Сегодня — день контакта с телом
Продолжаем «Новогодний перезапуск: 10 дней — 10 маленьких шагов».
Сегодня рассказываем про тело. Не про идеальную версию себя, а про то, что у нас уже есть: невероятно умный механизм, который работает 24/7, чинит себя, защищает, подстраивается — и часто терпит наше потом.
Билл Брайсон в саммари «Тело. Путеводитель для владельцев» напоминает простую мысль: мы живем внутри системы, о которой почти ничего не знаем, — и из-за этого легко обращаемся с ней как с чем-то само собой разумеющимся. А ведь даже мелочи (сон, свет, стресс, вода, соль) реально меняют самочувствие — не в теории, а буквально по физиологии.
Праздники скоро закончатся, и такой маленький шаг помогает мягко подготовиться к рабочему режиму.
Вечером: возвращайтесь сюда и поставьте реакцию, если вы с нами и сделали этот шаг сегодня.
И да: если вы хотите полную инструкцию по управлению своим телом — читайте или слушайте саммари «Тело. Путеводитель для владельцев». У вас есть 7 дней бесплатно после регистрации в библиотеке.
Продолжаем «Новогодний перезапуск: 10 дней — 10 маленьких шагов».
Сегодня рассказываем про тело. Не про идеальную версию себя, а про то, что у нас уже есть: невероятно умный механизм, который работает 24/7, чинит себя, защищает, подстраивается — и часто терпит наше потом.
Билл Брайсон в саммари «Тело. Путеводитель для владельцев» напоминает простую мысль: мы живем внутри системы, о которой почти ничего не знаем, — и из-за этого легко обращаемся с ней как с чем-то само собой разумеющимся. А ведь даже мелочи (сон, свет, стресс, вода, соль) реально меняют самочувствие — не в теории, а буквально по физиологии.
Микродействие дня:
прогуляйтесь полчаса на улице при естественном дневном свете.
Дневной свет — ключевой фактор, который помогает телу настраивать режим сна.
Это не ради шагов или дисциплины. Это для того, чтобы организм снова синхронизировал часы: где день, где ночь — и начал включать нормальный ритм.
Праздники скоро закончатся, и такой маленький шаг помогает мягко подготовиться к рабочему режиму.
Вечером: возвращайтесь сюда и поставьте реакцию, если вы с нами и сделали этот шаг сегодня.
И да: если вы хотите полную инструкцию по управлению своим телом — читайте или слушайте саммари «Тело. Путеводитель для владельцев». У вас есть 7 дней бесплатно после регистрации в библиотеке.
❤11👍3🔥1
⚡️🎄 Новогодний квиз
❓ Вопрос:
Какой орган осуществляет более 500 функций, связанных с обменом веществ?
1️⃣ Печень
2️⃣ Селезенка
3️⃣ Почки
4️⃣ Кишечник
Пишите номер правильного ответа в комментариях 👇
🎁 Первый, кто ответит правильно, получит новогодний подарок — подписку на месяц в библиотеке Smart Reading.
В саммари «Тело. Путеводитель для владельцев» Билл Брайсон показывает, насколько мы недооцениваем возможности собственного организма — особенно одного органа, который работает буквально без остановки.
❓ Вопрос:
Какой орган осуществляет более 500 функций, связанных с обменом веществ?
1️⃣ Печень
2️⃣ Селезенка
3️⃣ Почки
4️⃣ Кишечник
Пишите номер правильного ответа в комментариях 👇
🎁 Первый, кто ответит правильно, получит новогодний подарок — подписку на месяц в библиотеке Smart Reading.
❤4👏1
Сегодня — день работы без гонки
Наш «Новогодний перезапуск: 10 дней — 10 маленьких шагов» подходит к концу.
Сегодня говорим про работу, но не в привычном смысле слова.
Новогодние праздники редко похожи на рабочие будни.
Режим плывет, концентрации почти нет, а мысль «надо бы заняться делами» вызывает только сопротивление. И это нормально.
В саммари книги «Приручить музу» собраны истории и практики сильных, уже состоявшихся людей: Сета Година, Тони Шварца, Гретхен Рубин, Лео Бабауты, Марка Макгиннесса и других представителей креативной индустрии. И почти все они сходятся в одном: прорывы происходят не тогда, когда мы работаем больше, а когда перестаем разрывать свое внимание на мелкие задачи.
Важное не требует героизма. Оно требует пространства.
Зачем этот шаг сегодня:
не включаться в работу, а лишь попробовать вернуть контакт с тем, что для вас действительно имеет значение.
Если хотите посмотреть, как сильные и талантливые люди выстраивают работу без выгорания, читайте или слушайте саммари «Приручить музу. Как организоваться, сосредоточиться и ежедневно продвигаться к созданию шедевра» // 99U.
У вас есть 7 дней бесплатного доступа к библиотеке.
И поставьте реакцию под постом, если сегодня делаете этот маленький шаг вместе с нами ✨
Наш «Новогодний перезапуск: 10 дней — 10 маленьких шагов» подходит к концу.
Сегодня говорим про работу, но не в привычном смысле слова.
Новогодние праздники редко похожи на рабочие будни.
Режим плывет, концентрации почти нет, а мысль «надо бы заняться делами» вызывает только сопротивление. И это нормально.
В саммари книги «Приручить музу» собраны истории и практики сильных, уже состоявшихся людей: Сета Година, Тони Шварца, Гретхен Рубин, Лео Бабауты, Марка Макгиннесса и других представителей креативной индустрии. И почти все они сходятся в одном: прорывы происходят не тогда, когда мы работаем больше, а когда перестаем разрывать свое внимание на мелкие задачи.
Важное не требует героизма. Оно требует пространства.
Зачем этот шаг сегодня:
не включаться в работу, а лишь попробовать вернуть контакт с тем, что для вас действительно имеет значение.
Микродействие дня:
найдите сегодня одно «окно» на 15–30 минут, которое обычно уходит на телефон, ленту или мелкие дела.
И используйте его для одного важного рабочего проекта, который вы давно откладываете.
Не нужно заканчивать. Не нужно делать идеально. Важно просто вернуться к нему.
Именно так, по опыту героев книги Приручить музу, формируется устойчивое движение без выгорания — даже в праздники.
Если хотите посмотреть, как сильные и талантливые люди выстраивают работу без выгорания, читайте или слушайте саммари «Приручить музу. Как организоваться, сосредоточиться и ежедневно продвигаться к созданию шедевра» // 99U.
У вас есть 7 дней бесплатного доступа к библиотеке.
И поставьте реакцию под постом, если сегодня делаете этот маленький шаг вместе с нами ✨
❤8👍1🔥1
⏰ Акция заканчивается СЕГОДНЯ
Напоминаем, сегодня — последний день, когда вы можете подарить близким (и себе!) подписку Smart Reading по специальным новогодним ценам.
Всего пара кликов — и ваш друг получит доступ к 1 000+ саммари лучших книг по саморазвитию, бизнесу и психологии. Этот подарок не затеряется на полке. Он будет работать целый год (или даже всю жизнь).
Подарок «Подписка на 6 месяцев»: 2 490 ₽ вместо 3 990 ₽ (скидка 38%)
Подарок «Подписка на год»: 4 490 ₽ вместо 6 490 ₽ (скидка 30%)
Подарок «Подписка НАВСЕГДА»: 14 990 ₽ вместо 17 990 ₽ (скидка 17%)
⏰ Важно! Акция заканчивается сегодня, 9 января.
Переходите на страницу «Подарки»:
— Выбирайте дату отправки подарка (даже прямо сейчас)
— Пишите личное сообщение другу
— Отправляйте подписку в подарок в виде красивого электронного сертификата
P. S. Подписку можно подарить и себе — это лучшее вложение в собственное развитие!
С верой в ваш успех
Команда Smart Reading
Напоминаем, сегодня — последний день, когда вы можете подарить близким (и себе!) подписку Smart Reading по специальным новогодним ценам.
Всего пара кликов — и ваш друг получит доступ к 1 000+ саммари лучших книг по саморазвитию, бизнесу и психологии. Этот подарок не затеряется на полке. Он будет работать целый год (или даже всю жизнь).
Подарок «Подписка на 6 месяцев»: 2 490 ₽ вместо 3 990 ₽ (скидка 38%)
Подарок «Подписка на год»: 4 490 ₽ вместо 6 490 ₽ (скидка 30%)
Подарок «Подписка НАВСЕГДА»: 14 990 ₽ вместо 17 990 ₽ (скидка 17%)
⏰ Важно! Акция заканчивается сегодня, 9 января.
Переходите на страницу «Подарки»:
— Выбирайте дату отправки подарка (даже прямо сейчас)
— Пишите личное сообщение другу
— Отправляйте подписку в подарок в виде красивого электронного сертификата
P. S. Подписку можно подарить и себе — это лучшее вложение в собственное развитие!
С верой в ваш успех
Команда Smart Reading
❤3🔥3
Сегодня — день взгляда в будущее
Эти дни были про внимание к себе: сон, усталость, деньги, страхи, тело, работа. Про то, что обычно остается фоном и редко попадает в планер.
После этого вопрос о целях звучит иначе. Не как список на год, а как попытка понять, куда вы вообще хотите идти и что готовы поддерживать в обычной жизни.
Цели часто не достигаются не потому, что не хватает силы воли. А потому что они плохо связаны с реальностью: взяты из чужих ожиданий, слишком масштабны или не учитывают текущий ритм жизни. Если цель не встроена в день, она быстро откладывается.
Целеполагание — навык. Его можно развивать: учиться выбирать свои ориентиры, формулировать их яснее и выстраивать понятный маршрут.
Если вам хочется глубже разобраться с этой темой, мы собрали в блоге подборку книг о целях — о том, как выбирать их и доводить начатое до конца.
👉 9 книг о том, как ставить цели — и достигать их
Иногда одной такой опоры достаточно, чтобы год сложился иначе.
Эти дни были про внимание к себе: сон, усталость, деньги, страхи, тело, работа. Про то, что обычно остается фоном и редко попадает в планер.
После этого вопрос о целях звучит иначе. Не как список на год, а как попытка понять, куда вы вообще хотите идти и что готовы поддерживать в обычной жизни.
Цели часто не достигаются не потому, что не хватает силы воли. А потому что они плохо связаны с реальностью: взяты из чужих ожиданий, слишком масштабны или не учитывают текущий ритм жизни. Если цель не встроена в день, она быстро откладывается.
Целеполагание — навык. Его можно развивать: учиться выбирать свои ориентиры, формулировать их яснее и выстраивать понятный маршрут.
Если вам хочется глубже разобраться с этой темой, мы собрали в блоге подборку книг о целях — о том, как выбирать их и доводить начатое до конца.
👉 9 книг о том, как ставить цели — и достигать их
Микродействие дня:
ответьте себе на один вопрос:
что из этих десяти дней вы хотите взять с собой дальше?
Иногда одной такой опоры достаточно, чтобы год сложился иначе.
❤3
⚡️🎄 Последний новогодний квиз
❓ Вопрос:
Эксперименты показали, что люди, которые поставили себе высокие цели, производительнее тех, у кого целей нет, на…
1️⃣ 25%
2️⃣ 50%
3️⃣ 100%
4️⃣ 250%
Пишите номер правильного ответа в комментариях 👇
🎁 Первый, кто ответит правильно, получит новогодний подарок — подписку на месяц в библиотеке Smart Reading.
Заканчивая наш новогодний перезапуск, проверяем одну важную идею про цели и результат.
В саммари Твой лучший год приводится результат экспериментов, который хорошо отрезвляет: цели — это не красивые формулировки, а фактор, который напрямую влияет на продуктивность.
❓ Вопрос:
Эксперименты показали, что люди, которые поставили себе высокие цели, производительнее тех, у кого целей нет, на…
1️⃣ 25%
2️⃣ 50%
3️⃣ 100%
4️⃣ 250%
Пишите номер правильного ответа в комментариях 👇
🎁 Первый, кто ответит правильно, получит новогодний подарок — подписку на месяц в библиотеке Smart Reading.
❤3
Воскресная история: как ошибка в локации превратилась в революцию в ритейле
В 2008 году Андрей Кривенко остался без работы и без откликов на резюме.
Возвращаясь однажды с рынка, он заметил простую вещь: натуральную молочную продукцию можно купить только в условиях, где нет ни подтвержденного качества, ни нормальной упаковки, ни доверия.
Он решил попробовать сделать все иначе — честно, чисто, без химии и консервантов.
Так появилась первая «Избенка» на пяти квадратных метрах.
Первые три точки провалились — локация была ошибочной.
Но четвертая неожиданно выстрелила, и Кривенко понял: успех приходит там, где пробуешь разные варианты, даже самые сомнительные на первый взгляд.
Позже компанию ждал другой вызов: покупали — да, но бренду не доверяли. Команда перестраивала коммуникацию, дизайн, продукты, изучала книги и искала идею, вокруг которой можно объединить всех. Так появилась своя корпоративная религия — ориентация на здоровое питание и честный продукт.
Когда родился «ВкусВилл», снова кризис накрыл.
Неправильные локации, лишний персонал, дорогой ассортимент, неработающий формат.
Денег «Избенки» перестало хватать, кредитов Кривенко принципиально не брал — и бизнес оказался на грани.
Спасение пришло только через радикальные решения: уменьшить площади, сократить расходы, убрать лишнее, отказаться от KPI и вернуть каждому сотруднику предпринимательскую свободу.
К 2013 году «ВкусВилл» ожил — и начал расти, как сеть, которая делает все не так и именно поэтому попадает в ожидания покупателей.
📘 Как команда пережила кризисы?
Почему «ВкусВилл» стал форматом, которого в России раньше не было?
Читайте в саммари «ВкусВилл. Как совершить революцию в ритейле, делая все не так» // Евгений Щепин.
Есть ли у вас любимые продукты или, наоборот, спорный опыт с «ВкусВиллом»? Напишите в комментариях.
В 2008 году Андрей Кривенко остался без работы и без откликов на резюме.
Возвращаясь однажды с рынка, он заметил простую вещь: натуральную молочную продукцию можно купить только в условиях, где нет ни подтвержденного качества, ни нормальной упаковки, ни доверия.
Он решил попробовать сделать все иначе — честно, чисто, без химии и консервантов.
Так появилась первая «Избенка» на пяти квадратных метрах.
Первые три точки провалились — локация была ошибочной.
Но четвертая неожиданно выстрелила, и Кривенко понял: успех приходит там, где пробуешь разные варианты, даже самые сомнительные на первый взгляд.
Позже компанию ждал другой вызов: покупали — да, но бренду не доверяли. Команда перестраивала коммуникацию, дизайн, продукты, изучала книги и искала идею, вокруг которой можно объединить всех. Так появилась своя корпоративная религия — ориентация на здоровое питание и честный продукт.
Когда родился «ВкусВилл», снова кризис накрыл.
Неправильные локации, лишний персонал, дорогой ассортимент, неработающий формат.
Денег «Избенки» перестало хватать, кредитов Кривенко принципиально не брал — и бизнес оказался на грани.
Спасение пришло только через радикальные решения: уменьшить площади, сократить расходы, убрать лишнее, отказаться от KPI и вернуть каждому сотруднику предпринимательскую свободу.
К 2013 году «ВкусВилл» ожил — и начал расти, как сеть, которая делает все не так и именно поэтому попадает в ожидания покупателей.
📘 Как команда пережила кризисы?
Почему «ВкусВилл» стал форматом, которого в России раньше не было?
Читайте в саммари «ВкусВилл. Как совершить революцию в ритейле, делая все не так» // Евгений Щепин.
Есть ли у вас любимые продукты или, наоборот, спорный опыт с «ВкусВиллом»? Напишите в комментариях.
❤5🔥2
Фраза, которая незаметно убивает команду
Мысль «проще и быстрее сделать самому» знакома почти каждому начинающему руководителю.
Она кажется рациональной, но со временем превращает менеджера в уязвимое место команды: календарь забит операционкой, решения тормозятся, сотрудники привыкают ждать указаний и не растут.
Автор книги «Эффективное делегирование», Хассан Осман, много лет руководил глобальными командами в крупных технологических компаниях и анализировал провальные проекты Fortune 500. Его опыт показывает: проблемы с делегированием редко возникают из-за плохих сотрудников — чаще они начинаются с неясных ожиданий со стороны руководителя.
Один из практических моментов, на которых делает акцент автор, — точность формулировок. Делегирование часто происходит спонтанно, в режиме «между делами», и задача звучит размыто. Сотрудник уходит выполнять ее, не до конца понимая, что именно от него ждут, — и результат оказывается неожиданным для всех.
Осман предлагает простой ориентир: формулировать поручение так, чтобы результат был конкретным и измеримым.
❌ «Нужно помочь с отчетом для руководства».
✔️ «Нужно, чтобы к 15:00 среды Андрей подготовил презентацию из 10 слайдов на основе данных из этой Excel-таблицы. Ключевые выводы — на втором слайде».
Такие уточнения заметно снижают количество ошибок, лишних согласований и взаимного раздражения — и для руководителя, и для команды.
А еще в саммари подробно разобрано, какие задачи руководителю нельзя делегировать ни при каких обстоятельствах — и почему попытка «спустить их вниз» почти всегда заканчивается потерей доверия и управленческого веса.
Этот список и опыт автора — в саммари «Эффективное делегирование. Краткое руководство по распределению задач для начинающих менеджеров».
Мысль «проще и быстрее сделать самому» знакома почти каждому начинающему руководителю.
Она кажется рациональной, но со временем превращает менеджера в уязвимое место команды: календарь забит операционкой, решения тормозятся, сотрудники привыкают ждать указаний и не растут.
Автор книги «Эффективное делегирование», Хассан Осман, много лет руководил глобальными командами в крупных технологических компаниях и анализировал провальные проекты Fortune 500. Его опыт показывает: проблемы с делегированием редко возникают из-за плохих сотрудников — чаще они начинаются с неясных ожиданий со стороны руководителя.
Один из практических моментов, на которых делает акцент автор, — точность формулировок. Делегирование часто происходит спонтанно, в режиме «между делами», и задача звучит размыто. Сотрудник уходит выполнять ее, не до конца понимая, что именно от него ждут, — и результат оказывается неожиданным для всех.
Осман предлагает простой ориентир: формулировать поручение так, чтобы результат был конкретным и измеримым.
❌ «Нужно помочь с отчетом для руководства».
✔️ «Нужно, чтобы к 15:00 среды Андрей подготовил презентацию из 10 слайдов на основе данных из этой Excel-таблицы. Ключевые выводы — на втором слайде».
Такие уточнения заметно снижают количество ошибок, лишних согласований и взаимного раздражения — и для руководителя, и для команды.
А еще в саммари подробно разобрано, какие задачи руководителю нельзя делегировать ни при каких обстоятельствах — и почему попытка «спустить их вниз» почти всегда заканчивается потерей доверия и управленческого веса.
Этот список и опыт автора — в саммари «Эффективное делегирование. Краткое руководство по распределению задач для начинающих менеджеров».
❤8
Друзья, на связи Сергей Оробий, эксперт Smart Reading по чтению.
Книги важно перечитывать — это все знают. А книги футурологов перечитывать просто необходимо. Ведь предсказанное ими будущее в конце концов настает. Или нет.
Проверим эту идею на практике? Книга, которую я перечитываю, называется «Неизбежное», написал ее Кевин Келли. Десять лет назад ее выход не прошел незамеченным. Что изменилось с тех пор и почему это важно?
Рассказываю в новой статье Smart Reading
Книги важно перечитывать — это все знают. А книги футурологов перечитывать просто необходимо. Ведь предсказанное ими будущее в конце концов настает. Или нет.
Проверим эту идею на практике? Книга, которую я перечитываю, называется «Неизбежное», написал ее Кевин Келли. Десять лет назад ее выход не прошел незамеченным. Что изменилось с тех пор и почему это важно?
Рассказываю в новой статье Smart Reading
🔥7👍3
Чернобыль: взгляд со стороны
Про Чернобыль, кажется, знают все. Даже те, кто родился уже в XXI веке, все равно узнают это слово рано или поздно — вместе с ощущением тревоги: «а вдруг когда-нибудь повторится».
И именно поэтому мне было интересно читать саммари «Чернобыль. История катастрофы» Адама Хиггинботама. Не потому что еще одна книга про известное, а потому что это взгляд со стороны: взгляд иностранца и взгляд из XXI века, когда эмоции и мифы уже немного отступили, а на первом месте — попытка спокойно восстановить цепочку событий.
Расследование британского журналиста Хиггинботама — о том, что именно произошло в ночь с 25 на 26 апреля 1986 года, что к этому привело, что случилось после, и почему многое умалчивалось.
Мне особенно нравится, что это не попытка найти одного удобного виноватого и закрыть тему. Скорее наоборот — честная хроника, в которой становится понятно, как вообще стала возможна такая авария, и почему страх повторения не уходит, ведь безопасность — это не абстракция, а результат конкретных человеческих решений.
Если вам важно понять историю причин чернобыльской катастрофы и ее последствий, прочитайте это саммари.
— Аня, SMM-редактор Smart Reading
Про Чернобыль, кажется, знают все. Даже те, кто родился уже в XXI веке, все равно узнают это слово рано или поздно — вместе с ощущением тревоги: «а вдруг когда-нибудь повторится».
И именно поэтому мне было интересно читать саммари «Чернобыль. История катастрофы» Адама Хиггинботама. Не потому что еще одна книга про известное, а потому что это взгляд со стороны: взгляд иностранца и взгляд из XXI века, когда эмоции и мифы уже немного отступили, а на первом месте — попытка спокойно восстановить цепочку событий.
Расследование британского журналиста Хиггинботама — о том, что именно произошло в ночь с 25 на 26 апреля 1986 года, что к этому привело, что случилось после, и почему многое умалчивалось.
Мне особенно нравится, что это не попытка найти одного удобного виноватого и закрыть тему. Скорее наоборот — честная хроника, в которой становится понятно, как вообще стала возможна такая авария, и почему страх повторения не уходит, ведь безопасность — это не абстракция, а результат конкретных человеческих решений.
Если вам важно понять историю причин чернобыльской катастрофы и ее последствий, прочитайте это саммари.
— Аня, SMM-редактор Smart Reading
❤5🤔3👍1
Наш шеф-редактор передает всем горячий привет из отпуска! 🌴 Но даже там она не смогла пройти мимо события, которое мы готовили последние месяцы.
Екатерина Бунтман:
👇 Стать первыми обладателями новинок на Ozon
«Расскажи мне о себе, любимый»
«Расскажи мне о себе, любимая»
Екатерина Бунтман:
В редакторской жизни есть такой особенный момент: когда книга перестает быть только твоей. До этого о ней знаете только вы (ладно, еще корректор, дизайнер и менеджеры) и не знает весь остальной мир. Если вводить ее название в поиске, выпадает ерунда какая-то или вообще ничего. Но приходит день, когда набираешь — и вдруг вот она, настоящая. Теперь она не только для тебя, а для всех.
У меня сегодня таких книг две: «Расскажи мне о себе, любимый» и «Расскажи мне о себе, любимая». Это парные дневники-диалоги для влюбленных.
В каждом — 117+ вопросов для бережного изучения соседней вселенной — любимого человека. Исследования в области психологии отношений показали, что такие вопросы (правильно сформулированные и выстроенные в нужном порядке) создают привязанность и ощущение близости. А вроде бы именно этого мы и хотим в отношениях, верно?
Мы придумали эти книги, чтобы помочь вам найти время для нежности и заботы о вашем «совместном саде». Время для любви — вот оно, мы все подготовили, чтобы оно у вас было.
Книги только что появились на Ozon, и я сама по привычке проверяю наличие в поиске. Но вам проще перейти по прямой ссылке. Мы официально открываем предпродажи!
Скорее забирайте свои экземпляры, чтобы они успели приехать к вам как раз к праздникам. Первые тиражи всегда разлетаются быстрее всего ❤️
👇 Стать первыми обладателями новинок на Ozon
«Расскажи мне о себе, любимый»
«Расскажи мне о себе, любимая»
🔥9👍3❤2
Воскресная история: $27, которые сломали систему
В 1970-е годы в Бангладеш женщины, плетущие мебель из бамбука, жили в ловушке, из которой невозможно было выбраться.
Поставщик сырья давал им бамбук только при условии, что они продадут ему всю готовую продукцию — по цене, на которую невозможно прожить.
Работали они много. Зарабатывали — всегда меньше, чем вчера.
Когда молодой экономист Мухаммад Юнус попытался понять, почему бедность здесь передается почти как наследство, он обнаружил простую и страшную вещь: чтобы разорвать этот круг, каждой женщине нужно было всего $27.
Но ни один банк не хотел иметь дела с нищими — ими не интересовались, их не считали надежными, их просто не видели.
Тогда Юнус сделал невозможное: он придумал групповой кредит, который можно взять не под залог, а под взаимную ответственность нескольких человек.
Именно так появился Grameen Bank — первый банк, который поверил тем, кому раньше никто не верил.
Порочный круг, существовавший десятилетиями, начал разрушаться.
Позже Юнус скажет фразу, ставшую манифестом социального предпринимательства:
«Благотворительность подпитывает бедность. Социальный бизнес — помогает людям подниматься самим».
К 2006 году его идея микрофинансирования изменила миллионы жизней и принесла Нобелевскую премию мира — человеку, который однажды решил, что бедность не является приговором.
Что было дальше — как социальные проекты становятся работающими моделями, как их масштабируют и как обычные люди меняют мир — читайте в саммари «Выходя за рамки лучшего. Как работает социальное предпринимательство» // Роджер Мартин, Салли Осберг.
📘 Это саммари о том, как устроен социальный бизнес и почему иногда достаточно $27, чтобы начался другой мир. Оно доступно вам бесплатно в течение недели после регистрации на Smart Reading.
Верите ли вы, что маленькая сумма или маленькое действие может изменить чью-то жизнь? Напишите в комментариях.
В 1970-е годы в Бангладеш женщины, плетущие мебель из бамбука, жили в ловушке, из которой невозможно было выбраться.
Поставщик сырья давал им бамбук только при условии, что они продадут ему всю готовую продукцию — по цене, на которую невозможно прожить.
Работали они много. Зарабатывали — всегда меньше, чем вчера.
Когда молодой экономист Мухаммад Юнус попытался понять, почему бедность здесь передается почти как наследство, он обнаружил простую и страшную вещь: чтобы разорвать этот круг, каждой женщине нужно было всего $27.
Но ни один банк не хотел иметь дела с нищими — ими не интересовались, их не считали надежными, их просто не видели.
Тогда Юнус сделал невозможное: он придумал групповой кредит, который можно взять не под залог, а под взаимную ответственность нескольких человек.
Именно так появился Grameen Bank — первый банк, который поверил тем, кому раньше никто не верил.
Порочный круг, существовавший десятилетиями, начал разрушаться.
Позже Юнус скажет фразу, ставшую манифестом социального предпринимательства:
«Благотворительность подпитывает бедность. Социальный бизнес — помогает людям подниматься самим».
К 2006 году его идея микрофинансирования изменила миллионы жизней и принесла Нобелевскую премию мира — человеку, который однажды решил, что бедность не является приговором.
Что было дальше — как социальные проекты становятся работающими моделями, как их масштабируют и как обычные люди меняют мир — читайте в саммари «Выходя за рамки лучшего. Как работает социальное предпринимательство» // Роджер Мартин, Салли Осберг.
📘 Это саммари о том, как устроен социальный бизнес и почему иногда достаточно $27, чтобы начался другой мир. Оно доступно вам бесплатно в течение недели после регистрации на Smart Reading.
Верите ли вы, что маленькая сумма или маленькое действие может изменить чью-то жизнь? Напишите в комментариях.
❤7🔥6👍4👏1
Бонд, айфон и 43 миллиарда: как рождался Uber 🚕
Гаррет Кэмп посмотрел «Казино Рояль» 30 раз. На 31-й его осенило: на экране телефона Бонда отображался маячок автомобиля на карте города. Кэмп перевел взгляд на свой айфон и понял: диспетчеры больше не нужны.
Так появилась идея ÜberCab. На старте не было сложных алгоритмов — основатели сами покупали айфоны и раздавали их водителям Сан-Франциско.
Сегодня цифры Uber поражают:
— 161 млн активных клиентов в месяц.
— $43 млрд годовой выручки.
Но почему компанию, которая изменила мир, в итоге возненавидели миллионы? Главная опасность таилась не в конкурентах или законах, а в самом основателе — Трэвисе Каланике. Он создал культуру «на взводе», где агрессия была важнее этики, а рост — важнее людей.
Эта история — учебник о том, как построить империю и потерять ее из-за собственного характера.
Узнайте, как Трэвис Каланик шел к успеху. И поступите наоборот.
👇 Саммари бестселлера Майка Айзека «На взводе. Битва за Uber» уже в Smart Reading.
Гаррет Кэмп посмотрел «Казино Рояль» 30 раз. На 31-й его осенило: на экране телефона Бонда отображался маячок автомобиля на карте города. Кэмп перевел взгляд на свой айфон и понял: диспетчеры больше не нужны.
Так появилась идея ÜberCab. На старте не было сложных алгоритмов — основатели сами покупали айфоны и раздавали их водителям Сан-Франциско.
Сегодня цифры Uber поражают:
— 161 млн активных клиентов в месяц.
— $43 млрд годовой выручки.
Но почему компанию, которая изменила мир, в итоге возненавидели миллионы? Главная опасность таилась не в конкурентах или законах, а в самом основателе — Трэвисе Каланике. Он создал культуру «на взводе», где агрессия была важнее этики, а рост — важнее людей.
Эта история — учебник о том, как построить империю и потерять ее из-за собственного характера.
Узнайте, как Трэвис Каланик шел к успеху. И поступите наоборот.
👇 Саммари бестселлера Майка Айзека «На взводе. Битва за Uber» уже в Smart Reading.
❤5🔥2👍1
10 жизненных уроков из 10 книг по саморазвитию
Можно коллекционировать старинные монеты, можно — редкие марки, а можно — хорошие идеи. Отличие последней коллекции в том, что она всегда остается в цене и легко конвертируема — в умные решения, в удовольствие от жизни...
Сегодня предлагаем вам 10 ценных идей из 10 книг по саморазвитию из библиотеки Smart Reading. Как вам коллекция? 🙂
Можно коллекционировать старинные монеты, можно — редкие марки, а можно — хорошие идеи. Отличие последней коллекции в том, что она всегда остается в цене и легко конвертируема — в умные решения, в удовольствие от жизни...
Сегодня предлагаем вам 10 ценных идей из 10 книг по саморазвитию из библиотеки Smart Reading. Как вам коллекция? 🙂
❤7🔥3👏1
О магии намеков и «Netflix and chill»
Представьте: парень после свидания приглашает девушку «посмотреть сериал на Netflix». Она отказывается, и дело вовсе не в плохом кино. В англоязычной среде фраза Netflix and chill давно стала двусмысленным кодом для предложения близости. Но зачем нужны эти шифры, если подтекст понятен обоим?
Стивен Пинкер объясняет: прямая речь — это точка невозврата. Как только намерение озвучено в лоб, оно становится «общеизвестным фактом», который невозможно игнорировать. Уклончивость же дает право на маневр. Пока мы используем намеки, мы оставляем друг другу шанс «сохранить лицо» и сделать вид, что речь шла только о кино, если кто-то не готов идти дальше.
Эвфемизмы — это не лицемерие, а социальный предохранитель. Но этот же механизм работает в куда более крупных масштабах. В саммари новой книги Пинкера «Когда все знают, что все знают» это исследование выходит далеко за рамки частной жизни:
Власть: почему возможность граждан координировать свои взгляды пугает любого диктатора больше, чем открытый протест.
Финансы: как наши догадки о мыслях других инвесторов надувают и обрушивают финансовые пузыри.
Эволюция: зачем природа научила нас краснеть, плакать и смеяться именно в присутствии других.
Переговоры: как выйти из «гонки вооружений», когда никто не хочет уступать первым.
Оказывается, то, как мы думаем о мыслях окружающих («я знаю, что ты знаешь»), — это и есть главный алгоритм, создавший человеческую цивилизацию.
Случалось ли вам жалеть о том, что вы сказали что-то слишком прямо, не оставив собеседнику (или себе) пути для отступления? Поделитесь с нами в комментариях👇
Представьте: парень после свидания приглашает девушку «посмотреть сериал на Netflix». Она отказывается, и дело вовсе не в плохом кино. В англоязычной среде фраза Netflix and chill давно стала двусмысленным кодом для предложения близости. Но зачем нужны эти шифры, если подтекст понятен обоим?
Стивен Пинкер объясняет: прямая речь — это точка невозврата. Как только намерение озвучено в лоб, оно становится «общеизвестным фактом», который невозможно игнорировать. Уклончивость же дает право на маневр. Пока мы используем намеки, мы оставляем друг другу шанс «сохранить лицо» и сделать вид, что речь шла только о кино, если кто-то не готов идти дальше.
Эвфемизмы — это не лицемерие, а социальный предохранитель. Но этот же механизм работает в куда более крупных масштабах. В саммари новой книги Пинкера «Когда все знают, что все знают» это исследование выходит далеко за рамки частной жизни:
Власть: почему возможность граждан координировать свои взгляды пугает любого диктатора больше, чем открытый протест.
Финансы: как наши догадки о мыслях других инвесторов надувают и обрушивают финансовые пузыри.
Эволюция: зачем природа научила нас краснеть, плакать и смеяться именно в присутствии других.
Переговоры: как выйти из «гонки вооружений», когда никто не хочет уступать первым.
Оказывается, то, как мы думаем о мыслях окружающих («я знаю, что ты знаешь»), — это и есть главный алгоритм, создавший человеческую цивилизацию.
Случалось ли вам жалеть о том, что вы сказали что-то слишком прямо, не оставив собеседнику (или себе) пути для отступления? Поделитесь с нами в комментариях👇
❤8👍4
«Нам нужно поговорить»
Вы замечали, как со временем в паре меняются темы разговоров? Сначала — космос, мечты и устройство вселенной. Потом — планы на отпуск и общие знакомые. А в итоге все сводится к «что купим на ужин?» и «кто заберет ребенка из садика?».
Тишина вдвоем становится привычной. Мы верим, что знаем партнера вдоль и поперек, но на самом деле знаем только его привычки, график работы и то, как он пьет кофе. Его душа при этом остается на глубине, куда мы просто перестали нырять.
Фраза «Нам нужно поговорить» пугает. Кажется, что за ней обязательно последует список претензий.
К 14 февраля мы подготовили две книги: «Расскажи мне о себе, любимая» и «Расскажи мне о себе, любимый». Они созданы, чтобы вернуть в жизнь настоящие разговоры. Те самые, когда вечер пролетает за пять минут, а вы чувствуете, что человек напротив — целая планета.
Внутри — 117+ вопросов. Тонких, неожиданных, терапевтических. Книга берет на себя самую сложную часть: она начинает диалог за вас.
— Что ты считаешь своей слабостью?
— О чем ты мечтаешь прямо сейчас?
— Что бы ты спасал из горящего дома (если меня уже спас)?
Если приложить книги друг к другу, на обложках сложится сердце. Но гораздо важнее то, что сложится у вас внутри после того, как вы закроете последнюю страницу. Это шанс обнять не просто человека, а его мысли, страхи и надежды.
Подарок для тех, кто хочет по-настоящему встретиться друг с другом.
👇 Заказать «капсулу времени» для вашей пары на Ozon
«Расскажи мне о себе, любимая»
«Расскажи мне о себе, любимый»
Вы замечали, как со временем в паре меняются темы разговоров? Сначала — космос, мечты и устройство вселенной. Потом — планы на отпуск и общие знакомые. А в итоге все сводится к «что купим на ужин?» и «кто заберет ребенка из садика?».
Тишина вдвоем становится привычной. Мы верим, что знаем партнера вдоль и поперек, но на самом деле знаем только его привычки, график работы и то, как он пьет кофе. Его душа при этом остается на глубине, куда мы просто перестали нырять.
Фраза «Нам нужно поговорить» пугает. Кажется, что за ней обязательно последует список претензий.
К 14 февраля мы подготовили две книги: «Расскажи мне о себе, любимая» и «Расскажи мне о себе, любимый». Они созданы, чтобы вернуть в жизнь настоящие разговоры. Те самые, когда вечер пролетает за пять минут, а вы чувствуете, что человек напротив — целая планета.
Внутри — 117+ вопросов. Тонких, неожиданных, терапевтических. Книга берет на себя самую сложную часть: она начинает диалог за вас.
— Что ты считаешь своей слабостью?
— О чем ты мечтаешь прямо сейчас?
— Что бы ты спасал из горящего дома (если меня уже спас)?
Если приложить книги друг к другу, на обложках сложится сердце. Но гораздо важнее то, что сложится у вас внутри после того, как вы закроете последнюю страницу. Это шанс обнять не просто человека, а его мысли, страхи и надежды.
Подарок для тех, кто хочет по-настоящему встретиться друг с другом.
👇 Заказать «капсулу времени» для вашей пары на Ozon
«Расскажи мне о себе, любимая»
«Расскажи мне о себе, любимый»
🔥7❤3👍3