуют и оплачиваются отправителем.
Отвечая на вопрос о безопасности, Леон подчеркнул, что базовая защита обеспечивается самим блокчейном Bitcoin, а ElenPAY дополняет её внутренними мерами: многоуровневыми кошельками, обязательным подтверждением транзакций с двух сторон и дополнительными инструментами киберзащиты, что исключает прямое воздействие на средства мерчантов.
Говоря о трансграничных платежах, он выделил Lightning как оптимальное решение для мгновенных международных переводов, включая микроплатежи. ElenPAY способна отправить эквивалент $1 из Великобритании в США за миллисекунды с комиссией в доли цента или вовсе без неё. По словам Леона, долгосрочное видение компании — использовать Lightning и собственную инфраструктуру как универсальный платёжный рельс, обеспечивая онбординг на стороне отправителя, оффбординг на стороне получателя и высокую эффективность на всем пути транзакции.
R2B.News
В интервью для The Huddle управляющий директор ElenPAY Жозеп Леон рассказал о возможностях сети Bitcoin Lightning и применении решений компании в онлайн-гемблинге. По его словам, Lightning решает ключевые ограничения основной сети Bitcoin, включая высокие комиссии, низкую масштабируемость и длительное время подтверждения транзакций. Технология позволяет проводить платежи практически мгновенно, с нулевыми или минимальными комиссиями, при этом обеспечивая производительность выше, чем у Visa или Mastercard.
Леон отметил, что ElenPAY улучшает пользовательский опыт как для игроков, так и для операторов. Для клиентов сокращается время зачисления депозита — с часа до секунд, а также исключаются высокие on-chain комиссии, которые при небольших суммах могут достигать 30% от депозита. Для операторов Lightning снижает затраты на вывод средств, поскольку комиссии практически отсутствуют и оплачиваются отправителем.
Отвечая на вопрос о безопасности, Леон подчеркнул, что базовая защита обеспечивается самим блокчейном Bitcoin, а ElenPAY дополняет её внутренними мерами: многоуровневыми кошельками, обязательным подтверждением транзакций с двух сторон и дополнительными инструментами киберзащиты, что исключает прямое воздействие на средства мерчантов.
Говоря о трансграничных платежах, он выделил Lightning как оптимальное решение для мгновенных международных переводов, включая микроплатежи. ElenPAY способна отправить эквивалент $1 из Великобритании в США за миллисекунды с комиссией в доли цента или вовсе без неё. По словам Леона, долгосрочное видение компании — использовать Lightning и собственную инфраструктуру как универсальный платёжный рельс, обеспечивая онбординг на стороне отправителя, оффбординг на стороне получателя и высокую эффективность на всем пути транзакции.
R2B.News