В недавнем опросе среди главных причин смены подрядчика чаще всего называли: отсутствие прозрачности по проекту и обратной связи, а также низкое качество результата.
Однако на практике это обычно не первопричины. Чаще всего проблемы начинаются гораздо раньше — когда между заказчиком и командой нет выстроенного взаимодействия.
👍 В карточках рассказали, как по нашему опыту выглядит здоровое сотрудничество в разработке
Однако на практике это обычно не первопричины. Чаще всего проблемы начинаются гораздо раньше — когда между заказчиком и командой нет выстроенного взаимодействия.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥4👍1
Бюджет IT-проекта редко выходит за рамки из-за одной ошибки. Обычно это результат решений, которые закладываются ещё на этапе планирования и постепенно накапливаются в процессе разработки.
Одна из самых частых причин — начинать разработку без четко проработанных требований.
Когда детали не определены заранее, новые задачи появляются уже по ходу проекта: интеграции, дополнительные разделы, новый функционал. Каждое изменение кажется небольшим, но вместе они существенно увеличивают сроки и стоимость.
Вторая причина — экономия на экспертизе. Выбор подрядчика только по низкой стоимости может привести к ошибкам в архитектуре, проблемам с управлением проектом и дорогостоящим переделкам.
Третья причина — учитывать только разработку. Аналитика, тестирование, интеграции, безопасность и поддержка после запуска также требуют ресурсов и нередко становятся источником незапланированных расходов.
Что помогает избежать подобных ситуаций:
🔵 детально проработать требования до старта;
🔵 определить границы MVP;
🔵 учитывать тестирование и интеграции на этапе оценки;
🔵 закладывать резерв 10–20% на непредвиденные задачи.
Проекты редко дорожают сами по себе. Чаще всего на старте просто недооценивают реальный объем работ.
Если планируете запуск нового продукта или развитие существующей системы, можем помочь с предварительной оценкой проекта. Это позволит заранее увидеть риски, определить объем работ и избежать неприятных сюрпризов в процессе разработки.
Написать нам
Перейти на сайт
Одна из самых частых причин — начинать разработку без четко проработанных требований.
Когда детали не определены заранее, новые задачи появляются уже по ходу проекта: интеграции, дополнительные разделы, новый функционал. Каждое изменение кажется небольшим, но вместе они существенно увеличивают сроки и стоимость.
Вторая причина — экономия на экспертизе. Выбор подрядчика только по низкой стоимости может привести к ошибкам в архитектуре, проблемам с управлением проектом и дорогостоящим переделкам.
Третья причина — учитывать только разработку. Аналитика, тестирование, интеграции, безопасность и поддержка после запуска также требуют ресурсов и нередко становятся источником незапланированных расходов.
Что помогает избежать подобных ситуаций:
Проекты редко дорожают сами по себе. Чаще всего на старте просто недооценивают реальный объем работ.
Если планируете запуск нового продукта или развитие существующей системы, можем помочь с предварительной оценкой проекта. Это позволит заранее увидеть риски, определить объем работ и избежать неприятных сюрпризов в процессе разработки.
Написать нам
Перейти на сайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥2👍2❤1
Когда говорят об успехе проекта, чаще вспоминают CTO. Именно он отвечает за архитектуру, технические решения и качество разработки.
Но множество проектов сталкиваются с проблемами не из-за кода. Меняются требования, срываются сроки, затягиваются согласования, растет бюджет, а команда и заказчик по-разному понимают конечный результат.
И здесь ключевую роль играет Project Manager.
Если CTO отвечает на вопрос «как построить правильное решение», то PM — «как довести его до релиза без потери сроков и управляемости».
При этом слабость любой из этих ролей становится проблемой.
Сильный CTO без сильного PM может привести к тому, что управление сроками и ожиданиями будет менее стабильным. Сильный PM без сильного CTO — к техническим ошибкам и доработкам после запуска.
Поэтому успешные проекты редко держатся на одном человеке. Они строятся на связке сильной технической экспертизы и грамотного управления.
А при выборе подрядчика стоит оценивать не только технологии и кейсы, но и то, кто будет управлять проектом. Очень часто именно это определяет, уложится ли проект в сроки, бюджет и ожидания бизнеса.
А как считаете вы: кто влияет на успех проекта больше — CTO или PM?
Но множество проектов сталкиваются с проблемами не из-за кода. Меняются требования, срываются сроки, затягиваются согласования, растет бюджет, а команда и заказчик по-разному понимают конечный результат.
И здесь ключевую роль играет Project Manager.
Если CTO отвечает на вопрос «как построить правильное решение», то PM — «как довести его до релиза без потери сроков и управляемости».
При этом слабость любой из этих ролей становится проблемой.
Сильный CTO без сильного PM может привести к тому, что управление сроками и ожиданиями будет менее стабильным. Сильный PM без сильного CTO — к техническим ошибкам и доработкам после запуска.
Поэтому успешные проекты редко держатся на одном человеке. Они строятся на связке сильной технической экспертизы и грамотного управления.
А при выборе подрядчика стоит оценивать не только технологии и кейсы, но и то, кто будет управлять проектом. Очень часто именно это определяет, уложится ли проект в сроки, бюджет и ожидания бизнеса.
А как считаете вы: кто влияет на успех проекта больше — CTO или PM?
👍3🔥1
«Бетастрой» — строительная компания широкого профиля с многолетним опытом работы и большим портфолио реализованных проектов.
Клиент обратился с задачей разработать сайт-визитку, который поможет представить услуги компании и станет основой для дальнейшего продвижения.
Работу начали с брифа и анализа услуг компании. На его основе собрали структуру будущего сайта, определили состав блоков и подобрали подходящее решение на WordPress.
Чтобы уложиться в сроки и бюджет проекта, использовали шаблонную основу на Elementor и доработали ее под задачи клиента. Часть блоков получили индивидуальный дизайн, а основной акцент сделали на презентации услуг и выполненных работ.
Также проработали адаптивность сайта, чтобы он корректно отображался на всех устройствах.
В результате клиент получил современный сайт-визитку, который позволяет презентовать компанию, демонстрировать портфолио и использовать сайт как инструмент привлечения новых клиентов.
➡️ Подробнее ознакомиться с проектом на сайте
Клиент обратился с задачей разработать сайт-визитку, который поможет представить услуги компании и станет основой для дальнейшего продвижения.
Работу начали с брифа и анализа услуг компании. На его основе собрали структуру будущего сайта, определили состав блоков и подобрали подходящее решение на WordPress.
Чтобы уложиться в сроки и бюджет проекта, использовали шаблонную основу на Elementor и доработали ее под задачи клиента. Часть блоков получили индивидуальный дизайн, а основной акцент сделали на презентации услуг и выполненных работ.
Также проработали адаптивность сайта, чтобы он корректно отображался на всех устройствах.
В результате клиент получил современный сайт-визитку, который позволяет презентовать компанию, демонстрировать портфолио и использовать сайт как инструмент привлечения новых клиентов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤🔥1
Пока инфраструктура работает без сбоев, кажется, что системное администрирование — это необязательная статья расходов. Однако большинство проблем не возникает внезапно. Им часто предшествуют ошибки после обновлений, отсутствие резервного копирования, просроченные SSL-сертификаты или растущая нагрузка на серверы.
Если за инфраструктурой не следить регулярно, однажды это может привести к простою бизнеса.
Что получает бизнес благодаря системному администрированию?
✅ Снижение риска простоев и связанных с ними финансовых потерь.
✅ Стабильную и предсказуемую работу IT-инфраструктуры и корпоративных сервисов.
✅ Защиту данных за счет регулярного резервного копирования и контроля состояния систем.
✅ Быстрое устранение технических проблем без отвлечения внутренних сотрудников.
✅ Надежную основу для развития, автоматизации и масштабирования IT-инфраструктуры по мере роста бизнеса.
Большинство проектов начинается именно с базового сопровождения инфраструктуры. Это позволяет компаниям сосредоточиться на развитии продукта, а не на решении технических проблем.
Если хотите понять, насколько надежно работает ваша инфраструктура уже сейчас, мы можем провести аудит и подсказать, какие риски стоит устранить в первую очередь.
Написать нам
Перейти на сайт
Если за инфраструктурой не следить регулярно, однажды это может привести к простою бизнеса.
Что получает бизнес благодаря системному администрированию?
Большинство проектов начинается именно с базового сопровождения инфраструктуры. Это позволяет компаниям сосредоточиться на развитии продукта, а не на решении технических проблем.
Если хотите понять, насколько надежно работает ваша инфраструктура уже сейчас, мы можем провести аудит и подсказать, какие риски стоит устранить в первую очередь.
Написать нам
Перейти на сайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤🔥1❤1
Теперь наши кейсы можно смотреть не только на сайте
Мы запустили Behance — площадку, где будем публиковать дизайн-проекты и делиться нашим подходом к их созданию.
Первым кейсом стал редизайн сайта для бренда натуральной косметики. Мы полностью переосмыслили визуальный стиль, создали современный дизайн и помогли бренду выделиться в конкурентной среде.
Мы открыты к масштабным дизайн-проектам независимо от сферы бизнеса. Любим сложные задачи и ищем решения, которые помогут бренду выделиться.
➡️ Переходите на Behance
Посмотрите первый кейс, поддержите его лайком и подписывайтесь.
Впереди — новые проекты.
Мы запустили Behance — площадку, где будем публиковать дизайн-проекты и делиться нашим подходом к их созданию.
Первым кейсом стал редизайн сайта для бренда натуральной косметики. Мы полностью переосмыслили визуальный стиль, создали современный дизайн и помогли бренду выделиться в конкурентной среде.
Мы открыты к масштабным дизайн-проектам независимо от сферы бизнеса. Любим сложные задачи и ищем решения, которые помогут бренду выделиться.
Посмотрите первый кейс, поддержите его лайком и подписывайтесь.
Впереди — новые проекты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤1
Многие сложности в IT-проектах возникают не на этапе разработки. Они начинаются раньше — с фразы: «Все понятно, приступаем».
На первый взгляд это удобно. Клиент получает быстрое коммерческое предложение, подрядчик — проект. Но есть проблема.
Клиент почти всегда приходит с описанием решения, а не проблемы
«Нужен личный кабинет»
«Нужно мобильное приложение»
«Нужен AI-ассистент»
Но зачем? Что не работает сейчас? Какие процессы действительно нужно изменить? Что будет, если вообще не делать эту функцию?
Иногда после таких вопросов оказывается, что часть требований не нужна, часть можно решить без разработки, а действительно критичные вещи вообще не были описаны в ТЗ.
Поэтому на старте проекта нам важно понять не только что нужно разработать, но и зачем. Мы изучаем, какие процессы сейчас создают сложности, где возникают потери и какой результат должен появиться после запуска. Иногда оказывается, что оптимальное решение — не новая система или функция, а другой подход к процессу.
Иногда итогом такого разговора становится не более масштабный проект, а наоборот — отказ от части функционала или поиск более простого решения. Для клиента это означает меньше затрат, быстрее запуск и выше вероятность получить реальный эффект, а не просто еще одну систему.
Хороший подрядчик задает неудобные вопросы не потому, что хочет усложнить проект. Он делает это, чтобы не потратить месяцы разработки на решение, которое изначально отвечало не на тот вопрос.
Если вы планируете новый продукт, автоматизацию или развитие существующей системы, будем рады вместе разобраться в задаче и найти решение, которое действительно принесет пользу бизнесу.
Написать нам
На первый взгляд это удобно. Клиент получает быстрое коммерческое предложение, подрядчик — проект. Но есть проблема.
Клиент почти всегда приходит с описанием решения, а не проблемы
«Нужен личный кабинет»
«Нужно мобильное приложение»
«Нужен AI-ассистент»
Но зачем? Что не работает сейчас? Какие процессы действительно нужно изменить? Что будет, если вообще не делать эту функцию?
Иногда после таких вопросов оказывается, что часть требований не нужна, часть можно решить без разработки, а действительно критичные вещи вообще не были описаны в ТЗ.
Поэтому на старте проекта нам важно понять не только что нужно разработать, но и зачем. Мы изучаем, какие процессы сейчас создают сложности, где возникают потери и какой результат должен появиться после запуска. Иногда оказывается, что оптимальное решение — не новая система или функция, а другой подход к процессу.
Иногда итогом такого разговора становится не более масштабный проект, а наоборот — отказ от части функционала или поиск более простого решения. Для клиента это означает меньше затрат, быстрее запуск и выше вероятность получить реальный эффект, а не просто еще одну систему.
Хороший подрядчик задает неудобные вопросы не потому, что хочет усложнить проект. Он делает это, чтобы не потратить месяцы разработки на решение, которое изначально отвечало не на тот вопрос.
Если вы планируете новый продукт, автоматизацию или развитие существующей системы, будем рады вместе разобраться в задаче и найти решение, которое действительно принесет пользу бизнесу.
Написать нам
👍3❤🔥1🔥1
Еще недавно компании обсуждали, нужен ли им искусственный интеллект. Сегодня этот этап уже позади. Вопрос изменился: какие задачи AI действительно должен решать и как превратить его в инструмент, который приносит измеримый бизнес-результат?
По данным исследования McKinsey The State of AI 2025, 88% компаний уже используют AI хотя бы в одной бизнес-функции. При этом следующим этапом становятся AI-агенты: сегодня их чаще всего внедряют в IT и управлении знаниями, где они автоматизируют работу сервис-десков, поиск информации и внутреннюю поддержку сотрудников.
Но интереснее другое
Компании все чаще отмечают не только сокращение затрат, но и рост выручки благодаря AI.
Наиболее заметный эффект фиксируют в маркетинге и продажах, стратегии и корпоративных финансах, а также в разработке продуктов и сервисов.
Главный вывод исследования — ценность AI определяется не количеством внедренных инструментов.
Компании, которые получают наибольший эффект, не просто подключают новую модель. Они пересматривают бизнес-процессы, обучают сотрудников работать с AI и внедряют его там, где он ежедневно снимает рутинные задачи и экономит время команды.
Мы видим этот тренд и в своих проектах:
🔵 Для одного клиента разработали AI-аудитора, который автоматически анализирует коммуникации отдела продаж и контролирует соблюдение регламентов.
🔵 Для другого — AI-ассистента, который помогает сотрудникам быстро находить информацию в корпоративной базе знаний.
🔵 А для промышленной компании реализовали решение, которое автоматически создает 3D-модели оборудования для AR/VR-презентаций, помогая ускорить цикл продаж.
В ближайшие годы выигрывать будут не те компании, которые первыми внедрили AI, а те, кто сумел встроить его в ежедневные процессы и получить измеримый бизнес-результат.
Если вы хотите понять, какие задачи в вашей компании действительно стоит автоматизировать с помощью AI, будем рады обсудить ваш проект и поделиться опытом внедрения таких решений.
По данным исследования McKinsey The State of AI 2025, 88% компаний уже используют AI хотя бы в одной бизнес-функции. При этом следующим этапом становятся AI-агенты: сегодня их чаще всего внедряют в IT и управлении знаниями, где они автоматизируют работу сервис-десков, поиск информации и внутреннюю поддержку сотрудников.
Но интереснее другое
Компании все чаще отмечают не только сокращение затрат, но и рост выручки благодаря AI.
Наиболее заметный эффект фиксируют в маркетинге и продажах, стратегии и корпоративных финансах, а также в разработке продуктов и сервисов.
Главный вывод исследования — ценность AI определяется не количеством внедренных инструментов.
Компании, которые получают наибольший эффект, не просто подключают новую модель. Они пересматривают бизнес-процессы, обучают сотрудников работать с AI и внедряют его там, где он ежедневно снимает рутинные задачи и экономит время команды.
Мы видим этот тренд и в своих проектах:
В ближайшие годы выигрывать будут не те компании, которые первыми внедрили AI, а те, кто сумел встроить его в ежедневные процессы и получить измеримый бизнес-результат.
Если вы хотите понять, какие задачи в вашей компании действительно стоит автоматизировать с помощью AI, будем рады обсудить ваш проект и поделиться опытом внедрения таких решений.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2❤🔥1
Что входит в базовое системное администрирование и почему именно с него начинается большинство проектов?
В недавнем посте мы рассказали, зачем бизнесу системное администрирование. Сегодня расскажем, что входит в базовый пакет сопровождения в Soft Media Group и почему именно с него начинается большинство проектов.
Этот пакет закрывает основные задачи по поддержке IT-инфраструктуры: помогает поддерживать стабильную работу серверов и сервисов, своевременно выявлять потенциальные проблемы и оперативно устранять возникающие инциденты.
В базовое сопровождение входят:
🔵 администрирование серверов Linux и Windows;
🔵 управление пользователями и правами доступа;
🔵 мониторинг 24/7: нагрузка, доступность, ресурсы;
🔵 резервное копирование и восстановление данных;
🔵 оперативное устранение инцидентов;
🔵 поддержка и консультации для вашей команды.
Базовый пакет включает 20 часов сопровождения в месяц и стоит 60 000 руб. Для большинства компаний этого объема достаточно, чтобы поддерживать инфраструктуру в стабильном состоянии без необходимости содержать системного администратора в штате.
Если вы хотите передать поддержку инфраструктуры команде с опытом или подобрать оптимальный формат сопровождения, будем рады обсудить ваш проект.
Написать нам
Перейти на сайт
В недавнем посте мы рассказали, зачем бизнесу системное администрирование. Сегодня расскажем, что входит в базовый пакет сопровождения в Soft Media Group и почему именно с него начинается большинство проектов.
Этот пакет закрывает основные задачи по поддержке IT-инфраструктуры: помогает поддерживать стабильную работу серверов и сервисов, своевременно выявлять потенциальные проблемы и оперативно устранять возникающие инциденты.
В базовое сопровождение входят:
Базовый пакет включает 20 часов сопровождения в месяц и стоит 60 000 руб. Для большинства компаний этого объема достаточно, чтобы поддерживать инфраструктуру в стабильном состоянии без необходимости содержать системного администратора в штате.
Если вы хотите передать поддержку инфраструктуры команде с опытом или подобрать оптимальный формат сопровождения, будем рады обсудить ваш проект.
Написать нам
Перейти на сайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤🔥1❤1
Команда Soft Media Group во второй раз приняла участие в RUNIT by AGIMA — беговом фестивале для IT-сообщества, который объединяет тысячи участников, спорт, технологии и музыку.
Для нас это уже стало хорошей традицией. И останавливаться мы точно не собираемся.
Для многих наших коллег бег — это не разовая активность перед соревнованиями, а часть привычного ритма жизни.
В течение года ребята регулярно выходят на пробежки, делятся в общем чате своими результатами: расстоянием, темпом и временем. Такие сообщения уже стали нашей маленькой традицией: они мотивируют не пропускать тренировки, поддерживать друг друга и готовиться к новым стартам.
А эмоции в день забега, кажется, знакомы каждому, кто хоть раз выходил на старт
Перед стартом:
«Хватит ли сил?»⁉️
Где-то на 6–7 километре:
«Больше никогда не соглашусь на это…»🌝 🌝 🌝
Во время дистанции:
«А мне точно это было надо?»⁉️
За несколько десятков метров до финиша:
«Еще немного!»🌝 🌝 🌝
Через пару минут после финиша:
«Было круто. В следующий раз обязательно пойду снова!»🔥
У каждого была своя цель: улучшить прошлогодний результат, пробежать дистанцию в 10 км за час или просто проверить свои силы. И особенно приятно, что многим удалось показать время лучше, чем на тренировках. А кто-то уже поставил себе новую цель на следующий год — например, наконец обогнать коллегу.
Спасибо организаторам за отличную атмосферу, возможность встретиться с коллегами из IT-сообщества и провести этот день активно. До встречи на следующем старте!
Для нас это уже стало хорошей традицией. И останавливаться мы точно не собираемся.
Для многих наших коллег бег — это не разовая активность перед соревнованиями, а часть привычного ритма жизни.
В течение года ребята регулярно выходят на пробежки, делятся в общем чате своими результатами: расстоянием, темпом и временем. Такие сообщения уже стали нашей маленькой традицией: они мотивируют не пропускать тренировки, поддерживать друг друга и готовиться к новым стартам.
А эмоции в день забега, кажется, знакомы каждому, кто хоть раз выходил на старт
Перед стартом:
«Хватит ли сил?»
Где-то на 6–7 километре:
«Больше никогда не соглашусь на это…»
Во время дистанции:
«А мне точно это было надо?»
За несколько десятков метров до финиша:
«Еще немного!»
Через пару минут после финиша:
«Было круто. В следующий раз обязательно пойду снова!»
У каждого была своя цель: улучшить прошлогодний результат, пробежать дистанцию в 10 км за час или просто проверить свои силы. И особенно приятно, что многим удалось показать время лучше, чем на тренировках. А кто-то уже поставил себе новую цель на следующий год — например, наконец обогнать коллегу.
Спасибо организаторам за отличную атмосферу, возможность встретиться с коллегами из IT-сообщества и провести этот день активно. До встречи на следующем старте!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍1🔥1🥰1
Одна из самых дорогих ошибок в разработке — продолжать проект только потому, что в него уже вложили много времени и денег
На практике это приводит к тому, что бизнес теряет еще больше: команда продолжает писать код, расходы растут, а вероятность успешного запуска не увеличивается.
Чтобы этого избежать, еще на старте проекта важно определить критерии, при которых проект нужно пересмотреть или остановить.
Например, если:
🔵 после запуска MVP нет ожидаемой реакции пользователей;
🔵 бюджет значительно вырос, а ценность продукта — нет;
🔵 обратная связь показывает, что продукт не решает реальную задачу клиентов;
🔵 стоимость дальнейшей разработки становится выше потенциальной выгоды.
Важно понимать: остановить проект — не значит признать поражение. Иногда это самое рациональное решение. Оно позволяет вовремя изменить концепцию, пересобрать MVP или отказаться от идеи, которая не сработает даже после дополнительных вложений.
Хороший подрядчик не должен просто выполнять задачи по ТЗ. Его задача — честно сказать, когда проект движется не к результату, а к новым расходам. Иногда один независимый технический аудит помогает увидеть риски, скорректировать стратегию и сохранить значительную часть бюджета.
Если у вас уже есть проект в разработке и появились сомнения, стоит ли продолжать в текущем виде, мы можем провести технический аудит, оценить архитектуру, состояние продукта и предложить варианты, которые помогут избежать лишних затрат и принять решение на основе фактов.
На практике это приводит к тому, что бизнес теряет еще больше: команда продолжает писать код, расходы растут, а вероятность успешного запуска не увеличивается.
Чтобы этого избежать, еще на старте проекта важно определить критерии, при которых проект нужно пересмотреть или остановить.
Например, если:
Важно понимать: остановить проект — не значит признать поражение. Иногда это самое рациональное решение. Оно позволяет вовремя изменить концепцию, пересобрать MVP или отказаться от идеи, которая не сработает даже после дополнительных вложений.
Хороший подрядчик не должен просто выполнять задачи по ТЗ. Его задача — честно сказать, когда проект движется не к результату, а к новым расходам. Иногда один независимый технический аудит помогает увидеть риски, скорректировать стратегию и сохранить значительную часть бюджета.
Если у вас уже есть проект в разработке и появились сомнения, стоит ли продолжать в текущем виде, мы можем провести технический аудит, оценить архитектуру, состояние продукта и предложить варианты, которые помогут избежать лишних затрат и принять решение на основе фактов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3💘1