Рост без занятости. Занятость без роста

Рост без занятости принято обсуждать как экономический и социальный парадокс. Но для предпринимателя он ставит другой вопрос: какие способности компания перестаёт воспроизводить, когда ей требуется все меньше людей? Возможно, сегодняшняя эффективность иногда покупается ценой завтрашнего роста.

В июне американская промышленность показала странную картину. Индекс PMI S&P Global поднялся до 55,7 — максимума с мая 2022 года. Производство расширялось, компании ускоряли заказы. И одновременно занятость на предприятиях упала до минимума с мая 2020-го.

Один месяц еще ничего не доказывает. Часть роста была связана с тем, что бизнес заранее закупался на фоне риска дефицита и повышения цен. Но сам разрыв интересен: выпуск может расти, а людей на заводах — становиться меньше.

Читай новую колонку в Дзене.

Письмо партнёрам
Производственная компания ТН подвела итоги.

Подвели итоги полугодия.

Честно скажу, январь и февраль заставили понервничать, рынок упал на 33%, стройка встала. Но с марта пошло оживление, а июнь закрыли с выручкой + 10% г/г и ростом физических объёмов около 20% г/г. Цены в июне держали примерно в среднем по всем категориям товаров на 12% ниже прошлогоднего июня. Это принципиальная позиция, растём за счёт объёма производства и продаж. Главные драйверы - это рыночная ипотека, взлетевшая почти на 50%, и многоэтажное строительство (МКД +7,7%). ИЖС просел.

Среди регионов продаж в лидеры вышел Дальний Восток — после двухлетнего минуса вошёл в тройку лидеров по объемам строительства.

Из продуктовых направлений выделяется наш новый проект - модульный дом «ТН АТОММ». Интерес турбизнеса и корпоративных заказчиков превзошёл ожидания, будем масштабировать.

Объем инвестиций в этом году зафиксировали на уровне 30 млрд рублей. Запускаем в этом году новые объекты в Воскресенске, два завода теплоизоляции под Ростовом- на-Дону, ПВХ-мембраны под Екатеринбургом. Проектируем площадки и новые заводы в Великом Новгороде и Большом Камне в Приморье.

Входим в пик сезона с уверенностью. Работаем дальше.

«Поехали!» или как меценатство построило триумф отечественной науки.

Ниже — путь длиной в 50 лет, уложенный в 4 шага, чтобы увидеть ценность сегодняшних решений на длинной дистанции.

Шаг №1. Меценатский жест.

В 1909 году предприниматель Христофор Леденцов учреждает первый в России меценатский фонд «Общество содействия успехам опытных наук и их практических применений». Фонд финансировал открытия, изобретения и их внедрение в реальную экономику.

Шаг №2. Фундамент.
При поддержке Леденцовского фонда запускается первая аэродинамическая лаборатория будущего «отца русской авиации» Николая Жуковского. Развиваются работы по ракетной технике Константина Циолковского.

Шаг №3. Реализация.
Опираясь на труды Жуковского и Циолковского, конструктор Сергей Королёв создаёт первый искусственный спутник Земли. 4 октября 1957 года его запускают на орбиту.

Шаг №4. Триумф.
12 апреля 1961 года Юрий Гагарин совершает первый полёт человека в космос на корабле «Восток-1», созданном под руководством Королёва.

Так малоизвестная история одного мецената обернулась космической программой целой страны 🚀

Этот пример лежит в основе программы «ФИЗТЕХ 2050» — продолжения сильнейшей русской традиции. Той, что показала: раннее подключение человека к нужной среде решает будущее страны.

Присоединяйтесь к «Эквиум» – сообществу предпринимателей с длинным горизонтом мышления.

Почему “хорошая репутация” становится опасной

Хорошая репутация выглядит активом. Но со временем она превращается в контракт ожиданий, который запрещает быть неопытным заново. Хорошая репутация точно говорит, что ты уже умеешь. Труднее заметить момент, когда она начинает говорить, чему тебе больше не разрешено учиться.

В разговорах с учениками мы часто возвращаемся к личному бренду, доверию, репутации. Как их создавать, как не потерять, как сделать так, чтобы твое имя само открывало двери. Обычно хорошая репутация обсуждается как однозначное благо: чем она сильнее, тем меньше приходится доказывать заново, тем легче получать поддержку, собирать людей, запускать проекты.

Читай новую колонку в Дзене

Для всех, кто в разлуке…

Почему «выбор» перестал быть свободой

Руководителю кажется, что он свободен — ведь последнее слово все равно за ним. На деле в большой компании варианты уже сформированы задолго до совещания. Их собирают отчеты, KPI, аналитика и люди, которые решают, что вообще имеет право оказаться на столе. И главный вопрос собственника сегодня уже не «что выбрать». А «кто решил, из чего я выбираю»

В маленьком бизнесе ты почти все видишь сам. Клиента, склад, производство, людей. С ростом между тобой и реальностью появляются отчеты, бюджеты, KPI, аналитика, комитеты, презентации. Это нормально. Иначе большой компанией просто не управлять.
Обычно считают, что главное право собственника при этом сохраняется. Последнее слово все равно за ним.
Но насколько свободен мой выбор, если кто-то уже отсеял все лишнее и положил передо мной три аккуратных варианта?
Право сказать «да» или «нет» — это еще не свобода. Свобода начинается раньше: в том, как вообще возникло пространство вариантов.

Новая статья уже в Дзене

МУЗЫКАЛЬНАЯ ПРЕМЬЕРА 🎵

Игорь Рыбаков - Человек-большое сердце ♥️

Слушать на всех площадках 🎧

ТЕХНОНИКОЛЬ. ПУТЬ К УСПЕХУ

Двадцать лет до мировой лиги

Как торговый запрос на каменную вату превратился в производственный дивизион, школу руководителей и модель длинного промышленного роста

Мировое лидерство в промышленности редко начинается с заявления о мировом лидерстве. Чаще — с повторяющегося вопроса клиента, дефицита на складе и человека, который первым понимает: чужой товар пора научиться делать самим. У каменной ваты ТЕХНОНИКОЛЬ таким человеком в корпоративной летописи стал Тарас Таран. За сигналом торговой сети последовали покупка завода, стройки, ошибки, новые линии — и два десятилетия превращения скорости в систему.

Читай мою новую статью на платформе Цифровой ЯРД