Вся правда о профессии продакта
Выпустили большой материал для погружения в профессию продакт-менеджера.
Что внутри:
01 Что нужно знать и уметь начинающему продакту, чтобы расти в грейде и зарплате
02 Где можно найти работу и как перейти из другой профессии (даже если не работали в диджитале) — алгоритм перехода.
03 Где и чему учиться.
Ещё расскажем про продуктовый подход — про то, кому и как он может быть полезен.
Кому будет полезен гайд:
→ Джуниор-продактам — всем, кто в профессии до 2 лет и хочет расти в мидл-грейд и выше
→ Разработчикам, аналитикам, дизайнерам, которые хотят перейти в продакт-менеджент и оценить свои шансы в ней
→ Всем, кто не связан с диджитал-сферой, но присматривается к профессии и хочет понять, стоит ли в неё переходить
→ Маркетологам, редакторам, предпринимателям, разработчикам, дизайнерам — и всем, кто не хочет переходить в профессию, но хочет использовать продуктовый подход для работы на цели
Вместе с гайдом по продакт-менеджменту пришлём ещё несколько дополнительных материалов:
— различия хорошего и плохого продакта,
— что нужно знать продакт-менеджеру, чтобы работать с командой разработки,
— как продакт-менеджеры используют нейросети.
Скачать гайд →
Выпустили большой материал для погружения в профессию продакт-менеджера.
Что внутри:
01 Что нужно знать и уметь начинающему продакту, чтобы расти в грейде и зарплате
02 Где можно найти работу и как перейти из другой профессии (даже если не работали в диджитале) — алгоритм перехода.
03 Где и чему учиться.
Ещё расскажем про продуктовый подход — про то, кому и как он может быть полезен.
Кому будет полезен гайд:
→ Джуниор-продактам — всем, кто в профессии до 2 лет и хочет расти в мидл-грейд и выше
→ Разработчикам, аналитикам, дизайнерам, которые хотят перейти в продакт-менеджент и оценить свои шансы в ней
→ Всем, кто не связан с диджитал-сферой, но присматривается к профессии и хочет понять, стоит ли в неё переходить
→ Маркетологам, редакторам, предпринимателям, разработчикам, дизайнерам — и всем, кто не хочет переходить в профессию, но хочет использовать продуктовый подход для работы на цели
Вместе с гайдом по продакт-менеджменту пришлём ещё несколько дополнительных материалов:
— различия хорошего и плохого продакта,
— что нужно знать продакт-менеджеру, чтобы работать с командой разработки,
— как продакт-менеджеры используют нейросети.
Скачать гайд →
❤17🔥8
Привет! На связи выпускники интенсива для менеджеров продукта WANNABE!
Мы проводим большое открытое исследование о продуктовой культуре в компаниях.
Приглашаем практикующих продактов любого грейда для интервью (на 40-50 минут). Готовиться не нужно.
Если вам интересно поделиться и получить упоминание в статье, просто оставьте контакт и мы напишем в течение 1 дня чтобы договориться о времени. Когда статья выйдет, мы обязательно поделимся ссылкой.
Оставить контакт →
Мы проводим большое открытое исследование о продуктовой культуре в компаниях.
Приглашаем практикующих продактов любого грейда для интервью (на 40-50 минут). Готовиться не нужно.
Если вам интересно поделиться и получить упоминание в статье, просто оставьте контакт и мы напишем в течение 1 дня чтобы договориться о времени. Когда статья выйдет, мы обязательно поделимся ссылкой.
Оставить контакт →
❤9🔥2👍1😁1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как продакту и маркетологу перестать кидаться обвинениями друг в друга и наладить работу
Привет, это Валерия Розова! Я часто бывала в ситуациях, когда мой партнёр-маркетолог приводил лиды, но качество этих лидов вызывало вопросы. Эти лиды могли делать первые покупки, потому что им предлагали за это какой-то офер или скидку, а потом всё.
Я как продакт, который отвечал за их монетизацию по портфелю и за LTV этих лидов, очень часто страдала от того, что эти люди, в принципе, залётные, они нам не подходят.
Мне захотелось разобраться в этом противоречии и я пригласила на наш диалог с экспертами Максима Епифанова.
Максим — VP of Performance Marketing в TripleTen, ex UA-директор по привлечению в «Яндекс Практикуме» и преподаватель ВШЭ, ИТМО и Школы менеджеров Яндекса. Также Максим ведёт свой канал — «Доступно про маркетинг, рост и аналитику».
На видео небольшой отрывок с нашей встречи, на котором мы с Максимом как раз разбираемся — как разграничить KPI для маркетинга и продукта:
— какая ключевая метрика у команды марктеинга у Максим в команде. Спойлер, это не лиды;
— что является целевым лидом, балльная система оценки;
— на какие ещё метрики смотрит вся команда.
Что ещё обсудили на встрече:
01 Как разделить зону ответственности между продуктом и маркетингом?
02 Как шерить ресурс разработки между командами маркетинга и продукта?
03 Как маркетинг и продукт совместно влияют на юнит-экономику?
После нашего эфира Максим подготовил шикарные материалы про маркетинг:
01 Как рассчитать LTV, используя когортный анализ.
02 C какими вызовами столкнулся TripleTen, выходя на рынок США.
03 Как стартапам получить первых 1000 пользователей. Опыт 100 международных брендов.
А ещё Максим отдал свою доску в Миро, в которой он собрал свой опыт на конкретных примерах, цифрах и инструментах.
В общем, это был супер жирный эфир, рекомендую вам его посмотреть.
Скачивайте в боте запись встречи и все материалы к эфиру →
Привет, это Валерия Розова! Я часто бывала в ситуациях, когда мой партнёр-маркетолог приводил лиды, но качество этих лидов вызывало вопросы. Эти лиды могли делать первые покупки, потому что им предлагали за это какой-то офер или скидку, а потом всё.
Я как продакт, который отвечал за их монетизацию по портфелю и за LTV этих лидов, очень часто страдала от того, что эти люди, в принципе, залётные, они нам не подходят.
Мне захотелось разобраться в этом противоречии и я пригласила на наш диалог с экспертами Максима Епифанова.
Максим — VP of Performance Marketing в TripleTen, ex UA-директор по привлечению в «Яндекс Практикуме» и преподаватель ВШЭ, ИТМО и Школы менеджеров Яндекса. Также Максим ведёт свой канал — «Доступно про маркетинг, рост и аналитику».
На видео небольшой отрывок с нашей встречи, на котором мы с Максимом как раз разбираемся — как разграничить KPI для маркетинга и продукта:
— какая ключевая метрика у команды марктеинга у Максим в команде. Спойлер, это не лиды;
— что является целевым лидом, балльная система оценки;
— на какие ещё метрики смотрит вся команда.
Что ещё обсудили на встрече:
01 Как разделить зону ответственности между продуктом и маркетингом?
02 Как шерить ресурс разработки между командами маркетинга и продукта?
03 Как маркетинг и продукт совместно влияют на юнит-экономику?
После нашего эфира Максим подготовил шикарные материалы про маркетинг:
01 Как рассчитать LTV, используя когортный анализ.
02 C какими вызовами столкнулся TripleTen, выходя на рынок США.
03 Как стартапам получить первых 1000 пользователей. Опыт 100 международных брендов.
А ещё Максим отдал свою доску в Миро, в которой он собрал свой опыт на конкретных примерах, цифрах и инструментах.
В общем, это был супер жирный эфир, рекомендую вам его посмотреть.
Скачивайте в боте запись встречи и все материалы к эфиру →
❤5🔥3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
CAC: исследование для продакт-менеджеров про стоимость привлечения новых клиентов
Привет! Это Юля Владимирова-Демерт, шеф-редактор WANNABE. А ещё я недавно окончила наш интенсив Middle & Senior PM и стала лидом группового проекта. Мы с моей командой провели большое исследование про Customer Acquisition Cost — об этом и рассказываю в видео ⬆️
Моя команда:
— Анар Байрамов, продакт-менеджер MPStats, ex-Product owner в стартапах
— Тимур Голотин, ведущий дизайнер, банк «Точка»,
— Екатерина Колчинская, Product Manager, 2GIS Pro,
— Дарья Мосякина, проектный менеджер, BostonGene,
— Марина Полдушина, младший менеджер продукта VK Музыка.
Что внутри исследования:
01 Что такое CAC и почему продакту важно работать с этой метрикой.
02 Кто отвечает за CAC в продукте помимо продакта, как разделить зоны ответственности.
03 Как правильно считать CAC и что учитывать.
04 Какие выводы можно сделать на основании CAC.
05 Как можно оптимизировать СAC.
⚫️ Это еще не всё! Мы сделали три дополнительных метриала, которые вы можете забрать себе в пдфках:
→ Чек-лист по расчёту и анализу CAC.
→ Чек-лист по оптимизации CAC.
→ Большой сборник по оптимизации CAC, 10 способов и 20 кейсов.
Забрать себе исследование и пдфки с гайдами →
Привет! Это Юля Владимирова-Демерт, шеф-редактор WANNABE. А ещё я недавно окончила наш интенсив Middle & Senior PM и стала лидом группового проекта. Мы с моей командой провели большое исследование про Customer Acquisition Cost — об этом и рассказываю в видео ⬆️
Моя команда:
— Анар Байрамов, продакт-менеджер MPStats, ex-Product owner в стартапах
— Тимур Голотин, ведущий дизайнер, банк «Точка»,
— Екатерина Колчинская, Product Manager, 2GIS Pro,
— Дарья Мосякина, проектный менеджер, BostonGene,
— Марина Полдушина, младший менеджер продукта VK Музыка.
Что внутри исследования:
01 Что такое CAC и почему продакту важно работать с этой метрикой.
02 Кто отвечает за CAC в продукте помимо продакта, как разделить зоны ответственности.
03 Как правильно считать CAC и что учитывать.
04 Какие выводы можно сделать на основании CAC.
05 Как можно оптимизировать СAC.
⚫️ Это еще не всё! Мы сделали три дополнительных метриала, которые вы можете забрать себе в пдфках:
→ Чек-лист по расчёту и анализу CAC.
→ Чек-лист по оптимизации CAC.
→ Большой сборник по оптимизации CAC, 10 способов и 20 кейсов.
Забрать себе исследование и пдфки с гайдами →
❤17🔥9👏6
Forwarded from Алёна
Привет, Юля. У нас есть фотки с доской)
В этот раз было бодрее. Мы заранее договорились, какой у нас план, определили тайминг и старались ему следовать.
В итоге за 1,5 часа мы описали цели, ограничения, определились со структурой решения, и проанализировали контекст компании. Пару раз поспорили, и в эти моменты поняли, зачем нужно описывать ограничения)
Через неделю продолжим.
Честно говоря, это идеальный формат работы с кейсами, учитывая нагрузку на курсе. Мы не слишком упарываемся, но при этом живое общение очень сильно придает мотивации и собранности.
В этот раз было бодрее. Мы заранее договорились, какой у нас план, определили тайминг и старались ему следовать.
В итоге за 1,5 часа мы описали цели, ограничения, определились со структурой решения, и проанализировали контекст компании. Пару раз поспорили, и в эти моменты поняли, зачем нужно описывать ограничения)
Через неделю продолжим.
Честно говоря, это идеальный формат работы с кейсами, учитывая нагрузку на курсе. Мы не слишком упарываемся, но при этом живое общение очень сильно придает мотивации и собранности.
❤9👍1
Кто важнее в команде: продакт или проджект
На вопрос, кто из двух специалистов важнее в команде, есть два ответа: короткий и длинный.
Короткий ответ: чаще продакт важнее проджекта.
Длинный ответ: всё сильно зависит от обстоятельств.
01 Продакт-менеджер влияет на развитие продукта. Он отвечает за стратегию, видение, ценность для бизнеса, понимает пользователей, рынок и метрики. В небольших компаниях продакт может выполнять и задачи проджект-менеджера — управление процессами, людьми и сроками. В таком случае бизнес тоже развивается, но может быть беспорядок в процессах, например срывы дедлайнов.
Если в компании остаётся только проджект-менеджер, он сталкивается с проблемой. Процессы будут налажены, но вектор развития продукта окажется под вопросом. Нет продакта — непонятно, как и куда развивать продукт.
Напрашивается вывод: продакт важнее проджекта. Однако не всё так просто.
02 В крупных корпорациях без проджект-менеджеров бизнес бы просто развалился. Продакты тратили бы большую часть рабочего дня на созвоны, согласования, документацию, а на продуктовую часть работы времени бы почти не оставалось.
Получается так:
→ В небольших компаниях продакт может быть важнее проджекта.
→ В крупных компаниях оптимальный вариант — синергия: продакт задаёт стратегию и направление, а проджект помогает эффективно реализовывать идеи.
Вместе они создают рабочую систему, где каждый выполняет свою важную задачу.
В таблице обязанности продакта и проджекта. Некоторые из них могут показаться одинаковыми. Например, и продакт, и проджект ставят задачи и контролируют, как команда их выполняет. На самом деле разница в уровне детализации.
Чтобы разобраться, читайте на сайте нашу новую статью: «Отличия продакт- от проджект-менеджера: какую профессию выбрать» →
На вопрос, кто из двух специалистов важнее в команде, есть два ответа: короткий и длинный.
Короткий ответ: чаще продакт важнее проджекта.
Длинный ответ: всё сильно зависит от обстоятельств.
01 Продакт-менеджер влияет на развитие продукта. Он отвечает за стратегию, видение, ценность для бизнеса, понимает пользователей, рынок и метрики. В небольших компаниях продакт может выполнять и задачи проджект-менеджера — управление процессами, людьми и сроками. В таком случае бизнес тоже развивается, но может быть беспорядок в процессах, например срывы дедлайнов.
Если в компании остаётся только проджект-менеджер, он сталкивается с проблемой. Процессы будут налажены, но вектор развития продукта окажется под вопросом. Нет продакта — непонятно, как и куда развивать продукт.
Напрашивается вывод: продакт важнее проджекта. Однако не всё так просто.
02 В крупных корпорациях без проджект-менеджеров бизнес бы просто развалился. Продакты тратили бы большую часть рабочего дня на созвоны, согласования, документацию, а на продуктовую часть работы времени бы почти не оставалось.
Получается так:
→ В небольших компаниях продакт может быть важнее проджекта.
→ В крупных компаниях оптимальный вариант — синергия: продакт задаёт стратегию и направление, а проджект помогает эффективно реализовывать идеи.
Вместе они создают рабочую систему, где каждый выполняет свою важную задачу.
В таблице обязанности продакта и проджекта. Некоторые из них могут показаться одинаковыми. Например, и продакт, и проджект ставят задачи и контролируют, как команда их выполняет. На самом деле разница в уровне детализации.
Чтобы разобраться, читайте на сайте нашу новую статью: «Отличия продакт- от проджект-менеджера: какую профессию выбрать» →
❤6
Задавайте любые вопросы про развитие карьеры, управление стейкхолдерами и работу в Avito
Привет, это Женя Троицкий! Я Cluster Lead в Avito, ex-руководитель отдела ключевых продуктов в Яндекс.Маркете и ex-CPO Skyeng.
Я поучаствую в майском потоке интенсива «Менеджер продукта» в качестве приглашённого партнёра, а на тарифе «С экспертом» ещё и проведу менторские сессии.
Команда «Продуктовой культуры» пригласила меня провести сессию вопросов и ответов про карьеру продакта и работу в крупных компаниях.
До конца дня 28 мая в комментариях под этим постом вы можете спрашивать обо всём, что вас волнует. Ответы выйдут отдельным постом.
Вы можете прямо спросить у меня: «как продакту попасть в Avito» или «какой опыт критично влияет на развитие, и что лучше делать, если амбиций много и хочется быстрых результатов».
А я постараюсь честно ответить на все вопросы, развеять мифы и обсудить ваши боли:
→ Как выстраивать отношения с руководителем, чтобы продвигаться по карьере?
→ Что делать, если у тебя много стейкхолдеров и ты застрял в бесконечных согласованиях;
→ Правда ли, что чем больше компания, тем медленнее твоё развитие в карьере.
Задавайте вопросы в комментариях.
Привет, это Женя Троицкий! Я Cluster Lead в Avito, ex-руководитель отдела ключевых продуктов в Яндекс.Маркете и ex-CPO Skyeng.
Я поучаствую в майском потоке интенсива «Менеджер продукта» в качестве приглашённого партнёра, а на тарифе «С экспертом» ещё и проведу менторские сессии.
Команда «Продуктовой культуры» пригласила меня провести сессию вопросов и ответов про карьеру продакта и работу в крупных компаниях.
До конца дня 28 мая в комментариях под этим постом вы можете спрашивать обо всём, что вас волнует. Ответы выйдут отдельным постом.
Вы можете прямо спросить у меня: «как продакту попасть в Avito» или «какой опыт критично влияет на развитие, и что лучше делать, если амбиций много и хочется быстрых результатов».
А я постараюсь честно ответить на все вопросы, развеять мифы и обсудить ваши боли:
→ Как выстраивать отношения с руководителем, чтобы продвигаться по карьере?
→ Что делать, если у тебя много стейкхолдеров и ты застрял в бесконечных согласованиях;
→ Правда ли, что чем больше компания, тем медленнее твоё развитие в карьере.
Задавайте вопросы в комментариях.
❤8
Отвечаем на ваши вопросы про развитие карьеры, управление стейкхолдерами и работу в Avito
Привет, это Женя Троицкий! Я Cluster Lead в Avito, ex-руководитель отдела ключевых продуктов в Яндекс.Маркете и ex-CPO Skyeng.
Недавно в канале я собирал ваши вопросы, ответы уже можно найти в комментариях.
А в этом посте небольшой блиц:
Сам по себе продакт-менеджмент не сильно меняется: всё так же нужно растить бизнес, решая проблему наилучшим образом для этого клиентского сегмента.
Очевидно, AI — сильный тренд. Понимание, как он работает и как его можно использовать, даст буст карьере. При этом в целом умение работать с данными, критическое мышление и умение решать задачи и проблемы (execution) — это то, что позволит в ближайшие 5 лет также быть конкурентоспособным.
До 2028 года Авито планирует инвестировать в собственные разработки в области AI порядка 12 миллиардов рублей и заработать около 21 миллиарда рублей. Идея в том, чтобы делать только ROI-позитивные, прикладные вещи, решающие проблемы.
У нас уже есть собственное семейство генеративных моделей. Это текстовая A-vibe и мультимодальная (обрабатывающая инфо из разных источников) A-vision. Как раз в одном из моих подразделений ребята реализуют LLM-подсказки для мессенджера Авито и Ассистента, быстро отвечающего на вопросы покупателей.
Также у нас уже есть генерация описаний товаров и суммаризация отзывов, что помогает быстрее принимать решение о покупке.
Конкретно в продуктовой работе я применяю инструменты для создания прототипов в приложениях вроде Loveable, делаю ресерчи рынков и конкурентов.
Назову критическое мышление, problem solving, слабая аналитика. Про опыт и развитие — зависит от сферы и компании. Ожидания от менеджеров продукта в компаниях разные. Решение развиваться в руководителя, менеджеров или в principal-роли эксперта также потребует развития разных скиллов.
Привет, это Женя Троицкий! Я Cluster Lead в Avito, ex-руководитель отдела ключевых продуктов в Яндекс.Маркете и ex-CPO Skyeng.
Недавно в канале я собирал ваши вопросы, ответы уже можно найти в комментариях.
А в этом посте небольшой блиц:
01 Как вам кажется, куда двигается продакт-менеджмент? Какие навыки нужно прокачивать уже сейчас, чтобы не быть в числе догоняющих следующие 5 лет?
Сам по себе продакт-менеджмент не сильно меняется: всё так же нужно растить бизнес, решая проблему наилучшим образом для этого клиентского сегмента.
Очевидно, AI — сильный тренд. Понимание, как он работает и как его можно использовать, даст буст карьере. При этом в целом умение работать с данными, критическое мышление и умение решать задачи и проблемы (execution) — это то, что позволит в ближайшие 5 лет также быть конкурентоспособным.
02 Очевиден сильный тренд на использование AI в работе. Как вы применяете его в Авито?
До 2028 года Авито планирует инвестировать в собственные разработки в области AI порядка 12 миллиардов рублей и заработать около 21 миллиарда рублей. Идея в том, чтобы делать только ROI-позитивные, прикладные вещи, решающие проблемы.
У нас уже есть собственное семейство генеративных моделей. Это текстовая A-vibe и мультимодальная (обрабатывающая инфо из разных источников) A-vision. Как раз в одном из моих подразделений ребята реализуют LLM-подсказки для мессенджера Авито и Ассистента, быстро отвечающего на вопросы покупателей.
Также у нас уже есть генерация описаний товаров и суммаризация отзывов, что помогает быстрее принимать решение о покупке.
Конкретно в продуктовой работе я применяю инструменты для создания прототипов в приложениях вроде Loveable, делаю ресерчи рынков и конкурентов.
03 Чего не хватает современным кандидатам? В том числе в Авито. Какой опыт критично влияет на развитие?
Назову критическое мышление, problem solving, слабая аналитика. Про опыт и развитие — зависит от сферы и компании. Ожидания от менеджеров продукта в компаниях разные. Решение развиваться в руководителя, менеджеров или в principal-роли эксперта также потребует развития разных скиллов.
❤6
3 признака, что с вашим исследованием что-то не так
Снова проверка на пирожках!
#1. Нет четкого ответа на вопрос «Какая цель исследования?»
Продакт-менеджер пирожков формулирует цель исследования примерно так:
«Разобраться в составе пирожков. Понять, почему клиенты решают зайти за пирожками. Узнать, в какой обстановке и с каким настроением эти пирожки поедают».
Окей, разобрались, поняли, узнали. Получили трехтомник интересных фактов о клиентах. И всё? А делать-то что? Как мы будем использовать эти чудесные факты, чтобы улучшить бизнес?
Проверочный вопрос: когда вы решаете какую-то задачу, как вы понимаете, где ее граница? Ответ на какой вопрос вы должны найти?
#2. Пока мы делали исследование, рынок поменялся
Месяц за месяцем продакт расспрашивает клиентов: как они выбирают пирожки, какие эмоции испытывают, какие эмоции хотят испытывать, а зачем им вообще пирожки.
За это время соседний бизнес-центр успевает закрыться. А он давал киоску с пирожками 90% клиентов. Поток клиентов падает, нужно срочно принимать другие решения — исследование уже протухло.
Проверочный вопрос: сколько времени должны длиться исследования в вашем контексте?
#3. В команде знают только про интервью
Глубинные интервью с клиентами — это хорошо, но не всегда идеально. Но как насчет других методов?
– Дневники — пусть клиенты пишут все про пирожки.
– Юзабилити — наблюдайте, как покупают.
– Наблюдения — просто смотрите.
– A/B-тесты — напиток со скидкой или второй пирожок?
– Опросы: сделайте анкету по пирожкам.
Проверочный вопрос: какой из методов поможет решить задачи исследования в кратчайшие сроки?
Были такие ошибки в работе?
🫡 — точно, было
❤️ — всё делаю чётко
🌚 — всё ещё хочу пирожков
Снова проверка на пирожках!
#1. Нет четкого ответа на вопрос «Какая цель исследования?»
Продакт-менеджер пирожков формулирует цель исследования примерно так:
«Разобраться в составе пирожков. Понять, почему клиенты решают зайти за пирожками. Узнать, в какой обстановке и с каким настроением эти пирожки поедают».
Окей, разобрались, поняли, узнали. Получили трехтомник интересных фактов о клиентах. И всё? А делать-то что? Как мы будем использовать эти чудесные факты, чтобы улучшить бизнес?
Проверочный вопрос: когда вы решаете какую-то задачу, как вы понимаете, где ее граница? Ответ на какой вопрос вы должны найти?
#2. Пока мы делали исследование, рынок поменялся
Месяц за месяцем продакт расспрашивает клиентов: как они выбирают пирожки, какие эмоции испытывают, какие эмоции хотят испытывать, а зачем им вообще пирожки.
За это время соседний бизнес-центр успевает закрыться. А он давал киоску с пирожками 90% клиентов. Поток клиентов падает, нужно срочно принимать другие решения — исследование уже протухло.
Проверочный вопрос: сколько времени должны длиться исследования в вашем контексте?
#3. В команде знают только про интервью
Глубинные интервью с клиентами — это хорошо, но не всегда идеально. Но как насчет других методов?
– Дневники — пусть клиенты пишут все про пирожки.
– Юзабилити — наблюдайте, как покупают.
– Наблюдения — просто смотрите.
– A/B-тесты — напиток со скидкой или второй пирожок?
– Опросы: сделайте анкету по пирожкам.
Проверочный вопрос: какой из методов поможет решить задачи исследования в кратчайшие сроки?
Были такие ошибки в работе?
🫡 — точно, было
❤️ — всё делаю чётко
🌚 — всё ещё хочу пирожков
🌚24❤8🫡7🔥1🗿1
Поделитесь мнением — какие продуктовые компании сейчас самые сильные в России?
Anonymous Poll
30%
Авито
10%
Альфа
32%
Яндекс
17%
Ozon
25%
МТС
10%
Сбер
12%
Додо Пицца
12%
Точка
28%
Т-Банк
7%
Напишу в комментарии
🤔4❤3
Мы сделали рейтинг сильнейших продуктовых компаний в России
Да-да, тех, про кого спорят в чатах, ворчат на митингах и молча завидуют в LinkedIn, хотят быть ими или как минимум хотят их продукт. Без долгих прелюдий, вот тройка лучших.
🥁🥁🥁
1. Яндекс
2. Альфа-Банк
3. Озон
Кто работал над рейтингом?
Автор идеи — Валерия Розова @valerierozov
Создатели рейтинга — Юрий Аксенов, Максим Сычев
Автор дизайна — Василий Беленок
На какие критерии смотрели?
Без эзотерики. Брали открытые данные — от SPARK-Interfax, Crunchbase, SimilarWeb до Glassdoor и Habr — и оценивали финансовые показатели, динамику продукта, репутацию команды, технологическую активность.
Что внутри?
• 51 компания (может, среди них есть и ваша?)
• 4 критерия
• И главное — неожиданные инсайты: кто выстреливает, а кто топчется на месте (и почему)
Полный рейтинг доступен по ссылке.
Согласны назвать эти компании лучшими?
🔥 — да, сильные
🤔 — спорно
👀 — добавил бы другую компанию в топ — напишу, какую
Да-да, тех, про кого спорят в чатах, ворчат на митингах и молча завидуют в LinkedIn, хотят быть ими или как минимум хотят их продукт. Без долгих прелюдий, вот тройка лучших.
🥁🥁🥁
1. Яндекс
2. Альфа-Банк
3. Озон
Кто работал над рейтингом?
Автор идеи — Валерия Розова @valerierozov
Создатели рейтинга — Юрий Аксенов, Максим Сычев
Автор дизайна — Василий Беленок
На какие критерии смотрели?
Без эзотерики. Брали открытые данные — от SPARK-Interfax, Crunchbase, SimilarWeb до Glassdoor и Habr — и оценивали финансовые показатели, динамику продукта, репутацию команды, технологическую активность.
Что внутри?
• 51 компания (может, среди них есть и ваша?)
• 4 критерия
• И главное — неожиданные инсайты: кто выстреливает, а кто топчется на месте (и почему)
Полный рейтинг доступен по ссылке.
Согласны назвать эти компании лучшими?
🔥 — да, сильные
🤔 — спорно
👀 — добавил бы другую компанию в топ — напишу, какую
🤔31🔥19❤4⚡3😁3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Развеем хаос вокруг AI
30 августа мы проводим первую онлайн-конференцию WANNABE — AI GENIUS: Product & Design.
Для тех, кто не ждёт, когда нейросети «научатся всему», а хочет разобраться, как использовать их прямо сейчас — в продуктовой работе, дизайне, задачах на рост.
В программе:
01 Панель: что будет с ролью продакта и дизайнера, когда AI научится всему?
02 Доклады: конкретные кейсы и метрики, которые можно повторить в своей команде
03 Воркшопы: соберёте рабочий прототип сами, без лекций «о том, как бывает»
04 Нетворкинг без «чем занимаешься?» — метчим собеседников под ваш реальный запрос
Спикеры — практики, а не говорящие головы:
· Аня Подображных — руководит Вселенной AI-ассистентов в Т‑Банке
· Всеволод Викулин — внедряет LLM в Поиск Яндекса, раньше — NLP в «Марусе»
· Влад Корнышев — co-founder EAI, ex Pearson и Skyeng
· Дима Черненко — дизайн-директор продакшена Skillbox
…и ещё 10+ человек, которые работают, а не просто говорят про AI.
Вам будет полезно, если хотя бы один пункт про вас:
→ Коллеги хвастаются AI-агентами в LinkedIn, а я все еще вручную составляю ТЗ
→ Начальство требует «что-нибудь с AI», а чат-бот не прикручен второй месяц
→ Непонятно, как среди хайпа и шума найти решения, которые реально вырастят бизнес-метрики
→ Конкуренты запускают фичи за неделю, а мои исследования тянутся месяцами
🎟 До 11 августа билет стоит 5900₽, после — 9900₽. Этот пост — возможность занять место в числе первых.
Стать AI GENIUS
Скоро появится сайт со всеми деталями.
30 августа мы проводим первую онлайн-конференцию WANNABE — AI GENIUS: Product & Design.
Для тех, кто не ждёт, когда нейросети «научатся всему», а хочет разобраться, как использовать их прямо сейчас — в продуктовой работе, дизайне, задачах на рост.
В программе:
01 Панель: что будет с ролью продакта и дизайнера, когда AI научится всему?
02 Доклады: конкретные кейсы и метрики, которые можно повторить в своей команде
03 Воркшопы: соберёте рабочий прототип сами, без лекций «о том, как бывает»
04 Нетворкинг без «чем занимаешься?» — метчим собеседников под ваш реальный запрос
Спикеры — практики, а не говорящие головы:
· Аня Подображных — руководит Вселенной AI-ассистентов в Т‑Банке
· Всеволод Викулин — внедряет LLM в Поиск Яндекса, раньше — NLP в «Марусе»
· Влад Корнышев — co-founder EAI, ex Pearson и Skyeng
· Дима Черненко — дизайн-директор продакшена Skillbox
…и ещё 10+ человек, которые работают, а не просто говорят про AI.
Вам будет полезно, если хотя бы один пункт про вас:
→ Коллеги хвастаются AI-агентами в LinkedIn, а я все еще вручную составляю ТЗ
→ Начальство требует «что-нибудь с AI», а чат-бот не прикручен второй месяц
→ Непонятно, как среди хайпа и шума найти решения, которые реально вырастят бизнес-метрики
→ Конкуренты запускают фичи за неделю, а мои исследования тянутся месяцами
🎟 До 11 августа билет стоит 5900₽, после — 9900₽. Этот пост — возможность занять место в числе первых.
Стать AI GENIUS
Скоро появится сайт со всеми деталями.
❤9🔥6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Простой вопрос: когда говорят «у нас сильная продуктовая культура» — это вообще про что?
О продуктовой культуре знают все: от CEO на конференциях до продакт-менеджеров в курилках. Считается, что «сильная» продуктовая культура — залог успеха, инноваций и счастья. Но что это на самом деле?
Выпускники нашего интенсива решили разобраться в абстракциях и провели исследование — в WANNABE мы называем это групповой проект.
Они начали со статей и фреймворков, а потом пошли в поля: поговорили с middle и senior продактами, CPO из Яндекса, Авито, Ozon, Т-Банка, Positive Technologies и других компаний.
И вот что оказалось. Продуктовая культура — это не атмосфера, LinkedIn‑пост или питч на собеседовании, а критически важный фактор для успеха компании и мотивации продактов.
Все подробности — в исследовании.
А еще хотим воспользоваться этим постом, чтобы поблагодарить команду проекта💙
— Дениса Петухова, Product Lead в TYMY, Founder в ATTNTN
— Евгению Угарову, Product Owner в Jobski
— Руфину Ибрагимову, Product Owner в BIOCAD
— Викторию Мамаеву, Product Manager в Яндекс
— Алексея Лантратова, Product Manager в Avito
— Юру Мешалкина, Product Manager в RapidSeedbox | co-founder @ Frontty & CAIK
О продуктовой культуре знают все: от CEO на конференциях до продакт-менеджеров в курилках. Считается, что «сильная» продуктовая культура — залог успеха, инноваций и счастья. Но что это на самом деле?
Выпускники нашего интенсива решили разобраться в абстракциях и провели исследование — в WANNABE мы называем это групповой проект.
Они начали со статей и фреймворков, а потом пошли в поля: поговорили с middle и senior продактами, CPO из Яндекса, Авито, Ozon, Т-Банка, Positive Technologies и других компаний.
И вот что оказалось. Продуктовая культура — это не атмосфера, LinkedIn‑пост или питч на собеседовании, а критически важный фактор для успеха компании и мотивации продактов.
Все подробности — в исследовании.
А еще хотим воспользоваться этим постом, чтобы поблагодарить команду проекта💙
— Дениса Петухова, Product Lead в TYMY, Founder в ATTNTN
— Евгению Угарову, Product Owner в Jobski
— Руфину Ибрагимову, Product Owner в BIOCAD
— Викторию Мамаеву, Product Manager в Яндекс
— Алексея Лантратова, Product Manager в Avito
— Юру Мешалкина, Product Manager в RapidSeedbox | co-founder @ Frontty & CAIK
❤15🔥10👏3
Почему продактам жизненно важно говорить бизнесу правду, и почему это так сложно
Привет! Это Ольга Звегинцева, продакт-лид интенсива WANNABE и Data PO в Smartbroker. Недавно я провела открытый воркшоп по стратегии, где мы активно работали 2+ часа, пересмотрели десятки кейсов участников, и я заметила один повторяющийся сюжет. Продакты часто боятся говорить правду бизнесу.
Они рассказывают, что у продукта сейчас серьёзные вызовы: непонимание своей аудитории, слабый UX, технический долг. А потом добавляют: «мы выбрали стратегию роста» или «масштабируемся».
И вот здесь возникает важный вопрос: а насколько стратегия, которую мы выбрали, соотносится с той точкой, в которой мы находимся на самом деле?
Рост — это про развитие того, что уже стабильно. Масштабирование — это про уверенность в продукте, аудитории, рынке, ценности, каналах, инфраструктуре. А если продукт ещё ищет себя, если команда не уверена в базовых вещах, то, может, стоит признать это, выдержать серию неприятных разговоров с CEO или инвесторами и перестать игнорировать реальность?
Конечно, после месяцев тяжёлой работы очень сложно сказать себе и команде: «мы пока ещё ищем Product Market Fit» или «нам нужен Pivot». Вокруг много давления, высокие ожидания. Кажется, как будто единственно верная и правильная стратегия — это рост, если же у продукта другая стратегия, то тут кто-то дурак.
Но, вообще-то, не стыдно быть всё ещё на стадии поиска Product Market Fitа. Стыдно — это когда из-за самообмана время и силы сливаются не туда.
Продуктовая работа — это не про «обманываться рад». Это про то, чтобы заметить, где мы находимся на самом деле, и принять на основе этого верные решения. Иногда честный взгляд на ситуацию экономит месяцы, а то и годы лишней работы, бюджеты и ресурсы.
Так что если чувствуете внутренний диссонанс между стратегией и реальностью, то это может быть сигналом. Сделайте проверку реальностью, выдержите ее и посмотрите, какие решения могут родиться из правды.
Как думаете, ваша стратегия выдержит проверку реальностью?
🌚 — кажется, есть вопросы
❤️ — да, мы уверены в том, что делаем
Привет! Это Ольга Звегинцева, продакт-лид интенсива WANNABE и Data PO в Smartbroker. Недавно я провела открытый воркшоп по стратегии, где мы активно работали 2+ часа, пересмотрели десятки кейсов участников, и я заметила один повторяющийся сюжет. Продакты часто боятся говорить правду бизнесу.
Они рассказывают, что у продукта сейчас серьёзные вызовы: непонимание своей аудитории, слабый UX, технический долг. А потом добавляют: «мы выбрали стратегию роста» или «масштабируемся».
И вот здесь возникает важный вопрос: а насколько стратегия, которую мы выбрали, соотносится с той точкой, в которой мы находимся на самом деле?
Рост — это про развитие того, что уже стабильно. Масштабирование — это про уверенность в продукте, аудитории, рынке, ценности, каналах, инфраструктуре. А если продукт ещё ищет себя, если команда не уверена в базовых вещах, то, может, стоит признать это, выдержать серию неприятных разговоров с CEO или инвесторами и перестать игнорировать реальность?
Конечно, после месяцев тяжёлой работы очень сложно сказать себе и команде: «мы пока ещё ищем Product Market Fit» или «нам нужен Pivot». Вокруг много давления, высокие ожидания. Кажется, как будто единственно верная и правильная стратегия — это рост, если же у продукта другая стратегия, то тут кто-то дурак.
Но, вообще-то, не стыдно быть всё ещё на стадии поиска Product Market Fitа. Стыдно — это когда из-за самообмана время и силы сливаются не туда.
Продуктовая работа — это не про «обманываться рад». Это про то, чтобы заметить, где мы находимся на самом деле, и принять на основе этого верные решения. Иногда честный взгляд на ситуацию экономит месяцы, а то и годы лишней работы, бюджеты и ресурсы.
Так что если чувствуете внутренний диссонанс между стратегией и реальностью, то это может быть сигналом. Сделайте проверку реальностью, выдержите ее и посмотрите, какие решения могут родиться из правды.
Как думаете, ваша стратегия выдержит проверку реальностью?
🌚 — кажется, есть вопросы
❤️ — да, мы уверены в том, что делаем
🌚14❤11👍6💯1
Roots
Part 1
Дорогие выпускники и читатели. Я приглашаю вас прочесть мою пьесу в 3 актах про Roots.
Если кто вдруг забыл, я представлюсь — меня зовут Валерия Розова. Много лет я работала продакт-менеджером, затем СРО, а затем СЕО. Кроме того, я занимаюсь предпринимательством.
Мой продуктовый интенсив появился в 2019 году, когда бизнес-школа, из которой я выпустилась, пригласила меня сделать курс по продакт менеджменту для студентов магистратуры.
Я села и записала все, что я знаю. Потом я придала этому структуры. А потом я адаптировала это под студентов бизнес школы. Все это было на английском языке, так как в школе учатся на нем. < На фото к посту моя аудитория в ожидании студентов> В мою группу набралось 35 человек из самых разных стран. Курс прошел просто отлично.
Затем я перевела его на русский и доработала. Так, в 2021 году он стал коммерческим и доступным для широкой аудитории.
Мой супруг, Миша, благородно предложил мне выпустить курс на его площадке Wannabe. С тех пор, он жил и развивался там, вместе с треком Миши про дизайн.
Так, мы проработали до 2025 года. За это время собралась крутая команда, продуктовый портфель, инфраструктура, база в 50 000 контактов, тысячи выпускников с сотнями офферов, повышений и прочими достижениями.
Но в последнее время мне стало тесно в Wannabe. Я очень люблю этот проект, но он Мишин. А мы с Мишей очень разные. Миша — хаос, творчество на ходу, постоянный движ и адреналин, азарт, импульс. Я — структура, порядок, система, итерации, фундамент. Два эти подхода постоянно конфликтовали, и один вытеснял другой.
Мы подумали и приняли решение выделить продуктовые интенсивы в отдельный проект.
Познакомьтесь с нашей бизнес-школой для продактов — Roots.
О том, что такое бизнес-школа и почему Roots я расскажу в следующих актах.
❤️
Part 1
Дорогие выпускники и читатели. Я приглашаю вас прочесть мою пьесу в 3 актах про Roots.
Если кто вдруг забыл, я представлюсь — меня зовут Валерия Розова. Много лет я работала продакт-менеджером, затем СРО, а затем СЕО. Кроме того, я занимаюсь предпринимательством.
Мой продуктовый интенсив появился в 2019 году, когда бизнес-школа, из которой я выпустилась, пригласила меня сделать курс по продакт менеджменту для студентов магистратуры.
Я села и записала все, что я знаю. Потом я придала этому структуры. А потом я адаптировала это под студентов бизнес школы. Все это было на английском языке, так как в школе учатся на нем. < На фото к посту моя аудитория в ожидании студентов> В мою группу набралось 35 человек из самых разных стран. Курс прошел просто отлично.
Затем я перевела его на русский и доработала. Так, в 2021 году он стал коммерческим и доступным для широкой аудитории.
Мой супруг, Миша, благородно предложил мне выпустить курс на его площадке Wannabe. С тех пор, он жил и развивался там, вместе с треком Миши про дизайн.
Так, мы проработали до 2025 года. За это время собралась крутая команда, продуктовый портфель, инфраструктура, база в 50 000 контактов, тысячи выпускников с сотнями офферов, повышений и прочими достижениями.
Но в последнее время мне стало тесно в Wannabe. Я очень люблю этот проект, но он Мишин. А мы с Мишей очень разные. Миша — хаос, творчество на ходу, постоянный движ и адреналин, азарт, импульс. Я — структура, порядок, система, итерации, фундамент. Два эти подхода постоянно конфликтовали, и один вытеснял другой.
Мы подумали и приняли решение выделить продуктовые интенсивы в отдельный проект.
Познакомьтесь с нашей бизнес-школой для продактов — Roots.
О том, что такое бизнес-школа и почему Roots я расскажу в следующих актах.
❤️
❤81🔥23🤯8👍2😁1