Я полисів за півтора року на позиції CEO.

Я очолив компанію в один із найскладніших моментів її існування.

Майже одразу ми почали кардинальні реформи: скоротили 140+ людей, почали перебудовувати продуктову компанію у венчур-білдер, запустили перші венчури, почали скаутинг фаундерів.

Волосся вирішило не чекати.

Але якщо серйозно.

Я розумів, що ця трансформація буде складною. Але розуміти, що проблеми будуть, і знати заздалегідь, де саме і в якому вигляді вони вилізуть - зовсім різні речі.

Занадто багато всього потрібно було перебудовувати паралельно, тому ми рухалися крок за кроком.

І, звісно, набивали шишки.

Десь запускали венчури й уже потім знаходили ризики, які мали побачити раніше.
Десь неправильно оцінювали компетенції фаундерів.
Десь обіцяли те, що виявлялося складніше реалізувати.
Десь намагалися стандартизувати те, що взагалі не потрібно стандартизувати.

Я й сам приймав рішення, на які сьогодні дивлюся й думаю:

«Ну тут можна було й головою подумати».

Але найцікавіше інше.

Пів року тому ми не знали навіть того, чого ми не знаємо.

А сьогодні я можу виписати конкретний список того, що ми робили неправильно, чому це відбувалося і як це перебудувати.

Як відбирати венчури. Які питання закривати ще до інвестиції. Як оцінювати фаундерів і команди. Як має працювати борд. Як перебудувати бек-офіс. Як управляти ризиками всього портфеля.

І все це ми дізналися не з книжок чи презентацій, а на реальних венчурах, реальних інвестиціях і реальних помилках.

Якісь речі ми передбачили, щось підгледіли в інших, але багато чого можна зрозуміти лише коли сам вʼїдеш в них.

Я розумію, що потенційний фаундер може зараз читати це й думати:

«Бляха, а в них там узагалі все нормально?»

Нормально :)

Просто я не хочу продавати майбутнім партнерам картинку, де ми все знаємо, ніколи не помиляємося і на кожну проблему вже є красивий гайд.

Якщо нам потенційно будувати бізнес разом багато років, мені простіше від самого початку бути чесним: ось що в нас виходить, ось де ми облажалися, а ось що вже зрозуміли й перебудовуємо.

Бо головне за цей час ми все-таки зробили - ми запустилися.

Ну і якщо чесно, то одну зі стратегічних цілей яку я ставив нам на першу половину 2026, ми таки досягнули, трошки іншим я бачив її досягнення, але це вже не має значення.

Вона була простою - !знайти щось! І ми таки знайшли. А інше вже історія.

Ну, як то кажуть, методом проб і помилок я нарешті навчився пробувати й помилятися.

Тепер головне щоб хоча б борода залишилася. 😁