Друзья, привет! Это Катя Балакирева. Когда я присоединилась к команде WANNABE, начала много работать с Zoom. Я отвечаю за техническую часть ивентов, и это требует от меня больше, чем нажать кнопку «Присоединиться к встрече».
Так я решила провести небольшой ресёрч и выяснила, что в Zoom есть множество полезных функций, очевидных и не очень:
01
Конференции vs вебинары. Полгода назад все наши ивенты проходили в формате конференций, и с этим были связаны некоторые нюансы: например, мы не могли выключить камеры участников, поэтому, когда кто-то на заднем фоне проходил в «домашнем», это могли увидеть все 300 человек. Теперь мы перешли на формат вебинаров — он позволяет сосредоточить внимание на спикерах и имеет больше настроек прав доступа, что может быть очень полезно, если, например, у вас встреча на всю компанию.
02
Подробные отчёты. Нам важно понимать вовлечённость аудитории, но раньше мы просто фиксировали самое большое количество людей, которые одновременно были на мероприятии, и на этом всё. Я выяснила, что из вебинара Zoom можно достать куда больше данных — и теперь за 15 минут могу сделать подробный отчёт о количестве участников, посчитать конверсию из регистраций и узнать, например, сколько людей посмотрели больше половины эфира.
03
Облачное хранилище и данные о просмотрах. Любые мероприятия и фидбэки для учеников мы записываем в Zoom, чтобы сохранять видео в облаке и делиться ссылками на записи. Интересно, что в Zoom есть ещё и статистика просмотра записей — так мы можем определить, насколько интересным оказался проведённый вебинар.
Есть инструменты, которые мы так часто используем в работе, что привыкаем к ним, и какие-то базовые функции оказываются полной неожиданностью. Советую присмотреться к ним и провести свой небольшой ресёрч — возможно вы научитесь чему-то новому, как и я с Zoom. Если вы тоже нашли неочевидные удобные фичи, делитесь в комментариях!
И кстати, следить за мероприятиями, которые мы проводим в WANNABE, можно в нашем боте.
#инструменты
Так я решила провести небольшой ресёрч и выяснила, что в Zoom есть множество полезных функций, очевидных и не очень:
01
Конференции vs вебинары. Полгода назад все наши ивенты проходили в формате конференций, и с этим были связаны некоторые нюансы: например, мы не могли выключить камеры участников, поэтому, когда кто-то на заднем фоне проходил в «домашнем», это могли увидеть все 300 человек. Теперь мы перешли на формат вебинаров — он позволяет сосредоточить внимание на спикерах и имеет больше настроек прав доступа, что может быть очень полезно, если, например, у вас встреча на всю компанию.
02
Подробные отчёты. Нам важно понимать вовлечённость аудитории, но раньше мы просто фиксировали самое большое количество людей, которые одновременно были на мероприятии, и на этом всё. Я выяснила, что из вебинара Zoom можно достать куда больше данных — и теперь за 15 минут могу сделать подробный отчёт о количестве участников, посчитать конверсию из регистраций и узнать, например, сколько людей посмотрели больше половины эфира.
03
Облачное хранилище и данные о просмотрах. Любые мероприятия и фидбэки для учеников мы записываем в Zoom, чтобы сохранять видео в облаке и делиться ссылками на записи. Интересно, что в Zoom есть ещё и статистика просмотра записей — так мы можем определить, насколько интересным оказался проведённый вебинар.
Есть инструменты, которые мы так часто используем в работе, что привыкаем к ним, и какие-то базовые функции оказываются полной неожиданностью. Советую присмотреться к ним и провести свой небольшой ресёрч — возможно вы научитесь чему-то новому, как и я с Zoom. Если вы тоже нашли неочевидные удобные фичи, делитесь в комментариях!
И кстати, следить за мероприятиями, которые мы проводим в WANNABE, можно в нашем боте.
#инструменты
👍37❤14👀3
Друзья, привет! На связи Катя Балакирева. У меня как у начинающего продакт-менеджера есть огромное желание скупить всю литературу про управление, развитие продукта и бизнес в целом. Расскажу о книгах, которые считаются классикой — вдруг вы читали не все из них, тогда это знак, что стоит обратить на них внимание.
1. Inspired: How to Create Products Customers Love. Практическое руководство по созданию продуктов, которые решают реальные проблемы пользователей и приносят ценность. В этой книге Марти Каган разбирает весь жизненный цикл продукта — от идеи до вывода на рынок, делая основной упор на customer development. И объясняет, как важно создавать инновации через модель «строить–измерять–учиться».
2. The Lean Startup. Настольная книга для руководителей компаний, стремящихся к быстрому и эффективному росту. Эрик Рис описывает методологию бережливого стартапа и объясняет, почему вместо того, чтобы тратить месяцы на «действительно стоящую идею», лучше как можно раньше проверить её на реальных пользователях, используя MVP, и улучшать её на основе данных.
3. Hooked: How to Build Habit-Forming Products. На примере успешных продуктов Нир Эяль анализирует психологические аспекты и рассказывает, как им удаётся удерживать пользователей: как триггеры влияют на поведение людей и почему они хотят возвращаться к продуктам раз за разом.
4. Cracking the PM Interview. Всем, кто хоть раз задавался вопросом, как успешно пройти интервью на позицию продакта, очень советую эту книгу. Гейл Лакман Макдауэлл и Джеки Баваро охватывают весь процесс прохождения собеседований: от написания резюме до проверки на hard и soft skills, включая разборы кейсов.
5. «Индивидуальное глубокое интервью». Вместо популярной книги «Спроси маму», хочу предложить труд Сергея Белановского об исследованиях. Он максимально подробно разбирает, как проводить глубинные интервью, делится методологией и объясняет, как правильно формулировать вопросы, строить доверительные отношения с респондентами и анализировать полученные данные.
#чтопочитать
1. Inspired: How to Create Products Customers Love. Практическое руководство по созданию продуктов, которые решают реальные проблемы пользователей и приносят ценность. В этой книге Марти Каган разбирает весь жизненный цикл продукта — от идеи до вывода на рынок, делая основной упор на customer development. И объясняет, как важно создавать инновации через модель «строить–измерять–учиться».
2. The Lean Startup. Настольная книга для руководителей компаний, стремящихся к быстрому и эффективному росту. Эрик Рис описывает методологию бережливого стартапа и объясняет, почему вместо того, чтобы тратить месяцы на «действительно стоящую идею», лучше как можно раньше проверить её на реальных пользователях, используя MVP, и улучшать её на основе данных.
3. Hooked: How to Build Habit-Forming Products. На примере успешных продуктов Нир Эяль анализирует психологические аспекты и рассказывает, как им удаётся удерживать пользователей: как триггеры влияют на поведение людей и почему они хотят возвращаться к продуктам раз за разом.
4. Cracking the PM Interview. Всем, кто хоть раз задавался вопросом, как успешно пройти интервью на позицию продакта, очень советую эту книгу. Гейл Лакман Макдауэлл и Джеки Баваро охватывают весь процесс прохождения собеседований: от написания резюме до проверки на hard и soft skills, включая разборы кейсов.
5. «Индивидуальное глубокое интервью». Вместо популярной книги «Спроси маму», хочу предложить труд Сергея Белановского об исследованиях. Он максимально подробно разбирает, как проводить глубинные интервью, делится методологией и объясняет, как правильно формулировать вопросы, строить доверительные отношения с респондентами и анализировать полученные данные.
#чтопочитать
🔥35❤22👍6
Привет, это Катя, и я снова принесла вам чтение на выходные. В этот раз — актуальные и фундаментальные статьи о продакт-менеджменте, которые оказались для меня особенно полезными.
1. AI Product Management. Статья не о трендах, а о рисках AI. Марти Каган и Мэрили Ники, которая разрабатывала AI-продукты для Meta и Google, рассуждают о проблемах в работе с ИИ: с технической инфраструктурой, пользовательским опытом, этическими и юридическими нормами.
2. Product Strategy Depends on Company Strategy. Нельзя построить стратегию продукта в вакууме, она всегда зависит от стратегии компании, которая в идеале должна быть чётко сформулирована, согласована и финансово обоснована. Но что если вам не так повезло? В этой статье вы найдёте действенные советы, как повлиять на ситуацию.
3. No, You Have Enough Developers. Если вдруг вам кажется, что компания остро нуждается в новых разработчиках, не спешите масштабировать команду. Ронни Роллер объясняет, почему важно думать о качестве гипотез, и что нужно проверить, прежде чем нанимать новых людей.
4. Product Brief vs PRD (How to create effective requirements). Вместо того, чтобы сразу писать технические требования для команды разработки, Исаак Квон советует на первых этапах использовать продуктовый бриф — для согласования общего видения и целей. Из чего состоит этот бриф и как на его основе создать техтребования — читайте в статье.
5. Understanding REST API Principles: A Product Manager’s Guide. Статья, которая доступно описывает главные технические термины. Если вы не знаете, что такое REST-архитектура, как работать с запросами и зачем вообще это нужно знать продакт-менеджерам, рекомендую к прочтению!
#чтопочитать
1. AI Product Management. Статья не о трендах, а о рисках AI. Марти Каган и Мэрили Ники, которая разрабатывала AI-продукты для Meta и Google, рассуждают о проблемах в работе с ИИ: с технической инфраструктурой, пользовательским опытом, этическими и юридическими нормами.
2. Product Strategy Depends on Company Strategy. Нельзя построить стратегию продукта в вакууме, она всегда зависит от стратегии компании, которая в идеале должна быть чётко сформулирована, согласована и финансово обоснована. Но что если вам не так повезло? В этой статье вы найдёте действенные советы, как повлиять на ситуацию.
3. No, You Have Enough Developers. Если вдруг вам кажется, что компания остро нуждается в новых разработчиках, не спешите масштабировать команду. Ронни Роллер объясняет, почему важно думать о качестве гипотез, и что нужно проверить, прежде чем нанимать новых людей.
4. Product Brief vs PRD (How to create effective requirements). Вместо того, чтобы сразу писать технические требования для команды разработки, Исаак Квон советует на первых этапах использовать продуктовый бриф — для согласования общего видения и целей. Из чего состоит этот бриф и как на его основе создать техтребования — читайте в статье.
5. Understanding REST API Principles: A Product Manager’s Guide. Статья, которая доступно описывает главные технические термины. Если вы не знаете, что такое REST-архитектура, как работать с запросами и зачем вообще это нужно знать продакт-менеджерам, рекомендую к прочтению!
#чтопочитать
👍21❤9🔥5🗿1
«Мы начали думать в сторону дизайна интерфейсов и заметили, что несмотря на то, что дизайн основан на совместной работе, популярные инструменты проектирования в то время были однопользовательскими и офлайновыми. Мы подумали, что если использовать WebGL и создать дизайн-инструмент, похожий на Google Docs, можно захватить этот рынок, где десятилетиями не было особых инноваций» — Дилан Филд, сооснователь Figma.
На связи снова Катя. Я послушала подкаст Валерии «План действий» о стратегиях разных интересных компаний и решила искать истории, которые стоят за полюбившимися мне продуктами. Делюсь с вами.
Сегодня говорим о Figma, которая прошла путь от идеи двух студентов до многомиллиардного бизнеса.
В карточках: таймлайн развития компании запуска до сегодняшних дней, и главные решения, которые привели основателей к успеху.
На связи снова Катя. Я послушала подкаст Валерии «План действий» о стратегиях разных интересных компаний и решила искать истории, которые стоят за полюбившимися мне продуктами. Делюсь с вами.
Сегодня говорим о Figma, которая прошла путь от идеи двух студентов до многомиллиардного бизнеса.
В карточках: таймлайн развития компании запуска до сегодняшних дней, и главные решения, которые привели основателей к успеху.
❤32🔥5👍2
Почему вам не надо постоянно проводить исследования
Это Оля Звегинцева, соавтор и ведущая интенсива по исследованиям WANNABE.
Часто думают, что исследования — это волшебная таблетка: если команда будет беспрерывно изучать проблемы пользователей и держать с ними связь, продукт будет становиться всё лучше.
Я люблю исследования, но сегодня я расскажу, почему вам не нужно постоянно их проводить. Читайте в карточках.
Это Оля Звегинцева, соавтор и ведущая интенсива по исследованиям WANNABE.
Часто думают, что исследования — это волшебная таблетка: если команда будет беспрерывно изучать проблемы пользователей и держать с ними связь, продукт будет становиться всё лучше.
Я люблю исследования, но сегодня я расскажу, почему вам не нужно постоянно их проводить. Читайте в карточках.
❤33🔥8👍6
Кто принимает финальное решение о дизайне продукта?
Anonymous Poll
14%
Дизайнер
62%
Продакт
25%
Хочу посмотреть результаты
Рассылки для продактов: на что подписаться кроме Lenny’s Newsletter?
Привет, это Джессика Нгуен, редактор WANNABE. Начала собирать список классных рассылок про продукт и технологии, которые не хочется забросить в спам. Предлагаю сделать это вместе.
Вот мои подписки на английском:
1. Lenny’s Newsletter — конечно, список открывает самая известная из продуктовых рассылок. Здесь много про инструменты и практики лучших продуктовых компаний, подпишитесь, если ещё нет.
2. The Beautiful Mess — с 2015 года Джон Катлер, бывший евангелист Amplitude, ведёт свой блог о продукте. Здесь вы не найдёте простых советов и фреймворков — Джон любит исследовать многогранность и сложность product development и рассказывать истории, которые за этим стоят.
3. Growth Unhinged — в противоположность предыдущей рассылке, в письмах Кайла Пойяра вы увидите больше прикладных материалов: от гайдов и разборов трендов до больших и пристальных кейс-стади успешных стартапов.
4. Morning Brew / Tech Brew — разбавлю список новостями из мира политики, бизнеса и технологий, потому что продактам тоже нужно быть в курсе. Короткие хлёсткие форматы, с шутками и без. (Также очень рекомендую подписаться на них в запрещённой соцсети).
А что читаете вы? И читаете ли вы вообще рассылки?
#чтопочитать
Привет, это Джессика Нгуен, редактор WANNABE. Начала собирать список классных рассылок про продукт и технологии, которые не хочется забросить в спам. Предлагаю сделать это вместе.
Вот мои подписки на английском:
1. Lenny’s Newsletter — конечно, список открывает самая известная из продуктовых рассылок. Здесь много про инструменты и практики лучших продуктовых компаний, подпишитесь, если ещё нет.
2. The Beautiful Mess — с 2015 года Джон Катлер, бывший евангелист Amplitude, ведёт свой блог о продукте. Здесь вы не найдёте простых советов и фреймворков — Джон любит исследовать многогранность и сложность product development и рассказывать истории, которые за этим стоят.
3. Growth Unhinged — в противоположность предыдущей рассылке, в письмах Кайла Пойяра вы увидите больше прикладных материалов: от гайдов и разборов трендов до больших и пристальных кейс-стади успешных стартапов.
4. Morning Brew / Tech Brew — разбавлю список новостями из мира политики, бизнеса и технологий, потому что продактам тоже нужно быть в курсе. Короткие хлёсткие форматы, с шутками и без. (Также очень рекомендую подписаться на них в запрещённой соцсети).
А что читаете вы? И читаете ли вы вообще рассылки?
#чтопочитать
❤18👍3
5 гайдов, которые помогут в разработке продукта
1. Как построить иерархию метрик,
Проработка дерева метрик — самое сложное упражнение в интенсиве для продактов. Наши выпускники подготовили глубокий гайд по тому, как строить иерархии и внедрять их в рабочий процесс, с примерами для разных бизнес-моделей.
2. Методы количественных исследований — как использовать опросы, многовариативные тестирования, A/В-тесты, метод «многорукий бандит» и проверять гипотезы с помощью рекламы.
3. Как спроектировать A/B-тест: продумать эксперимент, избежать ошибок и сэкономить много нервов и денег.
4. Как и в каких случаях использовать UX-исследование с прототипом. Этот метод помогает увидеть, как пользователь непосредственно взаимодействует с продуктом. Гайд поможет провести качественное UX-исследование за 5 шагов и разобраться в инструментах, подходящих для разных целей.
5. Зачем нужна юнит-экономика и как правильно подойти к её разработке. С этим гайдом вы сможете по косточкам разобрать все термины в юнит-экономике и узнаете, как разработать её без лишней боли в голове.
Все эти гайды разработали ученики нашего интенсива для продакт-менеджеров — так ребята углубляют знания в конкретной теме и вносят свой вклад в комьюнити.
Скоро запускаем новый поток. Записывайтесь в вейтлист, чтобы получить индивидуальную консультацию и узнать, как выглядит интенсив изнутри.
#чтопочитать
1. Как построить иерархию метрик,
Проработка дерева метрик — самое сложное упражнение в интенсиве для продактов. Наши выпускники подготовили глубокий гайд по тому, как строить иерархии и внедрять их в рабочий процесс, с примерами для разных бизнес-моделей.
2. Методы количественных исследований — как использовать опросы, многовариативные тестирования, A/В-тесты, метод «многорукий бандит» и проверять гипотезы с помощью рекламы.
3. Как спроектировать A/B-тест: продумать эксперимент, избежать ошибок и сэкономить много нервов и денег.
4. Как и в каких случаях использовать UX-исследование с прототипом. Этот метод помогает увидеть, как пользователь непосредственно взаимодействует с продуктом. Гайд поможет провести качественное UX-исследование за 5 шагов и разобраться в инструментах, подходящих для разных целей.
5. Зачем нужна юнит-экономика и как правильно подойти к её разработке. С этим гайдом вы сможете по косточкам разобрать все термины в юнит-экономике и узнаете, как разработать её без лишней боли в голове.
Все эти гайды разработали ученики нашего интенсива для продакт-менеджеров — так ребята углубляют знания в конкретной теме и вносят свой вклад в комьюнити.
Скоро запускаем новый поток. Записывайтесь в вейтлист, чтобы получить индивидуальную консультацию и узнать, как выглядит интенсив изнутри.
#чтопочитать
❤🔥29❤4👍1🗿1
6 способов найти стратегии конкурентов
Привет! Это Юля Рассказова, CPO в «Просвещении», выпускница и эксперт WANNABE.
Когда я начинаю работать в новом сегменте или разрабатываю новый продукт, первое, что делаю, — анализирую рынок и конкурентов. А при работе с текущими продуктами это как вшитая ДНК и часть приятной ежедневной рутины.
Анализ стратегий конкурентов позволяет понять, какую позицию среди них лучше занять: следовать за ними, быть лидером, дифференцироваться или найти нишу.
Найти стратегии других компаний не всегда просто, но за годы работы у меня накопился арсенал эффективных инструментов. Делюсь ими в новой статье.
Читать статью →
#чтопочитать
Привет! Это Юля Рассказова, CPO в «Просвещении», выпускница и эксперт WANNABE.
Когда я начинаю работать в новом сегменте или разрабатываю новый продукт, первое, что делаю, — анализирую рынок и конкурентов. А при работе с текущими продуктами это как вшитая ДНК и часть приятной ежедневной рутины.
Анализ стратегий конкурентов позволяет понять, какую позицию среди них лучше занять: следовать за ними, быть лидером, дифференцироваться или найти нишу.
Найти стратегии других компаний не всегда просто, но за годы работы у меня накопился арсенал эффективных инструментов. Делюсь ими в новой статье.
Читать статью →
#чтопочитать
❤17👍6🔥5