За останній тиждень тільки лінивий не написав про данний кейс.
Не буду відставати від колег, і висловлю свої думки.
І найголовніше - чому нас може він навчити?
Саме ідіотське, що ви можете робити після цього кейсу - намагатись його повторити.
Тобто взяти бренд, дроп, викатити сторінку, навалити лінками і паралельно вибирати собі нову Ауді.
Це так не працює.
Справа в тому, що ми в цьому кейсі попадаємось на типову когнітівну помилку:
«Упередження виживання», або кейси не будуються інакше
Суть будь якого кейсу - ріст ролі експертності того, хто його опублікував (раз людина підіймає скільки грошей, значить вона щось шурупає в тому, про що пише, чи не так?)
Це виливається в ріст підписок в його ТГ каналі, тві аккаунті і т.д.
Даний кейс як раз є типовим в цьому плані (а судячи по їх ТГ каналу це працює)
Але ми не знаємо, скільки було запущено сайтів до цього і скільки після цього.
Знаємо, тільки скільки вистрелило.
Що зробив би після цього кейсу я?
Я б скоріше забив, або суттєво скинув оберти з цим дрочєвом з сотнями односторінкових бренд сайтів. І сконцентрувався би на довгострокових планах.
І викатив би:
1. Сервіс підписки на казіношні дропи
Раз в день (чи тиждень) висилати підписникам список дропів в різних цікавих гео за якусь плату.
Або як варіант - послуга викупу дропів з аукціонів.
Щось в такому роді.
Бо запит на дропи буде завжди, а вистрілює один на сотні.
Що краще: можливо заробити багато але з одного, чи точно менше, але з кожного?
2. Конструктор односторінкових сайтів під бренди
Підозрюю, що хлопці зробили не одну сотню сайтів, перед тим, як цей кейс побачив світ.
Я сам робив сайти сотнями і знаю, скільки часу йде на банальну технічку (залити базу, налаштувати дизайн, плагіни, додати статку, консоль і т.д)
Тому конструктор сайтів, який би в один клік розвертав сайт зекономив би час.
В ідеалі взагалі в цьому сервісі мало б бути одне поле для вводу бренду і домену, а далі весь рісьорч, ТЗ, тексти і тд робилось би за юзера.
3. Крафтові лінки на сайти
Як "вишеньку на торті": я б запропонував сервіс з простановки лінків на ці домени, які я вже продав в сервісі номер 1.
І особиво наголосив би, що над цими лінками працюють спецалісти, ті сами які будувати кейс під Бразилію (тобто досвідчені, грамотні, підготовлені)
І потім ще всі ці тули додав би на FindSEOTools.org (жартую)
І маючи такі сервіси і медійну впізнаваність я б радістю розвивав би їх і в дупі мав би Гугл з його постійними місячними. Апдейтами.
@reshteichannel
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥13❤5💩1
10 цікавих висновків про цифрових кочівників 🎒
З кінця 2021-го і по початок 2023-го я сумарно переїджав 18 разів у 8-ми різних країнах, спробувавши всі "плюшки" життя цифрового кочівника: віддалена робота у різного ступеню всратості ЕірБНБішних хатах, адаптація до локальних особливостей (відсутність тротуарів в Таї, тотальна відсталість в Італії і шикарні шавухи в Болгарії).
Вчора мені на очі потрапив звіт про цифрових кочівників, і нижче мені б хотілось написати про 10 небанальних висновків про нього.
1. Цифрові кочівники старші, ніж здається
Більшість кочівників знаходяться у віці від 30 до 40 років, що ламає стереотип про те, що кочівництво – це переважно стиль життя 20 річних.
Найбільш активні групи – це люди 31-35 років.
2. Більшсть кочівників - америкоси, але вони їдуть з США🇺🇸
Хоча 44% кочівників походять зі США, серед популярних місць подорожей переважають європейські та азійські міста, такі як Лісабон, Бангкок та Токіо.
Це підтверджує думку, яку я почув ще в 2009-му: "добре заробляти гроші в США, але витрачати деінде"
3. Домашній офіс - наше все💻
Попри свободу переміщення, 59% кочівників обирають домашній офіс як основне місце для роботи.
Пляжі - пляжами, коворкінги - коворкінгами, а домашній затишок мало що замінить.
4. Чоловіки - технарі, жінки - креативщиці
Найпопулярніші професії серед чоловіків: програмування, веброзробка та SaaS.
Натомість серед жінок переважають креативні професії, як маркетинг, блогінг і ком’юніті-менеджмент.
5. Жінки частіше обирають нетрадиційні напрямки для подорожей
Серед популярних напрямків у жінок з'являються менш туристичні локації, наприклад, Сараєво, Кутаїсі чи Нья Чанг.
6. Привабливість асоціюється з активністю
Люди, які вважають себе привабливими (і вочевидь дуже скромними 🤣 ), частіше обирають активний спосіб життя: серфінг, кайтсерфінг, фітнес.
7. Чоловіки обирають "південний схід"
Серед міст, які чоловіки відвідують частіше, ніж жінки, – Балі, Бангкок, Куала-Лумпур і т.д
8. Більшість перебуває в країнах від 1 до 3-х місяців
Скоріш за все це свідчить про адаптацію до візових обмежень (максимум перебування 90 днів на 180 днів)
9. Більшість кочівників - нерелігійні
53% цифрових кочівників заявляють про себе як про нерелігійних.
Це значний контраст порівняно з глобальними тенденціями, що може бути пов'язано з освіченістю та космополітизмом спільноти.
10. Цифрові кочівники - це "чоловічий клуб" в більшості✅
Чоловіки складають 93% спільноти. Як думаєте, чому саме так?
Ось такі цікаві і небанальні висновки про спільноту цифрових кочівників.
А ви себе відносити до них?
@reshteichannel
З кінця 2021-го і по початок 2023-го я сумарно переїджав 18 разів у 8-ми різних країнах, спробувавши всі "плюшки" життя цифрового кочівника: віддалена робота у різного ступеню всратості ЕірБНБішних хатах, адаптація до локальних особливостей (відсутність тротуарів в Таї, тотальна відсталість в Італії і шикарні шавухи в Болгарії).
Вчора мені на очі потрапив звіт про цифрових кочівників, і нижче мені б хотілось написати про 10 небанальних висновків про нього.
1. Цифрові кочівники старші, ніж здається
Більшість кочівників знаходяться у віці від 30 до 40 років, що ламає стереотип про те, що кочівництво – це переважно стиль життя 20 річних.
Найбільш активні групи – це люди 31-35 років.
2. Більшсть кочівників - америкоси, але вони їдуть з США🇺🇸
Хоча 44% кочівників походять зі США, серед популярних місць подорожей переважають європейські та азійські міста, такі як Лісабон, Бангкок та Токіо.
Це підтверджує думку, яку я почув ще в 2009-му: "добре заробляти гроші в США, але витрачати деінде"
3. Домашній офіс - наше все
Попри свободу переміщення, 59% кочівників обирають домашній офіс як основне місце для роботи.
Пляжі - пляжами, коворкінги - коворкінгами, а домашній затишок мало що замінить.
4. Чоловіки - технарі, жінки - креативщиці
Найпопулярніші професії серед чоловіків: програмування, веброзробка та SaaS.
Натомість серед жінок переважають креативні професії, як маркетинг, блогінг і ком’юніті-менеджмент.
5. Жінки частіше обирають нетрадиційні напрямки для подорожей
Серед популярних напрямків у жінок з'являються менш туристичні локації, наприклад, Сараєво, Кутаїсі чи Нья Чанг.
6. Привабливість асоціюється з активністю
Люди, які вважають себе привабливими (і вочевидь дуже скромними 🤣 ), частіше обирають активний спосіб життя: серфінг, кайтсерфінг, фітнес.
7. Чоловіки обирають "південний схід"
Серед міст, які чоловіки відвідують частіше, ніж жінки, – Балі, Бангкок, Куала-Лумпур і т.д
8. Більшість перебуває в країнах від 1 до 3-х місяців
Скоріш за все це свідчить про адаптацію до візових обмежень (максимум перебування 90 днів на 180 днів)
9. Більшість кочівників - нерелігійні
53% цифрових кочівників заявляють про себе як про нерелігійних.
Це значний контраст порівняно з глобальними тенденціями, що може бути пов'язано з освіченістю та космополітизмом спільноти.
10. Цифрові кочівники - це "чоловічий клуб" в більшості
Чоловіки складають 93% спільноти. Як думаєте, чому саме так?
Ось такі цікаві і небанальні висновки про спільноту цифрових кочівників.
А ви себе відносити до них?
@reshteichannel
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤8🔥4
Мій 2024-й: уроки. Частина 1
Публікую скорочений допис зі свого щоденника. Розділив його на 2 частини. Якщо вам таке «зайде» - буду радий реакціям. Дякую.
Ми ніколи не почуємо себе своїми ж вухами і не побачимо своїми очима, так як це роблять інші. В цьому часто й криється проблема неупередженного погляду на себе. Такого, який ми з радістю і завзяттям використовуємо для інших людей.
Але нижче я постараюсь це зробити по відношенню до себе в контексті свого бізнесу за 2024-й.
Він був для мене поворотним, повний несправедливостей, викликів і питань, які було дуже боляче задавати самому собі.
І ще неприємніше було слухати відповіді на них.
Я вирішив розділити те, що відбувалось зі мною на 3 частини.
Спочатку - розберусь, чому хорошому навчив мене цей рік, далі спробую критично глянути, що неправильно я робив і в кінці спробую виділити точки росту, на які можна «натиснути» в 2025-му.
Чого я навчився хорошого й правильного:
1. Записував майже все, що роблю
З паперових блокнотів я перебрався ще в кінці 22-го в Notion.
Хоча в тому щоб писати від руки є щось магічне і тут точно більше «душі», але для бізнесу це менш ефективно.
І в 24-му окрім написання to-do list, я ще став записувати думки, ідеї і того, над чим працюю.
І в мене справді стало більше «оперативної памʼяті» в голові і я багато що міг згадати одразу, глянувши в відповідний файл.
2. Перестав робити те, що не працювало.
Фінансове падіння, яке почалось з травня 22-го продовжилось в цьому році. Весь 22-й я по інерції продовжував робити переводні сайти, в середині 23-го я переключився на АІ сайти.
Ці сайти не давали результати, співставні з переводними, але я все одно продовжував йти в ту сторону (не вручну ж контент писати🧠 ).
І от в Березні після чергового апу я вирішив злізти з «мертвого коня» і перестав робити те, що реально не працює. Так я вивільнив свої сили, гроші і час.
3. Пішов «Назахід»
Після того як я зліз з «мертвого коня», мені треба вирішити, куди ж саме йти.
Вибір в мене стояв так, як і в мого народу протягом століть.
Можна йти далі в дорвейно-казіношну снгшну «двіжуху» (шукаючи нову «тему», яку можна було б доїти), де я знаю деяких людей, і можу качати медійку (мені це було б робити обʼєктивно простіше).
Або йти в сторону заходу, де явно більше бабла, ідей та можливостей. Але там я не знаю нікого, не знаю добре мови і, як все працює.
Що я вибрав?
Ви й самі думаю здогадуєтесь. Більш детально я про це тут писав.
Чому?
Основним аргументом було те, що на заході багато ідей. Цікавих і свіжих ідей.
4. Диверсифіковувався
«Поки гром не йобне, мужик не перехреститься» - це про мою диверсифікацію👀
Ще коли переводні стали приносити достатньо, я розумів, що це може скоро закінчитись. І вже тоді намагавсь робити щось ще (інші типи сайтів, інвестиції і тд). Не скажу, що я нічого не робив, але того явно було недостатньо.
Тому в цьому році ще більше диверсифіковувався.
Це - Лінкедін, Телеграм, Твітер і Email розсилка. Продукти на Gumroad та інше. Бо коли ти залежиш від чогось одного - це мало чим хорошим кінчається.
Тим паче в наших широтах і в нашому бізнесі.
5. Інтегровував АІ
Ще в кінці 23-го я пройшов цей курс.
Але тоді я робив це зі своїм інтентом - мені хотілось, щоб статті на сайти, які я робив були більш «людяними».
Думав курс мені з цим допоможе.
Не допоміг, але взамін цього я побачив в АІ можливості для більш ефективної організації своєї роботи.
Там де раніше треба були люди, зараз все зробить АІ. Можливо не до кінця добре, як людина, але в сотні разів дешевше і швидше.
Тому використанні АІшки для рісьорча, аналізу і створення контенту я вважаю річчю, яку я робив правильно.
Тим паче ми вже від АІ нікуди не дінемось, і інтегрувати її чи ні - питання вже не стоїть.
В другій частині я розкажу про те, що я робив не так, і які точки росту для себе бачу в 2025-м.
А ви робили висновки року для себе?
@reshteichannel
Публікую скорочений допис зі свого щоденника. Розділив його на 2 частини. Якщо вам таке «зайде» - буду радий реакціям. Дякую.
Ми ніколи не почуємо себе своїми ж вухами і не побачимо своїми очима, так як це роблять інші. В цьому часто й криється проблема неупередженного погляду на себе. Такого, який ми з радістю і завзяттям використовуємо для інших людей.
Але нижче я постараюсь це зробити по відношенню до себе в контексті свого бізнесу за 2024-й.
Він був для мене поворотним, повний несправедливостей, викликів і питань, які було дуже боляче задавати самому собі.
І ще неприємніше було слухати відповіді на них.
Я вирішив розділити те, що відбувалось зі мною на 3 частини.
Спочатку - розберусь, чому хорошому навчив мене цей рік, далі спробую критично глянути, що неправильно я робив і в кінці спробую виділити точки росту, на які можна «натиснути» в 2025-му.
Чого я навчився хорошого й правильного:
1. Записував майже все, що роблю
З паперових блокнотів я перебрався ще в кінці 22-го в Notion.
Хоча в тому щоб писати від руки є щось магічне і тут точно більше «душі», але для бізнесу це менш ефективно.
І в 24-му окрім написання to-do list, я ще став записувати думки, ідеї і того, над чим працюю.
І в мене справді стало більше «оперативної памʼяті» в голові і я багато що міг згадати одразу, глянувши в відповідний файл.
2. Перестав робити те, що не працювало.
Фінансове падіння, яке почалось з травня 22-го продовжилось в цьому році. Весь 22-й я по інерції продовжував робити переводні сайти, в середині 23-го я переключився на АІ сайти.
Ці сайти не давали результати, співставні з переводними, але я все одно продовжував йти в ту сторону (не вручну ж контент писати
І от в Березні після чергового апу я вирішив злізти з «мертвого коня» і перестав робити те, що реально не працює. Так я вивільнив свої сили, гроші і час.
3. Пішов «Назахід»
Після того як я зліз з «мертвого коня», мені треба вирішити, куди ж саме йти.
Вибір в мене стояв так, як і в мого народу протягом століть.
Можна йти далі в дорвейно-казіношну снгшну «двіжуху» (шукаючи нову «тему», яку можна було б доїти), де я знаю деяких людей, і можу качати медійку (мені це було б робити обʼєктивно простіше).
Або йти в сторону заходу, де явно більше бабла, ідей та можливостей. Але там я не знаю нікого, не знаю добре мови і, як все працює.
Що я вибрав?
Ви й самі думаю здогадуєтесь. Більш детально я про це тут писав.
Чому?
Основним аргументом було те, що на заході багато ідей. Цікавих і свіжих ідей.
4. Диверсифіковувався
«Поки гром не йобне, мужик не перехреститься» - це про мою диверсифікацію
Ще коли переводні стали приносити достатньо, я розумів, що це може скоро закінчитись. І вже тоді намагавсь робити щось ще (інші типи сайтів, інвестиції і тд). Не скажу, що я нічого не робив, але того явно було недостатньо.
Тому в цьому році ще більше диверсифіковувався.
Це - Лінкедін, Телеграм, Твітер і Email розсилка. Продукти на Gumroad та інше. Бо коли ти залежиш від чогось одного - це мало чим хорошим кінчається.
Тим паче в наших широтах і в нашому бізнесі.
5. Інтегровував АІ
Ще в кінці 23-го я пройшов цей курс.
Але тоді я робив це зі своїм інтентом - мені хотілось, щоб статті на сайти, які я робив були більш «людяними».
Думав курс мені з цим допоможе.
Не допоміг, але взамін цього я побачив в АІ можливості для більш ефективної організації своєї роботи.
Там де раніше треба були люди, зараз все зробить АІ. Можливо не до кінця добре, як людина, але в сотні разів дешевше і швидше.
Тому використанні АІшки для рісьорча, аналізу і створення контенту я вважаю річчю, яку я робив правильно.
Тим паче ми вже від АІ нікуди не дінемось, і інтегрувати її чи ні - питання вже не стоїть.
В другій частині я розкажу про те, що я робив не так, і які точки росту для себе бачу в 2025-м.
А ви робили висновки року для себе?
@reshteichannel
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6❤13🔥7
Мій 2024-й: уроки. Частина 2
В цій частині я розповім, що я робив не так, і які точки росту я бачу в 25-му
Попередня частина, де я розповідав про хороше тут
Що я робив неправильно:
1. Мав надію, не підкріплену фактами
Коли ще в 22-му почало різати переводні я не мав «залізних» фактів, чому це відбувається
Відповідно не міг нічого зробити, щоб виправити ситуацію (бо не розумів і не до сих пір не розумію хоча б наполовину механіку процесу). Хіба що крім виробництва нових і нових сайтів, в надії на те, що щось «вистрелить»
І тут вже включалась надія, замість розрахунку і фактажу. Адже раз воно працювалось колись, то може щось і запрацює далі?
Чи міг я щось порахувати, замість надії?
Міг
А саме - скільки сайтів «стріляє»
Власне кажучи я це зробив, але запізнився десь на півроку. «Лавочку» треба було звертати ще рік тому
Зрештою в бізнесі треба факти і розрахунки, а не віра. Хоча вона й важлива до якогось часу, але опиратись тільки на неї не варто
2. Злився, замість того, щоб шукати рішення
Врізання трафіку вкупі з моїм обіднінням викликали всередині сильні почуття. Розпач, злість, і відчуття несправедливості
Я розумів, що програвав конкуренцію не завдяки тому, що хтось кращий в моїй сфері обіграв мене, а тільки тому, що платформа (Гугл) щось вирішила для себе
В ці моменти я відчував себе маленькою дитиною, долю якої дорослі «порішали» десь на горі, не спитавши навіть мене. Тільки в цьому випадку про моє існування (як і про десятки тисяч паблішерів подібних мені) ніхто не знав
Піком такого відчуття була історія зі змовою Гугла і Реддіта
Взагалі ця історія мала б бути частиною кримінальної справи. Але як кажуть: «Quod licet Iovi, non licet bovi»
Це мене вибило з колії на декілька місяців, і по хорошому б треба було почати шукати щось нове, але відчуття несправедливості захлеснуло мене, паралізувавши раціо
Я не хотів нічого робити і десь задумувався, щоб завʼязати з айтішкою
3. Не повністю використовував крипту.
В мене на гаманці лежало трохи крипти. Я використовував з інструментів тільки стейкінг від гаманця(максимум 5% річних)
Замість того, щоб далі «ковиряти» ці інструменти я забив на це
Але в виправдання скажу, що було це як раз в той час, коли я був злий на всіх і вся. Тому можливо це «байдикування» і зберегло мені гроші
Емоційність - не те, що потрібно в світі фінансів
Точки росту на 2025:
1. Мова(и)
🇺🇸 я вчив суммарно біля 10 років, але на хорошому рівні так і не вивчив. Хорошим показником покращення для мене буде те, якщо я в цьому році зможу записати відео англійською
Ще є 🇵🇱, яку я також планую підтягувати, бо тут живу. Вона не так впливає на роботу, але все одно покращувати її треба
2. Автоматизація
Робота з людьми не є моєю сильною стороною. І ніколи не стане
Отже, там де бізнесмен і ефективний менеджер найняв би людину, а потім ще людину, яка б керувала тією людиною, мені треба думати, як цю задачу, або групу задач автоматизувати
Ріст АІшки (а саме АІ агентів) може бути гарною можливістю для цього. Я навіть запустив директорію по цій темі
3. Медійка
Ведення ТГ, Лінкедіну, Х, вкупі з запуском інфопродуктів і імейл розсилки допомогли в 24-му познайомитись з цікавими і корисними людьми(як онлайн, так і офлайн)
Цей трек я планую продовжувати
Наразі розвиток буде йти в 2 сторони:🇺🇦 і 🇺🇸
В першій мені простіше, я знаю людей, можу створювати кращий контент (хоча б тому, що мову, ментальність і культуру я розумію краще), але сама сфера маленька
🇺🇸 має в рази більше бабла, але це породжує конкуренцію, і я їх розумію гірше
Хорошим показником просування тут був би запис різних відео на регулярній основі
4. Запуск продукту.
Я вписався в навчання тут
В процесі я планую запускати, щоб зрозуміти, як працює ця кухня зсередини. Це мені допоможе, заробити грошей (можливо), качати медійку і качати мову
І зрештою я зможу створити щось, що не соромно показати людям🫣
5. DеFі
Поки це найбільш контраверсійний і необовʼязковий пункт, але крипта зараз продовжує розвиватись і цей потяг вже не спинити. Тому гріх не використовувати можливості, які вона може надати мені
@reshteichannel
В цій частині я розповім, що я робив не так, і які точки росту я бачу в 25-му
Попередня частина, де я розповідав про хороше тут
Що я робив неправильно:
1. Мав надію, не підкріплену фактами
Коли ще в 22-му почало різати переводні я не мав «залізних» фактів, чому це відбувається
Відповідно не міг нічого зробити, щоб виправити ситуацію (бо не розумів і не до сих пір не розумію хоча б наполовину механіку процесу). Хіба що крім виробництва нових і нових сайтів, в надії на те, що щось «вистрелить»
І тут вже включалась надія, замість розрахунку і фактажу. Адже раз воно працювалось колись, то може щось і запрацює далі?
Чи міг я щось порахувати, замість надії?
Міг
А саме - скільки сайтів «стріляє»
Власне кажучи я це зробив, але запізнився десь на півроку. «Лавочку» треба було звертати ще рік тому
Зрештою в бізнесі треба факти і розрахунки, а не віра. Хоча вона й важлива до якогось часу, але опиратись тільки на неї не варто
2. Злився, замість того, щоб шукати рішення
Врізання трафіку вкупі з моїм обіднінням викликали всередині сильні почуття. Розпач, злість, і відчуття несправедливості
Я розумів, що програвав конкуренцію не завдяки тому, що хтось кращий в моїй сфері обіграв мене, а тільки тому, що платформа (Гугл) щось вирішила для себе
В ці моменти я відчував себе маленькою дитиною, долю якої дорослі «порішали» десь на горі, не спитавши навіть мене. Тільки в цьому випадку про моє існування (як і про десятки тисяч паблішерів подібних мені) ніхто не знав
Піком такого відчуття була історія зі змовою Гугла і Реддіта
Взагалі ця історія мала б бути частиною кримінальної справи. Але як кажуть: «Quod licet Iovi, non licet bovi»
Це мене вибило з колії на декілька місяців, і по хорошому б треба було почати шукати щось нове, але відчуття несправедливості захлеснуло мене, паралізувавши раціо
Я не хотів нічого робити і десь задумувався, щоб завʼязати з айтішкою
3. Не повністю використовував крипту.
В мене на гаманці лежало трохи крипти. Я використовував з інструментів тільки стейкінг від гаманця(максимум 5% річних)
Замість того, щоб далі «ковиряти» ці інструменти я забив на це
Але в виправдання скажу, що було це як раз в той час, коли я був злий на всіх і вся. Тому можливо це «байдикування» і зберегло мені гроші
Емоційність - не те, що потрібно в світі фінансів
Точки росту на 2025:
1. Мова(и)
🇺🇸 я вчив суммарно біля 10 років, але на хорошому рівні так і не вивчив. Хорошим показником покращення для мене буде те, якщо я в цьому році зможу записати відео англійською
Ще є 🇵🇱, яку я також планую підтягувати, бо тут живу. Вона не так впливає на роботу, але все одно покращувати її треба
2. Автоматизація
Робота з людьми не є моєю сильною стороною. І ніколи не стане
Отже, там де бізнесмен і ефективний менеджер найняв би людину, а потім ще людину, яка б керувала тією людиною, мені треба думати, як цю задачу, або групу задач автоматизувати
Ріст АІшки (а саме АІ агентів) може бути гарною можливістю для цього. Я навіть запустив директорію по цій темі
3. Медійка
Ведення ТГ, Лінкедіну, Х, вкупі з запуском інфопродуктів і імейл розсилки допомогли в 24-му познайомитись з цікавими і корисними людьми(як онлайн, так і офлайн)
Цей трек я планую продовжувати
Наразі розвиток буде йти в 2 сторони:🇺🇦 і 🇺🇸
В першій мені простіше, я знаю людей, можу створювати кращий контент (хоча б тому, що мову, ментальність і культуру я розумію краще), але сама сфера маленька
🇺🇸 має в рази більше бабла, але це породжує конкуренцію, і я їх розумію гірше
Хорошим показником просування тут був би запис різних відео на регулярній основі
4. Запуск продукту.
Я вписався в навчання тут
В процесі я планую запускати, щоб зрозуміти, як працює ця кухня зсередини. Це мені допоможе, заробити грошей (можливо), качати медійку і качати мову
І зрештою я зможу створити щось, що не соромно показати людям🫣
5. DеFі
Поки це найбільш контраверсійний і необовʼязковий пункт, але крипта зараз продовжує розвиватись і цей потяг вже не спинити. Тому гріх не використовувати можливості, які вона може надати мені
@reshteichannel
3❤12🔥6
Цей допис (неочікувано для мене) на момент публікації набрав більше 42 000 переглядів на Linkedin.
Тому я вирішив поділитись ним з вами
Саме скільки принесли мені інвестиції за минулий рік в фондовий ринок.
Це трохи більше 16% річних.
При цьому витрачав на це не більше 4 годин на рік!
Інвестую я в 20 ETF:
• SIREN NEXGEN ECONOMY ETF (BLCN)
• AMPLIFY TRANSFORM DATA SHARING ETF (BLOK)
• ISHARES MSCI NEW ZEALAND ETF (ENZL)
• ISHARES MSCI TAIWAN ETF (EWT)
• VANGUARD TOTAL INTERNATIONAL STOCK ETF (VXUS)
• VANGUARD FTSE EUROPE ETF (VGK)
• ISHARES MSCI SAUDI ARABIA ETF (KSA)
• VANGUARD RUSSELL 2000 ETF (VTWO)
• FIDELITY US UTILITIES ETF (FUTY)
• ISHARES INTERNATIONAL DIVIDEND GROWTH ETF (IGRO)
• VANGUARD ESG US STOCK ETF (ESGV)
• ISHARES DOW JONES U.S. ETF (IYY)
• VANGUARD TOTAL WORLD STOCK ETF (VT)
• ISHARES CORE HIGH DIVIDEND ETF (HDV)
• SPDR S&P 500 ETF TRUST (SPY)
• INVESCO QQQ TRUST SERIES 1 (QQQ)
• SPDR EURO STOXX 50 ETF (FEZ)
• VANGUARD MEGA CAP GROWTH ETF (MGK)
• VANGUARD TOTAL STOCK MARKET ETF (VTI)
• ISHARES CORE S&P 500 ETF (IVV)
А ви кудись інвестуєте?
@reshteichannel
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5🔥17❤3💩1
12 прогнозів для SEO у 2025 році
SEO для мене всі 15 років карʼєри - наче якась сфера Шрьодінгера.
Вона наче б то постійно змінюється і не змінюється взагалі.
Поряд із новими алгоритмами, які «викашують» проекти з мільйоними трафіками, чудово сусідстують сайти, виїджаючи на трасті і які можуть публікувати все що завгодно і лишатись на плаву.
Але все ж таки якісь зміни постійно присутні.
А якщо щось змінюється, то можна й трішки «повангувати» на те, що ж буде далі.
По плину більше 2-х тижнів нового 2025-го з вражаючою оперативністю, я вирішив поділитись з вами 12-ма SEO прогнозами на 2025-й.
Це моя вільна адаптація цього треду Matt Diggity
Дайте знати, якщо вам буде заходити подібного плану контент⚽️
1. Бренди стають фаворитами Google
Чим більший ваш бренд, тим більше шансів опинитися у топі. Кореляція між популярністю бренду і позиціями в пошуку очевидна.
Як діяти: працюйте над упізнаваністю через соцмережі, рекламу, email-кампанії.
2. Не ставте все на одне SEO
Якщо ваш сайт залежить тільки від пошукового трафіку, це ризиковано. Google може карати за занадто високий відсоток органіки в загальному трафіку.
Як діяти: розвивайте YouTube, соцмережі, рекламу та інші канали.
3. Досвід користувачів має значення
Тривалість сесій, відсутність "пого-стікінгу" (коли користувач повертається до пошуку) — це те, що Google оцінює.
Як діяти: зробіть свій сайт зручним, цікавим і максимально корисним для людей.
4. Посилання залишаються основою
В епоху AI-контенту якісні беклінки стануть ще важливішими. Вони показують Google, що ваш сайт — надійний і корисний.
Як діяти: будуйте посилання через співпрацю, PR-активності та експертний контент.
5. Пошукові системи на базі AI набирають обертів
Платформи типу SearchGPT вже змінюють правила гри, надаючи точні відповіді без реклами.
Як діяти: адаптуйте контент для нових пошукових платформ, готуйтеся до змін.
6. AI-резюме в пошуку
Google робить ставку на короткі AI-відповіді. Інформаційні запити стають менш вигідними.
Як діяти: сфокусуйтеся на запитах із комерційним наміром, працюйте над конверсією.
7. Автоматизація контенту виходить на новий рівень
AI не лише пише, а й планує: підказує ідеї, допомагає оновлювати старі статті.
Як діяти: інтегруйте AI-інструменти, щоб масштабувати контент і залишатися конкурентним.
8. Менше трафіку з Reddit
Google змінив підхід до Reddit після масових маніпуляцій із рейтингами постів.
Як діяти: шукайте інші джерела та платформи для залучення аудиторії.
9. Малі видавці продовжують страждати
Оновлення Google б’ють по афіліатах і рекламних сайтах.
Як діяти: розгляньте диверсифікацію в ecommerce чи лідогенерацію, ці ніші зараз перспективніші.
10. AI-контент працює
Google цінує якісний контент, незалежно від того, хто його створив — людина чи машина.
Як діяти: використовуйте AI, щоб генерувати релевантні матеріали та покращувати існуючі.
11. Афіліати шукають нові можливості
Заробляти на афіліатному маркетингу стало важче.
Як діяти: зверніть увагу на інтернет-магазини чи лідогенерацію — це стабільніші моделі.
12. SEO стає складнішим, але вигіднішим
З кожним оновленням конкурентів меншає. Хто втримається, той отримає більше.
Як діяти: будьте готові адаптуватися, експериментувати і вчитися на помилках.
Головне — не боятися змін і працювати на перспективу. SEO залишається прибутковою сферою, але для тих, хто готовий до викликів.
@reshteichannel
SEO для мене всі 15 років карʼєри - наче якась сфера Шрьодінгера.
Вона наче б то постійно змінюється і не змінюється взагалі.
Поряд із новими алгоритмами, які «викашують» проекти з мільйоними трафіками, чудово сусідстують сайти, виїджаючи на трасті і які можуть публікувати все що завгодно і лишатись на плаву.
Але все ж таки якісь зміни постійно присутні.
А якщо щось змінюється, то можна й трішки «повангувати» на те, що ж буде далі.
По плину більше 2-х тижнів нового 2025-го з вражаючою оперативністю, я вирішив поділитись з вами 12-ма SEO прогнозами на 2025-й.
Це моя вільна адаптація цього треду Matt Diggity
Дайте знати, якщо вам буде заходити подібного плану контент
1. Бренди стають фаворитами Google
Чим більший ваш бренд, тим більше шансів опинитися у топі. Кореляція між популярністю бренду і позиціями в пошуку очевидна.
Як діяти: працюйте над упізнаваністю через соцмережі, рекламу, email-кампанії.
2. Не ставте все на одне SEO
Якщо ваш сайт залежить тільки від пошукового трафіку, це ризиковано. Google може карати за занадто високий відсоток органіки в загальному трафіку.
Як діяти: розвивайте YouTube, соцмережі, рекламу та інші канали.
3. Досвід користувачів має значення
Тривалість сесій, відсутність "пого-стікінгу" (коли користувач повертається до пошуку) — це те, що Google оцінює.
Як діяти: зробіть свій сайт зручним, цікавим і максимально корисним для людей.
4. Посилання залишаються основою
В епоху AI-контенту якісні беклінки стануть ще важливішими. Вони показують Google, що ваш сайт — надійний і корисний.
Як діяти: будуйте посилання через співпрацю, PR-активності та експертний контент.
5. Пошукові системи на базі AI набирають обертів
Платформи типу SearchGPT вже змінюють правила гри, надаючи точні відповіді без реклами.
Як діяти: адаптуйте контент для нових пошукових платформ, готуйтеся до змін.
6. AI-резюме в пошуку
Google робить ставку на короткі AI-відповіді. Інформаційні запити стають менш вигідними.
Як діяти: сфокусуйтеся на запитах із комерційним наміром, працюйте над конверсією.
7. Автоматизація контенту виходить на новий рівень
AI не лише пише, а й планує: підказує ідеї, допомагає оновлювати старі статті.
Як діяти: інтегруйте AI-інструменти, щоб масштабувати контент і залишатися конкурентним.
8. Менше трафіку з Reddit
Google змінив підхід до Reddit після масових маніпуляцій із рейтингами постів.
Як діяти: шукайте інші джерела та платформи для залучення аудиторії.
9. Малі видавці продовжують страждати
Оновлення Google б’ють по афіліатах і рекламних сайтах.
Як діяти: розгляньте диверсифікацію в ecommerce чи лідогенерацію, ці ніші зараз перспективніші.
10. AI-контент працює
Google цінує якісний контент, незалежно від того, хто його створив — людина чи машина.
Як діяти: використовуйте AI, щоб генерувати релевантні матеріали та покращувати існуючі.
11. Афіліати шукають нові можливості
Заробляти на афіліатному маркетингу стало важче.
Як діяти: зверніть увагу на інтернет-магазини чи лідогенерацію — це стабільніші моделі.
12. SEO стає складнішим, але вигіднішим
З кожним оновленням конкурентів меншає. Хто втримається, той отримає більше.
Як діяти: будьте готові адаптуватися, експериментувати і вчитися на помилках.
Головне — не боятися змін і працювати на перспективу. SEO залишається прибутковою сферою, але для тих, хто готовий до викликів.
@reshteichannel
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥10❤2💩1
В мої спокійні канікули після Різдва, коли кутя була вже зʼїдена, «Львівське Різдвяне» приємно буркотіло в шлунку, а гірлянди на ялинці ліниво поблискували, увірвався Саня.
Його напор, ентузіазм і енергія відчувалась між рядків повідомлень. Після декількох хвилин спілкування, мені стало ясно - він загорівся криптою.
За годину, що ми з ним спілкувались по відео мені здавалось, що його очі горять сильніше, ніж біле балійське сонце, а ентузіазмом він запросто зверне цілі гірські хребти.
З того дня мій словник поповнився купою нових слів - "NFT", "мінт", "ланчпад", "ланчпул", "стейкінг", "клеймінг"" - в моменті я відчув себе дідом, якому мала дитина розповідає якісь новомодні словечка.
Поспілкувавшись з ним, я почав згадувати свою фінансове минуле.
І я не про насіння і мед, яке в 14 років продавав в Енергодарі, а про форекс, інвестиції в фондовий ринок і інші деривативи, які були в моєму житті раніше.
FOMO пронизує фінансові ринки
А в крипторинках ним заповнений кожен мікрометр віртуального простору.
Тобі здається, що всі навколо заробляють майже нічого не роблячи, а ти як останній лох пропускаєш цю можливість.
В наступні дні канікул і спілкування я продовжував відчувати це від свого друга.
Тому в мене в голові почали роїтись думки на цей рахунок, з якими, після такого довгого вступу хочу поділитись нижче.
Я буду намагатись дати відповідь, чи є сенс в усіх криптоактивностях, які вам пропонують тві акки і ТГ канали, чи достатньо просто купити й тримати біткоїн, якщо ваш горизонт планування 3+ роки?
І якщо так, то яка сума річних у % буде найбільш наближеною до реальності?
Чи можна обігнати бенчмарк?
В фондовому ринку будь якої країні, яку в наших широтах прийнято називати "багатою" є свій бенчмарк, який показує середній стан ринку.
В США - S&P 500.
Так от, згідно з дослідженням, більшість управляючих активами компаній не можуть обігнати фондовий індекс на дистанції 3+ роки.
Це доречі справедливо не тільки для США, а й для інших країн.
Можете погратись тут з іншими індексами.
Відповідно, якщо горизонт інвестування - довгий (більше 5-10 років), то інвестувати в щось окрім головного індексу не має сенсу!
А шо по крипті?
Тепер повертаємось до крипти і до наших гарячих голів її адептів.
Що може відігравати роль індексу в крипторинку?
Є Nasdaq Crypto Index (NCI), але він введений менш ніж 5 років, що охоплює менший період, ніж існує крипторинок як організоване середовище (для цього треба данні з 2014 року хоча б).
Але, якщо ми глянемо, з чого він складається, то побачимо, що майже 3\4 - біток.
Тому грубо можна припустити й рахувати ринок по бітку.
Власне кажучи ви й самі бачите, як ринок "ходить" за бітком.
Скільки в середньому ріс біток останні 10 років?
Я взяв історичні данні звідси, попросив чатік їх проаналізувати й отримав результат в приблизно 75% річних (ви можете перевірити це самі і відписати вашу відповідь в коментарях).
Що робити?
Виходить, якщо ми приймемо BTC як бенчмарк для крипторинку і спробуємо екстраполювати результати по дослідженню на фондовому ринку (адже що в крипті, що а акціях торгують люди, часто ті самі, якими рухає лиш жадність і страх), де мало хто може обійти індекс, можна зробити висновки:
1. Якщо ваш горизонт інвестування в крипторинок - хоча б 3 роки, нема сенсу інвестувати в щось, окрім бітка.
2. На дистанції в 3+ роки ви навряд чи зможете робити більше ніж 75% річних
В своїх роздумах я скоріше хочу помилятись, адже 1000 іксів набагато приємніше звучить, ніж "бомжацкі" 75%
Якщо у вас є питання чи заперечення - ласкаво прошу в коментарі.
@reshteichannel
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤7🔥4
"Що є тут дійсно важливим, а що не дуже?" - кожен раз створюючи якийсь проект я питаю це в себе.
Адже від цього залежить кінцевий результат роботи.
Займаючись чимось неважливим (а по суті прокрастинуючи) ми ризикуємо годинами підбирати колір для кнопочок і розмір шрифту для статей, упускаючи із виду найголовніше, від чого залежить результат.
Запустивши десяток каталогів, я вирішив для вас підготувати список того, на що варто звертати увагу, будуючи директорію, а на що не дуже.
Важливо:
🌐Домен
Краще вже з якимсь DR.
Без гівнопосилань.
Ще краще EMD.
Якщо ваш каталог геозалежний - краще брати в зоні тієї країни чи штату\області\сільради\префектури\землі\королівства\ханства.
Краще не брати домени в екзотичних зонах без крайньої на то потреби.
🔍Дослідження ключових слів.
Одна із найважливіших складових.
Від цього будуть залежить данні, які ви збираєте і запити, по яким ваш каталог буде ранжуватись.
Данні - наче кров вашого каталогу.
Його основа.
Адже за ними юзери й приходитимуть до вас. Тому вони мають бути хороші, без "сміття" і актуальні.
Про те, де брати данні я вже писав тут.
Мабуть найдовший етап, і його більшість фейлять.
Самих актуальних данних недостатньо (хоча вони і є обовʼязковими).
Треба щоб вони були структуровані по категоріям, характеристикам (ціні, умовам і т.д) локаціям (якщо ваша директорія має адреси), щоб майбутній користувач міг легко знайти те, що йому потрібно.
Для цього користуйтесь правилом "трьох кліків": елемент каталогу має бути максимум в трьох кліках від головної сторінки.
Не важливо:
🎨Дизайн
Звісно дизайнери тут зі мною не погодяться (їм також в епоху ШІ треба якось жити, не тільки копірайтерам їсти "мівіну" ж!).
Але дизайн (саме з естетичної точки зору) є повністю неважливим.
Головне щоб він не заважав користувачу і був легким і адаптивним. Все інше - "вкусовщіна"
Також неважливо, яка це буде за система управління контентом.
Це може бути простий плагін для ВП (дешево, але для великих каталогів не годиться), якийсь спеціальний скрипт куплений на кодеканьйоні, або розроблена з нуля система.
Я робив каталоги у всіх трьох варіантах, і скажу, що чим простіше для вас, тим краще.
Бажаю вам удачі у створенні ваших директорій!
Якщо я пропустив щось, то радо вислухаю вас в коментарях!
@reshteichannel
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤6🔥5
Як створити SaaS-монополію у вибраній вертикалі❓
План побудови SaaS-монополії:
1. Виберіть вертикаль
Починайте з найменш розвиненої галузі.
Більшість індустрій залишаються у стані "кам’яного віку".
Це ваша можливість для прориву. Вам не обов'язково розбиратися в цій сфері на старті.
У вас буде десяток років, щоб зрозуміти її проблеми та потреби.
Чим закритішою і складнішою здається галузь, тим більше шансів, що ви зможете зламати бар’єри і створити щось унікальне.
2. Розробіть базовий продукт
Починайте з маленької прогалини в ринку.
Знайдіть те, чого не вистачає, і створіть продукт, який буде стартовою точкою для входу в галузь.
Не сподівайтеся, що це буде революційне рішення — на цьому етапі важливіше, щоб ваш продукт давав можливість увійти в середовище та налагодити зв’язки.
3. Увійдіть у вертикаль
Вертикалі зазвичай функціонують як закриті клуби.
Вам доведеться відвідувати галузеві конференції, знайомитися з гравцями ринку, будувати репутацію.
Присвятіть перші три роки створенню мережі контактів.
Завдання вашого першого продукту — стати "своїм" серед постачальників галузі.
4. Дослідіть гравців на ринку
Кожна вертикаль має три основні типи гравців:
-Старі монополії, які домінували раніше, але тепер працюють на застарілих технологіях.
-Дрібні компанії, які розпорошують ринок.
-Постачальники з інших галузей, чиї універсальні рішення часто не задовольняють специфічних потреб.
Розуміння цієї структури допоможе вам побудувати стратегію завоювання ринку.
5. Об’єднайте ринок у єдину платформу
Старі монополії не здатні до швидких інновацій.
Дрібні гравці створюють хаос, який не подобається клієнтам.
Постачальники з інших галузей не можуть запропонувати нічого дійсно релевантного.
Ваше завдання — створити платформу, яка об’єднає найкращі функції існуючих продуктів, заповнить прогалини та стане універсальним рішенням.
6. Запропонуйте свою візію майбутнього
Змальовуйте клієнтам картину того, як працюватиме їхній бізнес із вашим рішенням.
Покажіть, що ваше рішення дешевше, ефективніше та краще адаптоване до сучасних потреб.
Нехай використання вашої платформи стане синонімом прогресу, а її відсутність — відставання.
7. Продавайте частинами
Пропонуйте клієнтам модулі вашої платформи, які можна впровадити одразу і з мінімальними ризиками.
Починайте з "вітамінів" — інструментів, які приємно мати, але які не є критичними.
Це допоможе переконати менеджерів прийняти рішення на вашу користь.
8. Поступово переходьте до "знеболювальних"
Через кілька років, коли ваші "вітаміни" стануть частиною звичної роботи клієнтів, вони будуть готові впроваджувати більш складні інструменти, які вирішують важливі проблеми.
Не поспішайте — середній цикл переходу займає 3–5 років.
9. Робіть ставку на довгострокову гру
Вертикалі — це сфери, де важливу роль відіграє "сарафанне радіо".
Якщо ваш продукт дійсно працює, про нього будуть говорити на конференціях, галузевих заходах та навіть у неформальному спілкуванні.
Після досягнення критичної маси клієнтів маркетингові зусилля можна скоротити — ринок буде працювати на вас автоматично.
Це довгий шлях, але результат вартий зусиль.
@reshteichannel
Цей допис - переклад і адаптація цього твіттер-треду від @johnrushx
План побудови SaaS-монополії:
1. Виберіть вертикаль
Починайте з найменш розвиненої галузі.
Більшість індустрій залишаються у стані "кам’яного віку".
Це ваша можливість для прориву. Вам не обов'язково розбиратися в цій сфері на старті.
У вас буде десяток років, щоб зрозуміти її проблеми та потреби.
Чим закритішою і складнішою здається галузь, тим більше шансів, що ви зможете зламати бар’єри і створити щось унікальне.
2. Розробіть базовий продукт
Починайте з маленької прогалини в ринку.
Знайдіть те, чого не вистачає, і створіть продукт, який буде стартовою точкою для входу в галузь.
Не сподівайтеся, що це буде революційне рішення — на цьому етапі важливіше, щоб ваш продукт давав можливість увійти в середовище та налагодити зв’язки.
3. Увійдіть у вертикаль
Вертикалі зазвичай функціонують як закриті клуби.
Вам доведеться відвідувати галузеві конференції, знайомитися з гравцями ринку, будувати репутацію.
Присвятіть перші три роки створенню мережі контактів.
Завдання вашого першого продукту — стати "своїм" серед постачальників галузі.
4. Дослідіть гравців на ринку
Кожна вертикаль має три основні типи гравців:
-Старі монополії, які домінували раніше, але тепер працюють на застарілих технологіях.
-Дрібні компанії, які розпорошують ринок.
-Постачальники з інших галузей, чиї універсальні рішення часто не задовольняють специфічних потреб.
Розуміння цієї структури допоможе вам побудувати стратегію завоювання ринку.
5. Об’єднайте ринок у єдину платформу
Старі монополії не здатні до швидких інновацій.
Дрібні гравці створюють хаос, який не подобається клієнтам.
Постачальники з інших галузей не можуть запропонувати нічого дійсно релевантного.
Ваше завдання — створити платформу, яка об’єднає найкращі функції існуючих продуктів, заповнить прогалини та стане універсальним рішенням.
6. Запропонуйте свою візію майбутнього
Змальовуйте клієнтам картину того, як працюватиме їхній бізнес із вашим рішенням.
Покажіть, що ваше рішення дешевше, ефективніше та краще адаптоване до сучасних потреб.
Нехай використання вашої платформи стане синонімом прогресу, а її відсутність — відставання.
7. Продавайте частинами
Пропонуйте клієнтам модулі вашої платформи, які можна впровадити одразу і з мінімальними ризиками.
Починайте з "вітамінів" — інструментів, які приємно мати, але які не є критичними.
Це допоможе переконати менеджерів прийняти рішення на вашу користь.
8. Поступово переходьте до "знеболювальних"
Через кілька років, коли ваші "вітаміни" стануть частиною звичної роботи клієнтів, вони будуть готові впроваджувати більш складні інструменти, які вирішують важливі проблеми.
Не поспішайте — середній цикл переходу займає 3–5 років.
9. Робіть ставку на довгострокову гру
Вертикалі — це сфери, де важливу роль відіграє "сарафанне радіо".
Якщо ваш продукт дійсно працює, про нього будуть говорити на конференціях, галузевих заходах та навіть у неформальному спілкуванні.
Після досягнення критичної маси клієнтів маркетингові зусилля можна скоротити — ринок буде працювати на вас автоматично.
Це довгий шлях, але результат вартий зусиль.
@reshteichannel
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5❤5🔥3
Чому 99% бізнес літератури - сміття, а її читання - витрата часу і прокрастинація?🚯
За останні 15 років я прочитав більше 100 книжок по бізнесу. Це були біографії, "бестселлери" і іншого штибу non-fiction література.
Я витратив на це дохуліон часу і хочу вам розповісти в цьому дописі, чому майже вся так звана бізнес література - сміття, яке не варто прочитання, і що робити замість цього.
Це має зекономити вам час і можливо гроші (якщо ви купуєте все легально, а не таскаєте з файлообмінників, як дехто👀 )
1. Це не працює в наших реаліях
Автори майже всіх книжок - англомовні. Відповідно вони будували свій бізнес в зовсім іншій культурі і середовищі (частіше це США).
І їх поради майже позбавлені сенсу в наших з вами широтах.
Бо як я, як хлопець, який заробляв свої перші гроші, воруючи соняшникове насіння в херсонських степах і продававши його на ринку в Енергодарі, можу засоціювати себе з якимось хлопцем з Каліфорнії, Нью-Йорку, чи Оклахоми?👀
Зовсім різні стартові позиції і зовсім різний життєвий досвід, який складно "натягнути" на наші реалії.
От якби Карпенко, Сохач, або Бондар написали свої книжки про бізнес - я їх з радістю купив би, бо впевнений, що там було б чому повчитись.🧠
2. Ви прокрастинуєте
Читаючи книжку ви витрачаєте час.
Час який могли б витратити на свій бізнес.
З бізнес літературою дуже хитра уловка: вам здається, що читаючи книжки про бізнес ви витрачаєте час на бізнес (розвиваєте його, інвестуючи туди), але це не так.
Насправді просто прокрастинуєте і відкладаєте рішення, які мають безпосередній вплив на ваші бізнес процеси.
3. Це ближче до художньої літератури
Будь-яка бізнес книжка - не посібник, а скоріше розповідь, чи історія, ближче до мемуарів. І коли ви сприймаєте це так, то це прекрасно.
Ви таким чином нічого не очікуєте від себе, отримуючи задоволеня від життєвих перепетій бідного внука віце-президента національного банку і сина члена ради директорів First Interstate Bank, який все ж таки не дивлячись на своє непросте походження і навчання в приватній престижній школі, зміг створити щось.
Але коли ви прочитавши біографію Маска, Джобса, чи Форда, дивуєтесь, чому капіталізація ваших ЕМДшок під Латам не росте - то це дивно (і як тут бляха працювати 4 години на тиждень, окрім як написати книжку про те, як працювати 4 години на тиждень?)
Що робити замість цього?
Практикуватись у вирішенні проблем свого бізнесу
Ви можете прочитати десятки книжок по продажам, але замість цього спробуйте продати свій продукт чи послугу 10-ти людям.
Впевнений, що цей досвід дасть вам більше користі ніж години, проведені за бізнес літературою.
А клієнт, який пише гнівні листи і хуєсосить вас і ваш продукт або послугу, навчить ваш бізнес більшому мистецтву вирішення конфліктів, ніж .. ну ви зрозуміли, що я маю на увазі.😵
Чи є виключення?
Так, вузькоспеціалізована література
Якщо хтось вирішив вашу конкретну проблему раніше (наприклад будував відділ продажу) і написав про це книжку - тоді є сенс її читати.
Бо так ви будете одразу застосовувати свої знання, які отримали з книжки на практиці.
Але подібних книжок - мало, їх нечасто зустрінеш на поличках магазинів, і вони по суті своїй ближче до інструкцій і підручників, ніж до бізнес літератури.
Тому краще не прокрастинувати, займаючись фігнею, а зробити щось (знайти пару дропів, розвернути сайт, доробити лендінг і т.д) для свого бізнесу.
А ви любите читати бізнес літературу?
@reshteichannel
За останні 15 років я прочитав більше 100 книжок по бізнесу. Це були біографії, "бестселлери" і іншого штибу non-fiction література.
Я витратив на це дохуліон часу і хочу вам розповісти в цьому дописі, чому майже вся так звана бізнес література - сміття, яке не варто прочитання, і що робити замість цього.
Це має зекономити вам час і можливо гроші (якщо ви купуєте все легально, а не таскаєте з файлообмінників, як дехто
1. Це не працює в наших реаліях
Автори майже всіх книжок - англомовні. Відповідно вони будували свій бізнес в зовсім іншій культурі і середовищі (частіше це США).
І їх поради майже позбавлені сенсу в наших з вами широтах.
Бо як я, як хлопець, який заробляв свої перші гроші, воруючи соняшникове насіння в херсонських степах і продававши його на ринку в Енергодарі, можу засоціювати себе з якимось хлопцем з Каліфорнії, Нью-Йорку, чи Оклахоми?
Зовсім різні стартові позиції і зовсім різний життєвий досвід, який складно "натягнути" на наші реалії.
От якби Карпенко, Сохач, або Бондар написали свої книжки про бізнес - я їх з радістю купив би, бо впевнений, що там було б чому повчитись.
2. Ви прокрастинуєте
Читаючи книжку ви витрачаєте час.
Час який могли б витратити на свій бізнес.
З бізнес літературою дуже хитра уловка: вам здається, що читаючи книжки про бізнес ви витрачаєте час на бізнес (розвиваєте його, інвестуючи туди), але це не так.
Насправді просто прокрастинуєте і відкладаєте рішення, які мають безпосередній вплив на ваші бізнес процеси.
3. Це ближче до художньої літератури
Будь-яка бізнес книжка - не посібник, а скоріше розповідь, чи історія, ближче до мемуарів. І коли ви сприймаєте це так, то це прекрасно.
Ви таким чином нічого не очікуєте від себе, отримуючи задоволеня від життєвих перепетій бідного внука віце-президента національного банку і сина члена ради директорів First Interstate Bank, який все ж таки не дивлячись на своє непросте походження і навчання в приватній престижній школі, зміг створити щось.
Але коли ви прочитавши біографію Маска, Джобса, чи Форда, дивуєтесь, чому капіталізація ваших ЕМДшок під Латам не росте - то це дивно (і як тут бляха працювати 4 години на тиждень, окрім як написати книжку про те, як працювати 4 години на тиждень?)
Що робити замість цього?
Практикуватись у вирішенні проблем свого бізнесу
Ви можете прочитати десятки книжок по продажам, але замість цього спробуйте продати свій продукт чи послугу 10-ти людям.
Впевнений, що цей досвід дасть вам більше користі ніж години, проведені за бізнес літературою.
А клієнт, який пише гнівні листи і хуєсосить вас і ваш продукт або послугу, навчить ваш бізнес більшому мистецтву вирішення конфліктів, ніж .. ну ви зрозуміли, що я маю на увазі.
Чи є виключення?
Так, вузькоспеціалізована література
Якщо хтось вирішив вашу конкретну проблему раніше (наприклад будував відділ продажу) і написав про це книжку - тоді є сенс її читати.
Бо так ви будете одразу застосовувати свої знання, які отримали з книжки на практиці.
Але подібних книжок - мало, їх нечасто зустрінеш на поличках магазинів, і вони по суті своїй ближче до інструкцій і підручників, ніж до бізнес літератури.
Тому краще не прокрастинувати, займаючись фігнею, а зробити щось (знайти пару дропів, розвернути сайт, доробити лендінг і т.д) для свого бізнесу.
А ви любите читати бізнес літературу?
@reshteichannel
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3🔥18❤7💩2😁1🥱1
У 2010-2017-м я робив статейники під Адсенс (MFA).
Це коли береться якийсь кластер запитів, складається семантичне ядро, пишуться плани, а потім і статті, вони викладаються на сайти і так по колу.
В 2017-м я почав робити Translate сайти.
Тоді можна було взяти якусь evegreen нішу, типу здоровʼя, стосунків чи фінансів, залити 500-700к статей, повісити код адсенсу і чекати
У 2022-му це майже перестало працювати, тому я почав робити сайти з АІ контентом.
В минулому році я перестав і цим займатись.
А що ж у 2025-му?
В цьому дописі я розповім, чому епоха MFA сайтів в своїй більшості закінчилась, чому так сталось, і що робити далі.
Що пішло не так?
1. Google більше не той
Алгоритми стали розумнішими. HCU викосив майже все. А що не викосив він те добили інші апи.
2. Конкуренція з авторитетами
Сьогодні у топі домінують великі бренди та медіа, які раніше не були в цій ніші (Forbes, The Jerusalem Post, Outlook India і т.д)
3. Залежність від Google = ризик в один ранок втратити все
Усе тримається на тонкій нитці. Один апдейт алгоритму — і ваш трафік падає в нуль
4. Політика Adsense
Кожден сайт треба подавати на модерацію (чого не було до 2021-го)
Вона триває місяцями.
Це значить, що якщо ваш сайт якимсь чудом почав давати трафік, то ви з нього не заробите, бо Adsense вирішив, що краще не поспішати, а то можна встигнути.
Куди йти в 2025-му?
1. SaaS
Створюєте корисний інструмент → люди платять підписку → отримуєте стабільний дохід. І головне — не потрібно так сильно хвилюватися через апдейти Google.
Ваші клієнти залишаються з вами завдяки продукту, а не тому, що ви обійшли (тимчасово) якийсь алгоритм.
2. Каталоги + Програматік SEO
Автоматизація — наше все.
Збираєте базу даних, генеруєте сотні, або тисячі оптимізованих сторінок, і трафік приходить без необхідності щодня писати нові тексти.
Це не MFA у старому розумінні, бо тут є структура (якщо у вас вийшло її створити), логіка і користь для людей.
3. Підписні моделі
Substack, Patreon, закриті спільноти.
Аудиторія платить не за клік, а за цінність.
Це може бути навчальний контент, доступ до інструментів або навіть просто цікаві думки, якщо ви побудували сильний особистий бренд.
4. Побудова бренду
У довгостроковій перспективі працює краще за будь-яку SEO-оптимізацію.
Бренд викликає довіру, довіра перетворюється на конверсії.
Якщо вас знають і поважають у ніші — люди самі шукають ваш контент.
Чому SaaS — це win?
В цілому це гра в довгу, але вона того варта і має плюси, порівняно з MFA
- Більш стабільний дохід. Модель підписок забезпечує регулярний кешфлоу, незалежно від того, як там себе почуває Google.
- Незалежність від алгоритмів. Навіть якщо завтра видача зміниться, ваші клієнти залишаться з вами.
- Масштабованість. SaaS можна постійно вдосконалювати, додавати функції, відкривати нові ринки.
У 2025-му MFA-сайти ще існують (сам трішки таких маю ще), але вони скоріше мертві ніж живі.
Старі схеми працюють усе гірше, і чекати якогось повернення до кращого не варто.
Той, хто створює реальну цінність, завжди буде попереду
А що ви думаєте на цей рахунок?
@reshteichannel
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6❤18🔥8🥱1
Перший свій каталог я запустив в березні 2017-го.
Він складався з бізнес сервісів Канади і через 3 роки я забув продлити домен на нього і забив (доречі сам домен зараз продають за 1299$ на Godaddy).
В наступні декілька років я запустив ще біля 30-ти подібного роду сайтів, деякі з яких існують і дотепер, приносячи
Але навіть в 2017-м мені такі сайти здавались ... нудними.
Типу: "камон, ну кому треба це все?"
Але цифри на рахунках в банку говорили зворотнє, і я не міг не слідкувати за темою. Це продовжувалось аж до 2021 року.
Але яке було моє здивування в 2024-м, коли в англомовному сегменті я виявив, що ніша "цвіте й пахне"
Тому я наново "впрягся" в це, й нижче розповім свої думки про директорії в 2025 році: чому це знову актуально, де є гроші, як створити, і яких помилок варто уникати.
1. Люди хочуть зручної й структурованої інформації
Ви самі бачите видачу Google
Ви давно щось знаходили там? (особливо щось локальне й нішове)
Каталоги ж спрощують пошук і дають корисні списки в одному місці. Іронія в тому, що Google також починався, як каталог
2. Зростання нішевих ринків
Більше спеціалізованих бізнесів з’являється щодня в різних країнах\містах\штатах\землях\провінціях\префектуарах\ханствах.
Наприклад: каталоги для веганських ресторанів, SaaS для HR чи локальних сервісів, парки, де дозволено вигул собак і т.д
1. Реклама
Продаж банерів або контекстної реклами на сторінках директорії. Бізнеси готові платити за видимість перед релевантною аудиторією.
2. Платне розміщення
Бізнеси платять за додавання в каталог або підняття у рейтингу.
Наприклад: платна функція «Топ» або «Наші рекомендації».
3.Партнерські програми
Отримання комісій за переходи на сайти партнерів або за покупки (або депи, так ви розумієте на який слоткаталог я натякаю
Крок 1: Оберіть нішу
Важливо знайти нішу, де є великий попит на структуровану інформацію.
Приклади: каталоги AI-інструментів, списки локальних послуг, бази даних фріланс-платформ.
Крок 2: Зберіть базу даних
Найважливіший крок. Без актуальної, добре структурованої по характеристикам і параметрам бази даних, діла не буде.
Крок 3: Створіть структуру сайту
Подумайте про категорії, фільтри та сортування елементів каталогу. Важливо зробити зручний пошук.
Крок 4: Додайте функціонал для користувачів
Функція відгуків і оцінок, можливість зробити закладки, підвищує довіру та утримує користувачів.
Інтеграція з картами (якщо це потребує директорія) або API сервісів робить каталог більш зручним.
🚫Помилки, яких варто уникати
1. Сліпе копіювання конкурентів
Якщо ваша директорія просто дублює існуючі рішення (не додаючи нічого від себе), вона не буде цікавою.
2. Відсутність монетизації
Важливо одразу продумати, як каталог приноситиме дохід. І краще це зробити ще до його запуску.
3. Погана навігація
Це погано, як для користувачів, так і для пошукових роботів. Тому продумуйте і реалізовуйте структуру наперед.
4. Відсутність оновлень
Каталог має постійно оновлюватися, щоб залишатися актуальним.
Думаю, що директорії, як засіб пошуку структурованої і актуальної інформації будуть в подальшому розвиватись.
Особливо це буде актуально в якихось нішевих і локальних темах, де Гугл безсилий.
А ви пробували запускати директорії?
І взагалі яка ваша думка на цей рахунок?
Ласкаво прошу в коментарі.
@reshteichannel
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤13🔥6
Вирішив провести аудит своїх каталогів📈
Глянути помилки, подумати, що додати\прибрати.
Зайшов в базу данних, а там таке.
І чому не все індексується?😐
Ось чому важливо хоч трішки дивитись, що вам там парсери напарсили, а не «хуяк, хуяк і в продакшн»😵
ГЕО - Німеччина
Глянути помилки, подумати, що додати\прибрати.
Зайшов в базу данних, а там таке.
І чому не все індексується?
Ось чому важливо хоч трішки дивитись, що вам там парсери напарсили, а не «хуяк, хуяк і в продакшн»
ГЕО - Німеччина
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1😁14❤2
Не сери, де сидиш, і не намагайся продати свій продукт корпораціям. Особливо, якщо на них працюєш ❌
Абсолютно вигадана історія мого приятеля і колеги, розказана мені після другого бокалу прохолодного й соковитого HAZY IPA а якому приємному барі в якійсь країні в якомусь році.
Ця людина працює програмістом в корпорації (назву не скажу, але це unicorn).
В минулому році вона створила сайд проект, і почала шукати перших кастомерів.
І сміливо запропонувала компанії, в якій працює спробувати використовувати його, й дати фідбек.
Менеджери лишились задоволеними, і було вирішено налагодити невеличке співробітництво.
Ціна користування інструменту була всього пару десятків доларів в місяць.
Як для юнікорна смішні гроші. Та й в цілому смішні гроші.
Як бонус колега домовився використовувати лого компанії на сайті свого тулу.
Це було на початку сторінки, щоби всі бачили.
Як бонусом, він ще домовився про відгуки (testimonials) від менеджерів, які користувались цим тулом. В теорії це мало б додати довіри до інструменту.
Уявіть радість мого колеги: перший SaaS і тут рекомендація від unocorn'a.😮
Так продовжувалось не один місяць, мій приятель розвивав проєкт і був сповнений сил, і вірою в світле майбутнє.
Але в один похмурий ранок, коли хмари були так низько, що здавалось їх можна торкнутись рукою, він отримав виклик в головний офіс.
Там ефективні менеджери (хіба в корпораціях бувають інакші?) почали вимагали пояснень:
Менеджери вже були інші, тулом не користувались і ні про які попередні домовленості ні сном ні духом.
Мій приятель був дуже здивований, адже за все було давно домовлено (звісно на словах, але хіба колись корпорації було піймано на брехні і лицемірстві?) і всім все підходило.
Загалом то була довга корпоративна розмова в стилі "я начальник - ти дурак", висновком якої була проста пропозиція:
Далі пряма мова мого приятеля:
А що б ви зробили на місці мого колеги?
@reshteichannel
Абсолютно вигадана історія мого приятеля і колеги, розказана мені після другого бокалу прохолодного й соковитого HAZY IPA а якому приємному барі в якійсь країні в якомусь році.
Ця людина працює програмістом в корпорації (назву не скажу, але це unicorn).
В минулому році вона створила сайд проект, і почала шукати перших кастомерів.
І сміливо запропонувала компанії, в якій працює спробувати використовувати його, й дати фідбек.
Менеджери лишились задоволеними, і було вирішено налагодити невеличке співробітництво.
Ціна користування інструменту була всього пару десятків доларів в місяць.
Як для юнікорна смішні гроші. Та й в цілому смішні гроші.
Як бонус колега домовився використовувати лого компанії на сайті свого тулу.
Це було на початку сторінки, щоби всі бачили.
Як бонусом, він ще домовився про відгуки (testimonials) від менеджерів, які користувались цим тулом. В теорії це мало б додати довіри до інструменту.
Уявіть радість мого колеги: перший SaaS і тут рекомендація від unocorn'a.
Так продовжувалось не один місяць, мій приятель розвивав проєкт і був сповнений сил, і вірою в світле майбутнє.
Але в один похмурий ранок, коли хмари були так низько, що здавалось їх можна торкнутись рукою, він отримав виклик в головний офіс.
Там ефективні менеджери (хіба в корпораціях бувають інакші?) почали вимагали пояснень:
А якого біса ми користуємось твоїм тулом за гроші?
Ти ж працюєш у нас, значить давай нам інструмент безкоштовно🤨
Менеджери вже були інші, тулом не користувались і ні про які попередні домовленості ні сном ні духом.
Мій приятель був дуже здивований, адже за все було давно домовлено (звісно на словах, але хіба колись корпорації було піймано на брехні і лицемірстві?) і всім все підходило.
Загалом то була довга корпоративна розмова в стилі "я начальник - ти дурак", висновком якої була проста пропозиція:
Або компанія буде користуватись тулом безкоштовно, або будем розбиратись чия це інтелектуальна власність (адже ти надихнувся цією ідеєю коли працював на нас).
І лого наше разом з відгуками прибери з сайту, якнайшвидше
Далі пряма мова мого приятеля:
"Якщо твій продукт може принести користь фірмі в якій ти працюєш то пічнути його менеджеру варто.
АЛЕ я б не радив цього робити в великих фірмах.
У більшості великих фірм є свої процеси на оцінювання вендорів і в якомусь плані їм легше купити продукт від аутсейдера ніж від власного працівника.
Корпо застрягли в болоті бюроктарії і вони не знають що роботи в ситуаціях коли їх працівник одночасно є вендором.
Вони бояться опинитись в сірій зоні і тому рано чи пізно відмовляться від твого продукту.
Пічнути свій продукт я б радив в малих стартапах.
Знайди проблему на роботі, зроби рішення, напиши фаундеру про свій тул і я впевнений що в більшості випадків буде позитивний результат.
Треба також бути готовим на будь який результат і подумати чи воно точно того варте.
В моєму випадку фірма показала себе не з кращої сторони і тому це теж відбило у мене бажання працювати на них.
Тому задумайся чи хочеш "срати там де їси".
З хорошого через то що у мене відбилось бажання на них працювати то я ментально дозволив собі робити "bare minimum" на роботі що в свою чергу дало мені більше часу свій проект))
Ну і понятне діло що в корпо ти все одно будеш малим гвинтиком і ніхто з high менеджменту не буде тебе воспрінімати серйозно
Та і розглядати твій тул будуть люди які його не використовують і які його не розуміють
Для них такі як я будуть охуївшими програмістами які просто хочуть стягнути бабло з них"
А що б ви зробили на місці мого колеги?
@reshteichannel
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤3
Тексти для сайту англійською, українською, польською — це контент-студія @WordFactory.
✍️ Українська, англійська, польська, німецька й інші мови.
Ми — офіційна компанія з ТОВ в Україні та Європі. Надаємо всі потрібні для бухгалтерії документи.
Спеціалізуємося на тематиках від digital, медицини, фінтеху до e-commerce.
Як ми працюємо:
👌 Якісно
Кожен текст перевіряє редактор.
⚡️ Швидко
До 10 тис. символів — за добу, 1 млн знаків на місяць.
☑️ Відповідно до TЗ
Контроль унікальності, наявності ключів, невикористання штучного інтелекту.
♾️ Багато
До 30 фултайм-авторів в одному проєкті, до 500 тисячознаків на день.
Щоб познайомитися з WordFactory ближче, пишіть:
tg: @WordFactory
mail: info@wordfactory.ua
https://bit.ly/4gQ7fFc
🎁 Ваш промокод на знижку 25% на 1 перший текст: reshteichannel
#реклама
✍️ Українська, англійська, польська, німецька й інші мови.
Ми — офіційна компанія з ТОВ в Україні та Європі. Надаємо всі потрібні для бухгалтерії документи.
Спеціалізуємося на тематиках від digital, медицини, фінтеху до e-commerce.
Як ми працюємо:
👌 Якісно
Кожен текст перевіряє редактор.
⚡️ Швидко
До 10 тис. символів — за добу, 1 млн знаків на місяць.
☑️ Відповідно до TЗ
Контроль унікальності, наявності ключів, невикористання штучного інтелекту.
♾️ Багато
До 30 фултайм-авторів в одному проєкті, до 500 тисячознаків на день.
Щоб познайомитися з WordFactory ближче, пишіть:
tg: @WordFactory
mail: info@wordfactory.ua
https://bit.ly/4gQ7fFc
🎁 Ваш промокод на знижку 25% на 1 перший текст: reshteichannel
#реклама
Контент-студія WordFactory. Агенція копірайтинга, 17 років досвіду
Контент студія WordFactory. Агенція копірайтингу, 17 років на ринку контенту.
❤6🔥4
Де знайти надійні дані?
Як підтримувати їх актуальність?
Сьогодні поділюся своїм досвідом, де брати це все добро, і як хоча б трішки його впорядкувати.
Де брати дані ?
1. Відкриті джерела даних
Безкоштовні, доступні та часто вже структуровані:
- 🌎 data.gov (США) — демографія, транспорт, національні парки.
- 🇪🇺 data.europa.eu (ЄС) — клімат, енергетика, туризм.
- 📊 Kaggle — від спорту до торгівлі.
- 🗺️ OpenStreetMap — міста, дороги, геолокація.
- 🏥 UNdata — демографія, економіка, здоров’я.
- 💸 World Bank Data — фінанси та глобальні індикатори.
2. Парсинг
Ми всі знаємо, що парсити треба парсерами.
Але якими саме?
Добре відпрацьовують ці рішення:
- 🐙 Octoparse — No-code, простий інтерфейс (я використовував для його для AudioAIHub).
- 🐸 Screaming Frog — SEO та збір даних.
- 🕷️ ParseHub — для динамічних сайтів.
3. API
- 🗺️ Google Maps API — геолокація.
- 🍕 Yelp API — бізнеси й ресторани.
- ☁️ Weather API — прогноз погоди.
- 🎶 Spotify API — пісні, альбоми, артисти.
⚠️ Деякі API обмежують кількість безкоштовних запитів, так що треба буде щось думати (або платити, або "викручуватись")
Як організувати процес роботи з даними?
1. Використовуйте можливості CMS
Останні директорії я запускав на Directify, де не треба якихось пізнань в програмуванні.
2. Регулярно перевіряйте актуальність даних
Автоматизація — це чудово, але раз в декілька місяців я вручну перевіряв ключові записи, щоб оновити застарілу інформацію.
3. Дайте користувачам додавати інформацію
Це може бути опція додавання нового елементу, можливість запросити редагування старого (який втратив актуальність), або додавання відгуків (якщо це поєднується з ідеєю вашого каталогу)
Створення каталогу — це марафон.
Не поспішайте (а то можете встигнути), експериментуйте та не бійтеся помилок.
@reshteichannel
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Data.gov
Data.gov Home
The home of the U.S. Government's open data
1❤12🔥7
Тексти для сайту англійською, українською, польською — це контент-студія @WordFactory.
✍️ Українська, англійська, польська, німецька й інші мови.
Ми — офіційна компанія з ТОВ в Україні та Європі. Надаємо всі потрібні для бухгалтерії документи.
Спеціалізуємося на тематиках від digital, медицини, фінтеху до e-commerce.
Як ми працюємо:
👌 Якісно
Кожен текст перевіряє редактор.
⚡️ Швидко
До 10 тис. символів — за добу, 1 млн знаків на місяць.
☑️ Відповідно до TЗ
Контроль унікальності, наявності ключів, невикористання штучного інтелекту.
♾️ Багато
До 30 фултайм-авторів в одному проєкті, до 500 тисячознаків на день.
Щоб познайомитися з WordFactory ближче, пишіть:
tg: @WordFactory
mail: info@wordfactory.ua
https://bit.ly/4gQ7fFc
🎁 Ваш промокод на знижку 25% на 1 перший текст: reshteichannel
#реклама@reshteichannel
✍️ Українська, англійська, польська, німецька й інші мови.
Ми — офіційна компанія з ТОВ в Україні та Європі. Надаємо всі потрібні для бухгалтерії документи.
Спеціалізуємося на тематиках від digital, медицини, фінтеху до e-commerce.
Як ми працюємо:
👌 Якісно
Кожен текст перевіряє редактор.
⚡️ Швидко
До 10 тис. символів — за добу, 1 млн знаків на місяць.
☑️ Відповідно до TЗ
Контроль унікальності, наявності ключів, невикористання штучного інтелекту.
♾️ Багато
До 30 фултайм-авторів в одному проєкті, до 500 тисячознаків на день.
Щоб познайомитися з WordFactory ближче, пишіть:
tg: @WordFactory
mail: info@wordfactory.ua
https://bit.ly/4gQ7fFc
🎁 Ваш промокод на знижку 25% на 1 перший текст: reshteichannel
#реклама@reshteichannel
Контент-студія WordFactory. Агенція копірайтинга, 17 років досвіду
Контент студія WordFactory. Агенція копірайтингу, 17 років на ринку контенту.
🔥6❤3
Чому заробляючи 35 000$/місяць соло я не наймав працівників?
Що таке успішний бізнес для вас?👀
Закрийте очі і уявіть картину, яка постає перед вами.👀
Скоріше це будуть гроші (може мішок з значком 💰 на ньому, або кругленька сума на банківському рахунку), ви - як головний, а у вас в підпорядкуванні відділи, тімліди, сеньйори і джуни.
В продвинутому варіанті - ви знайшли директора, або директорів і ніфіга не робите.
Загальне у всій цій картині - вибуржуй есплуататор керуєте людьми.
Тобто вас є підлеглі.
А що якщо я вам скажу, що лише раз в своєму житті наймав людину, яка була в мене на ЗП? (і це було всього півроку)
А весь інший час я працював без найманих працівників, зароблявши десятки тисяч $/міс, подорожував по світу і в цілому жив непогане життя?
Далі я аргументую, чому я вибрав такий підхід, і поки не бажаю змінювати його в майбутньому.
Цей пост не має на меті образити чи знецінити роботу ефективних менеджерів, та їх менеджерів.
Це більше моя історія і мій підхід (більш детально про нього я буду доречі розповідати на Repalm Conf менш ніж за 2 тижні)
1. Кожен працівник додає складності в процес
Коли вас троє в команді, кожен з вас має три звʼязки (варіанти, як члени команди взаємодіють між собою)
Четверо - вже шість (в 2 рази більше)
В команді з 10-ти людей налічується вже цілих 45 звʼязків!
А чим складніша мережа, тим більша вірогідність помилки.
2. Кожна нова роль додає роботи для інших.
Чим більша команда, тим більше спілкування (мітінги, безкінечні переписки, очікування і т.д.) і тим менша ефективність.
3. В великій команді складніше знайти відповідального.
В таким компаніях часто ролі розмиті, тому важко знайти відповідального запройоб якусь велику задачу.
Це дає можливість працівникамїблувати поки начальник не бачить бути менш ефективними.
4. Кожен новий працівник - додаткові витрати.
Мова не тільки про ЗП (хоча це також).
Це і час і сили, які потрібні на навчання співробітника (який може скоро втікти від вас), його контроль та управління.
В який момент головною роботою могло б стати управління іншими (комусь це ок, але мені це не цікаво).
А це відривало б мене від розуміння процесу.
Я впевнений, що якщо ти як головний не розумієш всієї механіки процесу, то тобі дуже важко поставити і налаштувати всі деталі, щоб все працювало окей (є варіант сказати тімліду: "розберись сам", але я думаю ви здогадуєтесь, як він буде горіти бажанням розбиратись, якщо головний не хоче внікати в процеси)
5. Майбутнє за малими командами
З розвитком АІ і автоматизації я впевнений, що мабутнє саме за ними
Адже чим менше людей, тим простіше впроваджувати зміни (відпадає сенс наймати, а потім розганяти відділ з 5-10 людей після того, як "тєма на стрельнула"), розвиватись і покоряти нові висоти.
А ви що думаєте про це все?
Ласкаво прошу в коментарі⌨️
@reshteichannel
Що таке успішний бізнес для вас?
Закрийте очі і уявіть картину, яка постає перед вами.
Скоріше це будуть гроші (може мішок з значком 💰 на ньому, або кругленька сума на банківському рахунку), ви - як головний, а у вас в підпорядкуванні відділи, тімліди, сеньйори і джуни.
В продвинутому варіанті - ви знайшли директора, або директорів і ніфіга не робите.
Загальне у всій цій картині - ви
Тобто вас є підлеглі.
А що якщо я вам скажу, що лише раз в своєму житті наймав людину, яка була в мене на ЗП? (і це було всього півроку)
А весь інший час я працював без найманих працівників, зароблявши десятки тисяч $/міс, подорожував по світу і в цілому жив непогане життя?
Далі я аргументую, чому я вибрав такий підхід, і поки не бажаю змінювати його в майбутньому.
Цей пост не має на меті образити чи знецінити роботу ефективних менеджерів, та їх менеджерів.
Це більше моя історія і мій підхід (більш детально про нього я буду доречі розповідати на Repalm Conf менш ніж за 2 тижні)
1. Кожен працівник додає складності в процес
Коли вас троє в команді, кожен з вас має три звʼязки (варіанти, як члени команди взаємодіють між собою)
Четверо - вже шість (в 2 рази більше)
В команді з 10-ти людей налічується вже цілих 45 звʼязків!
А чим складніша мережа, тим більша вірогідність помилки.
2. Кожна нова роль додає роботи для інших.
Чим більша команда, тим більше спілкування (мітінги, безкінечні переписки, очікування і т.д.) і тим менша ефективність.
3. В великій команді складніше знайти відповідального.
В таким компаніях часто ролі розмиті, тому важко знайти відповідального за
Це дає можливість працівникам
4. Кожен новий працівник - додаткові витрати.
Мова не тільки про ЗП (хоча це також).
Це і час і сили, які потрібні на навчання співробітника (який може скоро втікти від вас), його контроль та управління.
В який момент головною роботою могло б стати управління іншими (комусь це ок, але мені це не цікаво).
А це відривало б мене від розуміння процесу.
Я впевнений, що якщо ти як головний не розумієш всієї механіки процесу, то тобі дуже важко поставити і налаштувати всі деталі, щоб все працювало окей (є варіант сказати тімліду: "розберись сам", але я думаю ви здогадуєтесь, як він буде горіти бажанням розбиратись, якщо головний не хоче внікати в процеси)
5. Майбутнє за малими командами
З розвитком АІ і автоматизації я впевнений, що мабутнє саме за ними
Адже чим менше людей, тим простіше впроваджувати зміни (відпадає сенс наймати, а потім розганяти відділ з 5-10 людей після того, як "тєма на стрельнула"), розвиватись і покоряти нові висоти.
А ви що думаєте про це все?
Ласкаво прошу в коментарі
@reshteichannel
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4🔥19❤9
Як читати кейси про успішні гроші?🙂
Подорожуючи блогами, телеграмами, твітерами і лінкедінами професійних дописів, я думаю ви часто натикаєтесь на кейси.
Успішне просування сайту, «підняття» мережі сайтів з їх продажем за 7 нулів, підпис "жирного" клієнта, або кейс заради кейсу - ці штуки мотивують ("якщо хтось зміг, зможу і я") і демотивовують водночас.
Адже здається, що всі навколо заробляють, а ти як лох сидиш і нічо не маєш.👀
Тому нижче мені б хотілось розказати, як саме читати кейси про успішність, при цьому не відчувати себе бомжом-ніщім, і що можна взяти з цих кейсів.
Нахіба роблять кейси?
Їх роблять лише для того, що просувати автора (або компанію, сервіс чи ресурс з яким автор афілійований)
Тому найгірше, як ви можете сприймати кейси - "в лоб" намагаючись повторити все так, як в ньому.
Але навіть й не думайте в такому разі клеймити автора кейсу брехуном і інфоциганом❌
В нього робота така.
Тим паче неясно, хто зʼявився раніше - кейс або його читач🧠
Як їх читати?
Припустимо, що ми маємо кейс і там інфи трішки більше ніж "ми такі красавчіки, дивіться як уміємо".
Тоді варто читати трішки між рядків.
1. На яку гіпотезу опирається автор?
Одна з найголовніших цінностей кейсу - ідея, яку він несе.
Спробуйте віднайти її в тексті.
Це можуть бути якісь хитрі методи лінкбілдінгу, незвичні ГЕО, або якісь нестандартні методи просування, або менеджменту.
2. Які підходи використовує автор?
Технічні інструменти (CMS, домени, он пейдж), інструмені аналітики, менеджменту - це все може вам знадобитись і цьому можна повчитись.
Це щось з пабліку, і ви можете взяти це собі?
Або щось приватне?
Спробуйте зрозуміти, що саме використовує автор.
3. Чи можна це все діло мастшабувати?
Є неповторювані кейси.
І причина не в тому, що вони складні.
Сам кейс може бути немасштабованим (існуючим в єдиному екземплярі) для вас.
Тому спробуйте зрозуміти, чи піддається ця схема з кейсу масштабуванню і розширенню.
Я ніколи не намагаюсь повторити всі кейси, які я бачу.
Замість цього - виношу щось для себе (ось тут наприклад я показував як) і беру трішки для себе.
А ви любите кейси?
І як до них ставитесь?
@reshteichannel
Подорожуючи блогами, телеграмами, твітерами і лінкедінами професійних дописів, я думаю ви часто натикаєтесь на кейси.
Успішне просування сайту, «підняття» мережі сайтів з їх продажем за 7 нулів, підпис "жирного" клієнта, або кейс заради кейсу - ці штуки мотивують ("якщо хтось зміг, зможу і я") і демотивовують водночас.
Адже здається, що всі навколо заробляють, а ти як лох сидиш і нічо не маєш.
Тому нижче мені б хотілось розказати, як саме читати кейси про успішність, при цьому не відчувати себе бомжом-ніщім, і що можна взяти з цих кейсів.
Нахіба роблять кейси?
Будь яких кейс, який ви бачите у відкритому доступі - наче коктейль, який складається трохи більше, ніж повністю з "помилки вижившого" і приправлений (інколи щедро, інколи не дуже - залежить від его і совісті автора) маркетингом.
Їх роблять лише для того, що просувати автора (або компанію, сервіс чи ресурс з яким автор афілійований)
Тому найгірше, як ви можете сприймати кейси - "в лоб" намагаючись повторити все так, як в ньому.
Але навіть й не думайте в такому разі клеймити автора кейсу брехуном і інфоциганом
В нього робота така.
Тим паче неясно, хто зʼявився раніше - кейс або його читач
Як їх читати?
Припустимо, що ми маємо кейс і там інфи трішки більше ніж "ми такі красавчіки, дивіться як уміємо".
Тоді варто читати трішки між рядків.
1. На яку гіпотезу опирається автор?
Одна з найголовніших цінностей кейсу - ідея, яку він несе.
Спробуйте віднайти її в тексті.
Це можуть бути якісь хитрі методи лінкбілдінгу, незвичні ГЕО, або якісь нестандартні методи просування, або менеджменту.
2. Які підходи використовує автор?
Технічні інструменти (CMS, домени, он пейдж), інструмені аналітики, менеджменту - це все може вам знадобитись і цьому можна повчитись.
Це щось з пабліку, і ви можете взяти це собі?
Або щось приватне?
Спробуйте зрозуміти, що саме використовує автор.
3. Чи можна це все діло мастшабувати?
Є неповторювані кейси.
І причина не в тому, що вони складні.
Сам кейс може бути немасштабованим (існуючим в єдиному екземплярі) для вас.
Тому спробуйте зрозуміти, чи піддається ця схема з кейсу масштабуванню і розширенню.
Я ніколи не намагаюсь повторити всі кейси, які я бачу.
Замість цього - виношу щось для себе (ось тут наприклад я показував як) і беру трішки для себе.
А ви любите кейси?
І як до них ставитесь?
@reshteichannel
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6❤11🔥7
🦜 Його улюблена фраза — «Та то апдейт, почекаємо».
Він - SEO інфлюенсер
Ukrainian SEO Awards неочікувано номінувала мене на почесне звання «SEO інфлюенсер року»
Тому прошу підтримати мене
🔗Лінк на голосування
Дякую
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Google Docs
SEO інфлюенсер року
Голосування за кращого SEO інфлюенсера у 2024 році в рамках Ukrainian SEO Awards.
Сторінка номінації на сайті - лінк
Підбиття підсумків та церемонія нагородження відбудеться під час онлайн конференції 25 березня
Як буде обиратись переможець:
- 50% балів…
Сторінка номінації на сайті - лінк
Підбиття підсумків та церемонія нагородження відбудеться під час онлайн конференції 25 березня
Як буде обиратись переможець:
- 50% балів…
🔥14❤6😁6