Мій гайд дістали з дна веб архіву і запакували в ПДФ
🔥18😁8❤6
Forwarded from НаЗахід
Готуємось до НаЗахід 28🔥
Цього разу - в звичному для нас онлайн-форматі, і хочемо зробити програму максимально релевантною для вас.
За час попередніх заходів ми зібрали круту спільноту - засновників, маркетологів, SEO-спеціалістів, інвесторів та людей, які будують бізнес у сфері iGaming, affiliate та digital. І тепер хочемо почути саме вашу думку.
Тож кілька питань до спільноти:
• Які теми зараз для вас найактуальніші - трафік, SEO, інвестиції, побудова команди, масштабування?
• Про що хотілося б почути детальніше на конфі?
• Яких спікерів ви б хотіли побачити НаЗахід 28?
Пишіть свої ідеї у коментарях під цим постом👇
Деталі згодом і до зустрічі на НаЗахід 28! 🚀
Цього разу - в звичному для нас онлайн-форматі, і хочемо зробити програму максимально релевантною для вас.
За час попередніх заходів ми зібрали круту спільноту - засновників, маркетологів, SEO-спеціалістів, інвесторів та людей, які будують бізнес у сфері iGaming, affiliate та digital. І тепер хочемо почути саме вашу думку.
Тож кілька питань до спільноти:
• Які теми зараз для вас найактуальніші - трафік, SEO, інвестиції, побудова команди, масштабування?
• Про що хотілося б почути детальніше на конфі?
• Яких спікерів ви б хотіли побачити НаЗахід 28?
Пишіть свої ідеї у коментарях під цим постом👇
Деталі згодом і до зустрічі на НаЗахід 28! 🚀
🔥6👍3❤2👎2
Нові обличчя, треба щоб приходили нові обличчя.
Нема сил вже дивитись на всіх тих нас.
Треба трушні, нішеві спєци, тому якщо знаєте таких, пишіть в коментарях Віктору і команді, на їх каналі, а також просіть цих людей виступити, або якщо це ви, то виступіть.
Якийсь застій в ком’юніті, чи то в мене бульбашка якась.
Також, треба менше доповідей, але якісніше, щоб не розмазувати 25 людей на весь день, коли останніх вже ніхто не слухає в ефірі, + вони втомлені і кашляють.
А ще, щоб від команди НаЗахід була якась комісія перевірки доповідей, тобто буквально презентацій і інфи, чи не вода це і чи варто це пускати в ефір.
Також, якщо робляться круглі столи, то це має бути норм модерація і теми, бо останні це були лише круглі лиця.
Ставте класи, якщо згодні, Віктор побачить це.
Ну і дайте їм там активу на каналі в коментарях!
Нема сил вже дивитись на всіх тих нас.
Треба трушні, нішеві спєци, тому якщо знаєте таких, пишіть в коментарях Віктору і команді, на їх каналі, а також просіть цих людей виступити, або якщо це ви, то виступіть.
Якийсь застій в ком’юніті, чи то в мене бульбашка якась.
Також, треба менше доповідей, але якісніше, щоб не розмазувати 25 людей на весь день, коли останніх вже ніхто не слухає в ефірі, + вони втомлені і кашляють.
А ще, щоб від команди НаЗахід була якась комісія перевірки доповідей, тобто буквально презентацій і інфи, чи не вода це і чи варто це пускати в ефір.
Також, якщо робляться круглі столи, то це має бути норм модерація і теми, бо останні це були лише круглі лиця.
Ставте класи, якщо згодні, Віктор побачить це.
Ну і дайте їм там активу на каналі в коментарях!
👍53😁7🔥6❤4
Forwarded from Naum Nersesov | SEO HQ
🎯 Шукаємо Drop Hunter спеціаліста!
Ми шукаємо людину, яка добре орієнтується у світі доменних дропів та вміє знаходити цікаві домени для SEO-проєктів.
Що важливо:
— досвід пошуку дропів від 1 року.
— практичний досвід роботи з локальними доменними аукціонами.
— розуміння основних SEO-метрик та оцінки доменів ( історії домену, беклінків, анкорів і тд )
— уважність до деталей та системний підхід.
— досвід роботи з різними сервісами моніторингу та аналізу доменів.
Якщо маєш релевантний досвід пиши @naumnaum
Ми шукаємо людину, яка добре орієнтується у світі доменних дропів та вміє знаходити цікаві домени для SEO-проєктів.
Що важливо:
— досвід пошуку дропів від 1 року.
— практичний досвід роботи з локальними доменними аукціонами.
— розуміння основних SEO-метрик та оцінки доменів ( історії домену, беклінків, анкорів і тд )
— уважність до деталей та системний підхід.
— досвід роботи з різними сервісами моніторингу та аналізу доменів.
Якщо маєш релевантний досвід пиши @naumnaum
😁3❤2
Forwarded from Георгій Рисак
Я полисів за півтора року на позиції CEO.
Я очолив компанію в один із найскладніших моментів її існування.
Майже одразу ми почали кардинальні реформи: скоротили 140+ людей, почали перебудовувати продуктову компанію у венчур-білдер, запустили перші венчури, почали скаутинг фаундерів.
Волосся вирішило не чекати.
Але якщо серйозно.
Я розумів, що ця трансформація буде складною. Але розуміти, що проблеми будуть, і знати заздалегідь, де саме і в якому вигляді вони вилізуть - зовсім різні речі.
Занадто багато всього потрібно було перебудовувати паралельно, тому ми рухалися крок за кроком.
І, звісно, набивали шишки.
Десь запускали венчури й уже потім знаходили ризики, які мали побачити раніше.
Десь неправильно оцінювали компетенції фаундерів.
Десь обіцяли те, що виявлялося складніше реалізувати.
Десь намагалися стандартизувати те, що взагалі не потрібно стандартизувати.
Я й сам приймав рішення, на які сьогодні дивлюся й думаю:
«Ну тут можна було й головою подумати».
Але найцікавіше інше.
Пів року тому ми не знали навіть того, чого ми не знаємо.
А сьогодні я можу виписати конкретний список того, що ми робили неправильно, чому це відбувалося і як це перебудувати.
Як відбирати венчури. Які питання закривати ще до інвестиції. Як оцінювати фаундерів і команди. Як має працювати борд. Як перебудувати бек-офіс. Як управляти ризиками всього портфеля.
І все це ми дізналися не з книжок чи презентацій, а на реальних венчурах, реальних інвестиціях і реальних помилках.
Якісь речі ми передбачили, щось підгледіли в інших, але багато чого можна зрозуміти лише коли сам вʼїдеш в них.
Я розумію, що потенційний фаундер може зараз читати це й думати:
«Бляха, а в них там узагалі все нормально?»
Нормально :)
Просто я не хочу продавати майбутнім партнерам картинку, де ми все знаємо, ніколи не помиляємося і на кожну проблему вже є красивий гайд.
Якщо нам потенційно будувати бізнес разом багато років, мені простіше від самого початку бути чесним: ось що в нас виходить, ось де ми облажалися, а ось що вже зрозуміли й перебудовуємо.
Бо головне за цей час ми все-таки зробили - ми запустилися.
Ну і якщо чесно, то одну зі стратегічних цілей яку я ставив нам на першу половину 2026, ми таки досягнули, трошки іншим я бачив її досягнення, але це вже не має значення.
Вона була простою - !знайти щось! І ми таки знайшли. А інше вже історія.
Ну, як то кажуть, методом проб і помилок я нарешті навчився пробувати й помилятися.
Тепер головне щоб хоча б борода залишилася. 😁
Я очолив компанію в один із найскладніших моментів її існування.
Майже одразу ми почали кардинальні реформи: скоротили 140+ людей, почали перебудовувати продуктову компанію у венчур-білдер, запустили перші венчури, почали скаутинг фаундерів.
Волосся вирішило не чекати.
Але якщо серйозно.
Я розумів, що ця трансформація буде складною. Але розуміти, що проблеми будуть, і знати заздалегідь, де саме і в якому вигляді вони вилізуть - зовсім різні речі.
Занадто багато всього потрібно було перебудовувати паралельно, тому ми рухалися крок за кроком.
І, звісно, набивали шишки.
Десь запускали венчури й уже потім знаходили ризики, які мали побачити раніше.
Десь неправильно оцінювали компетенції фаундерів.
Десь обіцяли те, що виявлялося складніше реалізувати.
Десь намагалися стандартизувати те, що взагалі не потрібно стандартизувати.
Я й сам приймав рішення, на які сьогодні дивлюся й думаю:
«Ну тут можна було й головою подумати».
Але найцікавіше інше.
Пів року тому ми не знали навіть того, чого ми не знаємо.
А сьогодні я можу виписати конкретний список того, що ми робили неправильно, чому це відбувалося і як це перебудувати.
Як відбирати венчури. Які питання закривати ще до інвестиції. Як оцінювати фаундерів і команди. Як має працювати борд. Як перебудувати бек-офіс. Як управляти ризиками всього портфеля.
І все це ми дізналися не з книжок чи презентацій, а на реальних венчурах, реальних інвестиціях і реальних помилках.
Якісь речі ми передбачили, щось підгледіли в інших, але багато чого можна зрозуміти лише коли сам вʼїдеш в них.
Я розумію, що потенційний фаундер може зараз читати це й думати:
«Бляха, а в них там узагалі все нормально?»
Нормально :)
Просто я не хочу продавати майбутнім партнерам картинку, де ми все знаємо, ніколи не помиляємося і на кожну проблему вже є красивий гайд.
Якщо нам потенційно будувати бізнес разом багато років, мені простіше від самого початку бути чесним: ось що в нас виходить, ось де ми облажалися, а ось що вже зрозуміли й перебудовуємо.
Бо головне за цей час ми все-таки зробили - ми запустилися.
Ну і якщо чесно, то одну зі стратегічних цілей яку я ставив нам на першу половину 2026, ми таки досягнули, трошки іншим я бачив її досягнення, але це вже не має значення.
Вона була простою - !знайти щось! І ми таки знайшли. А інше вже історія.
Ну, як то кажуть, методом проб і помилок я нарешті навчився пробувати й помилятися.
Тепер головне щоб хоча б борода залишилася. 😁
😁14😢8👍7❤4🤔2
Формат для СДВГшніков! Але думаю буде круто!
Ми просили оновлений формат, ми просили підняти планку, команда NaZahid це робить.
Підтримайте їх, зробіть репости!
Make NaZahid Great Again!
Ми просили оновлений формат, ми просили підняти планку, команда NaZahid це робить.
Підтримайте їх, зробіть репости!
Make NaZahid Great Again!
🔥16😁4👎2👍1