Forwarded from Ираклий - Без Барьеров
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, помните, я недавно бегал по кофейне в субботу с оператором, ставил камеры, что-то снимал?
Так вот - предлагаю посмотреть на плод этого труда 🎥
Многие спрашивали, как мы привлекаем инвестиции.
Вот это видео, как раз в ту сторону.
Но самое забавное: пока мы его снимали и монтировали, все инвестпредложения закрылись изнутри.
На рынок даже выходить не пришлось.
Я всегда готовлюсь заранее, но жизнь снова показала: «делай больше - получишь больше».
Видео пойдёт в будущую историю.
Но и сейчас получилось круто.
Смотрите, впитывайте - и делитесь, как вам.
Так вот - предлагаю посмотреть на плод этого труда 🎥
Многие спрашивали, как мы привлекаем инвестиции.
Вот это видео, как раз в ту сторону.
Но самое забавное: пока мы его снимали и монтировали, все инвестпредложения закрылись изнутри.
На рынок даже выходить не пришлось.
Я всегда готовлюсь заранее, но жизнь снова показала: «делай больше - получишь больше».
Видео пойдёт в будущую историю.
Но и сейчас получилось круто.
Смотрите, впитывайте - и делитесь, как вам.
❤15
Недавно познакомился с ребятами из Бизнес-школы ИМИСП в Санкт-Петербурге (№1 в рейтинге российских бизнес-школ по mba.su, 2025). Мы обсуждали как Дринкит и ИМИСП могли бы по сотрудничать.
Они запускают большое направление, где будут обучать внедрению ИИ в бизнес и видят Дринкит своим партнером-экспертом. Обязательно поделюсь, если что-то придумаем 😎
А пока на добровольных началах рассказываю, что у них сейчас проходят бесплатные вебинары для руководителей и предпринимателей.
Следующий вебинар будет 10 декабря от ректора ИМИСП на тему «Как повысить скорость и качество работы со стратегией с помощью ИИ»:
— признаки хорошей стратегии
— как сделать быстрый анализ внешней среды и не упустить возможности и угрозы?
— как держать руку на пульсе изменений во внешней среде?
— как проанализировать возможные сценарии развития внешней среды?
Присоединиться можно тут
Они запускают большое направление, где будут обучать внедрению ИИ в бизнес и видят Дринкит своим партнером-экспертом. Обязательно поделюсь, если что-то придумаем 😎
А пока на добровольных началах рассказываю, что у них сейчас проходят бесплатные вебинары для руководителей и предпринимателей.
Следующий вебинар будет 10 декабря от ректора ИМИСП на тему «Как повысить скорость и качество работы со стратегией с помощью ИИ»:
— признаки хорошей стратегии
— как сделать быстрый анализ внешней среды и не упустить возможности и угрозы?
— как держать руку на пульсе изменений во внешней среде?
— как проанализировать возможные сценарии развития внешней среды?
Присоединиться можно тут
❤11👍3🔥2
Сделали 1 млрд. выручки за 2025, нашей корпоративной сетью!
И еще немного фактов по корп. сети в ноябре)
- в ноябре исторический рекорд сети поставила команда Афимолла (заработала 408К за день)
- спойлер: в декабре ребята заработали 426К и приготовили 1002 заказа и стали второй 1000+ точкой в сети (навсегда первые - команда Тбанка на 9 этаже)
- команды с высочайшей эффективностью (35+% до роялти): БЦ Водный и Ломоносов
- четверть сети (8 кофеен) заработали больше 1 миллиона рублей прибыли, каждая
- треть (9 кофеен) заработали от 500 тысяч до 1 миллиона
- еще четверть (8 кофеен) заработали от 100 до 500 тысяч
- оставшиеся пять точек - 100 тысяч и меньше
И еще немного фактов по корп. сети в ноябре)
- в ноябре исторический рекорд сети поставила команда Афимолла (заработала 408К за день)
- спойлер: в декабре ребята заработали 426К и приготовили 1002 заказа и стали второй 1000+ точкой в сети (навсегда первые - команда Тбанка на 9 этаже)
- команды с высочайшей эффективностью (35+% до роялти): БЦ Водный и Ломоносов
- четверть сети (8 кофеен) заработали больше 1 миллиона рублей прибыли, каждая
- треть (9 кофеен) заработали от 500 тысяч до 1 миллиона
- еще четверть (8 кофеен) заработали от 100 до 500 тысяч
- оставшиеся пять точек - 100 тысяч и меньше
🔥43❤🔥18❤9🎉9👍3🗿3🤡2
Forwarded from Дринкит Бизнес Россия
Друзья, привет! На следующей неделе в Додо проходит важное мероприятие – Dodo Future Week.
В рамках этой недели лидеры Dodo Brands делятся целями и планами на 2026 год.
Во вторник выступает CEO Дринкит – Кирилл Гришин, где расскажет о планах масштабирования в текущем году.
Посмотреть выступление можно 20 января в 10:00 на Youtube и ВК
А если вам интересны и другие темы недели, делимся сайтом с расписанием и ссылками для просмотра.
До встречи!
В рамках этой недели лидеры Dodo Brands делятся целями и планами на 2026 год.
Во вторник выступает CEO Дринкит – Кирилл Гришин, где расскажет о планах масштабирования в текущем году.
Посмотреть выступление можно 20 января в 10:00 на Youtube и ВК
А если вам интересны и другие темы недели, делимся сайтом с расписанием и ссылками для просмотра.
До встречи!
❤14
Всем привет! Я открыт поделиться своим опытом развития в сфере общепита и франчайзинга
Мы вместе с командой Meet for Charity устраиваем благотворителные встречи за пожертвование. Собранные по итогам аукциона средства будут направлены в Фонд борьбы с лейкемией.
Подробности в посте ТУТ
Мы вместе с командой Meet for Charity устраиваем благотворителные встречи за пожертвование. Собранные по итогам аукциона средства будут направлены в Фонд борьбы с лейкемией.
Подробности в посте ТУТ
Telegram
Meet For Charity
В современном ритме все чаще утро начинается с кофе, и привычка людей активно сказывается на бизнесе. О том, как сейчас развивать предприятия в сфере общепита, расскажет герой нового аукциона Meet For Charity — Александр Умаров, CEO «Дринкит» в России.
Александр…
Александр…
❤29👍12🔥10❤🔥1👎1🎉1
Сегодня случилось очень важное для меня лично событие. Наша корпоративная кофейня на Белорусской, в АФИ Галерее, преодолела планку в 10 млн выручки.
Вообще эта локация — район метро Белорусская — получилась особенной для меня и Дринкит в целом.
Когда я только пришёл, в Дринкит была всего одна кофейня. И передо мной стояла задача — отвечать за открытие новых точек: искать помещения и строить их. Я придумал у себя в голове стратегию, как Дринкит захватит Москву. Её суть заключалась в том, что сначала нужно открыться в десятках мест с небольшой, но часто повторяющейся аудиторией, которая могла бы видеть пока ещё неизвестный бренд Дринкит каждый день, чтобы он примелькался. А гости — устанавливали приложение, потому что имеют возможность часто заходить в кофейню и со временем начинают чувствовать, что его использование реально экономит время.
И постепенно, став любимой локальной кофейней, двигаться во всё более многолюдные локации — с дорогой арендой и большой случайной аудиторией. Я назвал эту стратегию «От БЦ до вокзала».
Я мечтал, что мы сможем открывать Дринкит через каждые 200 м в супер-трафиковых локациях и создадим невероятный уровень доступности для гостей.
И именно на Белорусской официально подтвердилась работоспособность стратегии, в которую я верил все 5 лет развития. От БЦ «Омега Плаза», где открылся первый Дринкит, до АФИ Галереи, стоящей у Белорусского вокзала, в 200 метрах от которой находится ещё одна кофейня — не менее важная: наш первый стрит-ретейл на 2-й Брестской. А в 400 метрах, в офисе Т-Банка, — ещё три кофейни.
Эти пять кофеен делают больше 1,5 млн выручки в день, и скоро мы откроем ещё одну 😁
Всё только начинается!
Вообще эта локация — район метро Белорусская — получилась особенной для меня и Дринкит в целом.
Когда я только пришёл, в Дринкит была всего одна кофейня. И передо мной стояла задача — отвечать за открытие новых точек: искать помещения и строить их. Я придумал у себя в голове стратегию, как Дринкит захватит Москву. Её суть заключалась в том, что сначала нужно открыться в десятках мест с небольшой, но часто повторяющейся аудиторией, которая могла бы видеть пока ещё неизвестный бренд Дринкит каждый день, чтобы он примелькался. А гости — устанавливали приложение, потому что имеют возможность часто заходить в кофейню и со временем начинают чувствовать, что его использование реально экономит время.
И постепенно, став любимой локальной кофейней, двигаться во всё более многолюдные локации — с дорогой арендой и большой случайной аудиторией. Я назвал эту стратегию «От БЦ до вокзала».
Я мечтал, что мы сможем открывать Дринкит через каждые 200 м в супер-трафиковых локациях и создадим невероятный уровень доступности для гостей.
И именно на Белорусской официально подтвердилась работоспособность стратегии, в которую я верил все 5 лет развития. От БЦ «Омега Плаза», где открылся первый Дринкит, до АФИ Галереи, стоящей у Белорусского вокзала, в 200 метрах от которой находится ещё одна кофейня — не менее важная: наш первый стрит-ретейл на 2-й Брестской. А в 400 метрах, в офисе Т-Банка, — ещё три кофейни.
Эти пять кофеен делают больше 1,5 млн выручки в день, и скоро мы откроем ещё одну 😁
Всё только начинается!
🔥80❤27🤩10👏6🐳4
В этом посте будут две вещи:
1) первая реклама на канале и возможно последняя 😁
2) честные мысли, что из нее считаю полезным для себя.
Ребята из Яндекс Практикума запустили бесплатный интенсив «Руководитель будущего».
Задания писали эксперты из Яндекса, Ozon, СберЗдоровья и других топовых компаний, поэтому я планирую пробовать. Нужны 20 минут в день.
8 суперсил, которые должны быть у руководителя будущего:
Работа с ИИ, антихрупкость, мышление роста, селфскилс, Управление поколениями, эффективная обратная связь, кризисное лидерство, биохакинг.
Еще будут закрытые вебинары и полезные материалы для скачивания.
Из 8 суперсил мне сильно откликаются первые две, где я сам хотел бы прокачаться.
Про работу с ИИ.
Я сильно себе упростил жизнь в последнее время, когда копнул в эту тему поглубже. Все встречи у меня проходят через Granola, которая в конце выдает отличные короткие резюме. Я написал себе ИИ-агента за три дня, который умеет создавать динамические финмодели окупаемости и знает весь development-блок. Если интересно маякните как-то, я расскажу подробнее про то как я делал агента. Я в шоке от того, насколько это удобно. А тут еще все уши прожужжали про новый Opus 4.6 от Claude, еще не пробовал.
Про антихрупкость.
Что для меня значит это понятие. У каждого бизнеса есть ряд точек, где что-то может пойти не так. От относительно простых типа: поставка не приехала, бариста не вышел на работу, уволился ключевой сотрудник, которые в твоей власти исправить, до более сложных, вроде неурожая зерна в Бразилии или роста курса доллара. Я называю это «точками отказа». Из-за них бизнес может умереть с разной степенью вероятности.
С учетом всех трудностей… высокая ключевая ставка, растущие косты, налоги, падение потребительского спроса. Антихрупкость выглядит как must have.
Я планирую в ближайшее время плотно поработать над тем, чтобы уменьшить количество «точек отказа» в☕️ Дринкит.
Начать бесплатный интенсив можно тут
Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqxJPgxE
1) первая реклама на канале и возможно последняя 😁
2) честные мысли, что из нее считаю полезным для себя.
Ребята из Яндекс Практикума запустили бесплатный интенсив «Руководитель будущего».
Задания писали эксперты из Яндекса, Ozon, СберЗдоровья и других топовых компаний, поэтому я планирую пробовать. Нужны 20 минут в день.
8 суперсил, которые должны быть у руководителя будущего:
Работа с ИИ, антихрупкость, мышление роста, селфскилс, Управление поколениями, эффективная обратная связь, кризисное лидерство, биохакинг.
Еще будут закрытые вебинары и полезные материалы для скачивания.
Из 8 суперсил мне сильно откликаются первые две, где я сам хотел бы прокачаться.
Про работу с ИИ.
Я сильно себе упростил жизнь в последнее время, когда копнул в эту тему поглубже. Все встречи у меня проходят через Granola, которая в конце выдает отличные короткие резюме. Я написал себе ИИ-агента за три дня, который умеет создавать динамические финмодели окупаемости и знает весь development-блок. Если интересно маякните как-то, я расскажу подробнее про то как я делал агента. Я в шоке от того, насколько это удобно. А тут еще все уши прожужжали про новый Opus 4.6 от Claude, еще не пробовал.
Про антихрупкость.
Что для меня значит это понятие. У каждого бизнеса есть ряд точек, где что-то может пойти не так. От относительно простых типа: поставка не приехала, бариста не вышел на работу, уволился ключевой сотрудник, которые в твоей власти исправить, до более сложных, вроде неурожая зерна в Бразилии или роста курса доллара. Я называю это «точками отказа». Из-за них бизнес может умереть с разной степенью вероятности.
С учетом всех трудностей… высокая ключевая ставка, растущие косты, налоги, падение потребительского спроса. Антихрупкость выглядит как must have.
Я планирую в ближайшее время плотно поработать над тем, чтобы уменьшить количество «точек отказа» в
Начать бесплатный интенсив можно тут
Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqxJPgxE
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Руководитель будущего: развивайте управленческие качества и навыки на бесплатном интенсиве от Яндекс Практикума
Руководитель будущего: освойте топ управленческих навыков 2026–2027 года на бесплатном интенсиве от Яндекс Практикума — помогаем растить таланты внутри компании, готовим сотрудников к вызовам рынка и подбираем курсы под бизнес‑задачи. Яндекс Практикум — выбор…
🔥20❤11👍8👏4👎3😁1
Открылась вторая кофейня в Якутске.
Первый день. Местное время 15:18.
Первый день. Местное время 15:18.
❤42🔥29👍15🐳5
Пост про ИИ-агентов. Он будет от Ламера к Ламерам 😁 если у меня в канале есть опытные пользователи - буду рад советам.
Что я успел понять:
• Есть ИИ-модели от разных компаний, на основе которых строятся агенты, вроде Claude, Gemini или Chat GPT.
• Claude назначен самым разумным ввиду того, что держит самый большой контекст, то есть в него можно загрузить целую книгу и устроить разумную дискуссию о том дрожащая ли тварь Раскольников или все таки имеет право, не боясь, что он упустит что-то из сюжета произведения.
• У Claude так же есть крутая механика "Skills" в которую с Github можно насобирать кучу полезного.
• Есть широкое множество, так называемых Workflows, вроде N8n, через которые можно автоматизировать работу моделей. Например настроить процесс сбора новостей с заданных ресурсов за сутки и после с помощью заранее написанного промта с помощью какой-то модели ИИ превратить это в дайджест, а после опубликовать через телеграмм бота это в свой канал.
Это верхушка рабочего процесса, а что по самим агентам?
• Самое важное и первое с чего стоит начать - подготовить качественную и регулярно обновляеммую (в ручную или автоматически) базу знаний для агента.
• Далее необходимо подготовить хорошую инструкцию, которая является сводом правил работы с вашей базой знаний.
В целом это все не так уж и сложно.
А что по практике?
Я сделал MVP AI Бизнес девелопера, который знает:
• Сколько кофеен Дринкит, и их стадию открытия, CAPEX, сроки и может спрогнозировать инвестиции в стройку от площади.
• Полную структуру бизнес модели. Понимает как изменение структуры продаж в чеке, может повлиять и на себестоимость и на чистую прибыль.
• Понимает, что недоукомлектованность в кофейне может привезти к выгоранию команды и текучести, это приведет к низкой обученности команды, что в конечном итоге даст низкую производительность, высокий LC и списания.
• Может спрогнозировать поступление роялти на год или указать на ключевые точки контроля за бизнесом Дринкит, чтобы случился успешный успех.
Я сам не заметил, как большую часть рутинных вопросов или задач, которые я раньше адресовал команде ушло к агенту.
Сейчас он работает на статичной базе данных и на Chat GPT. Следующий этап - создать качественный и автоматически обновляемый контекст. Подключить агента к Granola, почте, телеге и kaiten. Ну и переехать в Claude.
Что я успел понять:
• Есть ИИ-модели от разных компаний, на основе которых строятся агенты, вроде Claude, Gemini или Chat GPT.
• Claude назначен самым разумным ввиду того, что держит самый большой контекст, то есть в него можно загрузить целую книгу и устроить разумную дискуссию о том дрожащая ли тварь Раскольников или все таки имеет право, не боясь, что он упустит что-то из сюжета произведения.
• У Claude так же есть крутая механика "Skills" в которую с Github можно насобирать кучу полезного.
• Есть широкое множество, так называемых Workflows, вроде N8n, через которые можно автоматизировать работу моделей. Например настроить процесс сбора новостей с заданных ресурсов за сутки и после с помощью заранее написанного промта с помощью какой-то модели ИИ превратить это в дайджест, а после опубликовать через телеграмм бота это в свой канал.
Это верхушка рабочего процесса, а что по самим агентам?
• Самое важное и первое с чего стоит начать - подготовить качественную и регулярно обновляеммую (в ручную или автоматически) базу знаний для агента.
• Далее необходимо подготовить хорошую инструкцию, которая является сводом правил работы с вашей базой знаний.
В целом это все не так уж и сложно.
А что по практике?
Я сделал MVP AI Бизнес девелопера, который знает:
• Сколько кофеен Дринкит, и их стадию открытия, CAPEX, сроки и может спрогнозировать инвестиции в стройку от площади.
• Полную структуру бизнес модели. Понимает как изменение структуры продаж в чеке, может повлиять и на себестоимость и на чистую прибыль.
• Понимает, что недоукомлектованность в кофейне может привезти к выгоранию команды и текучести, это приведет к низкой обученности команды, что в конечном итоге даст низкую производительность, высокий LC и списания.
• Может спрогнозировать поступление роялти на год или указать на ключевые точки контроля за бизнесом Дринкит, чтобы случился успешный успех.
Я сам не заметил, как большую часть рутинных вопросов или задач, которые я раньше адресовал команде ушло к агенту.
Сейчас он работает на статичной базе данных и на Chat GPT. Следующий этап - создать качественный и автоматически обновляемый контекст. Подключить агента к Granola, почте, телеге и kaiten. Ну и переехать в Claude.
🔥27👍11❤8
Просто график потребления корицы по нашей сети. Естественно пики - четверг.
😁45🤣26🤩9❤2😱2👀1
Умаров Александр
Сегодня случилось очень важное для меня лично событие. Наша корпоративная кофейня на Белорусской, в АФИ Галерее, преодолела планку в 10 млн выручки. Вообще эта локация — район метро Белорусская — получилась особенной для меня и Дринкит в целом. Когда я только…
Я уже писал про знаковую для меня локацию в ТРЦ «АФИ Галерея», но мало кто знает историю, которая стоит за этим открытием.
Середина 2024 года.
Я делаю фото локации (прикрепил к посту) и отправляю своей команде с фразой: «Нам надо сюда сесть!» Когда это здание строилось и было закрыто строительным забором с красивыми рендерами, на которых был изображён угловой и очень красивый «Старбакс». Да, прямо на рендерах ребята поместили «Старбакс» 😁 Я тогда про себя подумал, что было бы круто нам быть тут.
Через некоторое время Лёня Балнокин, наш лидер развития, возвращается с новостью, что нас не готовы рассматривать, потому что мы не вытянем аренду, которую ребята рассчитывают получать тут. А аренда, надо сказать, и правда немаленькая. За то самое угловое помещение, где был нарисован «Старбакс», просили 2,7 млн рублей в месяц, и это ещё без коммуналки и прочих сопутствующих расходов. Итого — 3 млн в месяц.
Мы быстро посовещались внутри команды и решили продолжить переговоры, или, точнее будет сказать, — уговоры, чтобы нам дали возможность открыться тут. Отказаться мы всегда сможем.
Октябрь 2024.
Я помню, что мы как раз закончили планирование 2025 года, сидели в ресторане вместе со всей командой лидеров, когда написал Лёня и сказал, что АФИ согласны и готовы сдать нам помещение, но ставку аренды снижать не готовы, и подписаться нужно до конца года.
Ставка — 3 млн в месяц. Наша лучшая точка на тот момент делала 5 млн оборота, а самая большая аренда, которая у нас вообще была, — 550 тыс. рублей. Сказать, что было «сыкотно», — это ничего не сказать.
Продолжение допишу завтра!
Середина 2024 года.
Я делаю фото локации (прикрепил к посту) и отправляю своей команде с фразой: «Нам надо сюда сесть!» Когда это здание строилось и было закрыто строительным забором с красивыми рендерами, на которых был изображён угловой и очень красивый «Старбакс». Да, прямо на рендерах ребята поместили «Старбакс» 😁 Я тогда про себя подумал, что было бы круто нам быть тут.
Через некоторое время Лёня Балнокин, наш лидер развития, возвращается с новостью, что нас не готовы рассматривать, потому что мы не вытянем аренду, которую ребята рассчитывают получать тут. А аренда, надо сказать, и правда немаленькая. За то самое угловое помещение, где был нарисован «Старбакс», просили 2,7 млн рублей в месяц, и это ещё без коммуналки и прочих сопутствующих расходов. Итого — 3 млн в месяц.
Мы быстро посовещались внутри команды и решили продолжить переговоры, или, точнее будет сказать, — уговоры, чтобы нам дали возможность открыться тут. Отказаться мы всегда сможем.
Октябрь 2024.
Я помню, что мы как раз закончили планирование 2025 года, сидели в ресторане вместе со всей командой лидеров, когда написал Лёня и сказал, что АФИ согласны и готовы сдать нам помещение, но ставку аренды снижать не готовы, и подписаться нужно до конца года.
Ставка — 3 млн в месяц. Наша лучшая точка на тот момент делала 5 млн оборота, а самая большая аренда, которая у нас вообще была, — 550 тыс. рублей. Сказать, что было «сыкотно», — это ничего не сказать.
Продолжение допишу завтра!
👍24❤11😱6🔥3