С кем я хочу работать и строить бизнес?

С людьми, для которых бизнес — это уже не только про «заработать больше».

В какой-то момент масштаб предпринимателя начинает измеряться не только капитализацией его компании. Он измеряется тем, какую среду ты оставляешь после себя.
Можно построить большую компанию. А можно еще взять под патронаж школу. Вложиться в образование. Создать место, в котором сильные дети встретят сильных учителей и получат возможность раскрыться.

Мы патронируем школу-пансион «Большой Физтех». И я вижу, как это меняет жизни людей.
Но есть еще один эффект, о котором говорят реже: это меняет тебя самого.

Когда ты становишься high-impact предпринимателем, когда часть созданного тобой возвращается обществу, на тебя иначе смотрят люди. И ты сам иначе начинаешь смотреть на свой бизнес, деньги и масштаб своих возможностей.
Поэтому мой призыв предпринимателям простой: патронируйте школы. Инвестируйте в среду. Отдавайте обществу часть того, что смогли создать.
Потому что настоящий масштаб начинается там, где твой успех становится возможностью для других.

В поддержку того, что моя среда жизни.

Начинаем через несколько минут ☝🏻Форум Университет 2050

Университеты - будущая точка сборки наших городских экосистем ☝🏻

Как «сильная» культура становится клеткой

Что происходит, когда культура, созданная для одного бизнеса, переезжает в другой? Три истории о людях со стороны, о цене порядка и о заводе, который ломался от рекордов. И два теста, которые помогают заметить клетку до того, как она захлопнулась

Я долго думал, что плохая корпоративная культура опаснее сильной. Сейчас уже не уверен.

Читай новую статью в Дзене.

Мое большое интервью для телеканала ОТР 📺
Приятного просмотра

Мы с Игорем Рыбаковым почти 35 лет строим одну компанию. Все это время мы остаемся очень разными.

Forbes выпустил большой материал о нашем партнерстве, развитии ТЕХНОНИКОЛЬ, конфликте, который едва не привел к разделу бизнеса, и о том, чем каждый из нас занимается сегодня.

Некоторые формулировки заставили улыбнуться. С некоторыми хочется поспорить. Но авторам удалось показать главное: наше партнерство сохранилось не потому, что мы одинаковые. Наоборот, сила всегда была в различиях.

Игорь умеет собирать вокруг идеи людей, создавать сообщества и открывать новые возможности. Мне ближе другая часть работы: превратить идею в систему, довести ее до результата и сделать так, чтобы она продолжала работать независимо от конкретного человека.

Так создавались заводы ТЕХНОНИКОЛЬ. По тому же принципу я подхожу к спортивным школам, паркам, общественным пространствам и проектам в сфере гостеприимства.

Это разные объекты, но требования к ним одинаковые. Результат должен быть реальным. Система — устойчивой. Вложенные деньги и усилия должны создавать ценность не в момент открытия, а многие годы.

Для меня предпринимательство этим и интересно. Можно построить очередной объект. А можно создать среду, в которой развиваются производство, люди и территория.

Второе сложнее. Поэтому этим и стоит заниматься.

«Группа „Стекловата“: как зарабатывают и тратят миллиардеры Рыбаков и Колесников»