Страницы с планами и ценами – источник актуальных рыночных данных, аналитики конкурентов и отдельный вид Искусства
– livestorm.co/pricing
– lagrowthmachine.com/pricing/
– beehiiv.com/pricing
– pipedrive.com/en/pricing
– slack.com/pricing
– paddle.com/pricing
– livestorm.co/pricing
– lagrowthmachine.com/pricing/
– beehiiv.com/pricing
– pipedrive.com/en/pricing
– slack.com/pricing
– paddle.com/pricing
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
OpenAI провела вчера DevDay 2024 в Сан-Франциско
Главный анонс – API в реальном времени с поддержкой WebSockets для голосового ввода и вывода; кешированные промпты и дистиляция.
Realtime API использует 4o в качестве основы и будет доступен в открытой бете с этой недели.
Трансляций не было, но есть текстовый OpenAI DevDay live blog и тред в Х.
https://openai.com/devday/
Главный анонс – API в реальном времени с поддержкой WebSockets для голосового ввода и вывода; кешированные промпты и дистиляция.
Realtime API использует 4o в качестве основы и будет доступен в открытой бете с этой недели.
Трансляций не было, но есть текстовый OpenAI DevDay live blog и тред в Х.
https://openai.com/devday/
В пятницу можно почитать о том, как на самом деле устроена мировая парфюмерная отрасль, почему корпорации с ИИ против независимых парфюмеров и как так вышло, что все классические формулы содержат примерно 40 ингредиентов.
P.S. Цифра 40 взялась потому, что парфюмеры раньше писали ингредиенты на бумаге, а на лист влезает 38–40 строк . С тех пор так и повелось.
P.S. Цифра 40 взялась потому, что парфюмеры
Telegraph
Пост про то, как на самом деле сделаны духи (и их рынок)
Сегодня расскажу вам о том, как делаются духи. Большая часть того, что написана про это в интернете — тщательно сконструированный и поддерживаемый ведущими производителями маркетинговый миф. Как на самом деле — внутри поста. 1. В мире осталось всего шесть…
Сентябрьский дайджест для продактов и их команд уже 🛞
– Китайская комната
– Тайм-менеджмент в Lego
– Value Proposition Builder
– 5 пороков команды
– Как ломаются продуктовые команды
– Как группа становится командой
– Как определить перенасыщение рынка
– Минимизация когнитивной UX-нагрузки
– Фреймворк SPACER
– Не понял — уточни
– UX-ревью интерфейса
– Что такое стратегическое мышление
– North Star Metric Dashboard
– Как задизайнить департамент разработки
– История успеха Duolingo
– 50 оттенков линейной регрессии
– Ранжирование обратной связи
– 4 уровня понимания пользователей
– 4 Петли Смерти продукта
– Время спокойно беспокоиться
– 4 ошибки с фичами
– Работа с людьми с плохим перфомансом
– The Ultimate SaaS Messaging Framework
– Причинно-следственная связь без экспериментов с Вкусвиллом
⭕️ Raär - She's Already Here
– Китайская комната
– Тайм-менеджмент в Lego
– Value Proposition Builder
– 5 пороков команды
– Как ломаются продуктовые команды
– Как группа становится командой
– Как определить перенасыщение рынка
– Минимизация когнитивной UX-нагрузки
– Фреймворк SPACER
– Не понял — уточни
– UX-ревью интерфейса
– Что такое стратегическое мышление
– North Star Metric Dashboard
– Как задизайнить департамент разработки
– История успеха Duolingo
– 50 оттенков линейной регрессии
– Ранжирование обратной связи
– 4 уровня понимания пользователей
– 4 Петли Смерти продукта
– Время спокойно беспокоиться
– 4 ошибки с фичами
– Работа с людьми с плохим перфомансом
– The Ultimate SaaS Messaging Framework
– Причинно-следственная связь без экспериментов с Вкусвиллом
⭕️ Raär - She's Already Here
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Не спрашивайте разрешения и не ждите приглашений (с)
Многие менеджеры по продуктам застряли на должностях, где они не принимают решения по рынку и дорожной карте.
У меня есть один совет, если вы один из тех людей, которые в основном управляют проектами или двигают тасочки в Jira на 90% своей работы.
Совет такой:
Даже если кто-то другой в настоящее время принимает решения по дорожной карте, всё равно самостоятельно изучите свой рынок и продукт в нём.
Используйте такие инструменты, как PESTEL, 5 Сил Портера, SWOT, TAM/SAM/SOM или что-то ещё и напишите свой анализ рынка.
Затем встретьтесь с отделом продаж/сапортом и выслушайте, что они говорят о своём восприятии клиентов и рынка. Выстраивайте там отношения, а затем присоединяйтесь к ним во время контактов с клиентам.
Вопросы: Растёт ли наш рынок? Снижается? Станет ли он более конкурентоспособным в ближайшие несколько лет? Чувствительны ли клиенты к цене/функционалу? Есть ли другие рынки, на которые можно выйти? Как это может выглядеть? В чём и чем вы конкурируете с конкурентами?
Отправьте свои идеи по анализу рынка и развитию продукта лицу, принимающему решения и его начальнику:
«FYI: Эй, я знаю, что вы всегда следите за нашим рынком и дорожной картой. Я проводил некоторые собственные исследования, чтобы получить полное представление о ___, и подумал, что найденная инфа может быть интересна для вас».
Продолжайте исследовать это, поскольку это то, чем в любом случае должен заниматься продакт-менеджер, и в конечном счёте, вы получите место за этим столом — потому что вы его заслужили.
☕️✨
Многие менеджеры по продуктам застряли на должностях, где они не принимают решения по рынку и дорожной карте.
У меня есть один совет, если вы один из тех людей, которые в основном управляют проектами или двигают тасочки в Jira на 90% своей работы.
Совет такой:
не спрашивайте разрешения на Настоящие вещи по управлению продуктом и не ждите, пока кто-то скажет вам это сделать
Даже если кто-то другой в настоящее время принимает решения по дорожной карте, всё равно самостоятельно изучите свой рынок и продукт в нём.
Используйте такие инструменты, как PESTEL, 5 Сил Портера, SWOT, TAM/SAM/SOM или что-то ещё и напишите свой анализ рынка.
Затем встретьтесь с отделом продаж/сапортом и выслушайте, что они говорят о своём восприятии клиентов и рынка. Выстраивайте там отношения, а затем присоединяйтесь к ним во время контактов с клиентам.
Выделите время, чтобы подумать о своём продукте и о том, как вы можете его развить
Вопросы: Растёт ли наш рынок? Снижается? Станет ли он более конкурентоспособным в ближайшие несколько лет? Чувствительны ли клиенты к цене/функционалу? Есть ли другие рынки, на которые можно выйти? Как это может выглядеть? В чём и чем вы конкурируете с конкурентами?
Отправьте свои идеи по анализу рынка и развитию продукта лицу, принимающему решения и его начальнику:
«FYI: Эй, я знаю, что вы всегда следите за нашим рынком и дорожной картой. Я проводил некоторые собственные исследования, чтобы получить полное представление о ___, и подумал, что найденная инфа может быть интересна для вас».
Продолжайте исследовать это, поскольку это то, чем в любом случае должен заниматься продакт-менеджер, и в конечном счёте, вы получите место за этим столом — потому что вы его заслужили.
☕️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Reddit
From the ProductManagement community on Reddit
Explore this post and more from the ProductManagement community
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Принципы дорожной карты здорового продукта (+ ещё 18 советов):
– Не думайте о том, ЧТО строить, когда вы составляете дорожную карту.
Дорожные карты должны быть стратегическими (уменьшить отказы со страницы оформление заказа), а не тактическими (выделить кнопку "Оформить заказ" красным цветом).
Дорожная карта предназначена для того, чтобы сообщать о проблемах, которые вы с командой уже успешно нашли и тщательно рассмотрели ранее, подталкивая вас к поиску их решений.
– Две самых частых ошибки с картами: неправильное планирование и спешка. Обе вытекают и являются частью друг-друга.
Хорошая дорожная карта должна давать команде ответы на вопросы:
– Что мы делаем?
– Зачем мы это делаем?
– Как это связано с цифрами?
– Аналитика влияния фич на продукт/бизнес – хлеб для аналитиков продукта и зрелище для продакта. Не меняйте их местами.
– Вместо «низкого/среднего/высокого воздействия» указывайте % увеличения, позволяя командам видеть влияние своей работы.
👑 Контекст – Король. Возьми в привычку вносить в документацию карты гипотезы + пользовательские истории + отзывы пользователей.
– Big Bets в картах должны иметь самые подробные описания, которые раскрывают и минимизируют Big Risks.
– Не хватает свободного места в дорожной карте? Не бойтесь менять её формат 🙃
Советы по теме:
– 3 редких предназначения дорожной карты
– 9 нестандартных дорожных карт
– 6 этапов сильного родмэпа
– Не думайте о том, ЧТО строить, когда вы составляете дорожную карту.
Дорожные карты должны быть стратегическими (уменьшить отказы со страницы оформление заказа), а не тактическими (выделить кнопку "Оформить заказ" красным цветом).
Roadmap – это не план работ. Roadmap – это🧭 компас, который указывает правильность движения относительно ориентира
Дорожная карта предназначена для того, чтобы сообщать о проблемах, которые вы с командой уже успешно нашли и тщательно рассмотрели ранее, подталкивая вас к поиску их решений.
– Две самых частых ошибки с картами: неправильное планирование и спешка. Обе вытекают и являются частью друг-друга.
Хорошая дорожная карта должна давать команде ответы на вопросы:
– Что мы делаем?
– Зачем мы это делаем?
– Как это связано с цифрами?
– Аналитика влияния фич на продукт/бизнес – хлеб для аналитиков продукта и зрелище для продакта. Не меняйте их местами.
– Вместо «низкого/среднего/высокого воздействия» указывайте % увеличения, позволяя командам видеть влияние своей работы.
👑 Контекст – Король. Возьми в привычку вносить в документацию карты гипотезы + пользовательские истории + отзывы пользователей.
– Big Bets в картах должны иметь самые подробные описания, которые раскрывают и минимизируют Big Risks.
– Не хватает свободного места в дорожной карте? Не бойтесь менять её формат 🙃
Советы по теме:
– 3 редких предназначения дорожной карты
– 9 нестандартных дорожных карт
– 6 этапов сильного родмэпа
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда случайно зашёл в спейс к разрабам в пятницу #fun
Product Management & AI
Молодой Сэм Альтман о том, как научиться генерировать грандиозные идеи. – Вначале, научитесь отличать настоящие тренды от ложных. Настоящие тренды начинаются с частого использования чего-либо небольшой группой людей. Ложные тренды начинаются с редкого…
🤙 Лорд Сэм Бейлиш-Альтман о том, что необходимо делать стартапам и любому бизнесу:
– Не торопитесь и ждите до тех пор, пока у вас не появится Идея, которую вы почувствуете.
– Если у вас есть несколько идей, работайте над той, о которой вы думаете чаще всего.
– Затрудняетесь? Выберите ту, которая сейчас звучит как плохая, но вы чувствуете, что в будущем она станет эпичной.
А значит, вам нужна Проблема-Идея-Продукт, который способен не только расти сам, но и растить собою весь свой рынок.
– Пока вы не предоставите Minimum Lovable Product, всё прочее не имеет значения.
– Органический рост через сарафанное радио – лучшее подтверждение PMF.
– Лучшие стартапы начинаются с 2-3 основателей. Первая причина смерти лучших стартапов — ссоры этих основателей.
– Команда должна хотеть и гордиться тем, что она делает грандиозные вещи небольшим количеством сотрудников.
5 бескомпромиссных вопросов на все времена:
1) Они умны?
2) Они справляются?
3) Хочется ли проводить с ними много времени?
4) Понимает ли команда то, что ей надо делать?
5) Может ли эта команда делать это в реальности?
Ответы находятся в области Фокусирования, Намерения и Действия.
– Не торопитесь и ждите до тех пор, пока у вас не появится Идея, которую вы почувствуете.
– Если у вас есть несколько идей, работайте над той, о которой вы думаете чаще всего.
– Затрудняетесь? Выберите ту, которая сейчас звучит как плохая, но вы чувствуете, что в будущем она станет эпичной.
Помните главное – вашему продукту нужен рынок, который через 5-10 лет станет ещё больше
А значит, вам нужна Проблема-Идея-Продукт, который способен не только расти сам, но и растить собою весь свой рынок.
– Пока вы не предоставите Minimum Lovable Product, всё прочее не имеет значения.
Лучше иметь небольшое количество пользователей, которые искренне любят ваш продукт, чем много тех, кто им просто удовлетворён
– Органический рост через сарафанное радио – лучшее подтверждение PMF.
– Лучшие стартапы начинаются с 2-3 основателей. Первая причина смерти лучших стартапов — ссоры этих основателей.
– Команда должна хотеть и гордиться тем, что она делает грандиозные вещи небольшим количеством сотрудников.
Если вы пойдете на компромисс и наймёте кого-то посредственного, вы 100% пожалеете об этом в будущем
5 бескомпромиссных вопросов на все времена:
1) Они умны?
2) Они справляются?
3) Хочется ли проводить с ними много времени?
Импульс и рост — жизненная сила стартапа
4) Понимает ли команда то, что ей надо делать?
5) Может ли эта команда делать это в реальности?
Ответы находятся в области Фокусирования, Намерения и Действия.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Прошлая неделя выдалась насыщенной для ИИ и роботов
Вот что интересного произошло:
– Два студента из Гарварда собрали из рэйбенов на коленке ИИ-очки I-XRAY, которые распознают людей.
– Agility Robotics провела экскурсию по своей фабрике роботов (производят роботов для складов Amazon). Интереснейший обзор и интервью с СЕО за 5 минут.
– Amazon анонсировал 8 новых систем роботов: Sequoia, Hercules, Titan, Sparrow, Proteus, Robin и Cardinal.
– Tesla анонсировала робото-такси и роботов Optimus. $30K и теперь вам не надо поливать цветы дома (но только если полив включён в вашу подписку).
– Зук и его компания анонсировали собственный ИИ-генератор видео Movie Gen. Как же красиво мы обучили его модели.
– Engineered Arts презентовала Ameca и Azi, двух роботов, поддерживающих эмоциональные выразительные разговоры.
– Китайский стартап Leju Robotics выпустил платформу для разработки роботов с открытым исходным кодом (SDK для датчиков и железа, модели, интерфейс LLM и основные команды).
– Hearst & OpenAI анонсировали стратегическое контент-партнёрство. Теперь ИИ ежедневно читает порядка 60 бумажных изданий типа Esquire, Cosmopolitan, ELLE и другие.
– Исследователи разработали электронный язык👅 , который помогает ИИ... обнаружить различия в жидкостях.
Сейчас машина понимает вкусы и может определить свежесть молока, типы содовой и кофе.
☕️✨
P.S. "Вот мне не понятно: откуда машины знают вкус жидкой овсянки? Может, спутали".
Вот что интересного произошло:
– Два студента из Гарварда собрали из рэйбенов на коленке ИИ-очки I-XRAY, которые распознают людей.
– Agility Robotics провела экскурсию по своей фабрике роботов (производят роботов для складов Amazon). Интереснейший обзор и интервью с СЕО за 5 минут.
– Amazon анонсировал 8 новых систем роботов: Sequoia, Hercules, Titan, Sparrow, Proteus, Robin и Cardinal.
– Tesla анонсировала робото-такси и роботов Optimus. $30K и теперь вам не надо поливать цветы дома (но только если полив включён в вашу подписку).
– Зук и его компания анонсировали собственный ИИ-генератор видео Movie Gen. Как же красиво мы обучили его модели.
– Engineered Arts презентовала Ameca и Azi, двух роботов, поддерживающих эмоциональные выразительные разговоры.
– Китайский стартап Leju Robotics выпустил платформу для разработки роботов с открытым исходным кодом (SDK для датчиков и железа, модели, интерфейс LLM и основные команды).
– Hearst & OpenAI анонсировали стратегическое контент-партнёрство. Теперь ИИ ежедневно читает порядка 60 бумажных изданий типа Esquire, Cosmopolitan, ELLE и другие.
– Исследователи разработали электронный язык
Сейчас машина понимает вкусы и может определить свежесть молока, типы содовой и кофе.
☕️
P.S. "Вот мне не понятно: откуда машины знают вкус жидкой овсянки? Может, спутали".
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from e/acc
CEO OpenAI и Anthropic опубликовали эссе, в которых ожидают появления AGI в течение ближайших нескольких лет.
Некоторые важные вопросы, которые мало кто задает, но которые изменят жизнь каждого из нас (с возможными ответами):
— Что произойдет с рынком труда, если миллионы рабочих мест будут автоматизироваться каждый год? (Подсказка: различные формы базового дохода, основанные на универсальной цифровой идентификации)
— Что произойдет с чувством смысла у тех, кто не сможет поспевать за изменениями? (Подсказка: инновации в области психического здоровья о которых писал Дарио, AI-powered персонализированный коучинг и образование)
— Что произойдет с денежно-кредитной и фискальной политикой в сценарии быстрого роста продуктивности и падении дохода? (Подсказка: отрыв монетарной системы от рынка труда, технологическая дефляция, занятость и инфляция перестают быть ключевыми показателями)
— Что произойдет с природой Фирмы, если можно будет создать «один человек — одна компания с миллиардным оборотом»? (Подсказка: сети агентов заменят многие иерархические предприятия с избыточной рабочей силой и затратами на координацию)
— Что произойдет с финансовыми и другими рынками, если покупатели и продавцы станут более рациональными благодаря ИИ? (Подсказка: программируемый рынок, ранняя версия которого — это DeFi сегодня)
— Что произойдет с управлением и демократией, если ИИ сможет создавать огромное количество неотличимой пропаганды? (Подсказка: технодемократия на основе децентрализованной репутации и нетворк стейт)
P.S. в комментах классная дискуссия, но чтобы писать нужно решить капчу в группе
Некоторые важные вопросы, которые мало кто задает, но которые изменят жизнь каждого из нас (с возможными ответами):
— Что произойдет с рынком труда, если миллионы рабочих мест будут автоматизироваться каждый год? (Подсказка: различные формы базового дохода, основанные на универсальной цифровой идентификации)
— Что произойдет с чувством смысла у тех, кто не сможет поспевать за изменениями? (Подсказка: инновации в области психического здоровья о которых писал Дарио, AI-powered персонализированный коучинг и образование)
— Что произойдет с денежно-кредитной и фискальной политикой в сценарии быстрого роста продуктивности и падении дохода? (Подсказка: отрыв монетарной системы от рынка труда, технологическая дефляция, занятость и инфляция перестают быть ключевыми показателями)
— Что произойдет с природой Фирмы, если можно будет создать «один человек — одна компания с миллиардным оборотом»? (Подсказка: сети агентов заменят многие иерархические предприятия с избыточной рабочей силой и затратами на координацию)
— Что произойдет с финансовыми и другими рынками, если покупатели и продавцы станут более рациональными благодаря ИИ? (Подсказка: программируемый рынок, ранняя версия которого — это DeFi сегодня)
— Что произойдет с управлением и демократией, если ИИ сможет создавать огромное количество неотличимой пропаганды? (Подсказка: технодемократия на основе децентрализованной репутации и нетворк стейт)
P.S. в комментах классная дискуссия, но чтобы писать нужно решить капчу в группе