Product Requirements Document (PRD) – документ с требованиями, который показывает, как фича/продукт должен выглядеть и функционировать.
Требования могут быть обобщены как в одном документе, так и в наборе документов и артефактов (макетов, схем, диаграмм, документов).
6 ключевых этапов разработки PRD:
1 — Старт
Вы ранее определили бизнес-показатели, которые необходимо изменить, и у вас есть более 80% внутренней уверенности в направлении проблемы пользователя.
Вы ещё не знаете точную проблему или решение, но описываете свою лучшую догадку парой слов или предложением.
2 — Иссследование
PRD содержит описание пространства проблем(ы) и расширяется до одностраничного документа, который можно начать показывать кому-то из команды или руководства.
3 — Апрув
PRD обогащается всей необходимой вводной информацией, имеет убедительное проблемное пространство и служит основой для ввода новых данных по созданию решения.
4 — Решение
Ключевой этап, во время которого происходит совместный поиск правильных решений и PRD обогащается, превращаясь в документ с полным описанием требований для всей команды, возможными user cases, снова метриками, мелкой декомпозицией и прочим (или даже 6-страничный PRFAQ как в Amazon).
Чем-то напоминает попытку поделиться результатами исследования Космоса, чтобы получить по нему обратную связь.
5 — Запуск
(Магия разработки и релизов), где многие команды совершают ошибку, прекращая жизнь PRD на этом этапе.
6 — ВОЗДЕЙСТВИЕ✨
Следите за тем, что как результаты PRD живут на проде после релиза в виде фичи (оказывают воздействие и влияют на метрики).
– Добавьте в док ссылку на дашборд с метриками фичи. Трекайте фичу, не метрики.
– Добавьте в док ссылку на историю изменений фичи или трансформируйте PRD в элемент changelog.
Больше по теме:
– PRD: A Modern Guide
– How to Write a PRD That Actually Helps You Build Products by Reforge
Целью PRD является ясность в мышлении команды
Требования могут быть обобщены как в одном документе, так и в наборе документов и артефактов (макетов, схем, диаграмм, документов).
6 ключевых этапов разработки PRD:
1 — Старт
Вы ранее определили бизнес-показатели, которые необходимо изменить, и у вас есть более 80% внутренней уверенности в направлении проблемы пользователя.
Вы ещё не знаете точную проблему или решение, но описываете свою лучшую догадку парой слов или предложением.
2 — Иссследование
PRD содержит описание пространства проблем(ы) и расширяется до одностраничного документа, который можно начать показывать кому-то из команды или руководства.
3 — Апрув
PRD обогащается всей необходимой вводной информацией, имеет убедительное проблемное пространство и служит основой для ввода новых данных по созданию решения.
4 — Решение
Ключевой этап, во время которого происходит совместный поиск правильных решений и PRD обогащается, превращаясь в документ с полным описанием требований для всей команды, возможными user cases, снова метриками, мелкой декомпозицией и прочим (или даже 6-страничный PRFAQ как в Amazon).
Чем-то напоминает попытку поделиться результатами исследования Космоса, чтобы получить по нему обратную связь.
5 — Запуск
(Магия разработки и релизов), где многие команды совершают ошибку, прекращая жизнь PRD на этом этапе.
6 — ВОЗДЕЙСТВИЕ
Следите за тем, что как результаты PRD живут на проде после релиза в виде фичи (оказывают воздействие и влияют на метрики).
– Добавьте в док ссылку на дашборд с метриками фичи. Трекайте фичу, не метрики.
– Добавьте в док ссылку на историю изменений фичи или трансформируйте PRD в элемент changelog.
Больше по теме:
– PRD: A Modern Guide
– How to Write a PRD That Actually Helps You Build Products by Reforge
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Создание по-настоящему хорошего игрового босса — Искусство.
Откуда в играх появились боссы, какие функции выполняет эта игровая механика в сознаниипользователя игрока и прочие интересные факты в пятничном видео выше.
Версия на🌐 Youtube, 13 мин
Откуда в играх появились боссы, какие функции выполняет эта игровая механика в сознании
Версия на
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
– Отдай свою корону пользователям
– Про первый шаг
– Погружение в продуктовый маркетинг
– Как тащить когнитивную нагрузку
– Сейчас нужно нанимать вот так
– Пишем выдающиеся PRD
– Любой продукт должен стать игровым
– Правило 70:20:10
– Маркер зрелости менеджера
– Цель – комбинация состояний
– Свобода взлететь
– Гид работы над продуктом
– Гид по внедрению дизайн-системы
– 5 уровней компетентности PM в UI/UX
– Оптимизация пользовательских механик
– 10 правил любой Dream Team
– Succession planning (преемничество)
– Как собрать лучшую команду
– Почему в бигтехе "всё вот так"
– Конкурентная разведка продуктов
– F-Shape Pattern And How Users Read
– Исследования, понятные для команды
– Выжимка из The Creative Act by Rick Rubin
Soundtrack by Pogo 🕳️
Мем: @honeyicedtea ☕️🧊🍯
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
…все мыслимые проявления разума и интеллекта (людей, машин, чего угодно) могут быть представлены точками в неком абстрактном многомерном «суперпространстве», которое можно назвать пространством исследований...
Выдержка из The Universe of Minds by Roman V. Yampolskiy, 2014 год (.PDF):
...Представьте себе, что любой "мысленной способности" в таком "пространстве", будь то человеческая, машинная, общая или неизвестная, присвоена ось координат.
Если такая способность измерима, то ось(и) можно наделять соответствующим масштабом. И все эти оси могут иметь одну общую точку отсчёта своего состояния.
Можно присвоить этим способностям скалярные оси типа: «слабее-сильнее», «лучше-хуже», «меньше-больше» и т. д.; а также способности, которые могут только присутствовать или отсутствовать и могут быть присвоены «осям» двумя (логическими) значениями "да" / "нет".
Предположим, что все оси координат ориентированы таким образом, что большее расстояние от общего происхождения всегда соответствует более высокой степени-уровню или наличию соответствующей способности.
Идея состоит в том, что для каждого отдельного интеллекта (т.е. интеллект конкретного человека, машины, сети и т.п.), а также для каждого родового интеллекта (какой-то группы) существует только одна представляющая точка в пространстве, координаты которой
определяют степень задействования тех или иных способностей.
...В рамках «Таксономию разума» Кевин Келли предложил "упрощенный" список различных типов разумов:
– Сверхбыстрый человеческий разум.
– Ум с доступом к своему исходному коду.
– Любой разум, способный к общему интеллекту и самосознанию.
– Общий интеллект без самосознания.
– Самосознание без общего интеллекта.
– Суперлогическая машина без эмоций.
– Разум, способный воображать больший разум.
– Разум, способный создавать больший разум.
– Самоосознающий разум, неспособный создавать более великий разум.
– Разум, способный создавать более великий разум, который создает более великий разум и т. д.
– Очень медленный «невидимый» разум на большом физическом расстоянии.
– Разум, способный клонировать себя и оставаться в единстве с клонами.
– Разум, способный к бессмертию.
– Быстрый динамичный ум, способный менять секторы своего типа пространства разума (думать по-другому).
– Глобальный разум – большой сверхкритический разум субкритических мозгов.
– Коллективный разум – большой сверхкритичный разум, состоящий из меньших разумов, каждый из которых
сверхкритический.
"Коллеги, добрый день, срочный общий кол через 5 минут".
– Небольшое количество коллективного разума и небольшое количество критических умов.
– Борг – сверхкритический разум меньших разумов, сверхкритичный, но не обладающий самосознанием.
– Storebit — Разум, основанный главным образом на обширном хранилище и памяти.
– Симбионт – полумашинный, полуживотный разум.
– Наноразум – наименьший (по размеру и энергетическому профилю) возможный сверхкритический разум.
– Антисипаторы – умы, специализирующиеся на составлении сценариев и прогнозов.
– Ангелы-хранители. Умы, обученные и посвященные развитию другого разума.
– Разум с коммуникативным доступом ко всем известным «фактам».
– Разум, который сохраняет все известные «факты», никогда их не стирая.
AI – это просто✨
Выдержка из The Universe of Minds by Roman V. Yampolskiy, 2014 год (.PDF):
...Представьте себе, что любой "мысленной способности" в таком "пространстве", будь то человеческая, машинная, общая или неизвестная, присвоена ось координат.
Если такая способность измерима, то ось(и) можно наделять соответствующим масштабом. И все эти оси могут иметь одну общую точку отсчёта своего состояния.
Можно присвоить этим способностям скалярные оси типа: «слабее-сильнее», «лучше-хуже», «меньше-больше» и т. д.; а также способности, которые могут только присутствовать или отсутствовать и могут быть присвоены «осям» двумя (логическими) значениями "да" / "нет".
Предположим, что все оси координат ориентированы таким образом, что большее расстояние от общего происхождения всегда соответствует более высокой степени-уровню или наличию соответствующей способности.
Идея состоит в том, что для каждого отдельного интеллекта (т.е. интеллект конкретного человека, машины, сети и т.п.), а также для каждого родового интеллекта (какой-то группы) существует только одна представляющая точка в пространстве, координаты которой
определяют степень задействования тех или иных способностей.
И если Вселенная (или Мультивселенная) бесконечны, то все возможные разумы во всех возможных состояниях... где-то начинаются.
...В рамках «Таксономию разума» Кевин Келли предложил "упрощенный" список различных типов разумов:
– Сверхбыстрый человеческий разум.
– Ум с доступом к своему исходному коду.
– Любой разум, способный к общему интеллекту и самосознанию.
– Общий интеллект без самосознания.
– Самосознание без общего интеллекта.
– Суперлогическая машина без эмоций.
– Разум, способный воображать больший разум.
– Разум, способный создавать больший разум.
– Самоосознающий разум, неспособный создавать более великий разум.
– Разум, способный создавать более великий разум, который создает более великий разум и т. д.
– Очень медленный «невидимый» разум на большом физическом расстоянии.
– Разум, способный клонировать себя и оставаться в единстве с клонами.
– Разум, способный к бессмертию.
– Быстрый динамичный ум, способный менять секторы своего типа пространства разума (думать по-другому).
– Глобальный разум – большой сверхкритический разум субкритических мозгов.
– Коллективный разум – большой сверхкритичный разум, состоящий из меньших разумов, каждый из которых
сверхкритический.
"Коллеги, добрый день, срочный общий кол через 5 минут".
– Небольшое количество коллективного разума и небольшое количество критических умов.
– Борг – сверхкритический разум меньших разумов, сверхкритичный, но не обладающий самосознанием.
– Storebit — Разум, основанный главным образом на обширном хранилище и памяти.
– Симбионт – полумашинный, полуживотный разум.
– Наноразум – наименьший (по размеру и энергетическому профилю) возможный сверхкритический разум.
– Антисипаторы – умы, специализирующиеся на составлении сценариев и прогнозов.
– Ангелы-хранители. Умы, обученные и посвященные развитию другого разума.
– Разум с коммуникативным доступом ко всем известным «фактам».
– Разум, который сохраняет все известные «факты», никогда их не стирая.
AI – это просто
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как не поскользнуться с North Star Metric обсуждают в реплаях у Карла Велотти
Интересные ответы:
– Ваш KPI «Полярная звезда» должен представлять собой совокупность показателей каждого из ваших сегментов.
Скорректируйте свою рыночную стратегию так, чтобы она отражала два совершенно разных сегмента клиентов с разной конкурентной средой.
И не забудьте выяснить, почему это не было учтено в ваших исследованиях рынка и UX.
– Оптимизируйте для опытных пользователей, создайте второе предложение для случайной аудитории. Разные потребности, разные потоки доходов, разные PMF. Разделяй и властвуй!
– Зависит от продукта и рынка. Необходимо понять, достаточно ли только опытных пользователей, чтобы достигать наших бизнес-целей или нам нужно привлекать случайных пользователей тоже и конвертировать их в опытных?
– Найти изменения, которые работают для обеих групп, наблюдать за использованием, провести исследование пользователей в обеих группах и сопоставить контекстуальные факторы, определяющие поведение, далее расставив приоритеты в изменениях, которые хороши для обеих сторон.
– Ваша North Star Metric должна отражать стратегическое решение между опытными и случайными пользователями, а не наоборот.
Как вариант — переоценить North Star Metric со стратегической точки зрения вместе с ЛПР.
– ИИ: Я продолжу оптимизировать работу для опытных пользователей, чтобы сохранить их лояльность к продукту, и буду работать над улучшением опыта обычных пользователей, чтобы снизить их уровень оттока.
Правильный ответ:
Если мы сосредоточены на результатах North Star Metric, которые неуклонно растут, ТО В ЧЁМ У НАС ДИЛЕММА?
По теме:
– 8 вариантов North Star Metric
– 17 шаблонов North Star Metric
– North Star Metric и ценности
Интересные ответы:
– Ваш KPI «Полярная звезда» должен представлять собой совокупность показателей каждого из ваших сегментов.
Скорректируйте свою рыночную стратегию так, чтобы она отражала два совершенно разных сегмента клиентов с разной конкурентной средой.
И не забудьте выяснить, почему это не было учтено в ваших исследованиях рынка и UX.
– Оптимизируйте для опытных пользователей, создайте второе предложение для случайной аудитории. Разные потребности, разные потоки доходов, разные PMF. Разделяй и властвуй!
– Зависит от продукта и рынка. Необходимо понять, достаточно ли только опытных пользователей, чтобы достигать наших бизнес-целей или нам нужно привлекать случайных пользователей тоже и конвертировать их в опытных?
– Найти изменения, которые работают для обеих групп, наблюдать за использованием, провести исследование пользователей в обеих группах и сопоставить контекстуальные факторы, определяющие поведение, далее расставив приоритеты в изменениях, которые хороши для обеих сторон.
– Ваша North Star Metric должна отражать стратегическое решение между опытными и случайными пользователями, а не наоборот.
Как вариант — переоценить North Star Metric со стратегической точки зрения вместе с ЛПР.
– ИИ: Я продолжу оптимизировать работу для опытных пользователей, чтобы сохранить их лояльность к продукту, и буду работать над улучшением опыта обычных пользователей, чтобы снизить их уровень оттока.
Правильный ответ:
По теме:
– 8 вариантов North Star Metric
– 17 шаблонов North Star Metric
– North Star Metric и ценности
...Big Tech в США — это на 60% индийцы, 60% китайцы и около 40% белые...
На Реддите подняли весьма щекотливую тему... расовой дискриминации в FAANG или почему в Meta проводят митинги на мандаринском диалекте китайского, а в Amazon и Microsoft теперь доминируют индийцы.
Говорят, местами всё напоминает банды и группировки в тюрьмах.
.... Однажды, я сказал что-то подобное, и мне сказали, что всё это не имеет значения, и что иммигранты и дети иммигрантов «занимают работу, которая им по праву принадлежит».
... Я работал в нескольких технологических компаниях в районе Залива, и в каждой из них было около 50% китайских иммигрантов...
... Я работаю в Walmart и у нас состав 60% индусов, 20% китайцев и 20% белых...
... Белые мужчины, когда им приходится хоть раз в жизни оказаться в меньшинстве...
На Реддите подняли весьма щекотливую тему... расовой дискриминации в FAANG или почему в Meta проводят митинги на мандаринском диалекте китайского, а в Amazon и Microsoft теперь доминируют индийцы.
Говорят, местами всё напоминает банды и группировки в тюрьмах.
.... Однажды, я сказал что-то подобное, и мне сказали, что всё это не имеет значения, и что иммигранты и дети иммигрантов «занимают работу, которая им по праву принадлежит».
... Я работал в нескольких технологических компаниях в районе Залива, и в каждой из них было около 50% китайских иммигрантов...
... Я работаю в Walmart и у нас состав 60% индусов, 20% китайцев и 20% белых...
... Белые мужчины, когда им приходится хоть раз в жизни оказаться в меньшинстве...
1) творческое воображение;
2) практическое (воз)действие;
3) критическое усовершенствование.
На самом деле, это творческий метод Уолта Диснея, который помогает в организации групповых и соло мозговых штурмов благодаря строгому разделению мышления на 3 роли:
🤩 №1. Мечтатель. Мечтатель не ограничен правилами и рамками реального мира и бизнеса.
Мечтатель генерирует как можно больше идей и не задумывается о препятствиях на пути их реализации, совершенно не осознавая критики, планирования и рационализма.
Чего мы пытаемся сделать и достичь? Что нас в этом волнует и вдохновляет? Если бы мы могли взмахнуть волшебной палочкой и сделать всё, что захотели, что бы мы сделали? Как это будет выглядеть? Что мы могли бы с этим сделать? Что мы почувствовали?
Ассоциируйтесь с «мечтой» и почувствуйте. Затем посмотрите на процесс, как если бы это была «раскадровка» изображений.
🫥 №2. Реалист – лучший друг Мечтателя, который может придумать как превратить его размытую идею в план и найти необходимые ресурсы.
Какие ресурсы нужны, чтобы сделать это и это произошло? Какой план? С какими препятствиями мы столкнёмся? Как их можно обойти?
Реалист не занимается критикой! Реалист пытается найти реализацию идей Мечтателя любым способом.
🤬 №3. Критик. Критик не касается идей и работает только с решениями Реалиста, стараясь заранее предвидеть потенциальные проблемы и риски.
Как это выглядит в целом? Где мелкие детали? Как это будет выглядеть для юзеров? Клиентов? Бизнеса? Это лучшее, что мы можем сделать? Что смущает? Что можно сделать ещё лучше? Что я чувствую, когда анализирую это?
Выясните, чего именно не хватает. Затем превратите критику в вопросы для Мечтателя и отдайте их ему на проработку.
Продолжайте циклически повторять 1-2-3 до тех пор, пока ваша идея/фича/продукт не будут устраивать каждую роль.
Самым важным является поиск Баланса через синхронизацию этих трёх ролей
– Мечтатель без Реалиста не сможет превратить идеи в нечто осязаемое.
– Критик и Мечтатель без Реалиста застрянут в вечном конфликте.
– Мечтатель и Реалист могут создавать вещи, но без Критика их качество не будет абсолютным.
Большинство продактов "от природы" сильнее в одной или двух ролях и слабее в третьей.
Первым шагом является осознание Себя, своих сильных и слабых сторон. Следующий шаг — развитие и совершенствование этих навыков.
– Все роли продакта в 1 картинке
– Оператор или Ремесленник
– Компетенции и навыки продакта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В Яндексе сильная продуктовая экспертиза и комьюнити, поэтому они собрали в одном месте полезную информацию для продактов:
– разборы сложных кейсов;
– размышления о продуктовой культуре;
– анонсы митапов и конференций для PM;
– подкасты и интервью.
А также истории о командах, подходах и инструментах, которые помогают делать наши продукты классными.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пятничное видео сгенерено анонсированным китайским Kling AI от KWAI.
Kling AI умеет генерить 2-минутные видео в 1080 пикселей и 30fps, которые по качеству картинки не уступают Sora.
Второе отличие от Sora – Kling AI уже доступен для использования, но... работает только в KWAI iOS аппе под китайским номером.
P.S. Neftlix должен успеть стать маркетплейсом контента (как Амазон) или его ждёт судьба аськи.
Kling AI умеет генерить 2-минутные видео в 1080 пикселей и 30fps, которые по качеству картинки не уступают Sora.
Второе отличие от Sora – Kling AI уже доступен для использования, но... работает только в KWAI iOS аппе под китайским номером.
P.S. Neftlix должен успеть стать маркетплейсом контента (как Амазон) или его ждёт судьба аськи.
Геймификация — применение игровых концепций и элементов в развитии продуктов для создания запоминающихся пользовательских механик и повышения лояльности пользователей.
Если всё сделано правильно, геймификация помогает качать вовлеченность, конверсии, частоту использования, удержание и возврат пользователей в продукт/фичу.
Вот как делать геймификацию правильно:
№1. Определи цели
Что вы хотите от внедрения геймификации? Улучшить онбординги? Поднять конверсии? Удержание? Виральность?
Поняв это, определите KPI/метрики (с оглядкой на бизнес-цели), которые будут отражать успех и помогут отслеживать и анализировать данные.
№.2 Знай своих пользователей
Разные пользовательские сегменты имеют разные предпочтения, мотивацию и поведение, поэтому в геймификации одни могут быть мотивированы конкуренцией и соц. одобрением, другие — наградами, третьи — чем-то ещё.
Чтобы создать увлекательный игровой опыт, который понравится пользователям, необходимо понять их потребности, желания и болевые точки
Собирайте информацию и отзывы от ваших пользователей через опросы/интервью, сегментируя их на основе их целей/ролей/психотипов/вовлеченности, проверяя и персонализируя стратегию и элементы геймификации под каждый из них.
№3. Выбирай правильные элементы геймификации
Например, если вы хотите увеличить продажи, вы можете использовать баллы и значки для поощрения их накопления через продвижение и получение скидок-бонусов внутри продукта; таблицы лидеров для создания конкуренции между пользователями и т.д.
№4. Сбалансируй внутреннюю и внешнюю мотивацию
Мотивация — движущая сила геймификации, которая бывает внутренняя или внешняя
🙆♂️ Внутренняя мотивация исходит изнутри пользователя, например любопытство, мастерство или что-то иное.
Слишком слабая внутренняя мотивация приводит юзеров к скуке, разочарованию и отказу от использования геймификации и продукта.
🤷♂️ Внешняя мотивация исходит извне пользователя, например, вознаграждение, признание или социальное давление.
Слишком сильная внешняя мотивация может подорвать внутреннюю мотивацию, уменьшить удовольствие или вызвать зависимость.
Хорошая стратегия геймификации должна быть направлена на усиление внутренней мотивации, обеспечивая при этом внешнюю мотивацию в качестве подкрепления или стимула.
№5. Тестируй и повторяй
Геймификация — это не про «зарелизили и забыли» и под геймификацию обычно создают отдельные команды.
Следует регулярно отслеживать и оценивать эффективность её работы, используя как количественные, так и качественные метрики.
Опросы, интервью и a/b-тесты геймификацию + своевременное корректирование, усовершенстсование или удаление любых игровых элементов или механик, которые не являются эффективными, интересными и актуальными для ваших пользователей (и бизнеса) – залог увлекательной и эффективной геймификации в продукте.
– 69 примеров геймификации
– Engagement Gamification
– Геймификация по Duolingo
– 29 примеров геймификации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Product Management & AI
Под шумок хайпа с очками, #Apple хладнокровно выкатывают главного конкурента партнёра ChatGPT. Накину немного продуктовой конспирологии на презу Эпла, в которой все упустили интересный апдейт iOS 17 – клавиатуру с функцией автокорректа (таймер). Вроде…
Apple вчера анонсировали Apple Intelligence. Если кратко – это ChatGPT (ха-ха, никто не сомневался).
Из своих интересных апдейтов (хотя, из "своего" у Apple, по факту, теперь только железо):
– Apple Intelligence будет проинтегрирован во все ОСи.
– Распознавание и обработка всего вводимого и читаемого на устройствах контента.
– ИИ-сортировка уведомлений, писем, ИИ-поиск.
– Image playground для ИИ-генерации пользователями картинок.
– ИИ-генератор кастомных GENMOJI.
P.S. Как вкатить ИИ в массы? Через эмоджи и мемы! 👁️🧎♂️
Из своих интересных апдейтов (хотя, из "своего" у Apple, по факту, теперь только железо):
– Apple Intelligence будет проинтегрирован во все ОСи.
– Распознавание и обработка всего вводимого и читаемого на устройствах контента.
– ИИ-сортировка уведомлений, писем, ИИ-поиск.
– Image playground для ИИ-генерации пользователями картинок.
– ИИ-генератор кастомных GENMOJI.
P.S. Как вкатить ИИ в массы? Через эмоджи и мемы! 👁️🧎♂️
Удержание — это Святой Грааль, который измеряет то, насколько хорошо продукт соответствует и выполняет обещания, которые он даёт своим пользователям.
Отличный Retention — это основа масштабируемого роста продукта и движущая сила всех стратегий и каналов привлечения пользователей.
Как с легкостью думать об удержании:
– Какая боль/решение/фича формируют основную пользовательскую активность в продукте? Почему?
– Какие пользовательские сегменты формируют эту активность? Что влияет на это?
– Какие маркетинговые источники привлекают эти сегменты и за счет чего они делают это эффективно?
💁♂️
Ещё про ретеншен:
– Бенчмарки Retention
– 14 механик удержания
– Net Revenue Retention
– Продуктовые петли роста
Отличный Retention — это основа масштабируемого роста продукта и движущая сила всех стратегий и каналов привлечения пользователей.
Как с легкостью думать об удержании:
– Какая боль/решение/фича формируют основную пользовательскую активность в продукте? Почему?
– Какие пользовательские сегменты формируют эту активность? Что влияет на это?
– Какие маркетинговые источники привлекают эти сегменты и за счет чего они делают это эффективно?
Если ты найдёшь что-то "что круто работает" — удваивай это
💁♂️
Ещё про ретеншен:
– Бенчмарки Retention
– 14 механик удержания
– Net Revenue Retention
– Продуктовые петли роста
Согласование Видения с Реальностью — это игра проб, ошибок и исключений объектов и процессов.
– Продуктам на ранней стадии нужно использовать интервью с пользователями через призму тестирования своих внутренних идей, а не для поиска "свежих идей извне".
– Потому что преждевременные разговоры с рынком обо-всём-и-ни-о-чём создадут ещё больше путаницы, чем принесут пользы.
– И лишь на последующих стадиях развития продуктаможно нужно начинать делать наоборот.
– Используй проблемно-ориентированное мышление, чтобы сначала сужать цель(и), потом поиск(и), затем результаты поисков, а потом и процессы работы над ними.
– Не делегируй полномочия управлять Видением идеи/фичи/продукта тому, кто не является их Основателем.
🚩 Делегирование Видения продажам и финансам – главный индикатор того, что продукт и команда 100% сбились с пути.
– The Product Vision Board
– The Arc Product-Market Fit Framework
– Продуктам на ранней стадии нужно использовать интервью с пользователями через призму тестирования своих внутренних идей, а не для поиска "свежих идей извне".
– Потому что преждевременные разговоры с рынком обо-всём-и-ни-о-чём создадут ещё больше путаницы, чем принесут пользы.
– И лишь на последующих стадиях развития продукта
Product (founder vision) + Market (buyer reality) = Fit
– Используй проблемно-ориентированное мышление, чтобы сначала сужать цель(и), потом поиск(и), затем результаты поисков, а потом и процессы работы над ними.
– Не делегируй полномочия управлять Видением идеи/фичи/продукта тому, кто не является их Основателем.
🚩 Делегирование Видения продажам и финансам – главный индикатор того, что продукт и команда 100% сбились с пути.
– The Product Vision Board
– The Arc Product-Market Fit Framework
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Cегодня публично анонсировали самый дорогой и загадочный музыкальный альбом в мире – Wu-Tang Clan: Once Upon a Time in Shaolin.
Это феерический цифровой NFT-продукт-шоу и переворот для всей музыкальной индустрии.
TLDR: Альбом, выпущенный в единственном экземпляре 10 лет назад и не звучавший всё это время публично, теперь распространяется за $1, завязан на автономные авторские отчисления на блокчейне, геймификацию и многое другое.
Вся история по порядку:
– Альбом писался тайно шесть лет и был выпущен в 2015 году.
– В альбоме весь 👐 Wu-Tang Clan, Redman, футболисты ФК «Барселона», актриса из «Игры престолов» Красная Жрица Мелисандра, а также Шэр.
– Wu-Tang сказали, что хотят изменить несправедливость музыкальной индустрии, когда музыканты получают копейки, а основной доход забирают лейблы и муз. сервисы.
– Поэтому они определили Once Upon a Time in Shaolin как произведение искусства и выпустили его в 1 экземпляре, который никогда не транслировался публично.
– Альбом хранится в серебряной коробке инкрустированной драгоценными камнями с восковой печатью Wu-Tang Clan и книгой с аннотациями в кожаном переплете.
– По условиям соглашения с Wu-Tang покупатель альбома не может извлекать личную коммерческую выгоду до 2103 года, но может свободно транслировать и распространять его.
– Альбом в 2015 году был куплен с аукциона Мартином Шкрели за $2,000,000.
Мартини Шкрели известен тем, что купил фарм. компанию и поднял цены на жизненно важное лекарство в 100 раз, а также тем, что заказал волосы Хилари Клинтон в Твиттере.
– Спустя время Шкрели попытался продать альбом на eBay и ставки уже превышали $1 млн., но окончаниям торгов помешал его арест, в рамках которого все его активы, в том числе единственный экземпляр Once Upon a Time in Shaolin,... конфисковал Департамент Юстиции США.
Ночь темна и полна ужасов, старик, но Огонь развеет их без следа 🔥🧎🏼♀️
– В 2021 году у государства за $4,000,000 альбом выкупила группа инвесторов-энтузиастов из PleasrDAO и затихла с ним на три года.
– Сейчас альбом доступен к покупке картой/эфиром по цене миниум $1, но покупатель может указать цену выше.
– Механика покупки альбома: на сайте висит 2103 год и таймер с обратным отсчётом.
Альбом зашифрован, и каждая покупка сдвигает дату расшифровки с 2103 года на 88 секунд вперёд (назад).
– Когда будет получено приблизительно $28,6 млн., альбом будет разблокирован полностью.
– Фанаты покупают альбом десятками, сотнями и тысячами цифровых копий в руки.
– Альбом можно будет перепродавать как токен (с каждой перепродажи % автоматически перечисляется музыкантам и создателям через блокчейн).
– Между пользователями есть Leaderbord, который разделен на тиры "час/день/неделя/месяц".
– После покупки альбома в аккаунте генерится кошелек на блокчейне Ethereum.
– Сам альбом работает как смарт-контракт и оформлен как NFT в стандарте DN404 (делимые NFT на базе ERC20 и ERC721).
– Доходы с альбома возможно будут автоматически распределяться в крипте между музыкантами, участниками альбома и фан-сообществом, а также как-то ещё шериться как airdrop среди подтвержденных владельцев акций Gamestop и участников других независимых сообществ.
– В общем, больше подробностей у них в x.com/PleasrDAO (будьте внимательны, уровень скам-аккаунтов вокруг тоже вырос х88).
Рецензия:
Once Upon a Time in Shaolin охарактеризован как «богатый, многослойный и акустически напыщенный», с «грубым, мощным звуком», напоминающим ранние альбомы Wu-Tang Clan.
Он начинается со «зловещих, предчувствующих» звуков дождя и грома, прежде чем рэпер Рэквон начинает первый куплет.
Шэр в альбоме появляется дважды и завершает пластинку словами:
www.thealbum.com
🥷🏻 The 36th Chamber of Shaolin
Это феерический цифровой NFT-продукт-шоу и переворот для всей музыкальной индустрии.
TLDR: Альбом, выпущенный в единственном экземпляре 10 лет назад и не звучавший всё это время публично, теперь распространяется за $1, завязан на автономные авторские отчисления на блокчейне, геймификацию и многое другое.
Вся история по порядку:
– Альбом писался тайно шесть лет и был выпущен в 2015 году.
– В альбоме весь 👐 Wu-Tang Clan, Redman, футболисты ФК «Барселона», актриса из «Игры престолов» Красная Жрица Мелисандра, а также Шэр.
– Wu-Tang сказали, что хотят изменить несправедливость музыкальной индустрии, когда музыканты получают копейки, а основной доход забирают лейблы и муз. сервисы.
– Поэтому они определили Once Upon a Time in Shaolin как произведение искусства и выпустили его в 1 экземпляре, который никогда не транслировался публично.
– Альбом хранится в серебряной коробке инкрустированной драгоценными камнями с восковой печатью Wu-Tang Clan и книгой с аннотациями в кожаном переплете.
– По условиям соглашения с Wu-Tang покупатель альбома не может извлекать личную коммерческую выгоду до 2103 года, но может свободно транслировать и распространять его.
– Альбом в 2015 году был куплен с аукциона Мартином Шкрели за $2,000,000.
Мартини Шкрели известен тем, что купил фарм. компанию и поднял цены на жизненно важное лекарство в 100 раз, а также тем, что заказал волосы Хилари Клинтон в Твиттере.
– Спустя время Шкрели попытался продать альбом на eBay и ставки уже превышали $1 млн., но окончаниям торгов помешал его арест, в рамках которого все его активы, в том числе единственный экземпляр Once Upon a Time in Shaolin,... конфисковал Департамент Юстиции США.
– В 2021 году у государства за $4,000,000 альбом выкупила группа инвесторов-энтузиастов из PleasrDAO и затихла с ним на три года.
– Сейчас альбом доступен к покупке картой/эфиром по цене миниум $1, но покупатель может указать цену выше.
– Механика покупки альбома: на сайте висит 2103 год и таймер с обратным отсчётом.
Альбом зашифрован, и каждая покупка сдвигает дату расшифровки с 2103 года на 88 секунд вперёд (назад).
– Когда будет получено приблизительно $28,6 млн., альбом будет разблокирован полностью.
– Фанаты покупают альбом десятками, сотнями и тысячами цифровых копий в руки.
– Альбом можно будет перепродавать как токен (с каждой перепродажи % автоматически перечисляется музыкантам и создателям через блокчейн).
– Между пользователями есть Leaderbord, который разделен на тиры "час/день/неделя/месяц".
– После покупки альбома в аккаунте генерится кошелек на блокчейне Ethereum.
– Сам альбом работает как смарт-контракт и оформлен как NFT в стандарте DN404 (делимые NFT на базе ERC20 и ERC721).
– Доходы с альбома возможно будут автоматически распределяться в крипте между музыкантами, участниками альбома и фан-сообществом, а также как-то ещё шериться как airdrop среди подтвержденных владельцев акций Gamestop и участников других независимых сообществ.
– В общем, больше подробностей у них в x.com/PleasrDAO (будьте внимательны, уровень скам-аккаунтов вокруг тоже вырос х88).
Рецензия:
Once Upon a Time in Shaolin охарактеризован как «богатый, многослойный и акустически напыщенный», с «грубым, мощным звуком», напоминающим ранние альбомы Wu-Tang Clan.
Он начинается со «зловещих, предчувствующих» звуков дождя и грома, прежде чем рэпер Рэквон начинает первый куплет.
Шэр в альбоме появляется дважды и завершает пластинку словами:
Wu-Tang, детка, они потрясают мир
www.thealbum.com
🥷🏻 The 36th Chamber of Shaolin
Product Management & AI
Cегодня публично анонсировали самый дорогой и загадочный музыкальный альбом в мире – Wu-Tang Clan: Once Upon a Time in Shaolin. Это феерический цифровой NFT-продукт-шоу и переворот для всей музыкальной индустрии. TLDR: Альбом, выпущенный в единственном…
Audio
YO 👐
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Нетворкинг и встречи переоценены. Придумайте и сделайте что-то Великое и нужные связи тут же появятся
Бизнес и творчество – это весело. Когда весело – верные решения принимаются легче и чаще.
Основатель AngelList Наваль Равикант желает всем веселой пятницы и выходных
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM