Скорость в 3 раза выше: глубокая переработка сайта Матрас.ру

Матрас.ру — крупный интернет-магазин матрасов с доставкой по всей России. Основной канал продаж — сайт с 10+ летней историей, который изначально развивался инхаус-командой.

К нам клиент пришел уже с накопленным техдолгом: сайт работал медленно, новые функции внедрялись долго или не внедрялись вовсе, архитектура тормозила развитие, а дизайн устарел. В какой-то момент стало понятно — дальше поддерживать инхаус неэффективно, и проект передали на аутсорс.

Мы начали с аудита и пошли поэтапно: оптимизировали процессы, автоматизировали оплату и интеграции, а затем переписали архитектуру с нуля — без остановки текущей версии сайта.

В результате:
✅скорость работы сайта выросла в 3 раза
✅количество ошибок при загрузке страниц снизилось на 90%
✅скорость релизов выросла в 4 раза

Подробнее о решениях и процессе — в статье на VC

Если хотите обсудить задачу или узнать больше о наших проектах — заходите на сайт или пишите нам в Telegram

➡️ Перейти на сайт

Обсудить проект

В большинстве проектов бизнес и разработка говорят на разных языках.
Отсюда — размытые задачи, сдвиги сроков и результат «мимо ожиданий».

Где возникает проблема:
🔵нет четкого ТЗ и бизнес-целей
🔵формулировки остаются слишком общими
🔵приоритеты постоянно меняются
🔵никто не синхронизирует ожидания

Бизнес оценивает результат через деньги и эффективность.
Разработка — через успешные релизы, количество исправленных багов и бесперебойную работу продукта.

Метрики разные, но цель одна — продукт, который приносит выручку и работает без сбоев.

Решение — выстроить связку между бизнесом и командой.

В наших проектах эту роль берет на себя менеджер:
✅переводит задачи с языка бизнеса на язык разработки и наоборот
✅объясняет технические нюансы клиенту
✅ управляет приоритетами, сроками и загрузкой
✅ оперативно отвечает на вопросы клиента и предлагает решения

Хотите понятный процесс и предсказуемый результат? Напишите нам — разберем задачу и предложим решение под ваш бизнес.

Обсудить проект

Перейти на сайт

В мобильной игре нужно было упростить обновление контента — уровней и настроек, которые приходят из внешней системы

Задача
Сделать модуль, который будет автоматически забирать эти данные, адаптировать их под Android и обновлять приложение без участия разработчиков, сохраняя полную совместимость с основной системой.

Что сделали
Разработали модуль автосинхронизации, который:
✅забирает данные из внешней системы
✅«переводит» их в формат Android-приложения
✅проверяет, чтобы все было корректно
✅ обновляет контент без сбоев
Если во внешней системе что-то меняется — модуль это фиксирует, но приложение продолжает работать стабильно.

Результат и бизнес-эффект
🔵обновления теперь проходят без участия разработчиков
🔵команда освободилась от рутинных задач
🔵снизили количество ошибок
🔵ускорили выход обновлений
🔵сократили затраты на поддержку

Дополнительно: решение сделали универсальным — его можно использовать в других проектах.

Переходите на сайт и посмотрите полный кейс или напишите нам — разберем вашу задачу и предложим решение.

➡️ Посмотреть детально кейс

Обсудить проект

Есть фразы, на которые особенно стоит обращать внимание при общении с подрядчиком.
Они могут сигнализировать о том, что что-то идет не так при разработке.

На что стоит обращать внимание при общении с подрядчиком:
«Разберемся по ходу»
Скорее всего у подрядчика нет четкого понимания задачи.
В дальнейшем — переделки, расхождения и сдвиги сроков.

«Это быстро делается»
Без уточнений и разбивки на этапы.
Оценка «на глаз» почти всегда превращается в затянутую задачу.

«Точного срока сейчас не скажем»
Если это не разовая ситуация — значит, нет нормального планирования.
А значит, сроки будут плавать постоянно.

«Сделаем, а потом подправим»
Подход без контроля качества.
Исправления потом стоят дороже, чем нормальная реализация сразу.

«Это не входит в ТЗ» (в любой непонятной ситуации)
Подрядчик прикрывается ТЗ вместо того, чтобы помочь решить задачу

«Мы всегда так делаем»
Без попытки разобраться в специфике проекта и бизнеса.

Как это выглядит у нас:
🔵задачи декомпозируются до понятного уровня
🔵даем сроки, за которые можем отвечать
🔵риски проговариваются заранее, а не постфактум
🔵любые изменения считаем до начала работ
🔵объясняем решения простым языком и думаем о бизнесе

Мы не работаем по принципу «как быстрее». Работаем так, чтобы проект был предсказуемым и управляемым. И чтобы вам не приходилось разбираться с последствиями.

Обсудить проект

Перейти на сайт

Низкая конверсия не всегда связана с внешними факторами — иногда проблема в самом сайте: в структуре, навигации, UX-ошибках и неработающих элементах.

Пользователь заходит, но не понимает, куда нажать. Форма есть — но ее сложно найти или заполнить. В итоге бизнес теряет деньги не потому, что «мало клиентов»,
а потому что сайт не доводит их до целевого действия.

И это не всегда видно изнутри.
Команда привыкает к продукту — и перестает замечать очевидные вещи.

Поэтому периодически сайт нужно «смотреть со стороны».
И здесь как раз помогает аудит.

Мы проводим бесплатный экспресс-аудит сайтов — без глубокого погружения в код, но с фокусом на реальные точки потерь.

В рамках аудита мы:
🔵находим UX-ошибки и неработающие элементы
🔵показываем, как они влияют на конверсию
🔵фиксируем отсутствующие или некорректные блоки
🔵даем рекомендации по улучшению логики и производительности

По итогу — понятный список проблем, приоритеты и наглядные примеры, что именно нужно исправить.

⚡️Если нужна более глубокая проработка — сделаем технический аудит: с разбором кода, скорости и архитектуры.

Если хотите увидеть, что именно на сайте работает не так и где есть точки роста — разберем и покажем на конкретных примерах.

Перейти на сайт

Обсудить проект

Типовой вопрос для сотен компаний: держать IT-специалистов в штате, привлечь дополнительные ресурсы или вообще отдать проект на внешнюю реализацию?

Своим опытом в интервью для Т-Бизнес Секретов поделился наш директор по развитию Артем.

✅Разобрали, когда инхаус действительно оправдан, в каких случаях аутстаффинг быстрее и выгоднее, где бизнес теряет миллионы на сроках и как выбрать модель разработки без лишних рисков.

Переходите на Бизнес Секреты и читайте интервью

Техническая поддержка сайта — это основа его стабильной и безопасной работы

Даже если сайт «в целом работает», это не значит, что бизнес не теряет из-за него деньги.

Медленная загрузка, ошибки в формах, устаревшее ПО, уязвимости — все это напрямую влияет на конверсию и может приводить к потерям.
Чаще всего такие проблемы накапливаются незаметно, пока не становятся критичными.

✅Регулярная техподдержка позволяет избежать сбоев, снизить риски и держать сайт в рабочем состоянии без простоев.

Мы предоставляем техническую поддержку сайтов и берем на себя все задачи, связанные с их работой.

В рамках техподдержки вы получите:
🔵мониторинг и контроль работы сайта
🔵защита от вирусов и взломов (по требованию Заказчика)
🔵обновление ПО (по требованию Заказчика)
🔵резервное копирование
🔵продление доменов и хостинга
🔵обновление контента
🔵работа с персональным менеджером
🔵консультирование и оперативная помощь по сайту

Работаем как по часовой оплате, так и по пакетным тарифам

Пакетные тарифы — это фиксированный объем часов в месяц по более выгодной цене. В итоге вы платите меньше, чем при почасовой работе, и заранее понимаете бюджет. А неиспользованные часы пакета сохраняются до 3-х месяцев.

Хотите, чтобы сайт работал стабильно и без рисков для бизнеса?

Переходите на сайт — там подробнее о техподдержке и тарифах

Наш генеральный директор вступил в бизнес-клуб Атланты — сообщество предпринимателей и топ-менеджеров, где формируются сильные связи и точки роста

На этапе масштабирования компании привычных инструментов уже недостаточно — нужен доступ к сильной среде: людям, опыту, новым подходам и качественным знакомствам. Именно поэтому мы вступили в бизнес-клуб «Атланты»

Что это нам дает:

✅Обмен опытом: в клубе проходят встречи, мастермайнды и разборы кейсов, которые можно применять в работе уже сейчас
✅Глубокую обратную связь: формат форум-групп помогает разбирать реальные бизнес-запросы с участниками из разных сфер
✅Качественные связи: без «продаж в лоб», с фокусом на экспертизу и долгосрочное сотрудничество

Несмотря на то что в клубе мы недавно, уже появились первые полезные контакты и рабочие взаимодействия. Наш генеральный директор познакомился с участниками клуба, провел несколько встреч по конкретным запросам и начал выстраивать деловые отношения внутри сообщества.

Вступление в «Атланты» — это наш шаг к более качественному нетворкингу и сильному окружению для дальнейшего роста компании.

Результаты опроса показали следующее:

У всех разное понимание «результата разработки» и это нормально.
Проблема в другом — когда разработка оценивается только по процессу, а не по влиянию на бизнес.

Можно: уложиться в сроки, сделать удобный продукт, запустить без багов и не получить результата. Потому что результат — это когда продукт начинает работать на бизнес.

Мы изначально ориентируем разработку на бизнес-задачи и метрики, а не на формальный запуск проекта.

И чтобы результат был предсказуемым, мы предоставляем дополнительные офферы на старте проекта и после:

✅делаем бесплатный прототип проекта, чтобы заранее проверить логику и интерфейс
✅проводим предпроектный консалтинг: подбираем стек, считаем сроки и оптимизируем бюджет
✅после релиза 30 дней бесплатно закрываем баги и вносим правки

Если хотите понять, где в вашем проекте может теряться бизнес-эффект — разберем и покажем.

Написать нам

Перейти на сайт

Как мы доработали приложение, оставленное предыдущим подрядчиком с нестабильным кодом, устаревшими библиотеками и почти полным отсутствием документации

К нам обратился заказчик из Индии с PWA-приложением для блокчейн-стартапа в сфере спортивных пари и расчетов в криптовалюте. Приложение было нестабильным: оно теряло связь с криптокошельком пользователя и блокчейн-сетью, из-за чего транзакции часто не проходили или выполнялись с ошибками. Часть функций также работала с перебоями, что мешало нормальному использованию продукта.

После аудита стало понятно — проблемы были практически во всей архитектуре проекта

✅Мы восстановили документацию, обновили устаревшие технологии, переработали работу с криптокошельками и блокчейн-сетью, устранили обрывы соединений и подготовили приложение к масштабированию и запуску на международном рынке.

В статье подробно рассказываем:
🔵почему для проекта выбрали PWA вместо нативного приложения;
🔵как перерабатывали архитектуру;
🔵какие решения помогли стабилизировать работу приложения.

➡️ Подробнее — читайте на VC

Если вам нужно доработать, стабилизировать проект — напишите нам. Работаем со сложными проектами, в том числе после неудачных подрядчиков.

Написать нам

Цена в разработке почти всегда — один из ключевых факторов при выборе подрядчика

Бизнесу важно понимать бюджет, считать экономику и не переплачивать

Но в разработке есть одна проблема: дешево и выгодно — не всегда одно и то же

На старте может казаться, что:
“Зачем платить больше, если результат обещают одинаковый?”

Особенно когда: у фрилансера дешевле, подрядчики показывают похожие услуги, технически сложно понять разницу между предложениями

Но дальше обычно проявляется то, что не видно в КП:
❌отсутствие процессов
❌слабая коммуникация
❌срывы сроков
❌сложность с поддержкой и развитием
❌необходимость переделывать часть работы

Именно поэтому “дешевле” иногда становится дороже через несколько месяцев.

При этом и высокий чек сам по себе ничего не гарантирует.
Дорого — не всегда качественно.

Поэтому при выборе подрядчика важно смотреть не только на цену, но и на:
🔵опыт команды в похожих проектах
🔵репутацию и реальные кейсы
🔵насколько подрядчик погружается в задачи бизнеса
🔵как выстроена коммуникация
🔵есть ли процессы, поддержка и ответственность за результат
🔵что будет с проектом после запуска

Хороший подрядчик — это про понятный процесс, адекватную коммуникацию и результат, который не придется переделывать.

Мы часто подключаемся к проектам после неудачного первого запуска — когда бизнесу уже нужно не просто “доделать”, а спасать сроки, бюджет и сам продукт.

Если вы сейчас выбираете подрядчика или хотите понять, где в проекте могут быть скрытые риски — можем помочь посмотреть это до старта работ.

Написать нам

Перейти на сайт

Когда в проекте появляется фраза «давайте сделаем как у конкурента», она почти всегда звучит рационально.

У конкурента уже есть продукт, пользователи и рабочие сценарии. Кажется, что можно просто повторить удачные решения и сократить путь.

Но в реальности копирование почти всегда делает продукт слабее

Потому что команды заимствуют внешний результат, не понимая, почему эти решения вообще появились. За любым интерфейсом стоят ограничения, эксперименты, особенности аудитории и логика конкретного бизнеса.

В итоге продукт начинает выглядеть «как рынок», но не получает собственной ценности.

Обычно это приводит к одному сценарию:
🔵интерфейс становится похожим на конкурентов, но пользовательский путь не становится удобнее;
🔵 в продукт начинают добавлять функции просто потому, что они есть у других;
🔵 позиционирование размывается и звучит одинаково с десятками сервисов;
🔵 команде все сложнее объяснить, зачем клиенту выбирать именно их решение.

Если продукт воспринимается как очередной аналог существующего сервиса, пользователь почти никогда не переключается. Он остается там, где уже есть доверие и привычный процесс работы.

При этом сильные команды тоже внимательно смотрят на конкурентов. Но копируют они не экраны.

Они анализируют:
✅где пользователи теряются или раздражаются;
✅какие сценарии перегружены;
✅почему определенные решения вообще были приняты;
✅какие проблемы рынок до сих пор решает плохо.

И уже от этого строят собственную логику продукта, UX и интерфейса.

Хороший продукт редко рождается из копирования готовых экранов. Обычно он появляется там, где команда понимает свои сценарии, аудиторию и ценность.

Если вам нужен партнер, который поможет превратить это в рабочий продукт — от идеи до разработки — можем обсудить ваш проект.

Написать нам

Перейти на сайт