-كلما قل وعي الناس وتركيزهم علي الشكل الذي تختاره لإيصال أفكارك، قل إدراكهم لمدي خطورة الأفكار التي تدخلها إلي رؤوسهم.

(استراتيجية التواصل -33 استراتيجية للحرب) روبرت غرين.

أنصحك بقراءة كتاب بيان تلبيس الجهمية لابن تيمية، اقرأ مقدمته فقط، لا يهمني هنا أن أوجهك لقراءة الكتاب كاملا لأنه في 10 أجزاء، قرأته مرة واحدة كاملا على مضض، لكن يهمني أن تلاحظ أسلوب ابن تيمية في الرد وكيف لعن والدين الجهمية بقوته وبيانه اللغوي، وطريقته الجيدة في أسلوب الرد، سوف تستفيد من هذا الكتاب من الناحية اللغوية وتلك الألفاظ المستعملة، لا أخفيك أن هذا الكتاب أفادني كثيرا عندما قرأته 2016 للرد على بعض مشايخ الإخوان عندما كتبت مقالا في ذلك. ابن تيمية بارع جدا في الردود بالنسبة لي، ويمكنك الاستفادة أيضا من أشعار الحطيئة في ذم الناس، هذا الحطيئة رائع جدا، وكان فاسد الدين أيضا، لكن إذا تكلم فيك هذا الرجل فقد حان حتفك، لا تضيع أبدا شعر الحطيئة الذي كان بارعا في إهانة الناس، ذم كل الناس حتى نفسه ذمها، ومن أفظع ما قال الحطيئة عن الزبرقان عندما هجاه في قصيدته:

دع الـمكارم لا تـرحل لـبغيتها
وأقـعد فـأنت الـطاعم الكاسي

وهذا من أعظم الذم وأفظعه، لأنه ينخر في مكانة الزبرقان،

استعن با ابن تيمية في الردود العلمية وقلده، واستعن بالحطيئة في ذم الناس وسبهم بالمعاني وقلده.

لذا أنصحك بالقراءة من ديوان الحطيئة بشرح السكري رحمه الله.

سوف تستفيد استفادة بالغة من هذين.


drbrahim@satwatonaa.com

إذا لم تشاهد هذا المسلسل فأنت ضائع،
شخص يدهس رجل بسيارة فقتله ثم هرب، أب هذا الشخص القاتل قاضي متشدد في تطبيق القانون، وهنا سوف يسعى لحماية ابنه كقاضي ويفعل المستحيل من أجله، لكن الرياح لا تجري دائمابما تشتهي السفينة...

هذا المسلسل يقدم مستويات غير طبيعية في البروباغندا والحيل والمكر والدهاء وتحراميات....

We will raise our standards..

20% for 80%

“كتاب: رجال الظل (الكتاب المعتمد لدى الحكومة الإسرائيلية الجديدة)” by إبراهيم محمد المالكي https://link.medium.com/Hvws8PYEclb

“روبرت غرين والفلسفة الرواقية.” by إبراهيم محمد المالكي https://link.medium.com/QSdbvQbFclb

“روبرت غرين: لست شريرا كما يتوقعني الناس.
مقال لـ: دوريان لينسكي.
ترجمة: د. إبراهيم محمد المالكي.” by إبراهيم محمد المالكي https://link.medium.com/r0BAw3dFclb

“- البروباغَنديون الجُــدُد. #مستشار_البروباغندا” by إبراهيم محمد المالكي https://link.medium.com/L5ixEBhFclb

“💐 سلسلة حوارت ممتعة ومفيدة مع روبرت غرين في القوة والاتقان والحرب والطبيعة البشرية.” by إبراهيم محمد المالكي https://link.medium.com/a9G3WrkFclb

“الــراحـــة في الســلــطــة.
بواسطة: روبرت غرين.
ترجمة: د. إبراهيم محمد المالكي.” by إبراهيم محمد المالكي https://link.medium.com/QnB06unFclb

“أساليب تعزيز السطوة. روبرت غرين.” by إبراهيم محمد المالكي https://link.medium.com/9BvbO0vFclb

“الشخصية الذهانية [روبرت غرين]” by إبراهيم محمد المالكي https://link.medium.com/SLRhdFzFclb

“المـنـظـور الســـاذج — روبرت غرين.” by إبراهيم محمد المالكي https://link.medium.com/0TDbgBBFclb

كيف تبني صورة القوة لديك؟

عُيِّنَ مارسيلو البرازيلي الذي كان يبلغ من العمر 23 عاما رئيسا على واحدة من أكبر الشركات العقارية في البلد. راكم تجربة أربع سنوات من الخبرة في التحليل المالي، كما كُلفَ بإدارة قسم يضم 70 شخصا يعملون في الشؤون المالية والمحاسبة والتدقيق الداخلي وعلاقات المستثمرين. لستُ أدري لماذا حصل على هذه الوظيفة؟ عرف مارسيلو أنه لم يكن مؤهلا بشكل خاص لهذا المنصب، ويحتاج الكثيرين من فريقه لمساعدته، إذْ يتساءلون عنه وعن أهليته، ويرى أن أقرانه المنافسين يراقبونه، ويرى أن البروز عليهم لا بد منه.
بنى مارسيلو إستراتيجية ثلاثية المحاور. الجزء الأول منها، يستلزم القيام بالكثير من العمل الجاد وتحقيق نتائج حسنة بأفضل ما لديه. والثاني منها هو بناء الشبكات داخل وخارج الشركة، (العلاقات التي تساعده على النجاح). لكن مارسيلو أدرك أخيرا أهمية خلق صورة خارجية إيجابية من شأنها جذب الحلفاء لدعمه. بدأ في تنمية نفسه في وسائل الإعلام ليكون "أفضل مما كان عليه في الواقع" وبذلك يكون أفضل في الواقع بسبب تأثير التوقعات الإيجابية والصورة على كيفية رؤيته من طرف الناس.
أدرك مارسيلو أن الصحفيين يحتاجون قدرا كبيرا من المساعدة لأداء وظائفهم، لا سيما في عالم اليوم الذي انخفضت فيه ميزانيات وسائل الإعلام والمنظمات التي تواجه ضغوطا مالية. بدأ مارسيلو في كتابة مقالات حول التمويل والإدارة وشرع يرسلها للصحافة. كانت إحدى زواياه هي اللعب في سن مبكرة وتقديم منظور مختلف للأجيال حول قضايا الإدارة. أصبحت لديه مصداقية كبرى مع استمرار الوقت، وكان من السهل عليه أن ينشر مقالات أخرى. تطوع مارسيلو كذلك لإجراء مقابلات حول شركته مع وسائل الإعلام. ظَنَّ العديد من زملائه أن هذا كان مضيعة للوقت وإلهاء عن وظائفهم الحقيقية. قِلَّة كانوا، وقلة ممن انزعجوا من صياغة البيانات الصحفية والتعامل مع العلاقات الإعلامية. كان مارسيلو يقوم بهذه المهام لقسمه وللعديد ممن في الشركة، جاء إليه العديد ممن أرادوا المساعدة عندما نجح في هذه المهام لوحده. تمكن من التواصل مع العديد من الأشخاص المهمين في وسائل الإعلام في البرازيل وحظِيَ بمكانة كبيرة داخل الشركة.
عندما بلغ 27 عاما ومن دون أي خبرة في الإدارة العليا، كُلفَ مديرا ماليا لتوجيه التحول وقيادة فريقه المكون من 100 شخص ليكون بذلك المدير العام المشارك لإحدى وحدات الأعمال في الشركة. أدرك مارسيلو أهمية وسائل الإعلام. واصل كتابة المقالات وإجراء المقابلات وبناء العلاقات. وفي عام 2007 ظهر مارسيلو الذي لم يبلغ من العمر 30 عاما بعدُ في مجلة أعمال برازيلية رائدة كواحد من عَشْرِ مُدَرَاء تنفيذيين من الشباب الذين عُيّنوا كـــ "رؤساء تنفيذيين في المستقبل"، وكان على غلاف مجلة برازيلية رائدة أخرى مع مقاله عن كيفية التداول في سوق الأوراق المالية. من يدري ما الذي سيحدث لمارسيلو في النهاية؟ لكن من المؤكد أن احتمالات تعيينه رئيسا تنفيذيا تتعزز على هذا النحو من قبل إحدى نشرات الأعمال الرائدة.
الدروس المستفادة من قصة مارسيلو هي أن تكون مثابرا وتقضي الوقت في التنمية الإعلامية، مع الصحافة والإذاعة والتلفزيون والإنترنت، مع كُتَّاب الأعمال والمفكرين الذين يزينون صورتك. أفضل طريقة لبناء العلاقات مع الإعلاميين هي أن تكون مفيدا لهم.


* من كتاب: القوة، لماذا يملكها بعض الناس ولا يملكها البعض الآخر؟
* تأليف: جيفري بفيفر
* ترجمة وتعليق: د.إبراهيم محمد المالكي.