🔥 Гореть и не выгорать – это делать то, что заряжает энергией, а не забирает её

И ваша цель (и цель каждого участника команды) должна заключаться в том, чтобы проводить 80% своего времени именно за такими вещами.

1) Возьмите два маркера разных цветов, красный и синий.

2) Распечатайте последние две недели вашего календаря и задачи, которые вы выполняли на работе. Просмотрите каждый рабочий день по часам и спросите себя:

Это занятие дало мне энергию или отняло её?

3) Выделите красным те, которые дали вам энергию, а синим, которые её забрали.

Оттенков нет – каждый час/задача должны быть отмечены либо красным либо синим. Если они не дают вам энергию, это синий цвет.

4) Далее, выпишите все события и действия синего цвета в один список. Затем сгруппируйте синий список в похожие группы, например, "встречи", "найм", "переговоры", "отчёты"и т. д.

5) Далее, для каждой группы синих задач определите то, как такие задачи можно минимизировать, распределив их по следующим категориям:

Зона некомпетентности — то, что другие люди делают лучше вас, и если эти задачи не приносят вам радости, вам следует делегировать это другим людям.

Зона компетентности — это то, что вы делаете хорошо, но задачи по-прежнему не приносят вам радости. Другие люди тоже делают это хорошо, поэтому вам снова следует делегировать их другим людям.

Зона совершенства — это то, в чём вы преуспеваете лучше других, но не любите это делать. Эта область — опасная зона и от неё вам также следует отстраниться.

Зона гениальности — это то, в чём вы уникально хороши и то, что вы любите делать настолько, что время и пространство исчезают, когда вы это делаете

Это зона, где вы можете принести наибольшую ценность миру и себе. И это именна та область, в которой вы должны стремиться проводить большую часть или даже всё своё время.

Некоторые беспокоятся, что если каждый из нас будет действовать исключительно в своей Зоне гениальности, никто не сможет заниматься неинтересными вещами.

Это ложный страх, потому что существует много типов личностей и людей, и для каждого вида деятельности, который вам кажется неинтересным, всегда есть кто-то, кто не только преуспевает в этом, но и искренне любит это (и даже такие «ужасные» задачи, как найм и увольнение людей).

Главное в любой команде — чтобы люди были прозрачны относительно своей Зоны гениальности, а затем распределяли оставшиеся зоны и задачи между подходящими для них людьми.

Robert Sapolsky: The Biology of Humans at Our Best and Worst (Youtube, 1 час)

Пятница не только для мемов, но и для нового интервью с Навалом Равикантом (основатель и СЕО AngelList)

Что такое счастье, как справляться с тревогой и быть самим собой, не падая в цинизм и пессимизм внутри себя, чистый взгляд на собственный разум и философские убеждения, инстинкты в родительстве, а также какой совет Навал дал бы себе в молодости, как победить в игре жизни, и многое другое в трёх часах интереснейшей беседы.

🌐 44 суровые истины о человеческой природе

– A 3 hour Naval podcast is like reading 20 essential books.

Понедельник откровений

Все наши совещания, встречи, созвоны, переписки в шуме понедельников – всё есть откровения.

Откровения перед коллегами, руководством, партнёрами. Перед собой. Откровения явные и скрытые, публичные и приватные. О прошлом, настоящем и будущем.

Мы закладываем в них мысли и смыслы, истины и тайны, прикрашивая или нет всё "полуправдой", надеясь в глубине души на то, что Вселенная услышит и поймёт их так, как нужно нам.

И, как это всегда бывает во Вселенной, услышанными ею будут только те слова, что несут в себе чистоту мысли и яркость смысла под тайной абсолютной истины и правды.

Откровенной недели всего вышеперечисленного.

🍵💥

🔥 Хаос в команде бывает трёх проявлений:

1) кто-то внезапно настаивает на изменении ранее заапрувленного решения;

2) кто-то в внезапно настаивает на новом решении;

3) внезапно, никто ни на чём не настаивает.

Управление Хаосом – создавать правильную тишину и привносить стабильности* в её моменты, благодаря умению:

– видеть сложные ситуации и их источники;
– видеть важные и удалять неважные детали;
– видеть контекст(ы) даже через документы;
– вносить ясности через "почему";
– влиять на ЛПРов/планы через данные;
– избегать апелляций к власти и титулам;
– провоцировать лишь логику причин и следствий;
– стремиться к измеримым результатам.

Чем больше твоя ответственность, тем больше ты должен понимать Хаос