Рубрика #РосКапСтроители: более 20 лет в профессии, семейная традиция созидания и воинский долг — Заместитель начальника Управления по сопровождению строительно-монтажных работ, специалист по проектированию ФАУ «РосКапСтрой» Константин Раш 🇷🇺
Он строил «Волгоград Арену» к чемпионату мира по футболу — объект, где слаженная работа сотен людей и передовые инженерные решения позволили уложиться в жёсткие сроки. Участвовал в возведении жилых комплексов нового для региона формата, где индустриальные методы сочетались с комфортом и индивидуальностью. По нацпроекту «Безопасные качественные дороги» контролировал строительство трасс в Южном и Центральном федеральных округах.
Особая страница в биографии — сохранение исторического наследия. В Астрахани под его контролем восстанавливали кинотеатр «Октябрь» и Братские кельи Спасо-Преображенского монастыря. Здесь требовалось совместить реставрационные методики с современными технологиями, сохранив аутентичность памятников.
В горячих точках Константин Раш руководил восстановлением и строительством укрепсооружений — инженерная подготовка и умение быстро принимать решения оказались незаменимы. После увольнения в запас он не остался в стороне: регулярно проводит «Уроки Мужества» для молодёжи, делясь личным опытом и помогая ребятам понять, что такое долг, честь и ответственность перед страной.
Эта гражданская позиция находит отражение во всём, что он делает: в требовательности к качеству своей работы, бережном отношении к историческому наследию, стремлении передать свои знания и ценности молодому поколению 🤝
Он строил «Волгоград Арену» к чемпионату мира по футболу — объект, где слаженная работа сотен людей и передовые инженерные решения позволили уложиться в жёсткие сроки. Участвовал в возведении жилых комплексов нового для региона формата, где индустриальные методы сочетались с комфортом и индивидуальностью. По нацпроекту «Безопасные качественные дороги» контролировал строительство трасс в Южном и Центральном федеральных округах.
Особая страница в биографии — сохранение исторического наследия. В Астрахани под его контролем восстанавливали кинотеатр «Октябрь» и Братские кельи Спасо-Преображенского монастыря. Здесь требовалось совместить реставрационные методики с современными технологиями, сохранив аутентичность памятников.
В горячих точках Константин Раш руководил восстановлением и строительством укрепсооружений — инженерная подготовка и умение быстро принимать решения оказались незаменимы. После увольнения в запас он не остался в стороне: регулярно проводит «Уроки Мужества» для молодёжи, делясь личным опытом и помогая ребятам понять, что такое долг, честь и ответственность перед страной.
«Я — гражданин своей единой, сильной и непобедимой страны», — говорит Константин Раш.
Эта гражданская позиция находит отражение во всём, что он делает: в требовательности к качеству своей работы, бережном отношении к историческому наследию, стремлении передать свои знания и ценности молодому поколению 🤝
👏4❤2👍1
Рубрика – «Азбука строительных компетенций»
Н – Надежность и безопасность
В строительстве цена ошибки может измеряться не только временем и деньгами.
Поэтому надежность и безопасность – не задача одного специалиста или службы. Это принцип профессионального поведения всех участников процесса.
Компетентный специалист способен увидеть опасность, оценить последствия решения, соблюдать установленные требования и не принимать ситуацию, в которой скорость выполнения работ становится важнее безопасности.
Хороший результат – прежде всего безопасный результат.
Мини-кейс: работа отстает от графика, но ускорение требует нарушения установленной безопасной последовательности. Ваше решение – и почему?.
Оставляйте Ваши ответы в комментариях.
#25летРазвитияКомпетенций
#АзбукаСтроительныхКомпетенций
Н – Надежность и безопасность
В строительстве цена ошибки может измеряться не только временем и деньгами.
Поэтому надежность и безопасность – не задача одного специалиста или службы. Это принцип профессионального поведения всех участников процесса.
Компетентный специалист способен увидеть опасность, оценить последствия решения, соблюдать установленные требования и не принимать ситуацию, в которой скорость выполнения работ становится важнее безопасности.
Хороший результат – прежде всего безопасный результат.
Мини-кейс: работа отстает от графика, но ускорение требует нарушения установленной безопасной последовательности. Ваше решение – и почему?.
Оставляйте Ваши ответы в комментариях.
#25летРазвитияКомпетенций
#АзбукаСтроительныхКомпетенций
🔥2❤1
Под контролем ФАУ «РосКапСтрой» продолжается развитие всесезонного туристического курорта «Ведучи» 🛠
Начиная с 2021 года ФАУ «РосКапСтрой» осуществляет строительный контроль объектов ВТРК «Ведучи» в Чеченской Республике.
Этот всесезонный курорт, расположенный в горах Итум-Калинского района на высоте 1500–2100 метров, является одним из ключевых проектов развития туризма на Северном Кавказе.
ℹ️ «Ведучи» — это крупный всесезонный туристический кластер. К 2030 году здесь появятся 5 канатных дорог, 15 км горнолыжных трасс и 680 гостиничных номеров. Ожидается, что турпоток достигнет 238 000 человек в год, а для жителей региона будет создано 663 новых рабочих места.
Один из важнейших этапов текущего строительства — канатная дорога VL-1. Это сложнейшее инженерное сооружение, которое пройдет над Аргунским ущельем и соединит южный и северный склоны хребта Данедук.
Характеристики канатной дороги:
🔹 Протяженность: 4400 м.
🔹 Высота над землей: до 414 м.
🔹 Расстояние между опорами: от 700 до 2800 м.
🔹 Пропускная способность: около 2400 человек в час.
Ввод объекта планируется в 2026 году. Канатная дорога VL-1 станет самой протяженной в России. Строительство ведется с учетом сложных горных условий и экологических требований: трассы канатной дороги прокладываются так, чтобы минимально влиять на природный ландшафт и сохранить уникальную экосистему района.
🎖 Деятельность ФАУ «РосКапСтрой» на объектах туристического кластера получила высокую оценку руководства института развития «КАВКАЗ.РФ». В честь Дня строителя руководителю обособленного подразделения ФАУ «РосКапСтрой» Артуру Акопяну была вручена Благодарность генерального директора АО «КАВКАЗ.РФ» Андрея Юмшанова.
ВТРК «Ведучи» — это пример эффективного сочетания суровой красоты Кавказских гор и современной инфраструктуры, доступной как для новичков, так и для опытных любителей активного отдыха.
Начиная с 2021 года ФАУ «РосКапСтрой» осуществляет строительный контроль объектов ВТРК «Ведучи» в Чеченской Республике.
Этот всесезонный курорт, расположенный в горах Итум-Калинского района на высоте 1500–2100 метров, является одним из ключевых проектов развития туризма на Северном Кавказе.
ℹ️ «Ведучи» — это крупный всесезонный туристический кластер. К 2030 году здесь появятся 5 канатных дорог, 15 км горнолыжных трасс и 680 гостиничных номеров. Ожидается, что турпоток достигнет 238 000 человек в год, а для жителей региона будет создано 663 новых рабочих места.
Один из важнейших этапов текущего строительства — канатная дорога VL-1. Это сложнейшее инженерное сооружение, которое пройдет над Аргунским ущельем и соединит южный и северный склоны хребта Данедук.
Характеристики канатной дороги:
🔹 Протяженность: 4400 м.
🔹 Высота над землей: до 414 м.
🔹 Расстояние между опорами: от 700 до 2800 м.
🔹 Пропускная способность: около 2400 человек в час.
Ввод объекта планируется в 2026 году. Канатная дорога VL-1 станет самой протяженной в России. Строительство ведется с учетом сложных горных условий и экологических требований: трассы канатной дороги прокладываются так, чтобы минимально влиять на природный ландшафт и сохранить уникальную экосистему района.
🎖 Деятельность ФАУ «РосКапСтрой» на объектах туристического кластера получила высокую оценку руководства института развития «КАВКАЗ.РФ». В честь Дня строителя руководителю обособленного подразделения ФАУ «РосКапСтрой» Артуру Акопяну была вручена Благодарность генерального директора АО «КАВКАЗ.РФ» Андрея Юмшанова.
ВТРК «Ведучи» — это пример эффективного сочетания суровой красоты Кавказских гор и современной инфраструктуры, доступной как для новичков, так и для опытных любителей активного отдыха.
❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Продолжаем рубрику для самых маленьких «Строительные сказки»
Сегодня наша серия сказок пополняется сказкой о Доме, который сначала построили в компьютере.
Можно ли увидеть будущий дом еще до того, как на площадке появятся его стены?
Стёпа знакомится с информационной моделью и узнает, зачем специалисты создают цифровое представление объекта, работают с данными и согласовывают решения. А главное – выясняет, что даже самый современный компьютер остается инструментом в руках профессионала.
Задание маленькому проектировщику: если бы вы могли заглянуть внутрь цифровой модели будущего дома, что захотели бы увидеть или проверить первым?
Пишите ответы детей в комментариях.
#25летРазвитияКомпетенций
#СтроительныеСказки
Сегодня наша серия сказок пополняется сказкой о Доме, который сначала построили в компьютере.
Можно ли увидеть будущий дом еще до того, как на площадке появятся его стены?
Стёпа знакомится с информационной моделью и узнает, зачем специалисты создают цифровое представление объекта, работают с данными и согласовывают решения. А главное – выясняет, что даже самый современный компьютер остается инструментом в руках профессионала.
Задание маленькому проектировщику: если бы вы могли заглянуть внутрь цифровой модели будущего дома, что захотели бы увидеть или проверить первым?
Пишите ответы детей в комментариях.
#25летРазвитияКомпетенций
#СтроительныеСказки
❤2❤🔥1
Рубрика – «Азбука строительных компетенций».
О – Организация строительства
Даже безупречное техническое решение не реализуется само.
Необходимо организовать людей, материалы, технику, поставки, последовательность операций, информационные потоки и сроки.
Организация строительства – это способность соединить множество ресурсов и участников в управляемый производственный процесс.
Именно здесь проектные решения превращаются в реальный объект.
Проверим опыт: что чаще всего становится «узким местом» организации строительства — люди, материалы, техника, информация или планирование? Выберите один вариант и объясните в комментариях.
#25летРазвитияКомпетенций
#АзбукаСтроительныхКомпетенций
О – Организация строительства
Даже безупречное техническое решение не реализуется само.
Необходимо организовать людей, материалы, технику, поставки, последовательность операций, информационные потоки и сроки.
Организация строительства – это способность соединить множество ресурсов и участников в управляемый производственный процесс.
Именно здесь проектные решения превращаются в реальный объект.
Проверим опыт: что чаще всего становится «узким местом» организации строительства — люди, материалы, техника, информация или планирование? Выберите один вариант и объясните в комментариях.
#25летРазвитияКомпетенций
#АзбукаСтроительныхКомпетенций
👍1
Заместитель директора ФАУ «РосКапСтрой» Руслан Фатыхов принял участие во Всероссийской конференции «PRO-стройконтроль: итоги года»
Всероссийская конференция «PRO-стройконтроль: итоги года» — это итоговое отраслевое мероприятие для специалистов строительного контроля, технических заказчиков и девелоперов, посвящённое разбору ключевых изменений в 2026 году и практических решений для дальнейшей работы. Организатор — «Актион Строительство».
Спикерами выступили ведущие эксперты отрасли - представители НОПРИЗ, НИУ МГСУ, ФБУ «РосСтройКонтроль», судебные эксперты и руководители цифровой трансформации девелоперских компаний.
Программа конференции включила в себя два основных блока:
🔹 Ключевые изменения в законодательстве и новые требования к строительному контролю;
🔹 Цифровизация, контроль и управление рисками.
Одним из спикеров конференции выступил Руслан Фатыхов, заместитель директора — руководитель департамента специальных программ ФАУ «РосКапСтрой». Он представил доклад на тему «ФОТ в строительном контроле: аутсорсинг или инсорсинг? Математика выбора для девелопера».
В своем докладе спикер обозначил ключевой вопрос: что выгоднее — содержать штатных специалистов или передавать функцию строительного контроля на аутсорсинг? И представил математический расчет точки безубыточности, показывающий соотношение стоимости СМР и затрат на строительный контроль при инсорсинге и аутсорсинге.
Согласно докладу Руслана Фатыхова, оптимальным решением является «гибридная модель» - она дает гибкость в организации стройконтроля и оптимизацию затрат, позволяя не переплачивать за постоянный штат и одновременно не терять контроль над качеством и сроками получения документов о соответствии.
Всероссийская конференция «PRO-стройконтроль: итоги года» — это итоговое отраслевое мероприятие для специалистов строительного контроля, технических заказчиков и девелоперов, посвящённое разбору ключевых изменений в 2026 году и практических решений для дальнейшей работы. Организатор — «Актион Строительство».
Спикерами выступили ведущие эксперты отрасли - представители НОПРИЗ, НИУ МГСУ, ФБУ «РосСтройКонтроль», судебные эксперты и руководители цифровой трансформации девелоперских компаний.
Программа конференции включила в себя два основных блока:
🔹 Ключевые изменения в законодательстве и новые требования к строительному контролю;
🔹 Цифровизация, контроль и управление рисками.
Одним из спикеров конференции выступил Руслан Фатыхов, заместитель директора — руководитель департамента специальных программ ФАУ «РосКапСтрой». Он представил доклад на тему «ФОТ в строительном контроле: аутсорсинг или инсорсинг? Математика выбора для девелопера».
В своем докладе спикер обозначил ключевой вопрос: что выгоднее — содержать штатных специалистов или передавать функцию строительного контроля на аутсорсинг? И представил математический расчет точки безубыточности, показывающий соотношение стоимости СМР и затрат на строительный контроль при инсорсинге и аутсорсинге.
Согласно докладу Руслана Фатыхова, оптимальным решением является «гибридная модель» - она дает гибкость в организации стройконтроля и оптимизацию затрат, позволяя не переплачивать за постоянный штат и одновременно не терять контроль над качеством и сроками получения документов о соответствии.
❤3🔥2👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Продолжаем рубрику для самых маленьких «Строительные сказки»
Сегодня наша серия сказок пополняется сказкой о Смете Серафиме.
Стёпа решил построить домик для игрушек и был уверен, что главное – придумать, что купить. Но тут появилась Смета Серафима и задала сложный вопрос: «А сколько всего понадобится и сколько это будет стоить?»
Новая сказка – первое знакомство детей с планированием расходов и простой мыслью: экономить разумно – не значит выбирать всё самое дешевое.
Семейное задание: придумайте маленький проект – например, скворечник или домик для игрушки. Составьте список того, что понадобится для его создания.
А потом проверьте: что забыли учесть с первого раза?
#25летРазвитияКомпетенций
#СтроительныеСказки
Сегодня наша серия сказок пополняется сказкой о Смете Серафиме.
Стёпа решил построить домик для игрушек и был уверен, что главное – придумать, что купить. Но тут появилась Смета Серафима и задала сложный вопрос: «А сколько всего понадобится и сколько это будет стоить?»
Новая сказка – первое знакомство детей с планированием расходов и простой мыслью: экономить разумно – не значит выбирать всё самое дешевое.
Семейное задание: придумайте маленький проект – например, скворечник или домик для игрушки. Составьте список того, что понадобится для его создания.
А потом проверьте: что забыли учесть с первого раза?
#25летРазвитияКомпетенций
#СтроительныеСказки
👍2❤1🥰1
Рубрика – «Азбука строительных компетенций».
П – Производительность труда
Производительность – это не призыв делать больше движений за меньшее время.
Она растет, когда сокращаются ожидание, переделки, простои, лишние перемещения и несогласованность действий.
Поэтому современный специалист должен уметь смотреть не только на результат отдельного работника, но и на качество организации всего процесса.
Работать производительнее – прежде всего работать разумнее.
Ваш ход: если бы вы могли изменить на стройке только один процесс ради повышения производительности, что бы выбрали? Пиши Ваши ответы в комментариях.
#25летРазвитияКомпетенций
#АзбукаСтроительныхКомпетенций
П – Производительность труда
Производительность – это не призыв делать больше движений за меньшее время.
Она растет, когда сокращаются ожидание, переделки, простои, лишние перемещения и несогласованность действий.
Поэтому современный специалист должен уметь смотреть не только на результат отдельного работника, но и на качество организации всего процесса.
Работать производительнее – прежде всего работать разумнее.
Ваш ход: если бы вы могли изменить на стройке только один процесс ради повышения производительности, что бы выбрали? Пиши Ваши ответы в комментариях.
#25летРазвитияКомпетенций
#АзбукаСтроительныхКомпетенций
🔥2❤1👍1🙏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Продолжаем рубрику для самых маленьких «Строительные сказки»
Сегодня в нашей рубрике сказка про бригаду, которая научилась работать вместе!
Что будет, если собрать на одной стройке отличных специалистов, но каждый станет думать только о своей работе? Новая сказка о команде, взаимосвязи процессов и важном строительном принципе: общий результат зависит не только от мастерства каждого, но и от способности работать вместе.
Задание детям и взрослым: назовите три качества хорошей команды.
Умение слушать? Ответственность? Взаимопомощь? Планирование?
Соберем в комментариях формулу идеальной строительной команды.
#25летРазвитияКомпетенций
#СтроительныеСказки
Сегодня в нашей рубрике сказка про бригаду, которая научилась работать вместе!
Что будет, если собрать на одной стройке отличных специалистов, но каждый станет думать только о своей работе? Новая сказка о команде, взаимосвязи процессов и важном строительном принципе: общий результат зависит не только от мастерства каждого, но и от способности работать вместе.
Задание детям и взрослым: назовите три качества хорошей команды.
Умение слушать? Ответственность? Взаимопомощь? Планирование?
Соберем в комментариях формулу идеальной строительной команды.
#25летРазвитияКомпетенций
#СтроительныеСказки
❤5🥰3👍1
Рубрика – «Азбука строительных компетенций».
Р – Риск-менеджмент
Проблема уже произошла. Риск – еще нет. И именно в этом заключается ценность риск-менеджмента. Сроки, стоимость, поставки, проектные изменения, ресурсы, качество – строительный проект постоянно находится в поле неопределенности.
Профессионал старается не только хорошо решать возникшие проблемы, но и заранее спрашивает: «Что может пойти не так и что мы сделаем, если это произойдет?»
Представьте начало нового объекта: какой риск вы внесли бы в реестр первым? Интересно сравнить ответы разных участников строительства, оставляйте Ваши комментарии.
#25летРазвитияКомпетенций
Р – Риск-менеджмент
Проблема уже произошла. Риск – еще нет. И именно в этом заключается ценность риск-менеджмента. Сроки, стоимость, поставки, проектные изменения, ресурсы, качество – строительный проект постоянно находится в поле неопределенности.
Профессионал старается не только хорошо решать возникшие проблемы, но и заранее спрашивает: «Что может пойти не так и что мы сделаем, если это произойдет?»
Представьте начало нового объекта: какой риск вы внесли бы в реестр первым? Интересно сравнить ответы разных участников строительства, оставляйте Ваши комментарии.
#25летРазвитияКомпетенций
👍1👌1
Больше результата – теми же ресурсами: новый бесплатный видеокурс! 🎓
Как повысить производительность в строительстве, не увеличивая нагрузку на людей?
Где искать резервы, если возможности экстенсивного роста практически исчерпаны?
Как увидеть потери в процессах и превратить их в конкретные точки улучшения?
Государственная академия строительства и ЖКХ при Минстрое России подготовила бесплатный образовательный видеокурс «Повышение производительности труда в строительстве» https://akdgs.ru/video-kursy/ppt/.
Курс посвящён одной из ключевых задач развития отрасли – повышению эффективности строительных процессов. В основе материалов – положения Отраслевой программы повышения производительности труда в строительстве на 2025–2030 годы, утверждённой приказом Минстроя России от 13 мая 2026 г. № 294/пр.
Целевой ориентир – рост производительности труда в строительстве на 22,8% к 2030 году.
Главная идея курса проста: повышать производительность – не значит заставлять людей работать быстрее и больше. Это значит совершенствовать процессы, устранять потери, внедрять современные технологии и развивать компетенции.
В видеокурсе вы узнаете, как выявлять типовые потери на стройке, почему возникают простои и переделки, как работают принципы бережливого строительства и какие возможности дают цифровизация, стандартизация, механизация, роботизация и искусственный интеллект. Отдельное внимание уделено практическим инструментам: картированию процессов, системе 5С, системе управления производством «Последний планировщик» и анализу первопричин.
Обучение бесплатное. для прохождения видеокурса необходимо зарегистрироваться.
После регистрации вы сможете просмотреть образовательные материалы в удобное для Вас время, а после получить сертификат.
Курс будет полезен руководителям и специалистам строительных организаций, техническим заказчикам, руководителям и менеджерам проектов, представителям органов власти и всем, кто связан с организацией и совершенствованием процессов в строительстве.
Начните с простого вопроса: где сегодня ваша организация теряет время, деньги и ресурсы? Возможно, именно с ответа на него начинается рост производительности.
Регистрируйтесь https://akdgs.ru/video-kursy/ppt/. Проходите курс бесплатно. Получайте новые знания и сертификат о прохождении образовательного видеокурса.
Как повысить производительность в строительстве, не увеличивая нагрузку на людей?
Где искать резервы, если возможности экстенсивного роста практически исчерпаны?
Как увидеть потери в процессах и превратить их в конкретные точки улучшения?
Государственная академия строительства и ЖКХ при Минстрое России подготовила бесплатный образовательный видеокурс «Повышение производительности труда в строительстве» https://akdgs.ru/video-kursy/ppt/.
Курс посвящён одной из ключевых задач развития отрасли – повышению эффективности строительных процессов. В основе материалов – положения Отраслевой программы повышения производительности труда в строительстве на 2025–2030 годы, утверждённой приказом Минстроя России от 13 мая 2026 г. № 294/пр.
Целевой ориентир – рост производительности труда в строительстве на 22,8% к 2030 году.
Главная идея курса проста: повышать производительность – не значит заставлять людей работать быстрее и больше. Это значит совершенствовать процессы, устранять потери, внедрять современные технологии и развивать компетенции.
В видеокурсе вы узнаете, как выявлять типовые потери на стройке, почему возникают простои и переделки, как работают принципы бережливого строительства и какие возможности дают цифровизация, стандартизация, механизация, роботизация и искусственный интеллект. Отдельное внимание уделено практическим инструментам: картированию процессов, системе 5С, системе управления производством «Последний планировщик» и анализу первопричин.
Обучение бесплатное. для прохождения видеокурса необходимо зарегистрироваться.
После регистрации вы сможете просмотреть образовательные материалы в удобное для Вас время, а после получить сертификат.
Курс будет полезен руководителям и специалистам строительных организаций, техническим заказчикам, руководителям и менеджерам проектов, представителям органов власти и всем, кто связан с организацией и совершенствованием процессов в строительстве.
Начните с простого вопроса: где сегодня ваша организация теряет время, деньги и ресурсы? Возможно, именно с ответа на него начинается рост производительности.
Регистрируйтесь https://akdgs.ru/video-kursy/ppt/. Проходите курс бесплатно. Получайте новые знания и сертификат о прохождении образовательного видеокурса.
👍1
Рубрика – «Азбука строительных компетенций».
С – Сметная грамотность
У каждого инженерного решения есть экономическое измерение.
Объемы работ, ресурсы, материалы и технические решения связаны со стоимостью проекта. Поэтому сметная грамотность важна не только профессиональному сметчику.
Руководителю и инженеру полезно понимать экономические последствия принимаемых решений и язык, на котором техническая часть проекта соединяется с его стоимостью. Инженерия и экономика на стройке существуют не параллельно – они постоянно взаимодействуют.
Профессиональный вопрос: должен ли каждый инженер понимать основы сметного дела? «Да» или «нет», и Ваш аргумент, пишите нам в комментариях.
#25летРазвитияКомпетенций #Строительство
#АзбукаСтроительныхКомпетенций
С – Сметная грамотность
У каждого инженерного решения есть экономическое измерение.
Объемы работ, ресурсы, материалы и технические решения связаны со стоимостью проекта. Поэтому сметная грамотность важна не только профессиональному сметчику.
Руководителю и инженеру полезно понимать экономические последствия принимаемых решений и язык, на котором техническая часть проекта соединяется с его стоимостью. Инженерия и экономика на стройке существуют не параллельно – они постоянно взаимодействуют.
Профессиональный вопрос: должен ли каждый инженер понимать основы сметного дела? «Да» или «нет», и Ваш аргумент, пишите нам в комментариях.
#25летРазвитияКомпетенций #Строительство
#АзбукаСтроительныхКомпетенций
👍1