Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤62🔥41👍26❤🔥2🥰1
Почему бизнес снова едет учиться в Китай
Китай долго был фабрикой мира и учеником западной промышленности. Теперь туда едут смотреть, как быстрее разрабатывать, производить и масштабировать. Возможно, главный вопрос для сильной компании сегодня — не что внедрить, а у кого учиться
Читай новую колонку в Дзен.
Китай долго был фабрикой мира и учеником западной промышленности. Теперь туда едут смотреть, как быстрее разрабатывать, производить и масштабировать. Возможно, главный вопрос для сильной компании сегодня — не что внедрить, а у кого учиться
Читай новую колонку в Дзен.
🔥56👍32❤18👏2💯2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤15❤🔥8🤝7👍3🤩2👀2🤔1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥22❤13👍10
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥13❤11👏6👍3
Деньги — далеко не главная причина, почему люди остаются или уходят.
Можно много платить человеку и однажды обнаружить, что он давно работает без энергии.
Я для себя выработал формулу «5+1»: роль, статус, признание, принадлежность, автономность + деньги.
Причем деньги стоят отдельно. Они важны, особенно пока закрывают базовые вопросы. Но ими невозможно купить ощущение «я на своем месте», уважение людей, сильное окружение или свободу принимать решения.
И здесь для предпринимателя есть хороший тест.
Если из шести параметров у вас на максимуме только деньги — возможно, вы не создали сильную среду. Вы просто дорого оплачиваете слабую.
А самая устойчивая конструкция возникает тогда, когда человек рядом с вами не только хорошо зарабатывает, но и становится больше, чем был до встречи с вами.
Мне кажется, это и есть одна из главных задач предпринимателя: не просто строить бизнес, а строить среду, в которой растут люди.
Можно много платить человеку и однажды обнаружить, что он давно работает без энергии.
Я для себя выработал формулу «5+1»: роль, статус, признание, принадлежность, автономность + деньги.
Причем деньги стоят отдельно. Они важны, особенно пока закрывают базовые вопросы. Но ими невозможно купить ощущение «я на своем месте», уважение людей, сильное окружение или свободу принимать решения.
И здесь для предпринимателя есть хороший тест.
Если из шести параметров у вас на максимуме только деньги — возможно, вы не создали сильную среду. Вы просто дорого оплачиваете слабую.
А самая устойчивая конструкция возникает тогда, когда человек рядом с вами не только хорошо зарабатывает, но и становится больше, чем был до встречи с вами.
Мне кажется, это и есть одна из главных задач предпринимателя: не просто строить бизнес, а строить среду, в которой растут люди.
🔥82💯55❤37👏16👍3👌1
Почему увольнять стало слишком легко
ИИ впервые сделал массовое сокращение функций настолько соблазнительно рациональным. Но чем быстрее компания убирает человека из процесса, тем важнее понимать, не убирает ли она вместе с ним способность к следующему изменению.
Меня здесь вообще меньше интересует вечный вопрос «заменит ли ИИ человека». Он слишком общий. Интереснее другое: что именно компания теряет, когда слишком быстро решает, что человек ей больше не нужен?
Читай новую статью в Дзене.
ИИ впервые сделал массовое сокращение функций настолько соблазнительно рациональным. Но чем быстрее компания убирает человека из процесса, тем важнее понимать, не убирает ли она вместе с ним способность к следующему изменению.
Меня здесь вообще меньше интересует вечный вопрос «заменит ли ИИ человека». Он слишком общий. Интереснее другое: что именно компания теряет, когда слишком быстро решает, что человек ей больше не нужен?
Читай новую статью в Дзене.
👍44❤19💯13🔥8👏2🤔2🏆2