Forwarded from Сергей Колесников. Официальный канал
Мы с Игорем Рыбаковым почти 35 лет строим одну компанию. Все это время мы остаемся очень разными.
Forbes выпустил большой материал о нашем партнерстве, развитии ТЕХНОНИКОЛЬ, конфликте, который едва не привел к разделу бизнеса, и о том, чем каждый из нас занимается сегодня.
Некоторые формулировки заставили улыбнуться. С некоторыми хочется поспорить. Но авторам удалось показать главное: наше партнерство сохранилось не потому, что мы одинаковые. Наоборот, сила всегда была в различиях.
Игорь умеет собирать вокруг идеи людей, создавать сообщества и открывать новые возможности. Мне ближе другая часть работы: превратить идею в систему, довести ее до результата и сделать так, чтобы она продолжала работать независимо от конкретного человека.
Так создавались заводы ТЕХНОНИКОЛЬ. По тому же принципу я подхожу к спортивным школам, паркам, общественным пространствам и проектам в сфере гостеприимства.
Это разные объекты, но требования к ним одинаковые. Результат должен быть реальным. Система — устойчивой. Вложенные деньги и усилия должны создавать ценность не в момент открытия, а многие годы.
Для меня предпринимательство этим и интересно. Можно построить очередной объект. А можно создать среду, в которой развиваются производство, люди и территория.
Второе сложнее. Поэтому этим и стоит заниматься.
«Группа „Стекловата“: как зарабатывают и тратят миллиардеры Рыбаков и Колесников»
Forbes выпустил большой материал о нашем партнерстве, развитии ТЕХНОНИКОЛЬ, конфликте, который едва не привел к разделу бизнеса, и о том, чем каждый из нас занимается сегодня.
Некоторые формулировки заставили улыбнуться. С некоторыми хочется поспорить. Но авторам удалось показать главное: наше партнерство сохранилось не потому, что мы одинаковые. Наоборот, сила всегда была в различиях.
Игорь умеет собирать вокруг идеи людей, создавать сообщества и открывать новые возможности. Мне ближе другая часть работы: превратить идею в систему, довести ее до результата и сделать так, чтобы она продолжала работать независимо от конкретного человека.
Так создавались заводы ТЕХНОНИКОЛЬ. По тому же принципу я подхожу к спортивным школам, паркам, общественным пространствам и проектам в сфере гостеприимства.
Это разные объекты, но требования к ним одинаковые. Результат должен быть реальным. Система — устойчивой. Вложенные деньги и усилия должны создавать ценность не в момент открытия, а многие годы.
Для меня предпринимательство этим и интересно. Можно построить очередной объект. А можно создать среду, в которой развиваются производство, люди и территория.
Второе сложнее. Поэтому этим и стоит заниматься.
«Группа „Стекловата“: как зарабатывают и тратят миллиардеры Рыбаков и Колесников»
Forbes.ru
Группа «Стекловата»: как зарабатывают и тратят миллиардеры Рыбаков и Колесников
Создатели корпорации «Технониколь» миллиардеры Игорь Рыбаков и Сергей Колесников часто выглядят как полные антиподы. Насколько они не похожи друг на друга, можно судить по тому, как они тратят около 106 млрд рублей дивидендов, полученных за восемь ле
🔥48❤17🏆13👍9⚡3👏2💯1
Это мы с Катей. Соскучились по дому
🔥63❤32❤🔥18👍12🕊4👏3🤗3🙏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔥16❤9👍9❤🔥5🤔4👀2👏1
Почему те, кто соглашается, оказываются под подозрением
Мы привыкли опасаться конфликтов и ценить согласованность команды. Но для собственника гораздо опаснее момент, когда люди перестают приносить ему независимую реальность.
Руководитель почти никогда не знает, почему именно человек сказал ему «да». Он независимо пришел к тому же выводу или угадал, куда клонит начальник?
Новая колонка в Дзене. Читай
Мы привыкли опасаться конфликтов и ценить согласованность команды. Но для собственника гораздо опаснее момент, когда люди перестают приносить ему независимую реальность.
Руководитель почти никогда не знает, почему именно человек сказал ему «да». Он независимо пришел к тому же выводу или угадал, куда клонит начальник?
Новая колонка в Дзене. Читай
👍25🔥17❤10
Forwarded from Lizaveta Ulyanova
+ ПОКАЗ короткометражного фильма-тизера, приуроченного к спектаклю
«Это не просто показ ради показа. Это вечер, чтобы остановиться, обратиться внутрь себя, ощутить и заметить момент.
Для кого-то этот вечер станет отличным полем для нетворкинга, для кого-то - уникальным творческим опытом, для кого-то - пространством, где можно просто быть: без спешки, шума, никому ничего не доказывая»
— выступление автора идеи и режиссёра Елизаветы Ульяновой + живое общение в процессе
— показ короткометражного фильма-тизера
— телесный перфоманс
— фуршет для гостей, нетворкинг
— 16 октября 2026 г.
— Просим прийти заранее: начало программы ровно в 20:00. Лаунж-зона откроет свои двери в 19:30. А основной зал - в 19:50
— Адрес: SOK - RYBAKOV TOWER, 10 этаж
Ленинградский проспект, 36с11, Москва
Количество мест ограничено, поэтому просим заранее подтвердить своё присутствие и попасть в список гостей
Мы очень ждём каждого, чтобы разделить этот момент с нами!
Также SONO открыт к сотрудничеству, партнерству, поиску новых лиц и поддержке со стороны неравнодушных!
С любовью,
команда SONO
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13👍6❤2😍1
Автор УСЛОВИЙ
Игорь Рыбаков написал книгу — не из желания объяснить чужой опыт, а из необходимости разобраться в собственном. Годами Игорь Владимирович создает среды, в которых люди становятся сильнее и растят следующих за собой, — но не мог объяснить, как именно это работает. Теперь он описал и приглашает вас исследовать эту тему.
Читайте статью Игоря Рыбакова в Цифровом ЯРДе и пишите свои истории.
#читаемЯРД
Игорь Рыбаков написал книгу — не из желания объяснить чужой опыт, а из необходимости разобраться в собственном. Годами Игорь Владимирович создает среды, в которых люди становятся сильнее и растят следующих за собой, — но не мог объяснить, как именно это работает. Теперь он описал и приглашает вас исследовать эту тему.
Читайте статью Игоря Рыбакова в Цифровом ЯРДе и пишите свои истории.
#читаемЯРД
🔥34❤12👍12👌4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤29🔥17❤🔥9👍8👏2🏆2
Почему успех сокращает свободу
Мы боимся провала, потому что он очевидно ограничивает возможности. Но у успеха есть более тихая цена: он превращает вчерашние решения в обязательства. И однажды компания обнаруживает, что для следующего шага ей сначала нужно нарушить то, что принесло ей победу.
Мы привыкли считать успех расширением свободы. Больше денег, клиентов, доверия, сильнее команда — значит, можно позволить себе больше.
Но чем дольше я смотрю на зрелые компании, тем чаще вижу обратное. Каждый большой успех создаёт обязательство его повторить.
Читай новую статью в Дзене.
Мы боимся провала, потому что он очевидно ограничивает возможности. Но у успеха есть более тихая цена: он превращает вчерашние решения в обязательства. И однажды компания обнаруживает, что для следующего шага ей сначала нужно нарушить то, что принесло ей победу.
Мы привыкли считать успех расширением свободы. Больше денег, клиентов, доверия, сильнее команда — значит, можно позволить себе больше.
Но чем дольше я смотрю на зрелые компании, тем чаще вижу обратное. Каждый большой успех создаёт обязательство его повторить.
Читай новую статью в Дзене.
❤34🔥22💯10👍8