«Часто встречаю мнение, что менеджер продукта должен отвечать на вопрос что делать и почему, а менеджер проекта — как это сделать и с помощью каких ресурсов. Для меня такое разделение некорректно, потому что в работе над продуктом важно учитывать оба аспекта».
Андрей Денисов, академический директор и главный гик команды Wannabe, посмотрел интервью и прочитал статью Марти Кагана из Silicon Valley Product Group, и рассказал что думает о роли продактов и проджектов — как они переплетаются и меняются.
↑ Читайте в карточках ↑
Андрей Денисов, академический директор и главный гик команды Wannabe, посмотрел интервью и прочитал статью Марти Кагана из Silicon Valley Product Group, и рассказал что думает о роли продактов и проджектов — как они переплетаются и меняются.
↑ Читайте в карточках ↑
❤16👍6
Кейс Duolingo: что может мотивировать 30 миллионов человек изучать языки, помимо устрашающей совы?
Натали Гланс, Chief Engineering Officer в Duolingo, в своём LinkedIn поделилась неожиданными инсайтами и рассказала, как им удалось повысить вовлечённость, внедряя приятные детали во взаимодействие с приложением.
Test it first — один из принципов работы Duolingo. Команда проводит сотни A/B-тестов одновременно, чтобы найти новые способы более эффективного обучения. Любое изменение в приложении, небольшое или масштабное, сначала тестируется, чтобы убедиться, что это не окажет негативного влияния на пользователей.
Несколько лет назад Duolingo создали команду Delight, единственной целью которой было сделать приложение более привлекательным. Это могло быть что угодно: от анимации взрывов и тактильного отклика при ответе на сложный вопрос до еле заметных бликов и мерцаний.
Никто не ожидал, что эти изменения положительно скажутся на показателях, но когда их протестировали, оказалось, что эффекты действительно дольше задерживают пользователей в приложении и заставляют их возвращаться к нему чаще.
Однако анимации негативно сказались на пользователях с менее производительными устройствами. Для них Duolingo решили отключать эффекты, требующие больших вычислительных затрат, чтобы не навредить их обучению.
Retention — один из главных показателей для любого приложения, но для Duolingo он критически важен, потому что привычку учиться можно развить, только если проходить уроки ежедневно. И оказалось, даже микродетали во взаимодействии могут серьёзно улучшить этот показатель.
Натали Гланс, Chief Engineering Officer в Duolingo, в своём LinkedIn поделилась неожиданными инсайтами и рассказала, как им удалось повысить вовлечённость, внедряя приятные детали во взаимодействие с приложением.
Test it first — один из принципов работы Duolingo. Команда проводит сотни A/B-тестов одновременно, чтобы найти новые способы более эффективного обучения. Любое изменение в приложении, небольшое или масштабное, сначала тестируется, чтобы убедиться, что это не окажет негативного влияния на пользователей.
Несколько лет назад Duolingo создали команду Delight, единственной целью которой было сделать приложение более привлекательным. Это могло быть что угодно: от анимации взрывов и тактильного отклика при ответе на сложный вопрос до еле заметных бликов и мерцаний.
Никто не ожидал, что эти изменения положительно скажутся на показателях, но когда их протестировали, оказалось, что эффекты действительно дольше задерживают пользователей в приложении и заставляют их возвращаться к нему чаще.
Однако анимации негативно сказались на пользователях с менее производительными устройствами. Для них Duolingo решили отключать эффекты, требующие больших вычислительных затрат, чтобы не навредить их обучению.
Retention — один из главных показателей для любого приложения, но для Duolingo он критически важен, потому что привычку учиться можно развить, только если проходить уроки ежедневно. И оказалось, даже микродетали во взаимодействии могут серьёзно улучшить этот показатель.
❤45🔥17👍3👀3
TechCrunch регулярно обновляет список сокращений в техкомпаниях, начиная с 2023 года — с разбивкой по месяцам и наглядной инфографикой.
Индустрия сильно разрослась в пандемию и последние два года переживает волну сокращений — с сотрудниками прощаются как гиганты вроде Google, Amazon and Microsoft, так и небольшие стартапы. По данным Layoffs.fyi в 2023 году было сокращено 263 180 человек (на 59% больше, чем в 2022), а за этот год — 58 819 человек.
Цифры внушительные, и пусть российских компаний эта волна касается в меньшей степени, лучше всегда быть наготове. Наш критический мозг — соосновательница Wannabe Валерия Розова, поделилась советами, как не попасть под сокращение. Сохраняйте на чёрный день и читайте полную версию в нашей библиотеке.
Индустрия сильно разрослась в пандемию и последние два года переживает волну сокращений — с сотрудниками прощаются как гиганты вроде Google, Amazon and Microsoft, так и небольшие стартапы. По данным Layoffs.fyi в 2023 году было сокращено 263 180 человек (на 59% больше, чем в 2022), а за этот год — 58 819 человек.
Цифры внушительные, и пусть российских компаний эта волна касается в меньшей степени, лучше всегда быть наготове. Наш критический мозг — соосновательница Wannabe Валерия Розова, поделилась советами, как не попасть под сокращение. Сохраняйте на чёрный день и читайте полную версию в нашей библиотеке.
❤19🔥8👍3
Нас уже больше 300 человек — наверняка, каждый так или иначе занимается созданием продуктов или на пути к этому. Нам очень интересно узнать вас и помочь вам познакомиться друг с другом.
Предлагаем устроить нетворкинг в комментариях — все, кто хочет, может представиться, рассказать, где работает, или скинуть ссылку на свой LinkedIn. И мы сделаем так же!
Если вы давно не обновляли свой профиль — не страшно (кто-то из нас тоже 🌚). Просто заходите знакомиться →
Предлагаем устроить нетворкинг в комментариях — все, кто хочет, может представиться, рассказать, где работает, или скинуть ссылку на свой LinkedIn. И мы сделаем так же!
Если вы давно не обновляли свой профиль — не страшно (кто-то из нас тоже 🌚). Просто заходите знакомиться →
❤28
AI-инструменты на практике: где их стоит применять, а где — нет?
Наш продакт-менеджер Катя Балакирева любит исследовать технологии и всегда ищет способы сделать работу эффективнее.
Спросили у Кати, как она применяет нейронки для решения своих задач. Читайте в карточках!
А вы используете AI в своей работе?
😎 – да, регулярно
🌚 – только ChatGPT
👀 – ещё нет, но это интересно!
Наш продакт-менеджер Катя Балакирева любит исследовать технологии и всегда ищет способы сделать работу эффективнее.
Спросили у Кати, как она применяет нейронки для решения своих задач. Читайте в карточках!
А вы используете AI в своей работе?
😎 – да, регулярно
🌚 – только ChatGPT
👀 – ещё нет, но это интересно!
🌚34😎29👀14❤6😁1
О продуктовом подходе много говорят, но на рынке не так то много бизнесов, которые действительно его применяют. Решили всей командой собрать список компаний, на который можно ориентироваться — от гигантов индустрии до небольших стартапов.
Начнём с самых известных. Первым копилку пополнил академический директор Wannabe Андрей Денисов — вдумчиво разобрал, какие достижения стоят за громкими именами, и объяснил, почему он их выбрал:
1. Netflix
Стриминговый сервис, который устойчиво растёт из года в год за счёт работы с бизнес-моделью, монетизацией, технологиями и инновациями. Желание постоянно переосмыслять, как ведется разработка продукта — важный компонент в продуктовой культуре компании, это позволяет ускорять рост бизнеса. Чтобы проникнуться историей Netflix, рекомендую прочитать книгу That Will Never Work от основателя Марка Рэндольфа.
2. Apple
Кажется, ни одна такая подборка не обходится без упоминания этой компании. Обычно здесь говорят про качество продуктов, дизайн и бренд, но для меня это ещё и пример того, как можно всё это здорово коммерциализировать — Apple легко ставит цены на 100-300% выше конкурентов, работает с премиум-сегментом и имеет лучшую маржинальность на многих рынках. Пожалуй, лучшая связка «ценность для пользователей» + «прибыльный бизнес».
3. YouTube
Сервис, который за счёт качественной работы с вниманием и интересом пользователей стал массовым явлением. Сейчас показатель Monthly Active Users превышает 2,4 миллиардов человек, фактически каждый третий житель планеты взаимодействует с контентом, который выходит на платформе. К тому же это технически сложный продукт, где продуктовые команды решают много интересных задач — от развития микро-сервисов до экспериментов с монетизацией.
4. Atlassian
Разработчик Jira, Trello, Confluence и прочего софта, который используют многие IT-команды. Изначально это место в моём списке должен был занять Notion, так как он проще и приятнее в использовании, но у Atlassian интересный маркетинг-микс, который тесно сочетается с продуктом — они доносят его ценность до разных сегментов, от крупных компаний до малого бизнеса, через прямые продажи, конференции, автоматизации на сайте, триалы и прочие инструменты. Один из редких примеров, где разработка и продвижение работают синхронно.
5. Intercom
99% продакт-менеджеров с опытом в профессии открывали их блог и статьи, слушали подкасты, читали книги, получали рекомендации и ссылки от коллег. Только за создание такого количества профессионального контента Intercom обязан попасть в этот список. Отличный кейс того, как компания не только развивает продукты, но ещё и делится этой экспертизой с сообществом, что помогает растить HR-бренд.
#разборпрактик
Начнём с самых известных. Первым копилку пополнил академический директор Wannabe Андрей Денисов — вдумчиво разобрал, какие достижения стоят за громкими именами, и объяснил, почему он их выбрал:
1. Netflix
Стриминговый сервис, который устойчиво растёт из года в год за счёт работы с бизнес-моделью, монетизацией, технологиями и инновациями. Желание постоянно переосмыслять, как ведется разработка продукта — важный компонент в продуктовой культуре компании, это позволяет ускорять рост бизнеса. Чтобы проникнуться историей Netflix, рекомендую прочитать книгу That Will Never Work от основателя Марка Рэндольфа.
2. Apple
Кажется, ни одна такая подборка не обходится без упоминания этой компании. Обычно здесь говорят про качество продуктов, дизайн и бренд, но для меня это ещё и пример того, как можно всё это здорово коммерциализировать — Apple легко ставит цены на 100-300% выше конкурентов, работает с премиум-сегментом и имеет лучшую маржинальность на многих рынках. Пожалуй, лучшая связка «ценность для пользователей» + «прибыльный бизнес».
3. YouTube
Сервис, который за счёт качественной работы с вниманием и интересом пользователей стал массовым явлением. Сейчас показатель Monthly Active Users превышает 2,4 миллиардов человек, фактически каждый третий житель планеты взаимодействует с контентом, который выходит на платформе. К тому же это технически сложный продукт, где продуктовые команды решают много интересных задач — от развития микро-сервисов до экспериментов с монетизацией.
4. Atlassian
Разработчик Jira, Trello, Confluence и прочего софта, который используют многие IT-команды. Изначально это место в моём списке должен был занять Notion, так как он проще и приятнее в использовании, но у Atlassian интересный маркетинг-микс, который тесно сочетается с продуктом — они доносят его ценность до разных сегментов, от крупных компаний до малого бизнеса, через прямые продажи, конференции, автоматизации на сайте, триалы и прочие инструменты. Один из редких примеров, где разработка и продвижение работают синхронно.
5. Intercom
99% продакт-менеджеров с опытом в профессии открывали их блог и статьи, слушали подкасты, читали книги, получали рекомендации и ссылки от коллег. Только за создание такого количества профессионального контента Intercom обязан попасть в этот список. Отличный кейс того, как компания не только развивает продукты, но ещё и делится этой экспертизой с сообществом, что помогает растить HR-бренд.
#разборпрактик
❤36👍8💯2😁1
Продолжаем #разборпрактик компаний с продуктовым подходом. Сегодня свой топ-3 собрала всесильный Product Lead команды Wannabe Лика Шлыкова:
«Мне нравятся компании, которые фокусируются на пользователях и создании ценности для них, а также занимаются развитием своих команд. Вот три примера, которые привлекли моё внимание:
1. Webflow — инструмент для создания лендингов и сайтов, запущенный в 2013 году. С его помощью дизайнеры и предприниматели могут разрабатывать сложные проекты без привлечения разработчиков. В 2023 году компания отчиталась о 200,000 платящих пользователях и выручке $100M.
Главные принципы Webflow и его продукта: фокус на пользователях и сильная культура внутри компании. Взаимодействие с комьюнити пользователей и систематический сбор обратной связи позволяет наращивать ценность продукта. А так как именно команда «доставляет» эту ценность конечному пользователю — компания непрерывно развивает сотрудников и процессы.
2. Stripe — платформа для приёма платежей, которая в 2023 году заняла 3-е место в рейтинге лучших высокотехнологичных компаний мира Cloud 100 (после OpenAi и Databricks). Стоимость компании оценивают в $50B.
Going deep — основной принцип, которого придерживается компания при создании продукта. Ни одна фича не обходится без глубинного понимания пользователя и его проблем. После ресёрча продакты проектируют верхнеуровневое решение, которое является чем-то между стратегией продукта и детальной спецификацией. Такой процесс позволяет критически смотреть на то, что планируется делать и почему.
3. Canva — графический редактор, который позволяет быстро и легко создавать посты для соцсетей, креативные видео, презентации и другие визуальные материалы. Компания была запущена в 2013 году. Сейчас у неё 130М+ MAU, и она оценивается в $40B.
Секрет успеха, как мне кажется, объясняется ценностями компании: быть силой добра, быть хорошим человеком, давать возможность другим, делать сложные вещи простыми, стремиться к совершенству и ставить смелые цели.
Ценность продукта и развитие команд — это комплексные темы, о которых мы продолжим рассказывать в нашем канале. Не переключайтесь!»
«Мне нравятся компании, которые фокусируются на пользователях и создании ценности для них, а также занимаются развитием своих команд. Вот три примера, которые привлекли моё внимание:
1. Webflow — инструмент для создания лендингов и сайтов, запущенный в 2013 году. С его помощью дизайнеры и предприниматели могут разрабатывать сложные проекты без привлечения разработчиков. В 2023 году компания отчиталась о 200,000 платящих пользователях и выручке $100M.
Главные принципы Webflow и его продукта: фокус на пользователях и сильная культура внутри компании. Взаимодействие с комьюнити пользователей и систематический сбор обратной связи позволяет наращивать ценность продукта. А так как именно команда «доставляет» эту ценность конечному пользователю — компания непрерывно развивает сотрудников и процессы.
2. Stripe — платформа для приёма платежей, которая в 2023 году заняла 3-е место в рейтинге лучших высокотехнологичных компаний мира Cloud 100 (после OpenAi и Databricks). Стоимость компании оценивают в $50B.
Going deep — основной принцип, которого придерживается компания при создании продукта. Ни одна фича не обходится без глубинного понимания пользователя и его проблем. После ресёрча продакты проектируют верхнеуровневое решение, которое является чем-то между стратегией продукта и детальной спецификацией. Такой процесс позволяет критически смотреть на то, что планируется делать и почему.
3. Canva — графический редактор, который позволяет быстро и легко создавать посты для соцсетей, креативные видео, презентации и другие визуальные материалы. Компания была запущена в 2013 году. Сейчас у неё 130М+ MAU, и она оценивается в $40B.
Секрет успеха, как мне кажется, объясняется ценностями компании: быть силой добра, быть хорошим человеком, давать возможность другим, делать сложные вещи простыми, стремиться к совершенству и ставить смелые цели.
Ценность продукта и развитие команд — это комплексные темы, о которых мы продолжим рассказывать в нашем канале. Не переключайтесь!»
❤45🔥6💯3
Подкасты о продакт-менеджменте
Наш неугомонный критик — соосновательница WANNABE Валерия Розова, в своём канале собрала список стоящих подкастов для продактов и предпринимателей.
Сохраняем себе под тегом #чтопослушать и вам советуем:
1. The Product Edge — подкаст ведут бывшие руководители из технологических компаний, таких как Amazon, Google и Apple. Здесь вы найдёте мастер-классы, советы и много полезной информации по разным темам — от стратегического мышления до управления командами.
2. The Product Podcast — более 300 эпизодов от Product School о практиках успешных продактов. Предпоследний сезон полностью посвящен карьерным советам, а последний — женщинам на руководящих должностях, которым точно есть, чем поделиться.
3. This is Product Management — подкаст о реалиях продакт-менеджмента. В нём обсуждаются как узкоспециализированные темы, например, как свести к минимуму ошибки и фрод в исследованиях, так и более глобальные — например, стратегия выхода продукта на рынок.
4. Lenny's Podcast — у Ленни Рачицки получается соблюсти отличный баланс практических советов и вдохновляющих интервью с экспертами мирового класса. Ленни начинал с блога о продакт-менеджменте, в нём тоже можно найти много полезных материалов.
5. Masters of Scale podcast — подкаст может быть интересен не только продакт-менеджерам, но и предпринимателям. Автор подкаста приглашает фаундеров, инвесторов и руководителей рассказать про бизнес, препятствия в нём и изменения.
Наш неугомонный критик — соосновательница WANNABE Валерия Розова, в своём канале собрала список стоящих подкастов для продактов и предпринимателей.
Сохраняем себе под тегом #чтопослушать и вам советуем:
1. The Product Edge — подкаст ведут бывшие руководители из технологических компаний, таких как Amazon, Google и Apple. Здесь вы найдёте мастер-классы, советы и много полезной информации по разным темам — от стратегического мышления до управления командами.
2. The Product Podcast — более 300 эпизодов от Product School о практиках успешных продактов. Предпоследний сезон полностью посвящен карьерным советам, а последний — женщинам на руководящих должностях, которым точно есть, чем поделиться.
3. This is Product Management — подкаст о реалиях продакт-менеджмента. В нём обсуждаются как узкоспециализированные темы, например, как свести к минимуму ошибки и фрод в исследованиях, так и более глобальные — например, стратегия выхода продукта на рынок.
4. Lenny's Podcast — у Ленни Рачицки получается соблюсти отличный баланс практических советов и вдохновляющих интервью с экспертами мирового класса. Ленни начинал с блога о продакт-менеджменте, в нём тоже можно найти много полезных материалов.
5. Masters of Scale podcast — подкаст может быть интересен не только продакт-менеджерам, но и предпринимателям. Автор подкаста приглашает фаундеров, инвесторов и руководителей рассказать про бизнес, препятствия в нём и изменения.
❤🔥17🔥6👍1