Неочевидные способы развивать навыки продакта
Привет, это Катя Балакирева. В конце прошлого года я закончила продуктовый интенсив WANNABE и после с радостью присоединилась к команде в качестве продакт-менеджера.
Во время обучения я искала разные способы развития навыков, помимо прохождения курса. Кроме меня этим вопросом задались ещё 400+ учеников интенсива. Так нам удалось собрать самые нетривиальные способы развития компетенций — среди них есть как практические, так и теоретические форматы, чтобы разнообразить обучение.
Рада поделиться этими идеями в новой статье!
Читать →
#библиотека
Привет, это Катя Балакирева. В конце прошлого года я закончила продуктовый интенсив WANNABE и после с радостью присоединилась к команде в качестве продакт-менеджера.
Во время обучения я искала разные способы развития навыков, помимо прохождения курса. Кроме меня этим вопросом задались ещё 400+ учеников интенсива. Так нам удалось собрать самые нетривиальные способы развития компетенций — среди них есть как практические, так и теоретические форматы, чтобы разнообразить обучение.
Рада поделиться этими идеями в новой статье!
Читать →
#библиотека
❤🔥23🔥7👀3
10 принципов хорошего дизайна
Привет! Это Джессика Нгуен, редактор WANNABE. Сегодня одному из моих любимых дизайнеров, настоящей легенде Дитеру Рамсу исполнилось 92 года.
Его называют создателем концепции функционнальной простоты. Созданные им девайсы Braun и мебель Vitsoe вдохновляют уже несколько поколений дизайнеров, включая Джони Айва из Apple и Наото Фукасава из Muji.
Дитер Рамс — промдизайнер, но его принципы применимы и к цифровым продуктам. Давайте вспомним все десять из них:
1. Хороший дизайн инновационный.
Развитие технологий всегда открывает возможности для создания нового, хоть инновационность и не может быть самоцелью.
2. Хороший дизайн делает продукт полезным.
Продукт покупают, чтобы им пользоваться. Дизайн должен подчеркивать полезность продукта.
3. Хороший дизайн эстетичен.
Эстетичность продукта — неотъемлемая часть его полезности. Только хорошо выполненные объекты могут быть красивыми.
4. Хороший дизайн делает продукт понятным.
Продукт с понятной структурой говорит сам за себя и не требует пояснений.
5. Хороший дизайн ненавязчивый.
Продукты — это инструменты. Это не декоративные объекты и не произведения искусства. Поэтому их дизайн должен быть нейтральным и сдержанным.
6. Хороший дизайн честен.
Не обманывайте потребителя и не обещайте ему того, что продукт не сможет выполнить.
7. Хороший дизайн долговечен.
Модный дизайн быстро устаревает. Не гонитесь за трендами.
8. Хороший дизайн продуман до мелочей.
Нельзя ничего оставлять на волю случая. Тщательно и аккуратно спроектированный продукт — знак уважения к пользователю.
9. Хороший дизайн экологичен.
Дизайн вносит важный вклад в сохранение окружающей среды. Он должен экономить ресурсы и сводить к минимуму как физическое, так и визуальное загрязнение.
10. Хороший дизайн — это как можно меньше дизайна.
Концентрируйтесь на главном и отбрасывайте лишнее. Чем дизайн чище и проще, тем лучше.
Изучить принципы и предметы Дитера Рамса можно тут. А здесь можно бесплатно скачать компоненты для Framer, вдохновлённые его объектами.
Привет! Это Джессика Нгуен, редактор WANNABE. Сегодня одному из моих любимых дизайнеров, настоящей легенде Дитеру Рамсу исполнилось 92 года.
Его называют создателем концепции функционнальной простоты. Созданные им девайсы Braun и мебель Vitsoe вдохновляют уже несколько поколений дизайнеров, включая Джони Айва из Apple и Наото Фукасава из Muji.
Дитер Рамс — промдизайнер, но его принципы применимы и к цифровым продуктам. Давайте вспомним все десять из них:
1. Хороший дизайн инновационный.
Развитие технологий всегда открывает возможности для создания нового, хоть инновационность и не может быть самоцелью.
2. Хороший дизайн делает продукт полезным.
Продукт покупают, чтобы им пользоваться. Дизайн должен подчеркивать полезность продукта.
3. Хороший дизайн эстетичен.
Эстетичность продукта — неотъемлемая часть его полезности. Только хорошо выполненные объекты могут быть красивыми.
4. Хороший дизайн делает продукт понятным.
Продукт с понятной структурой говорит сам за себя и не требует пояснений.
5. Хороший дизайн ненавязчивый.
Продукты — это инструменты. Это не декоративные объекты и не произведения искусства. Поэтому их дизайн должен быть нейтральным и сдержанным.
6. Хороший дизайн честен.
Не обманывайте потребителя и не обещайте ему того, что продукт не сможет выполнить.
7. Хороший дизайн долговечен.
Модный дизайн быстро устаревает. Не гонитесь за трендами.
8. Хороший дизайн продуман до мелочей.
Нельзя ничего оставлять на волю случая. Тщательно и аккуратно спроектированный продукт — знак уважения к пользователю.
9. Хороший дизайн экологичен.
Дизайн вносит важный вклад в сохранение окружающей среды. Он должен экономить ресурсы и сводить к минимуму как физическое, так и визуальное загрязнение.
10. Хороший дизайн — это как можно меньше дизайна.
Концентрируйтесь на главном и отбрасывайте лишнее. Чем дизайн чище и проще, тем лучше.
Изучить принципы и предметы Дитера Рамса можно тут. А здесь можно бесплатно скачать компоненты для Framer, вдохновлённые его объектами.
❤39🔥14👍4
Это снова Валерия. Как и обещала, собрала для вас подкасты про продукт на русском языке. О том, #чтопослушать про продакт-менеджмент на английском, мы писали в предыдущем посте.
1. Podlodka — подкаст для тех, кто живёт IT и продуктовым менеджментом. Хорош тем, что объединяет разработчиков и менеджеров, помогая лучше понять, как всё работает вместе. В нём много информации про реальные кейсы и практические примеры. Например, есть интересные эпизоды про поиск целевой аудитории, приоритизацию и то, как продавать свои идеи.
2. Make Sense — Юра Агеев берёт интервью у топ-менеджеров и лидеров индустрии, исследуя смысл и логику их решений. Подкаст отличается философским подходом, разбирая мотивы и стратегии успешных людей. Полезен для тех, кто ищет вдохновение и хочет понять, как мыслят успешные предприниматели. Обратите внимание на выпуски про продвинутый уровень JTBD или про системное мышление при запуске продуктов.
3. Потом доделаю — это подкаст о методах управления проектами и продуктами, который ведёт Алексей Смирнов. Он рассказывает о реальных историях из жизни продуктовых менеджеров, фокусируясь на практических советах и лайфхаках.
4. Соседний столик — подкаст интересен тем, что в нём обсуждаются междисциплинарные темы, связанные с продуктовым менеджментом, маркетингом и клиентским опытом. Полезен для тех, кто хочет расширить свой кругозор и увидеть продуктовый менеджмент в контексте маркетинга и UX.
5. Продуктивный Роман — подкаст, который ведёт Роман Рыбальченко, основатель агентства интернет-маркетинга, посвящён IT-компаниям. Вместе с гостями он говорит о цифровых продуктах и продуктовом маркетинге: о любви к пользователям, агрессивном маркетинге, зрелых изменениях и тонкостях ведения digital-бизнеса.
Отдельно хочу выделить подкаст План развития. Это мой подкаст, созданный, чтобы помочь продактам на разных этапах карьеры. В нём я делюсь пошаговыми рекомендациями для профессионального развития и вместе с гостями разбираю их опыт ведения бизнеса, ошибки и точки роста. В первом сезоне мы разбираем EdTech-индустрию, поэтому всех причастных, и не только, приглашаю к прослушиванию!
1. Podlodka — подкаст для тех, кто живёт IT и продуктовым менеджментом. Хорош тем, что объединяет разработчиков и менеджеров, помогая лучше понять, как всё работает вместе. В нём много информации про реальные кейсы и практические примеры. Например, есть интересные эпизоды про поиск целевой аудитории, приоритизацию и то, как продавать свои идеи.
2. Make Sense — Юра Агеев берёт интервью у топ-менеджеров и лидеров индустрии, исследуя смысл и логику их решений. Подкаст отличается философским подходом, разбирая мотивы и стратегии успешных людей. Полезен для тех, кто ищет вдохновение и хочет понять, как мыслят успешные предприниматели. Обратите внимание на выпуски про продвинутый уровень JTBD или про системное мышление при запуске продуктов.
3. Потом доделаю — это подкаст о методах управления проектами и продуктами, который ведёт Алексей Смирнов. Он рассказывает о реальных историях из жизни продуктовых менеджеров, фокусируясь на практических советах и лайфхаках.
4. Соседний столик — подкаст интересен тем, что в нём обсуждаются междисциплинарные темы, связанные с продуктовым менеджментом, маркетингом и клиентским опытом. Полезен для тех, кто хочет расширить свой кругозор и увидеть продуктовый менеджмент в контексте маркетинга и UX.
5. Продуктивный Роман — подкаст, который ведёт Роман Рыбальченко, основатель агентства интернет-маркетинга, посвящён IT-компаниям. Вместе с гостями он говорит о цифровых продуктах и продуктовом маркетинге: о любви к пользователям, агрессивном маркетинге, зрелых изменениях и тонкостях ведения digital-бизнеса.
Отдельно хочу выделить подкаст План развития. Это мой подкаст, созданный, чтобы помочь продактам на разных этапах карьеры. В нём я делюсь пошаговыми рекомендациями для профессионального развития и вместе с гостями разбираю их опыт ведения бизнеса, ошибки и точки роста. В первом сезоне мы разбираем EdTech-индустрию, поэтому всех причастных, и не только, приглашаю к прослушиванию!
❤26🔥10
Друзья, привет! Это Катя Балакирева. Когда я присоединилась к команде WANNABE, начала много работать с Zoom. Я отвечаю за техническую часть ивентов, и это требует от меня больше, чем нажать кнопку «Присоединиться к встрече».
Так я решила провести небольшой ресёрч и выяснила, что в Zoom есть множество полезных функций, очевидных и не очень:
01
Конференции vs вебинары. Полгода назад все наши ивенты проходили в формате конференций, и с этим были связаны некоторые нюансы: например, мы не могли выключить камеры участников, поэтому, когда кто-то на заднем фоне проходил в «домашнем», это могли увидеть все 300 человек. Теперь мы перешли на формат вебинаров — он позволяет сосредоточить внимание на спикерах и имеет больше настроек прав доступа, что может быть очень полезно, если, например, у вас встреча на всю компанию.
02
Подробные отчёты. Нам важно понимать вовлечённость аудитории, но раньше мы просто фиксировали самое большое количество людей, которые одновременно были на мероприятии, и на этом всё. Я выяснила, что из вебинара Zoom можно достать куда больше данных — и теперь за 15 минут могу сделать подробный отчёт о количестве участников, посчитать конверсию из регистраций и узнать, например, сколько людей посмотрели больше половины эфира.
03
Облачное хранилище и данные о просмотрах. Любые мероприятия и фидбэки для учеников мы записываем в Zoom, чтобы сохранять видео в облаке и делиться ссылками на записи. Интересно, что в Zoom есть ещё и статистика просмотра записей — так мы можем определить, насколько интересным оказался проведённый вебинар.
Есть инструменты, которые мы так часто используем в работе, что привыкаем к ним, и какие-то базовые функции оказываются полной неожиданностью. Советую присмотреться к ним и провести свой небольшой ресёрч — возможно вы научитесь чему-то новому, как и я с Zoom. Если вы тоже нашли неочевидные удобные фичи, делитесь в комментариях!
И кстати, следить за мероприятиями, которые мы проводим в WANNABE, можно в нашем боте.
#инструменты
Так я решила провести небольшой ресёрч и выяснила, что в Zoom есть множество полезных функций, очевидных и не очень:
01
Конференции vs вебинары. Полгода назад все наши ивенты проходили в формате конференций, и с этим были связаны некоторые нюансы: например, мы не могли выключить камеры участников, поэтому, когда кто-то на заднем фоне проходил в «домашнем», это могли увидеть все 300 человек. Теперь мы перешли на формат вебинаров — он позволяет сосредоточить внимание на спикерах и имеет больше настроек прав доступа, что может быть очень полезно, если, например, у вас встреча на всю компанию.
02
Подробные отчёты. Нам важно понимать вовлечённость аудитории, но раньше мы просто фиксировали самое большое количество людей, которые одновременно были на мероприятии, и на этом всё. Я выяснила, что из вебинара Zoom можно достать куда больше данных — и теперь за 15 минут могу сделать подробный отчёт о количестве участников, посчитать конверсию из регистраций и узнать, например, сколько людей посмотрели больше половины эфира.
03
Облачное хранилище и данные о просмотрах. Любые мероприятия и фидбэки для учеников мы записываем в Zoom, чтобы сохранять видео в облаке и делиться ссылками на записи. Интересно, что в Zoom есть ещё и статистика просмотра записей — так мы можем определить, насколько интересным оказался проведённый вебинар.
Есть инструменты, которые мы так часто используем в работе, что привыкаем к ним, и какие-то базовые функции оказываются полной неожиданностью. Советую присмотреться к ним и провести свой небольшой ресёрч — возможно вы научитесь чему-то новому, как и я с Zoom. Если вы тоже нашли неочевидные удобные фичи, делитесь в комментариях!
И кстати, следить за мероприятиями, которые мы проводим в WANNABE, можно в нашем боте.
#инструменты
👍37❤14👀3
Друзья, привет! На связи Катя Балакирева. У меня как у начинающего продакт-менеджера есть огромное желание скупить всю литературу про управление, развитие продукта и бизнес в целом. Расскажу о книгах, которые считаются классикой — вдруг вы читали не все из них, тогда это знак, что стоит обратить на них внимание.
1. Inspired: How to Create Products Customers Love. Практическое руководство по созданию продуктов, которые решают реальные проблемы пользователей и приносят ценность. В этой книге Марти Каган разбирает весь жизненный цикл продукта — от идеи до вывода на рынок, делая основной упор на customer development. И объясняет, как важно создавать инновации через модель «строить–измерять–учиться».
2. The Lean Startup. Настольная книга для руководителей компаний, стремящихся к быстрому и эффективному росту. Эрик Рис описывает методологию бережливого стартапа и объясняет, почему вместо того, чтобы тратить месяцы на «действительно стоящую идею», лучше как можно раньше проверить её на реальных пользователях, используя MVP, и улучшать её на основе данных.
3. Hooked: How to Build Habit-Forming Products. На примере успешных продуктов Нир Эяль анализирует психологические аспекты и рассказывает, как им удаётся удерживать пользователей: как триггеры влияют на поведение людей и почему они хотят возвращаться к продуктам раз за разом.
4. Cracking the PM Interview. Всем, кто хоть раз задавался вопросом, как успешно пройти интервью на позицию продакта, очень советую эту книгу. Гейл Лакман Макдауэлл и Джеки Баваро охватывают весь процесс прохождения собеседований: от написания резюме до проверки на hard и soft skills, включая разборы кейсов.
5. «Индивидуальное глубокое интервью». Вместо популярной книги «Спроси маму», хочу предложить труд Сергея Белановского об исследованиях. Он максимально подробно разбирает, как проводить глубинные интервью, делится методологией и объясняет, как правильно формулировать вопросы, строить доверительные отношения с респондентами и анализировать полученные данные.
#чтопочитать
1. Inspired: How to Create Products Customers Love. Практическое руководство по созданию продуктов, которые решают реальные проблемы пользователей и приносят ценность. В этой книге Марти Каган разбирает весь жизненный цикл продукта — от идеи до вывода на рынок, делая основной упор на customer development. И объясняет, как важно создавать инновации через модель «строить–измерять–учиться».
2. The Lean Startup. Настольная книга для руководителей компаний, стремящихся к быстрому и эффективному росту. Эрик Рис описывает методологию бережливого стартапа и объясняет, почему вместо того, чтобы тратить месяцы на «действительно стоящую идею», лучше как можно раньше проверить её на реальных пользователях, используя MVP, и улучшать её на основе данных.
3. Hooked: How to Build Habit-Forming Products. На примере успешных продуктов Нир Эяль анализирует психологические аспекты и рассказывает, как им удаётся удерживать пользователей: как триггеры влияют на поведение людей и почему они хотят возвращаться к продуктам раз за разом.
4. Cracking the PM Interview. Всем, кто хоть раз задавался вопросом, как успешно пройти интервью на позицию продакта, очень советую эту книгу. Гейл Лакман Макдауэлл и Джеки Баваро охватывают весь процесс прохождения собеседований: от написания резюме до проверки на hard и soft skills, включая разборы кейсов.
5. «Индивидуальное глубокое интервью». Вместо популярной книги «Спроси маму», хочу предложить труд Сергея Белановского об исследованиях. Он максимально подробно разбирает, как проводить глубинные интервью, делится методологией и объясняет, как правильно формулировать вопросы, строить доверительные отношения с респондентами и анализировать полученные данные.
#чтопочитать
🔥35❤22👍6
Привет, это Катя, и я снова принесла вам чтение на выходные. В этот раз — актуальные и фундаментальные статьи о продакт-менеджменте, которые оказались для меня особенно полезными.
1. AI Product Management. Статья не о трендах, а о рисках AI. Марти Каган и Мэрили Ники, которая разрабатывала AI-продукты для Meta и Google, рассуждают о проблемах в работе с ИИ: с технической инфраструктурой, пользовательским опытом, этическими и юридическими нормами.
2. Product Strategy Depends on Company Strategy. Нельзя построить стратегию продукта в вакууме, она всегда зависит от стратегии компании, которая в идеале должна быть чётко сформулирована, согласована и финансово обоснована. Но что если вам не так повезло? В этой статье вы найдёте действенные советы, как повлиять на ситуацию.
3. No, You Have Enough Developers. Если вдруг вам кажется, что компания остро нуждается в новых разработчиках, не спешите масштабировать команду. Ронни Роллер объясняет, почему важно думать о качестве гипотез, и что нужно проверить, прежде чем нанимать новых людей.
4. Product Brief vs PRD (How to create effective requirements). Вместо того, чтобы сразу писать технические требования для команды разработки, Исаак Квон советует на первых этапах использовать продуктовый бриф — для согласования общего видения и целей. Из чего состоит этот бриф и как на его основе создать техтребования — читайте в статье.
5. Understanding REST API Principles: A Product Manager’s Guide. Статья, которая доступно описывает главные технические термины. Если вы не знаете, что такое REST-архитектура, как работать с запросами и зачем вообще это нужно знать продакт-менеджерам, рекомендую к прочтению!
#чтопочитать
1. AI Product Management. Статья не о трендах, а о рисках AI. Марти Каган и Мэрили Ники, которая разрабатывала AI-продукты для Meta и Google, рассуждают о проблемах в работе с ИИ: с технической инфраструктурой, пользовательским опытом, этическими и юридическими нормами.
2. Product Strategy Depends on Company Strategy. Нельзя построить стратегию продукта в вакууме, она всегда зависит от стратегии компании, которая в идеале должна быть чётко сформулирована, согласована и финансово обоснована. Но что если вам не так повезло? В этой статье вы найдёте действенные советы, как повлиять на ситуацию.
3. No, You Have Enough Developers. Если вдруг вам кажется, что компания остро нуждается в новых разработчиках, не спешите масштабировать команду. Ронни Роллер объясняет, почему важно думать о качестве гипотез, и что нужно проверить, прежде чем нанимать новых людей.
4. Product Brief vs PRD (How to create effective requirements). Вместо того, чтобы сразу писать технические требования для команды разработки, Исаак Квон советует на первых этапах использовать продуктовый бриф — для согласования общего видения и целей. Из чего состоит этот бриф и как на его основе создать техтребования — читайте в статье.
5. Understanding REST API Principles: A Product Manager’s Guide. Статья, которая доступно описывает главные технические термины. Если вы не знаете, что такое REST-архитектура, как работать с запросами и зачем вообще это нужно знать продакт-менеджерам, рекомендую к прочтению!
#чтопочитать
👍21❤9🔥5🗿1
«Мы начали думать в сторону дизайна интерфейсов и заметили, что несмотря на то, что дизайн основан на совместной работе, популярные инструменты проектирования в то время были однопользовательскими и офлайновыми. Мы подумали, что если использовать WebGL и создать дизайн-инструмент, похожий на Google Docs, можно захватить этот рынок, где десятилетиями не было особых инноваций» — Дилан Филд, сооснователь Figma.
На связи снова Катя. Я послушала подкаст Валерии «План действий» о стратегиях разных интересных компаний и решила искать истории, которые стоят за полюбившимися мне продуктами. Делюсь с вами.
Сегодня говорим о Figma, которая прошла путь от идеи двух студентов до многомиллиардного бизнеса.
В карточках: таймлайн развития компании запуска до сегодняшних дней, и главные решения, которые привели основателей к успеху.
На связи снова Катя. Я послушала подкаст Валерии «План действий» о стратегиях разных интересных компаний и решила искать истории, которые стоят за полюбившимися мне продуктами. Делюсь с вами.
Сегодня говорим о Figma, которая прошла путь от идеи двух студентов до многомиллиардного бизнеса.
В карточках: таймлайн развития компании запуска до сегодняшних дней, и главные решения, которые привели основателей к успеху.
❤32🔥5👍2