В Яндексе сильная продуктовая экспертиза и комьюнити, поэтому они собрали в одном месте полезную информацию для продактов:
– разборы сложных кейсов;
– размышления о продуктовой культуре;
– анонсы митапов и конференций для PM;
– подкасты и интервью.
А также истории о командах, подходах и инструментах, которые помогают делать наши продукты классными.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пятничное видео сгенерено анонсированным китайским Kling AI от KWAI.
Kling AI умеет генерить 2-минутные видео в 1080 пикселей и 30fps, которые по качеству картинки не уступают Sora.
Второе отличие от Sora – Kling AI уже доступен для использования, но... работает только в KWAI iOS аппе под китайским номером.
P.S. Neftlix должен успеть стать маркетплейсом контента (как Амазон) или его ждёт судьба аськи.
Kling AI умеет генерить 2-минутные видео в 1080 пикселей и 30fps, которые по качеству картинки не уступают Sora.
Второе отличие от Sora – Kling AI уже доступен для использования, но... работает только в KWAI iOS аппе под китайским номером.
P.S. Neftlix должен успеть стать маркетплейсом контента (как Амазон) или его ждёт судьба аськи.
Геймификация — применение игровых концепций и элементов в развитии продуктов для создания запоминающихся пользовательских механик и повышения лояльности пользователей.
Если всё сделано правильно, геймификация помогает качать вовлеченность, конверсии, частоту использования, удержание и возврат пользователей в продукт/фичу.
Вот как делать геймификацию правильно:
№1. Определи цели
Что вы хотите от внедрения геймификации? Улучшить онбординги? Поднять конверсии? Удержание? Виральность?
Поняв это, определите KPI/метрики (с оглядкой на бизнес-цели), которые будут отражать успех и помогут отслеживать и анализировать данные.
№.2 Знай своих пользователей
Разные пользовательские сегменты имеют разные предпочтения, мотивацию и поведение, поэтому в геймификации одни могут быть мотивированы конкуренцией и соц. одобрением, другие — наградами, третьи — чем-то ещё.
Чтобы создать увлекательный игровой опыт, который понравится пользователям, необходимо понять их потребности, желания и болевые точки
Собирайте информацию и отзывы от ваших пользователей через опросы/интервью, сегментируя их на основе их целей/ролей/психотипов/вовлеченности, проверяя и персонализируя стратегию и элементы геймификации под каждый из них.
№3. Выбирай правильные элементы геймификации
Например, если вы хотите увеличить продажи, вы можете использовать баллы и значки для поощрения их накопления через продвижение и получение скидок-бонусов внутри продукта; таблицы лидеров для создания конкуренции между пользователями и т.д.
№4. Сбалансируй внутреннюю и внешнюю мотивацию
Мотивация — движущая сила геймификации, которая бывает внутренняя или внешняя
🙆♂️ Внутренняя мотивация исходит изнутри пользователя, например любопытство, мастерство или что-то иное.
Слишком слабая внутренняя мотивация приводит юзеров к скуке, разочарованию и отказу от использования геймификации и продукта.
🤷♂️ Внешняя мотивация исходит извне пользователя, например, вознаграждение, признание или социальное давление.
Слишком сильная внешняя мотивация может подорвать внутреннюю мотивацию, уменьшить удовольствие или вызвать зависимость.
Хорошая стратегия геймификации должна быть направлена на усиление внутренней мотивации, обеспечивая при этом внешнюю мотивацию в качестве подкрепления или стимула.
№5. Тестируй и повторяй
Геймификация — это не про «зарелизили и забыли» и под геймификацию обычно создают отдельные команды.
Следует регулярно отслеживать и оценивать эффективность её работы, используя как количественные, так и качественные метрики.
Опросы, интервью и a/b-тесты геймификацию + своевременное корректирование, усовершенстсование или удаление любых игровых элементов или механик, которые не являются эффективными, интересными и актуальными для ваших пользователей (и бизнеса) – залог увлекательной и эффективной геймификации в продукте.
– 69 примеров геймификации
– Engagement Gamification
– Геймификация по Duolingo
– 29 примеров геймификации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Product Management & AI
Под шумок хайпа с очками, #Apple хладнокровно выкатывают главного конкурента партнёра ChatGPT. Накину немного продуктовой конспирологии на презу Эпла, в которой все упустили интересный апдейт iOS 17 – клавиатуру с функцией автокорректа (таймер). Вроде…
Apple вчера анонсировали Apple Intelligence. Если кратко – это ChatGPT (ха-ха, никто не сомневался).
Из своих интересных апдейтов (хотя, из "своего" у Apple, по факту, теперь только железо):
– Apple Intelligence будет проинтегрирован во все ОСи.
– Распознавание и обработка всего вводимого и читаемого на устройствах контента.
– ИИ-сортировка уведомлений, писем, ИИ-поиск.
– Image playground для ИИ-генерации пользователями картинок.
– ИИ-генератор кастомных GENMOJI.
P.S. Как вкатить ИИ в массы? Через эмоджи и мемы! 👁️🧎♂️
Из своих интересных апдейтов (хотя, из "своего" у Apple, по факту, теперь только железо):
– Apple Intelligence будет проинтегрирован во все ОСи.
– Распознавание и обработка всего вводимого и читаемого на устройствах контента.
– ИИ-сортировка уведомлений, писем, ИИ-поиск.
– Image playground для ИИ-генерации пользователями картинок.
– ИИ-генератор кастомных GENMOJI.
P.S. Как вкатить ИИ в массы? Через эмоджи и мемы! 👁️🧎♂️
Удержание — это Святой Грааль, который измеряет то, насколько хорошо продукт соответствует и выполняет обещания, которые он даёт своим пользователям.
Отличный Retention — это основа масштабируемого роста продукта и движущая сила всех стратегий и каналов привлечения пользователей.
Как с легкостью думать об удержании:
– Какая боль/решение/фича формируют основную пользовательскую активность в продукте? Почему?
– Какие пользовательские сегменты формируют эту активность? Что влияет на это?
– Какие маркетинговые источники привлекают эти сегменты и за счет чего они делают это эффективно?
💁♂️
Ещё про ретеншен:
– Бенчмарки Retention
– 14 механик удержания
– Net Revenue Retention
– Продуктовые петли роста
Отличный Retention — это основа масштабируемого роста продукта и движущая сила всех стратегий и каналов привлечения пользователей.
Как с легкостью думать об удержании:
– Какая боль/решение/фича формируют основную пользовательскую активность в продукте? Почему?
– Какие пользовательские сегменты формируют эту активность? Что влияет на это?
– Какие маркетинговые источники привлекают эти сегменты и за счет чего они делают это эффективно?
Если ты найдёшь что-то "что круто работает" — удваивай это
💁♂️
Ещё про ретеншен:
– Бенчмарки Retention
– 14 механик удержания
– Net Revenue Retention
– Продуктовые петли роста
Согласование Видения с Реальностью — это игра проб, ошибок и исключений объектов и процессов.
– Продуктам на ранней стадии нужно использовать интервью с пользователями через призму тестирования своих внутренних идей, а не для поиска "свежих идей извне".
– Потому что преждевременные разговоры с рынком обо-всём-и-ни-о-чём создадут ещё больше путаницы, чем принесут пользы.
– И лишь на последующих стадиях развития продуктаможно нужно начинать делать наоборот.
– Используй проблемно-ориентированное мышление, чтобы сначала сужать цель(и), потом поиск(и), затем результаты поисков, а потом и процессы работы над ними.
– Не делегируй полномочия управлять Видением идеи/фичи/продукта тому, кто не является их Основателем.
🚩 Делегирование Видения продажам и финансам – главный индикатор того, что продукт и команда 100% сбились с пути.
– The Product Vision Board
– The Arc Product-Market Fit Framework
– Продуктам на ранней стадии нужно использовать интервью с пользователями через призму тестирования своих внутренних идей, а не для поиска "свежих идей извне".
– Потому что преждевременные разговоры с рынком обо-всём-и-ни-о-чём создадут ещё больше путаницы, чем принесут пользы.
– И лишь на последующих стадиях развития продукта
Product (founder vision) + Market (buyer reality) = Fit
– Используй проблемно-ориентированное мышление, чтобы сначала сужать цель(и), потом поиск(и), затем результаты поисков, а потом и процессы работы над ними.
– Не делегируй полномочия управлять Видением идеи/фичи/продукта тому, кто не является их Основателем.
🚩 Делегирование Видения продажам и финансам – главный индикатор того, что продукт и команда 100% сбились с пути.
– The Product Vision Board
– The Arc Product-Market Fit Framework
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Cегодня публично анонсировали самый дорогой и загадочный музыкальный альбом в мире – Wu-Tang Clan: Once Upon a Time in Shaolin.
Это феерический цифровой NFT-продукт-шоу и переворот для всей музыкальной индустрии.
TLDR: Альбом, выпущенный в единственном экземпляре 10 лет назад и не звучавший всё это время публично, теперь распространяется за $1, завязан на автономные авторские отчисления на блокчейне, геймификацию и многое другое.
Вся история по порядку:
– Альбом писался тайно шесть лет и был выпущен в 2015 году.
– В альбоме весь 👐 Wu-Tang Clan, Redman, футболисты ФК «Барселона», актриса из «Игры престолов» Красная Жрица Мелисандра, а также Шэр.
– Wu-Tang сказали, что хотят изменить несправедливость музыкальной индустрии, когда музыканты получают копейки, а основной доход забирают лейблы и муз. сервисы.
– Поэтому они определили Once Upon a Time in Shaolin как произведение искусства и выпустили его в 1 экземпляре, который никогда не транслировался публично.
– Альбом хранится в серебряной коробке инкрустированной драгоценными камнями с восковой печатью Wu-Tang Clan и книгой с аннотациями в кожаном переплете.
– По условиям соглашения с Wu-Tang покупатель альбома не может извлекать личную коммерческую выгоду до 2103 года, но может свободно транслировать и распространять его.
– Альбом в 2015 году был куплен с аукциона Мартином Шкрели за $2,000,000.
Мартини Шкрели известен тем, что купил фарм. компанию и поднял цены на жизненно важное лекарство в 100 раз, а также тем, что заказал волосы Хилари Клинтон в Твиттере.
– Спустя время Шкрели попытался продать альбом на eBay и ставки уже превышали $1 млн., но окончаниям торгов помешал его арест, в рамках которого все его активы, в том числе единственный экземпляр Once Upon a Time in Shaolin,... конфисковал Департамент Юстиции США.
Ночь темна и полна ужасов, старик, но Огонь развеет их без следа 🔥🧎🏼♀️
– В 2021 году у государства за $4,000,000 альбом выкупила группа инвесторов-энтузиастов из PleasrDAO и затихла с ним на три года.
– Сейчас альбом доступен к покупке картой/эфиром по цене миниум $1, но покупатель может указать цену выше.
– Механика покупки альбома: на сайте висит 2103 год и таймер с обратным отсчётом.
Альбом зашифрован, и каждая покупка сдвигает дату расшифровки с 2103 года на 88 секунд вперёд (назад).
– Когда будет получено приблизительно $28,6 млн., альбом будет разблокирован полностью.
– Фанаты покупают альбом десятками, сотнями и тысячами цифровых копий в руки.
– Альбом можно будет перепродавать как токен (с каждой перепродажи % автоматически перечисляется музыкантам и создателям через блокчейн).
– Между пользователями есть Leaderbord, который разделен на тиры "час/день/неделя/месяц".
– После покупки альбома в аккаунте генерится кошелек на блокчейне Ethereum.
– Сам альбом работает как смарт-контракт и оформлен как NFT в стандарте DN404 (делимые NFT на базе ERC20 и ERC721).
– Доходы с альбома возможно будут автоматически распределяться в крипте между музыкантами, участниками альбома и фан-сообществом, а также как-то ещё шериться как airdrop среди подтвержденных владельцев акций Gamestop и участников других независимых сообществ.
– В общем, больше подробностей у них в x.com/PleasrDAO (будьте внимательны, уровень скам-аккаунтов вокруг тоже вырос х88).
Рецензия:
Once Upon a Time in Shaolin охарактеризован как «богатый, многослойный и акустически напыщенный», с «грубым, мощным звуком», напоминающим ранние альбомы Wu-Tang Clan.
Он начинается со «зловещих, предчувствующих» звуков дождя и грома, прежде чем рэпер Рэквон начинает первый куплет.
Шэр в альбоме появляется дважды и завершает пластинку словами:
www.thealbum.com
🥷🏻 The 36th Chamber of Shaolin
Это феерический цифровой NFT-продукт-шоу и переворот для всей музыкальной индустрии.
TLDR: Альбом, выпущенный в единственном экземпляре 10 лет назад и не звучавший всё это время публично, теперь распространяется за $1, завязан на автономные авторские отчисления на блокчейне, геймификацию и многое другое.
Вся история по порядку:
– Альбом писался тайно шесть лет и был выпущен в 2015 году.
– В альбоме весь 👐 Wu-Tang Clan, Redman, футболисты ФК «Барселона», актриса из «Игры престолов» Красная Жрица Мелисандра, а также Шэр.
– Wu-Tang сказали, что хотят изменить несправедливость музыкальной индустрии, когда музыканты получают копейки, а основной доход забирают лейблы и муз. сервисы.
– Поэтому они определили Once Upon a Time in Shaolin как произведение искусства и выпустили его в 1 экземпляре, который никогда не транслировался публично.
– Альбом хранится в серебряной коробке инкрустированной драгоценными камнями с восковой печатью Wu-Tang Clan и книгой с аннотациями в кожаном переплете.
– По условиям соглашения с Wu-Tang покупатель альбома не может извлекать личную коммерческую выгоду до 2103 года, но может свободно транслировать и распространять его.
– Альбом в 2015 году был куплен с аукциона Мартином Шкрели за $2,000,000.
Мартини Шкрели известен тем, что купил фарм. компанию и поднял цены на жизненно важное лекарство в 100 раз, а также тем, что заказал волосы Хилари Клинтон в Твиттере.
– Спустя время Шкрели попытался продать альбом на eBay и ставки уже превышали $1 млн., но окончаниям торгов помешал его арест, в рамках которого все его активы, в том числе единственный экземпляр Once Upon a Time in Shaolin,... конфисковал Департамент Юстиции США.
– В 2021 году у государства за $4,000,000 альбом выкупила группа инвесторов-энтузиастов из PleasrDAO и затихла с ним на три года.
– Сейчас альбом доступен к покупке картой/эфиром по цене миниум $1, но покупатель может указать цену выше.
– Механика покупки альбома: на сайте висит 2103 год и таймер с обратным отсчётом.
Альбом зашифрован, и каждая покупка сдвигает дату расшифровки с 2103 года на 88 секунд вперёд (назад).
– Когда будет получено приблизительно $28,6 млн., альбом будет разблокирован полностью.
– Фанаты покупают альбом десятками, сотнями и тысячами цифровых копий в руки.
– Альбом можно будет перепродавать как токен (с каждой перепродажи % автоматически перечисляется музыкантам и создателям через блокчейн).
– Между пользователями есть Leaderbord, который разделен на тиры "час/день/неделя/месяц".
– После покупки альбома в аккаунте генерится кошелек на блокчейне Ethereum.
– Сам альбом работает как смарт-контракт и оформлен как NFT в стандарте DN404 (делимые NFT на базе ERC20 и ERC721).
– Доходы с альбома возможно будут автоматически распределяться в крипте между музыкантами, участниками альбома и фан-сообществом, а также как-то ещё шериться как airdrop среди подтвержденных владельцев акций Gamestop и участников других независимых сообществ.
– В общем, больше подробностей у них в x.com/PleasrDAO (будьте внимательны, уровень скам-аккаунтов вокруг тоже вырос х88).
Рецензия:
Once Upon a Time in Shaolin охарактеризован как «богатый, многослойный и акустически напыщенный», с «грубым, мощным звуком», напоминающим ранние альбомы Wu-Tang Clan.
Он начинается со «зловещих, предчувствующих» звуков дождя и грома, прежде чем рэпер Рэквон начинает первый куплет.
Шэр в альбоме появляется дважды и завершает пластинку словами:
Wu-Tang, детка, они потрясают мир
www.thealbum.com
🥷🏻 The 36th Chamber of Shaolin
Product Management & AI
Cегодня публично анонсировали самый дорогой и загадочный музыкальный альбом в мире – Wu-Tang Clan: Once Upon a Time in Shaolin. Это феерический цифровой NFT-продукт-шоу и переворот для всей музыкальной индустрии. TLDR: Альбом, выпущенный в единственном…
Audio
YO 👐
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Нетворкинг и встречи переоценены. Придумайте и сделайте что-то Великое и нужные связи тут же появятся
Бизнес и творчество – это весело. Когда весело – верные решения принимаются легче и чаще.
Основатель AngelList Наваль Равикант желает всем веселой пятницы и выходных
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Продакт-менеджер это:
– менеджер видения(й);
– менеджер понимания;
– менеджер целей;
– менеджер вариантов;
– менеджер вопросов;
– менеджер ответов;
– менеджер объектов;
– менеджер субъектов;
– менеджер процессов;
– менеджер фактов;
– менеджер обстоятельств;
– менеджер случайностей;
– менеджер состояний;
– менеджер потоков;
– менеджер вариаций;
– менеджер пространств;
– менеджер времени;
– менеджер знаний;
– менеджер сил(ы);
– менеджер внимания;
– менеджер эмоций;
– менеджер ощущений;
– ...
– менеджер себя...
Всем менеджерам – удачной недели! ☕️✨
– менеджер видения(й);
– менеджер понимания;
– менеджер целей;
– менеджер вариантов;
– менеджер вопросов;
– менеджер ответов;
– менеджер объектов;
– менеджер субъектов;
– менеджер процессов;
– менеджер фактов;
– менеджер обстоятельств;
– менеджер случайностей;
– менеджер состояний;
– менеджер потоков;
– менеджер вариаций;
– менеджер пространств;
– менеджер времени;
– менеджер знаний;
– менеджер сил(ы);
– менеджер внимания;
– менеджер эмоций;
– менеджер ощущений;
– ...
– менеджер себя...
Всем менеджерам – удачной недели! ☕️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Product Management & AI
...Big Tech в США — это на 60% индийцы, 60% китайцы и около 40% белые... На Реддите подняли весьма щекотливую тему... расовой дискриминации в FAANG или почему в Meta проводят митинги на мандаринском диалекте китайского, а в Amazon и Microsoft теперь доминируют…
В Х снова набрасывают на некоторые недопонимания в работе международных команд.
Кратко: чел на интервью в Майкрософт начал задавать вопросы по изначально верному пониманию проблемы.
Интервьювер-индиец ответил:
Сок из реплаев:
– На одном из собеседований, которые я проходил в Microsoft, я выявил тот факт, что вся проблема, которую представил интервьюер, была ошибочной, и я помогал ему уточнить его вопрос в течение всех 45 минут.
– Ужасное поведение. Первое, что вам следует сделать при работе над проблемой — это сформулировать её так, чтобы обе стороны были с этим согласны.
– Для этой работы не нужно задавать вопросы. «Меню такое, какое оно есть».
– Подобное случалось со мной несколько раз в крупных технологических компаниях. Я написала HR по электронной почте, объяснив ситуацию и то, насколько они были не правы и грубы. Мне всегда разрешали пройти повторное собеседование.
– Интервьюер следует сценарию и не может отклониться. Он просто не знает что ответить.
– Этот вид собеседования проверяет способность кандидата справляться с враждебностью и отстаивать свою позицию. Или, может быть, интервьюер был в плохом настроении (автор: Бхаргав Кулкарни)
– Это значит, что он уже назначил собеседование своему кузену из Индии🐘
Кратко: чел на интервью в Майкрософт начал задавать вопросы по изначально верному пониманию проблемы.
Интервьювер-индиец ответил:
всё, что нужно, уже есть и не нужно ничего спрашивать
Сок из реплаев:
– На одном из собеседований, которые я проходил в Microsoft, я выявил тот факт, что вся проблема, которую представил интервьюер, была ошибочной, и я помогал ему уточнить его вопрос в течение всех 45 минут.
– Ужасное поведение. Первое, что вам следует сделать при работе над проблемой — это сформулировать её так, чтобы обе стороны были с этим согласны.
– Для этой работы не нужно задавать вопросы. «Меню такое, какое оно есть».
– Подобное случалось со мной несколько раз в крупных технологических компаниях. Я написала HR по электронной почте, объяснив ситуацию и то, насколько они были не правы и грубы. Мне всегда разрешали пройти повторное собеседование.
– Интервьюер следует сценарию и не может отклониться. Он просто не знает что ответить.
– Этот вид собеседования проверяет способность кандидата справляться с враждебностью и отстаивать свою позицию. Или, может быть, интервьюер был в плохом настроении (автор: Бхаргав Кулкарни)
– Это значит, что он уже назначил собеседование своему кузену из Индии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Три ключевых момента в подготовке и прохождении собеседования FAANG в 2024 году
Полезное по теме:
– 50 вопросов и ответов
– 26 вопросов продактам на интервью
– Памятка: как продакты нанимают продактов
– 4 способа продемонстрировать компетентность на собесе
🎁 с вопросами для тех, кто собеседует:
– Это человек любит Строить?
– Готов ли он делать это с Энергией?
– Он знает, что делает продукты Великими?
– Есть ли у него мистическое «чувство продукта»?
Полезное по теме:
– 50 вопросов и ответов
– 26 вопросов продактам на интервью
– Памятка: как продакты нанимают продактов
– 4 способа продемонстрировать компетентность на собесе
– Это человек любит Строить?
– Готов ли он делать это с Энергией?
– Он знает, что делает продукты Великими?
– Есть ли у него мистическое «чувство продукта»?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Секрет получения оферов в FAANG для продакт-менеджеров (2024)
Раньше я думал, что, если у меня XX+ лет опыта в продуктах в известных компаниях, то этого достаточно для прохождения собеседований. Когда я впервые проходил собеседование в Google, я не прошёл даже во второй тур. Поделюсь тремя вещами, которые я изменил…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сообщество игроков Battlefield возненавидело Battlefield V ещё до этапа её бета-тестирования в 2017 году.
Главные претензии: полное отсутствие игровой аутентичности, ужасная бета-версия, нехватка игровых фич и и отказ от развития и обновлений уже полюбившейся Battlefield 4.
Искрой для сообщества стала фраза креативного директора EA, которую игроки расценили как откровенное издевательство и троллинг вместо диалога:
Игроки были настолько возмущены игнором Electronic Arts, что решили... устроить игре бойкот.
Это были тысячи людей по всему миру, которые заполонили Reddit и игровые форумы, призывая других игроков саботировать продажи Battlefield V.
Бойкот принёс результаты и продажи новой Battlefield V были меньше в два раза(!!!) до 7 млн копий по сравнению со старой BF4, что стало абсолютным коммерческим провалом для Electronic Arts.
Как это свойственно корпам, EA приказали DICE (компания-разработчик) завершить BF5 и... сосредоточиться на разработке и запуске "новой" Battlefield 2042.
Суточный онлайн как заключение этой истории:
– BF5: 22,000 игроков и BF2042: 15,000 игроков (2024 год, steamcharts);
– Battlefield 4: 44,000 игроков (2013 год, мои глаза).
P.S. Моя личная кровная обида на EA связана с отключением от BF4 легендарного игрового приложения-дополнения на планешеты Commander App, о котором рассказывает директор DICE.
Приложение командира в BF4 выводило шутер на уровень стратегии и позволяло Играть в Игру... не играя в неё.
А ещё игровые карты Battlefield 4 могли воспроизводить в игре погоду из местоположения игрока в реальности.
Главные претензии: полное отсутствие игровой аутентичности, ужасная бета-версия, нехватка игровых фич и и отказ от развития и обновлений уже полюбившейся Battlefield 4.
Искрой для сообщества стала фраза креативного директора EA, которую игроки расценили как откровенное издевательство и троллинг вместо диалога:
Мы будем идти нашим курсом. У людей, которые нас не понимают есть два пути: либо принять наше видение, либо не покупать игру. Нас устраивают оба варианта
Игроки были настолько возмущены игнором Electronic Arts, что решили... устроить игре бойкот.
Это были тысячи людей по всему миру, которые заполонили Reddit и игровые форумы, призывая других игроков саботировать продажи Battlefield V.
Бойкот принёс результаты и продажи новой Battlefield V были меньше в два раза(!!!) до 7 млн копий по сравнению со старой BF4, что стало абсолютным коммерческим провалом для Electronic Arts.
Как это свойственно корпам, EA приказали DICE (компания-разработчик) завершить BF5 и... сосредоточиться на разработке и запуске "новой" Battlefield 2042.
Суточный онлайн как заключение этой истории:
– BF5: 22,000 игроков и BF2042: 15,000 игроков (2024 год, steamcharts);
– Battlefield 4: 44,000 игроков (2013 год, мои глаза).
P.S. Моя личная кровная обида на EA связана с отключением от BF4 легендарного игрового приложения-дополнения на планешеты Commander App, о котором рассказывает директор DICE.
Приложение командира в BF4 выводило шутер на уровень стратегии и позволяло Играть в Игру... не играя в неё.
А ещё игровые карты Battlefield 4 могли воспроизводить в игре погоду из местоположения игрока в реальности.
Продукты похожи на луковицу.
Каждый слой это тактика, обёрнутая стратегией.
Чем прочнее ядро, тем крепче всё держится.
P.S. А ещё продукты заставляют плакать :)
Всем эпичной недели ☕️✨
Каждый слой это тактика, обёрнутая стратегией.
Чем прочнее ядро, тем крепче всё держится.
P.S. А ещё продукты заставляют плакать :)
Всем эпичной недели ☕️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Product Management & AI
#team 6 правил командной производительности из слитого письма Маска сотрудникам Теслы: 1) Избегайте больших встреч Большие встречи тратят драгоценное время и энергию команды: - они препятствуют дебатам; - люди на них более осторожны, чем открыты; - команде…
... Встречи в Amazon необычны ...
Часто, они начинаются с 6-ти страничной повестки, которую в начале встречи все участники молча читают 30 минут, делая пометки на полях.
И только после этого все переходят к обсуждениям.
Причина – у людей "нет времени, чтобы заниматься такими вещами раньше". Поэтому все приходят на встречу, прочитав повестку по-диагонали за 10 минут до начала или не прочитав её вообще.
Главный плюс с 30-ти минутным спокойным чтением на встрече против мелькающих презентаций – все участники читают всю заметку и находят свои вопросы и ответы "ЗАРАНЕЕ".
С презентациями PowerPoint, вообще, часто возникают проблемы.
PowerPoint создан для того, чтобы убеждать. Это инструмент продаж. А внутри компании последнее, что должно хотеться делать – продавать своим же.
Также, руководители высшего звена любят прерывать доклады в середине презентаций, задавая вопросы, ответ на который часто на следующем слайде до которого ещё не успели дойти.
Другая проблема PowerPoint в том, что создать презу легко. А написать структурированную и последовательную шестистраничную повестку сложно.
Написание качественной повестки, по-началу, может занять много времени, внутренних правок и редакций, ведь автор должен высказать все свои мысли (а не цифры), идя с ними первым.
Со временем и опытом, шестистраничные повестки всё больше очищаются и структурируются и превращаются в одностраничные золотые саммари встреч ещё до их проведения✨
И в этом эстетическая красота таких встреч, ведь только на таких встречах команда получает настоящие прорывные идеи.
Часто, они начинаются с 6-ти страничной повестки, которую в начале встречи все участники молча читают 30 минут, делая пометки на полях.
И только после этого все переходят к обсуждениям.
Причина – у людей "нет времени, чтобы заниматься такими вещами раньше". Поэтому все приходят на встречу, прочитав повестку по-диагонали за 10 минут до начала или не прочитав её вообще.
Главный плюс с 30-ти минутным спокойным чтением на встрече против мелькающих презентаций – все участники читают всю заметку и находят свои вопросы и ответы "ЗАРАНЕЕ".
Шестистраничные документы намного лучше, чем презентации в PowerPoint, с которыми возникает так много трудностей
С презентациями PowerPoint, вообще, часто возникают проблемы.
PowerPoint создан для того, чтобы убеждать. Это инструмент продаж. А внутри компании последнее, что должно хотеться делать – продавать своим же.
Также, руководители высшего звена любят прерывать доклады в середине презентаций, задавая вопросы, ответ на который часто на следующем слайде до которого ещё не успели дойти.
И всем приходится "бегать и прыгать" в содержании, сути, повествовании, презентации и сознании
Другая проблема PowerPoint в том, что создать презу легко. А написать структурированную и последовательную шестистраничную повестку сложно.
Написание качественной повестки, по-началу, может занять много времени, внутренних правок и редакций, ведь автор должен высказать все свои мысли (а не цифры), идя с ними первым.
Со временем и опытом, шестистраничные повестки всё больше очищаются и структурируются и превращаются в одностраничные золотые саммари встреч ещё до их проведения
Цель командных встреч — обсуждать вопросы, на которые никто не хочет или не может найти ответы
И в этом эстетическая красота таких встреч, ведь только на таких встречах команда получает настоящие прорывные идеи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Джош Миллер, основатель Arc Browser:
Кремниевая долина одержима графиками, цифрами и показателями.
В Browser Company мы говорим об оптимизации чувств❤️🔥
Мы хотим сделать что-то невероятное, чего ещё никогда не делалось. Поэтому наша команда спрашивает себя:
Если задуматься, то Nike, то Disney и Apple оптимизированы для чувств.
До того как я поймал проф. искажение, это были просто любимые бренды, которые мне (почему-то) нравились и которые я хотел купить.
Цифры — это фантастический способ быть честным с самим собой в отношении того, достигаете ли вы того, к чему стремитесь.
Но в момент создания продукта гораздо важнее подумать о людях на другом конце и о том, как мы хотим заставить их ЧУВСТВОВАТЬ СЕБЯ.
Мы не отправляем пользователям наш продукт, мы отправляем им наши ценности и чувства✨
Кремниевая долина одержима графиками, цифрами и показателями.
В Browser Company мы говорим об оптимизации чувств
Мы хотим сделать что-то невероятное, чего ещё никогда не делалось. Поэтому наша команда спрашивает себя:
Какое чувство мы пытаемся вызвать у пользователя этой функцией и решением?
Если задуматься, то Nike, то Disney и Apple оптимизированы для чувств.
До того как я поймал проф. искажение, это были просто любимые бренды, которые мне (почему-то) нравились и которые я хотел купить.
Цифры — это фантастический способ быть честным с самим собой в отношении того, достигаете ли вы того, к чему стремитесь.
Но в момент создания продукта гораздо важнее подумать о людях на другом конце и о том, как мы хотим заставить их ЧУВСТВОВАТЬ СЕБЯ.
Мы не отправляем пользователям наш продукт, мы отправляем им наши ценности и чувства
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM