Иногда кажется, что создание продукта — это только про код, дизайн и дедлайны. Но на самом деле — это еще и про людей, ошибки, диалоги и бесконечное улучшение
Менеджер проекта Олег поделился интересными подробностями о нашей HRM-системе Workers 💟
Что делает Workers особенным?
Не просто «еще одна система» — мы не продаем коробку, которую нельзя менять. Наш подход — гибкий, адаптивный. Мы слышим клиента, вникаем в его процессы, сферу его деятельности и подстраиваемся. Опыт подсказывает: жёсткие рамки — не про эффективные решения
Как определяли, что делать в первую очередь?
Мы слушали. Все, кто работает с продуктом, дают обратную связь: сотрудники, руководители подразделений, тимлиды. Задачи собираем со всех стейкхолдеров, а потом ранжируем по методу ICE: что важнее, проще реализовать и что принесет больше пользы. Делим на фичи и багфиксы — и двигаемся по приоритетам
Откуда берется обратная связь?
Главное — диалог. Общаюсь с руководителями юнитов лично, провожу опросы по удовлетворенности продуктом. И каждый пользователь знает: если есть идея или нашёл баг — можно написать мне напрямую или через форму в Workers. Открытость — основа улучшений. Это правило работает и для наших сотрудников и для наших клиентов
Кто участвует в разработке?
В каждом спринте: бизнес-аналитик, бэкенд (PHP), фронтенд (React), QA, дизайнер, тимлид и PM. За кадром — PO и стейкхолдеры 🦾
Как организована работа команды?
Используем Scrumban — гибрид Scrum и Kanban. Это дает структуру, но оставляет пространство для маневра. Мы пробуем, учимся, забираем лучшее из разных подходов и постоянно улучшаем процессы
Меняли ли концепцию в процессе работы?
Кардинально — нет. Но курс корректировали. Иногда фича, которая казалась гениальной на бумаге, в реальности вызывает вопросы у пользователей. Напоминает сериал «Кремниевая долина» и их «Пегого дудочника»? Да, в жизни бывает так же. Поэтому стараемся выпускать MVP и смотреть, как люди на это реагируют
Пользователи — главные судьи👩⚖️ Бывало, что их реакция заставляла пересматривать подход. И это нормально. Главное — уметь слушать и быстро адаптироваться
Что дальше?
В ближайшие 6–12 месяцев реализуем амбициозные задачи:
⏺️ Полная автоматизация отпусков с интеграцией в CRM и СБИС
⏺️ Улучшенная система планирования
⏺️ «Магазин» с внутренней валютой
⏺️ Автоматизация процессов приема и увольнения
Впереди — новые фичи, интеграции и, конечно, новые вызовы. Задайте любые вопросы о нашей HRM-системе по ссылке 🔗
Менеджер проекта Олег поделился интересными подробностями о нашей HRM-системе Workers 💟
Что делает Workers особенным?
Не просто «еще одна система» — мы не продаем коробку, которую нельзя менять. Наш подход — гибкий, адаптивный. Мы слышим клиента, вникаем в его процессы, сферу его деятельности и подстраиваемся. Опыт подсказывает: жёсткие рамки — не про эффективные решения
Как определяли, что делать в первую очередь?
Мы слушали. Все, кто работает с продуктом, дают обратную связь: сотрудники, руководители подразделений, тимлиды. Задачи собираем со всех стейкхолдеров, а потом ранжируем по методу ICE: что важнее, проще реализовать и что принесет больше пользы. Делим на фичи и багфиксы — и двигаемся по приоритетам
Откуда берется обратная связь?
Главное — диалог. Общаюсь с руководителями юнитов лично, провожу опросы по удовлетворенности продуктом. И каждый пользователь знает: если есть идея или нашёл баг — можно написать мне напрямую или через форму в Workers. Открытость — основа улучшений. Это правило работает и для наших сотрудников и для наших клиентов
Кто участвует в разработке?
В каждом спринте: бизнес-аналитик, бэкенд (PHP), фронтенд (React), QA, дизайнер, тимлид и PM. За кадром — PO и стейкхолдеры 🦾
Как организована работа команды?
Используем Scrumban — гибрид Scrum и Kanban. Это дает структуру, но оставляет пространство для маневра. Мы пробуем, учимся, забираем лучшее из разных подходов и постоянно улучшаем процессы
Меняли ли концепцию в процессе работы?
Кардинально — нет. Но курс корректировали. Иногда фича, которая казалась гениальной на бумаге, в реальности вызывает вопросы у пользователей. Напоминает сериал «Кремниевая долина» и их «Пегого дудочника»? Да, в жизни бывает так же. Поэтому стараемся выпускать MVP и смотреть, как люди на это реагируют
Пользователи — главные судьи👩⚖️ Бывало, что их реакция заставляла пересматривать подход. И это нормально. Главное — уметь слушать и быстро адаптироваться
Что дальше?
В ближайшие 6–12 месяцев реализуем амбициозные задачи:
⏺️ Полная автоматизация отпусков с интеграцией в CRM и СБИС
⏺️ Улучшенная система планирования
⏺️ «Магазин» с внутренней валютой
⏺️ Автоматизация процессов приема и увольнения
Впереди — новые фичи, интеграции и, конечно, новые вызовы. Задайте любые вопросы о нашей HRM-системе по ссылке 🔗
👍6🔥5❤2🦄2
Сегодня о прекрасном!
Как IT трансформирует и ускоряет развитие культуры и искусства
Мир как холст 🖼️
Помните времена, когда искусство было ограничено музеями и галереями? Благодаря технологиям всего за несколько кликов вы можете открыть для себя вселенную шедевров, будь они в Лувре или в музее Прадо.
Виртуальные туры позволяют прогуляться по залам Метрополитен-музея в Нью-Йорке🗽 или по коридорам Эрмитажа, не выходя из дома.
Высокоточное цифровое сканирование воссоздает картины с детализацией до отдельных трещин на краске — то, что раньше могли увидеть только реставраторы.
Например, Google Arts & Culture предлагает сокровищницу онлайн-выставок и изображений высокого разрешения 👨🎨
Пользователям доступны цифровые копии произведений искусства и культурного наследия со всего мира. Платформа сотрудничает с тысячами культурных учреждений.
VR
Дополненная и виртуальная реальность оживляют полотна: вы можете оказаться внутри картины Ван Гога, услышать звуки эпохи Ренессанса или увидеть, как древний Рим восстает из руин прямо перед глазами 🧿
ИИ на службе у искусства
Искусственный интеллект помогает анализировать стили, находить подделки и даже создавать новые произведения в духе великих мастеров.
Алгоритмы машинного обучения могут быть обучаются на тысячах изображений работ известных художников. Они учатся распознавать уникальные паттерны: мазки кисти, цветовые палитры, композиционные решения и даже текстуру холста 🎨
Это позволяет: определять авторство неизвестных или спорных работ, выявлять подделки с высокой точностью, восстанавливать утраченные элементы.
Проект "Next Rembrandt". в 2016 году команда разработчиков, историков искусства и учёных использовала ИИ, чтобы создать «новую» картину Рембрандта. Алгоритм проанализировал 346 работ художника, воссоздал его стиль и композицию.
Нейросети вроде DeepArt или DALL·E позволяют превращать фотографии или рисунки в картины в стиле Мане, Караваджо или Дали.
Совместное творчество
Теперь художники из разных уголков земного шара могут объединить свои таланты и создать что-то действительно необычное. Будь то музыканты, играющие вместе по видеосвязи, или художники, работающие на цифровом холсте, — возможности безграничны 🌎
Интернет служит каналом для слияния различных голосов, культур и художественных взглядов, рождая прекрасные и неожиданные совместные работы, которые расширяют границы и бросают вызов статус-кво.
Художник из Токио может в реальном времени добавить текстуру к живописи художника из Лагоса, а музыкант из Берлина наложить бит под вокал исполнителя из Сантьяго. Все это благодаря специальным приложениям💻
Кроме того, технологии позволяют создавать гибридные формы искусства — от интерактивных инсталляций, управляемых движениями зрителя, до генеративного искусства, где художник и алгоритм становятся соавторами🤝
Онлайн-образование
Хотите научиться играть на фортепиано, как маэстро или лепить, как Микеланджело? Платформы онлайн-образования демократизировали художественное обучение, сделав его доступным для всех. От интерактивных видеоуроков до виртуальных семинаров. Теперь начинающие художники могут оттачивать свое мастерство и учиться у лучших в своем деле, не выходя из дома 📖
Технологии стали мостом между прошлым и будущим, между традицией и инновацией, между художником и зрителем. Они стирают границы, делают культуру доступной, а искусство — живым и динамичным. От виртуальных музеев до ИИ-шедевров и глобальных творческих коллабораций. Сегодня искусство дышит в облаках данных, оживает в виртуальной реальности и рождается в диалоге между человеком и машиной 🤖
Как IT трансформирует и ускоряет развитие культуры и искусства
Мир как холст 🖼️
Помните времена, когда искусство было ограничено музеями и галереями? Благодаря технологиям всего за несколько кликов вы можете открыть для себя вселенную шедевров, будь они в Лувре или в музее Прадо.
Виртуальные туры позволяют прогуляться по залам Метрополитен-музея в Нью-Йорке
Высокоточное цифровое сканирование воссоздает картины с детализацией до отдельных трещин на краске — то, что раньше могли увидеть только реставраторы.
Например, Google Arts & Culture предлагает сокровищницу онлайн-выставок и изображений высокого разрешения 👨🎨
Пользователям доступны цифровые копии произведений искусства и культурного наследия со всего мира. Платформа сотрудничает с тысячами культурных учреждений.
VR
Дополненная и виртуальная реальность оживляют полотна: вы можете оказаться внутри картины Ван Гога, услышать звуки эпохи Ренессанса или увидеть, как древний Рим восстает из руин прямо перед глазами 🧿
ИИ на службе у искусства
Искусственный интеллект помогает анализировать стили, находить подделки и даже создавать новые произведения в духе великих мастеров.
Алгоритмы машинного обучения могут быть обучаются на тысячах изображений работ известных художников. Они учатся распознавать уникальные паттерны: мазки кисти, цветовые палитры, композиционные решения и даже текстуру холста 🎨
Это позволяет: определять авторство неизвестных или спорных работ, выявлять подделки с высокой точностью, восстанавливать утраченные элементы.
Проект "Next Rembrandt". в 2016 году команда разработчиков, историков искусства и учёных использовала ИИ, чтобы создать «новую» картину Рембрандта. Алгоритм проанализировал 346 работ художника, воссоздал его стиль и композицию.
Нейросети вроде DeepArt или DALL·E позволяют превращать фотографии или рисунки в картины в стиле Мане, Караваджо или Дали.
Совместное творчество
Теперь художники из разных уголков земного шара могут объединить свои таланты и создать что-то действительно необычное. Будь то музыканты, играющие вместе по видеосвязи, или художники, работающие на цифровом холсте, — возможности безграничны 🌎
Интернет служит каналом для слияния различных голосов, культур и художественных взглядов, рождая прекрасные и неожиданные совместные работы, которые расширяют границы и бросают вызов статус-кво.
Художник из Токио может в реальном времени добавить текстуру к живописи художника из Лагоса, а музыкант из Берлина наложить бит под вокал исполнителя из Сантьяго. Все это благодаря специальным приложениям
Кроме того, технологии позволяют создавать гибридные формы искусства — от интерактивных инсталляций, управляемых движениями зрителя, до генеративного искусства, где художник и алгоритм становятся соавторами
Онлайн-образование
Хотите научиться играть на фортепиано, как маэстро или лепить, как Микеланджело? Платформы онлайн-образования демократизировали художественное обучение, сделав его доступным для всех. От интерактивных видеоуроков до виртуальных семинаров. Теперь начинающие художники могут оттачивать свое мастерство и учиться у лучших в своем деле, не выходя из дома 📖
Технологии стали мостом между прошлым и будущим, между традицией и инновацией, между художником и зрителем. Они стирают границы, делают культуру доступной, а искусство — живым и динамичным. От виртуальных музеев до ИИ-шедевров и глобальных творческих коллабораций. Сегодня искусство дышит в облаках данных, оживает в виртуальной реальности и рождается в диалоге между человеком и машиной 🤖
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6🦄4👍3🥰1
23 сентября мы идем на Global Tech Forum. Одно из ключевых событий по трансформации и автоматизации бизнеса
Будем обмениваться опытом с экспертами отрасли и делиться своими инсайтами. Расскажем подробнее о нашей компании и HRM-системе Workers
А ещё вас ждут:
🎁 Интересные конкурсы
🎉 Розыгрыши ценных призов
💝 Полезные и запоминающиеся подарки от нас
Хотите узнать, как технологии действительно работают на бизнес? Приходите на наш стенд. Ждем вас 23 сентября в кластере «Ломоносов»!
Будем обмениваться опытом с экспертами отрасли и делиться своими инсайтами. Расскажем подробнее о нашей компании и HRM-системе Workers
А ещё вас ждут:
🎁 Интересные конкурсы
🎉 Розыгрыши ценных призов
💝 Полезные и запоминающиеся подарки от нас
Хотите узнать, как технологии действительно работают на бизнес? Приходите на наш стенд. Ждем вас 23 сентября в кластере «Ломоносов»!
🔥6🦄4👍3❤🔥1🤡1
Продолжаем публиковать в СМИ!
На этот раз наш директор по развитию Артем рассказал журналу «Управление качеством» о токсичном поведении руководителей в коллективе. Делимся основными инсайтами👇
Тема токсичного менеджмента сегодня как никогда актуальна. В условиях турбулентного рынка, давления на эффективность и высокой конкуренции за таланты, компании вынуждены переосмысливать не только то, как они продают и растут, но и как они управляют людьми☢️
Во многих компаниях до сих пор жесткий стиль руководства считается «рабочим инструментом». Но есть разница между лидерством с высокими стандартами и прямым абьзом.
Корпоративного абьзера не всегда легко распознать. Его стиль можно спутать с «жестким, но результативным управлением».
Что можно сделать на уровне компании
- Внедрить регулярный аудит психологического климата: короткие опросы, внешние сессии, открытые каналы фидбэка
- Пересмотреть систему оценки руководителей: учитывать не только бизнес-результат, но и «качество управления» — по мнению команды
- Назначить независимый комитет по этике или хотя бы внешнего HR-наставника, куда можно обратиться напрямую
- Создать чек-лист для оценки управленческого поведения — и регулярно его проходить в рамках перфоманс-ревью
Очень важно не избавляться от «жестких» а строить культуру, где лидерство основано на ясных целях, уважении и профессионализме🤝
На этот раз наш директор по развитию Артем рассказал журналу «Управление качеством» о токсичном поведении руководителей в коллективе. Делимся основными инсайтами
Тема токсичного менеджмента сегодня как никогда актуальна. В условиях турбулентного рынка, давления на эффективность и высокой конкуренции за таланты, компании вынуждены переосмысливать не только то, как они продают и растут, но и как они управляют людьми
Во многих компаниях до сих пор жесткий стиль руководства считается «рабочим инструментом». Но есть разница между лидерством с высокими стандартами и прямым абьзом.
Корпоративного абьзера не всегда легко распознать. Его стиль можно спутать с «жестким, но результативным управлением».
Что можно сделать на уровне компании
- Внедрить регулярный аудит психологического климата: короткие опросы, внешние сессии, открытые каналы фидбэка
- Пересмотреть систему оценки руководителей: учитывать не только бизнес-результат, но и «качество управления» — по мнению команды
- Назначить независимый комитет по этике или хотя бы внешнего HR-наставника, куда можно обратиться напрямую
- Создать чек-лист для оценки управленческого поведения — и регулярно его проходить в рамках перфоманс-ревью
Очень важно не избавляться от «жестких» а строить культуру, где лидерство основано на ясных целях, уважении и профессионализме
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤🔥3🦄3😁2🥰1
SMG на Гонке Героев!
13 сентября самые отважные члены нашей команы приняли участие в Гонке Героев. Считаем, слова тут излишни, лучше посмотрите фото и видео 🦾
P.S. скажем только, что очень ими гордимся
13 сентября самые отважные члены нашей команы приняли участие в Гонке Героев. Считаем, слова тут излишни, лучше посмотрите фото и видео 🦾
P.S. скажем только, что очень ими гордимся
🔥16🦄3❤🔥1❤1🥰1
Матрас.ру — это федеральный гипермаркет матрасов, мебели и товаров для сна.
Задача
Сайт работал на устаревшем стеке и требовал обновления: цены и отчеты обновлялись вручную, страницы выглядели по-разному, а управление интернет-магазином было сложным. Нужно было повысить скорость и стабильность сайта, улучшить удобство для пользователей и упростить работу менеджеров.
Как решили?
Результаты
Читайте полный кейс на сайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🦄3🔥2👀1
Channel name was changed to «softmg – разработка и IT-экспертиза»
🚀 23 сентября мы приняли участие в GLOBAL TECH FORUM — одном из главных мероприятий по цифровизации и автоматизации бизнеса.
Мы обсудили кейсы, вызовы и тренды вместе с коллегами и партнёрами. Поделились опытом построения надежной IT-инфраструктуры, автоматизации процессов и эффективного аутсорсинга.
Также представили нашу HRM-систему Workers — единое решение для учёта рабочего времени, управления отпусками, расчёта зарплаты, онбординга и аналитики. Система заменяет несколько сервисов и легко интегрируется с внутренними решениями компании. Радует, что наше решение вызвало большой интерес у гостей форума!
🔥 Благодарим всех, кто посетил наш стенд и поделился опытом! Это событие зарядило нас новыми идеями и целями.
Мы обсудили кейсы, вызовы и тренды вместе с коллегами и партнёрами. Поделились опытом построения надежной IT-инфраструктуры, автоматизации процессов и эффективного аутсорсинга.
Также представили нашу HRM-систему Workers — единое решение для учёта рабочего времени, управления отпусками, расчёта зарплаты, онбординга и аналитики. Система заменяет несколько сервисов и легко интегрируется с внутренними решениями компании. Радует, что наше решение вызвало большой интерес у гостей форума!
🔥 Благодарим всех, кто посетил наш стенд и поделился опытом! Это событие зарядило нас новыми идеями и целями.
❤🔥8🔥4👍3🦄1