Forwarded from ЭКВИУМ | БИЗНЕС-СООБЩЕСТВО
С чего начинаются большие результаты?
Часто — с сильной образовательной среды, которая с самого начала учит мыслить широко.
В советское время Московский физико-технический институт создавался как инженерная школа нового типа, а после распада СССР стал кузницей будущих участников российского списка Forbes.
Чтобы такая среда и дальше формировала людей, способных отвечать на вызовы времени, необходим длинный горизонт и системная работа с будущим. Из этого понимания и выросла инициатива «Физтех 2050», созданная МФТИ и Рыбаков Фондом.
– делится Игорь Рыбаков.
Как сохранить силу лучших образовательных учреждений страны и какую роль в этом могут сыграть предприниматели, включая резидентов «Эквиум» — внутри карусели.
#equium_community #эквиум
Часто — с сильной образовательной среды, которая с самого начала учит мыслить широко.
В советское время Московский физико-технический институт создавался как инженерная школа нового типа, а после распада СССР стал кузницей будущих участников российского списка Forbes.
Чтобы такая среда и дальше формировала людей, способных отвечать на вызовы времени, необходим длинный горизонт и системная работа с будущим. Из этого понимания и выросла инициатива «Физтех 2050», созданная МФТИ и Рыбаков Фондом.
«Как выпускник МФТИ, я понимаю, насколько важен качественный подход к образованию и науке. Наша задача — не просто обучать студентов, а вдохновлять их на создание инновационных решений для глобальных вызовов будущего»,
– делится Игорь Рыбаков.
Как сохранить силу лучших образовательных учреждений страны и какую роль в этом могут сыграть предприниматели, включая резидентов «Эквиум» — внутри карусели.
#equium_community #эквиум
🔥51❤30👍15💯10⚡3
За много лет в глобальном бизнесе я усвоил одну простую истину: ограничения убивают потенциал, а запреты рождают дефицит.
Нас с детства учат, что «нельзя» — это безопасно. Но когда я строил свою компанию, мне говорили «нельзя» на каждом шагу: нельзя выйти на этот рынок, нельзя конкурировать с монстрами, нельзя так рисковать. Если бы я слушал, я бы не создал 10 000 рабочих мест и не вышел на мировой уровень.
Но есть и другая сторона. Предприниматели — это люди, которые живут преодолением. Именно слово «нельзя» и дурацкие запреты заставляют нас искать нестандартные ходы, рождать новые решения и создавать продукты, которых раньше не существовало. Если рынок закрыт — иди туда, где тебя ждут. Если запретили инструмент — создай лучший.
К чему приводят ограничения? К тому, что слабые опускают руки. А сильные — собираются и идут дальше. Я предпочитаю вторых. Нельзя останавливаться. Надо создавать новое. Только в условиях свободы и здорового вызова рождаются компании мирового уровня.
Нас с детства учат, что «нельзя» — это безопасно. Но когда я строил свою компанию, мне говорили «нельзя» на каждом шагу: нельзя выйти на этот рынок, нельзя конкурировать с монстрами, нельзя так рисковать. Если бы я слушал, я бы не создал 10 000 рабочих мест и не вышел на мировой уровень.
Но есть и другая сторона. Предприниматели — это люди, которые живут преодолением. Именно слово «нельзя» и дурацкие запреты заставляют нас искать нестандартные ходы, рождать новые решения и создавать продукты, которых раньше не существовало. Если рынок закрыт — иди туда, где тебя ждут. Если запретили инструмент — создай лучший.
К чему приводят ограничения? К тому, что слабые опускают руки. А сильные — собираются и идут дальше. Я предпочитаю вторых. Нельзя останавливаться. Надо создавать новое. Только в условиях свободы и здорового вызова рождаются компании мирового уровня.
🔥166💯95❤55👍50⚡8👀3😨3🤔2🤩1
Мы привыкли думать, что наверху видно лучше. Но в реальности центр чаще всего видит последним — зато в самой удобной для себя версии. Настоящее управление начинается там, где компания перестает путать контроль со знанием.
Чем дольше я смотрю на большие компании, тем меньше верю в старую управленческую мечту: что наверху видно лучше.
Это очень соблазнительная конструкция. Внизу — шум, текучка, нервы, локальные сбои. Наверху — картина, стратегия, целое. Красиво. Удобно. Только почти никогда не работает так, как обещает.
Читай, как управлять, когда центр узнает последним
Чем дольше я смотрю на большие компании, тем меньше верю в старую управленческую мечту: что наверху видно лучше.
Это очень соблазнительная конструкция. Внизу — шум, текучка, нервы, локальные сбои. Наверху — картина, стратегия, целое. Красиво. Удобно. Только почти никогда не работает так, как обещает.
Читай, как управлять, когда центр узнает последним
🔥65❤37💯23👍17🤔5
Дорогие друзья, хочется поделиться замечательной новостью
Школа-пансион Большого Физтеха запустила свой сайт 🌟
https://boardingschool.mipt.ru
Теперь можно подробно ознакомиться с концепцией
Будем рады всем на нашем сайте🙌
Благодарю всех причастных🌟
Школа-пансион Большого Физтеха запустила свой сайт 🌟
https://boardingschool.mipt.ru
Теперь можно подробно ознакомиться с концепцией
Будем рады всем на нашем сайте🙌
Благодарю всех причастных🌟
boardingschool.mipt.ru
Школа Большого Физтеха Меценатская школа для талантливых детей 8–11 классов
Меценатская школа-пансион при МФТИ для талантливых детей 8–11 классов из регионов России. Набор 2026–2027. Наставники — предприниматели и учёные
🔥61👍23❤20🥰11⚡6👏3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Предприниматели, моя поддержка вам 💪🏻завтра новая неделя
🔥80❤30👍27❤🔥12💯9🤝3⚡1👏1🤔1
Недавно в нашем чаптере Эквиум поделился с резидентами принципом. Одним из ключевых для меня. Звучит просто, стоит дорого.
«Безопасно» — это когда ты создал системную архитектуру сред и живёшь в них как системный архитектор сред».
Расшифрую:
1. «Безопасно» — это не охрана и не юристы. Это отсутствие хаоса в голове и в компаниях. Если каждое утро ты тушишь пожары — ты не в безопасности. Ты пожарный. А должен быть архитектором.
2. Системная архитектура сред — это когда у тебя есть чёткие правила, по которым живут: — деньги (cashflow, распределение капитала), — люди (роли, ответственность, карьерные лифты), — информация (кто, кому, с каким доступом), — сделки
3. «И живёшь в них» — ключевая фраза. Архитектор не рисует схемы и не уходит в башню. Он сам сидит в той же системе.
Что даёт этот принцип:
— Тебя не дёргают. Вы управляете, а не реагируете.
— Ты можешь выйти из операционки — и бизнес не просто не рухнет, а вырастет.
— Ты перестаёшь быть заложником одного топ-менеджера, одного клиента или одной страны.
Коротко: безопасность — это не бронированный Лексус. Это когда каждая среда (финансы, люди, активы) живёт по своим системным законам, а ты стоишь над ними не как царь, а как архитектор. И сам же по этим законам ходишь.
Статус «архитектора» дороже статуса «владельца». Владельцем можно стать по бумажкам. Архитектором — только выстроив систему, которой не страшны ты, твой возраст и твоё отсутствие.
P.S. Поэтому в Эквиуме мы с резидентов спрашиваем не «сколько денег», а «как устроена твоя архитектура». Без неё ты не богат. Ты просто богатый хаос.
«Безопасно» — это когда ты создал системную архитектуру сред и живёшь в них как системный архитектор сред».
Расшифрую:
1. «Безопасно» — это не охрана и не юристы. Это отсутствие хаоса в голове и в компаниях. Если каждое утро ты тушишь пожары — ты не в безопасности. Ты пожарный. А должен быть архитектором.
2. Системная архитектура сред — это когда у тебя есть чёткие правила, по которым живут: — деньги (cashflow, распределение капитала), — люди (роли, ответственность, карьерные лифты), — информация (кто, кому, с каким доступом), — сделки
3. «И живёшь в них» — ключевая фраза. Архитектор не рисует схемы и не уходит в башню. Он сам сидит в той же системе.
Что даёт этот принцип:
— Тебя не дёргают. Вы управляете, а не реагируете.
— Ты можешь выйти из операционки — и бизнес не просто не рухнет, а вырастет.
— Ты перестаёшь быть заложником одного топ-менеджера, одного клиента или одной страны.
Коротко: безопасность — это не бронированный Лексус. Это когда каждая среда (финансы, люди, активы) живёт по своим системным законам, а ты стоишь над ними не как царь, а как архитектор. И сам же по этим законам ходишь.
Статус «архитектора» дороже статуса «владельца». Владельцем можно стать по бумажкам. Архитектором — только выстроив систему, которой не страшны ты, твой возраст и твоё отсутствие.
P.S. Поэтому в Эквиуме мы с резидентов спрашиваем не «сколько денег», а «как устроена твоя архитектура». Без неё ты не богат. Ты просто богатый хаос.
❤81🔥67💯37👍23⚡4👏2😢1
Почему новой эпохе мало человека компетенции.
Речь уже не о “гибкости” и не о наборе дополнительных навыков. Речь о людях, которым интересно не совпадать до конца с одной своей ролью. Именно такие люди все чаще оказываются нужны там, где система становится по-настоящему сложной.
Есть одна вещь, в которой я в какой-то момент начал сильно сомневаться. Я много лет строил компании, подбирал людей, смотрел, кто тянет, кто не тянет, кто вырастает, кто ломается, кто оказывается на своем месте, а кто — формально сильный — почему-то не оживает внутри системы.
Читай новую колонку
Речь уже не о “гибкости” и не о наборе дополнительных навыков. Речь о людях, которым интересно не совпадать до конца с одной своей ролью. Именно такие люди все чаще оказываются нужны там, где система становится по-настоящему сложной.
Есть одна вещь, в которой я в какой-то момент начал сильно сомневаться. Я много лет строил компании, подбирал людей, смотрел, кто тянет, кто не тянет, кто вырастает, кто ломается, кто оказывается на своем месте, а кто — формально сильный — почему-то не оживает внутри системы.
Читай новую колонку
👍62❤28💯8🤔7
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤67🔥33❤🔥24👍16👌4🥰2😢2🏆1😨1🤗1
Друзья, сегодня День мецената.
Раньше я бы не обратил внимание на эту дату. Сейчас я понимаю: вкладывать в образование также важно как и зарабатывать.
Я надеюсь, что многие предприниматели последуют этому примеру. Не ради памятников, а ради будущего. Без образования через 10 лет не будет ни кадров, ни бизнеса.
Своим примером хочу показать: это нормально — отдавать на школы, учителей, талантливых детей из регионов.
Таких людей должно быть больше. Подключайтесь к нам
Раньше я бы не обратил внимание на эту дату. Сейчас я понимаю: вкладывать в образование также важно как и зарабатывать.
Я надеюсь, что многие предприниматели последуют этому примеру. Не ради памятников, а ради будущего. Без образования через 10 лет не будет ни кадров, ни бизнеса.
Своим примером хочу показать: это нормально — отдавать на школы, учителей, талантливых детей из регионов.
Таких людей должно быть больше. Подключайтесь к нам
🔥82❤46👍19❤🔥17👏10⚡1🤩1🕊1🏆1😨1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥111❤73👍51❤🔥25🥰10👏7🕊2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Если бы мы могли управлять временем..
🔥75❤28❤🔥15👍8🤯7🤩7🏆6⚡4🤔3😢2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Почему одни компании живут во времени, а другие его создают
Большие компании меняют не только поведение людей, но и их временные привычки. Они организуют ожидание, обновление, надёжность, обучение, возвращение — и тем самым производят свою среду. В этом и состоит одна из самых недооцененных форм их силы.
Здесь полная версия колонки.
Большие компании меняют не только поведение людей, но и их временные привычки. Они организуют ожидание, обновление, надёжность, обучение, возвращение — и тем самым производят свою среду. В этом и состоит одна из самых недооцененных форм их силы.
Здесь полная версия колонки.
❤43👍37🔥21🤯4👀2😢1🤩1
Forwarded from ЭКВИУМ | БИЗНЕС-СООБЩЕСТВО
«Эквиум» и Северо-Кавказский федеральный университет (СКФУ) заключили соглашение о стратегическом партнёрстве, в рамках которого реальный бизнес и академическое образование начинают плотное сотрудничество.
Как именно университет будет превращаться из «базы теории» в стартовую точку для будущих лидеров рынка – рассказали в карусели.
#equium_community #эквиум
Как именно университет будет превращаться из «базы теории» в стартовую точку для будущих лидеров рынка – рассказали в карусели.
#equium_community #эквиум
🔥40❤27👍15🥰2👏1