Университеты - будущая точка сборки наших городских экосистем ☝🏻

Как «сильная» культура становится клеткой

Что происходит, когда культура, созданная для одного бизнеса, переезжает в другой? Три истории о людях со стороны, о цене порядка и о заводе, который ломался от рекордов. И два теста, которые помогают заметить клетку до того, как она захлопнулась

Я долго думал, что плохая корпоративная культура опаснее сильной. Сейчас уже не уверен.

Читай новую статью в Дзене.

Мое большое интервью для телеканала ОТР 📺
Приятного просмотра

Мы с Игорем Рыбаковым почти 35 лет строим одну компанию. Все это время мы остаемся очень разными.

Forbes выпустил большой материал о нашем партнерстве, развитии ТЕХНОНИКОЛЬ, конфликте, который едва не привел к разделу бизнеса, и о том, чем каждый из нас занимается сегодня.

Некоторые формулировки заставили улыбнуться. С некоторыми хочется поспорить. Но авторам удалось показать главное: наше партнерство сохранилось не потому, что мы одинаковые. Наоборот, сила всегда была в различиях.

Игорь умеет собирать вокруг идеи людей, создавать сообщества и открывать новые возможности. Мне ближе другая часть работы: превратить идею в систему, довести ее до результата и сделать так, чтобы она продолжала работать независимо от конкретного человека.

Так создавались заводы ТЕХНОНИКОЛЬ. По тому же принципу я подхожу к спортивным школам, паркам, общественным пространствам и проектам в сфере гостеприимства.

Это разные объекты, но требования к ним одинаковые. Результат должен быть реальным. Система — устойчивой. Вложенные деньги и усилия должны создавать ценность не в момент открытия, а многие годы.

Для меня предпринимательство этим и интересно. Можно построить очередной объект. А можно создать среду, в которой развиваются производство, люди и территория.

Второе сложнее. Поэтому этим и стоит заниматься.

«Группа „Стекловата“: как зарабатывают и тратят миллиардеры Рыбаков и Колесников»

Пятничная премьера, друзья 🔊

RYBAKOV - Will Smith

Слушать на всех площадках

Почему те, кто соглашается, оказываются под подозрением

Мы привыкли опасаться конфликтов и ценить согласованность команды. Но для собственника гораздо опаснее момент, когда люди перестают приносить ему независимую реальность.

Руководитель почти никогда не знает, почему именно человек сказал ему «да». Он независимо пришел к тому же выводу или угадал, куда клонит начальник?

Новая колонка в Дзене. Читай

‘Увидимся здесь’
Игорь Рыбаков