📉 16 лет роста vs 24 дня до банкротства
В конце 90-х Enron была главной звездой американского бизнеса. Это был энергетический гигант, который превращал торговлю газом и электричеством в подобие Уолл-стрит. Компания не просто продавала ресурсы, она буквально «печатала деньги» на инновационных финансовых контрактах.
Ей понадобилось 16 лет, чтобы превратить стартовые $10 млн активов в $65 млрд. И всего 24 дня, чтобы полностью обанкротиться.
Как «икона инноваций» превратилась в финансовую декорацию?
Все началось с «бухгалтерии будущего», когда Enron стала фиксировать в отчетах ожидаемую прибыль от контрактов на 20 лет вперед как уже полученные живые деньги. Виртуальные миллиарды на бумаге создавали иллюзию бесконечного роста, которую подпитывал финансовый директор Энди Фастоу. Он выстроил целую сеть из 350 секретных компаний-«рапторов», куда Enron сбрасывала свои убытки и неликвидные активы.
Пока внешние наблюдатели видели триумф, внутри прятали более $30 млрд долгов. Эту систему поддерживала особая культура: в офисах Enron считали, что «самые смышленые парни в комнате» имеют право на любые схемы, а любое сомнение в их гениальности — это признак непрофессионализма.
Пузырь лопнул мгновенно, когда рынок перестал верить в обещания и захотел увидеть реальную выручку.
История Enron — это не просто скандал, а честный учебник о том, как жажда признания и власти отключает инстинкт самосохранения даже у самых умных людей индустрии.
Какие «красные флаги» игнорировали аудиторы и почему систему не смогли остановить вовремя в саммари «Самые смышленые парни в комнате».
В конце 90-х Enron была главной звездой американского бизнеса. Это был энергетический гигант, который превращал торговлю газом и электричеством в подобие Уолл-стрит. Компания не просто продавала ресурсы, она буквально «печатала деньги» на инновационных финансовых контрактах.
Ей понадобилось 16 лет, чтобы превратить стартовые $10 млн активов в $65 млрд. И всего 24 дня, чтобы полностью обанкротиться.
Как «икона инноваций» превратилась в финансовую декорацию?
Все началось с «бухгалтерии будущего», когда Enron стала фиксировать в отчетах ожидаемую прибыль от контрактов на 20 лет вперед как уже полученные живые деньги. Виртуальные миллиарды на бумаге создавали иллюзию бесконечного роста, которую подпитывал финансовый директор Энди Фастоу. Он выстроил целую сеть из 350 секретных компаний-«рапторов», куда Enron сбрасывала свои убытки и неликвидные активы.
Пока внешние наблюдатели видели триумф, внутри прятали более $30 млрд долгов. Эту систему поддерживала особая культура: в офисах Enron считали, что «самые смышленые парни в комнате» имеют право на любые схемы, а любое сомнение в их гениальности — это признак непрофессионализма.
Пузырь лопнул мгновенно, когда рынок перестал верить в обещания и захотел увидеть реальную выручку.
История Enron — это не просто скандал, а честный учебник о том, как жажда признания и власти отключает инстинкт самосохранения даже у самых умных людей индустрии.
Какие «красные флаги» игнорировали аудиторы и почему систему не смогли остановить вовремя в саммари «Самые смышленые парни в комнате».
👍4
Март. Дайджест для тех, кто устал от серых декораций.
Где бы вы ни жили — в «Сити», в миллионнике или в уютной глуши — поблизости обязательно найдется район, где даже коты выглядят депрессивно. В масштабах страны это иногда целые регионы, застрявшие в бесконечном «феврале» и неспособные выбраться из кризиса.
Экономисты любят во всем винить власть, инертный рынок и отсутствие инвестиций. Но Пол Коллиер копнул глубже и обнаружил синдром хрупкости. Это когда все вокруг так долго искали виноватых, что в итоге коллективно впали в выученную беспомощность.
Хорошая новость в том, что этот вирус лечится. Не указом сверху, а когда маленькие группы людей перестают ждать спасителя и начинают просто делать что-то дельное вместе.
В мартовском дайджесте разбираемся, как латать дыры в системах — от экономики города до собственного брака:
🌱 9 книг
🌱 5 — впервые на русском
🌱 4 — в топе Amazon
🌱 2 мастрида Smart Reading
🌱 30 лет гибкости Huawei
🌱 5 рецептов для лечения брака
🌱 3 способа спасти от депрессии целый город
🌱 9 вопросов клиенту, чтобы сделать классный продукт
🌱 4-й (и, возможно, главный) компонент в жизненном меню
🌱 9 признаков (действительно) хорошего человека
Подробности — на карточках.
👇 Прямые ссылки на саммари — в комментариях.
Где бы вы ни жили — в «Сити», в миллионнике или в уютной глуши — поблизости обязательно найдется район, где даже коты выглядят депрессивно. В масштабах страны это иногда целые регионы, застрявшие в бесконечном «феврале» и неспособные выбраться из кризиса.
Экономисты любят во всем винить власть, инертный рынок и отсутствие инвестиций. Но Пол Коллиер копнул глубже и обнаружил синдром хрупкости. Это когда все вокруг так долго искали виноватых, что в итоге коллективно впали в выученную беспомощность.
Хорошая новость в том, что этот вирус лечится. Не указом сверху, а когда маленькие группы людей перестают ждать спасителя и начинают просто делать что-то дельное вместе.
В мартовском дайджесте разбираемся, как латать дыры в системах — от экономики города до собственного брака:
🌱 9 книг
🌱 5 — впервые на русском
🌱 4 — в топе Amazon
🌱 2 мастрида Smart Reading
🌱 30 лет гибкости Huawei
🌱 5 рецептов для лечения брака
🌱 3 способа спасти от депрессии целый город
🌱 9 вопросов клиенту, чтобы сделать классный продукт
🌱 4-й (и, возможно, главный) компонент в жизненном меню
🌱 9 признаков (действительно) хорошего человека
Подробности — на карточках.
👇 Прямые ссылки на саммари — в комментариях.
❤6🔥2👍1
Как перестать быть «плохим полицейским»: 3 приема, чтобы ребенок вас услышал ✋
Бывает, заходишь в комнату, а там — мокрое полотенце на кровати или гора грязных вещей. Первая реакция — выдать тираду: «Сколько раз повторять? Ты неисправим!». Результат? Ребенок защищается, вы злитесь, полотенце все еще на кровати.
В новом сборнике «Как общаться с ребенком» мы собрали 12 стратегий, которые помогают заменить обвинения на сотрудничество. Вот 3 техники из саммари книги Адель Фабер и Элейн Мазлиш, которые работают безотказно:
1️⃣ Опишите проблему вместо обвинения
Вместо: «Опять твои грязные следы на двери!» Скажите: «На двери грязные отпечатки рук». Когда мы просто констатируем факт, ребенку легче исправить ситуацию, не чувствуя себя «плохим».
2️⃣ Скажите одним словом
Дети терпеть не могут нотации. Чем длиннее лекция, тем быстрее они «отключаются». Вместо длинной речи просто скажите: «Полотенце!» или «Пижама!». Этого достаточно, чтобы мозг ребенка включился в задачу.
3️⃣ Замените «нет» на «да» (с условием)
Вместо резкого: «Нет, ты не пойдешь на площадку, пока не поешь». Попробуйте: «Да, конечно мы пойдем! Сразу после завтрака». Смысл тот же, но вместо противостояния вы создаете ощущение общего плана.
Хотите, чтобы такие подсказки всегда были под рукой?
В сборнике «Как общаться с ребенком» эти и сотни других приемов оформлены в виде наглядных инфографик-шпаргалок. Вам не нужно перечитывать все заново — достаточно открыть нужный разворот в момент «бури».
🎁 Напоминаем: промокодREBENOK на скидку все еще активен! Это отличный шанс инвестировать в спокойствие в вашем доме по самой выгодной цене.
👉 Заказать книгу с промокодом: Ozon.
Бывает, заходишь в комнату, а там — мокрое полотенце на кровати или гора грязных вещей. Первая реакция — выдать тираду: «Сколько раз повторять? Ты неисправим!». Результат? Ребенок защищается, вы злитесь, полотенце все еще на кровати.
В новом сборнике «Как общаться с ребенком» мы собрали 12 стратегий, которые помогают заменить обвинения на сотрудничество. Вот 3 техники из саммари книги Адель Фабер и Элейн Мазлиш, которые работают безотказно:
1️⃣ Опишите проблему вместо обвинения
Вместо: «Опять твои грязные следы на двери!» Скажите: «На двери грязные отпечатки рук». Когда мы просто констатируем факт, ребенку легче исправить ситуацию, не чувствуя себя «плохим».
2️⃣ Скажите одним словом
Дети терпеть не могут нотации. Чем длиннее лекция, тем быстрее они «отключаются». Вместо длинной речи просто скажите: «Полотенце!» или «Пижама!». Этого достаточно, чтобы мозг ребенка включился в задачу.
3️⃣ Замените «нет» на «да» (с условием)
Вместо резкого: «Нет, ты не пойдешь на площадку, пока не поешь». Попробуйте: «Да, конечно мы пойдем! Сразу после завтрака». Смысл тот же, но вместо противостояния вы создаете ощущение общего плана.
Хотите, чтобы такие подсказки всегда были под рукой?
В сборнике «Как общаться с ребенком» эти и сотни других приемов оформлены в виде наглядных инфографик-шпаргалок. Вам не нужно перечитывать все заново — достаточно открыть нужный разворот в момент «бури».
🎁 Напоминаем: промокод
👉 Заказать книгу с промокодом: Ozon.
❤5
Мать года или начальник совбеза?
Помните короля из «Спящей красавицы»? Получив пугающее предсказание, он не придумал ничего лучше, как запретить все веретена в стране. Буквально ликвидировал легкую промышленность ради личного спокойствия и безопасности дочери.
Узнаете себя? Это те моменты материнства, когда мы:
• Стелем соломку там, где уже лежит три слоя матов и один слой психотерапии.
• Бежим на детскую площадку с криком «Не лезь!», когда ребенок просто посмотрел в сторону лестницы.
• Проверяем состав детского пюре с такой дотошностью, будто это секретный отчет для налоговой.
В психологии это стремление все зачистить называют «синдромом Деметры». Мы так боимся чужой боли, что пытаемся сделать детей «бессмертными». Но спойлер: в сказке принцесса все равно находит запрещенный инструмент и засыпает на сто лет.
«Веретено» в жизни — это не враг, а тренажер. Пытаясь спасти ребенка от малейшего укола реальности, мы отправляем его в психологическую спячку. Он просто не учится просыпаться сам и опираться на свои силы.
Хотите перестать работать «министерством безопасности» и вернуть энергию себе?
Читайте саммари Лизы Марчиано «Дарующая жизнь. Женские архетипы в материнстве: от Деметры и Персефоны до Бабы-яги и Василисы Прекрасной». Честный разговор о женских архетипах и о том, как сказки помогают маме не сойти с ума и найти контакт с собой.
Помните короля из «Спящей красавицы»? Получив пугающее предсказание, он не придумал ничего лучше, как запретить все веретена в стране. Буквально ликвидировал легкую промышленность ради личного спокойствия и безопасности дочери.
Узнаете себя? Это те моменты материнства, когда мы:
• Стелем соломку там, где уже лежит три слоя матов и один слой психотерапии.
• Бежим на детскую площадку с криком «Не лезь!», когда ребенок просто посмотрел в сторону лестницы.
• Проверяем состав детского пюре с такой дотошностью, будто это секретный отчет для налоговой.
В психологии это стремление все зачистить называют «синдромом Деметры». Мы так боимся чужой боли, что пытаемся сделать детей «бессмертными». Но спойлер: в сказке принцесса все равно находит запрещенный инструмент и засыпает на сто лет.
«Веретено» в жизни — это не враг, а тренажер. Пытаясь спасти ребенка от малейшего укола реальности, мы отправляем его в психологическую спячку. Он просто не учится просыпаться сам и опираться на свои силы.
Хотите перестать работать «министерством безопасности» и вернуть энергию себе?
Читайте саммари Лизы Марчиано «Дарующая жизнь. Женские архетипы в материнстве: от Деметры и Персефоны до Бабы-яги и Василисы Прекрасной». Честный разговор о женских архетипах и о том, как сказки помогают маме не сойти с ума и найти контакт с собой.
❤5👍4🔥1
Джим Коллинз: как распорядиться своей жизнью? 💣💥Новая книга!
Как не потерять себя, когда старая жизнь идет ко дну?
Мы привыкли думать, что жизнь — это проект с понятным дедлайном и KPI. Но нет. Жизнь — это серия кораблекрушений, где вы то капитан, то обломок мачты.
Сегодня в книжном мире большое событие. Джим Коллинз выпустил новую книгу — What to Make of a Life. Двенадцать лет Коллинз исследовал один вопрос: как распорядиться своей жизнью, когда все летит к чертям и почему ваши «странные» хобби — на самом деле ваш главный спасательный круг.
Пока мы в Smart Reading готовим саммари книги «What to Make of a Life», делимся ключевыми мыслями из его свежего интервью Тиму Феррису.
👉 Инструкция по выживанию от Джима Коллинза, — в блоге Smart Reading.
Как не потерять себя, когда старая жизнь идет ко дну?
Мы привыкли думать, что жизнь — это проект с понятным дедлайном и KPI. Но нет. Жизнь — это серия кораблекрушений, где вы то капитан, то обломок мачты.
Сегодня в книжном мире большое событие. Джим Коллинз выпустил новую книгу — What to Make of a Life. Двенадцать лет Коллинз исследовал один вопрос: как распорядиться своей жизнью, когда все летит к чертям и почему ваши «странные» хобби — на самом деле ваш главный спасательный круг.
Пока мы в Smart Reading готовим саммари книги «What to Make of a Life», делимся ключевыми мыслями из его свежего интервью Тиму Феррису.
👉 Инструкция по выживанию от Джима Коллинза, — в блоге Smart Reading.
P.S. 80% героев исследования выжили только благодаря «странным» хобби — от танцев до оккультизма. Похоже, это единственные предохранители, которые еще работают.
❤7
Инсайт для тех, кто не успевает жить из-за бесконечных списков дел
В книге «Большой прыжок» Гай Хендрикс описывает ловушку «времени Ньютона». Это когда мы верим, что время — дефицитный внешний ресурс, за которым нужно бежать. В этой парадигме мы всегда жертвы обстоятельств, а тайм-менеджмент превращается в попытку впихнуть невпихуемое.
Хендрикс предлагает переключиться на время Эйнштейна (главное — не путать с Эпштейном, там совсем другие приключения, нам туда точно не надо).
В чем смысл? Время — это не коробка, в которую мы складываем задачи. Это гибкое измерение, которое рождается внутри нас.
Замечали? Час с любимым человеком пролетает как минута, а минута в очереди кажется вечностью. Когда вы работаете в своей «зоне гениальности», время расширяется. Вы не тратите его — вы его генерируете.
Вместо фразы «у меня нет времени», попробуйте сказать: «Я не создаю время для этого прямо сейчас». Чувствуете разницу? Ответственность и управление возвращаются к вам.
Если кажется, что вы уперлись в потолок, возможно, пора перестать бежать быстрее и просто сменить саму модель восприятия. О том, как это сделать читайте в новом саммари «Большой прыжок. Как победить страхи и перейти на новый уровень жизни».
А в каком времени сегодня живете вы: все еще бежите за Ньютоном или уже начали создавать свое по Эйнштейну?
В книге «Большой прыжок» Гай Хендрикс описывает ловушку «времени Ньютона». Это когда мы верим, что время — дефицитный внешний ресурс, за которым нужно бежать. В этой парадигме мы всегда жертвы обстоятельств, а тайм-менеджмент превращается в попытку впихнуть невпихуемое.
Хендрикс предлагает переключиться на время Эйнштейна (главное — не путать с Эпштейном, там совсем другие приключения, нам туда точно не надо).
В чем смысл? Время — это не коробка, в которую мы складываем задачи. Это гибкое измерение, которое рождается внутри нас.
Замечали? Час с любимым человеком пролетает как минута, а минута в очереди кажется вечностью. Когда вы работаете в своей «зоне гениальности», время расширяется. Вы не тратите его — вы его генерируете.
Вместо фразы «у меня нет времени», попробуйте сказать: «Я не создаю время для этого прямо сейчас». Чувствуете разницу? Ответственность и управление возвращаются к вам.
Если кажется, что вы уперлись в потолок, возможно, пора перестать бежать быстрее и просто сменить саму модель восприятия. О том, как это сделать читайте в новом саммари «Большой прыжок. Как победить страхи и перейти на новый уровень жизни».
А в каком времени сегодня живете вы: все еще бежите за Ньютоном или уже начали создавать свое по Эйнштейну?
👍4❤3🔥2
Язык жизни или искусство не покусать коллег в Zoom?
Помните легендарную фразу «Я вас услышал»? В корпоративном переводе это обычно означает «Мне абсолютно все равно, но приличия обязывают промолчать». Сотрудники годами оттачивают мастерство пассивной агрессии, превращая рабочие чаты в изысканные поля сражений, где вместо мечей — едкие комментарии в Google-доках.
Маршалл Розенберг, автор книги «Язык жизни. Ненасильственное общение», полжизни провел, разнимая банды в гетто и враждующие кланы в зонах конфликтов. Его секретным оружием был не бронежилет, а ННО (ненасильственное общение). Если Розенберг смог договориться с людьми, которые буквально хотели друг друга пристрелить, то у вашего отдела маркетинга и продаж точно есть шанс.
14 апреля мы устраиваем тест-драйв этого метода. Без скучных лекций о том, как надо быть добрее, зато с полным погружением в формат корпоративного книжного клуба.
Что будет на самом деле: 2,5 часа пролетят быстрее, чем обсуждение правок в пятницу вечером. Вы увидите, как хорошая модерация превращает обычный созвон в интеллектуальный детокс, где вместо скучных монологов рождаются идеи, от которых горят глаза.
Кто у штурвала: Женя Барсукова (сертифицированный agile-коуч, фасилитатор с богатым опытом проведения книжных клубов внутри компаний) и Михаил Иванов, сооснователь Smart Reading.
Для кого: Для тех, кто хочет запустить книжный клуб в своей компании, но боится, что все просто будут молча пить кофе.
Когда: 14 апреля, 18:00–20:30 (МСК).
Количество мест ограничено.
👉 Регистрация здесь
Помните легендарную фразу «Я вас услышал»? В корпоративном переводе это обычно означает «Мне абсолютно все равно, но приличия обязывают промолчать». Сотрудники годами оттачивают мастерство пассивной агрессии, превращая рабочие чаты в изысканные поля сражений, где вместо мечей — едкие комментарии в Google-доках.
Маршалл Розенберг, автор книги «Язык жизни. Ненасильственное общение», полжизни провел, разнимая банды в гетто и враждующие кланы в зонах конфликтов. Его секретным оружием был не бронежилет, а ННО (ненасильственное общение). Если Розенберг смог договориться с людьми, которые буквально хотели друг друга пристрелить, то у вашего отдела маркетинга и продаж точно есть шанс.
14 апреля мы устраиваем тест-драйв этого метода. Без скучных лекций о том, как надо быть добрее, зато с полным погружением в формат корпоративного книжного клуба.
Что будет на самом деле: 2,5 часа пролетят быстрее, чем обсуждение правок в пятницу вечером. Вы увидите, как хорошая модерация превращает обычный созвон в интеллектуальный детокс, где вместо скучных монологов рождаются идеи, от которых горят глаза.
Кто у штурвала: Женя Барсукова (сертифицированный agile-коуч, фасилитатор с богатым опытом проведения книжных клубов внутри компаний) и Михаил Иванов, сооснователь Smart Reading.
Для кого: Для тех, кто хочет запустить книжный клуб в своей компании, но боится, что все просто будут молча пить кофе.
Когда: 14 апреля, 18:00–20:30 (МСК).
Количество мест ограничено.
👉 Регистрация здесь
❤4👍2
«Довольно много того, о чем я никогда не рассказывал...»
Основатель Smart Reading Михаил Иванов стал гостем проекта «Основатели». Получился не просто разговор о бизнесе, а глубокая рефлексия человека, который видит книжный рынок с двух сторон океана.
О чем поговорили:
• Как строить издательский бизнес и при чем здесь опыт жизни в США.
• Видение будущего: куда движется индустрия.
• Личный путь и те самые детали, которые обычно остаются за кадром.
Если вам не хватает честного взгляда на предпринимательство и книгоиздание без глянца — это интервью точно стоит того, чтобы освободить время для его просмотра.
📺 Смотреть интервью: YouTube
Основатель Smart Reading Михаил Иванов стал гостем проекта «Основатели». Получился не просто разговор о бизнесе, а глубокая рефлексия человека, который видит книжный рынок с двух сторон океана.
О чем поговорили:
• Как строить издательский бизнес и при чем здесь опыт жизни в США.
• Видение будущего: куда движется индустрия.
• Личный путь и те самые детали, которые обычно остаются за кадром.
Если вам не хватает честного взгляда на предпринимательство и книгоиздание без глянца — это интервью точно стоит того, чтобы освободить время для его просмотра.
📺 Смотреть интервью: YouTube
❤8
Воскресная история: Стена, которую невозможно построить
Когда Уиллу было 11 лет, его отец — человек жесткий и требовательный — решил, что перед его мастерской должна стоять новая кирпичная стена. Он снес старую и велел Уиллу и его восьмилетнему брату построить новую. С нуля.
Мальчикам задача казалась невыполнимой. Они были маленькими, а стена — огромной. Целый год, без выходных и каникул, они замешивали раствор и таскали кирпичи. Когда Уилл жаловался, отец говорил одну и ту же фразу: «Не пытайся построить стену. Не говори: "Я собираюсь построить самую большую и высокую стену". Ты просто кладешь один кирпич. Кладешь его так идеально, как только можно положить кирпич. И так каждый день».
Через полтора года стена была готова. Отец посмотрел на результат, а потом на сыновей и сказал: «Никогда не говорите мне, что есть что-то, чего вы не можете сделать».
Этот урок стал фундаментом всей жизни Уилла Смита. Мы видим его на красных дорожках, в списке Forbes и с «Оскаром» в руках, но за этим фасадом скрывается «вечно испуганный мальчуган». Уилл признается: его суперпродуктивность и обаяние — это броня, которую он выковал, чтобы спрятать свой страх перед отцом и миром.
📘 О том, как Уилл Смит прошел путь от домашнего насилия до мирового признания, как он учился прощать и почему воображение — это самый прибыльный актив, читайте в саммари автобиографии «Will. Чему может научить нас простой парень, ставший самым высокооплачиваемым актером Голливуда» // Уилл Смит, Марк Мэнсон.
Была ли в вашей жизни «стена», которая казалась неподъемной, но вы справились, двигаясь маленькими шагами? Поделитесь в комментариях.
Когда Уиллу было 11 лет, его отец — человек жесткий и требовательный — решил, что перед его мастерской должна стоять новая кирпичная стена. Он снес старую и велел Уиллу и его восьмилетнему брату построить новую. С нуля.
Мальчикам задача казалась невыполнимой. Они были маленькими, а стена — огромной. Целый год, без выходных и каникул, они замешивали раствор и таскали кирпичи. Когда Уилл жаловался, отец говорил одну и ту же фразу: «Не пытайся построить стену. Не говори: "Я собираюсь построить самую большую и высокую стену". Ты просто кладешь один кирпич. Кладешь его так идеально, как только можно положить кирпич. И так каждый день».
Через полтора года стена была готова. Отец посмотрел на результат, а потом на сыновей и сказал: «Никогда не говорите мне, что есть что-то, чего вы не можете сделать».
Этот урок стал фундаментом всей жизни Уилла Смита. Мы видим его на красных дорожках, в списке Forbes и с «Оскаром» в руках, но за этим фасадом скрывается «вечно испуганный мальчуган». Уилл признается: его суперпродуктивность и обаяние — это броня, которую он выковал, чтобы спрятать свой страх перед отцом и миром.
📘 О том, как Уилл Смит прошел путь от домашнего насилия до мирового признания, как он учился прощать и почему воображение — это самый прибыльный актив, читайте в саммари автобиографии «Will. Чему может научить нас простой парень, ставший самым высокооплачиваемым актером Голливуда» // Уилл Смит, Марк Мэнсон.
Была ли в вашей жизни «стена», которая казалась неподъемной, но вы справились, двигаясь маленькими шагами? Поделитесь в комментариях.
❤5🔥2👍1👏1
Стратеги в отставке: почему лидер должен стать садовником
Принято считать, что хороший лидер — это шахматист. Он сидит над доской, просчитывает комбинации и передвигает подчиненных в строгом соответствии со своим гениальным планом.
В мире, где новости появляются быстрее, чем вы успеваете допить утренний кофе, стратегия тотального контроля — это путь к инфаркту, а не к успеху. Шахматы хороши там, где правила неизменны. В бизнесе же фигуры постоянно норовят ожить, сбежать с доски или начать играть в покер прямо посреди совещания.
Лидерство сегодня — это не жесткая стратегия, а скорее садоводство.
Садовник не может заставить томат расти быстрее силой приказа или грозным письмом на почту. Помидору глубоко безразличен ваш авторитет и квартальный план. Он либо растет, либо вянет.
В чем тогда роль лидера? Вместо того чтобы лично тянуть каждое растение за листья вверх (занятие бессмысленное и энергозатратное), вы управляете контекстом:
• Удобряете почву: создаете культуру, где за ошибку не бьют лопатой по рукам.
• Настраиваете полив: обеспечиваете команду информацией в реальном времени, а не выдаете ее по чайной ложке из кабинета.
• Убираете сорняки: вычищаете из процессов бюрократический шум, который мешает людям просто делать свою работу.
Суть проста: если ваш бизнес процветает в ваше отсутствие — вы создали живую экосистему. И это гораздо приятнее и прибыльнее, чем выигранная партия в шахматы.
О том, как превратить неповоротливую систему в гибкую команду, читайте в саммари — «Команда команд. Как вести дела в сложном мире».
А если хотите попрактиковаться в «садоводстве» — ждем вас 14 апреля в 18:00 в нашем книжном клубе. Будем разбирать метод ненасильственного общения Маршалла Розенберга.
👉 Регистрация здесь.
Принято считать, что хороший лидер — это шахматист. Он сидит над доской, просчитывает комбинации и передвигает подчиненных в строгом соответствии со своим гениальным планом.
В мире, где новости появляются быстрее, чем вы успеваете допить утренний кофе, стратегия тотального контроля — это путь к инфаркту, а не к успеху. Шахматы хороши там, где правила неизменны. В бизнесе же фигуры постоянно норовят ожить, сбежать с доски или начать играть в покер прямо посреди совещания.
Лидерство сегодня — это не жесткая стратегия, а скорее садоводство.
Садовник не может заставить томат расти быстрее силой приказа или грозным письмом на почту. Помидору глубоко безразличен ваш авторитет и квартальный план. Он либо растет, либо вянет.
В чем тогда роль лидера? Вместо того чтобы лично тянуть каждое растение за листья вверх (занятие бессмысленное и энергозатратное), вы управляете контекстом:
• Удобряете почву: создаете культуру, где за ошибку не бьют лопатой по рукам.
• Настраиваете полив: обеспечиваете команду информацией в реальном времени, а не выдаете ее по чайной ложке из кабинета.
• Убираете сорняки: вычищаете из процессов бюрократический шум, который мешает людям просто делать свою работу.
Суть проста: если ваш бизнес процветает в ваше отсутствие — вы создали живую экосистему. И это гораздо приятнее и прибыльнее, чем выигранная партия в шахматы.
О том, как превратить неповоротливую систему в гибкую команду, читайте в саммари — «Команда команд. Как вести дела в сложном мире».
А если хотите попрактиковаться в «садоводстве» — ждем вас 14 апреля в 18:00 в нашем книжном клубе. Будем разбирать метод ненасильственного общения Маршалла Розенберга.
👉 Регистрация здесь.
❤6🔥2👍1
Forwarded from Михаил Иванов, издатель
Модель вашей жизни
Иван Крутко сделал хорошее интервью.
Важная мысль -- мы не объекты, мы субъекты своей жизни.
Плохо получится само, над хорошим надо работать.
Я искренне поделился своими мыслями
О предпринимательстве и бизнесе. Как предпринимателям проверять жизнеспособность своих идей? Стоит ли давать второй шанс убыточным проектам? Что делает проекты успешными — интуиция или удача?
Об инвестициях. И здесь не только про финансы. Регулярный спорт и тренировки — это тоже инвестиции в свою энергию, здоровье и дисциплину, которые прямо влияют на продуктивность.
О жизни в релокации, хобби и планах на будущее.
https://www.youtube.com/watch?v=w-gRLhyNfz4
Иван Крутко сделал хорошее интервью.
Важная мысль -- мы не объекты, мы субъекты своей жизни.
Плохо получится само, над хорошим надо работать.
Я искренне поделился своими мыслями
О предпринимательстве и бизнесе. Как предпринимателям проверять жизнеспособность своих идей? Стоит ли давать второй шанс убыточным проектам? Что делает проекты успешными — интуиция или удача?
Об инвестициях. И здесь не только про финансы. Регулярный спорт и тренировки — это тоже инвестиции в свою энергию, здоровье и дисциплину, которые прямо влияют на продуктивность.
О жизни в релокации, хобби и планах на будущее.
https://www.youtube.com/watch?v=w-gRLhyNfz4
🔥3
Как погубить идеальный стартап?
Как заработать миллиарды на криптовалюте, а потом все потерять?
Как создать сервис мечты, а потом сделать клиентов своими врагами?
Почему амбициозные планы превращаются в катастрофы?
Три стратегии разрушения бизнеса на примере Uber, OpenAl и FTX. Три саммари бестселлеров об этих компаниях, открывающих неизвестные ранее подробности бизнес-империй.
Все интересное — в блоге Smart Reading.
Как заработать миллиарды на криптовалюте, а потом все потерять?
Как создать сервис мечты, а потом сделать клиентов своими врагами?
Почему амбициозные планы превращаются в катастрофы?
Три стратегии разрушения бизнеса на примере Uber, OpenAl и FTX. Три саммари бестселлеров об этих компаниях, открывающих неизвестные ранее подробности бизнес-империй.
Все интересное — в блоге Smart Reading.
👍4