Внутренней команды не хватает — что делать?

Команда перегружена срочными задачами и операционной работой, а развитие продукта постоянно откладывается или медленно продвигается?

Аутстаффинг помогает решить эту проблему:
🔵разгрузить ключевых специалистов
🔵вынести часть задач во внешнюю команду
🔵ускорить запуск новых функций
🔵обеспечить стабильное развитие продукта без расширения штата
🔵получить экспертизу, которой нет внутри

Кейс: мы усилили команду крупной медицинской системы для внедрения модуля платных услуг. Это позволило значительно сократить сроки реализации проекта и одновременно разгрузить внутреннюю команду.

Задачи: встроить функционал платных услуг для врачей и администраторов, автоматизировать договоры и платежи, обеспечить разные сценарии оплаты (личные средства, ДМС, корпоративные договоры), интегрировать с 1С и основной системой на микросервисной архитектуре.

Бизнес-эффект: единый профиль пациента, автоматизация финансовых и юридических операций, сокращение времени на оформление услуг, снижение ошибок, готовность к масштабированию и дальнейшему развитию системы.

Хотите ускорить развитие вашего продукта?

➡️ Обсудить, как аутстаффинг может помочь вашей компании

Перейти на сайт

Реанимация ИТ-проектов: стабилизировать или менять стек?

Выбор между стабилизацией проекта и сменой стека зависит от его состояния и задач бизнеса.
Иногда системе достаточно навести порядок: провести технический аудит, устранить критические ошибки, переработать проблемные участки кода, выстроить понятные процессы разработки и поддержки. Это позволяет вернуть управляемость, снизить количество сбоев и сделать развитие прогнозируемым.

Но бывают ситуации, когда ограничения заложены в самой основе: устаревшая платформа не выдерживает нагрузку, усложняет масштабирование и не позволяет реализовывать важные для бизнеса функции. В таком случае точечные исправления имеют временный эффект — требуется смена технологической базы и пересборка архитектуры.

⚡️В проекте ФАР мы выбрали путь стабилизации. Система работала на устаревших технологиях, сбои происходили регулярно. Мы настроили процессы разработки, развернули тестовую среду, навели порядок в коде и инфраструктуре.
Результат — снизили количество сбоев и минимизировали простои — проект стал стабильным и управляемым.

⚡️В Coral-Print ситуация была иной: интернет-магазин на прежней платформе достиг предела по производительности и развитию. Мы приняли решение о переходе на новый стек, полностью переработали архитектуру, интерфейс, админ-панель и др.
Итог — рост конверсии, снижение операционных издержек и готовность к масштабированию бизнеса.

Если ваш проект работает нестабильно или развитие стало слишком сложным и дорогим — проведем аудит и предложим решение, которое будет выгодно именно вашему бизнесу.

➡️ Обсудить проект

Перейти на сайт

Как мы выстраиваем работу с клиентами: принципы, которые делают процесс понятным и комфортным

Бизнес чаще всего страдает не от сложных задач, а от хаоса: сроки сдвигаются, ответственность размыта, подрядчик «пропадает», а запуск под угрозой. Мы выстраиваем процессы иначе.

В работе для нас важны прозрачность и системность. Мы фиксируем задачи, расставляем приоритеты, согласовываем сроки и всегда остаемся на связи. Вникаем в задачи бизнеса, предлагаем решения и предупреждаем риски. Работаем по понятным этапам, регулярно сообщаем о ходе проекта. Если есть риски — говорим сразу и предлагаем решения.

💬 Вот что говорят клиенты о работе с нами:

Евгения Шевченко, NFO:

Спасли проект и помогли не сорвать сезон продаж. Мы обратились в SMG и это был тот случай, когда профессионалы действительно берут управление в свои руки. Ребята не просто «начали делать», а в первую очередь помогли нам структурировать хаос. Совместно собрали бэклог и отделили критически важные для запуска задачи от второстепенных. Наладили коммуникацию между всеми стейкхолдерами проекта. Перевели работу в формат четких спринтов. Отдельно хочу отметить работу проджект-менеджера Анны — это настоящий лидер проекта: внимательный к клиенту, держащий руку на пульсе 24/7 и требующий высокого качества от команды.

Алина Михальцова, «Резидент Консалтинг»:

Обращались в Софт Медиа Груп уже не один раз. Каждый раз ребята оперативно включаются в работу и выполняют задачи в согласованные сроки. Очень нравится их вовлеченность в вопрос клиента - действительно разбирают ситуацию, предлагают варианты, дают рекомендации, а не просто «делают как скажете.

Лилия Стрижак, «ЯсноПоле»:

Поддерживают и развивают сайт нашего экопарка: все правки и доработки выполняют быстро и качественно. Всегда на связи, все вопросы решаются оперативно.

Если вам важны порядок в задачах, прозрачная коммуникация и результат в срок — напишите нам, обсудим ваш проект

➡️ Обсудить проект

Перейти на сайт

Не хватает специалистов в команде, а сроки проекта уже горят?

Не всегда нужные эксперты есть в штате, а поиск и найм могут занимать месяцы.
В таких случаях помогает аутстаффинг — формат работы, при котором вы быстро усиливаете команду квалифицированными ИТ-специалистами и при этом полностью управляете процессом.

Мы подключаем разработчиков, аналитиков, тестировщиков и менеджеров проектов — под конкретные задачи.
Без долгого найма и HR-процессов. Команду можно масштабировать под задачи проекта и менять ее состав по мере необходимости.

Предлагаем разные модели сотрудничества: фулл-тайм выкуп сотрудников и почасовая оплата

⚡️В формате аутстаффинга мы сотрудничаем с Росэлторгом — крупнейшим оператором электронных торгов. Наша команда участвовала в замене устаревшей (legacy) системы поддержки пользователей на современный веб-сервис с аналитикой, электронной подписью (КриптоПро) и удобной административной панелью.

Проект был реализован без остановки работы системы, а новая архитектура позволила масштабировать сервис и упростить его поддержку.

Аутстаффинг — это доступ к экспертизе и гибкое усиление команды под задачи бизнеса.

➡️ Подробнее о формате и кейсах — на сайте

Обсудить проект

Как понять, что вам пора обновить сайт?

Сайт может годами работать без изменений, но в какой-то момент начинает тормозить рост бизнеса.
Вот несколько признаков, что пора задуматься об обновлении:

1️⃣ Устаревший дизайн
Если сайт выглядит как из прошлого — пользователи теряют доверие и быстро уходят

2️⃣ Конкуренты выглядят сильнее
Их сайты быстрее, современнее и удобнее

3️⃣ Сайт плохо работает на телефоне
Больше половины трафика приходится на смартфоны. Неадаптивный сайт = потерянные клиенты.

4️⃣ Конверсия стала падать, заявки пропадать
Падение конверсии может быть связано с множеством факторов: с неудобной навигацией, формами, структурой страниц и др

5️⃣ Сайт не отражает бизнес сегодня
Новые услуги, направления у бизнеса есть, а на сайте — старая информация. Неактуальная информация подрывает доверие и заставляет клиента сомневаться.

6️⃣ Проблемы с SEO
Медленная загрузка, устаревший код и плохая оптимизация мешают сайту расти в поиске.
Если вы узнали свой сайт хотя бы в нескольких пунктах — скорее всего, он уже тормозит рост бизнеса.

Напишите нам — проведем консультацию и подскажем оптимальное решение для вашего проекта

➡️ Обсудить проект

Перейти на сайт

27 марта мы будем на Global Tech Forum

В прошлом году мы уже были частью этого события — и в этот раз идем с новыми кейсами, опытом и инсайтами

Global Tech Forum — это возможность посмотреть на новые технологии и подходы к цифровой трансформации бизнеса, пообщаться с рынком и обменяться опытом

Если будете на выставке — заходите к нам на стенд:
🔵поделимся своим опытом
🔵разберем ваш проект и дадим рекомендации
🔵подготовили подарки и бонусы

Будем рады встрече и живому общению!

27 марта | Кластер «Ломоносов»

Когда стоит менять подрядчика на проекте?

Наиболее эффективно, когда один подрядчик ведет проект на всем его пути: знает контекст, архитектуру и бизнес-логику. Но по мере роста проекта требования усложняются — и не каждая команда успевает адаптироваться.

В такие моменты смена подрядчика — нормальный шаг, чтобы вернуть контроль над продуктом и двигаться дальше быстрее

Сигналы, что пора менять подрядчика:
🔵дедлайны регулярно сдвигаются без понятных причин
🔵команда не справляется с задачами нового уровня
🔵нет прозрачности: сложно понять, как устроен продукт и почему все долго
🔵изменения становятся дороже, а внедряются медленнее

Один из таких кейсов был у нас:
К нам пришел заказчик с прогрессивным веб-приложением (PWA) после предыдущего подрядчика. PWA — это приложение, которое выглядит и функционирует как нативное, хотя создано на основе веб-технологий.

Проект был в нестабильном состоянии: сроки затягивались, критические ошибки не исправлялись, документации практически не было.

На этапе аудита стало понятно: проблемы на всех уровнях — устаревшие библиотеки, отсутствие документации и некорректные технические решения.

Мы системно переработали приложение, за пару месяцев привели его в стабильное состояние и подготовили к дальнейшему масштабированию.

Если вы замечаете похожие сигналы — напишите нам, поможем оценить ситуацию и предложим решение

➡️ Обсудить проект

Перейти на сайт