В пятницу можно почитать о том, как на самом деле устроена мировая парфюмерная отрасль, почему корпорации с ИИ против независимых парфюмеров и как так вышло, что все классические формулы содержат примерно 40 ингредиентов.
P.S. Цифра 40 взялась потому, что парфюмеры раньше писали ингредиенты на бумаге, а на лист влезает 38–40 строк . С тех пор так и повелось.
P.S. Цифра 40 взялась потому, что парфюмеры
Telegraph
Пост про то, как на самом деле сделаны духи (и их рынок)
Сегодня расскажу вам о том, как делаются духи. Большая часть того, что написана про это в интернете — тщательно сконструированный и поддерживаемый ведущими производителями маркетинговый миф. Как на самом деле — внутри поста. 1. В мире осталось всего шесть…
Сентябрьский дайджест для продактов и их команд уже 🛞
– Китайская комната
– Тайм-менеджмент в Lego
– Value Proposition Builder
– 5 пороков команды
– Как ломаются продуктовые команды
– Как группа становится командой
– Как определить перенасыщение рынка
– Минимизация когнитивной UX-нагрузки
– Фреймворк SPACER
– Не понял — уточни
– UX-ревью интерфейса
– Что такое стратегическое мышление
– North Star Metric Dashboard
– Как задизайнить департамент разработки
– История успеха Duolingo
– 50 оттенков линейной регрессии
– Ранжирование обратной связи
– 4 уровня понимания пользователей
– 4 Петли Смерти продукта
– Время спокойно беспокоиться
– 4 ошибки с фичами
– Работа с людьми с плохим перфомансом
– The Ultimate SaaS Messaging Framework
– Причинно-следственная связь без экспериментов с Вкусвиллом
⭕️ Raär - She's Already Here
– Китайская комната
– Тайм-менеджмент в Lego
– Value Proposition Builder
– 5 пороков команды
– Как ломаются продуктовые команды
– Как группа становится командой
– Как определить перенасыщение рынка
– Минимизация когнитивной UX-нагрузки
– Фреймворк SPACER
– Не понял — уточни
– UX-ревью интерфейса
– Что такое стратегическое мышление
– North Star Metric Dashboard
– Как задизайнить департамент разработки
– История успеха Duolingo
– 50 оттенков линейной регрессии
– Ранжирование обратной связи
– 4 уровня понимания пользователей
– 4 Петли Смерти продукта
– Время спокойно беспокоиться
– 4 ошибки с фичами
– Работа с людьми с плохим перфомансом
– The Ultimate SaaS Messaging Framework
– Причинно-следственная связь без экспериментов с Вкусвиллом
⭕️ Raär - She's Already Here
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Не спрашивайте разрешения и не ждите приглашений (с)
Многие менеджеры по продуктам застряли на должностях, где они не принимают решения по рынку и дорожной карте.
У меня есть один совет, если вы один из тех людей, которые в основном управляют проектами или двигают тасочки в Jira на 90% своей работы.
Совет такой:
Даже если кто-то другой в настоящее время принимает решения по дорожной карте, всё равно самостоятельно изучите свой рынок и продукт в нём.
Используйте такие инструменты, как PESTEL, 5 Сил Портера, SWOT, TAM/SAM/SOM или что-то ещё и напишите свой анализ рынка.
Затем встретьтесь с отделом продаж/сапортом и выслушайте, что они говорят о своём восприятии клиентов и рынка. Выстраивайте там отношения, а затем присоединяйтесь к ним во время контактов с клиентам.
Вопросы: Растёт ли наш рынок? Снижается? Станет ли он более конкурентоспособным в ближайшие несколько лет? Чувствительны ли клиенты к цене/функционалу? Есть ли другие рынки, на которые можно выйти? Как это может выглядеть? В чём и чем вы конкурируете с конкурентами?
Отправьте свои идеи по анализу рынка и развитию продукта лицу, принимающему решения и его начальнику:
«FYI: Эй, я знаю, что вы всегда следите за нашим рынком и дорожной картой. Я проводил некоторые собственные исследования, чтобы получить полное представление о ___, и подумал, что найденная инфа может быть интересна для вас».
Продолжайте исследовать это, поскольку это то, чем в любом случае должен заниматься продакт-менеджер, и в конечном счёте, вы получите место за этим столом — потому что вы его заслужили.
☕️✨
Многие менеджеры по продуктам застряли на должностях, где они не принимают решения по рынку и дорожной карте.
У меня есть один совет, если вы один из тех людей, которые в основном управляют проектами или двигают тасочки в Jira на 90% своей работы.
Совет такой:
не спрашивайте разрешения на Настоящие вещи по управлению продуктом и не ждите, пока кто-то скажет вам это сделать
Даже если кто-то другой в настоящее время принимает решения по дорожной карте, всё равно самостоятельно изучите свой рынок и продукт в нём.
Используйте такие инструменты, как PESTEL, 5 Сил Портера, SWOT, TAM/SAM/SOM или что-то ещё и напишите свой анализ рынка.
Затем встретьтесь с отделом продаж/сапортом и выслушайте, что они говорят о своём восприятии клиентов и рынка. Выстраивайте там отношения, а затем присоединяйтесь к ним во время контактов с клиентам.
Выделите время, чтобы подумать о своём продукте и о том, как вы можете его развить
Вопросы: Растёт ли наш рынок? Снижается? Станет ли он более конкурентоспособным в ближайшие несколько лет? Чувствительны ли клиенты к цене/функционалу? Есть ли другие рынки, на которые можно выйти? Как это может выглядеть? В чём и чем вы конкурируете с конкурентами?
Отправьте свои идеи по анализу рынка и развитию продукта лицу, принимающему решения и его начальнику:
«FYI: Эй, я знаю, что вы всегда следите за нашим рынком и дорожной картой. Я проводил некоторые собственные исследования, чтобы получить полное представление о ___, и подумал, что найденная инфа может быть интересна для вас».
Продолжайте исследовать это, поскольку это то, чем в любом случае должен заниматься продакт-менеджер, и в конечном счёте, вы получите место за этим столом — потому что вы его заслужили.
☕️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Reddit
From the ProductManagement community on Reddit
Explore this post and more from the ProductManagement community
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Принципы дорожной карты здорового продукта (+ ещё 18 советов):
– Не думайте о том, ЧТО строить, когда вы составляете дорожную карту.
Дорожные карты должны быть стратегическими (уменьшить отказы со страницы оформление заказа), а не тактическими (выделить кнопку "Оформить заказ" красным цветом).
Дорожная карта предназначена для того, чтобы сообщать о проблемах, которые вы с командой уже успешно нашли и тщательно рассмотрели ранее, подталкивая вас к поиску их решений.
– Две самых частых ошибки с картами: неправильное планирование и спешка. Обе вытекают и являются частью друг-друга.
Хорошая дорожная карта должна давать команде ответы на вопросы:
– Что мы делаем?
– Зачем мы это делаем?
– Как это связано с цифрами?
– Аналитика влияния фич на продукт/бизнес – хлеб для аналитиков продукта и зрелище для продакта. Не меняйте их местами.
– Вместо «низкого/среднего/высокого воздействия» указывайте % увеличения, позволяя командам видеть влияние своей работы.
👑 Контекст – Король. Возьми в привычку вносить в документацию карты гипотезы + пользовательские истории + отзывы пользователей.
– Big Bets в картах должны иметь самые подробные описания, которые раскрывают и минимизируют Big Risks.
– Не хватает свободного места в дорожной карте? Не бойтесь менять её формат 🙃
Советы по теме:
– 3 редких предназначения дорожной карты
– 9 нестандартных дорожных карт
– 6 этапов сильного родмэпа
– Не думайте о том, ЧТО строить, когда вы составляете дорожную карту.
Дорожные карты должны быть стратегическими (уменьшить отказы со страницы оформление заказа), а не тактическими (выделить кнопку "Оформить заказ" красным цветом).
Roadmap – это не план работ. Roadmap – это🧭 компас, который указывает правильность движения относительно ориентира
Дорожная карта предназначена для того, чтобы сообщать о проблемах, которые вы с командой уже успешно нашли и тщательно рассмотрели ранее, подталкивая вас к поиску их решений.
– Две самых частых ошибки с картами: неправильное планирование и спешка. Обе вытекают и являются частью друг-друга.
Хорошая дорожная карта должна давать команде ответы на вопросы:
– Что мы делаем?
– Зачем мы это делаем?
– Как это связано с цифрами?
– Аналитика влияния фич на продукт/бизнес – хлеб для аналитиков продукта и зрелище для продакта. Не меняйте их местами.
– Вместо «низкого/среднего/высокого воздействия» указывайте % увеличения, позволяя командам видеть влияние своей работы.
👑 Контекст – Король. Возьми в привычку вносить в документацию карты гипотезы + пользовательские истории + отзывы пользователей.
– Big Bets в картах должны иметь самые подробные описания, которые раскрывают и минимизируют Big Risks.
– Не хватает свободного места в дорожной карте? Не бойтесь менять её формат 🙃
Советы по теме:
– 3 редких предназначения дорожной карты
– 9 нестандартных дорожных карт
– 6 этапов сильного родмэпа
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда случайно зашёл в спейс к разрабам в пятницу #fun
Product Management & AI
Молодой Сэм Альтман о том, как научиться генерировать грандиозные идеи. – Вначале, научитесь отличать настоящие тренды от ложных. Настоящие тренды начинаются с частого использования чего-либо небольшой группой людей. Ложные тренды начинаются с редкого…
🤙 Лорд Сэм Бейлиш-Альтман о том, что необходимо делать стартапам и любому бизнесу:
– Не торопитесь и ждите до тех пор, пока у вас не появится Идея, которую вы почувствуете.
– Если у вас есть несколько идей, работайте над той, о которой вы думаете чаще всего.
– Затрудняетесь? Выберите ту, которая сейчас звучит как плохая, но вы чувствуете, что в будущем она станет эпичной.
А значит, вам нужна Проблема-Идея-Продукт, который способен не только расти сам, но и растить собою весь свой рынок.
– Пока вы не предоставите Minimum Lovable Product, всё прочее не имеет значения.
– Органический рост через сарафанное радио – лучшее подтверждение PMF.
– Лучшие стартапы начинаются с 2-3 основателей. Первая причина смерти лучших стартапов — ссоры этих основателей.
– Команда должна хотеть и гордиться тем, что она делает грандиозные вещи небольшим количеством сотрудников.
5 бескомпромиссных вопросов на все времена:
1) Они умны?
2) Они справляются?
3) Хочется ли проводить с ними много времени?
4) Понимает ли команда то, что ей надо делать?
5) Может ли эта команда делать это в реальности?
Ответы находятся в области Фокусирования, Намерения и Действия.
– Не торопитесь и ждите до тех пор, пока у вас не появится Идея, которую вы почувствуете.
– Если у вас есть несколько идей, работайте над той, о которой вы думаете чаще всего.
– Затрудняетесь? Выберите ту, которая сейчас звучит как плохая, но вы чувствуете, что в будущем она станет эпичной.
Помните главное – вашему продукту нужен рынок, который через 5-10 лет станет ещё больше
А значит, вам нужна Проблема-Идея-Продукт, который способен не только расти сам, но и растить собою весь свой рынок.
– Пока вы не предоставите Minimum Lovable Product, всё прочее не имеет значения.
Лучше иметь небольшое количество пользователей, которые искренне любят ваш продукт, чем много тех, кто им просто удовлетворён
– Органический рост через сарафанное радио – лучшее подтверждение PMF.
– Лучшие стартапы начинаются с 2-3 основателей. Первая причина смерти лучших стартапов — ссоры этих основателей.
– Команда должна хотеть и гордиться тем, что она делает грандиозные вещи небольшим количеством сотрудников.
Если вы пойдете на компромисс и наймёте кого-то посредственного, вы 100% пожалеете об этом в будущем
5 бескомпромиссных вопросов на все времена:
1) Они умны?
2) Они справляются?
3) Хочется ли проводить с ними много времени?
Импульс и рост — жизненная сила стартапа
4) Понимает ли команда то, что ей надо делать?
5) Может ли эта команда делать это в реальности?
Ответы находятся в области Фокусирования, Намерения и Действия.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Прошлая неделя выдалась насыщенной для ИИ и роботов
Вот что интересного произошло:
– Два студента из Гарварда собрали из рэйбенов на коленке ИИ-очки I-XRAY, которые распознают людей.
– Agility Robotics провела экскурсию по своей фабрике роботов (производят роботов для складов Amazon). Интереснейший обзор и интервью с СЕО за 5 минут.
– Amazon анонсировал 8 новых систем роботов: Sequoia, Hercules, Titan, Sparrow, Proteus, Robin и Cardinal.
– Tesla анонсировала робото-такси и роботов Optimus. $30K и теперь вам не надо поливать цветы дома (но только если полив включён в вашу подписку).
– Зук и его компания анонсировали собственный ИИ-генератор видео Movie Gen. Как же красиво мы обучили его модели.
– Engineered Arts презентовала Ameca и Azi, двух роботов, поддерживающих эмоциональные выразительные разговоры.
– Китайский стартап Leju Robotics выпустил платформу для разработки роботов с открытым исходным кодом (SDK для датчиков и железа, модели, интерфейс LLM и основные команды).
– Hearst & OpenAI анонсировали стратегическое контент-партнёрство. Теперь ИИ ежедневно читает порядка 60 бумажных изданий типа Esquire, Cosmopolitan, ELLE и другие.
– Исследователи разработали электронный язык👅 , который помогает ИИ... обнаружить различия в жидкостях.
Сейчас машина понимает вкусы и может определить свежесть молока, типы содовой и кофе.
☕️✨
P.S. "Вот мне не понятно: откуда машины знают вкус жидкой овсянки? Может, спутали".
Вот что интересного произошло:
– Два студента из Гарварда собрали из рэйбенов на коленке ИИ-очки I-XRAY, которые распознают людей.
– Agility Robotics провела экскурсию по своей фабрике роботов (производят роботов для складов Amazon). Интереснейший обзор и интервью с СЕО за 5 минут.
– Amazon анонсировал 8 новых систем роботов: Sequoia, Hercules, Titan, Sparrow, Proteus, Robin и Cardinal.
– Tesla анонсировала робото-такси и роботов Optimus. $30K и теперь вам не надо поливать цветы дома (но только если полив включён в вашу подписку).
– Зук и его компания анонсировали собственный ИИ-генератор видео Movie Gen. Как же красиво мы обучили его модели.
– Engineered Arts презентовала Ameca и Azi, двух роботов, поддерживающих эмоциональные выразительные разговоры.
– Китайский стартап Leju Robotics выпустил платформу для разработки роботов с открытым исходным кодом (SDK для датчиков и железа, модели, интерфейс LLM и основные команды).
– Hearst & OpenAI анонсировали стратегическое контент-партнёрство. Теперь ИИ ежедневно читает порядка 60 бумажных изданий типа Esquire, Cosmopolitan, ELLE и другие.
– Исследователи разработали электронный язык
Сейчас машина понимает вкусы и может определить свежесть молока, типы содовой и кофе.
☕️
P.S. "Вот мне не понятно: откуда машины знают вкус жидкой овсянки? Может, спутали".
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from e/acc
CEO OpenAI и Anthropic опубликовали эссе, в которых ожидают появления AGI в течение ближайших нескольких лет.
Некоторые важные вопросы, которые мало кто задает, но которые изменят жизнь каждого из нас (с возможными ответами):
— Что произойдет с рынком труда, если миллионы рабочих мест будут автоматизироваться каждый год? (Подсказка: различные формы базового дохода, основанные на универсальной цифровой идентификации)
— Что произойдет с чувством смысла у тех, кто не сможет поспевать за изменениями? (Подсказка: инновации в области психического здоровья о которых писал Дарио, AI-powered персонализированный коучинг и образование)
— Что произойдет с денежно-кредитной и фискальной политикой в сценарии быстрого роста продуктивности и падении дохода? (Подсказка: отрыв монетарной системы от рынка труда, технологическая дефляция, занятость и инфляция перестают быть ключевыми показателями)
— Что произойдет с природой Фирмы, если можно будет создать «один человек — одна компания с миллиардным оборотом»? (Подсказка: сети агентов заменят многие иерархические предприятия с избыточной рабочей силой и затратами на координацию)
— Что произойдет с финансовыми и другими рынками, если покупатели и продавцы станут более рациональными благодаря ИИ? (Подсказка: программируемый рынок, ранняя версия которого — это DeFi сегодня)
— Что произойдет с управлением и демократией, если ИИ сможет создавать огромное количество неотличимой пропаганды? (Подсказка: технодемократия на основе децентрализованной репутации и нетворк стейт)
P.S. в комментах классная дискуссия, но чтобы писать нужно решить капчу в группе
Некоторые важные вопросы, которые мало кто задает, но которые изменят жизнь каждого из нас (с возможными ответами):
— Что произойдет с рынком труда, если миллионы рабочих мест будут автоматизироваться каждый год? (Подсказка: различные формы базового дохода, основанные на универсальной цифровой идентификации)
— Что произойдет с чувством смысла у тех, кто не сможет поспевать за изменениями? (Подсказка: инновации в области психического здоровья о которых писал Дарио, AI-powered персонализированный коучинг и образование)
— Что произойдет с денежно-кредитной и фискальной политикой в сценарии быстрого роста продуктивности и падении дохода? (Подсказка: отрыв монетарной системы от рынка труда, технологическая дефляция, занятость и инфляция перестают быть ключевыми показателями)
— Что произойдет с природой Фирмы, если можно будет создать «один человек — одна компания с миллиардным оборотом»? (Подсказка: сети агентов заменят многие иерархические предприятия с избыточной рабочей силой и затратами на координацию)
— Что произойдет с финансовыми и другими рынками, если покупатели и продавцы станут более рациональными благодаря ИИ? (Подсказка: программируемый рынок, ранняя версия которого — это DeFi сегодня)
— Что произойдет с управлением и демократией, если ИИ сможет создавать огромное количество неотличимой пропаганды? (Подсказка: технодемократия на основе децентрализованной репутации и нетворк стейт)
P.S. в комментах классная дискуссия, но чтобы писать нужно решить капчу в группе
Product Management & AI
Учимся задавать правильные вопросы на касдевах и интервью с помощью классики от JTBD (+ куча доп. советов по касдеву): – Когда вы ощутили, что старое решение вам более не подходит или оно работает не так ___, как вам надо? Как вам надо? – А как вы обычно…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
8 нестандартных советов по Jobs-To-Be-Done, ведь все про него уже заб(и)ыли и успели соскучиться:
– Проводите интервью с непосредственными(!!!) исполнителями работ.
– Выявляйте ВСЕ потребности пользователей в работе, включая: связанные работы, эмоциональные работы, aha-моменты, а также финансовые операции, задействованные в процессах.
– Различайте "Действия" (они ориентированны на решения) и "Работы" (они ориентированны на потребности) при анализе собранной информации.
– Старайтесь искать неизвестные факторы, которые могут помочь исполнителям работ выполнить больший/качественный объём работы в рамках 1 механики/процесса/платформы не только в вашем продукте, но и на рынке.
– Рисуйте карты задач/действий/решений, чтобы визуально отображать функциональность работы, разложив её на отдельные этапы, сосредоточившись в них на том, КАК клиент хочет действовать, а не на том, что он делает в данный момент.
– Определите результаты работы продукта, которые являются метриками, используемыми клиентами для измерения ими успешного выполнения их работы.
Помните главное, что JTBD — это всего лишь один из первых возможных шагов в процессе нацеливания на предсказуемый результат.
– Проводите интервью с непосредственными(!!!) исполнителями работ.
– Выявляйте ВСЕ потребности пользователей в работе, включая: связанные работы, эмоциональные работы, aha-моменты, а также финансовые операции, задействованные в процессах.
– Различайте "Действия" (они ориентированны на решения) и "Работы" (они ориентированны на потребности) при анализе собранной информации.
Стройте продукт со стабильной моделью ценности, а не разовыми «aha-моментами»
– Старайтесь искать неизвестные факторы, которые могут помочь исполнителям работ выполнить больший/качественный объём работы в рамках 1 механики/процесса/платформы не только в вашем продукте, но и на рынке.
– Рисуйте карты задач/действий/решений, чтобы визуально отображать функциональность работы, разложив её на отдельные этапы, сосредоточившись в них на том, КАК клиент хочет действовать, а не на том, что он делает в данный момент.
– Определите результаты работы продукта, которые являются метриками, используемыми клиентами для измерения ими успешного выполнения их работы.
Помните главное, что JTBD — это всего лишь один из первых возможных шагов в процессе нацеливания на предсказуемый результат.
Product Management & AI
Три ключевых момента в подготовке и прохождении собеседования FAANG в 2024 году Полезное по теме: – 50 вопросов и ответов – 26 вопросов продактам на интервью – Памятка: как продакты нанимают продактов – 4 способа продемонстрировать компетентность на собесе…
На реддите продакт-менеджер делится советами с теми, кто ищет работу (и ещё работает)
TLDR: Рынок – отстой. Нетворкинг, целевые заявки и практика собеседований существенно повышают ваши шансы получить работу в 2025 году.
Я продакт с 8 годами опыта работы в SaaS B2B с 2,000+ сотрудников. Вот мои советы:
– Рекрутеры не умеют определять таланты. Только 1 из 5 контактов от рекрутеров привёл меня до финального раунда, где мне отказали.
– Рекомендации ОЧЕНЬ ВАЖНЫ. 4 из 5 вакансий, на которых я попал в финальные раунды, были поданы через рекомендации.
– Будьте избирательны. 70% заявок, на которые я подавался были целевыми и резюме было заточено под вакансию. Для остальных я использовал "общее резюме".
– ПРАКТИКУЙТЕСЬ. Я использовал сервис пробных собеседований, который давал мне немедленную обратную связь по моим навыкам, что повысило процент прохождения в финальные раунды.
– Temet Nosce. Изучите свои слабые стороны и устраните их. Я использовал ИИ-приложение для распознавания голоса, которое выявляет недостатки в манере речи и помогает улучшить её.
– С – Ситуативность. Практикуйтесь в поведенческих вопросах. У меня почти каждый вопрос был ситуативным/поведенческим/гипотетическим, за исключением 1 вопроса о восприятии продукта и 1 домашнего задания (оба я провалил).
Тем, кто в настоящее время работает, я рекомендую:
– Мне было ОЧЕНЬ сложно вспомнить детали важных проектов из моего прошлого, и это сильно повлияло на результаты моих собеседований.
Поэтому делайте подробные заметки по вашим текущим продуктам, которые помогут вам в будущем отвечать на поведенческие вопросы для вашего следующего места работы.
– Возьмите за привычку проходить пробное собеседование как минимум раз в месяц.
В итоге, предложение, которое я принял, поступило от ОЧЕНЬ сильного реферера из очень крупной и известной компании, в которой я ранее работал недолгое время.
Отклоненное предложение поступило от стартапа с моими бывшими коллегами.
TLDR: Рынок – отстой. Нетворкинг, целевые заявки и практика собеседований существенно повышают ваши шансы получить работу в 2025 году.
Я продакт с 8 годами опыта работы в SaaS B2B с 2,000+ сотрудников. Вот мои советы:
– Рекрутеры не умеют определять таланты. Только 1 из 5 контактов от рекрутеров привёл меня до финального раунда, где мне отказали.
– Рекомендации ОЧЕНЬ ВАЖНЫ. 4 из 5 вакансий, на которых я попал в финальные раунды, были поданы через рекомендации.
Рекомендации увеличили мои шансы на прохождение проверки примерно в 5 раз
– Будьте избирательны. 70% заявок, на которые я подавался были целевыми и резюме было заточено под вакансию. Для остальных я использовал "общее резюме".
– ПРАКТИКУЙТЕСЬ. Я использовал сервис пробных собеседований, который давал мне немедленную обратную связь по моим навыкам, что повысило процент прохождения в финальные раунды.
Ни один отказ не сопровождался ценной обратной связью
– Temet Nosce. Изучите свои слабые стороны и устраните их. Я использовал ИИ-приложение для распознавания голоса, которое выявляет недостатки в манере речи и помогает улучшить её.
– С – Ситуативность. Практикуйтесь в поведенческих вопросах. У меня почти каждый вопрос был ситуативным/поведенческим/гипотетическим, за исключением 1 вопроса о восприятии продукта и 1 домашнего задания (оба я провалил).
Рассказывайте Истории. Создайте свой Банк Историй и запомните ваши рассказы
Тем, кто в настоящее время работает, я рекомендую:
– Мне было ОЧЕНЬ сложно вспомнить детали важных проектов из моего прошлого, и это сильно повлияло на результаты моих собеседований.
Поэтому делайте подробные заметки по вашим текущим продуктам, которые помогут вам в будущем отвечать на поведенческие вопросы для вашего следующего места работы.
Выстраивайте свою сеть контактов как можно глубже и шире
– Возьмите за привычку проходить пробное собеседование как минимум раз в месяц.
В итоге, предложение, которое я принял, поступило от ОЧЕНЬ сильного реферера из очень крупной и известной компании, в которой я ранее работал недолгое время.
Отклоненное предложение поступило от стартапа с моими бывшими коллегами.
a16z: Проблема захламлённого почтового ящика (The Messy Inbox Problem) + кейс ИИ в медтехе
Современная медицина достигла больших успехов, но их офисы... застряли в 80-ых: факсы, PDF-файлы по почте, телефонные звонки и ручной ввод данных.
Всё это касается не только отрасли медицины: каждый день миллионы бизнесов по всему миру тратят бесчисленное количество человеко-часов на синтез огромных объёмов неструктурированной информации и её ручной ввод в системы для учёта и инициирования последующих бизнес-процессов.
Кейс как эту проблему решил Tennr:
– Они обучили LLM на 3М+ медицинских карт своих клиентов, что позволило им точно извлекать информацию о пациентах из факсов, электронных писем, стенограмм звонков и внутренних систем управления данными.
– Быстрые API-вызовы унифицированных данных из AI-Native System of Record позволяет Tennr контролировать и управлять всеми процессами работы с данными от клиник и пациентов.
– Завладев вершиной воронки в процессе "приёма и учёта" пациентов (Источник Данных), Tennr теперь могут управлять Информацией, направляя её в любые другие свои/чужие Системы/БД, делая с ней что угодно.
В итоге, внедрение ИИ позволило сократить административные расходы клиник по работе с данными пациентов на 90%.
Это дало Tennr нечестное конкурентное преимущество, которое наделило их правом стать Основной Системой Учёта для многих медицинских учереждений.
P.S. Напоминание: вы либо полностью принимаете и растворяете свой продукт в ИИ (AI is A New Religion) ЛИБО вы делаете закрытые и изолированные от влияния ИИ платформы/продукты/архитектуры/механики и даже Сети.
Современная медицина достигла больших успехов, но их офисы... застряли в 80-ых: факсы, PDF-файлы по почте, телефонные звонки и ручной ввод данных.
Всё это касается не только отрасли медицины: каждый день миллионы бизнесов по всему миру тратят бесчисленное количество человеко-часов на синтез огромных объёмов неструктурированной информации и её ручной ввод в системы для учёта и инициирования последующих бизнес-процессов.
Мы в a16z называем это «проблемой захламлённого почтового ящика» и именно она находится наверху воронки работы «белых воротничков»
Кейс как эту проблему решил Tennr:
– Они обучили LLM на 3М+ медицинских карт своих клиентов, что позволило им точно извлекать информацию о пациентах из факсов, электронных писем, стенограмм звонков и внутренних систем управления данными.
– Быстрые API-вызовы унифицированных данных из AI-Native System of Record позволяет Tennr контролировать и управлять всеми процессами работы с данными от клиник и пациентов.
– Завладев вершиной воронки в процессе "приёма и учёта" пациентов (Источник Данных), Tennr теперь могут управлять Информацией, направляя её в любые другие свои/чужие Системы/БД, делая с ней что угодно.
В итоге, внедрение ИИ позволило сократить административные расходы клиник по работе с данными пациентов на 90%.
Это дало Tennr нечестное конкурентное преимущество, которое наделило их правом стать Основной Системой Учёта для многих медицинских учереждений.
P.S. Напоминание: вы либо полностью принимаете и растворяете свой продукт в ИИ (AI is A New Religion) ЛИБО вы делаете закрытые и изолированные от влияния ИИ платформы/продукты/архитектуры/механики и даже Сети.
Product Management & AI
11 правил для продакт-менеджера и его команды 1) Мы на 100% доверяем друг другу в управлении личным рабочим временем. 2) Каждый выполняет свою работу так, как ему удобно* (видя и понимая, к какому результату все идут). * – Когда требуется конкретный вариант…
Что делать:
0. Нанимайте только тех, кто выше среднего уровня ваших нынешних сотрудников (стратегия найма Lake Wobegon)
1. Давайте каждому участнику команды возможность самостоятельно:
а) оценивать свою квалификацию, навыки и опыт в своей роли (низкая/на уровне/выше ожиданий);
б) самостоятельно видеть и находить в этих оценках свои пробелы.
Если каждый участник команды сам не видит своих пробелов и не может сам себя оценивать, то ему (и команде) не поможет никакой менторинг/коучинг
2. Привлекайте оценки "со стороны"
Обратная связь, выраженная и собранная из разных источников и слов, воспринимается эффективнее и убеждает быстрее (особенно если эта обратная связь об-одном-и-том-же).
3. Разберитесь с приоритетами
В IT-командах часто отдают приоритет личностям, а не команде, надеясь на то, что "человека можно исправить". Это почти никогда не получается.
Простые вопросы:
– Будет ли команда испытывать бóльшие трудности, если этот участник уйдёт?
– Вырастет ли от этого производительность команды?
– Наняли бы мы этого сотрудника сегодня снова?
Но если вы задаётесь такие вопросами, то вы уже 100% знаете правильный ответ, поэтому не тратьте время/силы/деньги ;)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM