Как продакт-менеджеру построить взаимодействие с разработчиками
Привет, это Самат Галимов, технический директор и автор канала «запуск завтра».
Завтра в 19:00 мск мы с Валерией Розовой попытаемся вместе нащупать, за счёт чего у разработчиков и продактов получается эффективно работать вместе.
Мне кажется, что дело во взаимном уважении и доверии. Но это общие слова, и на нашей дискуссии я попытаюсь раскрыть эту мысль. А Валерия наверняка накидает мне примеров, после которых мне станет очень стыдно за разработчиков!
Приходите поучаствовать онлайн — у вас будет возможность напрямую спросить: «Почему вы, разработчики, делаете вот так? Что это такое было?» А я постараюсь честно ответить на эти вопросы.
Зарегистрироваться →
#wannabe
Привет, это Самат Галимов, технический директор и автор канала «запуск завтра».
Завтра в 19:00 мск мы с Валерией Розовой попытаемся вместе нащупать, за счёт чего у разработчиков и продактов получается эффективно работать вместе.
Мне кажется, что дело во взаимном уважении и доверии. Но это общие слова, и на нашей дискуссии я попытаюсь раскрыть эту мысль. А Валерия наверняка накидает мне примеров, после которых мне станет очень стыдно за разработчиков!
Приходите поучаствовать онлайн — у вас будет возможность напрямую спросить: «Почему вы, разработчики, делаете вот так? Что это такое было?» А я постараюсь честно ответить на эти вопросы.
Зарегистрироваться →
#wannabe
❤9🔥4👍3
Как понять дату релиза и не облажаться?
Привет, это Лика Шлыкова, Product Lead WANNABE.
Продакты могут думать, что достаточно вкратце рассказать разработчикам про задачу, поставить дату релиза, а дальше они уже сами. Так действительно можно делать, если вы работаете с командой уже очень-очень долго, у вас выстроены чёткие процессы и вы по-настоящему сработались. Во всех остальных случаях это приведёт к срыву сроков, раздутому скоупу, плохому качеству или недоверию со стороны разработчиков.
В карточках делюсь тем, что помогает мне слаженно работать с командой разработки на этапе Delivery, и рассказываю, что делать, если вы всё-таки не уложились в сроки.
Чтобы узнать больше, подключайтесь к сегодняшнему эфиру в 19:00 мск. Валерия Розова, соосновательница WANNABE, и Самат Галимов, ex-CTO Bookmate и Meduza*, обсудят, как построить эффективную работу с разработчиками. А ещё поделятся практическим гайдом для продактов с теми, кто присоединится к дискуссии онлайн.
Зарегистрироваться →
* Признана нежелательной организацией на территории РФ
#wannnabe
Привет, это Лика Шлыкова, Product Lead WANNABE.
Продакты могут думать, что достаточно вкратце рассказать разработчикам про задачу, поставить дату релиза, а дальше они уже сами. Так действительно можно делать, если вы работаете с командой уже очень-очень долго, у вас выстроены чёткие процессы и вы по-настоящему сработались. Во всех остальных случаях это приведёт к срыву сроков, раздутому скоупу, плохому качеству или недоверию со стороны разработчиков.
В карточках делюсь тем, что помогает мне слаженно работать с командой разработки на этапе Delivery, и рассказываю, что делать, если вы всё-таки не уложились в сроки.
Чтобы узнать больше, подключайтесь к сегодняшнему эфиру в 19:00 мск. Валерия Розова, соосновательница WANNABE, и Самат Галимов, ex-CTO Bookmate и Meduza*, обсудят, как построить эффективную работу с разработчиками. А ещё поделятся практическим гайдом для продактов с теми, кто присоединится к дискуссии онлайн.
Зарегистрироваться →
* Признана нежелательной организацией на территории РФ
#wannnabe
❤16🔥3❤🔥1🗿1
«Если очень грубо посмотреть на ситуацию, мы нанимаем человека, чтобы он смог нам решить какие-то задачи. Так вот, в случае неудачного найма может получиться, что человек что-то сделает, но в итоге нужно будет переделывать то, что он там наворотил, — то есть количество нерешённых задач не уменьшится, а увеличится. Не говоря уже о том, что нам это стоило денег, времени плюс внимания всех, кто был вовлечён».
Костя Горский, сооснователь hirehire.me, рассказал, как успехи и неудачи компании связаны с наймом.
Сегодня в 19:30 Костя с Тимофееем Ухаревым (ex-Самолёт), Алёной Сосниной (Самокат.Тех) и Любовью Карповой (Toloka.ai) обсудят, как проводить кейс-интервью и применять другие инструменты, чтобы эффективно нанимать людей на продуктовые роли.
Присоединяйтесь онлайн, чтобы обменяться опытом, поделиться болями и задать вопросы экспертам.
Зарегистрироваться →
#wannnabe
Костя Горский, сооснователь hirehire.me, рассказал, как успехи и неудачи компании связаны с наймом.
Сегодня в 19:30 Костя с Тимофееем Ухаревым (ex-Самолёт), Алёной Сосниной (Самокат.Тех) и Любовью Карповой (Toloka.ai) обсудят, как проводить кейс-интервью и применять другие инструменты, чтобы эффективно нанимать людей на продуктовые роли.
Присоединяйтесь онлайн, чтобы обменяться опытом, поделиться болями и задать вопросы экспертам.
Зарегистрироваться →
#wannnabe
❤9🔥4
Продакт-менеджер работает на бизнес-цели, а дизайнеру важно сделать красиво и удобно для пользователя. Вот и точка, в которой могут возникать конфликты.
Как продакту и дизайнеру строить взаимодействие и вместе работать на цели бизнеса, а не тратить время на споры?
Разобрались в вопросе вместе с продуктовым дизайнером Дарьей Щербаковой и другими экспертами. В статье — пять основных проблем в работе продакта и дизайнера и способы их решения. А также мнение самих продуктовых менеджеров и дизайнеров по этому поводу.
Читать статью в Библиотеке →
#библиотека
Как продакту и дизайнеру строить взаимодействие и вместе работать на цели бизнеса, а не тратить время на споры?
Разобрались в вопросе вместе с продуктовым дизайнером Дарьей Щербаковой и другими экспертами. В статье — пять основных проблем в работе продакта и дизайнера и способы их решения. А также мнение самих продуктовых менеджеров и дизайнеров по этому поводу.
Читать статью в Библиотеке →
Подробнее о том, как выстроить работу с дизайнерами, говорим на курсе «Менеджер продукта». Поток стартует 9 сентября. В модуле о дизайне разбираем:
— что такое продуктовый дизайн и какие у него инструменты;
— как работать с дизайнером продукта;
— как создавать и проверять решения UX и UI;
— как определять потребности и проектировать сценарии;
— как итеративно улучшать дизайн и внедрять его в продукт
Посмотреть программу курса и зарегистрироваться →
#библиотека
❤11
Как называется ваша позиция в компании?
Anonymous Poll
20%
Junior Product Manager
33%
Middle Product Manager
15%
Senior Product Manager
5%
Group Product Manager
5%
Product Director
20%
Chief Product Officer (CPO)
Как перейти в продакт-менеджмент
Ученики нашего интенсива «Менеджмент продукта» сделали новый групповой проект.
Они подготовили гайд — выжимку самой важной информации для тех, кто хочет стать продакт-менеджером, но не понимают, с чего начать. В конце гайда — алгоритм по переходу в профессию.
Что в гайде:
1. Главные проблемы и страхи, с которыми сталкиваются люди, которые хотят перейти в продакт-менеджмент.
2. Советы и мнения экспертов — провели исследование среди продакт-менеджеров с опытом и нанимающих менеджеров, чтобы разобраться, как можно преодолеть эти трудности на старте и какого человека они готовы нанять в качестве джуниор-продакта.
3. Истории тех, кому удалось сделать переход внутри компании и с внешнего рынка.
Читать гайд →
Подать заявку на грант →
Ученики нашего интенсива «Менеджмент продукта» сделали новый групповой проект.
Они подготовили гайд — выжимку самой важной информации для тех, кто хочет стать продакт-менеджером, но не понимают, с чего начать. В конце гайда — алгоритм по переходу в профессию.
Что в гайде:
1. Главные проблемы и страхи, с которыми сталкиваются люди, которые хотят перейти в продакт-менеджмент.
2. Советы и мнения экспертов — провели исследование среди продакт-менеджеров с опытом и нанимающих менеджеров, чтобы разобраться, как можно преодолеть эти трудности на старте и какого человека они готовы нанять в качестве джуниор-продакта.
3. Истории тех, кому удалось сделать переход внутри компании и с внешнего рынка.
Читать гайд →
До 29 августа мы собираем заявки на бесплатные грантовые места на наш интенсив «Менеджер продукта». На грант есть 5 мест, которые предоставили наши коллеги из VK.
Чтобы принять участие в отборе, заполните короткую анкету — расскажите о себе и своей мотивации. Будет преимуществом, если у вас уже есть опыт работы с цифровыми продуктами в b2c и вы нацелены на рост своих компетенций.
Подать заявку на грант →
🔥8❤7⚡4👍1
Представьте: вы проводите презентацию своему руководителю, в которой рассказываете про новые фичи в продукте. Через пять минут босс останавливает вас и спрашивает: «Как эти фичи приведут нас к цели, которую мы поставили на год?»
Чтобы ответить на этот вопрос, нам надо понять, как цели бизнеса связаны с метриками продукта. На интенсиве для продактов мы даём упражнение, в котором студенты составляют дерево метрик для своих продуктов. Это самое сложное упражнение.
Наши ученики подготовили гайд по тому, как строить иерархии метрик и внедрять их в рабочий процесс, с примерами для разных бизнес-моделей.
Читать гайд →
Подать заявку на грант →
Чтобы ответить на этот вопрос, нам надо понять, как цели бизнеса связаны с метриками продукта. На интенсиве для продактов мы даём упражнение, в котором студенты составляют дерево метрик для своих продуктов. Это самое сложное упражнение.
Наши ученики подготовили гайд по тому, как строить иерархии метрик и внедрять их в рабочий процесс, с примерами для разных бизнес-моделей.
Читать гайд →
До 29 августа мы собираем заявки на бесплатные грантовые места на наш интенсив «Менеджер продукта». На грант есть 5 мест, которые подготовили наши коллеги из VK.
Чтобы принять участие в отборе, заполните короткую анкету — расскажите о себе и своей мотивации. Будет преимуществом, если у вас уже есть опыт работы с цифровыми продуктами в b2c и вы нацелены на рост своих компетенций.
Подать заявку на грант →
❤9
Из другой профессии в продакт-менеджмент: как подготовиться к этому переходу и оценить свои компетенции
Наши ученики подготовили групповой проект, в котором рассказали, как стать продактом и оценить свой прошлый опыт. В карточках читайте, какие 4 шага нужно пройти, чтобы понять, какие компетенции уже есть, а каких не хватает.
Что ещё почитать по теме в нашей библиотеке:
— Кто такой продакт-менеджер и что он делает;
— Неочевидные способы развивать навыки продакта, часть 1;
— Неочевидные способы развивать навыки продакта, часть 2.
Наши ученики подготовили групповой проект, в котором рассказали, как стать продактом и оценить свой прошлый опыт. В карточках читайте, какие 4 шага нужно пройти, чтобы понять, какие компетенции уже есть, а каких не хватает.
Что ещё почитать по теме в нашей библиотеке:
— Кто такой продакт-менеджер и что он делает;
— Неочевидные способы развивать навыки продакта, часть 1;
— Неочевидные способы развивать навыки продакта, часть 2.
❤🔥8🔥2
Чемоданчик продакт-менеджера: набор инструментов, которые необходимы каждому в профессии
Если бы продакт-менеджеру нужно было взять для работы с продуктом только самое важное и собрать всё в небольшой чемодан, что бы это было? Студентам прошлого потока нашего продуктового интенсива тоже стало интересно, и они провели исследование.
В итоге:
— выявили топ-5 компетенций;
— отобрали 50 различных инструментов и фреймворков;
— провели интервью с CPO и лидерами продуктовых команд.
Что получилось — читайте в статье. Особенно будет полезно тем, кто только начинает работу в продакт-менеджменте, и тем, кто планирует переход в профессию.
Изучить, что в чемодане продакт-менеджера + забрать чек-лист, чем различаются хороший и плохой продакт-менеджер.
Если бы продакт-менеджеру нужно было взять для работы с продуктом только самое важное и собрать всё в небольшой чемодан, что бы это было? Студентам прошлого потока нашего продуктового интенсива тоже стало интересно, и они провели исследование.
В итоге:
— выявили топ-5 компетенций;
— отобрали 50 различных инструментов и фреймворков;
— провели интервью с CPO и лидерами продуктовых команд.
Что получилось — читайте в статье. Особенно будет полезно тем, кто только начинает работу в продакт-менеджменте, и тем, кто планирует переход в профессию.
Изучить, что в чемодане продакт-менеджера + забрать чек-лист, чем различаются хороший и плохой продакт-менеджер.
❤12🔥6
Полина Самойлович, ученица интенсива «Менеджер продукта», поделилась с нами тем, что ей уже удалось внедрить в работу, хотя интенсив ещё не закончился
Полина — product owner B2B SaaS, поступила на интенсив по гранту от наших партнёров из VK. Недавно мы поговорили с Полиной и выяснили, с какими задачами она пошла на интенсив и есть ли уже какое-то «до — после».
Зафиксировали два изменения:
1. До интенсива: смотрели на конкурентов и брали в работу все гипотезы подряд.
Сейчас: появляется структурный подход.
2. До интенсива: дизайнеры рисовали так, как видят.
Сейчас: внедрили детальные ТЗ.
Полина — product owner B2B SaaS, поступила на интенсив по гранту от наших партнёров из VK. Недавно мы поговорили с Полиной и выяснили, с какими задачами она пошла на интенсив и есть ли уже какое-то «до — после».
Зафиксировали два изменения:
1. До интенсива: смотрели на конкурентов и брали в работу все гипотезы подряд.
Прилетало много задач с разных сторон, их все нужно было каким-то образом анализировать, проверять, но не было понятно, как быть уверенной, что ты сделал всё правильно.
Сейчас: появляется структурный подход.
Потихоньку перестаём делать что-то просто потому, что хочется, что хотят клиенты или делают конкуренты. Мы пытаемся понять, какие у нас сегменты пользователей, и даже ограничиваем их, не распыляемся на всех, пытаемся делать исследования нормально, отслеживать только нужные метрики и строить иерархию.
2. До интенсива: дизайнеры рисовали так, как видят.
Раньше на звонках с дизайнерами я больше ориентировалась на своё внутреннее чувство прекрасного и интуицию. Не давала никаких вводных. В результате дизайнеры рисовали так, как видят, а мне было сложно критиковать такую работу.
Сейчас: внедрили детальные ТЗ.
Теперь я детально расписываю документацию: даю все вводные по продукту, по рынку, по контексту — зачем мы это всё делаем и какой результат я ожидаю, описываю путь пользователя. Я ещё на середине обучения и не могу сказать, стали мы делать дизайн быстрее или нет. Но точно могу сказать, что мне самой теперь легче оценивать результат и давать обратную связь.
❤6