Похоже, что у Airbnb проблемы, которые могут потянуть за собой рынок недвижимости в США.

Обожаю исследования, результаты и выводы из которых можно нужно читать между строк.

Смотрите какая мысль возникла:

1) Исследование AllTheRooms показывает, что кол-во арендуемых объектов на Airbnb в США превышает 1 млн. объектов против 570 тысяч домов, выставленных на продажу.

2) Простым языком: домов, которые купили и сдают в аренду больше, чем домов, которые продают/доступны для продажи.

3) Деньги на покупку недвижки дают банки. Для коммерческой недвижки, в том числе, под залог другой недвижки (тоже закредитованной).

4) Огромный ком корпоративных кредитов на недвижку, оплата которых складывается напрямую из денег от сдачи в аренду такой недвижки.

5) Всё это успешно работает, съемщики платят арендодателям, арендодатели собственникам, собственники банкам, а банки... просто зарабатывают % с кредитов под залог этой же недвижки которая в собственности банка.

6) Возвращаясь к владельцам с Airbnb, купивших в течение последних 2-3 лет дом под аренду в ипотеку.

У них ОЧЕНЬ БОЛЬШИЕ проблемы - они купили недвигу по крайне высокой цене + у них высокий ежемесячный платеж.

7) Что происходит если ВДРУГ сдавать недвижимость некому, а платить $ банку надо? Банк сразу забирает недвижимость.

>> Рынок тут: Airbnb сообщает о снижении занятости объектов и снижении доходов с аренды на 30%-50% в 15 городах США.

Итого имеется:

+ огромное предложение аренды от собственников, купивших недвигу на невыгодных условиях;
+ упавший спрос на краткосрочную аренду этой самой недвиги;
+ высокие ставки по кредитным платежам.
+ перекосы на смежных рынках (привет, банковский кризис).

Идеальный триггер для массовых неплатежей и последующих за ними конфискаций недвижки у неплатежеспособных собственников банками по всему миру.

UPD 30.06.2023 Vox подтверждает, всё херово.

P.S. Тред в твиттере что думают о бизнесе Airbnb.

P.S.2. А ведь всё вроде так хорошо начиналось с благородной идеи получить место для ночевки в Сан-Франциско.

😎 RUSPM

#best 2 неправильных и 2 правильных подхода к запуску MVP

Первые верхние две пирамиды показывают неравномерное развитие продукта, когда работа продакта и команды сосредоточена на чем угодно, кроме Ценности. Эту ошибку совершает 80% продактов.

Нижняя пирамида слева – оптимальный вариант, когда команда равномерно делает фичи, которые демонстрируют преимущества и несут Ценность. По этому пути идет 19% продуктов.

Нижняя пирамида справа – идеальный вариант, мечта любой команды, когда продакт-менеджер раскачивают продукт на Ценности.

Чем раньше вы продемонстрируете и подтвердите Ценность вашего продукта, тем быстрее вы подтвердите или опровергните свои MVP'шные и бизнес-гипотезы и сэкономите деньги на их разработке и продвижении.

P.S. Ценность, ценность, ценность! Черт побери, что это такое?

Ценность в продукте отражает то, насколько эффективно продукт решает проблемы, потребности и достигает целей пользователей.

Ценность продукта может иметь несколько аспектов:

Функциональная ценность. Главная ценность, которая связана с тем, насколько продукт решает конкретные задачи пользователей.

Экономическая выгода. Продукт может быть ценным, если он помогает сэкономить время, снизить затраты или увеличить эффективность работы.

Удобство использования. Удобный интерфейс, элементы управления и навигации при решении проблемы способствуют повышению ценности в сознании пользователей от обладания таким "удобством".

Инновационность. Если продукт предлагает уникальные возможности и преимущества которых нет на рынке, он предоставляет дополнительную ценность.

Эмоциональная ценность. Эмоции - самый сильный якорь и самый дорогой "товар" для продажи, стоящий на вершине пирамиды потребностей человека.

P.S. Раз уж заговорили про пирамиды, то напомню про пирамиду Маслоу и как в неё встроились со своей Ценностью мировые IT-продукты.

😎 RUSPM + ИИ-симулятор продакта