قرر روبرت غرين إحداث  تغيير بسيط في عنوان كتابه الأخير "قانون السمو" وقد يخرجه بعنوان "نحو السمو" أو "السمو" مع إزالة كلمة "قانون" من عنوانه، ويعجبه الميل إلى عنوان "الســمــو" كعنوان رئيسي.. وقد يكون هذا هو عنوان كتابه الأخير في الغالب: "السمو"

كما قرر أيضا إصداره صيف سنة  2026..

يرجع سبب تأخير الكتاب إلى العام القادم إلى كثرة الحوارات المرئية واللقاءات والزيارات التي كثرت لديه طيلة عام كامل.

سيصدر كتابه بالعربية مباشرة بعد شهر من صدور نسخته الانجليزية، وسيكون بترجمتي، وسيكون عدد صفحاته ما بين 370 إلى 460 صفحة..

قل لي رأيك؟
@dr_brahim

كيف تبني صورة القوة لديك؟

عُيِّنَ مارسيلو البرازيلي الذي كان يبلغ من العمر 23 عاما رئيسا على واحدة من أكبر الشركات العقارية في البلد. راكم تجربة أربع سنوات من الخبرة في التحليل المالي، كما كُلفَ بإدارة قسم يضم 70 شخصا يعملون في الشؤون المالية والمحاسبة والتدقيق الداخلي وعلاقات المستثمرين. لستُ أدري لماذا حصل على هذه الوظيفة؟ عرف مارسيلو أنه لم يكن مؤهلا بشكل خاص لهذا المنصب، ويحتاج الكثيرين من فريقه لمساعدته، إذْ يتساءلون عنه وعن أهليته، ويرى أن أقرانه المنافسين يراقبونه، ويرى أن البروز عليهم لا بد منه.
بنى مارسيلو إستراتيجية ثلاثية المحاور. الجزء الأول منها، يستلزم القيام بالكثير من العمل الجاد وتحقيق نتائج حسنة بأفضل ما لديه. والثاني منها هو بناء الشبكات داخل وخارج الشركة، (العلاقات التي تساعده على النجاح). لكن مارسيلو أدرك أخيرا أهمية خلق صورة خارجية إيجابية من شأنها جذب الحلفاء لدعمه. بدأ في تنمية نفسه في وسائل الإعلام ليكون "أفضل مما كان عليه في الواقع" وبذلك يكون أفضل بسبب تأثير التوقعات الإيجابية والصورة على كيفية رؤيته من طرف الناس.
أدرك مارسيلو أن الصحفيين يحتاجون قدرا كبيرا من المساعدة لأداء وظائفهم، لا سيما في عالم اليوم الذي انخفضت فيه ميزانيات وسائل الإعلام والمنظمات التي تواجه ضغوطا مالية. بدأ مارسيلو في كتابة مقالات حول التمويل والإدارة وشرع يرسلها للصحافة. كانت إحدى زواياه هي اللعب في سن مبكرة وتقديم منظور مختلف للأجيال حول قضايا الإدارة. أصبحت لديه مصداقية كبرى مع استمرار الوقت، وكان من السهل عليه أن ينشر مقالات أخرى. تطوع مارسيلو كذلك لإجراء مقابلات حول شركته مع وسائل الإعلام. ظَنَّ العديد من زملائه أن هذا كان مضيعة للوقت وإلهاء عن وظائفهم الحقيقية. قِلَّة كانوا، وقلة ممن انزعجوا من صياغة البيانات الصحفية والتعامل مع العلاقات الإعلامية. كان مارسيلو يقوم بهذه المهام لقسمه وللعديد ممن هم في الشركة، جاء إليه العديد ممن أرادوا المساعدة عندما نجح في هذه المهام لوحده. تمكن من التواصل مع العديد من الأشخاص المهمين في وسائل الإعلام في البرازيل وحظِيَ بمكانة كبيرة داخل الشركة.
عندما بلغ 27 عاما ومن دون أي خبرة في الإدارة العليا، كُلفَ مديرا ماليا لتوجيه التحول وقيادة فريقه المكون من 100 شخص ليكون بذلك المدير العام المشارك لإحدى وحدات الأعمال في الشركة. أدرك مارسيلو أهمية وسائل الإعلام. واصل كتابة المقالات وإجراء المقابلات وبناء العلاقات. وفي عام 2007 ظهر مارسيلو الذي لم يبلغ من العمر 30 عاما بعدُ في مجلة أعمال برازيلية رائدة كواحد من عَشْرِ مُدَرَاء تنفيذيين من الشباب الذين عُيّنوا كـــ "رؤساء تنفيذيين في المستقبل"، وكان على غلاف مجلة برازيلية رائدة أخرى مع مقاله عن كيفية التداول في سوق الأوراق المالية. من يدري ما الذي سيحدث لمارسيلو في النهاية؟ لكن من المؤكد أن احتمالات تعيينه رئيسا تنفيذيا تتعزز على هذا النحو من قبل إحدى نشرات الأعمال الرائدة.
الدروس المستفادة من قصة مارسيلو هي أن تكون مثابرا وتقضي الوقت في التنمية الإعلامية، مع الصحافة والإذاعة والتلفزيون والإنترنت، مع كُتَّاب الأعمال والمفكرين الذين يزينون صورتك. أفضل طريقة لبناء العلاقات مع الإعلاميين هي أن تكون مفيدا لهم.

من كتاب: القوة، لماذا يملكها بعض الناس ولا يملكها البعض الآخر؟

جيفري بفيفر. تـ. المالكي

أغلب الرجال الذين كانو مع المرأة طيبين وأصحاب قلوب صادقة ونوايا طاهرة خسرو وتعذبو بالنهاية.... والذين كانو محتالين وكذابين وقاسيين ويعاملون المرأة بإستحقار وإهمال وخيانة أغلبهم فازو بكل شيء.
الحقيقة هي أن الكثير من النساء لا تقدر الرجل الذي معها ويحبها ويحترمها... تراها متعلقة دائما بالشخص الظالم الخائن المتسلط المهمل تركض خلفه وتعشق البكاء و الدراما وتكره الحياة الهادئة.

"غير موقعك، لكن إياك أن تترك الميدان"

لكي تصبح اسراتيجياً حقيقياً عليك اتخاذ ثلاث خطوات:

اولاً ان تصبح واعياً للضعف والمرض الذي يسيطرا علي العقل ويدمرا قدراته الاستراتيجية

ثانياً ان تعلن الحرب علي نفسك لكي تجعل نفسك تمضي قدماً

ثالثاً ان تشن حرباً مستمرة وبلا رحمة علي الاعداء الذين في داخلك

كتاب 33 استراتيجية للحرب - روبرت جرين

يقول ميكيافلي:
"إذا ما لاحظت الإجراءات البشرية على مداراتها، فقد ترى أن كل من يحصل على القوة أو الثروة العظيمة، يستخدمون إما القوة أو الاحتيال؛ أو الخداع أو العنف لإخفاء أساليب التحصيل المشينة تلك، إنهم يسعون إلى التقديس بالألقاب الزائفة للمكاسب الصادقة. الذين يتجنبون استخدام تلك الأساليب إما بسبب حماقتهم أو عدم حكمتهم، وغالبا ما يغرقون في العبودية والفقر؛ لأن العبيد الأمناء خدام وشرفاء وفقراء. ولا يهرب من العبودية إلا الجريء والكافر، ولا من الفقر إلا الجَشِع المخادع. لقد ألقى الله والطبيعة كل ثروات البشر في وسط البشرية؛ وبالتالي يمكن تحقيقها عن طريق الاغتصاب وليس عن طريق الصناعة، عن طريق الأعمال الشريرة بدلا من أعمال الخير. ومن هنا يتغذى الرجال على بعضهم البعض، ومن لا يستطيع الدفاع عن نفسه يجب أن يشعر بالقلق ".

كتاب: الأمير، ميكيافلي، ترجمة: المالكي..

" الجزء الوارد هناك في الترجمة غير متوفر في ترجمات الامير الحالية"

❞ معظم الناس كتب مفتوحة يفضون بما يشعرون به ويعبرون عن آرائهم في كل مناسبة ويظهرون دائما خططهم ونواياهم، وهم يفعلون ذلك لأسباب عديدة. أولا لأن من السهل دائما أن تنساق للرغبة في الحديث عن مشاعرك ونواياك حول المستقبل، الأصعب هو أن تراقب لسانك لتحكم ما تقول. ثانيا لأن الكثيرين يظنون أن صراحتهم وعفويتهم تكسبهم قلوب الآخرين وتظهر لهم طبائعهم الطيبة، وهذا تضليل خطير لأن الصراحة تشبه سكينا ثلمة تدمي أكثر مما تقطع. الصراحة تجرح الناس ومن الحكمة أن تُسمع الناس ما يحبون سماعه وليس ما تظنه أو تستشعره من حقائق فجة وقبيحة تؤذيهم. الأهم من ذلك أن الصراحة والعفوية يجعلانك واضحا ومقروءا للآخرين ويستحيل بعدها أن تجني منهم الاحترام والهيبة وهما شرطان لا يمكن من دونهما لأي شخص أن يكتسب السطوة.

إن كنت ترغب بالسطوة تخلى عن الصراحة وتدرب على فن كتمان نواياك. إن أتقنت هذا الفن ستكون لك دائما اليد العليا. السر في نجاح الكتمان يكمن في حقيقة بسيطة عن الطبيعة البشرية: فغريزتنا تفرض علينا أن نصدق المظاهر ولا يمكن لنا أن نمضي في حياتنا إن كنا نتشكك في كل ما نراه والارتياب المستمر من أن المظاهر تخفي أمورا أخرى يجهدنا ويرعبنا. هذه الحقيقة تجعل إخفاء النوايا أمرا سهلا. اظهر للآخرين أنك تريد شيئا معينا وسوف يصدقون ما يرونه، وبمجرد أن يركزوا أعينهم على هذا الطعم لن يتبين لهم ما الذي تسعى إليه حقا. في الإغواء اجعل تلميحاتك متناقضة بإظهار الرغبة واللامبالاة معا هذا لن يضلل من ترغبها عن غرضك الحقيقي فحسب بل سوف يشعل رغبتها في أن تمتلكك.❝

-مـن كـتـاب "48 قانونا للقــوة" للـكاتب الأمريكـي روبـرت غـريـن

هل تعلم ان وكالة الاستخبارات المركزية CIA تعتمد على 48 قانون للقوة لروبرت غرين منذ سنة 2003 في تدريب وحداتها السرية؟
تم إدراج وثائق و تعليقات CIA على 48 قاعدة للقوة ضمن مناهج قسم العمليات النفسية في وحدة SAD/SOG، حيث تُستخدم قوانينه لتوجيه سلوك العملاء في عمليات الهندسة السلوكية و الإقناع القسري.

وجدتها  في أرشيف قديم على منتدى Dread داخل الدارك ويب الذي يساهم فيه الهاكرز والعملاء السابقين والجواسيس.. الخ، وجدتها محفوظ.ـةمن تسريب نادر سنة 2011. الوثائق تتضمن تعليقات استخباراتية على كل قانون تقريبا، موقعة بأسماء عمليات هكذا:
OPS-7: Icarus Protocol
MindLayer.XJ-3
RedEcho
OBSIDIAN

في الحقيقة، هذه المعارف لا يمكن منحها للعامة.. ليس هذا مكانا مخصصا لنشر هذه التعليقات والاسرار، حيث هناك مكان واحد: المجموعة المدفوعة ع التلغرام "الميكيافلي المثالي" عالم نخبوي مغلق،و مخزن للاسرار والكتب الممنوعة والدورات والاستشارات...

يمكنك الانضمام لو اردت ذلك...
مراسلة هنا
@dr_brahim

حسنا أشارك هنا واحدة فقط من تعليقات CIA وكيف يوظفون القوانين في العمل الاستخباراتي..
يمكنك حملها ونسخها وترجمتها بنفسك.. انشر هذه لانها تحتوي على احد عملياتهم في ليبيا..

Memo: Behavioral Containment Program | Agent Response Protocol | Draft-Level

Embedded field agents must understand the dynamic relationship between perceived scarcity and influence (see LAW 16 and LAW 11). In conflict regions, withholding presence or assistance can exponentially raise your perceived value. In OP-DUSTFANG (Libya, 2009), Agent VIOLET-ORBIT withdrew from a tribal negotiation table mid-discussion, citing 'higher clearance barriers.' Her absence caused faction leaders to reframe her influence, later demanding her return under elevated terms.

Furthermore, by controlling critical intel flows (LAW 11), she ensured tribal warlords became entirely dependent on filtered satellite data. Over six weeks, they transitioned from resistance to full cooperation.

Con: Psychological dependency is more effective than brute dominance. When they believe they need you, the leash tightens without your hand ever pulling it.

نموذج استشارة النخبة جاهز!


استشارة واحدة قد تغير مجرى سلطتك، وقرارك، وحتى مصيرك!

هنا للأفراد ذوي العقول النادرة فقط.
لا تسأل عن التفاصيل… فقط تجرأ واملأ النموذج في أقل من 30 ثانية وأرسله..

إذا تم قبولك سيتم التواصل معك في 24 ساعة أو أقل...

رابط النموذج على Google forms

https://forms.gle/8RXvFYjQhzHNQpg99