Главная новость вчерашнего продуктового, венчурного и еще много каких рынков — оценка компании Revolut достигла 75 миллиардов долларов.
Тяжело себе представить, что это за деньги вообще, одни сплошные нули какие-то.
Но давайте попробуем перевести:
💰Revolut теперь стоит как Barclays. Только дата основания Barclays 1690 г., а Revolut — 2015.
💰Оценка ВВП Латвии или Эль-Сальвадора варьируются в районе $72-74 миллиардов. Хоба и построил свою страну со своей экономикой и блек-джеком.
💰Среднестатистический юникорн это $10 миллиардов — Notion, Figma, Gusto. То есть Revolut это 7-8 юникорнов или ноушенов и фигм.
Чему нас это учит?
Тому, что инертность больших компаний настолько велика и немыслима, что бодрый, принципиальный, прогрессивный стартап все еще может их съедать и не подавиться, не смотря не консервативность отрасли и индустрии.
Круто, вдохновляемся!
А каким банком вы пользуетесь? Насколько вам удобно? Расскажите, очень интересно!
Тяжело себе представить, что это за деньги вообще, одни сплошные нули какие-то.
Но давайте попробуем перевести:
💰Revolut теперь стоит как Barclays. Только дата основания Barclays 1690 г., а Revolut — 2015.
💰Оценка ВВП Латвии или Эль-Сальвадора варьируются в районе $72-74 миллиардов. Хоба и построил свою страну со своей экономикой и блек-джеком.
💰Среднестатистический юникорн это $10 миллиардов — Notion, Figma, Gusto. То есть Revolut это 7-8 юникорнов или ноушенов и фигм.
Чему нас это учит?
Тому, что инертность больших компаний настолько велика и немыслима, что бодрый, принципиальный, прогрессивный стартап все еще может их съедать и не подавиться, не смотря не консервативность отрасли и индустрии.
Круто, вдохновляемся!
А каким банком вы пользуетесь? Насколько вам удобно? Расскажите, очень интересно!
❤34🔥14
Разбор продукта: Granola AI
Суть продукта: автоматически превращает встречи в чёткие, структурированные заметки с решениями и задачами.
Бизнес-модель: B2C, B2B, в том числе механика B2C2B как один из топовых каналов привлечения крупных клиентов.
Монетизация: freemium с последующим subscription (подпиской) за дополнительный функционал. Subscription для компаний, с тарифами business и enterprise, стоимость за каждое предоставленное место под сотрудника.
Стратегия: стратегия активного роста через power users в виде предпринимателей, через B2C2B и запуск на Product Hunt, через PR и работу с контентом и СМИ, через крутые фичи и вау эффекты, что ведет к сарафанному радио.
УТП: заметки, но умнее, потому что хорошая технология и есть возможность добавлять свои мысли во время разговора. Так же, first-mover advantage за счет раннего выхода на рынок.
Пользователи: десятки тысяч B2C, VC фонды как early adopters, и Brex.
Страна происхождения: Лондон, Великобритания.
Уже пользовались? Поделитесь впечатлениями!
Суть продукта: автоматически превращает встречи в чёткие, структурированные заметки с решениями и задачами.
Бизнес-модель: B2C, B2B, в том числе механика B2C2B как один из топовых каналов привлечения крупных клиентов.
Монетизация: freemium с последующим subscription (подпиской) за дополнительный функционал. Subscription для компаний, с тарифами business и enterprise, стоимость за каждое предоставленное место под сотрудника.
Стратегия: стратегия активного роста через power users в виде предпринимателей, через B2C2B и запуск на Product Hunt, через PR и работу с контентом и СМИ, через крутые фичи и вау эффекты, что ведет к сарафанному радио.
УТП: заметки, но умнее, потому что хорошая технология и есть возможность добавлять свои мысли во время разговора. Так же, first-mover advantage за счет раннего выхода на рынок.
Пользователи: десятки тысяч B2C, VC фонды как early adopters, и Brex.
Страна происхождения: Лондон, Великобритания.
Уже пользовались? Поделитесь впечатлениями!
❤21
Вчера по наводке подписчика придумала идею про «продуктовый словарь».
Feature — {фича} продуктовый функционал.
Важно, что речь идет о полноценном функционале, а не об элементе интерфейса.
То есть, кнопку мы не будем называть фичей, а функционал и пользовательский путь, связанный с ним — уже тянет на полноценную фичу.
А теперь голосуем, какой вариант удобнее использовать в ежедневном общении с командой?
🤓 —Фича
🗿— Функционал
Feature — {фича} продуктовый функционал.
Важно, что речь идет о полноценном функционале, а не об элементе интерфейса.
То есть, кнопку мы не будем называть фичей, а функционал и пользовательский путь, связанный с ним — уже тянет на полноценную фичу.
А теперь голосуем, какой вариант удобнее использовать в ежедневном общении с командой?
🤓 —Фича
🗿— Функционал
🤓88🗿9❤2⚡2
С 1ым декабря
Остался ровно месяц до окончания года. Это может значить, что угодно. Но для нас, продактов — это верный знак, что пора доделывать продуктовые роадмапы на 2026 год. Или хотя бы на Q1 и Q2.
Что нужно не забыть при составлении Роадмапа:
01 Сопоставить его со стратегией компании и продукта
02 Приземлить его на доступные вам ресурсы
03 Показать его бизнес-партнерам и команде, собрать их мнение
04 Сделать удобную визуализацию и разместить ссылку в доступном для всей компании пространстве
А как у вас обстоят дела с роадмапами? Много ли осталось доделывать? Или вы вообще их не составляете — расскажите, почему?
Остался ровно месяц до окончания года. Это может значить, что угодно. Но для нас, продактов — это верный знак, что пора доделывать продуктовые роадмапы на 2026 год. Или хотя бы на Q1 и Q2.
Что нужно не забыть при составлении Роадмапа:
01 Сопоставить его со стратегией компании и продукта
02 Приземлить его на доступные вам ресурсы
03 Показать его бизнес-партнерам и команде, собрать их мнение
04 Сделать удобную визуализацию и разместить ссылку в доступном для всей компании пространстве
А как у вас обстоят дела с роадмапами? Много ли осталось доделывать? Или вы вообще их не составляете — расскажите, почему?
❤28🗿1
Мы зовем друзей в гостевые посты и раскрываем топ-инсайты индустрий.
Сегодня у нас — Алина Вербенчук, Co-founder Korda, ex-Youtube, ex-Google, автор канала Verbetcetera. У Алины недавно вышла книга про онлайн-платформы и креаторскую экономику — How Platforms Work. Книга доступна для заказа на Amazon.
Ее взгляд на топ-5 инсайтов про продукты в музыкальной индустрии:
#1 В музыке можно зарабатывать. Здесь есть пирамида, где сверху топы а-ля Тейлор Свифт, а внизу длинный хвост. Зарабатывать можно двумя моделями — либо по агентской модели брать комиссию с топов, либо идти в массовую модель и брать небольшой процент или работать с подпиской.
#2 Размер индустрии измеряется по streaming royalties, по тому, что выплачивают платформы. Но из-за того, как работает подписочная модель, эти streaming royalties уменьшаются. И это происходит из-за того, что платформы Spotify, Apple Music растут медленно — меньше 10% от года к году. А количество песен, загружаемых на платформы, увеличивается. Значит, заработок на один стрим уменьшается — рынок стагнирует.
#3 Рост в этой индустрии будет происходить из нового. Из нового контекста прослушивания, например, UGC или фоновая музыка. Из нового контекста создания музыки, например, AI-generated music, музыка и licensing под AI generation. Из альтернативной монетизации — подписка, билеты, мерч.
#4 Продукты для музыкантов выглядят устаревше, у них очень плохой UX, очень старый стек, особенно у продуктов для дистрибуции. Это как раз часть того, что мы исправляем с помощью нашего проекта, Korda.
#5 У артистов нет единой дата-платформы, где они могут собирать все свои royalties и заработки, чтобы им не пришлось читать длинные книжки по авторскому праву, а все уже было залито в продукт, так как, например, это сделано в Stripe. То есть, по сути, мы хотим построить Stripe for Music, чтобы артисты могли по максимуму зарабатывать.
Кто делает стартапы в музыке или связан с этой индустрией — поделитесь своими инсайтами 🎧 Или задайте вопрос Алине, и мы обязательно вернемся с ответом.
Сегодня у нас — Алина Вербенчук, Co-founder Korda, ex-Youtube, ex-Google, автор канала Verbetcetera. У Алины недавно вышла книга про онлайн-платформы и креаторскую экономику — How Platforms Work. Книга доступна для заказа на Amazon.
Ее взгляд на топ-5 инсайтов про продукты в музыкальной индустрии:
#1 В музыке можно зарабатывать. Здесь есть пирамида, где сверху топы а-ля Тейлор Свифт, а внизу длинный хвост. Зарабатывать можно двумя моделями — либо по агентской модели брать комиссию с топов, либо идти в массовую модель и брать небольшой процент или работать с подпиской.
#2 Размер индустрии измеряется по streaming royalties, по тому, что выплачивают платформы. Но из-за того, как работает подписочная модель, эти streaming royalties уменьшаются. И это происходит из-за того, что платформы Spotify, Apple Music растут медленно — меньше 10% от года к году. А количество песен, загружаемых на платформы, увеличивается. Значит, заработок на один стрим уменьшается — рынок стагнирует.
#3 Рост в этой индустрии будет происходить из нового. Из нового контекста прослушивания, например, UGC или фоновая музыка. Из нового контекста создания музыки, например, AI-generated music, музыка и licensing под AI generation. Из альтернативной монетизации — подписка, билеты, мерч.
#4 Продукты для музыкантов выглядят устаревше, у них очень плохой UX, очень старый стек, особенно у продуктов для дистрибуции. Это как раз часть того, что мы исправляем с помощью нашего проекта, Korda.
#5 У артистов нет единой дата-платформы, где они могут собирать все свои royalties и заработки, чтобы им не пришлось читать длинные книжки по авторскому праву, а все уже было залито в продукт, так как, например, это сделано в Stripe. То есть, по сути, мы хотим построить Stripe for Music, чтобы артисты могли по максимуму зарабатывать.
Кто делает стартапы в музыке или связан с этой индустрией — поделитесь своими инсайтами 🎧 Или задайте вопрос Алине, и мы обязательно вернемся с ответом.
❤16💯1
Важный терминологический опрос.
Anonymous Poll
85%
Разработчики
19%
Инженеры
11%
Девелоперы
4%
Верстаки
3%
Другое (напишу в комментариях)
Делимся первым гайдом от команды Roots — «Основные бизнес-показатели для продуктовых команд».
Это ваш емкий словарь с самыми нужными терминами (а не свалкой всего подряд, как в плохой seo-статье), пояснениями и примерами.
Вы быстро разберётесь, что нужно отслеживать, как оценивать успех продукта, чем Gross Profit отличается от Net Profit и как считать Cost of Goods Sold.
Чтобы получить гайд, перейдите в бота и следуйте короткой инструкции.
Это ваш емкий словарь с самыми нужными терминами (а не свалкой всего подряд, как в плохой seo-статье), пояснениями и примерами.
Вы быстро разберётесь, что нужно отслеживать, как оценивать успех продукта, чем Gross Profit отличается от Net Profit и как считать Cost of Goods Sold.
Чтобы получить гайд, перейдите в бота и следуйте короткой инструкции.
❤16🔥4👏2👍1
Пятничный «продуктовый словарь».
Specification — {спека} детальное описание того, как должен работать продукт.
В спеке обычно описывают:
— какую проблему решает продукт
— какая аудитория пользователей будет целевой
— что входит в релиз
— пользовательские сценарии
— функциональные требования
— скорость, безопасность, ограничения
— корнер кейсы
— по каким критерием будет осуществляться приемка
В спеке так же содержатся дизайн-макеты, готовые прототипы, любые другие визуальные артефакты.
Спека представляет собой не роман в трех частях, и не видео-рассуждение о будущем, а четкие договоренности. Спеку можно сравнить с юридическим документом, если убрать оттуда канцеляризмы и пятиступенчатые предложения.
🤓 — Спека она и есть спека
🗿 — Продуктовые спецификации
Specification — {спека} детальное описание того, как должен работать продукт.
В спеке обычно описывают:
— какую проблему решает продукт
— какая аудитория пользователей будет целевой
— что входит в релиз
— пользовательские сценарии
— функциональные требования
— скорость, безопасность, ограничения
— корнер кейсы
— по каким критерием будет осуществляться приемка
В спеке так же содержатся дизайн-макеты, готовые прототипы, любые другие визуальные артефакты.
Спека представляет собой не роман в трех частях, и не видео-рассуждение о будущем, а четкие договоренности. Спеку можно сравнить с юридическим документом, если убрать оттуда канцеляризмы и пятиступенчатые предложения.
🤓 — Спека она и есть спека
🗿 — Продуктовые спецификации
🤓25❤5👍3🤝2
Разобрать бизнес на молекулы
Однажды я проходила интервью на продуктовую позицию. Мне дали какой-то запутанный кейс. Вопрос выглядел простым, а мой интервьюер, видно, словил меланхолию. Кандидаты обычно бежали с готовым ответом вместо того, чтобы показать свои рассуждения.
Я решила воспользоваться фреймворком «цепочки ценности» Портера, чтобы сперва вообще разобраться в том, как устроен мой бизнес из кейса. Сказать, что интервьюер был поражен, не сказать ничего. На следующее утро мне тут же прислали джоб оффер.
На прошлой неделе готовила материал к нашему Product Economics и разбирала для ребят цепочку ценности. Мне сразу вспомнился мой кейс.
Подобно тому, как врач собирает анамнез, продактам нужно собирать цепочку ценности. Операционщики, стратеги и другие функции давно это делают. Только понимая, как бизнес создает ценность для своих клиентов, мы можем делать для него что-то осмысленное.
А вы пользуетесь цепочкой ценности?
Однажды я проходила интервью на продуктовую позицию. Мне дали какой-то запутанный кейс. Вопрос выглядел простым, а мой интервьюер, видно, словил меланхолию. Кандидаты обычно бежали с готовым ответом вместо того, чтобы показать свои рассуждения.
Я решила воспользоваться фреймворком «цепочки ценности» Портера, чтобы сперва вообще разобраться в том, как устроен мой бизнес из кейса. Сказать, что интервьюер был поражен, не сказать ничего. На следующее утро мне тут же прислали джоб оффер.
На прошлой неделе готовила материал к нашему Product Economics и разбирала для ребят цепочку ценности. Мне сразу вспомнился мой кейс.
Подобно тому, как врач собирает анамнез, продактам нужно собирать цепочку ценности. Операционщики, стратеги и другие функции давно это делают. Только понимая, как бизнес создает ценность для своих клиентов, мы можем делать для него что-то осмысленное.
А вы пользуетесь цепочкой ценности?
❤22
Конкурентное преимущество
На графике — ярчаяшая визуализация старой статьи Потрера про интернет.
Технология не может быть устойчивым конкурентным преимуществом, потому что постепенно к ней получают доступ все. А компании с огромными ресурсами (например, Google) могут быстро догонять своих начинающих конкурентов.
Если помножить это на пользовательскую базу Google, особенно в сегменте B2B, то у OpenAI шансов на лидерство все меньше. Ведь им только предстоит развивать экспертизу B2B продаж, копить базу клиентов и строить отношения.
Время идет, а статья Портера все еще остается актуальной. Это как раз то, что я называю roots.
А какие еще технологии кроме AI и интернета сначала перевернули мир, а потом стали чем-то совершенно обыденным? Пишите в комментариях.
На графике — ярчаяшая визуализация старой статьи Потрера про интернет.
Технология не может быть устойчивым конкурентным преимуществом, потому что постепенно к ней получают доступ все. А компании с огромными ресурсами (например, Google) могут быстро догонять своих начинающих конкурентов.
Если помножить это на пользовательскую базу Google, особенно в сегменте B2B, то у OpenAI шансов на лидерство все меньше. Ведь им только предстоит развивать экспертизу B2B продаж, копить базу клиентов и строить отношения.
Время идет, а статья Портера все еще остается актуальной. Это как раз то, что я называю roots.
А какие еще технологии кроме AI и интернета сначала перевернули мир, а потом стали чем-то совершенно обыденным? Пишите в комментариях.
👍16❤6🔥2
Разбор продукта: Strava
Суть продукта: приложение для отслеживания активности (бег, вело, плавание и десятки других видов спорта), которое превращает любые тренировки в социальный опыт: трекинг маршрутов, аналитика, челленджи, лидеры на сегментах, социальные лайки («kudos») и клубы.
Бизнес-модель: B2C с элементами B2B2C — через интеграции с брендами, клубами, спортивными командами и устройствами (Garmin, Whoop, Peloton).
Монетизация: freemium → subscription (Strava Premium). Подписка открывает детализированные аналитические инструменты, тренировочные планы, live-сегменты, персональную статистику, безопасность (Beacon), продвинутые карты маршрутов. Дополнительный доход — партнёрства с брендами, челленджи, спонсорские интеграции.
Стратегия: стратегия роста через community-эффект и коллаборации с крупнейшими брендами.
УТП: не просто фитнес-трекер, а социальная сеть для спортсменов. Уникальные «сегменты» и соревновательная механика, глубокая аналитика, мультиплатформенность (работает почти со всеми девайсами). Высокая мотивация за счёт community и геймификации.
Пользователи: десятки миллионов активных пользователей по всему миру.
Cтрана происхождения: Сан-Франциско, США.
Пользуюсь с огромным удовольствием, а вы?
Суть продукта: приложение для отслеживания активности (бег, вело, плавание и десятки других видов спорта), которое превращает любые тренировки в социальный опыт: трекинг маршрутов, аналитика, челленджи, лидеры на сегментах, социальные лайки («kudos») и клубы.
Бизнес-модель: B2C с элементами B2B2C — через интеграции с брендами, клубами, спортивными командами и устройствами (Garmin, Whoop, Peloton).
Монетизация: freemium → subscription (Strava Premium). Подписка открывает детализированные аналитические инструменты, тренировочные планы, live-сегменты, персональную статистику, безопасность (Beacon), продвинутые карты маршрутов. Дополнительный доход — партнёрства с брендами, челленджи, спонсорские интеграции.
Стратегия: стратегия роста через community-эффект и коллаборации с крупнейшими брендами.
УТП: не просто фитнес-трекер, а социальная сеть для спортсменов. Уникальные «сегменты» и соревновательная механика, глубокая аналитика, мультиплатформенность (работает почти со всеми девайсами). Высокая мотивация за счёт community и геймификации.
Пользователи: десятки миллионов активных пользователей по всему миру.
Cтрана происхождения: Сан-Франциско, США.
Пользуюсь с огромным удовольствием, а вы?
❤37🔥5
Интервью с основателями топ-10 самых дорогих AI-компаний
01 Сэм Альтман из OpenAI в гостях у Тео Вон
02 Илон Маск из xAI в AI Startup School YC
03 Дарио Амодей из Anthropic у Лекса Фридмана
04 Команда Cursor у Лекса
05 Аравинд Шринивас из Perplexity в SVGirl
06 Алекс Кендалл из Wayve в гостях у Sequoia Capital
07 Эйдан Гомез из Cohere в Kleiner Perkins
08 Антон Осака из Lovable в Lenny’s Podcast
09 Мати Станишевски из ElevenLabs в 20VC
10 Томас Волф из Hugging Face в SVGirl
Вместо тысячи курсов про то, как построить AI-продукт.
01 Сэм Альтман из OpenAI в гостях у Тео Вон
02 Илон Маск из xAI в AI Startup School YC
03 Дарио Амодей из Anthropic у Лекса Фридмана
04 Команда Cursor у Лекса
05 Аравинд Шринивас из Perplexity в SVGirl
06 Алекс Кендалл из Wayve в гостях у Sequoia Capital
07 Эйдан Гомез из Cohere в Kleiner Perkins
08 Антон Осака из Lovable в Lenny’s Podcast
09 Мати Станишевски из ElevenLabs в 20VC
10 Томас Волф из Hugging Face в SVGirl
Вместо тысячи курсов про то, как построить AI-продукт.
❤24🔥9👍5
«По какой бизнес-модели вы работаете?»
Бизнес-модель почему-то считают чем-то абстрактным, почти философским. На практике — это самый прикладной инструмент для продуктовых решений.
Разберём на простом примере.
🧠 Что такое бизнес-модель
Бизнес-модель — это логика того, как продукт создаёт ценность, доставляет её пользователю и превращает в деньги.
Возьмём Google.
* Пользователи приходят за ответами
* Компании хотят доступ к этим пользователям
* Оба сегмента приходят к Google
* Google зарабатывает на рекламе
Это платформенная модель: две стороны рынка, монетизация через рекламную модель.
🧩 Из чего состоит бизнес-модель.
4 ключевых компонента:
1️⃣ Продукт и цепочка создания ценности
У Google это поиск + рекламная платформа. За кулисами — инфраструктура, алгоритмы поиска, сбор и анализ данных, безопасность.
2️⃣ Пользовательские сегменты
Отдельно — пользователи. Отдельно — рекламодатели.
Разные боли, разная ценность, разная логика решений.
3️⃣ Конкурентное преимущество
Для пользователей — скорость и качество ответов.
Для бизнеса — объем аудитории и быстрый эффект (трафик, лиды, продажи).
4️⃣ Деньги
Как зарабатываем, сколько тратим, где маржа, как устроено ценообразование.
У Google — рекламная монетизация.
🎯 Зачем продуктовой команде знать свою бизнес-модель
1. Она показывает сильные и слабые стороны
«Сделаем второй Google» — звучит очень амбициозно. Но на практике это — годы и миллиарды инвестиций.
2. Помогает проверить устойчивость преимущества
Generative AI меняет сценарий «получить ответ» и конкуренция усиливается.
Значит, Google вынужден перестраивать продукт и усиливать AI-функции в поиске.
3. Позволяет оценивать потенциал заработка и искать точки роста
Ценность ≠ выручка и прибыль.
Бизнес-модель показывает, где именно ценность превращается в доход — и где лежат рычаги роста.
4. Подсказывает при проблемах
Помогает оценить, что сломалось: продукт, сегмент, экономика, монетизация или преимущество?
🛠 Как продуктовой команде с этим работать
—> Описать текущую бизнес-модель по 4 блокам выше
—> Задать цели: выручка, маржинальность, горизонт планирования
—> Регулярно (например, раз в квартал) проверять, работает ли модель
—> Делать ревью: усиливать, менять
—> Принимать решения не «по ощущению», а через призму модели
Какая у вашего продукта бизнес-модель?
Бизнес-модель почему-то считают чем-то абстрактным, почти философским. На практике — это самый прикладной инструмент для продуктовых решений.
Разберём на простом примере.
🧠 Что такое бизнес-модель
Бизнес-модель — это логика того, как продукт создаёт ценность, доставляет её пользователю и превращает в деньги.
Возьмём Google.
* Пользователи приходят за ответами
* Компании хотят доступ к этим пользователям
* Оба сегмента приходят к Google
* Google зарабатывает на рекламе
Это платформенная модель: две стороны рынка, монетизация через рекламную модель.
🧩 Из чего состоит бизнес-модель.
4 ключевых компонента:
1️⃣ Продукт и цепочка создания ценности
У Google это поиск + рекламная платформа. За кулисами — инфраструктура, алгоритмы поиска, сбор и анализ данных, безопасность.
2️⃣ Пользовательские сегменты
Отдельно — пользователи. Отдельно — рекламодатели.
Разные боли, разная ценность, разная логика решений.
3️⃣ Конкурентное преимущество
Для пользователей — скорость и качество ответов.
Для бизнеса — объем аудитории и быстрый эффект (трафик, лиды, продажи).
4️⃣ Деньги
Как зарабатываем, сколько тратим, где маржа, как устроено ценообразование.
У Google — рекламная монетизация.
🎯 Зачем продуктовой команде знать свою бизнес-модель
1. Она показывает сильные и слабые стороны
«Сделаем второй Google» — звучит очень амбициозно. Но на практике это — годы и миллиарды инвестиций.
2. Помогает проверить устойчивость преимущества
Generative AI меняет сценарий «получить ответ» и конкуренция усиливается.
Значит, Google вынужден перестраивать продукт и усиливать AI-функции в поиске.
3. Позволяет оценивать потенциал заработка и искать точки роста
Ценность ≠ выручка и прибыль.
Бизнес-модель показывает, где именно ценность превращается в доход — и где лежат рычаги роста.
4. Подсказывает при проблемах
Помогает оценить, что сломалось: продукт, сегмент, экономика, монетизация или преимущество?
🛠 Как продуктовой команде с этим работать
—> Описать текущую бизнес-модель по 4 блокам выше
—> Задать цели: выручка, маржинальность, горизонт планирования
—> Регулярно (например, раз в квартал) проверять, работает ли модель
—> Делать ревью: усиливать, менять
—> Принимать решения не «по ощущению», а через призму модели
Какая у вашего продукта бизнес-модель?
❤16👍1
LinkedIn-энтузиасты собрали фигму с 50+ питчдеками самых разных стартапов — можно найти компании, у которых оценка сейчас превышает 5 миллиардов долларов.
Рекомендуем всем, кто делает свой стартап или хочет вдохновиться существующими продуктами.
Рекомендуем всем, кто делает свой стартап или хочет вдохновиться существующими продуктами.
👍28❤13
Чеклист подготовки к интервью на позицию продакт-менеджера
Ученица с Product Economics попросила нас о таком материале. Перед интервью развивается легкий (или не очень) стресс и, кажется, что надо что-то еще повторить. Мы решили собрать чеклист, по которому можно пройтись до интервью, чтобы убедиться, что вы готовы.
☑️ Перечитать вакансию/вакансии. Выписать оттуда конкретные компетенции, которые ищет компания.
☑️На каждую компетенцию вспомнить и сформулировать минимум 3 кейса из вашей практики или обучения. Рассказывать про кейс нужно в формате “проблема-решение”, ничего лишнего. Например:
☑️Работа с метриками или улучшение метрик — можно рассказать про выстраивание иерархии, настройку дешбордов, итерационную работу над ростом конверсии, среднего чека, показателей эффективности
☑️Управление командой разработки — можно рассказать про размер команды, ускорение ее работы, помощь в найме, реорганизацию процессов
☑️Формирование продуктового видения или стратегии — расскажите про проведение исследований, формирование роадмапа, помощь в создании и защите стратегии
☑️Работа с продуктовым дизайном — расскажите про процессы работы, про ваши достижения в паре с дизайнером, про результаты работы ваших дизайн-решений
☑️Если по каким-то компетенциям у вас есть пробелы или не хватает кейсов, то:
☑️Найти топ-5 материалов по теме и посветить день изучению
☑️Найти в сети контактов 1-2 человека, у кого точно есть опыт в этой компетенции, заранее сделать список вопросов и обсудить с ними на встрече
☑️ Продумать весь сторителл про себя и свою карьеру. Записать на аудио, прослушать — повторить, пока вам не будет нравиться результат
☑️Главный питч, отвечающий на вопрос “В чем ваша суперсила” — максимум 5 предложений
☑️По каждому месту работы — почему ушли
☑️ Рассказ про вашу мотивацию и то, как вы будете принимать решение о выборе места работы
☑️Если есть пробелы, длинные перерывы в работе — объяснение, почему
☑️Если вы работали где-то меньше года — объяснение, почему
☑️Рассказ о том, почему вы можете решить цели, которые компания ставит перед своим будущим сотрудником
☑️Изучить компанию и продукт, в который вы идете работать
☑️Компания — сайт, википедия, главные публикации в СМИ, открытые показатели, социальные сети
☑️Продукт — лендинг, сценарий регистрации// покупки, обращение в поддержку или в чат, форумы или отзывы в сторах
☑️Конкуренты — их сайты, лендинги, сценарии регистраций, обратная связь пользователей
Ученица с Product Economics попросила нас о таком материале. Перед интервью развивается легкий (или не очень) стресс и, кажется, что надо что-то еще повторить. Мы решили собрать чеклист, по которому можно пройтись до интервью, чтобы убедиться, что вы готовы.
☑️ Перечитать вакансию/вакансии. Выписать оттуда конкретные компетенции, которые ищет компания.
☑️На каждую компетенцию вспомнить и сформулировать минимум 3 кейса из вашей практики или обучения. Рассказывать про кейс нужно в формате “проблема-решение”, ничего лишнего. Например:
☑️Работа с метриками или улучшение метрик — можно рассказать про выстраивание иерархии, настройку дешбордов, итерационную работу над ростом конверсии, среднего чека, показателей эффективности
☑️Управление командой разработки — можно рассказать про размер команды, ускорение ее работы, помощь в найме, реорганизацию процессов
☑️Формирование продуктового видения или стратегии — расскажите про проведение исследований, формирование роадмапа, помощь в создании и защите стратегии
☑️Работа с продуктовым дизайном — расскажите про процессы работы, про ваши достижения в паре с дизайнером, про результаты работы ваших дизайн-решений
☑️Если по каким-то компетенциям у вас есть пробелы или не хватает кейсов, то:
☑️Найти топ-5 материалов по теме и посветить день изучению
☑️Найти в сети контактов 1-2 человека, у кого точно есть опыт в этой компетенции, заранее сделать список вопросов и обсудить с ними на встрече
☑️ Продумать весь сторителл про себя и свою карьеру. Записать на аудио, прослушать — повторить, пока вам не будет нравиться результат
☑️Главный питч, отвечающий на вопрос “В чем ваша суперсила” — максимум 5 предложений
☑️По каждому месту работы — почему ушли
☑️ Рассказ про вашу мотивацию и то, как вы будете принимать решение о выборе места работы
☑️Если есть пробелы, длинные перерывы в работе — объяснение, почему
☑️Если вы работали где-то меньше года — объяснение, почему
☑️Рассказ о том, почему вы можете решить цели, которые компания ставит перед своим будущим сотрудником
☑️Изучить компанию и продукт, в который вы идете работать
☑️Компания — сайт, википедия, главные публикации в СМИ, открытые показатели, социальные сети
☑️Продукт — лендинг, сценарий регистрации// покупки, обращение в поддержку или в чат, форумы или отзывы в сторах
☑️Конкуренты — их сайты, лендинги, сценарии регистраций, обратная связь пользователей
❤27👍5
Топ-10 ресурсов про продакт-менеджмент от YC (YCombinator, лучший стартап-акселератор в мире)
1️⃣ Как спланировать работу над MVP ➡️ https://www.ycombinator.com/library/6f-how-to-plan-an-mvp
2️⃣ Как запускать продукты ➡️ https://www.ycombinator.com/library/6i-how-to-launch-again-and-again
3️⃣ Все, что нужно знать про Pivot или смену бизнес-модели ➡️ https://www.ycombinator.com/library/6p-all-about-pivoting
4️⃣ Как измерять свой продукт ➡️ https://www.ycombinator.com/library/8C-how-to-measure-your-product
5️⃣ Как растить конверсии ➡️ https://www.ycombinator.com/library/6l-how-to-improve-conversion-rates
6️⃣ Как выглядит настоящий product-market fit ➡️ https://www.ycombinator.com/library/5z-the-real-product-market-fit
7️⃣ Гид по бизнес-моделям ➡️ https://www.ycombinator.com/library/Gh-yc-guide-to-business-models
8️⃣ Как разговаривать с пользователями ➡️ https://www.ycombinator.com/library/Iq-how-to-talk-to-users
9️⃣ Как строить мобильные приложения ➡️ https://www.ycombinator.com/library/Jv-building-a-better-mobile-app
🔟 Гда брать идеи и как их тестировать ➡️ https://www.ycombinator.com/library/7x-how-to-get-and-test-ideas
1️⃣ Как спланировать работу над MVP ➡️ https://www.ycombinator.com/library/6f-how-to-plan-an-mvp
2️⃣ Как запускать продукты ➡️ https://www.ycombinator.com/library/6i-how-to-launch-again-and-again
3️⃣ Все, что нужно знать про Pivot или смену бизнес-модели ➡️ https://www.ycombinator.com/library/6p-all-about-pivoting
4️⃣ Как измерять свой продукт ➡️ https://www.ycombinator.com/library/8C-how-to-measure-your-product
5️⃣ Как растить конверсии ➡️ https://www.ycombinator.com/library/6l-how-to-improve-conversion-rates
6️⃣ Как выглядит настоящий product-market fit ➡️ https://www.ycombinator.com/library/5z-the-real-product-market-fit
7️⃣ Гид по бизнес-моделям ➡️ https://www.ycombinator.com/library/Gh-yc-guide-to-business-models
8️⃣ Как разговаривать с пользователями ➡️ https://www.ycombinator.com/library/Iq-how-to-talk-to-users
9️⃣ Как строить мобильные приложения ➡️ https://www.ycombinator.com/library/Jv-building-a-better-mobile-app
🔟 Гда брать идеи и как их тестировать ➡️ https://www.ycombinator.com/library/7x-how-to-get-and-test-ideas
❤29🔥6
Вчера команда Roots побывала в офисе Granola.ai на Design Engineering Nights.
Было порядка 50 человек из всех top-tech компаний Великобритании и не только. Потрясающая атмосфера 💫
Немного инсайтов:
01 Attio — совершенно точно новый тренд-сеттер в области дизайна продукта. Интерфейс спроектирован с большим количеством деталей, которые радуют человеческий глаз и мозг, а пользователь об этом даже не догадывается. Для разработки дизайна использованы принципы из музыки, художественного искусства и многих других сфер. Чистое наслаждение и мой новый абсолютный кумир.
02 Все больший тренд на дизайнеров-инженеров и на продактов-инженеров. Разбираться в коде на уровне перепроверки результата, который выдают LLMки — большое конкурентное преимущество. Все стартапы (и не только, даже Figma, к примеру) ищут таких специалистов.
03 Интересная дискуссия была про будущее Lovable & Co. Дизайнеры выразили скепсис — по их мнению, вайб-кодинг будет доступен нам всем прямо из браузера в обход посредников.
Было порядка 50 человек из всех top-tech компаний Великобритании и не только. Потрясающая атмосфера 💫
Немного инсайтов:
01 Attio — совершенно точно новый тренд-сеттер в области дизайна продукта. Интерфейс спроектирован с большим количеством деталей, которые радуют человеческий глаз и мозг, а пользователь об этом даже не догадывается. Для разработки дизайна использованы принципы из музыки, художественного искусства и многих других сфер. Чистое наслаждение и мой новый абсолютный кумир.
02 Все больший тренд на дизайнеров-инженеров и на продактов-инженеров. Разбираться в коде на уровне перепроверки результата, который выдают LLMки — большое конкурентное преимущество. Все стартапы (и не только, даже Figma, к примеру) ищут таких специалистов.
03 Интересная дискуссия была про будущее Lovable & Co. Дизайнеры выразили скепсис — по их мнению, вайб-кодинг будет доступен нам всем прямо из браузера в обход посредников.
❤🔥16❤5👍2
Познакомились с Clari.
Очень классное позиционирование — grow revenue {растите деньги}. Четко, сразу цепляет и создается ощущение конкретного результата.
Классный сайт {кроме стоковых картинок, или ai-сгенерированных, даже не знаю}. Продуманная до мелочей структура, качественный сторителл, большое количество пруфов и разных поддерживающих материалов.
Берём на заметку, как референс. ✍️
Очень классное позиционирование — grow revenue {растите деньги}. Четко, сразу цепляет и создается ощущение конкретного результата.
Классный сайт {кроме стоковых картинок, или ai-сгенерированных, даже не знаю}. Продуманная до мелочей структура, качественный сторителл, большое количество пруфов и разных поддерживающих материалов.
Берём на заметку, как референс. ✍️
❤11🤔4
Строить свое или пользоваться решением из «коробки»?
Типичный вопрос, с которым сталкивается каждая вторая команда и компания. Сколько денег похоронено в неправильном ответе — страшно представить.
Если это ваша ключевая экспертиза и прибылеобразующая функция — строить свое.
Все остальное — брать из коробки.
Очень уж хочется почесать свое эгом простым «мы точно сделаем лучше», но именно с этого желания начинаются убытки.
А вы попадали на такое?
Типичный вопрос, с которым сталкивается каждая вторая команда и компания. Сколько денег похоронено в неправильном ответе — страшно представить.
Если это ваша ключевая экспертиза и прибылеобразующая функция — строить свое.
Все остальное — брать из коробки.
Очень уж хочется почесать свое эгом простым «мы точно сделаем лучше», но именно с этого желания начинаются убытки.
А вы попадали на такое?
❤14