Roots
Part 3
Заключительный акт про Roots — бизнес-школу для продактов.
И тут я расскажу про то, почему мы выбрали именно формат «бизнес школы».
Я считаю, что если бы не моя бизнес школа, у меня не было бы и 20% того успеха и мышления, которое есть. Я буду благодарна этому своему решению, школе и преподавателям всю жизнь. И чем старше я становлюсь, тем четче я это понимаю и сильнее ощущаю.
Школа дала мне фундамент знаний, научила «учиться», показала, как знакомиться, предоставила сеть контактов, развила во мне лидерство и особый тип мышления через возможности и проблем-солвинг.
Я хочу передать этот подход, обогатив его своей многолетней практикой и опытом, своим ученикам.
Все программы по продакт менеджменту из рук вон плохо структурированы, игнорируют основы бизнеса, или преподаются теоретиками. Я хочу это изменить.
По каким принципам будет работать Roots:
01 Бизнес-школа продакт-менеджмента — учим бизнесу со всеми его особенностями, включая финансы, рынок, конкурентов.
02 Системное обучение, которое позволит освоить глубину и фундамент, с ним вы можете работать в любой стране, индустрии или продукте.
03 Вечно-актуальные знания — не устаревают, проверены десятилетиями в разных бизнес-школах.
04 Только то, что нужно вам. Выбирайте только под свои потребности, не тратьте лишнее. Больше никаких набитых всем на свете продуктов, половина из которого никому не нужна.
05 Проект от практиков для практиков.
В ближайшее время мы поделимся новостями, сайтом и запустим новые рубрики в нашем канале. Спасибо вам за внимание и доверие!
It is a start of a very good friendship ❤️
Part 3
Заключительный акт про Roots — бизнес-школу для продактов.
И тут я расскажу про то, почему мы выбрали именно формат «бизнес школы».
Я считаю, что если бы не моя бизнес школа, у меня не было бы и 20% того успеха и мышления, которое есть. Я буду благодарна этому своему решению, школе и преподавателям всю жизнь. И чем старше я становлюсь, тем четче я это понимаю и сильнее ощущаю.
Школа дала мне фундамент знаний, научила «учиться», показала, как знакомиться, предоставила сеть контактов, развила во мне лидерство и особый тип мышления через возможности и проблем-солвинг.
Я хочу передать этот подход, обогатив его своей многолетней практикой и опытом, своим ученикам.
Все программы по продакт менеджменту из рук вон плохо структурированы, игнорируют основы бизнеса, или преподаются теоретиками. Я хочу это изменить.
По каким принципам будет работать Roots:
01 Бизнес-школа продакт-менеджмента — учим бизнесу со всеми его особенностями, включая финансы, рынок, конкурентов.
02 Системное обучение, которое позволит освоить глубину и фундамент, с ним вы можете работать в любой стране, индустрии или продукте.
03 Вечно-актуальные знания — не устаревают, проверены десятилетиями в разных бизнес-школах.
04 Только то, что нужно вам. Выбирайте только под свои потребности, не тратьте лишнее. Больше никаких набитых всем на свете продуктов, половина из которого никому не нужна.
05 Проект от практиков для практиков.
В ближайшее время мы поделимся новостями, сайтом и запустим новые рубрики в нашем канале. Спасибо вам за внимание и доверие!
It is a start of a very good friendship ❤️
❤53🔥13🤓1🤝1
Сегодня мы открываем важную главу в жизни Roots и представляем нашу первую программу.
Product Economics: Finance, Monetization, Pricing.
Это интенсив о том, как развивать продукт и принимать решения с позиции бизнеса.
В 2025 году большинство компаний столкнулось с серьёзными экономическими, технологическими и социальными изменениями. Главный вызов сегодня — не просто внедрение AI, а умение расти, когда рост замедляется. Это меняет роль продуктовых команд: уже недостаточно выпускать фичи, важно отвечать за бизнес-результат.
Наша программа помогает продакт-менеджерам, специалистам продуктовых команд, предпринимателям и компаниям справиться с этим вызовом.
Product Economics — это пять модулей, которые пройдут с 8 декабря по 23 января: бизнес-модель, финансы, монетизация, цены и управление продуктом через экономику.
Авторы программы — Валерия Розова и Андрей Денисов. Весь фидбэк, практики и разборы будут только от них. Поэтому мы набираем небольшую группу, всего 30 мест, чтобы каждый ученик получил максимум поддержки и внимания.
Для тех, кто верит в проект и готов поддержать нас в числе первых, действует early bird: до 26 ноября можно занять место за 49 000 ₽ вместо 59 000 ₽.
Сразу после оплаты вы попадёте в онбординг, где сможете рассказать о себе, познакомиться и пообщаться с авторами программы.
Подробности тут.
Product Economics: Finance, Monetization, Pricing.
Это интенсив о том, как развивать продукт и принимать решения с позиции бизнеса.
В 2025 году большинство компаний столкнулось с серьёзными экономическими, технологическими и социальными изменениями. Главный вызов сегодня — не просто внедрение AI, а умение расти, когда рост замедляется. Это меняет роль продуктовых команд: уже недостаточно выпускать фичи, важно отвечать за бизнес-результат.
Наша программа помогает продакт-менеджерам, специалистам продуктовых команд, предпринимателям и компаниям справиться с этим вызовом.
Product Economics — это пять модулей, которые пройдут с 8 декабря по 23 января: бизнес-модель, финансы, монетизация, цены и управление продуктом через экономику.
Авторы программы — Валерия Розова и Андрей Денисов. Весь фидбэк, практики и разборы будут только от них. Поэтому мы набираем небольшую группу, всего 30 мест, чтобы каждый ученик получил максимум поддержки и внимания.
Для тех, кто верит в проект и готов поддержать нас в числе первых, действует early bird: до 26 ноября можно занять место за 49 000 ₽ вместо 59 000 ₽.
Сразу после оплаты вы попадёте в онбординг, где сможете рассказать о себе, познакомиться и пообщаться с авторами программы.
Подробности тут.
❤23🔥9👍5😁2
Кто сказал, что учиться нужно только через лекции и упражнения?
Мы давно исповедуем holistic approach к обучению. Подход предполагает, что ты погружаешь учеников в среду, которая становится их игровой площадкой для обучения. Даешь им самые разные форматы — потому что мы все разные люди, и на каждого работает свое.
В декабре запускается Product Economics, и поэтому поводу хочу посоветовать вам несколько фильмов по теме. Их можно посмотреть на выходных — и не напряжно, и напитываешь свой мозг новой информацией, кейсами и примерами.
01 The Big Short (Игра на понижение) — классика и карикатурный подход к объяснению финансов.
02 Inside Job (Финансовый крах) — документальный фильм о человеческих ошибках. После просмотра руки сами тянутся к Википедии, чтобы изучить больше.
03 Wall Street и Wall Street Never Sleeps — два фильма про работу самой известной финансовой улицы мира.
04 The founder — фильм про основателя Макдональдса. Интересен не только с точки зрения экономики и денег, но и стратегии.
05 Dirty money — документальный сериал на Netflix про корпоративные преступления.
06 The ascent of money — Гарвардский историк погружает в то, как появились деньги, и как они развивались.
07 American factory — про разницу экономик труда в Америке и в Китае.
Если у вас тоже есть, что по рекомендовать по теме — пишите в комментарии, собираем библиотеку. 💰
Мы давно исповедуем holistic approach к обучению. Подход предполагает, что ты погружаешь учеников в среду, которая становится их игровой площадкой для обучения. Даешь им самые разные форматы — потому что мы все разные люди, и на каждого работает свое.
В декабре запускается Product Economics, и поэтому поводу хочу посоветовать вам несколько фильмов по теме. Их можно посмотреть на выходных — и не напряжно, и напитываешь свой мозг новой информацией, кейсами и примерами.
01 The Big Short (Игра на понижение) — классика и карикатурный подход к объяснению финансов.
02 Inside Job (Финансовый крах) — документальный фильм о человеческих ошибках. После просмотра руки сами тянутся к Википедии, чтобы изучить больше.
03 Wall Street и Wall Street Never Sleeps — два фильма про работу самой известной финансовой улицы мира.
04 The founder — фильм про основателя Макдональдса. Интересен не только с точки зрения экономики и денег, но и стратегии.
05 Dirty money — документальный сериал на Netflix про корпоративные преступления.
06 The ascent of money — Гарвардский историк погружает в то, как появились деньги, и как они развивались.
07 American factory — про разницу экономик труда в Америке и в Китае.
Если у вас тоже есть, что по рекомендовать по теме — пишите в комментарии, собираем библиотеку. 💰
❤24💯6
Главная новость вчерашнего продуктового, венчурного и еще много каких рынков — оценка компании Revolut достигла 75 миллиардов долларов.
Тяжело себе представить, что это за деньги вообще, одни сплошные нули какие-то.
Но давайте попробуем перевести:
💰Revolut теперь стоит как Barclays. Только дата основания Barclays 1690 г., а Revolut — 2015.
💰Оценка ВВП Латвии или Эль-Сальвадора варьируются в районе $72-74 миллиардов. Хоба и построил свою страну со своей экономикой и блек-джеком.
💰Среднестатистический юникорн это $10 миллиардов — Notion, Figma, Gusto. То есть Revolut это 7-8 юникорнов или ноушенов и фигм.
Чему нас это учит?
Тому, что инертность больших компаний настолько велика и немыслима, что бодрый, принципиальный, прогрессивный стартап все еще может их съедать и не подавиться, не смотря не консервативность отрасли и индустрии.
Круто, вдохновляемся!
А каким банком вы пользуетесь? Насколько вам удобно? Расскажите, очень интересно!
Тяжело себе представить, что это за деньги вообще, одни сплошные нули какие-то.
Но давайте попробуем перевести:
💰Revolut теперь стоит как Barclays. Только дата основания Barclays 1690 г., а Revolut — 2015.
💰Оценка ВВП Латвии или Эль-Сальвадора варьируются в районе $72-74 миллиардов. Хоба и построил свою страну со своей экономикой и блек-джеком.
💰Среднестатистический юникорн это $10 миллиардов — Notion, Figma, Gusto. То есть Revolut это 7-8 юникорнов или ноушенов и фигм.
Чему нас это учит?
Тому, что инертность больших компаний настолько велика и немыслима, что бодрый, принципиальный, прогрессивный стартап все еще может их съедать и не подавиться, не смотря не консервативность отрасли и индустрии.
Круто, вдохновляемся!
А каким банком вы пользуетесь? Насколько вам удобно? Расскажите, очень интересно!
❤34🔥14
Разбор продукта: Granola AI
Суть продукта: автоматически превращает встречи в чёткие, структурированные заметки с решениями и задачами.
Бизнес-модель: B2C, B2B, в том числе механика B2C2B как один из топовых каналов привлечения крупных клиентов.
Монетизация: freemium с последующим subscription (подпиской) за дополнительный функционал. Subscription для компаний, с тарифами business и enterprise, стоимость за каждое предоставленное место под сотрудника.
Стратегия: стратегия активного роста через power users в виде предпринимателей, через B2C2B и запуск на Product Hunt, через PR и работу с контентом и СМИ, через крутые фичи и вау эффекты, что ведет к сарафанному радио.
УТП: заметки, но умнее, потому что хорошая технология и есть возможность добавлять свои мысли во время разговора. Так же, first-mover advantage за счет раннего выхода на рынок.
Пользователи: десятки тысяч B2C, VC фонды как early adopters, и Brex.
Страна происхождения: Лондон, Великобритания.
Уже пользовались? Поделитесь впечатлениями!
Суть продукта: автоматически превращает встречи в чёткие, структурированные заметки с решениями и задачами.
Бизнес-модель: B2C, B2B, в том числе механика B2C2B как один из топовых каналов привлечения крупных клиентов.
Монетизация: freemium с последующим subscription (подпиской) за дополнительный функционал. Subscription для компаний, с тарифами business и enterprise, стоимость за каждое предоставленное место под сотрудника.
Стратегия: стратегия активного роста через power users в виде предпринимателей, через B2C2B и запуск на Product Hunt, через PR и работу с контентом и СМИ, через крутые фичи и вау эффекты, что ведет к сарафанному радио.
УТП: заметки, но умнее, потому что хорошая технология и есть возможность добавлять свои мысли во время разговора. Так же, first-mover advantage за счет раннего выхода на рынок.
Пользователи: десятки тысяч B2C, VC фонды как early adopters, и Brex.
Страна происхождения: Лондон, Великобритания.
Уже пользовались? Поделитесь впечатлениями!
❤21
Вчера по наводке подписчика придумала идею про «продуктовый словарь».
Feature — {фича} продуктовый функционал.
Важно, что речь идет о полноценном функционале, а не об элементе интерфейса.
То есть, кнопку мы не будем называть фичей, а функционал и пользовательский путь, связанный с ним — уже тянет на полноценную фичу.
А теперь голосуем, какой вариант удобнее использовать в ежедневном общении с командой?
🤓 —Фича
🗿— Функционал
Feature — {фича} продуктовый функционал.
Важно, что речь идет о полноценном функционале, а не об элементе интерфейса.
То есть, кнопку мы не будем называть фичей, а функционал и пользовательский путь, связанный с ним — уже тянет на полноценную фичу.
А теперь голосуем, какой вариант удобнее использовать в ежедневном общении с командой?
🤓 —Фича
🗿— Функционал
🤓88🗿9❤2⚡2
С 1ым декабря
Остался ровно месяц до окончания года. Это может значить, что угодно. Но для нас, продактов — это верный знак, что пора доделывать продуктовые роадмапы на 2026 год. Или хотя бы на Q1 и Q2.
Что нужно не забыть при составлении Роадмапа:
01 Сопоставить его со стратегией компании и продукта
02 Приземлить его на доступные вам ресурсы
03 Показать его бизнес-партнерам и команде, собрать их мнение
04 Сделать удобную визуализацию и разместить ссылку в доступном для всей компании пространстве
А как у вас обстоят дела с роадмапами? Много ли осталось доделывать? Или вы вообще их не составляете — расскажите, почему?
Остался ровно месяц до окончания года. Это может значить, что угодно. Но для нас, продактов — это верный знак, что пора доделывать продуктовые роадмапы на 2026 год. Или хотя бы на Q1 и Q2.
Что нужно не забыть при составлении Роадмапа:
01 Сопоставить его со стратегией компании и продукта
02 Приземлить его на доступные вам ресурсы
03 Показать его бизнес-партнерам и команде, собрать их мнение
04 Сделать удобную визуализацию и разместить ссылку в доступном для всей компании пространстве
А как у вас обстоят дела с роадмапами? Много ли осталось доделывать? Или вы вообще их не составляете — расскажите, почему?
❤28🗿1
Мы зовем друзей в гостевые посты и раскрываем топ-инсайты индустрий.
Сегодня у нас — Алина Вербенчук, Co-founder Korda, ex-Youtube, ex-Google, автор канала Verbetcetera. У Алины недавно вышла книга про онлайн-платформы и креаторскую экономику — How Platforms Work. Книга доступна для заказа на Amazon.
Ее взгляд на топ-5 инсайтов про продукты в музыкальной индустрии:
#1 В музыке можно зарабатывать. Здесь есть пирамида, где сверху топы а-ля Тейлор Свифт, а внизу длинный хвост. Зарабатывать можно двумя моделями — либо по агентской модели брать комиссию с топов, либо идти в массовую модель и брать небольшой процент или работать с подпиской.
#2 Размер индустрии измеряется по streaming royalties, по тому, что выплачивают платформы. Но из-за того, как работает подписочная модель, эти streaming royalties уменьшаются. И это происходит из-за того, что платформы Spotify, Apple Music растут медленно — меньше 10% от года к году. А количество песен, загружаемых на платформы, увеличивается. Значит, заработок на один стрим уменьшается — рынок стагнирует.
#3 Рост в этой индустрии будет происходить из нового. Из нового контекста прослушивания, например, UGC или фоновая музыка. Из нового контекста создания музыки, например, AI-generated music, музыка и licensing под AI generation. Из альтернативной монетизации — подписка, билеты, мерч.
#4 Продукты для музыкантов выглядят устаревше, у них очень плохой UX, очень старый стек, особенно у продуктов для дистрибуции. Это как раз часть того, что мы исправляем с помощью нашего проекта, Korda.
#5 У артистов нет единой дата-платформы, где они могут собирать все свои royalties и заработки, чтобы им не пришлось читать длинные книжки по авторскому праву, а все уже было залито в продукт, так как, например, это сделано в Stripe. То есть, по сути, мы хотим построить Stripe for Music, чтобы артисты могли по максимуму зарабатывать.
Кто делает стартапы в музыке или связан с этой индустрией — поделитесь своими инсайтами 🎧 Или задайте вопрос Алине, и мы обязательно вернемся с ответом.
Сегодня у нас — Алина Вербенчук, Co-founder Korda, ex-Youtube, ex-Google, автор канала Verbetcetera. У Алины недавно вышла книга про онлайн-платформы и креаторскую экономику — How Platforms Work. Книга доступна для заказа на Amazon.
Ее взгляд на топ-5 инсайтов про продукты в музыкальной индустрии:
#1 В музыке можно зарабатывать. Здесь есть пирамида, где сверху топы а-ля Тейлор Свифт, а внизу длинный хвост. Зарабатывать можно двумя моделями — либо по агентской модели брать комиссию с топов, либо идти в массовую модель и брать небольшой процент или работать с подпиской.
#2 Размер индустрии измеряется по streaming royalties, по тому, что выплачивают платформы. Но из-за того, как работает подписочная модель, эти streaming royalties уменьшаются. И это происходит из-за того, что платформы Spotify, Apple Music растут медленно — меньше 10% от года к году. А количество песен, загружаемых на платформы, увеличивается. Значит, заработок на один стрим уменьшается — рынок стагнирует.
#3 Рост в этой индустрии будет происходить из нового. Из нового контекста прослушивания, например, UGC или фоновая музыка. Из нового контекста создания музыки, например, AI-generated music, музыка и licensing под AI generation. Из альтернативной монетизации — подписка, билеты, мерч.
#4 Продукты для музыкантов выглядят устаревше, у них очень плохой UX, очень старый стек, особенно у продуктов для дистрибуции. Это как раз часть того, что мы исправляем с помощью нашего проекта, Korda.
#5 У артистов нет единой дата-платформы, где они могут собирать все свои royalties и заработки, чтобы им не пришлось читать длинные книжки по авторскому праву, а все уже было залито в продукт, так как, например, это сделано в Stripe. То есть, по сути, мы хотим построить Stripe for Music, чтобы артисты могли по максимуму зарабатывать.
Кто делает стартапы в музыке или связан с этой индустрией — поделитесь своими инсайтами 🎧 Или задайте вопрос Алине, и мы обязательно вернемся с ответом.
❤16💯1
Важный терминологический опрос.
Anonymous Poll
85%
Разработчики
19%
Инженеры
11%
Девелоперы
4%
Верстаки
3%
Другое (напишу в комментариях)
Делимся первым гайдом от команды Roots — «Основные бизнес-показатели для продуктовых команд».
Это ваш емкий словарь с самыми нужными терминами (а не свалкой всего подряд, как в плохой seo-статье), пояснениями и примерами.
Вы быстро разберётесь, что нужно отслеживать, как оценивать успех продукта, чем Gross Profit отличается от Net Profit и как считать Cost of Goods Sold.
Чтобы получить гайд, перейдите в бота и следуйте короткой инструкции.
Это ваш емкий словарь с самыми нужными терминами (а не свалкой всего подряд, как в плохой seo-статье), пояснениями и примерами.
Вы быстро разберётесь, что нужно отслеживать, как оценивать успех продукта, чем Gross Profit отличается от Net Profit и как считать Cost of Goods Sold.
Чтобы получить гайд, перейдите в бота и следуйте короткой инструкции.
❤16🔥4👏2👍1
Пятничный «продуктовый словарь».
Specification — {спека} детальное описание того, как должен работать продукт.
В спеке обычно описывают:
— какую проблему решает продукт
— какая аудитория пользователей будет целевой
— что входит в релиз
— пользовательские сценарии
— функциональные требования
— скорость, безопасность, ограничения
— корнер кейсы
— по каким критерием будет осуществляться приемка
В спеке так же содержатся дизайн-макеты, готовые прототипы, любые другие визуальные артефакты.
Спека представляет собой не роман в трех частях, и не видео-рассуждение о будущем, а четкие договоренности. Спеку можно сравнить с юридическим документом, если убрать оттуда канцеляризмы и пятиступенчатые предложения.
🤓 — Спека она и есть спека
🗿 — Продуктовые спецификации
Specification — {спека} детальное описание того, как должен работать продукт.
В спеке обычно описывают:
— какую проблему решает продукт
— какая аудитория пользователей будет целевой
— что входит в релиз
— пользовательские сценарии
— функциональные требования
— скорость, безопасность, ограничения
— корнер кейсы
— по каким критерием будет осуществляться приемка
В спеке так же содержатся дизайн-макеты, готовые прототипы, любые другие визуальные артефакты.
Спека представляет собой не роман в трех частях, и не видео-рассуждение о будущем, а четкие договоренности. Спеку можно сравнить с юридическим документом, если убрать оттуда канцеляризмы и пятиступенчатые предложения.
🤓 — Спека она и есть спека
🗿 — Продуктовые спецификации
🤓25❤5👍3🤝2
Разобрать бизнес на молекулы
Однажды я проходила интервью на продуктовую позицию. Мне дали какой-то запутанный кейс. Вопрос выглядел простым, а мой интервьюер, видно, словил меланхолию. Кандидаты обычно бежали с готовым ответом вместо того, чтобы показать свои рассуждения.
Я решила воспользоваться фреймворком «цепочки ценности» Портера, чтобы сперва вообще разобраться в том, как устроен мой бизнес из кейса. Сказать, что интервьюер был поражен, не сказать ничего. На следующее утро мне тут же прислали джоб оффер.
На прошлой неделе готовила материал к нашему Product Economics и разбирала для ребят цепочку ценности. Мне сразу вспомнился мой кейс.
Подобно тому, как врач собирает анамнез, продактам нужно собирать цепочку ценности. Операционщики, стратеги и другие функции давно это делают. Только понимая, как бизнес создает ценность для своих клиентов, мы можем делать для него что-то осмысленное.
А вы пользуетесь цепочкой ценности?
Однажды я проходила интервью на продуктовую позицию. Мне дали какой-то запутанный кейс. Вопрос выглядел простым, а мой интервьюер, видно, словил меланхолию. Кандидаты обычно бежали с готовым ответом вместо того, чтобы показать свои рассуждения.
Я решила воспользоваться фреймворком «цепочки ценности» Портера, чтобы сперва вообще разобраться в том, как устроен мой бизнес из кейса. Сказать, что интервьюер был поражен, не сказать ничего. На следующее утро мне тут же прислали джоб оффер.
На прошлой неделе готовила материал к нашему Product Economics и разбирала для ребят цепочку ценности. Мне сразу вспомнился мой кейс.
Подобно тому, как врач собирает анамнез, продактам нужно собирать цепочку ценности. Операционщики, стратеги и другие функции давно это делают. Только понимая, как бизнес создает ценность для своих клиентов, мы можем делать для него что-то осмысленное.
А вы пользуетесь цепочкой ценности?
❤22
Конкурентное преимущество
На графике — ярчаяшая визуализация старой статьи Потрера про интернет.
Технология не может быть устойчивым конкурентным преимуществом, потому что постепенно к ней получают доступ все. А компании с огромными ресурсами (например, Google) могут быстро догонять своих начинающих конкурентов.
Если помножить это на пользовательскую базу Google, особенно в сегменте B2B, то у OpenAI шансов на лидерство все меньше. Ведь им только предстоит развивать экспертизу B2B продаж, копить базу клиентов и строить отношения.
Время идет, а статья Портера все еще остается актуальной. Это как раз то, что я называю roots.
А какие еще технологии кроме AI и интернета сначала перевернули мир, а потом стали чем-то совершенно обыденным? Пишите в комментариях.
На графике — ярчаяшая визуализация старой статьи Потрера про интернет.
Технология не может быть устойчивым конкурентным преимуществом, потому что постепенно к ней получают доступ все. А компании с огромными ресурсами (например, Google) могут быстро догонять своих начинающих конкурентов.
Если помножить это на пользовательскую базу Google, особенно в сегменте B2B, то у OpenAI шансов на лидерство все меньше. Ведь им только предстоит развивать экспертизу B2B продаж, копить базу клиентов и строить отношения.
Время идет, а статья Портера все еще остается актуальной. Это как раз то, что я называю roots.
А какие еще технологии кроме AI и интернета сначала перевернули мир, а потом стали чем-то совершенно обыденным? Пишите в комментариях.
👍16❤6🔥2
Разбор продукта: Strava
Суть продукта: приложение для отслеживания активности (бег, вело, плавание и десятки других видов спорта), которое превращает любые тренировки в социальный опыт: трекинг маршрутов, аналитика, челленджи, лидеры на сегментах, социальные лайки («kudos») и клубы.
Бизнес-модель: B2C с элементами B2B2C — через интеграции с брендами, клубами, спортивными командами и устройствами (Garmin, Whoop, Peloton).
Монетизация: freemium → subscription (Strava Premium). Подписка открывает детализированные аналитические инструменты, тренировочные планы, live-сегменты, персональную статистику, безопасность (Beacon), продвинутые карты маршрутов. Дополнительный доход — партнёрства с брендами, челленджи, спонсорские интеграции.
Стратегия: стратегия роста через community-эффект и коллаборации с крупнейшими брендами.
УТП: не просто фитнес-трекер, а социальная сеть для спортсменов. Уникальные «сегменты» и соревновательная механика, глубокая аналитика, мультиплатформенность (работает почти со всеми девайсами). Высокая мотивация за счёт community и геймификации.
Пользователи: десятки миллионов активных пользователей по всему миру.
Cтрана происхождения: Сан-Франциско, США.
Пользуюсь с огромным удовольствием, а вы?
Суть продукта: приложение для отслеживания активности (бег, вело, плавание и десятки других видов спорта), которое превращает любые тренировки в социальный опыт: трекинг маршрутов, аналитика, челленджи, лидеры на сегментах, социальные лайки («kudos») и клубы.
Бизнес-модель: B2C с элементами B2B2C — через интеграции с брендами, клубами, спортивными командами и устройствами (Garmin, Whoop, Peloton).
Монетизация: freemium → subscription (Strava Premium). Подписка открывает детализированные аналитические инструменты, тренировочные планы, live-сегменты, персональную статистику, безопасность (Beacon), продвинутые карты маршрутов. Дополнительный доход — партнёрства с брендами, челленджи, спонсорские интеграции.
Стратегия: стратегия роста через community-эффект и коллаборации с крупнейшими брендами.
УТП: не просто фитнес-трекер, а социальная сеть для спортсменов. Уникальные «сегменты» и соревновательная механика, глубокая аналитика, мультиплатформенность (работает почти со всеми девайсами). Высокая мотивация за счёт community и геймификации.
Пользователи: десятки миллионов активных пользователей по всему миру.
Cтрана происхождения: Сан-Франциско, США.
Пользуюсь с огромным удовольствием, а вы?
❤37🔥5
Интервью с основателями топ-10 самых дорогих AI-компаний
01 Сэм Альтман из OpenAI в гостях у Тео Вон
02 Илон Маск из xAI в AI Startup School YC
03 Дарио Амодей из Anthropic у Лекса Фридмана
04 Команда Cursor у Лекса
05 Аравинд Шринивас из Perplexity в SVGirl
06 Алекс Кендалл из Wayve в гостях у Sequoia Capital
07 Эйдан Гомез из Cohere в Kleiner Perkins
08 Антон Осака из Lovable в Lenny’s Podcast
09 Мати Станишевски из ElevenLabs в 20VC
10 Томас Волф из Hugging Face в SVGirl
Вместо тысячи курсов про то, как построить AI-продукт.
01 Сэм Альтман из OpenAI в гостях у Тео Вон
02 Илон Маск из xAI в AI Startup School YC
03 Дарио Амодей из Anthropic у Лекса Фридмана
04 Команда Cursor у Лекса
05 Аравинд Шринивас из Perplexity в SVGirl
06 Алекс Кендалл из Wayve в гостях у Sequoia Capital
07 Эйдан Гомез из Cohere в Kleiner Perkins
08 Антон Осака из Lovable в Lenny’s Podcast
09 Мати Станишевски из ElevenLabs в 20VC
10 Томас Волф из Hugging Face в SVGirl
Вместо тысячи курсов про то, как построить AI-продукт.
❤24🔥9👍5
«По какой бизнес-модели вы работаете?»
Бизнес-модель почему-то считают чем-то абстрактным, почти философским. На практике — это самый прикладной инструмент для продуктовых решений.
Разберём на простом примере.
🧠 Что такое бизнес-модель
Бизнес-модель — это логика того, как продукт создаёт ценность, доставляет её пользователю и превращает в деньги.
Возьмём Google.
* Пользователи приходят за ответами
* Компании хотят доступ к этим пользователям
* Оба сегмента приходят к Google
* Google зарабатывает на рекламе
Это платформенная модель: две стороны рынка, монетизация через рекламную модель.
🧩 Из чего состоит бизнес-модель.
4 ключевых компонента:
1️⃣ Продукт и цепочка создания ценности
У Google это поиск + рекламная платформа. За кулисами — инфраструктура, алгоритмы поиска, сбор и анализ данных, безопасность.
2️⃣ Пользовательские сегменты
Отдельно — пользователи. Отдельно — рекламодатели.
Разные боли, разная ценность, разная логика решений.
3️⃣ Конкурентное преимущество
Для пользователей — скорость и качество ответов.
Для бизнеса — объем аудитории и быстрый эффект (трафик, лиды, продажи).
4️⃣ Деньги
Как зарабатываем, сколько тратим, где маржа, как устроено ценообразование.
У Google — рекламная монетизация.
🎯 Зачем продуктовой команде знать свою бизнес-модель
1. Она показывает сильные и слабые стороны
«Сделаем второй Google» — звучит очень амбициозно. Но на практике это — годы и миллиарды инвестиций.
2. Помогает проверить устойчивость преимущества
Generative AI меняет сценарий «получить ответ» и конкуренция усиливается.
Значит, Google вынужден перестраивать продукт и усиливать AI-функции в поиске.
3. Позволяет оценивать потенциал заработка и искать точки роста
Ценность ≠ выручка и прибыль.
Бизнес-модель показывает, где именно ценность превращается в доход — и где лежат рычаги роста.
4. Подсказывает при проблемах
Помогает оценить, что сломалось: продукт, сегмент, экономика, монетизация или преимущество?
🛠 Как продуктовой команде с этим работать
—> Описать текущую бизнес-модель по 4 блокам выше
—> Задать цели: выручка, маржинальность, горизонт планирования
—> Регулярно (например, раз в квартал) проверять, работает ли модель
—> Делать ревью: усиливать, менять
—> Принимать решения не «по ощущению», а через призму модели
Какая у вашего продукта бизнес-модель?
Бизнес-модель почему-то считают чем-то абстрактным, почти философским. На практике — это самый прикладной инструмент для продуктовых решений.
Разберём на простом примере.
🧠 Что такое бизнес-модель
Бизнес-модель — это логика того, как продукт создаёт ценность, доставляет её пользователю и превращает в деньги.
Возьмём Google.
* Пользователи приходят за ответами
* Компании хотят доступ к этим пользователям
* Оба сегмента приходят к Google
* Google зарабатывает на рекламе
Это платформенная модель: две стороны рынка, монетизация через рекламную модель.
🧩 Из чего состоит бизнес-модель.
4 ключевых компонента:
1️⃣ Продукт и цепочка создания ценности
У Google это поиск + рекламная платформа. За кулисами — инфраструктура, алгоритмы поиска, сбор и анализ данных, безопасность.
2️⃣ Пользовательские сегменты
Отдельно — пользователи. Отдельно — рекламодатели.
Разные боли, разная ценность, разная логика решений.
3️⃣ Конкурентное преимущество
Для пользователей — скорость и качество ответов.
Для бизнеса — объем аудитории и быстрый эффект (трафик, лиды, продажи).
4️⃣ Деньги
Как зарабатываем, сколько тратим, где маржа, как устроено ценообразование.
У Google — рекламная монетизация.
🎯 Зачем продуктовой команде знать свою бизнес-модель
1. Она показывает сильные и слабые стороны
«Сделаем второй Google» — звучит очень амбициозно. Но на практике это — годы и миллиарды инвестиций.
2. Помогает проверить устойчивость преимущества
Generative AI меняет сценарий «получить ответ» и конкуренция усиливается.
Значит, Google вынужден перестраивать продукт и усиливать AI-функции в поиске.
3. Позволяет оценивать потенциал заработка и искать точки роста
Ценность ≠ выручка и прибыль.
Бизнес-модель показывает, где именно ценность превращается в доход — и где лежат рычаги роста.
4. Подсказывает при проблемах
Помогает оценить, что сломалось: продукт, сегмент, экономика, монетизация или преимущество?
🛠 Как продуктовой команде с этим работать
—> Описать текущую бизнес-модель по 4 блокам выше
—> Задать цели: выручка, маржинальность, горизонт планирования
—> Регулярно (например, раз в квартал) проверять, работает ли модель
—> Делать ревью: усиливать, менять
—> Принимать решения не «по ощущению», а через призму модели
Какая у вашего продукта бизнес-модель?
❤16👍1
LinkedIn-энтузиасты собрали фигму с 50+ питчдеками самых разных стартапов — можно найти компании, у которых оценка сейчас превышает 5 миллиардов долларов.
Рекомендуем всем, кто делает свой стартап или хочет вдохновиться существующими продуктами.
Рекомендуем всем, кто делает свой стартап или хочет вдохновиться существующими продуктами.
👍28❤13
Чеклист подготовки к интервью на позицию продакт-менеджера
Ученица с Product Economics попросила нас о таком материале. Перед интервью развивается легкий (или не очень) стресс и, кажется, что надо что-то еще повторить. Мы решили собрать чеклист, по которому можно пройтись до интервью, чтобы убедиться, что вы готовы.
☑️ Перечитать вакансию/вакансии. Выписать оттуда конкретные компетенции, которые ищет компания.
☑️На каждую компетенцию вспомнить и сформулировать минимум 3 кейса из вашей практики или обучения. Рассказывать про кейс нужно в формате “проблема-решение”, ничего лишнего. Например:
☑️Работа с метриками или улучшение метрик — можно рассказать про выстраивание иерархии, настройку дешбордов, итерационную работу над ростом конверсии, среднего чека, показателей эффективности
☑️Управление командой разработки — можно рассказать про размер команды, ускорение ее работы, помощь в найме, реорганизацию процессов
☑️Формирование продуктового видения или стратегии — расскажите про проведение исследований, формирование роадмапа, помощь в создании и защите стратегии
☑️Работа с продуктовым дизайном — расскажите про процессы работы, про ваши достижения в паре с дизайнером, про результаты работы ваших дизайн-решений
☑️Если по каким-то компетенциям у вас есть пробелы или не хватает кейсов, то:
☑️Найти топ-5 материалов по теме и посветить день изучению
☑️Найти в сети контактов 1-2 человека, у кого точно есть опыт в этой компетенции, заранее сделать список вопросов и обсудить с ними на встрече
☑️ Продумать весь сторителл про себя и свою карьеру. Записать на аудио, прослушать — повторить, пока вам не будет нравиться результат
☑️Главный питч, отвечающий на вопрос “В чем ваша суперсила” — максимум 5 предложений
☑️По каждому месту работы — почему ушли
☑️ Рассказ про вашу мотивацию и то, как вы будете принимать решение о выборе места работы
☑️Если есть пробелы, длинные перерывы в работе — объяснение, почему
☑️Если вы работали где-то меньше года — объяснение, почему
☑️Рассказ о том, почему вы можете решить цели, которые компания ставит перед своим будущим сотрудником
☑️Изучить компанию и продукт, в который вы идете работать
☑️Компания — сайт, википедия, главные публикации в СМИ, открытые показатели, социальные сети
☑️Продукт — лендинг, сценарий регистрации// покупки, обращение в поддержку или в чат, форумы или отзывы в сторах
☑️Конкуренты — их сайты, лендинги, сценарии регистраций, обратная связь пользователей
Ученица с Product Economics попросила нас о таком материале. Перед интервью развивается легкий (или не очень) стресс и, кажется, что надо что-то еще повторить. Мы решили собрать чеклист, по которому можно пройтись до интервью, чтобы убедиться, что вы готовы.
☑️ Перечитать вакансию/вакансии. Выписать оттуда конкретные компетенции, которые ищет компания.
☑️На каждую компетенцию вспомнить и сформулировать минимум 3 кейса из вашей практики или обучения. Рассказывать про кейс нужно в формате “проблема-решение”, ничего лишнего. Например:
☑️Работа с метриками или улучшение метрик — можно рассказать про выстраивание иерархии, настройку дешбордов, итерационную работу над ростом конверсии, среднего чека, показателей эффективности
☑️Управление командой разработки — можно рассказать про размер команды, ускорение ее работы, помощь в найме, реорганизацию процессов
☑️Формирование продуктового видения или стратегии — расскажите про проведение исследований, формирование роадмапа, помощь в создании и защите стратегии
☑️Работа с продуктовым дизайном — расскажите про процессы работы, про ваши достижения в паре с дизайнером, про результаты работы ваших дизайн-решений
☑️Если по каким-то компетенциям у вас есть пробелы или не хватает кейсов, то:
☑️Найти топ-5 материалов по теме и посветить день изучению
☑️Найти в сети контактов 1-2 человека, у кого точно есть опыт в этой компетенции, заранее сделать список вопросов и обсудить с ними на встрече
☑️ Продумать весь сторителл про себя и свою карьеру. Записать на аудио, прослушать — повторить, пока вам не будет нравиться результат
☑️Главный питч, отвечающий на вопрос “В чем ваша суперсила” — максимум 5 предложений
☑️По каждому месту работы — почему ушли
☑️ Рассказ про вашу мотивацию и то, как вы будете принимать решение о выборе места работы
☑️Если есть пробелы, длинные перерывы в работе — объяснение, почему
☑️Если вы работали где-то меньше года — объяснение, почему
☑️Рассказ о том, почему вы можете решить цели, которые компания ставит перед своим будущим сотрудником
☑️Изучить компанию и продукт, в который вы идете работать
☑️Компания — сайт, википедия, главные публикации в СМИ, открытые показатели, социальные сети
☑️Продукт — лендинг, сценарий регистрации// покупки, обращение в поддержку или в чат, форумы или отзывы в сторах
☑️Конкуренты — их сайты, лендинги, сценарии регистраций, обратная связь пользователей
❤27👍5
Топ-10 ресурсов про продакт-менеджмент от YC (YCombinator, лучший стартап-акселератор в мире)
1️⃣ Как спланировать работу над MVP ➡️ https://www.ycombinator.com/library/6f-how-to-plan-an-mvp
2️⃣ Как запускать продукты ➡️ https://www.ycombinator.com/library/6i-how-to-launch-again-and-again
3️⃣ Все, что нужно знать про Pivot или смену бизнес-модели ➡️ https://www.ycombinator.com/library/6p-all-about-pivoting
4️⃣ Как измерять свой продукт ➡️ https://www.ycombinator.com/library/8C-how-to-measure-your-product
5️⃣ Как растить конверсии ➡️ https://www.ycombinator.com/library/6l-how-to-improve-conversion-rates
6️⃣ Как выглядит настоящий product-market fit ➡️ https://www.ycombinator.com/library/5z-the-real-product-market-fit
7️⃣ Гид по бизнес-моделям ➡️ https://www.ycombinator.com/library/Gh-yc-guide-to-business-models
8️⃣ Как разговаривать с пользователями ➡️ https://www.ycombinator.com/library/Iq-how-to-talk-to-users
9️⃣ Как строить мобильные приложения ➡️ https://www.ycombinator.com/library/Jv-building-a-better-mobile-app
🔟 Гда брать идеи и как их тестировать ➡️ https://www.ycombinator.com/library/7x-how-to-get-and-test-ideas
1️⃣ Как спланировать работу над MVP ➡️ https://www.ycombinator.com/library/6f-how-to-plan-an-mvp
2️⃣ Как запускать продукты ➡️ https://www.ycombinator.com/library/6i-how-to-launch-again-and-again
3️⃣ Все, что нужно знать про Pivot или смену бизнес-модели ➡️ https://www.ycombinator.com/library/6p-all-about-pivoting
4️⃣ Как измерять свой продукт ➡️ https://www.ycombinator.com/library/8C-how-to-measure-your-product
5️⃣ Как растить конверсии ➡️ https://www.ycombinator.com/library/6l-how-to-improve-conversion-rates
6️⃣ Как выглядит настоящий product-market fit ➡️ https://www.ycombinator.com/library/5z-the-real-product-market-fit
7️⃣ Гид по бизнес-моделям ➡️ https://www.ycombinator.com/library/Gh-yc-guide-to-business-models
8️⃣ Как разговаривать с пользователями ➡️ https://www.ycombinator.com/library/Iq-how-to-talk-to-users
9️⃣ Как строить мобильные приложения ➡️ https://www.ycombinator.com/library/Jv-building-a-better-mobile-app
🔟 Гда брать идеи и как их тестировать ➡️ https://www.ycombinator.com/library/7x-how-to-get-and-test-ideas
❤29🔥6